Бизнес план для малого инновационного предприятия

Бизнес план для малого инновационного предприятия thumbnail

Что вам первым делом приходит в голову при словах «малый бизнес»? Скорее всего, вы представляете себе небольшой киоск по продаже всякой полезной и не очень мелочи, недорогую парикмахерскую без всяких изысков или, на худой конец, дизайнера-фрилансера. А вот с чём малый бизнес никак не вяжется, так это с наукоёмкими производствами и инновационными проектами.

В самом деле, разве может крохотная фирма с десятком профессионалов в штате продвигать инновации в стране? Они же требуют серьёзных вложений, как финансовых, так и интеллектуальных. Инновации — это нечто масштабное, всеобъемлющее…Кстати, а что вообще кроется за таким «модным» сегодня термином? Услышать его можно едва ли не из каждого утюга, а вот дать ему чёткое определение не может почти никто.

Некоторые эксперты даже считают, что сами термины «инновация» или «инновационный» сегодня необходимо употреблять с большой осторожностью. У многих потребителей, да и у представителей бизнеса, уже сформировался определенный иммунитет ко всему якобы инновационному. Многие связывают с этими словами банальное бахвальство так называемых стартаперов и плохую маркетинговую стратегию, но никак не наукоемкие технологии. Поэтому не торопитесь называть инновационной любую разработку, хоть как-то связанную со сферой IT. Следует видеть разницу между инновационными разработками или производством и просто технологизированным бизнесом.

Главные черты инноваций — новизна и прямое отношение к науке

Однозначно ответить на вопрос, может ли малый бизнес быть инновационным, сложно, поскольку сами критерии инновационности сильно размыты и субъективны. Однако многие соглашаются, что малый бизнес сегодня вполне может стать как «проводником» инновационности, активно осваивая новые технологии, так и непосредственным создателем инновационных продуктов. Последний тезис доказывает опыт западных стран, где малый бизнес вполне успешно работает с инновациями.

Инновации и малый бизнес у них и у нас

Словосочетание «инновационный малый бизнес» в западных, а также в некоторых азиатских странах, уже давно не кажется оксюмороном. Так, в Европе «проводником» инноваций чаще является именно малый бизнес, а не крупные предприятия.

Например, в Германии работают сотни тысяч небольших и средних инжиниринговых компаний, которые действуют совместно с гигантами: производят отдельные детали для машин Daimler, BMW и Volkswagen или электронику для Siemens. Эти же компании единолично выводят на рынок проекты в сферах IT, биотехнологий и т.д. и нередко имеют серьёзный вес в той или иной отрасли.

Похожая картина наблюдается и в других европейских странах. Ещё десять лет назад небольшие фирмы в Финляндии, Дании и Ирландии гораздо чаще продвигали в жизнь инновации, чем их коллеги — средние и крупные предприятия

Причина проста: в Европе ещё с 1970-х гг. ведётся активная работа по поддержке инновационной предпринимательской деятельности.

В той же Германии, а также в Британии, предпринимательству обучают ещё со школьной скамьи, а новичков, нацелившихся на инновации, активно бесплатно консультируют.

Не меньших успехов в деле развития инновационного малого бизнеса смогли достичь и в Японии. Здесь особую ставку сделали на так называемую культуру предпринимательства, которую продвигают путём создания факультативных «кружков качества» на предприятиях. В рамках этих кружков сотрудники выявляют проблемы, связанные с эффективностью производства и качеством продукции, и ищут пути решения этих прболем.

В последнее десятилетие большое внимание инновациям уделяется и в Китае, где с 2003 года работают сразу две долгосрочные программы по развитию предпринимательства. За 13 лет В совокупности они увеличили долю малого бизнеса в экономике страны до 60% и сделали его основными двигателем инноваций.

В России же пока наблюдается совсем другая ситуация: более 60% предприятий нашего малого бизнеса заняты в торговле, а если говорить ещё точнее, в перепродаже импортного товара. А вот в деле инноваций российский малый бизнес существенно отстаёт от своих зарубежных коллег, свидетельствуют данные Национального института системных исследований проблем предпринимательства (НИСИПП). Причём чаще всего российским предприятиям внедрять инновации у себя и вести инновационную деятельность самим мешает недостаток финансирования, низкая квалификация персонала и узкий рынок сбыта продукции.

