Бизнес план для детского центра сема
Динамично развивающаяся франчайзинговая сеть, имеющая более 400 Детских Центров в России и за рубежом!
Доступность в организации бизнеса в социальной сфере, благодаря малой сумме инвестиций и быстрой окупаемости.
Свой бизнес за 300 000 руб.
За 2017 год было приобретено более 40 франшиз. Более двух десятков наших партнеров-собственников имеют по 2-3 ДЦ «Сёма».
Преимущества франшизы “Сёма”
Низкий порог
Низкий порог вхождения в бизнес:
от 350 000 рублей
Срок окупаемости
Минимальный срок окупаемости: от 4 до 8 месяцев. Ежемесячная прибыль: от 150 000 руб
Материалы для работы
Развивающие игрушки, методические и дидактические пособия под брендом «Сёма»
Готовая отлаженная бизнес-модель
– предоставление материалов по мониторингу рынка услуг
– предоставление пакета по документообороту и правилам продажи услуг
– осуществление поддержки при отборе кандидатов
– предоставление материалов по выбору организационно-правовой формы для организации предприятиями и пр.
Программа обучения и поддержки франчайзи
– полноценное дистанционное обучение сотрудников центра
– ежемесячные вебинары по авторским курсам (проводят ведущие педагоги России)
– выездные семинары
– круглые столы
– встречи с собственниками бизнеса
Форматы и спектр услуг
Форматы ДЦ «Сёма»
- — Семейный клуб
- — Мини-сад
- — Круглосуточный детский сад
- — Группа продленного дня
- — группа кратковременного пребывания
Спектр услуг ДЦ «Сёма»
- — Англо-язычная группа
- — Программы по организации летних лагерей
- — Подготовка к школе
- — Подготовка к ЕГЭ, ГИА
- — Программы, направленные на всестороннее ранее развитие детей (от 6 месяцев)
- — Организация праздников и Дней Рождений и многое другое
Что дает партнерство с нами?
Мы предлагаем Вам бизнес, который работает на Вас. Многолетний опыт это доказал стремительным ростом сети ДЦ «Сёма».
Открывая ДЦ «Сёма», Вы становитесь деловым партнером в составе большой и дружной команды профессионалов и единомышленников! Мы ценим долгосрочные партнерские отношения!
Что мы предлагаем нашим партнерам по программе франчайзинга:
- 1Экономия времени на разработку бизнес-плана, участие в федеральных программах по поддержке предпринимателей.
- 2Консультации по подбору помещения, заключению договоров аренды, с последующим дизайн-проектом, осуществляется выезд специалиста.
- 3Консультации по всем бизнес-процессам, связанные с функционированием Детского Центра. Консалтинговая поддержка Центрального офиса с первого дня (юридическая, экономическая, маркетинговая, кадровая, рекламная, психологическая, методическая).
- 4Выгодные программы лояльности: при открытии второго и более Детских Центров предоставляются скидки на приобретение франшизы “Сёма”.
- 5Предоставляется возможность монополизации территории (района, города). Разработана система скидок на игрушки и пособия, возможна отсрочка платежа и кредитный лимит.
- 6Обучение всех участников проекта Детского Центра (управляющий, администраторы, педагоги), консультирование родителей, проводится обучение по авторским курсам ведущих специалистов в области педагогики, психологии, нейропсихологии, дефектологии.
- 7Рекламная поддержка (разработка макетов, публикации на федеральном уровне, предоставление поддомена на официальном сайте, размещение рекламы в соцсетях, предоставляется имиджевая рекламная продукция, существуют взаимовыгодные партнерские программы).
- 8Предоставляется методический материал по программам развивающих занятий для детей (от 6 месяцев): тематическое планирование, поурочное планирование, конспекты занятий, сценарии праздников, дидактические материалы (плакаты, рабочие тетради, дневники развития, журналы достижений).
- 9Корпоративная культура: ежемесячно выпускаются газеты (корпоративная, методическая, детско-родительская); участие в региональных и международных творческих конкурсах, выставках, соревнованиях, совместных акциях. Проведение корпоративных тренингов, вебинаров, организация встреч с партнерами.
