Бизнес план для интернет салона
Господа,
обращаем ваше внимание, что представленный ниже материал содержит лишь типовой бизнес план. Цифры, приведенные в нем, могут расцениваться лишь как ориантировочные, поскольку рынок и цены постоянно меняются. Вместе с тем, приведенный бизнес-план позволяет получить ясное представление о шагах, которые нужно будет предпринять для успешного запуска описанного бизнеса, и может служить хорошим шаблоном для подготовки собственного бизнес-плана.
Поскольку этот бизнес-план достаточно объемный, мы предлагаем вам скачать его текст для дальнейшего ознакомления.
Бизнес-план интернет-салона
скачать бизнес-план
*Статье более 8 лет. Может содержать устаревшие данные
Своя аудиторская фирма: рекомендации по ведению бизнеса
Если Вы когда-нибудь имели отношение к профессии аудитора, то эта статья для Вас. Легче всего открывать свою собственную аудиторскую контору тем, кто несколько лет проработал наёмным сотрудником в соответствующем направлении.
Как сделать бизнес на декорировании стекла
Каждая компания занимает узкую нишу и специализируется на своем: кто-то предоставляет услуги по декорированию стеклоизделий для спиртовой, пищевой и парфюмерной промышленности, кто-то занимается художественным оформлением бытового стекла, кто-то укра…
Свой бизнес: разведение шиншилл
Шиншилла – этот легендарный «шанхайский барс» гламурных дам, будоражит воображение не только женский сегмент рынка потребления. Многие не знают, но этот зверь является фетишем, талисманом, «синей птицей» представителей сильного пола.
Документы, необходимые для открытия автосервиса
Если вы решили открыть собственный автосервис, то независимо от того, собираетесь ли вы работать как юридическое лицо или физическое лицо, вам никак не обойтись без получения лицензии
Как создать прибыльный магазин детской одежды
Как открыть магазин детской одежды и добиться успеха? Опытом делится Ольга Кузнецова, консультант по франчайзингу, запуску и развитию розничного бизнеса, член совета директоров компании RIKKI-TIKKI.
План работ по открытию нового ресторана
Пошаговая последовательность действий по запуску своего ресторана. Самый полный перечень этапов по открытию заведения общепита: от создания концепции до открытия ресторана.
Франшизы микрофинансовых организаций. Преимущества и подводные камни
Если речь идет о небольших городах с населением от 30 тыс. рублей, то портфель потребует минимум 1 млн. рублей, если в городе проживает более 300 тыс. человек, то не хватить может и 2 млн. рублей.
Как открыть свой центр поддержки грудного вскармливания
Молодым родителям приходилось довольствоваться советами (в большинстве случаев недостаточно квалифицированными), полученными от акушерки в роддоме или педиатра в поликлинике.
Бизнес на установке домофонов
Домофон – это замечательное устройство, которое позволяет жителям многоквартирного дома исключить проникновение в подъезд нежелательных посетителей. С появлением домофонов стало намного проще решать проблему грязи на лестничных клетках и шума от весе…
Как открыть автошколу
Спрос на автомобили неуклонно растет, а вместе с ним и число желающих научиться вождению. Ежегодно в городе появляются новые автошколы, но дефицита в курсантах, несмотря на усиление конкуренции, ни одна из них не испытывает.
Финансовый расчет: изготовление кур гриль и буженины в стационарном ларьке
Финансовый расчет прибыльности бизнеса по изготовлению кур гриль и буженины в стационарном ларьке. Доходы и расходы бизнеса, отчет о движении денежных средств, интегральные показатели.
Свой бизнес: склад медных труб
Рентабельность продаж в данном виде бизнеса составляет от 10 до 20% в зависимости от выбранного поставщика, региона и т.д. В таком случае, точка безубыточности находится в пределах от 2 до 4 миллионов рублей, а выход на эти показатели вполне возможен…
Сохраните статью, чтобы внимательно изучить материал
Источник
Чтобы рассмотреть написание бизнес – плана, и как правильно он пишется, я возьму некоторые моменты бизнес – плана интернет салона.
В первую очередь нужно разобраться для чего пишется этот бизнес – план? Бизнес – планы подразделяются на несколько видов. Одни пишутся для того чтобы начать проект со своими инвестициями и не используя чужие, а другие для того чтобы найти деньги на этот проект.
