Бизнес план для чайников торрент

24.11.2020
0
Главная › Бизнес план › Бизнес план для чайников торрент

Источник

Если вы собираетесь всерьез заниматься бизнесом, без бизнес-плана не обойтись. Самая удачная идея должна подтверждаться грамотно составленным планом действий. Правила составления бизнес-плана для малого бизнеса помогут вам разобраться в последовательности действий.

Как самостоятельно написать бизнес-план

Между мечтами о собственном бизнесе и реальным делом немного общего – в фантазиях мы ясно представляем себе только результат, в бизнес требует планирования. Даже самая удачная бизнес-идея ничего не стоит без грамотно составленного плана действий. Мы рассмотрим правила составления бизнес-плана для малого бизнеса, и надеемся, информация будет полезна начинающим предпринимателям.

Отправляясь в дорогу, мы составляем маршрут, чтобы не блуждать наугад, начало нового дела требует аналогичного подхода.

Что представляет собой бизнес-план

Бизнес-план – это руководство к действию с описанием идеи, процесса, механизмов реализации и целей.

Определение конкретной цели в этой цепочке имеет решающее значение, так как именно этот пункт позволяет четко сформулировать:

  • Каково ваше положение в настоящий момент, т. е. где исходная точка для старта.
  • Что вы должны получить в результате.
  • Какие шаги нужно предпринять для продвижения и развития бизнеса.

Предназначение бизнес-плана

Составление бизнес-плана полезно на старте любого дела, но в двух случаях план нужен обязательно:

Для предоставления инвесторам и кредиторам, а также для получения финансовой поддержки от государства.

Цель составления бизнес-плана – подтверждение состоятельности идеи и эффективности использования денег. Изложенная в плане информация должна быть подробной, выглядеть достоверно и логично. Для наглядности полезно сопроводить защиту бизнес-плана презентацией из слайдов.

Реальный бизнес-план «Для себя»

Рабочий вариант бизнес-плана для «внутреннего употребления». Разница между «парадным» и «рабочим» планами всегда есть.

Например, в плане для инвесторов вы заявляете о необходимости закупки 10 компьютеров на сумму 300 тыс. руб., подробно перечисляете, что входит в смету. Вам, действительно, нужны 10 компьютеров, но вы знаете, что у вас уже есть два личных ноутбука, у партнера по бизнесу – еще один, еще штуки три можно взять у друзей и родственников и слегка модернизировать. В своем бизнес-плане вы не будете закладывать средства на покупку 10 компьютеров, но, если инвестор выделит всю сумму, потребуются документы о покупке оргтехники.

Методики составления плана для себя и инвесторов несколько отличаются:

  • Инвестор должен получить подробное и изложение, не вызывающее вопросов.
  • План «для себя» должен отражать реальное положение вещей.

Как составить бизнес-план

Перед составлением бизнес-плана соберите максимум информации, иногда для этого целесообразно привлечь сторонних специалистов. Информация нужна для понимания реальной ситуации, и лучшей технологией является SWOT-анализ, четко структурирующий данные.

SWOT-анализ в бизнес-планировании

Аббревиатура SWOT состоит из составляющих:

  • Strengths – сильные стороны
  • Weakness – слабые стороны
  • Opportunities – возможности
  • Threats – угрозы

После проведения анализа вы сможете объективно оценить факторы, которые могут повлиять на ваш бизнес.

  • Сильными сторонами могут считаться невысокая себестоимость продукции, наличие профессионалов в команде, применение инноваций, высокий уровень услуг.
  • К слабым сторонам относят, например, необходимость в аренде помещений, нераскрученность бренда и т. д.
  • Возможности заключаются во внедрении новых технологий, использовании современных материалов, получении финансирования вне плана.
  • Под угрозами подразумевают внешние факторы, на которые вы не можете повлиять: экономическая ситуация в стране, политическая напряженность, демография, конкуренция, таможенные пошлины.

После оценки всех факторов вы сможете приступить непосредственно к составлению бизнес-плана.

