Бизнес план для интернет магазина аксессуаров

Бизнес план для интернет магазина аксессуаров thumbnail

Мобильные аксессуары – востребованный товар, отличающийся высоким спросом, доступной ценой и широким ассортиментом. Производители телефонов, планшетов и других гаджетов параллельно представляют дополнительную продукцию, которая не входит в базовую комплектацию. Именно это и вызывает желание у людей приобрести что-то уникальное, что отличало бы их от других владельцев одинаковых смартфонов. Бизнес-план фирмы по продаже мобильных аксессуаров включает в себя организационные мероприятия и финансовые расчеты, которые подразделяются еще на несколько подпунктов. Таким образом, соблюдение последовательности действий и анализ рынка позволит в кратчайшие сроки вывести бизнес на достойный доход.

Описание бизнес-идеи по продаже мобильных аксессуаров

Описание проекта – организация торговой точки по продаже аксессуаров для сотовых телефонов, смартфонов и планшетов. Масштаб бизнеса напрямую зависит от объема стартового капитала. Если средства позволяют, то можно открыть отдельно стоящий павильон. Если финансы ограничены, то подойдет переносная стойка, расположенная в ТРЦ или супермаркете.

Цель – организация бизнеса с минимальными вложениями и потенциальной окупаемостью 3–4 месяца.

Реализация – регистрация предпринимательской деятельности, поиск места для торговой точки, закупка товара и открытие бизнеса.

Бизнес-идея по продаже мобильных аксессуаров намного выгоднее, чем кажется на первый взгляд. Об этом говорят положительные стороны проекта:

  • Небольшие вложения – на начальном этапе можно ограничиться мобильной стойкой на территории торгового центра, что предусматривает минимальную арендную плату и отсутствие необходимости в оборудовании помещения.
  • Высокая наценка – более 70% всей продукции поставляется из Китая. Это означает копеечную себестоимость товара с возможностью наценки до 300–400%.
  • Востребованность – аксессуары для гаджетов пользуются высоким спросом, что в частности зависит от места расположения торговой точки.
  • Быстрая окупаемость вложенных средств – параметр зависит от наценки и объема продаж.

Справка: несмотря на низкую стоимость мобильных аксессуаров по отдельности (50-100-200 рублей), общий доход в день может достигать 7–10 тысяч рублей. А такие товары, как чехлы, наушники или оригинальные зарядные устройства, способны увеличить среднедневной заработок до 15 тысяч рублей.

Отрицательные стороны бизнеса:

  • Конкуренция – точек по продаже мобильных аксессуаров достаточно много, причем сконцентрированы они в самых людных местах. На первом этапе привлечь покупателей будет достаточно проблематично.
  • Качество товара – желая сэкономить, многие предприниматели закупают товар у неофициальных производителей. В 90% случаев продукция очень низкого качества и быстро выходит из строя, что влияет на покупательское доверие и спрос и развитие бизнеса в целом. Рекомендуется сотрудничать только с проверенными поставщиками, предоставляющими гарантию на продукцию.

Именно для исключения непредвиденных ситуаций требуется разработка бизнес-плана по продаже мобильных аксессуаров.

Перечень товаров и услуг компании

    Ассортимент мобильных аксессуаров достаточно широк:

    • чехлы;
    • гарнитуры;
    • зарядные устройства;
    • наклейки;
    • защитные стекла и пленки;
    • аккумуляторы;
    • дополнительные источники питания (пауэр-банки);
    • карты памяти;
    • аксессуары для автомобиля (крепления, держатели, фиксаторы);
    • переходники;
    • кабели.

    И это лишь малая часть того, что можно предложить покупателю. Современный рынок гаджетов развивается намного быстрее, чем любые другие технологии.

