Бизнес план для детского театра

Спрос на театры

Ни для кого не секрет, что рынок частных театров на территории нашей страны уже сформирован, и запускать новый проект в уже готовой нише – дело трудоёмкое. У зрителя сейчас есть хороший театральный ассортимент и возможность выбора из широкого спектра вариантов – от классики, до модерна и абстракции.

Тем более тяжело сломать барьер знания о том, что театр в отличие от того же кино, дело совсем неприбыльное. И делается в первую очередь по принципу «искусство ради искусства».

Однако можно обратить внимание не только на стереотипы, но и на статистические показатели. Так, известно, что за 10 лет численность театральной аудитории выросла на 20 процентов. Известно, что даже кризисные тенденции не заставили людей отказаться от хороших и качественных представлений. За то же время увеличилось и количество театров, хотя не сильно. Тем не менее, новые, всё-таки продолжают появляться и захватывать аудиторию.

Опираясь на все показатели и тенденции, можно сделать вывод, что рост спроса на такой вид искусства, как театральное представление – стабилен. А значит, с этого можно получить выгоду.

Вообще, раз уж мы заговорили о театре, который должен быть коммерческим и со временем приносить прибыль, не лишним будет упомянуть, что понятие частного театра возникло сравнительно недавно. Но так, как явление существует, то значит и существует определённая возможность превратить дело, которое для многих является хобби в способ зарабатывать на том, что тебе нравится.

Помещение

Театр начинается с вешалки, а любая вешалка находится в помещении. Найти подходящее для вашего будущего театра сложно. На это есть несколько причин. Основная – вы планируете снимать его на долгое время и кардинально переоборудовать, чтобы оно подходило для проведения выступлений. А это с одной стороны выгодно владельцу, потому что обещает стабильную оплату аренды в долгий период. С другой стороны – невыгодно, потому что помещение после вас снова придётся ремонтировать, либо опять же сдавать исключительно театральным деятелям.

Второй вариант – покупка помещения в собственность с дальнейшей перестройкой, либо же изначальное строительство под свои нужды. Однако если вы всё это планируете осуществить в небольшом городе, то можете сильно прогореть на том, что больше вложения в строительство просто не окупятся. В мегаполисе же с этим легче. Любое здание, даже если нужен будет ремонт, стоить будет дороже, чем сумма средств, ушедших на его возведение.

Но стандартно, покупка помещения в собственность, или же строительство собственного здания, которое будет в дальнейшем использоваться под театр, всегда имеет свои преимущества. Однако срок окупаемости при этом откладывается на неопределённое количество времени, так как на строительство здания с нуля могут уйти различные финансовые средства. Всё зависит от того, какой проект вы подберёте под реализацию.

Важный момент, который нужно обдумать на этапе решения вопроса с арендой – посещаемость. Будет ли посещаемость вашего личного театра столь большой, чтобы покрыть расходы? Если нет, то стоит подумать о разъездном характере проекта. Покупка нескольких фургонов для перевозки инвентаря и актёров всегда обойдётся дешевле. А кочевой театр – отдельный вид бизнеса, который может стать и дополнением к основному виду театральной деятельности.

Следует заметить, что во многих городах, частные театры открываются в сравнительно небольших помещениях, часто старых зданиях, которые ещё сохранились в центрах многочисленных городов. Такое помещение не может похвастаться вместительностью, но на первых этапах вам может и не понадобиться зал более чем на сорок – пятьдесят человек. А меж тем, аренда подобного помещения, иногда даже в деревянных домах начала века, специально оборудованных и внутренне отреставрированных, во-первых, обойдётся дешевле. А во вторых, придаст вашему проекту собственный стиль, который однозначно сыграет большую роль в формировании узнаваемости и популярности.

Камерные частные театры с момента создания пользовались популярностью у определённой немалой части публики, так как создавали нужную атмосферу уюта и интимности у зрителя.