Структура бизнес-плана

Классический бизнес-план состоит из следующих разделов:

  • Введение (резюме)
  • Описание товара
  • Маркетинговая стратегия и состояние рынка в выбранном сегменте
  • План производства
  • Организационный план
  • Бюджет
  • Прогноз развития бизнеса

Сначала набросайте тезисный план на нескольких страницах, а потом приступайте к его подробной расшифровке. Соберите воедино все сведения о конкурентах, положении в отрасли, методах продвижения продукта, налогообложении и действующих технологиях.

Бизнес-план должен быть изложен в простой и понятной форме, чтобы инвесторы могли ознакомиться с ним без напряжения.

Резюме

Этот раздел должен дать инвесторам общее представление о вашем будущем бизнесе. Вы должны произвести позитивное впечатление, уложившись в 2-4 страницы. В резюме кратко опишите:

  • В каком направлении будет работать ваше предприятие.
  • На кого рассчитан продукт и каково положение в выбранном сегменте рынка.
  • Какова предполагаемая рентабельность и когда вернутся инвестированные средства.
  • Состав сотрудников.
  • Каких показателей вы собираетесь достичь в каждом периоде (количество и качество).

После ознакомления с резюме инвесторы должны понимать, что они получат при реализации плана и насколько велик риск лишиться вложенных средств.

Хотя резюмирующая часть размещается в начале бизнес-плана, составлять ее следует после написания основной части, так как здесь сведены итоги всех разделов.

Описание товара (услуги)

Опишите основные и сопутствующие товары или услуги, которыми собирается заниматься ваша компания, приложите фотографии продукции. На какую аудиторию рассчитан ваш продукт? Как будет организован сервис? Как вы будете формировать цены? Что позволяет надеяться на конкурентоспособность? Желательно составить таблицу с перечнем товаров и указанными параметрами.

Маркетинговая стратегия и состояние рынка

Без маркетинговых исследований наладить бизнес-процесс невозможно. Вы должны знать, кому адресована ваша продукция, кто ваши конкуренты, насколько заполнен рынок аналогичными предложениями, каким образом вы будете продвигать товар. Планируете и вы рекламную кампанию, мерчендайзинг, систему прямых продаж и т. д.? В чем преимущества вашего предложения? Подвержен ли ваш бизнес сезонным колебаниям спроса?

Завершите раздел приблизительным поквартальным планом продаж – это позволит определить потенциальный объем выручки.

Производственный план

Этот пункт обязательно должен входить в бизнес-план производственных компаний, а торгующие и оказывающие услуги фирмы могут его пропустить.

Укажите:

  • Какие производственные мощности понадобятся.
  • Последовательность внедрения оборудования.
  • Способ доставки материалов на производство, поставщики.
  • Как уже имеющиеся основные средства будут совмещаться с новым оборудованием.
  • Схема производственного процесса в целом.

Организационный план

Распишите подробно, какие шаги и в какие сроки вы планируете при организации бизнеса, укажите ответственное лицо и результат. Удобно подавать эту информацию в виде таблицы, так сразу видна последовательность действий.

Допустим, у вас уже составлена клиентская база. В этом случае вашим первым шагом в бизнес-плане следует указать регистрацию ИП, поскольку без этого вы не сможете начать предпринимательскую деятельность.

Бюджет или финансовый план

Смета с указанием всех затрат – периодических и единовременных. Удобнее внести данные в таблицу.

  • Единовременные затраты (основные средства): закупка оборудования, приобретение помещения, изготовление вывески и т. д.
  • Периодические затраты (оборотные средства): закупка расходных материалов и сырья, арендная плата за помещение, оплата коммунальных услуг, зарплата и т. п.

По результатам данных финансового плана вам нужно определить точку безубыточности, после которой все затраты начнут покрываться доходами. С точки безубыточности вы начнете получать чистую прибыль.

При расчете и формировании цены товара учтите амортизацию основных средств, налоговые отчисления, взносы в пенсионный фонд.

