Бизнес план для чайников книга

28.12.2020
0
Главная › Бизнес план › Бизнес план для чайников книга
Бизнес план для чайников книга thumbnail

Питер Патсула

Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела

Предисловие к русскому изданию

Приступая к разработке бизнес-плана, профессиональный и опытный консультант начинает с того, что набрасывает структуру будущего документа. Далее формируется пошаговый план работы, причем разработчик обычно старается держать в голове объем каждого этапа, чтобы знать, укладывается ли он в график работы. С этой точки зрения открытая вами книга построена удивительно грамотно – она одновременно задает структуру документа и ведет вас по календарному плану работ.

Существует миф о том, что бизнес-планы могут быть либо профессиональными – в таких документах много сложных аналитических показателей, финансовых отчетов и маркетинговой информации, – либо «любительскими», не слишком перегруженными числовой информацией. В действительности профессионализм разработчика бизнес-плана проявляется не в количестве показателей, а в выразительности и глубине представления бизнеса. Если говорить кратко, то качественный бизнес-план должен быть:

• честным (содержать только достоверную информацию);

• эффектным (доказывать привлекательность проекта);

• концентрированным (делать акцент на том, что важно для анализа финансовых перспектив и рисков).

Исходя из этого я бы рекомендовал обращать больше внимания не на финансовые отчеты, включенные автором в книгу, а на то, как строится логика обоснования проекта, какие именно интересы инвестора следует учитывать в работе, какие ошибки или, наоборот, сильные ходы могут встречаться в обосновании и представлении проекта.

Ни одна из глав этой книги, как и любой другой, не может стать непосредственным описанием того или иного этапа работы, так как любой новый бизнес всегда индивидуален и неповторим. Вместе с тем логика рассуждения, принцип подготовки и представления информации повторяются от проекта к проекту почти без изменений, поэтому каждую «главу-день» книги следует сначала понять и перевести на язык своего бизнеса, найти способ достигнуть той же выразительности и достоверности в ваших условиях – это не трудно. Если вам удастся это сделать, ваш бизнес-план будет профессиональным вне зависимости от масштабности применения техник финансового и инвестиционного анализа.

За последние годы в России выпущено не меньше сотни книг по бизнес-планированию и оценке инвестиционных проектов – есть из чего выбирать. Данная книга являет собой авторитетный источник среди ей подобных и ее можно рекомендовать как основу для разработки первого бизнес-плана. Если вы захотите довести понимание оценки и представления инвестиционных проектов до уровня практикующего консультанта, то материалы книги следует дополнить знаниями из одной-двух книг по финансовому анализу инвестиций, чтобы приобрести более глубокие и основательные познания о предмете. Но для первых работ это не обязательно, все необходимое перед вами.

Дмитрий Рябых, Генеральный директор компании «Альт-Инвест»

Предисловие научного редактора

Сегодня литература по бизнес-планированию не является дефицитом: за последние годы вышло немало изданий, посвященных этой теме. Они заняли свое место на прилавках книжных магазинов и библиотечных стеллажах и ждут читателей, которым нужен надежный помощник в разработке предпринимательских идей. Среди этих многочисленных пособий и руководств обращает на себя внимание книга Питера Патсулы. Само название ее – «Бизнес-план за 30 дней» – отражает основную особенность нового издания. Данная книга составлена таким образом, чтобы помочь оптимально использовать время, затрачиваемое на разработку бизнес-плана.

В руководстве читателю предлагается не столько систематизированная совокупность знаний, сколько эффективная и доступная методика, использование которой позволяет ответить на множество вопросов, неизбежно возникающих в процессе составления бизнес-плана: как выбрать структуру документа, как собрать нужную информацию, как убедительнее обосновать коммерческий замысел, как определить потребность в финансировании и оценить будущие экономические результаты, как организовать рекламу, как лучше представить подготовленный материал и, наконец, что немаловажно в современных условиях «катастрофического» недостатка времени, как быстрее справиться со всеми этими задачами и приступить к реальным делам.