    В качестве услуг уместно предложить такие, как:

    • настройка приложений;
    • установка официального софта (антивирус, энергосберегающие программы);
    • диагностика устройства и выявление неисправностей;
    • очистка гаджета от «мусора» и оптимизация работы устройства;
    • замена экрана;
    • нанесение защитной пленки;
    • настройка интернет-соединения;
    • поставка товаров на заказ.

    Предприниматель вправе выбрать узкую специализацию, например аксессуары для IPhone, либо ориентироваться на массового покупателя. В обоих случаях стоит учитывать спрос и востребованность предлагаемой продукции и услуг.

    Анализ рынка: перспективы, конкуренция и риски

    Без аналитических мероприятий невозможно ни одно успешное начинание. Бизнес-план по продаже мобильных аксессуаров также предполагает анализ рынка и конкурентов. Для этого потребуется выполнить несколько поэтапных действий:

    1. Месторасположение – параметр, определяющий более 50% успеха бизнес-идеи. В первую очередь необходимо определиться с районом будущей торговой точки, а затем с конкретным местом расположения. Для объективности выбирается несколько локаций, определяются все магазины и павильоны мобильных аксессуаров, после чего сравнивается ассортимент, стоимость и проходимость людей.
    2. Формат бизнеса – критерий зависит от расположения. Если выбран торговый центр, то оптимальным вариантом для бизнеса станет мобильная стойка. В случае с рынком, спальным районом подойдет торговое помещение площадью от 10 кв. м.
    3. Сравнительный анализ – после собранных данных о конкурентах следует сравнить актуальность и востребованность их работы в соответствии с форматом и местом расположения.

    Конкуренция в сфере мобильных аксессуаров очень высокая. Продукция реализуется как в сетевых гипермаркетах электроники, так и в многочисленных салонах связи, поэтому предпринимателю стоит заранее выбрать концепцию бизнеса. Она может касаться как более низкой цены, так и уникальных предложений, которых нет в конкурирующих магазинах.

    Читайте также:  Бизнес план как основной документ предпринимательской деятельности

    Перспектива продажи мобильных аксессуаров зависит от верно проведенных аналитических мероприятий и бизнес-плана в целом. Огромную роль в развитии бизнес-идеи играет месторасположение.

    Справка: плюс бизнеса по продаже аксессуаров для сотовых телефонов и планшетов в том, что можно в короткие сроки сменить локацию. Весь объем товара в точке перевозится на обычном легковом автомобиле. Обустройство нового помещения или стойки в ТРЦ не превышает 1–2 дней.

    Не стоит забывать про риски:

    • Низкая покупательская активность – параметр напрямую зависит от расположения точки. К примеру, если магазинчик находится в глубине торгового зала с многочисленными предпринимателями разнообразных сфер, то велика вероятность, что до мобильных аксессуаров не дойдет и 50% всех посетителей ТЦ.
    • Высокая конкуренция – не рекомендуется располагать точку вблизи салонов связи, гипермаркетов электроники. Единственный случай, когда это оправдано, разноплановый ассортимент. К примеру, покупатели, ищущие редкий переходник или чехол нестандартного размера, обязательно посетят все точки мобильных аксессуаров в округе. И если предприниматель сможет удовлетворить запрос покупателя, то это в несколько раз повысит популярность бизнеса.
    • Отсутствие спроса – ситуация характерна для утративших популярность или снятых с производства моделей гаджетов. В частности, это касается чехлов для смартфонов и планшетов. С выходом новой модели аксессуары для прежних версий неактуальны.

    Справка: более 80% ассортимента мобильных аксессуаров универсальны и подходят для любой модели, поэтому отсутствие спроса на редкие модели товаров практически не наблюдается. Необходимо лишь верно расставлять приоритеты и производить заказ продукции в соответствующем объеме.

    Организация торговой точки по шагам

    Организационные мероприятия – не менее важный этап бизнес-плана, чем аналитическая часть. В первую очередь необходимо определиться с форматом предпринимательской деятельности, масштабностью, а затем переходить к закупке оборудования, поиску поставщиков и продукции.