Прогноз развития и перспективы

Рассмотрите несколько вариантов развития бизнеса. Постарайтесь объективно оценить перспективы на основании ожидаемых доходов и расходов. Поставьте себя на место инвестора, и подумайте, согласились бы вы вложить деньги в описанную компанию.

Источник

Бизнес-план – это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, – освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике. Книга Как разработать бизнес-план для «чайников», 2-е издание, не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и на CD-ROM. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным.

Издательство: Диалектика, 2008 г.

ISBN 978-5-8459-1405-7, 0-7645-9794-9

Количество страниц: 320.

Содержание книги «Как разработать бизнес-план для “чайников” (+ CD-ROM)»:

  • 13 Благодарности автора
  • 14 Об авторах
  • 15 Введение

    • 15 О книге
    • 15 Почему эта книга для вас
    • 16 Особенности этой книги
    • 16 Как построена книга
    • 17 Пиктограммы, которые вы встретите в книге
    • 18 Как читать эту книгу
  • 19 ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
  • 21 Глава 1. Основы бизнес-планирования

    • 21 Введение в процесс бизнес-планирования

      • 21 Определение ситуации, в которой будет осуществляться бизнес-планирование
      • 24 Ценность бизнес-планирования
    • 24 Определение целевой аудитории и ключевого послания

      • 25 Ваша аудитория
      • 25 Ваше послание
    • 26 Анатомия бизнес-плана

      • 26 Содержание бизнес-плана от начала и до конца
      • 28 Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане
    • 29 Как установить временные рамки бизнес-плана

      • 29 График бизнес-плана
      • 30 Определение контрольных точек
    • 30 Будьте реалистом

      • 30 Где взять информацию?
      • 32 Советы экспертов
      • 32 Один в поле не воин
      • 33 Организация бизнес-планирования
    • 34 Формы на CD-ROM
  • 35 Глава 2. Где найти идею?

    • 35 Поиск бизнес-идей посредством мозгового штурма

      • 36 Самодельный «миксер идей»
      • 38 Стимулирование командной креативности (с помощью кнута и пряника или без них)
      • 41 Как найти идею бизнеса в вашем рабочем окружении
    • 42 Определение возможностей бизнеса

      • 42 Первая проверка идеи бизнеса
      • 42 Как сузить выбор
    • 44 Первая проверка реальностью

      • 44 Взгляд со стороны
      • 44 Оцените свои силы
    • 49 Формы на CD-ROM
  • 51 Глава 3. Какова цель вашего бизнеса?

    • 51 Познание бизнеса, которым вы занимаетесь

      • 52 Как бы я описал мой бизнес
      • 53 Где деньги?
    • 54 Формулирование миссии компании

      • 54 Ответы на базовые вопросы
      • 55 Структура миссии
      • 56 Пересмотр и усовершенствование миссии
      • 57 Введение миссии «в эксплуатацию»
    • 58 Постановка целей и задач

      • 59 Подход №1: цели как производная от миссии
      • 60 Подход №2: метод ДСУИ
      • 61 Подход №3: категории целей
      • 62 Как сделать окончательный выбор
    • 63 Ценности и видение

      • 63 Ваши базовые ценности
      • 63 Формулирование ценностей
      • 66 Формулирование видения
    • 67 Пришло время применить ваши принципы на практике
    • 68 Формы на CD-ROM
  • 69 ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  • 71 Глава 4. Анализ делового окружения

    • 71 Ваша отрасль под микроскопом

      • 71 Общий обзор отрасли
      • 72 Входная плата
    • 75 Определение целевой аудитории

      • 76 Составление портрета клиентов
      • 77 Исследование клиентов
      • 81 В центре внимания — клиент!
      • 82 Описание вашего идеального клиента
      • 83 Сегментация клиентской базы на покупательские группы
      • 84 Когда клиент — компания
    • 86 Оценка конкуренции