- 10Объемный франчайзинговый пакет, с ежемесячными обновлениями и дополнениями.
Оформить заявку
Почему именно наше предложение может быть интересным Вам?
- 1Известный бренд (более 400 Детских Центров в России и за рубежом). Около 7% от общего количества наших партнеров имеют по 2-3 ДЦ «Сёма».
- 2Минимальная стоимость франшизы “Сёма” 170 000 руб. (по сравнению с предоставляемыми ценами на рынке франшиз, в сегменте образовательной, досуговой деятельности).
- 3Минимальное стабильное фиксированное роялти 7000 руб.
- 4Информационная поддержка специалистов по различным направлениям: в том числе юридическим, финансовым, налоговым вопросам, маркетингу и интернет – коммуникациям.
- 5Широкий выбор развивающих программ для всестороннего развития ребенка (интеллектуальное, художественно- творческое, социально-личностное, физическое и оздоровительное) от 6 месяцев до 11 лет.
- 6Федеральная рекламная компания, в том числе бесплатная страница на официальном сайте, корпоративная поддержка в соц.сетях.
- 7Льготные условия на закупку оборудования для ДЦ
- 8Развивающие игрушки, методические и дидактические пособия под брендом «Сёма», которые позволяют Вам получить дополнительную прибыль и поддержать имидж своего Детского Центра «Сёма».
Оформить заявку
Как мы работаем
1. Заявка на партнерство
Вы отправляете заявку с сайта, а мы свяжемся с Вами и проконсультируем по всем вопросам.
2. Заключение договора
Мы заключаем договор об открытии детского центра «Сёма» в вашем городе.
3. Открытие центра
Вместе со специалистами Сети детских центров «Сёма», Вы готовитесь к открытию своего центра.
Наши партнеры о нас
Вера Долгачёва
Директор ДЦ “Сёма” г.Островцы
ДЦ “Сёма” г. Островцы МО
Работа по франчайзингу – для меня идеальный вариант построения бизнеса. Я ничего не понимала в бизнесе и мне безусловно нужен был опытный советчик. Я осознавала, что не смогу в одиночку разработать бизнес – план, подобрать компетентный персонал, отладить систему повышения квалификации сотрудников, провести грамотную рекламную и PR-компанию. Кроме того, на этапе start-up не помешала бы солидная фора в виде известного “имени” в мире родителей будущих гениев.
Для меня «Сёма» – не бизнес, это мой второй ребенок, мой сыночек, который дает мне понимание в том, что я двигаюсь в правильном направлении. Каждый день я получаю очередное подтверждение тому от родителей и их детишек, которые приходят в наш центр снова и снова.
Оксана Холецкая
Директор ДЦ “Сёма” г.Курск
ДЦ “Сёма” г. Курск
Я тщательно изучала рынок, анализировала имеющийся в городе спрос. Много общалась с родителями, в том числе на городских интернет-форумах для заботливых родителей.
Информацию о франшизе «Сёма» нашла в интернете. Очень хорошо помню, как выстраивалось общение с управляющей компанией. Практически сразу после оформленного запроса, поступил звонок от специалистов центрального офиса «Сёма» в Москве. Наши беседы были доскональными и исчерпывающими. Причем такой характер они носили с самого начала, то есть даже до момента оплаты франшизного пакета. Кроме того, я стала регулярно получать рассылку о новых акциях франчайзинговой сети «Сёма», программах, методических пособиях, которые можно внедрять в процесс занятий с детьми.
Иными словами, чувствовалось постоянное присутствие центрального офиса, искренняя заинтересованность управляющей компании к моим делам, поддержка и опека. Ярким воспоминанием стала поездка в Москву, где ко мне сразу же отнеслись как к равноправному партнеру.
Татьяна Локтионова
Директор ДЦ “Сёма” г.Домодедово
ДЦ “Сёма” г.Домодедово
Детский развивающий центр «Сёма» в городе Домодедово распахнул свои двери в конце 2012 года. Идея открытия бизнеса по франчайзингу возникла легко и не принужденно, сразу же после того, как я определилась со сферой, в которой хотелось бы трудиться.