Пожалуй, найдется немало читателей, которые скажут, что бизнес-план можно составить значительно быстрее, чем за месяц, или что можно и вовсе обойтись без планирования, если имеется интересная бизнес-идея и предпринимательское «чутье». Бывает, что этого действительно оказывается достаточно. Но не спешите отказываться от планирования! Хороший план – важная составляющая успеха любого предприятия. Вероятно, вам неоднократно приходилось наблюдать, как быстро, в течение двух-трех лет, менялись вывески на каком-нибудь здании, мимо которого вы часто проходите или проезжаете. Вы помните, что год назад там был продовольственный мини-маркет, еще раньше – салон красоты, сейчас здесь обосновался суши-бар, но, быть может, скоро на окнах этого «злополучного» помещения снова будет значиться: «сдается в аренду». По статистике, более четверти создаваемых предприятий малого бизнеса в мире терпят банкротство в течение первого года своей деятельности. Чтобы дело, в которое вложено столько сил и средств, не попало в это число, необходимо все тщательно взвесить, подготовить и подсчитать. И хотя предприниматели и менеджеры часто составляют план «в голове», гораздо лучше оформить его подобающим образом, и не только в том случае, если реализация коммерческой идеи требует участия инвесторов и партнеров. Разработка бизнес-плана позволит упорядочить мысли, не упустить важных деталей, увидеть слабые места и «нащупать» новые интересные решения.

Благодаря методике, предложенной в этой книге, разработчику бизнес-плана не придется часами сидеть над чистым листом бумаги или перед экраном компьютера, думая, как начать (что нередко отпугивает начинающего предпринимателя или менеджера от этого занятия). Весь процесс бизнес- планирования автор распределяет так, что читатель ежедневно разрабатывает один-два вопроса в определенной последовательности. В книге приведены готовые формы и шаблоны, которые составитель бизнес-плана может использовать в работе. Это позволит не растрачивать драгоценное время на формулировки или составление таблиц, куда заносятся те или иные сведения, а уделить больше внимания творческому развитию коммерческого замысла. Теоретические аспекты бизнес-планирования также рассматриваются в книге, но достаточно кратко – ровно в том объеме, который необходим для понимания существа предлагаемых методов и инструментов.

Читайте также:  Бизнес план магазина текстиля для дома

Читателям необходимо обратить внимание на то, что некоторые разделы книги (например, посвященные выбору юридической формы предприятия или методов ведения бухгалтерского учета) содержат описание зарубежной практики ведения бизнеса. Такого рода рекомендации необходимо переосмыслить с учетом правовых норм предпринимательской деятельности, действующих в нашей стране. Однако это не уменьшает ценности рассматриваемого издания для российского читателя. Главное – в нем имеется перечень проблем, на который следует обратить внимание в рамках разработки данных элементов бизнес-плана, и состав этих проблем не зависит от того, где будет функционировать предприятие. Что же касается законодательной базы предпринимательства, то при открытии нового бизнеса с ней в любом случае необходимо познакомиться, привлекая соответствующие источники или специалистов (что, кстати, и советует автор книги).

Источник

Источник

Бизнес-план – это основополагающий документ, описывающий определенную бизнес-идею и пути ее реализации. Все, что вам необходимо для составления собственного бизнес-плана, – освоить материал, изложенный простым и доступным языком, и реализовать его на практике. Книга Как разработать бизнес-план для «чайников», 2-е издание, не говорит, а показывает, что делать — посредством пошаговых планов действий, примеров и форм для самостоятельной работы, которые приводятся в книге и на CD-ROM. Поэтому расслабьтесь. Планируете ли вы начать новый бизнес, реорганизовать существующий, чтобы достичь невиданных высот, или провести санацию бизнеса, переживающего трудные времена, эта книга сделает процесс простым, понятным, благодарным — и даже увлекательным.

Издательство: Диалектика, 2008 г.

ISBN 978-5-8459-1405-7, 0-7645-9794-9

Количество страниц: 320.