      • 87 Разведка боем
      • 87 Скрытые конкуренты
      • 89 Будьте на шаг впереди
    • 90 Формы на CD-ROM
  • 91 Глава 5. Прокладывание стратегического курса

    • 91 SWOT-анализ

      • 91 Анализ сильных и слабых сторон
    • 95 Выявление возможностей и угроз

      • 97 Проведение SWOT-анализа
      • 98 Определение вашей модели бизнеса
      • 99 Как оставаться «в плюсе»
      • 100 Планы на будущее
      • 101 Как платят клиенты
      • 101 Создание модели бизнеса, которая работает
    • 101 Стратегии роста

      • 101 Рост: возможные варианты
      • 102 Планирование роста
      • 104 Разработка стратегии выхода
    • 106 Формы на CD-ROM
  • 107 Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей

    • 107 Представление вашей компании

      • 108 Так что же вы продаете?
      • 109 Как подготовить «речь в лифте»
    • 111 Компетенции вашего бизнеса

      • 112 Исследования и разработки
      • 113 Операции
      • 114 Распространение и доставка
      • 115 Менеджмент
      • 116 Организационная структура
    • 118 Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего
    • 119 Формы на CD-ROM
  • 121 Глава 7. Составление маркетингового плана

    • 121 Маркетинг с высоты птичьего полета

      • 121 Цикл маркетинга
      • 122 Основы маркетингового плана
    • 123 Анализ рыночной ситуации

      • 123 Исследование рынка
      • 124 Анализ конкурентов
      • 125 Бизнес-прогноз
    • 126 Постановка маркетинговых целей и задач
    • 127 Позиционирование и брендинг
    • 128 Разработка маркетинговых стратегий

      • 128 Товарная стратегия
      • 128 Стратегия распространения
      • 128 Стратегия ценообразования
      • 129 Стратегия продвижения
    • 131 Разработка маркетингового бюджета
    • 132 Формы на CD-ROM
  • 133 Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании

    • 133 Расшифровка финансовой терминологии
    • 134 Отчет о прибылях и убытках

      • 134 Пример отчета о прибылях и убытках
      • 136 Теперь ваша очередь: составьте отчет о прибылях и убытках
    • 137 Бухгалтерский баланс

      • 137 Пример бухгалтерского баланса
      • 143 Теперь ваша очередь: бухгалтерский баланс
    • 143 Отчет о движении денежных средств

      • 144 Раздел 1. Суммарный приток денежных средств
      • 144 Раздел 2. Суммарный отток денежных средств
      • 146 Раздел 3. Чистое изменение денежной позиции
      • 146 Раздел 4. Изменения ликвидных активов
      • 147 Раздел 5. Чистое изменение денежной позиции
    • 147 Теперь ваша очередь: составьте отчет о движении денежных средств
    • 147 Прогнозирование и бюджетирование

      • 148 Финансовый прогноз
      • 151 Основной бюджет
    • 151 Формы на CD-ROM
  • 153 Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции

    • 153 Где искать финансирование
    • 154 Как получить финансирование

      • 155 Коммерческие банки
      • 156 Инвестиционные банки и инвестиционные фонды
      • 156 Венчурные капиталисты
      • 157 Поставщики
      • 158 Клиенты
      • 159 Гранты
  • 161 Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов

    • 161 Финансовое моделирование бизнес-плана

      • 162 Финансовая модель в формате Project Expert
      • 162 Программа Project Expert
    • 169 Построение финансовой модели проекта с использованием Project Expert
  • 199 ЧАСТЬ III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ
  • 201 Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей

    • 201 Лицом к лицу с самыми большими трудностями частного предпринимательства

      • 202 Планирование успеха
      • 204 Определение цены на то, что вы делаете
      • 209 Относитесь к своему бизнесу как к бизнесу
    • 209 Адаптация бизнес-плана в соответствии с особенностями частного предпринимательства