    Регистрация предпринимательской деятельности

    Для продажи мобильных аксессуаров можно воспользоваться статусом ИП или ООО. Принцип регистрации в обоих случаях крайне прост:

    • Сбор документов – для ИП требуется только паспорт, ИНН и оплаченная госпошлина в размере 800 рублей. Для ООО – устав общества, данные учредителя, юридический адрес и оплаченная госпошлина в размере 4 000 рублей.
    • Подача документации в налоговую службу.
    • Ожидание решения в течение 5–10 суток.
    • Получение документов на ведение бизнеса.

    Справка: для ООО необходим уставной капитал, минимальное значение которого составляет 10 000 рублей. Сведения о наличии капитала подаются в ФНС не позднее 4 месяцев после учреждения юридического лица.

    Разница в работе ИП и ООО практически отсутствует, но при этом стоит понимать, что если предполагается открытие нескольких торговых точек, а особенно в других субъектах РФ, то выгоднее и удобнее работать в статусе ООО.

    Система налогообложения в обоих случаях – УСН 6%.

    Коды ОКВЭД:

    • 52.44.6 – торговля бытовыми приборами, не указанными в иных группах;
    • 52.48 – розничная торговля в специализированных точках;
    • 52.48.3 – торговля специализированными товарами, не указанными в иных группах.

    Поиск помещения

    Существует 2 основных варианта при выборе помещения – мобильная стойка в ТРЦ и отдельный магазин.

    Плюсы мобильной стойки:

    1. Низкая арендная плата.
    2. Мобильность.
    3. Высокая проходимость людей.
    4. Самореклама.
    5. Легкость в ведении бизнеса.

    Стойка с мобильными аксессуарами располагается либо в центральной части торгового комплекса, где проходит 100% потенциальных покупателей, либо в зоне отдыха с кафе и лавочками.

    Отдельный магазин для мобильных аксессуаров актуален при узкой направленности ассортимента. Расположение – либо ТРЦ, либо зона иных торговых точек с высокой проходимостью людей:

    • рынок;
    • вокзал;
    • пешеходные улицы;
    • оживленные пешеходные переходы;
    • развлекательные комплексы.

    Требования к помещению стандартные – соответствие утвержденным санитарным нормам. Для мобильной стойки – договор аренды и разрешение на предпринимательскую деятельность.

    Покупка торгового оборудования

    Для магазина требуется:

    • кассовый аппарат;
    • прилавок;
    • витрина;
    • полки для размещения товара;
    • уголок потребителя.

    Мобильная стойка не требует дополнительных трат, поскольку изначально на 100% функциональна. Необходимо лишь приобрести кассовый аппарат.

    Поиск поставщиков мобильных аксессуаров

    Найти поставщиков можно несколькими способами:

    1. Сотрудничество с китайскими производителями.
    2. Заключение договора на поставку товара с официальным представителем бренда на территории РФ.
    3. Работа с дистрибьюторами – оптовые базы, торгующие мобильными аксессуарами.

    Справка: имеет смысл уточнить условия сотрудничества у всех поставщиков, а также приобрести пробную партию. Это даст понимание о скорости поставок и качестве продукции.

    Информация о поставщиках представлена в интернете.

    Читайте также:  Бизнес план основной документ внутрифирменного планирования

    Подбор персонала

    Для небольшой торговой точки площадью 10–15 кв. м достаточно двух продавцов, работающих посменно.

    Требования к персоналу:

    • опрятный внешний вид;
    • грамотная речь;
    • отсутствие вредных привычек;
    • понимание основ современных гаджетов и способность предложить покупателю альтернативу, если искомого товара нет в наличии;
    • ответственность при обращении с денежными средствами.

    Также желательно, чтобы был опыт работы в данной сфере. Возраст – до 35 лет, поскольку ЦА магазина по продаже мобильных аксессуаров – молодые люди 15–35 лет.