Так вот если средства есть то и начало бизнес – плана будет начинаться с пункта резюме, то есть с цели предпринимательского проекта. А если нужны частичные инвестиции или Вы хотите чтобы кто-то инвестировал Ваш проект полностью.
То первым пунктом будет неразглашение информации бизнес – плана. Его называют меморандумом конфиденциальности — составляется с целью предупреждения лиц о неразглашении информации.
Так же делается титульный лист, где указывается:
1. Наименование проекта
2. Место подготовки плана
3. Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны, имена и адреса учредителей.
4. Назначение бизнес-плана и его пользователи.
После титульного листа следует обязательно оглавление — формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением более важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.
Бизнес – план интернет – салона.
В первую очередь и первым пунктом в нашем плане будет резюме. Резюме – это цель предпринимательского проекта.
1. Резюме (цель предпринимательского проекта)
В ней мы опишем о том, в чем заключается идея нашего интернет – салона. Расскажем о том для чего людям наш интернет – салон нужен. Где мы планируем его разместить, какие услуги мы будем оказывать. Будет ли оно пользоваться популярностью у людей.
Во втором пункте мы рассмотрим описание услуги.
2. Описание услуги. Описание вида деятельности.
Здесь мы расскажем о том, что мы будем предлагать клиентам, что мы можем предложить им дополнительно. Какое качество будет у этих услуг.
Третьим пунктом бизнес – плана будет анализ конкурентного рынка.
3. Анализ конкурентного рынка.
Рынок идеи играет немалую роль. Здесь мы расскажем об крупных конкурентах в нашем городе, по оказанию таких же услуг.
В пункте 3.1 Основные конкуренты
В пункте 3.2 Факторы конкурентоспособности. Расскажем об основных конкурентах и о качестве их обслуживания в процентном соотношении.
4.План маркетинга.
В плане маркетинга мы расскажем о том, как мы будем продавать наши услуги. На какую категорию потребителей она рассчитана. Какую рекламу мы будем подавать для продвижения наших услуг.
5.План интернет – салона
В этом пункте мы расскажем о том, где будет располагаться наш салон, какое оборудование в нем будет. Расскажем о предполагаемых поставщиках техники, комплектующих.
6. Оценка возможных рисков.
Немаловажный пункт бизнес – плана, особенно это важно для тех, кто инвестирует в Ваш бизнес свои средства. Очень важно рассмотреть степень риска неудачи в бизнесе. Так же пути выхода из этой ситуации. Что можно сделать в качестве мер по сокращению минимизации рисков. Страхование оборудования в страховом обществе.
7. Организационный план.
Организационный план делится на несколько частей или пунктов.
1. Организационная схема управления в салоне.
2. Обязанности работников.
Составляется схема по всем работникам салона, начиная от директора и кончая уборщицей. Сколько человек будет работать в салоне. Во втором пункте описание обязанностей каждого работника, начиная с директора.
8. Первоначальные кредиты или инвестиции.
В этом пункте прописывается сколько нужно дополнительных средств, для осуществления идеи. Если берется кредит, описывается, в каком банке будет взят, под какой процент, и в течение какого времени предполагается его погашение. Описывается схема возврата кредита.
9. Калькуляция себестоимости.
В этой части мы определяем статьи расходов.
Составляем таблицу из двух столбиков в первом столбце статьи расходов (постоянные расходы и переменные расходы), а в другом столбце их стоимость. Делаем калькуляцию расходов на каждую из услуг по формуле:
Услуга (общая сумма расходов)= постоянные затраты +переменные затраты.
10. Расчет точки безубыточности.
Точка безубыточности позволяет определить, когда проект перестанет быть убыточным
11. Предполагаемый финансовый проект на первый год деятельности.
Делаем таблицу финансового плана по месяцам , где есть объем продаж, постоянные затраты, переменные затраты, сальдо ( поступление плат).
Источник
Почти в каждой статье мы пишем про необходимость создания бизнес-плана. Настала пора разложить по полочкам, что такое бизнес-план, как его правильно составить и как он поможет вам в ведении бизнеса.