      • 210 Обзор компании
      • 210 Деловое окружение
      • 211 Описание компании и ее стратегия
      • 211 Финансовый обзор
      • 212 План действий
    • 212 Формы на CD-ROM
  • 213 Глава 12. Планирование для малого бизнеса

    • 213 Важность бизнес-плана
    • 214 Разработка бизнес-плана для малого бизнеса

      • 214 Анализ делового окружения
      • 215 Описание компании
      • 215 Стратегия компании
      • 216 Финансовый обзор
      • 217 Подготовка плана действий
    • 217 Изменения на деловой арене
    • 218 Расти или не расти
    • 220 Формы на CD-ROM
  • 221 Глава 13. Планирование для существующего бизнеса

    • 221 Целевое планирование
    • 222 Планирование для привлечения финансирования

      • 222 Банковское финансирование
      • 223 Инвестиционный капитал
    • 224 Планирование для слияния или продажи
    • 225 Планирование для роста
    • 225 Планирование в трудные времена

      • 227 Диагностика проблемы
      • 228 Взгляд со стороны
      • 228 Анализ текущей ситуации
    • 229 Проведение санации

      • 230 Следите за часами
      • 230 Сосредоточьтесь на том, что выполнимо
      • 230 Привлеките нужных людей
      • 231 Используйте бизнес-план в коммуникационных целях
    • 231 Формы на CD-ROM
  • 233 Глава 14. Планирование для некоммерческой организации

    • 233 Управление некоммерческой организацией как бизнесом

      • 234 Роль миссии и видения в некоммерческой организации
      • 235 Выбор оптимального юридического статуса
      • 236 Постановка целей и задач
    • 237 Эффективная организация работы

      • 238 Операции
      • 238 Организационная структура
      • 239 Менеджмент
      • 239 Исследования и разработки
    • 241 Ведение учета

      • 241 Привлечение финансирования
      • 241 Управление накладными расходами
      • 242 Использование оборотного капитала
      • 242 Ведение отчетности
    • 243 Формы на CD-ROM
  • 245 Глава 15. Планирование для электронного бизнеса

    • 246 Как избежать распространенных ошибок в мире электронного бизнеса

      • 246 Web-присутствие не подразумевает выбора «все или ничего»
      • 247 Планирование для электронного бизнеса — это непрерывный процесс
      • 247 Помните о вашей миссии и придерживайтесь ее
      • 247 Знайте, откуда поступают деньги
    • 248 Ключевые аспекты планирования в электронном бизнесе
    • 249 Создание портрета онлайн-клиента
    • 249 Создание и развитие электронного бизнеса

      • 249 Разработка ценностного предложения
      • 250 Создание жизнеспособной модели электронного бизнеса
      • 253 Привлечение финансирования
    • 253 Привнесение элементов электронного бизнеса в традиционную компанию

      • 254 Продажи в Интернете
      • 255 Составление бюджета Интернет-присутствия
    • 256 Формы на CD-ROM
  • 257 ЧАСТЬ IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ВАШЕЙ МЕЧТЫ
  • 259 Глава 16. Собираем бизнес-план

    • 259 Проверка компонентов бизнес-плана
    • 260 Привлечение дополнительных ресурсов

      • 260 Книжный магазин
      • 262 Интернет
      • 263 Программное обеспечение для бизнеса
      • 263 Советы экспертов
      • 264 Помоги себе сам
    • 264 Формирование команды по бизнес-планированию

      • 264 Делегируйте обязанности
      • 265 Задайте основные правила и принципы
      • 265 Установите порядок работы над компонентами бизнес-плана
      • 266 Отслеживайте достигнутые результаты
    • 267 Обращение к целевым аудиториям

      • 269 Определение заинтересованных сторон
      • 270 Обращение к различным аудиториям
      • 272 Альтернативные версии бизнес-плана
    • 272 Проверка бизнес-плана как единого целого
    • 274 Формы на CD-ROM
  • 275 Глава 17. Реализация бизнес-плана