    Реклама торговой точки: способы привлечения клиентов

    Бизнес по реализации товаров для гаджетов достаточно специфичен, поэтому и к маркетинговой кампании стоит подходить неординарно.

    Отличными способами рекламы являются:

    • услуги промоутера;
    • привлекательная вывеска на магазине;
    • громкая связь в ТРЦ с лаконичным рекламным текстом;
    • скидки и акции в течение первой недели;
    • низкие цены на старте продаж;
    • реклама в соцсетях (платное размещение постов в крупных пабликах города либо реклама собственной группы);
    • расклеивание листовок в подъездах домов в зоне нахождения точки;
    • штендеры на пути следования к магазину.

    Финансовые расчеты

    Финансовый план произведен на основе магазина площадью 15 кв. м в крупном ТРЦ города с населением 150 000 человек.

    Инвестиции в проект

    Траты на старте (в рублях):

    • 15 000 – аналитическая деятельность (оплата труда людей, которые исследовали точки конкурентов в различных частях города);
    • 10 000 – оформление предпринимательской деятельности и сопутствующих документов;
    • 20 000 – арендная плата;
    • 70 000 – оборудование;
    • 40 000 – косметический ремонт;
    • 50 000 – закупка первоначальной партии товара.

    Итог: 205 000 рублей.

    Текущие расходы

    Траты в первый месяц (в рублях):

    • 20 000 – арендная плата на месяц вперед;
    • 40 000 – заработная плата сотрудникам (2 человека);
    • 40 000 – дополнительный заказ товара;
    • 12 000 – коммунальные услуги;
    • 15 000 – непредвиденные расходы.

    Итог: 127 000 рублей.

    Доходы и ожидаемая прибыль

    Доходы магазина зависят от покупательской способности. Учитывая, что точка расположена в месте с высокой проходимостью людей, в день ожидается не менее 100 посетителей, 20–25% от их общего числа – реальные покупатели. Средний чек составляет от 300 рублей. Таким образом, дневной доход магазина равняется 7 500 рублей.

    Месячная выручка – 225 000 рублей.

    Чистый доход – от валовой прибыли отнимаются ежемесячные траты:

    225 000-127 000=98 000 рублей.

    Оценка эффективности проекта

    Приведенные расчеты приблизительные, но при этом взяты минимальные цифры. К примеру, чехол на недорогой смартфон или планшет стоит в рознице 600–800 рублей. Для премиум-моделей – от 1 500 рублей. И это только одна покупка. Стоит снизить цену на 100–150 рублей, а закупочные тарифы это позволяют, как товарооборот увеличится в несколько раз.

    То же самое касается и карт памяти, и защитных стекол, и пленок. Поштучно товар доступен в пределе 300–400 рублей, но если приложить усилия по раскрутке торговой точки, то количество покупателей можно увеличить вдвое-втрое.

    Рентабельность на основе проведенных расчетов:

    R=отношение чистой прибыли к валовой, умноженное на 100%

    R=98 000/225 000*100=43,5%

    Такой показатель рентабельности бизнеса означает, что окупаемость вложенных средств составляет 2–3 месяца.

    Прибыль от продажи мобильных аксессуаров зависит от показателя товарооборота, поскольку продукция штучная и недорогая. Предприниматель должен понимать, что делая высокую наценку на повседневный товар для гаджетов, большого дохода можно не ждать. Но достаточно снизить цену на 50 рублей, как покупатели сами потянутся в магазин, приобретая наушники, зарядки и чехлы, которые у конкурентов стоят дороже.

    Заказать бизнес план

    Источник

    1. Краткий инвестиционный меморандум

    Бижутерия — это украшения, используемые для праздников и в повседневной жизни. Бижутерия изготавливается из недрагоценных материалов и за счет этого имеет доступный прайс для любого кошелька. Молодые девушки используют в своих нарядах разнообразные аксессуары: браслеты, серьги, кольца. В наше время и женщины более старшего возраста, охотно отдают свой выбор в пользу подобных изделий. Причем достаток покупателя не влияет на выбор в пользу драгоценностей, ведь в бижутерии, как правило, используются широкодоступные природные материалы. Особенно такая эко-френдли продукция актуальна в наше время засилья синтетических материалов.