Репертуар и труппа

Невыгодно останавливаться на каком-либо одном театральном жанре, формируя свой репертуар. Потому как публика предпочитает разнообразие, а вам потребуется как можно больше желающих посетить ваше заведение.  В идеале, вы должны предоставить и комедию, и трагедию, и водевиль, и драму, и мюзикл, и детские представления, чтобы покрыть как можно больше потребительского спроса и удовлетворить предпочтения масс.

Однако такой широкий ассортимент представлений осуществить совсем нелегко. Потому что на актёров будет ложиться неимоверная нагрузка, и они могут не справиться. Поэтому к подбору актёров нужно подойти также очень серьёзно.

На именитых актёров рассчитывать не стоит. Они не согласятся участвовать в новом проекте без известности, раскрученной сцены и хороших гонораров. Труппа театра формируется из молодых дарований, которые ещё не столь амбициозны, но могут вырасти вместе с вашим театром, усердной работой привлекая известность и к себе, и к новой сцене.

Ещё один вариант – найти уже сформированную труппу с собственным режиссёром и взять их к себе, особенно, если те испытывают сложности с местом репетиций и выступлений. В таком случае вы сможете решить разом несколько проблем. И репертуара, и начальных сложностей с формированием творческого коллектива.

Что касается людей, то не забывайте, что театр – не только актёры, но и группа, которая работает за кулисами. Это и осветители, и реквизиторы, и механики, и бутафоры, и гримёры, и билетёры. Некоторые из этих должностей на первом этапе нужно будет совместить, чтобы не прописывать лишнюю статью расходов. Поиски подобного персонала будут не столь затруднительны. 

Также стоит заранее рассматривать вариант, когда вашим зданием будут пользоваться не только ваши актёры, но и, например, приезжающие на гастроли труппы. Это создаст зону дополнительного дохода, роста популярности среди посетителей и будет формировать имя именно театра, а не только лишь группы актёров, которые его составляют.

Билеты

С одной стороны, нужно за счёт билетов покрыть расходы вашего проекта. С другой стороны, так как театр новый, публика ещё незнакома с вашим репертуаром и качеством постановок. Поэтому важно не отпугнуть потенциального зрителя стоимостью билетов, а наоборот, привлечь как можно больше желающих.

С самого начала нужно будет проанализировать ценовую политику уже действующих театров в том городе, где вы планируете выступать. Особенно, если вы собираетесь выезжать куда-либо. Изначально можно ставить цены на 10-20 процентов ниже общепринятых. Это не будет демпинговым ходом для ваших будущих конкурентов. Потому что пока вы не создадите свою публику, то не сможете противопоставлять свой проект уже действующим.

В дальнейшем, когда выступления будут постоянными, а билеты будут охотно раскупаться, когда ваш театр приобретёт популярность и престиж, ценовую политику можно будет пересмотреть, ориентируясь и на общую ситуацию на рынке, и на платёжеспособность аудитории, и на затраты.

Финансовый план

200 тысяч долларов понадобится при очень усреднённых подсчётах, чтобы реализовать план театра. Вложения не маленькие, а срок окупаемости подобного предприятия может затягиваться надолго, если подходить к делу без энтузиазма.

При выездных выступлениях, покупка автотранспортных средств для перевозки реквизита, труппы, технического персонала и всего необходимого уйдёт порядка 150 тысяч долларов при минимальных планах.

Декорации, которые потребуются для первых выступлений, будут зависеть и от направленности вашего театра, и от разнообразия постановок. Зачастую, многие вещи делаются из подручных средств техниками и собственно труппой. Особенно, когда первые шаги делаются на голом энтузиазме и желании творить. Но определённые виды технических декораций требуют вложений, так как не могут быть созданы «на коленке». Приходится обращаться в специальные фирмы. Таким образом, порядка 15 тысяч долларов потребуется и на создание собственного запаса действующего реквизита для выступлений, чтобы составить костяк программы.

Маркетинговая программа включает в себя множество средств распространения информации об открытии театра и о новых представлениях. Дорогостоящие методы рекламы будут изначально не по карману, но в некоторых случаях можно будет сэкономить.