    • 275 Организация деятельности компании на основе бизнес-плана

      • 275 Форма встречается с функцией
      • 277 Обязанности
      • 277 Системы и процедуры
    • 281 Работа в команде

      • 281 Распространение бизнес-плана
      • 282 Эффективное лидерство
      • 283 Видение должно быть глобальным
      • 283 Чувство причастности
      • 284 Повышение квалификации
    • 286 С мыслями о будущем
    • 286 Обновление бизнес-плана

      • 287 Мониторинг текущей ситуации в бизнесе
      • 288 Важность обратной связи
    • 289 Формы на CD-ROM
  • 291 ЧАСТЬ V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ
  • 293 Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре

    • 293 Расходы растут, доходы снижаются
    • 294 Показатели продаж ухудшаются
    • 294 Финансовые прогнозы не подтверждаются
    • 294 Моральное состояние персонала ухудшается
    • 295 Ключевые проекты не укладываются в график
    • 295 Появляются новые конкуренты
    • 295 Идите в ногу со временем
    • 296 Важные клиенты уходят от вас
    • 296 Впереди — крутой поворот
    • 296 Рост выходит из-под контроля
  • 297 Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею

    • 297 Действительно ли я хочу этим заниматься?
    • 297 Способен ли я реализовать эту идею?
    • 298 Будут ли задействованы мои личные сильные стороны в реализации этой идеи?
    • 298 Могу ли я описать мою идею 25 словами или меньше?
    • 298 Какой самый близкий аналог моей идеи существует на рынке?
    • 299 Удовлетворяет ли эта идея какую-либо потребность клиента или решает какую-либо его проблему?
    • 299 Позволяет ли эта идея использовать представляющиеся возможности?
    • 299 Какой самый большой недостаток или ограничение этой идеи?
    • 299 Принесет ли эта идея деньги — и как скоро?
    • 300 Готов ли я взять кредит под залог своего дома, если потребуется, чтобы получить средства для реализации этой идеи?
  • 301 Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации бизнес-плана

    • 301 Ваш карман
    • 301 Родственники и друзья
    • 301 Кредит в банке
    • 302 Коммерческая кредитная линия
    • 302 Лизинг оборудования
    • 302 Правительственные гранты
    • 303 Партнеры с глубокими карманами
    • 303 Венчурный капитал
    • 303 Инвесторы-ангелы
    • 303 Потенциальные клиенты
  • 305 Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале

    • 305 Три источника инвестиционного капитала
    • 306 На что обращают внимание венчурные инвесторы
    • 306 Что венчурные инвесторы ожидают получить
    • 306 Когда привлекать венчурный капитал
    • 307 Целевая подготовка просьбы о финансировании
    • 307 Обращение к венчурным инвесторам
    • 307 «Речь в лифте»
    • 308 Как довести бизнес-план до совершенства
    • 309 Важность плана выхода
    • 309 Сигналы опасности
  • 311 Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана

    • 311 Проверьте вашу идею
    • 311 Превратите хорошую идею в жизнеспособный бизнес
    • 311 Оцените вашу потребность в стартовом капитале…
    • 311 … и то, во сколько он может вам обойтись
    • 312 Определите, с чем вам придется бороться
    • 312 Привлеките финансирование
    • 312 Оценивайте достигнутые результаты
    • 312 Будьте готовы к непредвиденным обстоятельствам
    • 312 Расскажите миру о себе
    • 312 Вдохновляйте свою команду
  • 313 Предметный указатель

Инструкция как скачать книгу Стивен Питерсон, Питер Э. Джэрет, Барбара Финдли Шенк, К.Н. Петров: Как разработать бизнес-план для “чайников” (+ CD-ROM) в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.

Как разработать бизнес-план для "чайников" (+ CD-ROM)

1667

Источник

Читайте также:  Составить свой бизнес план обществознание 7 класс
Предыдущая статья
Идеи для бизнеса для небольшого городка
Следующая статья
Идеи для малого бизнеса с нуля казахстан
@ Бизнес с Сергеем Петропаном