Что такое бизнес-план
Это документ, в котором детально прописываются все моменты и детали бизнеса. Составить его можно как самим, так и заказать у специалистов. Мы с вами попробуем действовать самостоятельно.
Бизнес-план составляется на самом начальном этапе, еще до запуска. Начинающие бизнесмены часто ограничиваются его упрощенным вариантом: отражают только самые основные моменты (суть бизнеса, конкуренты, целевая аудитория) и финансовую часть (записывают расходы и предполагаемые доходы).
Мы не будем искать легких путей и напишем подробную структуру бизнес-плана, не упуская ни одной детали. Такой документ пригодится и вам как собственнику бизнеса, и вашим партнерам, и потенциальным инвесторам.
Для чего нужен бизнес-план?
- Позволяет самому лучше понять, каким будет будущий бизнес. Иногда в голове возникает идея стартапа (“Интересная тема, неплохо бы ей заняться!”), но вы сомневаетесь, стоит ли браться за это дело. План поможет объективно оценить возможности бизнеса. Чем детальнее будет бизнес-план – тем лучше. Вы проведете подробный анализ и наглядно увидите, стоит ли игра свеч, окупится ли интернет-бизнес, стоит ли затевать это дело вообще.
- Когда вы приступите к осуществлению своей бизнес-идеи, то удивитесь, насколько вам поможет бизнес-план. Вы избавитесь от неприятных неожиданностей, ведь заранее будете знать свои риски, сильные и слабые стороны. Да и организовывать бизнес-процессы лучше не с нуля, а по заранее разработанной схеме.
- Если вы собираетесь искать инвестора, бизнес-план станет визитной карточкой вашей идеи. Кредиторы, инвесторы и предприниматели, которые вкладывают деньги в чужие проекты, хотят видеть цифры и факты, а не басни о том, как вы через год порвете всех конкурентов. Докажите серьезность ваших намерений.
Итак, начинаем!
Этапы разработки бизнес-плана
Шаг 1. Суть проекта
Товар. Описываете самое главное – что вы будете продавать, кому и зачем. В нашем случае это создание интернет-магазина для торговли определенной группой товаров. Возьмем для примера женскую одежду.
Цель. Зачем вам это нужно? Чего вы хотите добиться? Понятно, что получить прибыль. Но может быть, еще и познакомить потребителей с оригинальными моделями? Или продвинуть на российском рынке неизвестный бренд? Выберите свою главную цель и постоянно помните о ней.
Бизнес-процессы. Каким образом будет осуществляться ваша деятельность? Вы закупаете товар у поставщиков или напрямую через производителей, выставляете товары на сайте, находите клиентов, общаетесь с ними, осуществляете денежные трансферы, организуете доставку. Все это бизнес-процессы. Нужно понимать, как они будут проходить, кто будет отвечать за каждый процесс, как это будет осуществляться технически.
Шаг 2. SWOT-анализ
Мы уже писали про проведение SWOT-анализа – оценки сильных и слабых сторон бизнеса, его возможностей и рисков. Повторим еще раз: это объективная оценка бизнеса, разбор его внешних и внутренних особенностей. Теоретически SWOT-анализ можно применить к любой ситуации, даже к оценке собственной личности.
Мы будем говорить об интернет-магазине женской одежды. Рассмотрим все 4 составляющие.
Внутренние стороны (касаются организации бизнеса, бизнес-процессов, работы коллектива и так далее):
- ваши преимущества. Может быть, вы хотите организовать отличный сервис, снизить цены по максимуму, набрать сплоченную крутую команду, наладить собственное производство одежды? Это и будут сильные стороны вашего бизнеса;
- ваши недостатки. Вы пока плохо представляете, какими будут внутренние бизнес-процессы, у вас нет стартового капитала – соответственно, нет возможности закупить большую партию одежды? Поздравляем, это ваши минусы. Думайте, что с ними делать.
Внешние стороны (то, на что мы повлиять не сможем – только оценить и сделать выводы):
- возможности, или перспективы. Каким будет спрос на ваши товары, как скакнет доллар в ближайшее время, какова ваша целевая аудитория, какими рекламными каналами вы будете пользоваться, варианты доставки, и многое другое;
- риски, или угрозы. Это зубастые конкуренты, политические факторы (введут запрет на торговые отношения с Китаем – и прости-прощай, половина ассортимента одежды!), санкции и блокировки сайта, нерадивые поставщики.