Так, например, средства массовой информации могут согласиться осветить открытие вашего проекта бесплатно. Так как это, по сути, информационный повод для культурной жизни всего города. Поэтому смело можно будет разослать пригласительные в газеты, журналы и местные телерадиовещательные каналы. То же самое относится и к социальным сетям, где действуют группы, цель которых – говорить о том, что происходит в городе, приглашать жителей и гостей на бесплатные мероприятия, сообщать о новинках.

Помимо этого существуют другие недорогие каналы. Конечно речь не о рекламе по радио, да и будет ли в ней смысл в отношении работы театра – нужно ещё разобраться. Расклейка объявлений – самый оптимальный из недорогих способов рассказать обычным гражданам о том, что в городе теперь действует новый театр. На рекламу будет лучше выделить порядка 5 тысяч долларов.

Цена одного билета, как уже было сказано выше будет зависеть от множества факторов, начиная от местоположения вашего театра, и заканчивая среднестатистическим ценником у ваших прямых конкурентов. Но нужно учитывать, что 60 – 65 процентов от вырученной за билет суммы уходит в фонд зарплаты актёрам и персонала, порядка 20 процентов – идёт на покрытие арендной платы.

Итог

Идея открыть театр может быть не только творческим порывом, но и вполне себе бизнесом. Однако, потому что вся цепь организации подобного проекта требует огромной отдачи, правильного и грамотно рассчитанного подхода, изначальных денежных средств, то зачастую театр не рассматривается как нечто, что можно превратить в окупаемость и доход.

Тем не менее, статистика показывает, что рост популярности театральных представлений, переход в частный сектор организации и постоянные новшества приводят к большему спросу, а соответственно и выгодному пересмотру взглядов в отношении идеи.

Стандартная практика, когда в театре за один сезон ставится не менее четырёх новых спектаклей. Иначе театр рискует прийти к потере интереса со стороны постоянной публики. Можно учитывать также, что некоторые постановки, которые уже стали окупившимися, будут переноситься на следующие сезоны, облегчая ситуацию с каждый новым сезонным витком. Поэтому, при среднестатистических подсчётах, срок окупаемости театрального проекта составляет порядка четырёх – пяти лет.

Но хочется заметить, что если вы не просто инвестор, а планируете сами руководить всеми этапами создания нового театра, то лучше понимать, что без любви к театральному искусству бизнес на этом деле не построить. И только, когда у вас будет мечта, идея, цель – создать настоящий, действующий и, главное, в дальнейшем приносящий прибыль, театр, только тогда нужно браться за бизнес-план. 

Еще 1000 лучших бизнес- моделей, Вы можете найти в разделах : Бизнес идеи или Франшиза

МБОУ «Тасеевская СОШ №1»

Бизнес-проект создание кукольного театра

«Полишинель»

– автор проекта, телефон

С.В. Рябова, Иванова Таня, Першина Ксения, Турова Ира.

– форма собственности ЧП

– стоимость проекта

7000

– количество планируемых рабочих мест

5

– место (город/район) и год составления.

с. Тасеево Тасеевского района 2012г.

Оглавление:

Структура бизнес- плана:

1. Резюме.

Мы творческие личности и хотим реализовать свои способности. Мы давно мечтаем о своем бизнесе. У нас появилась идея создания бизнеса, с одной стороны известного с древних времен, с другой — весьма необычного для нашего времени.

Цель: создать кукольный театр, для платного показа населению и предоставлению услуг при проведении домашних детских праздников.

Задачи:

1. Продумать сценарий кукольного представления.

2. Сделать импровизированный кукольный домик – сцену с занавесом для представления.

3. Сшить кукол согласно перечню персонажей спектакля, используя самые простые материалы и технологии.