Содержание книги «Как разработать бизнес-план для “чайников” (+ CD-ROM)»:

  • 13 Благодарности автора
  • 14 Об авторах
  • 15 Введение

    • 15 О книге
    • 15 Почему эта книга для вас
    • 16 Особенности этой книги
    • 16 Как построена книга
    • 17 Пиктограммы, которые вы встретите в книге
    • 18 Как читать эту книгу
  • 19 ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНА
  • 21 Глава 1. Основы бизнес-планирования

    • 21 Введение в процесс бизнес-планирования

      • 21 Определение ситуации, в которой будет осуществляться бизнес-планирование
      • 24 Ценность бизнес-планирования
    • 24 Определение целевой аудитории и ключевого послания

      • 25 Ваша аудитория
      • 25 Ваше послание
    • 26 Анатомия бизнес-плана

      • 26 Содержание бизнес-плана от начала и до конца
      • 28 Часто задаваемые вопросы о бизнес-плане
    • 29 Как установить временные рамки бизнес-плана

      • 29 График бизнес-плана
      • 30 Определение контрольных точек
    • 30 Будьте реалистом

      • 30 Где взять информацию?
      • 32 Советы экспертов
      • 32 Один в поле не воин
      • 33 Организация бизнес-планирования
    • 34 Формы на CD-ROM
  • 35 Глава 2. Где найти идею?

    • 35 Поиск бизнес-идей посредством мозгового штурма

      • 36 Самодельный «миксер идей»
      • 38 Стимулирование командной креативности (с помощью кнута и пряника или без них)
      • 41 Как найти идею бизнеса в вашем рабочем окружении
    • 42 Определение возможностей бизнеса

      • 42 Первая проверка идеи бизнеса
      • 42 Как сузить выбор
    • 44 Первая проверка реальностью

      • 44 Взгляд со стороны
      • 44 Оцените свои силы
    • 49 Формы на CD-ROM
  • 51 Глава 3. Какова цель вашего бизнеса?

    • 51 Познание бизнеса, которым вы занимаетесь

      • 52 Как бы я описал мой бизнес
      • 53 Где деньги?
    • 54 Формулирование миссии компании

      • 54 Ответы на базовые вопросы
      • 55 Структура миссии
      • 56 Пересмотр и усовершенствование миссии
      • 57 Введение миссии «в эксплуатацию»
    • 58 Постановка целей и задач

      • 59 Подход №1: цели как производная от миссии
      • 60 Подход №2: метод ДСУИ
      • 61 Подход №3: категории целей
      • 62 Как сделать окончательный выбор
    • 63 Ценности и видение

      • 63 Ваши базовые ценности
      • 63 Формулирование ценностей
      • 66 Формулирование видения
    • 67 Пришло время применить ваши принципы на практике
    • 68 Формы на CD-ROM
  • 69 ЧАСТЬ II. РАЗРАБОТКА КОМПОНЕНТОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
  • 71 Глава 4. Анализ делового окружения

    • 71 Ваша отрасль под микроскопом

      • 71 Общий обзор отрасли
      • 72 Входная плата
    • 75 Определение целевой аудитории

      • 76 Составление портрета клиентов
      • 77 Исследование клиентов
      • 81 В центре внимания — клиент!
      • 82 Описание вашего идеального клиента
      • 83 Сегментация клиентской базы на покупательские группы
      • 84 Когда клиент — компания
    • 86 Оценка конкуренции

      • 87 Разведка боем
      • 87 Скрытые конкуренты
      • 89 Будьте на шаг впереди
    • 90 Формы на CD-ROM
  • 91 Глава 5. Прокладывание стратегического курса

    • 91 SWOT-анализ

      • 91 Анализ сильных и слабых сторон
    • 95 Выявление возможностей и угроз

      • 97 Проведение SWOT-анализа
      • 98 Определение вашей модели бизнеса
      • 99 Как оставаться «в плюсе»
      • 100 Планы на будущее
      • 101 Как платят клиенты
      • 101 Создание модели бизнеса, которая работает
    • 101 Стратегии роста