Правда, российское правительство всё-таки призадумалось о том, как решить хотя бы часть указанных проблем и стимулировать малый бизнес работать в инновационной нише. С 1 января 2016 года в силу вступило сразу несколько документов, касающихся МСП:

— закон о ежегодном увеличении на 5% расходов госкомпаний на закупку инноваций,

— перечень компаний, которые обязаны совершать закупки инноваций у малого бизнеса,

Читайте также:  Бизнес план агентства полного цикла

— документ, обязывающий включать в план закупок инновационную и высокотехнологичную продукцию, произведённую в том числе и малым бизнесом,

— положение о закупке инноваций, которым компании будут регламентировать свою закупочную деятельность

Бизнес план для малого инновационного предприятия

Сергей Фахретдинов

Руководитель Комитета «Деловая Россия» по развитию взаимодействия бизнеса и госкомпаний

Несомненно, данные меры поддержки производственного малого и среднего бизнеса «развяжут руки» и откроют новые возможности предпринимателям. Сейчас наша задача заключается в том, чтобы все предусмотренные меры были реализованы не только на бумаге, но и на деле.

По оценкам Минэкономразвития, в 2015 году госкомпании закупили примерно 1-2% инноваций. Госкомпаниям, где закупка инноваций в разы выше, например, ОАО «РЖД», ПАО «Ростелеком», потребуются дополнительные усилия в приглашении к работе МСБ.

Способствовать закупочной процедуре инноваций и высокотехнологичной продукции может четкая стратегия действий, к выработке и дальнейшей реализации которой готово подключиться деловое сообщество.

Однако на практике с закупками инноваций у малого бизнеса могут возникнуть проблемы. Часть госкорпораций закупает такие продукты, которые малый бизнес вообще не изготавливает.

К тому же, к участникам тендеров, через которые госкомпании делают закупки, предъявляются достаточно жёсткие требования: ненулевая ежеквартальная отчётность, срок работы — не менее трёх лет и т.д. Не каждый технологичный стартап может похвастаться соответствием таким критериям. Да и экономическая подоплёка в этом деле сильна: участник тендера должен перечислить заказчику 5% от суммы заказа, а в случае победы — ещё 30% в качестве гарантии выполнения всех условий соглашения. По этим причинам малый бизнес не так уж активно стремиться продавать инновации госкомпаниям. Кстати, последние также не рвутся закупать инновационные продукты у кого бы то ни было.

Бизнес план для малого инновационного предприятия

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Крупный, да и средний бизнес, не так активно внедряет у себя инновации, поскольку зачастую для него это просто не выгодно. Чтобы не быть голословным, приведу пример. Возьмем такой инновационный продукт как облачная бухгалтерия.

Среднему и крупному бизнесу эта разработка, по сути, не нужна. Для них объём услуг не велик, но велика сложность перевода на новый продукт. К тому же зачастую отсутствует доверие к этому самому продукту. Крупным компаниям сложнее изменить накатанные процессы, а риски сбоев в момент ввода решения у них всегда огромные.

Нужны ли малому бизнесу инновации?

А вот в малом бизнесе ситуация диаметрально противоположная: ему вводить новые инновационные решения и легче, и выгоднее. Но нужны ли малому бизнесу инновации на самом деле?

Николай Калмыков

РАНХиГС

Как показали опросы 2014-2015 года в Москве, в которых приняло участие более 10 тыс. руководителей предприятий, именно в сложный момент многие руководители заявляли, что планируют наряду с оптимизацией деятельности присмотреться к новым технологиям и заняться технологическим перевооружением. Это касается в первую очередь тех, чей бизнес связан с производством.

Отсюда видно, что инновации, как минимум востребованы в кризис, а как максимум — закладывают фундамент для будущего экономического развития страны, позволяют заниматься бизнесом более эффективно, снижают затраты и усилия, обеспечивая необходимый уровень сервиса и коммуникаций с клиентами.
При этом инновации должны решать конкретные проблемы. Например, упрощать постановку на учёт в налоговой инспекции и организацию кассового, контролировать работу сотрудников с клиентами и т.д. Это как раз те вещи, без которых бизнес сегодня вести гораздо сложнее.

Итак, инновационные разработки гораздо сильнее нужны маленькими предприятиям, а не крупным концернам. Последние слишком неповоротливы, чтобы внедрять у себя новинки, да и зачастую мало заинтересованы в этом.

А производить большинство инновационных продуктов для малого бизнеса опять же может другой малый бизнес. Главное — выявить потребность коллег по цеху и предложить им проект, который чаще всего требует не столь больших инвестиций на старте.

Неоспоримый факт: инновации инновациям рознь. Не все передовые технологии востребованы малым или крупным бизнесом или частными клиентами, не вокруг каждой из них можно создать собственное предприятие. К примеру, в списке перспективных технологий уже не первый год значится 3D-печать, но напечатанные таким образом изделия пока распространены не так уж широко.