Главным преимуществом идеи является то, что ее воплощение не требует наличия большого стартового капитала. И даже если мы в ходе работы поймем, что данный бизнес — это не наше призвание, или у нас не хватит фантазии для дальнейшего его продвижения, либо же мы просто не сможете построить его таким образом, чтобы прибыль была ощутимой, материальные потери будут совсем незначительными. Но если, же идея сможет прижиться и начать приносить доход — есть большой шанс, при наличии организационного потенциала и приобретенных знаний, для дальнейшего его расширения.

Договориться о проведении кукольных спектаклей можно с детскими садами, школами. Можно ездить по заказам на детские дни рождения и т. д.

Если в садике при группе в 15 человек реализовывать билет по 25 руб. за 1 час представления, то 325 руб. за час – это вполне неплохо для школьников. В один день можно договориться с несколькими садиками. 3*325= 975 р. в день. В неделю работать 2 дня итого – 1950 р., а в месяц можно делать 4 выезда, по 2 выезда в каждый садик в месяц получается. Итого в месяц – 3800 р.

При выезде по заказу на детский праздник сумма, естественно, многократно увеличивается. Так, вполне можно брать от тысячи рублей. 2*1000=2000р.

По выходным составить график и раз в неделю выезжать по деревням района. Цена билета выездного театра возрастет с учетом расхода на бензин и аренды автомобиля, в среднем 50 руб. получится спектакль 1 раз в месяц в деревне. Проездные деревни на маршруте Тасеево – Троицк (Буровой, Мурма, Лужки) тоже обслуживаются в этот день. И Тасеево –Вахрушева – Унжа (Бартанас).В деревне планируем собрать население до 30 человек. Итого: 30*50 = 1500р.*3=4500р. Итого всего поступления в месяц: 3800+2000+4500 = 10300р.

Поездка в соседние районы (Дзержинск и Абан) будет проходить в каникулярное время и летние месяцы. Июнь и август. Исключили июль, т.к. возможно этот период дети находятся в лагерях отдыха. А в июне можно по площадкам ездить. Итого поступлений: 80*50=4000руб. в одно населенном пункте. А за поездку мы можем посетить 4 населенных пункта. Итого: 4*4000=16 000рублей.

Заказы можно получать от знакомых, давая объявления в газете, на радио и в интернете, сайте.

Если серьезно уже заниматься этим делом, то можно создать сайт в интернете с выкладкой видео и фото с представлений.

При этом нужно будет расширять репертуар.

В районе у нас нет конкурентов. Первоначальный капитал нам не потребуется. Куклы сшить для сказки можно из старого материала, который возьмем дома. Первый показ покажем в ближайшем садике, до которого реквизит донесем, тем самым заработаем первый капитал, на аренду транспорта. Место для репетиций спектаклей будем использовать в школе.

2. Описание услуги (товара, работ).

Назначение нашего проекта, конечно же, для младшего поколения. Но они ещё не имеют собственных средств, поэтому надо учитывать, что основные заказчики нашей продукции – родители детей.

Применение спектакля возможно на днях рождения детей, и перед детьми в учреждениях, где позволяет помещение просмотр спектаклей (садик, РДК, сельские клубы, школы).

Практически в каждый родитель и каждое учреждение, будь то садик или школа и каждый из них заинтересован в досуге и культурном воспитании детей. Для этого организовывают либо сами, либо с помощью актеров местных театров утренники и другие мероприятия. Самостоятельно, проводить праздники получается редко. А организацию утренника при участии актеров могут позволить себе не все сады и не все родители, а если и могут позволить — то только на большие праздники. Иногда детей вывозят в театр, кино, но такие поездки, возможны не у всех. К нам приезжают различные гастролеры-циркачи, но билет стоит намного дороже, да и деревенские ребята лишены возможности посещения.

А мы довезем свои сказки до деревень района. И сказки будут определенной направленности, с обязательным воспитательным содержанием. Именно такую направленность имеют постановки нашего кукольного театра.

3. Исследование и анализ рынка.

Проанализировав анализ рынка нашего района, соседних районов – Дзержинского и Абанского, мы выяснили, что ниша данного рынка не занята и на этом рынке мы будем единственными.