Все данные необходимо занести в таблицу. В итоге у вас получится внушительный список по каждому из четырех критериев. Вы наглядно увидите, каковы сильные и слабые стороны вашего бизнеса. Например, в сфере женской одежды высокий спрос и высокая же конкуренция. Значит, нужно изучить основных конкурентов и придумать то, что выделит вас из общей массы.
Шаг 3. Производственный план
Если вы сами не производите товары – смело пропускайте этот список. Всем остальным советуем отразить в бизнес-плане следующее:
- производственная мощность;
- необходимые ресурсы;
- подробное описание технологического процесса;
- необходимое оборудование, его характеристики;
- площадь под производство;
- закупаемое сырье, источники его получения;
- количество задействованных сотрудников, их обязанности;
- субподрядчики, участвующие в производстве, их задачи.
Обязательно отразите стоимость каждого пункта. Затем, когда доберемся до финансового плана, продублируем эту информацию.
Если не планируете открывать производство, просто запишите информацию о сотрудниках: количество штатных единиц, их должностные обязанности, график работы. Например, для молодого интернет-магазина достаточно оформить в штат одного менеджера (обязанности: общаться с покупателями, отвечать на вопросы, изучать характеристики каждого товара. График работы – каждый день с 12 до 18 часов), курьера (обязанности: отвозить товары по адресам, получать оплату и отдавать ее в офис. График работы: свободный, по требованию).
В производственном плане нужно учесть и фрилансеров, и удаленных сотрудников. Договорились со знакомой студенткой, что она будет вести ваши сообщества в соцсетях? Обязательно отразите это в бизнес-плане: нельзя упускать ни одной мелочи! Пригласили фотографа отснять новое поступление товаров? Так и запишем.
Шаг 4. Организационный план
По сути этот список важнейших задач, которые вы будете поэтапно выполнять по мере открытия бизнеса. Это структура бизнеса, его скелет, на который по мере продвижения будет нарастать живое мясо.
В организационном плане указывают организационно-правовую форму (ИП или ООО), место нахождение компании, ее материально-техническое обеспечение, владельца бизнеса (если в перспективе планируете привлечь партнера – отразите это) и его полномочия, организационную структуру – то есть бизнес-процессы, кто будет отвечать за каждый из них. Советуем нарисовать схему бизнес-процессов и взаимодействия сотрудников: так станет понятно, кто за что отвечает и как это будет выглядеть на практике.
Шаг 5. Финансовый план
Здесь будут указаны все финансовые потоки, которые будут проходить через интернет-магазин.
Начнем со стартового капитала и распишем подробно, что вы будете приобретать и делать в первую очередь. Это регистрация организационно-правовой формы, создание сайта, покупка домена и хостинга на год, оргтехники и необходимого офисного оборудования, закупка товара, рекламное продвижение. Вот необходимый минимум для того, чтобы интернет-магазин начал работу.
Затем нужно подсчитать предполагаемые расходы и доходы в течение определенного периода времени: полугода или года. Лучше записать их в два столбика – так будет более наглядно, и разбить по месяцам.
Например, возьмем март 2020 года. Предположим, что в этом месяце вам нужно оплатить аренду офиса и коммунальные услуги, заплатить налоги, страховые и пенсионные отчисления на работников, оплатить интернет, сделать закупку товара у поставщиков, выплатить зарплату сотрудникам. Не забудьте про расходные материалы: бумагу, канцтовары, кассовые ленты, воду для кулера. Если вы собираетесь брать кредит на развитие бизнеса – это еще одна статья расходов. Будьте готовы к тому, что возникнут непредвиденные траты (поломка оргтехники, штраф за неиспользование онлайн-кассы, повышение цен или аренды) – заложите на этот случай необходимую сумму.
Теперь записываем выручку, или доходы. Они складываются из разницы первоначальной цены и той, которую устанавливаете вы. То есть от размера наценки и зависит ваша прибыль. Понятно, что высокомаржинальные товары принесут вам больше дохода, чем те, на которые невыгодно делать высокую наценку.