Стоит отметить, что разные эксперты и авторитетные источники называют перспективными разные рыночные ниши, так или иначе связанные с инновациями. К примеру, издание «Генеральный директор», опираясь на данные исследований международных консалтинговых компаний и аналитического центра при правительстве РФ, включил в число самых перспективных следующие отрасли:

Читайте также:  Бизнес план для доставки пиццы

— Мобильные платежи

— Интернет вещей

— Big Data

— Массовые онлайн-курсы

— Носимая электроника («умные» часы, фитнес-браслеты и т.д.)

— 3D-печать

— Роботы

— «Умные» материалы

А вот авторитетный американский бизнес-портал Inc.com в число самых перспективный направлений включил производство дронов, искусственный интеллект, всё, что связано с виртуальной реальностью, инновационное производство и анализ пищевых продуктов, создание экологически чистых стройматериалов и т.д.

Британский же источник Startups.co.uk предлагает сосредоточиться на разработке устройств для фитнеса, образовательных приложений, платформ для бронирования площадок под мероприятия и различных недорогих систем типа «умный дом». Но в чём же перспективу видят российские предприниматели?

Бизнес план для малого инновационного предприятия

Александр Нинбург

Генеральный директор «Нимбл»

Блокчейн, VR и видеоигры  это трендовые направления в IT-бизнесе на ближайшие 5 лет. Не стоит бояться громких названий. Сегодня на рынке становится все больше небольших стартапов, которые делают новые проекты в этих отраслях. Достаточно заглянуть на kickstarter или indiegogo, чтобы понять, что будущее за молодыми талантливыми стартапами.

Бизнес план для малого инновационного предприятия

Владимир Княжицкий

Генеральный директор ГК «Фаст Лейн» в России и СНГ

Если говорить о технологиях для внедрения в малый бизнес, то я бы выделил следующие:

1. Качественный сайт, где главный критерий его качества — умение продавать. Мне часто приходится делать аудит внешне красивых сайтов, которые оригинально оформлены, но совершенно не способствуют продаже услуги.

2. Создание и правильное продвижение мобильных приложений.

3. Продвижение в социальных сетях.

4. Услуги облачной бухгалтерии.

5. Услуги корпоративного облачного документооборота.

6. Эффективная телефония с облачным номером и облачной АТС.

Одним словом, если вами движет желание во что бы то ни стало начать инновационный бизнес, вы можете присмотреться к одной из обозначенных выше сфер. При этом разрабатывать стоит именно такой продукт, который был бы востребован у других компаний-малышей. Это, в данном случае, едва ли не самая благодарная аудитория. А вот проекты, ориентированные на госкомпании или частных лиц стоит запускать с осторожностью, поскольку у этой целевой аудитории очень многое не востребовано. Конечно, забавное изобретение вроде робота-собутыльника вызовет восторг, но вот покупать его в ближайшие 20 лет мало кто захочет.

Источник

С 80-х годов прошлого века в России стали появляться малые предприятия с проектами-инновациями. Их создание обеспечивает развитие новаторских проектов и способствует стабильному развитию экономической сферы. В тяжелое десятилетие 90-х снижение бюджетной поддержки и инвестиционных вложений привели к сокращению научных проектов.

Сегодня малый бизнес набирает обороты, но сохраняет нестабильность. Его прибыльность стала значительно меньше, так как сократились инвестиционные вложения.

Малое инновационное предприятие

В вузах Центрального федерального округа в настоящее время отмечается активизация. Лидирует Белгородская область, а также учебные заведения Черноземья: Воронежской и Тамбовской областей.

Создание малых предприятий на базе образовательных учреждений расширяет возможности научного сообщества, позволяя увеличить спектр платных услуг, создавать рабочие места, повышать конкурентоспособность участия в государственных программах.

Законодательство России

Малое инновационное предприятие (МИП) – это перспективная форма бизнеса. Новаторское направление в экономике страны занимает не значительный процент, но оказывает большое влияние на её развитие.

Особенности МИП:

  • 90% продукции представлено на рынке менее трёх лет;
  • маленький по численности коллектив учёных, изобретателей, инженеров;
  • первоначальный капитал – личные сбережения организаторов.

Правовая основа – федеральный закон 217 ФЗ от 2009г. Закон регламентирует практическое применение университетами результатов научных трудов с целью получения дохода.

Деятельность новаторских организаций в рамках законодательства основывается на Гражданском, Налоговом, Бюджетном кодексах и других нормативно-правовых актах, определяющих юридические нормы функционирования малого бизнеса.

Способы организации малых инновационных предприятий

Формы организации МИП разнообразны. Их классификация зависит от вида деятельности и сферы применения.