    Формат магазина — небольшой бутик в крупном торговом центре с хорошим трафиком.

    Сумма первоначальных инвестиций — 489 000 рублей;

    Ежемесячные затраты— 217 714 рублей;

    Ежемесячная прибыль — 72 207 рублей;

    Срок окупаемости — 9 месяцев;

    Точка безубыточности — 3 месяц;

    Рентабельность продаж — 28%.

    Франшизы

    Франшизы бижутерии на нашем сайте

    EQUIP

    EQUIP

    EQUIP

    Мультибрендовый бутик дизайнерских украшений

    1 500 000 — 4 000 000 ₽

    ALEXANDER KONASOV

    ALEXANDER KONASOV

    ALEXANDER KONASOV

    Современный российский бренд повседневной одежды и аксессуаров

    950 000 ₽

    Читайте также:  Бизнес план одежды по интернету

    Majorica

    Majorica

    Majorica

    Испанский ювелирный бренд с более чем вековой историей

    1 400 000 — 3 100 000 ₽

    Jenavi

    Jenavi

    Jenavi

    Производитель ювелирной бижутерии с кристаллами Swarovski

    500 000 — 1 000 000 ₽

    Купить франшизу бижутерии

    2. Описание бизнеса, продукта или услуги

    Ассортимент магазина представлен разными видами товаров, которые можно разделить на основные категории:

    • Серьги;
    • Браслеты;
    • Кольца;
    • Подвески;

    Цены на изделия находятся в диапазоне от 500 до 1000 рублей. Помещение для магазина имеет площадь не более 20 кв.м и располагается на первом — втором этаже крупного торгового центра. Доступная цена на товары, высокая проходимость и правильно сформированная ассортиментная матрица — три важнейших компонента успеха в этом бизнесе.

    График работы: 10:00 — 21:00.

    Основным потребителем бижутерии являются девушки в возрасте от 14 до 45 лет. Потребность носит преимущественно иррациональную природу, поэтому принятие решения о покупке и выбор украшений часто носят импульсивный характер. Потребление бижутерии может быть высокой или средней интенсивности, при этом женщины стремятся под каждый наряд иметь отдельный гарнитур.

    Мужчины редко покупают украшения для себя, чаще в подарок для женщины. Однако, доля таких продаж в общей массе мала.

    Бижутерия часто продаётся в магазинах как дополнительный товар в сегменте масс-маркет, соседствует с основным товаром — обувью и одеждой (kari, marmalato, h&m).

    Основным конкурентом будут федеральные сети аксессуаров (diva, lady collection) и локальные бренды.

    Сильными сторонами конкурентов может быть широкий ассортимент, известность бренда и лояльность аудитории. Для захвата своей доли рынка необходимо стараться наилучшим образом удовлетворить потребности потребителей — предоставить широкий выбор аксессуаров, актуальный сезонный ассортимент, использовать программы лояльности.

    Основные продажи будет генерироватьтрафик внутри ТЦ, соответственно нужно сделать магазин заметным и привлекательным для основной целевой аудитории. Важно красиво оформить витрины, разместить на видном месте сезонные предложения и новинки.

    Для привлечения дополнительных клиентов устраиваем рекламные компании в социальных сетях. Наряду с уникальным ассортиментом продукции, важно дать клиенту хороший сервис, чтобы ему хотелось вернутся в магазин еще и еще. Для этого нужен индивидуальный подход, сформированная клиентская база с номерами телефонов и днями рождения.