Подводим итоги. Доходы минус расходы – это и есть ваша чистая прибыль. Подсчитайте, сколько из нее уйдет в оборот, сколько – на аренду и зарплату, сколько останется лично вам. В первый год на особую прибыль не рассчитывайте: дай Бог выйти на окупаемость. Попробуйте спрогнозировать период окупаемости и тоже отразите это в бизнес-плане.
Финансовую часть бизнес-плана нужно прорабатывать особенно тщательно. Именно она поможет понять, прибыльным или убыточным будет ваш интернет-магазин.
Шаг 6. Маркетинговый план
Осталось совсем немного: в маркетинговой части нужно отразить следующие моменты.
1. Особенности российского рынка конкретной продукции:
- уровень спроса;
- динамика продаж, сезонные колебания;
- средняя наценка по рынку, маржинальность товаров;
- политика скидок, частота проведения распродаж.
2. Конкуренты: крупные интернет-магазины, работающие по всей стране, и небольшие. Если вы работаете с привязкой к определенному городу или региону – в первую очередь изучите местных конкурентов. Учтите, что это могут быть и онлайн-магазины, и торговые точки оффлайн.
3. Выбрали конкурентов? Проштудируйте их сайты, обратите внимание на ассортимент, разделы “Новинки” и “Хиты продаж”. Обратите внимание на структуру сайта, основные разделы, ассортимент, способы коммуникации с клиентами. Зайдите в группы конкурентов в соцсетях – посмотрите, как они общаются с клиентами, как часто публикуют контент.
4. Целевая аудитория: люди, которым интересен ваш товар, которые готовы его покупать. Узнать их приблизительное количество можно на сервисе “Яндекс.Вордстат”. Забейте в строку поиска “купить… (подставить товар)” и смотрите, сколько появится запросов. Понятно, что чем востребованнее продукт, тем больше будет потенциальных клиентов. В то же время больше будет и конкурентов – это палка о двух концах.
5. ЦА делится на холодных и теплых клиентов. Холодных надо убеждать в необходимости покупки именно в вашем интернет-магазине. “Теплыми” клиенты становятся, когда уже слышали о вас положительные отзывы, видели рекламу или уже купили какой-то товар.
6. Рекламная стратегия. Как вы будете продвигать интернет-магазин? Подключите сарафанное радио, закажете статью в местных СМИ, сделаете ставку на раскрутку через соцсети или контекстную рекламу? Будете поддерживать присутствие на рынке регулярными публикациями в блоге или на интернет-досках объявлений, проведением конкурсов и акций, заручитесь поддержкой онлайн-изданий или блогеров? Советуем обратиться к специалисту-маркетологу, чтобы продумать рекламную стратегию – в одиночку сделать это непросто и опасно: можно вбухать сбережения и получить выхлоп в воздух.
Шаг 7. Анализ рисков и возможных проблем
Частично мы уже упомянули его в шаге 2 – SWOT-анализе. Еще раз продумайте, как вы будете предотвращать риски и бороться с возможными проблемами.
Например, риск – недобросовестный поставщик. Решение – при выборе поставщика опираться на отзывы, спрашивать лицензии и прочие документы.
Проблема – кривой сайт. Решение – делать интернет-магазин на надежной платформе, например InSales.
Проблема – большое количество негативных отзывов. Решение: следить за качеством товара, искать надежных поставщиков, нивелировать негатив – общаться с покупателями, решать проблему.
Шаг 8. Приложения
Это курсы валют, статистика рынка, экспертные статьи, расценки товаров и услуг, информация с официальных сайтов, скрины с “Яндекс.Вордстата” и любые другие документы, которые подтверждают ваши слова и расчеты.
Последний раздел заполните не для себя (вы и так знаете, откуда черпали информацию), а для инвестора, если он вам понадобится. Инвестор может спросить, откуда вы взяли те или иные данные – вот вы и объясните. Четкое обоснование написанного – залог серьезности ваших намерений.
На выходе у вас должен получиться толстенький документ, где подробно расписано, каким будет ваш бизнес. Пока вы писали этот бизнес-план, обдумывали стратегии развития – вместо абстрактной идеи получили четкое представление, что, как и зачем делать. Так делайте, и пребудет с вами удача!
Возможно вам также будет интересно:
Источник