Работа с детьми – дело специфичное. Я четко понимала, что времени на написание программ и поиск новых идей не будет, если я хочу грамотно руководить коллективом и развивать бизнес. Даже наличие в штате хорошего методиста не заменит глобальную работу методического отдела Департамента франчайзинга сети ДЦ «Сёма». Их ежедневный кропотливый труд позволяет нам собственникам не испытывать информационный вакуум ни при каких обстоятельствах!
Франшиза “Сёма”
в «Рейтинге ТОП-100 франшиз» БиБосс.ру
Источник
практический опыт:
Как открыть детский развивающий центр
(франшиза ДЦ «Сёма»)
“Срок окупаемости по бизнес–плану составляет от 4-12 месяцев, в зависимости от сезонности”
О своем опыте создания детского развивающего центра «Сёма» в г. Островцы МО рассказывает Долгачёва Вера, не только успешный франчайзи, но и мама очаровательной девочки Лизы.
Вера, расскажите нашим читателям о себе и своем бизнесе, почему Вы приняли решение работать по франчайзингу и предпочли сотрудничество с сетью Детских Центров ( далее ДЦ ) «Сёма»?
После рождения ребенка я осознала, что теперь работа всей моей жизни – быть мамой. Я уволилась с работы, на которой до декрета отработала 8 лет, и решила полностью посвятить себя развитию своего ребенка. С 3-х месяцев мы с дочкой начали занятия дома по различным методикам раннего развития, а уже в 6 месяцев посетили первый детский центр.
Педагогического образования у меня нет, поэтому выбирали методом проб и ошибок.
Скажу честно, что успели исследовать более 5 ДЦ в близлежащих районах, но остановили свой выбор на ДЦ «Сёма» в Жулебино, где нас устроило почти все. Только один существенный недостаток могла назвать – дорога до центра занимала около 1 часа. Поэтому скоро мою голову стала посещать идея открытия собственного центра в шаговой доступности к дому. Несколько месяцев я думала и тщательно взвешивала все “за” и ” против”.
Работа по франчайзингу – для меня идеальный вариант построения бизнеса. Я ничего не понимала в бизнесе и мне безусловно нужен был опытный советчик. Я осознавала, что не смогу в одиночку разработать бизнес – план, подобрать компетентный персонал, отладить систему повышения квалификации сотрудников, провести грамотную рекламную и PR-компанию. Кроме того, на этапе start-up не помешала бы солидная фора в виде известного “имени” в мире родителей будущих гениев.
Для меня «Сёма» – не бизнес, это мой второй ребенок, мой сыночек, который дает мне понимание в том, что я двигаюсь в правильном направлении.
Каждый день я получаю очередное подтверждение тому от родителей и их детишек, которые приходят в наш центр снова и снова.
Сколько времени понадобилось для открытия детского центра?
Решение об открытии ДЦ мы приняли в сентябре, через 2 недели уже заключили договор с департаментом франчайзинга центрального московского офиса ООО «Сёма», а через 2,5 месяца ярко и весело отпраздновали открытие нашего центра.
Из каких этапов состоял процесс запуска бизнеса?
У меня получилось так:
1. Поиск франшизы
2. Покупка франшизы
3. Поиск помещения – получение кредита, заключение договора купли – продажи
4. Подготовка и ремонт помещения
5. Закупка мебели и методического оборудования
6. Подбор и обучение персонала
7. Подготовка к празднику открытия
8. Открытие центра под брендом «Сёма»
На каких основных факторах основывается выбор места для открытия ДЦ?
Критериев, на которые следует обратить особенное внимание достаточно много:
– помещение должно быть легкодоступным, удобным и для пешего клиента и для тех, кто за рулем расположение (желательно на центральной улице);
– наличие места для детских колясок на близлежащей территории;
– наличие паркинга перед ДЦ;
– соседство с магазинами, детскими учреждениями;
– площадь не менее 75 квадратных метров.
Помещение следует разделять на входную зону, зону ожидания, место администратора, игровую зону, комнаты для занятий и офисная часть.
Важно предварительно провести опросы общественных мнений и нужд жителей близлежащих жилых комплексов относительно актуальности и потенциальной востребованности подобного учреждения в районе. Очень хорошо если открытие центра происходит в новостройках, где будут жить молодые семьи с детьми.