Проанализируем объем услуг за год.

Для получения таких цифр, использовали статистические данные из средств печати и собственный опыт.

4. План маркетинга.

Для того чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, нам, как, будущим предпринимателям необходимо иметь план маркетинговых действий. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать именно нашу продукцию.

1. выбор системы распространения товара;

объявления: СМИ и радио (платно), Интернет – бесплатно;

объявления на заборах;

визитки лично, знакомым, на род. собраниях в младших классах;

буклеты в детских садах, школах;

2. ценовая политика и ценообразование.

Т.к. мы проживаем в сельской местности и зп не сильно высоки у родителей, то и цены за билет высокие делать нельзя – не придут. В с. Тасеево цена билета составит 25 рублей. По району – 50, т.к. потребуются затраты на бензин и оплату водителю. И количество выездов будет реже, чем в Тасеево. А билеты в других районах (Дзержинский и Абанский) по 80 рублей, потому что затраты на бензин и амортизацию транспорта, а также на зп водителя возрастут.

3. методы рекламы, стимулирования и продвижение товара на рынок, включая стимулирование продаж.

Первоначальная реклама будет отпечатана на принтере (личном) и расклеена, разложена в местах массового скопления: РДК, магазины, дс, остановки, места работы.

Радио мы исключаем, т.к. оно транслируется не везде в районе.

Самое распространенное сегодня это Интернет, скайп с общим чатом. На сайтах Тасеево разместим рекламку, договоримся с личными сайтами о разрешении информации.

Следующим этапом помещение рекламы в газету 150р. уже после того как заработаем деньги.

Укажем в рекламе, что постоянным клиентам скидки. В предпраздничные дни приглашение с предоплатой – скидка, а накануне нет. Т.е. тем самым мы можем заранее знать своих клиентов, выстраивать график и планировать.

Чтобы привлечь покупателя, совсем не обязательно делать свою услугу дешевой. Если услуга стоит слишком дешево, это может очень негативно сказаться на объемах реализации. Цены можно легко сбросить, а поднять их, затем будет гораздо труднее.

5. Организационный план.

Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности – частный предприниматель с упрощенным налогооблажением.

На первом этапе нам не нужны наемные рабочие. Шить перчаточные куклы для спектакля мы будем сами. В дальнейшем планируем привлекать специалистов.

Для пошива перчаточной куклы и изготовления декораций к сказкам у нас достаточный уровень. Сценарии будем брать в интернете и перерабатывать. Если появится спрос на индивидуальный заказ сказки, то в дальнейшем привлечем специалиста.

Заниматься проектом будем после уроков. С двумя подготовленными сказками можно работать целый месяц в Тасеево и объездить по первому кругу весь район. Репертуар подбирать, чтобы куклы-герои были одни. А потом просто подшивать куклы для другого репертуара. Выезд в деревни района по выходным дням, а в соседние районы в каникулярное время.

Оплата труда только у водителя будет повременная. Наша оплата в твердом окладе.

6. Производственный план.

Пошив кукол будет производиться на дому, а репетиции проведем в школе. Планируется аренда в помещении Молодежного центра.

Для данного проекта нам потребуется: клей, бумага, краска, ДВП, бумага для распечатывания, заправка картиджа – все это нам надо купить.

ткань, нитки, ножницы, различные аксессуары для украшения куклы – на первый спектакль соберем дома.

швейная машинка, ширма, ноутбук, принтер цветной, модем, колонки к ноутбуку – аренда с дальнейшим собственным приобретением.

7. Налогообложение: упрощенка.

8. Финансовый план.

1. Расчет денежных поступлений

Таблица «Источники финансирования»

2. Расчет расходов

Таблица «Смета единовременных затрат»

Таблица движения денежных средств

9. Анализ рисков.

Человеческий фактор – не пойдут на наши спектакли.

Финансовые проблемы страны – кризис, безработица, дефолт.

Стихийные и природные бедствия.