      • 101 Рост: возможные варианты
      • 102 Планирование роста
      • 104 Разработка стратегии выхода
    • 106 Формы на CD-ROM
  • 107 Глава 6. Описание вашего бизнеса и его возможностей

    • 107 Представление вашей компании

      • 108 Так что же вы продаете?
      • 109 Как подготовить «речь в лифте»
    • 111 Компетенции вашего бизнеса

      • 112 Исследования и разработки
      • 113 Операции
      • 114 Распространение и доставка
      • 115 Менеджмент
      • 116 Организационная структура
    • 118 Сосредоточьтесь на том, что у вас получается лучше всего
    • 119 Формы на CD-ROM
  • 121 Глава 7. Составление маркетингового плана

    • 121 Маркетинг с высоты птичьего полета

      • 121 Цикл маркетинга
      • 122 Основы маркетингового плана
    • 123 Анализ рыночной ситуации

      • 123 Исследование рынка
      • 124 Анализ конкурентов
      • 125 Бизнес-прогноз
    • 126 Постановка маркетинговых целей и задач
    • 127 Позиционирование и брендинг
    • 128 Разработка маркетинговых стратегий

      • 128 Товарная стратегия
      • 128 Стратегия распространения
      • 128 Стратегия ценообразования
      • 129 Стратегия продвижения
    • 131 Разработка маркетингового бюджета
    • 132 Формы на CD-ROM
  • 133 Глава 8. Расшифровка и презентация финансового состояния компании

    • 133 Расшифровка финансовой терминологии
    • 134 Отчет о прибылях и убытках

      • 134 Пример отчета о прибылях и убытках
      • 136 Теперь ваша очередь: составьте отчет о прибылях и убытках
    • 137 Бухгалтерский баланс

      • 137 Пример бухгалтерского баланса
      • 143 Теперь ваша очередь: бухгалтерский баланс
    • 143 Отчет о движении денежных средств

      • 144 Раздел 1. Суммарный приток денежных средств
      • 144 Раздел 2. Суммарный отток денежных средств
      • 146 Раздел 3. Чистое изменение денежной позиции
      • 146 Раздел 4. Изменения ликвидных активов
      • 147 Раздел 5. Чистое изменение денежной позиции
    • 147 Теперь ваша очередь: составьте отчет о движении денежных средств
    • 147 Прогнозирование и бюджетирование

      • 148 Финансовый прогноз
      • 151 Основной бюджет
    • 151 Формы на CD-ROM
  • 153 Глава 9. Как получить кредит либо привлечь инвестиции

    • 153 Где искать финансирование
    • 154 Как получить финансирование

      • 155 Коммерческие банки
      • 156 Инвестиционные банки и инвестиционные фонды
      • 156 Венчурные капиталисты
      • 157 Поставщики
      • 158 Клиенты
      • 159 Гранты
  • 161 Глава 10. Использование Project Expert для подготовки бизнес-планов

    • 161 Финансовое моделирование бизнес-плана

      • 162 Финансовая модель в формате Project Expert
      • 162 Программа Project Expert
    • 169 Построение финансовой модели проекта с использованием Project Expert
  • 199 ЧАСТЬ III. АДАПТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА В СООТВЕТСТВИИ С ВАШИМИ ПОТРЕБНОСТЯМИ
  • 201 Глава 11. Бизнес-планирование для частных предпринимателей

    • 201 Лицом к лицу с самыми большими трудностями частного предпринимательства

      • 202 Планирование успеха
      • 204 Определение цены на то, что вы делаете
      • 209 Относитесь к своему бизнесу как к бизнесу
    • 209 Адаптация бизнес-плана в соответствии с особенностями частного предпринимательства

      • 210 Обзор компании
      • 210 Деловое окружение
      • 211 Описание компании и ее стратегия
      • 211 Финансовый обзор
      • 212 План действий
    • 212 Формы на CD-ROM
  • 213 Глава 12. Планирование для малого бизнеса