Существуют ли какие-либо дополнительные административные требования к помещению?
Так как у нас помещение в собственности (квартира, переведенная в нежилое помещение), то на стадии оформления мы столкнулись со следующими проблемами: согласование нежилого помещения под ДЦ с соседями, разрешение на дополнительный выход с балкона, подход к ДЦ через газон (разрешение у управляющей компании на монтирование дорожки).
Как решали проблемы?
По вопросам перевода помещение в нежилой фонд, пришлось, конечно же обратиться в юридическую компанию. Да, это нелегко, но все вопросы были успешно решены в оговоренные сроки.
С какими сложностями Вы столкнулись на начальном этапе ведения бизнеса? Как выходили из возникающих ситуаций?
Для себя я поняла, что если буду следовать рекомендациям центрального офиса, то обойду все сложности с минимальными потерями.
Центральным офисом предлагается не только пакет методических и управленческих материалов, необходимых для запуска бизнеса, но и помощь в подборе и оформления помещения, обеспечении соответствующего документального сопровождения и материально – технической базы.
Также оказывается содействие в подборе и обучении персонала, предоставляется проверенная система продажи услуг, маркетинговые технологии, фирменные «новинки» и помощь в наладки процесса занятий с детьми. Все это практически гарантирует удачный старт и быстрое развитие.
Каковы были первоначальные инвестиции и основные статьи расходов?
Мои основные статьи расходов включали:
- Приобретение франшизы – 70 000 руб.
- Закупка методического оборудования– 128 000 руб.
- Закупка офисной и учебной мебели – 121 000 руб.
- Закупка бытовой техники – 132 000 руб.
- Проведение рекламной компании (в том числе и наружная реклама) – 120 000 руб.
Дополнительные расходы:
- оформление юридического лица, покупка кассового аппарата – 20 000 руб.
- Стоимость квартиры, перевод помещения в нежилой фонд, ремонт и перенос стен.
Последнее удорожило бизнес в несколько раз, но я предпочла взять кредит и выплачивать банку стоимость собственного помещения, нежели снимать помещение в аренду.
На чем можно сэкономить на начальном этапе развития бизнеса?
На связи – я и сотрудники центра проходили обучение дистанционно по Skype. Это консультации, тренинги, вебинары. Общение по телефону или же оплата проезда при очном обучении, для меня означали бы существенные финансовые затраты которых я не могла себе позволить на тот момент.
Экономить можно и на оборудовании. Консультант ООО «Сёма» дал четкие рекомендации по вопросам оснащения и оборудования детского центра, рекомендовал где выгоднее приобретать необходимые товары. Нам осталось – только придерживаться!
Наконец, уменьшить расходы – отсутствующая необходимость составлять бизнес – план. Центральным офисом «Сема» мне был предоставлен абсолютно готовый бизнес-план, который я лишь модифицировала под свой регион. По нему я с легкостью смогла просчитать размер первоначальных инвестиций и приблизительный расчет выручки в первые месяцы работы.
Какова рентабельность бизнеса и как скоро вы окупили свои финансовые вложения?
Срок окупаемости по бизнес–плану составляет от 4-12 месяцев, в зависимости от сезонности. И это правда.
Этот бизнес высоко рентабельный. В противном случае, мы бы давно закрылись, и я не могла бы обслуживать свой ипотечный кредит за приобретенное помещение. На сегодняшний день бизнес еще не окупился, в связи с ежемесячными выплатами по кредиту, но я планирую погасить вложенные инвестиции за 4-5 лет, а если дела будут двигаться также как и сейчас, то возможно мое детище окупиться даже раньше указанного срока.
Как Вы решаете проблему сезонности в бизнесе?
Да, в этом бизнесе существует особенность – сезонность, летом много детишек уезжает с родителями в отпуск, в деревню на дачу. Все детские учреждения в этот период стонут от резкого снижения числа детей. Однако мы не особенно ощущаем на себе этот побочный эффект летнего периода. Поскольку над нами не висит «домоклов» меч в виде ежемесячной арендной мзды, мы со снижением числа клиентов, также уходим в отпуск. Дети, посещающие наш развивающий центр получают своевременное а то и опережающее развитие, качественную подготовку. Мы уверены, что не потеряем ни одного клиента и осенью увидим наших ребят снова.