    Для открытия бизнеса необходимо:

    • Зарегистрировать ИП
    • Арендовать помещение
    • Сделать ремонт
    • Закупить оборудование
    • Найти поставщиков
    • Нанять персонал
    • Закупить товар
    • Запустить рекламу

    Открытие магазина бижутерии, включая поиск и подготовку помещения, занимает от 5 недель. Нужно зарегистрировать ИП, форма налогообложения УСН (6%). Следует выбрать код ОКВЭД 47.78 «Торговля розничная прочая в специализированных магазинах».

    Для закупки оборудования необходим поставщик торговой продукции. Лучше найти проверенного поставщика и закупить все в одном месте, так можно получить более интересные цены и дополнительную скидку.

    Наименование

    Количество

    Цена за 1 шт.

    Общая сумма

    Остекленная витрина

    3

    10 000

    30 000

    Касса

    1

    28 000

    28 000

    Люминесцентные светильники

    2

    5 000

    10 000

    Стойка для украшений

    6

    4 000

    24 000

    Манекены

    3

    3 000

    9 000

    Ноутбук

    1

    24 000

    24 000

    Товароучётная программа

    1

    10 000

    10 000

    Музыкальная колонка

    1

    5 000

    5 000

    Зеркало

    4

    2 000

    8 000

    Декорации

    1

    20 000

    20 000

    Итого:

    168 000

    6. Организационная структура

    В штате сотрудников 2 продавца и директор. На должность продавцов принимаются молодые девушки, студентки с заочного факультета. График работы свободный, по договоренности. Обязанности продавца консультировать покупателей по ассортименту товара, вести отчеты продаж, учет товара и кассовую отчетность. Первое время обязанности директора может исполнять собственник бизнеса, для отладки бизнес-процессов. Затем должность директора может занять продавец, более способный к этой работе, что даст мотивацию для продавцов и повысит ценность работы. В обязанности директора входит работа с поставщиками, формирование ассортимента товара и складской матрицы, поиск новых партнеров, проведение рекламных акций, хозяйственные дела.

    Предусмотрено премирование сотрудников, зависящее от объёма продаж.

    Постоянные расходы

    Оклад

    Количество сотрудников

    Сумма

    Средняя з/п в месяц на сотрудника

    Директор

    25 000

    1

    25 000

    41 503

    Продавец-консультант

    12 000

    2

    24 000

    26 440

    Страховые взносы

    14 700

    Итого ФОТ

    63 700

    Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

    Инвестиции на открытие

    Регистрация, включая получение всех разрешений

    1 000

    Дизайн-проект помещения

    20 000

    Ремонт

    120 000

    Вывеска

    35 000

    Рекламные материалы

    5 000

    Аренда на время ремонта

    40 000

    Закупка оборудования

    168 000

    Закупка товаров

    100 000

    Итого

    489 000

    Ежемесячные затраты

    ФОТ (включая отчисления)

    23 400

    Аренда

    40 000

    Коммунальные услуги

    4 000

    Реклама

    5 000

    Бухгалтерия (удаленная)

    5 000

    Закупка товара

    137 521

    Непредвиденные расходы

    5 000

    Итого

    219 921

    Средняя ежемесячная выручка 412 564 рублей, средняя ежемесячная прибыль 72 207 рублей.

    План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

    · Рост конкуренции. Работать с ассортиментом, предлагать актуальные товары, работать над повышением лояльности аудитории.

    · Невыполнение обязательств поставщиком. Необходимо наладить долгосрочные партнёрские отношения с несколькими поставщиками, чтобы иметь альтернативные варианты по закупкам.

    · Рост платы за аренду. Заключить долгосрочный договор аренды, периодически мониторить рынок недвижимости.

    · Низкий уровень сервиса. Необходимо разработать и внедрить фирменные стандарты обслуживания, периодически контролировать продавцов с помощью контрольных закупок (тайных покупателей).

    ​​​​​​​

    Скачать финансовую модель

    Финансовая модель магазина бижутерии

    Источник