    • 213 Важность бизнес-плана
    • 214 Разработка бизнес-плана для малого бизнеса

      • 214 Анализ делового окружения
      • 215 Описание компании
      • 215 Стратегия компании
      • 216 Финансовый обзор
      • 217 Подготовка плана действий
    • 217 Изменения на деловой арене
    • 218 Расти или не расти
    • 220 Формы на CD-ROM
  • 221 Глава 13. Планирование для существующего бизнеса

    • 221 Целевое планирование
    • 222 Планирование для привлечения финансирования

      • 222 Банковское финансирование
      • 223 Инвестиционный капитал
    • 224 Планирование для слияния или продажи
    • 225 Планирование для роста
    • 225 Планирование в трудные времена

      • 227 Диагностика проблемы
      • 228 Взгляд со стороны
      • 228 Анализ текущей ситуации
    • 229 Проведение санации

      • 230 Следите за часами
      • 230 Сосредоточьтесь на том, что выполнимо
      • 230 Привлеките нужных людей
      • 231 Используйте бизнес-план в коммуникационных целях
    • 231 Формы на CD-ROM
  • 233 Глава 14. Планирование для некоммерческой организации

    • 233 Управление некоммерческой организацией как бизнесом

      • 234 Роль миссии и видения в некоммерческой организации
      • 235 Выбор оптимального юридического статуса
      • 236 Постановка целей и задач
    • 237 Эффективная организация работы

      • 238 Операции
      • 238 Организационная структура
      • 239 Менеджмент
      • 239 Исследования и разработки
    • 241 Ведение учета

      • 241 Привлечение финансирования
      • 241 Управление накладными расходами
      • 242 Использование оборотного капитала
      • 242 Ведение отчетности
    • 243 Формы на CD-ROM
  • 245 Глава 15. Планирование для электронного бизнеса

    • 246 Как избежать распространенных ошибок в мире электронного бизнеса

      • 246 Web-присутствие не подразумевает выбора «все или ничего»
      • 247 Планирование для электронного бизнеса — это непрерывный процесс
      • 247 Помните о вашей миссии и придерживайтесь ее
      • 247 Знайте, откуда поступают деньги
    • 248 Ключевые аспекты планирования в электронном бизнесе
    • 249 Создание портрета онлайн-клиента
    • 249 Создание и развитие электронного бизнеса

      • 249 Разработка ценностного предложения
      • 250 Создание жизнеспособной модели электронного бизнеса
      • 253 Привлечение финансирования
    • 253 Привнесение элементов электронного бизнеса в традиционную компанию

      • 254 Продажи в Интернете
      • 255 Составление бюджета Интернет-присутствия
    • 256 Формы на CD-ROM
  • 257 ЧАСТЬ IV. ПОСЛЕДНИЙ ШАГ НА ПУТИ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ВАШЕЙ МЕЧТЫ
  • 259 Глава 16. Собираем бизнес-план

    • 259 Проверка компонентов бизнес-плана
    • 260 Привлечение дополнительных ресурсов

      • 260 Книжный магазин
      • 262 Интернет
      • 263 Программное обеспечение для бизнеса
      • 263 Советы экспертов
      • 264 Помоги себе сам
    • 264 Формирование команды по бизнес-планированию

      • 264 Делегируйте обязанности
      • 265 Задайте основные правила и принципы
      • 265 Установите порядок работы над компонентами бизнес-плана
      • 266 Отслеживайте достигнутые результаты
    • 267 Обращение к целевым аудиториям

      • 269 Определение заинтересованных сторон
      • 270 Обращение к различным аудиториям
      • 272 Альтернативные версии бизнес-плана
    • 272 Проверка бизнес-плана как единого целого
    • 274 Формы на CD-ROM
  • 275 Глава 17. Реализация бизнес-плана

    • 275 Организация деятельности компании на основе бизнес-плана

      • 275 Форма встречается с функцией
      • 277 Обязанности
      • 277 Системы и процедуры
    • 281 Работа в команде