Разновидности:

  • малая научная организация;
  • малая исследовательская фирма;
  • венчурная фирма;
  • научный парк;
  • технопарк;
  • технологический центр;
  • учредительный центр;
  • инкубатор;
  • «Спиноф»;
  • научно-технический альянс;
  • технополис;
  • венчурная фирма.
Читайте также:  Бизнес план общепита столовая с расчетами

Получить больше государственных льгот, расширить спектр возможностей позволяет создание бюджетных научных и автономных научных учреждений.

Бюджетное учреждение не может отчуждать имущество. Автономное имеет ограничения лишь на ряд значимых объектов. Также оно обладает большими финансовыми свободами.

Малые инновационные предприятия при вузах

В юридической литературе рассматривается предпринимательская деятельность университетов посредством реализации инноваций.

МИП создаются с целью получения дополнительной прибыли и эффективного осуществления научно-практической работы. Это единственный способ коммерческой реализации интеллектуальной деятельности бюджетного учреждения.

Разработки учёных или учащихся, созданные на экспериментальной базе бюджетной образовательной организации, являются интеллектуальной собственностью учреждения. Для получения дохода от ноу-хау на базе заведения создаётся малое предприятие. Уставной капитал фирмы должен быть от 1,5 миллиона рублей.

Разрешается использовать собственные средства или долями (личные, средства инвестора). Доля денежных средств института – минимум треть. Остальную сумму вносят другие участники.

МИП

В ФЗ №217 указаны нормы реализации вузами результатов труда учёных через открытие малого предприятия. Доходы допускается направить:

  • на правовую защиту разработок;
  • на оплату работы авторов;
  • на научную и образовательную деятельность.

Цели и задачи

Целью создания малого предприятия – прибыль от интеллектуальной деятельности.
Качественное функционирование коммерческих подразделений возможно при формировании благоприятного климата: творческий коллектив, экспериментальная база (оборудование, финансовая поддержка). Задача университета создать эту среду.

Схема функционирования

На результативность малых предприятий влияют факторы:

  • развитая инфраструктура;
  • эффективное взаимодействие подразделений, направленное на поддержку инноватора;
  • научно-практическая база;
  • взаимодействие с компаниями реального сектора экономики.

Любая инновация начинается с идеи, её разработки и доведения до продукта, готового к реализации на рынке товаров.

Схема функционирования

Жизнеспособность проекта зависит от потенциала предприятия. Он складывается из следующих составляющих:

  • научно-технические;
  • кадровые;
  • организационные;
  • материально-технические;
  • рыночные (конкурентоспособность);
  • финансовые.

Как создать малое инновационное предприятие:

  1. Уведомить руководство вуза о возможности коммерческой реализации изобретения.
  2. Получить патент.
  3. Оценить стоимость изобретения (на собрании учредителей или независимым экспертом).
  4. Собрать документы для открытия МИП.
  5. Оформить предприятие в ФНС.
  6. В Росстате оформить код деятельности в соответствии с осуществляемой научной работой (ОКЭВД).
  7. Уведомить Министерство образования.

Примеры

В 1992 году на базе Центрального научно-исследовательского института было запущено предприятие по производству армированных композитов. Разработаны уникальные модели бронежилетов и особо прочных шнуров. Сегодня предприятие «Армоком» занимает прочное положение. Работает преимущественно по государственным заказам Министерства обороны.

Интернет-магазин «Озон» – проект ООО «Рексофт» прошел сложный путь поиска инвестора. Первоначальная идея была модернизирована. Результат впечатляющий.
В 2010 году в Воронеже открыто МИП ООО «Плазменные инновационные технологии».

Цель создания – разработка энергосберегающих технологий обеспечения теплом с использованием альтернативных энергетических источников. Предприятие реализует уникальные конструкции солнечных коллекторов. Продукция конкурентоспособна.

5 фондов поддержки малых инновационных предприятий

Число фондов, финансирующих инновации, постоянно меняется. Они создаются на частной или государственной основе как значимое дополнение бюджетов. В стране насчитывается свыше 60 фондов. Они неравномерно распределены по регионам государства и направлены на поддержку разных направлений.

  1. Фонд содействия инновациям
    Поддержка научно-технических разработок. Государственная некоммерческая организация.
  2. Гражданские технологии ОПК
    Поддержка перспективных российских компаний и проектов ОПК.
  3. Международный фонд технологий и инвестиций
    Фонд оказывает поддержку наукоёмким предприятиям малых форм. География фонда не ограничивается границами страны. Партнёры – крупные западные корпорации.
  4. Проект Русмеко
    Формирует межрегиональное виртуальное сообщество малых и средних инновационных предприятий. Цель – обмен опытом, совершенствование менеджмента.
  5. Фонд содействия инновационной деятельности высшей школы
    Финансовая поддержка новаторским проектам вузов, привлечение инвесторов, помощь в формировании инфраструктуры для создания инноваций.

Источник