Как вы подбирали персонал?
Подобрать отличный персонал- это важная и сложная задача. Необходимо, чтобы работники искренне любили свою работу, стремились каждому ребенку устроить увлекательное и непринужденное путешествие в мир развития и познания мира. Людей искала через объявления на сайтах по трудоустройству. Педагога по английскому я искала через сайт Валерии Мещеряковой, так как выбрала данную методику для обучения детишек с 2-х лет.
Какую схему мотивации сотрудников вы применяете в отношении персонала?
С каждым сотрудником по-разному.
Некоторые педагоги оформлены по трудовому договору, они получают фиксированный оклад. С администраторами эффективна схема оклад + процент от прибыли (продаж, выручки). С некоторыми сотрудниками заключается трудовой договор со сдельной оплатой труда.
Какой стратегию продвижения вы избрали для себя?
Продвигаемся через интернет (собственный сайт). Активно используем форум одного из городских порталов для жителей нашего района, социальные сети, также размещаем рекламу на информационных стендах у подъездов, в поликлиниках и детских садах, расклеиваем презентационные листовки для родителей, гуляющих на детских площадках. Работает сарафанное радио.
Какой бюджет на рекламу вы выделяете ежемесячно?
Не более 5000 рублей ежемесячно, обычно около 2000-3000 рублей.
Насколько высока конкуренция в вашем районе присутствия?
Прямых конкурентов у нас нет. Рядом находится спорт- клуб, частный детский сад, где принимают детишек на целый рабочий день, а также фитнесс-центр нового поколения, куда в программу входит бассейн и фитнесс для детишек.
Нас ценят за высокую квалификацию педагогов, а также за качественный уровень подготовки ребят. Основное направление – это развитие интеллектуальных способностей наших малышей, а также обучение мам развитию детишек в домашних условиях. Этого не дают ни в фитнес – центре, ни в спорт — клубе.
Какие еще подводные камни есть у этого бизнеса?
Прежде всего, нужно учитывать влияние внешних факторов, таких как:
– сезонность, так как необходимо готовится к каждому сезону
– погодные условия (сильные морозы или жара, ливень, слякоть и т д)
– эпидемии гриппа и т д
Что еще необходимо учесть при открытии этого бизнеса?
То, что Вы и только Вы ответственны за собственный бизнес. Несмотря на помощь, которую гарантирует центральный офис «Сема» , нужно понимать, что это бизнес ваш и только вы принимаете окончательные решения в решении различных вопросов. Для успешного бизнеса управляющий должен общаться с клиентами, стремиться своевременно увидеть, почувствовать изменение настроения клиента, понять какие направления наиболее востребованы, какие потребности у родителей и детей, чем нравится или не нравится тот или иной педагог.
Быть собственником не значит приходить на работу к обеду чтобы посидеть в кожаном кресле. Да, для этого необходимо быть в центре постоянно, вставать за стойку администратора, как можно больше контактировать с родителями и детьми.
Как Вы собираетесь развивать свой бизнес в дальнейшем?
В ближайшем будущем планируем внедрять новые направления, хотелось бы принимать детишек и с более раннего возраста, предположительно с 4 месяцев. Кроме того, будем активнее работать с родителями.
Какие рекомендации вы можете дать тому, кто заинтересовался возможностью приобретения франшизы «Сёма».
Если вы хотите заниматься интересным, творческим делом, делом для «души», да еще и быть собственником этого дела – открывайте детский развивающий центр! Этот вид бизнеса востребован, актуален и своевременен.
А, что касается совета, то следуйте инструкциям, действиям, которые предлагаются в программе обучения и консультациях центрального офиса «Сема». Удачи Вам!!!!
Адрес нашего центра:
Московская область, Раменский р-н, д. Островцы, ул. Подмосковная, д.3
www.semaclub.ru/filial1/170#rel
Федеральная сеть детских центров «Сёма» в Интернет:
www.semaclub.ru
https://vk.com/club18988073
https://www.facebook.com/semaclub.ru
Источник