      • 281 Распространение бизнес-плана
      • 282 Эффективное лидерство
      • 283 Видение должно быть глобальным
      • 283 Чувство причастности
      • 284 Повышение квалификации
    • 286 С мыслями о будущем
    • 286 Обновление бизнес-плана

      • 287 Мониторинг текущей ситуации в бизнесе
      • 288 Важность обратной связи
    • 289 Формы на CD-ROM
  • 291 ЧАСТЬ V. ВЕЛИКОЛЕПНЫЕ ДЕСЯТКИ
  • 293 Глава 18. 10 признаков того, что бизнес-план нуждается в пересмотре

    • 293 Расходы растут, доходы снижаются
    • 294 Показатели продаж ухудшаются
    • 294 Финансовые прогнозы не подтверждаются
    • 294 Моральное состояние персонала ухудшается
    • 295 Ключевые проекты не укладываются в график
    • 295 Появляются новые конкуренты
    • 295 Идите в ногу со временем
    • 296 Важные клиенты уходят от вас
    • 296 Впереди — крутой поворот
    • 296 Рост выходит из-под контроля
  • 297 Глава 19. 10 способов оценить бизнес-идею

    • 297 Действительно ли я хочу этим заниматься?
    • 297 Способен ли я реализовать эту идею?
    • 298 Будут ли задействованы мои личные сильные стороны в реализации этой идеи?
    • 298 Могу ли я описать мою идею 25 словами или меньше?
    • 298 Какой самый близкий аналог моей идеи существует на рынке?
    • 299 Удовлетворяет ли эта идея какую-либо потребность клиента или решает какую-либо его проблему?
    • 299 Позволяет ли эта идея использовать представляющиеся возможности?
    • 299 Какой самый большой недостаток или ограничение этой идеи?
    • 299 Принесет ли эта идея деньги — и как скоро?
    • 300 Готов ли я взять кредит под залог своего дома, если потребуется, чтобы получить средства для реализации этой идеи?
  • 301 Глава 20. 10 способов привлечь финансирование для реализации бизнес-плана

    • 301 Ваш карман
    • 301 Родственники и друзья
    • 301 Кредит в банке
    • 302 Коммерческая кредитная линия
    • 302 Лизинг оборудования
    • 302 Правительственные гранты
    • 303 Партнеры с глубокими карманами
    • 303 Венчурный капитал
    • 303 Инвесторы-ангелы
    • 303 Потенциальные клиенты
  • 305 Глава 21. 10 фактов о венчурном капитале

    • 305 Три источника инвестиционного капитала
    • 306 На что обращают внимание венчурные инвесторы
    • 306 Что венчурные инвесторы ожидают получить
    • 306 Когда привлекать венчурный капитал
    • 307 Целевая подготовка просьбы о финансировании
    • 307 Обращение к венчурным инвесторам
    • 307 «Речь в лифте»
    • 308 Как довести бизнес-план до совершенства
    • 309 Важность плана выхода
    • 309 Сигналы опасности
  • 311 Глава 22. 10 способов использования бизнес-плана

    • 311 Проверьте вашу идею
    • 311 Превратите хорошую идею в жизнеспособный бизнес
    • 311 Оцените вашу потребность в стартовом капитале…
    • 311 … и то, во сколько он может вам обойтись
    • 312 Определите, с чем вам придется бороться
    • 312 Привлеките финансирование
    • 312 Оценивайте достигнутые результаты
    • 312 Будьте готовы к непредвиденным обстоятельствам
    • 312 Расскажите миру о себе
    • 312 Вдохновляйте свою команду
  • 313 Предметный указатель

Инструкция как скачать книгу Стивен Питерсон, Питер Э. Джэрет, Барбара Финдли Шенк, К.Н. Петров: Как разработать бизнес-план для “чайников” (+ CD-ROM) в форматах DjVu, PDF, DOC или fb2 совершенно бесплатно.

Как разработать бизнес-план для "чайников" (+ CD-ROM)

1667

Источник

Предыдущая статья
Бизнес план кафе для банка
Следующая статья
Бизнес план для получения микрозайма
@ Бизнес с Сергеем Петропаном