Бизнес план для библиотеки примеры
Предпосылки применения бизнес плана к коммерческим проектам
Основная коммерческая часть проектов предполагает схожий характер процессов и компонентов проектов – отличаются только масштабы и отраслевая специфика. Именно поэтому использование бизнес плана литературного кафе в библиотеке позволяет подойти к творческому процессу проектирования с конкретным эффективным инструментом.
Подход позволит собрать и объединить все имеющиеся данные и результаты их анализа, структурировать информацию и изложить ее в надлежащей форме и логической последовательности. Кроме того, унифицированные экономические документы предполагают облегчение процессов согласования объемов финансирования проектов и получения средств из независимых источников инвестирования.
Пример бизнес плана литературного кафе библиотеки
Описание
Оглавление
Файлы
Особенности и этапы предпринимательства и их учет в бизнес плане литературного кафе в библиотеке
Наше заведение будет представлять собой неклассический тип кафе, в котором объединится на первый взгляд несовместимое – возможность вкусно и недорого пообедать или поужинать, а также почитать и обсудить любимые произведения и авторов.
Целевой сегмент бизнес плана литературного кафе в библиотеке – люди среднего и старшего возраста из интеллигентных социальных слоев общества.
Ключевые этапы бизнес процессов в это сфере:
- выбор библиотеки, площади которой позволяют открыть кафе;
- закупка и монтаж необходимого оборудования, предметов обстановки и декора;
открытие и привлечение первых посетителей.
1 – Резюме
1.1. Суть проекта
1.2. Объем инвестиций для запуска литературного кафе
1.3. Результаты работы
2 – Концепция
2.1. Концепция проекта
2.2. Описание/Свойства/Характеристики
2.3. Цели на 5 лет
3 – Рынок
3.1. Объем рынка
3.2. Динамика рынка
3.3. Цены
4 – Персонал
4.1. Штатное расписание
4.2. Процессы
4.3. Заработная плата
5 – Финансовый план
5.1. Инвестиционный план
5.2. План финансирования
5.3. План продаж разработки литературного кафе
5.4. План расходов
5.5. План налоговых выплат
5.6. Отчеты
5.7. Доход инвестора
6 – Анализ
6.1. Инвестионный анализ
6.2. Финансовый анализ
6.3. Риски литературного кафе
7 – Выводы
Бизнес-план литературного кафе предоставляется в формате MS Word – в нем уже есть все таблицы, графики, диаграммы и описания. Вы можете их использовать «как есть», потому что он уже готов к использованию. Либо можете скорректировать любой раздел под себя.
Например: если вам нужно изменить название проекта или регион расположения бизнеса, то это легко сделать в разделе «Концепция проекта».
Финансовые расчеты предоставляются в формате MS Excel – в финансовой модели выделены параметры – это значит, что вы можете изменить любой параметр, и модель все автоматически рассчитает: построит все таблицы, графики и диаграммы.
Например: если вам нужно увеличить план продаж, то достаточно изменить объем продаж по заданному продукту (услуге) – модель пересчитает все автоматически, и сразу же будут готовые все таблицы и диаграммы: помесячный план продаж, структура продаж, динамика продаж – все это будет готово.
Особенностью финансовой модели является то, что все формулы, параметры и переменные доступны для изменения, значит, корректировать модель под себя сможет любой специалист, который умеет работать в MS Excel.
Тарифы
Стандарт
- Бизнес-план литературного кафе библиотеки
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Возврат инвестиций;
Объем: 55 страниц
MS Word
Купить
Краткий бизнес-план без финансовой модели
VIP
- Детальный бизнес-план литературного кафе библиотеки
- Детальные финансовые расчеты литературного кафе библиотеки
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Полный бизнес-план с финансовой моделью
Премиум
- Детальный бизнес-план литературного кафе библиотеки
- Детальные финансовые расчеты литературного кафе библиотеки
- Оптимизация проекта под ваши условия
Краткое содержание проекта:
- Концепция проекта;
- Оценка рынка;
- План инвестиций;
- План продаж;
- План расходов;
- Точка безубыточности;
- Отчет о Движении Денежных Средств;
- Анализ рисков;
- Срок окупаемости;
- Возврат инвестиций;
Объем: 75 страниц
MS Word MS Excel PDF
Купить
Тариф VIP + Работа под ключ
Отзывы наших клиентов
Отзыв на бизнес-план открытия бара
В результате плодотворного сотрудничества с План-Про было согласовано предоставление кредита в размере 10,3 миллионов рублей. Бизнес-план, который содержал подробные расчеты и их обоснования, а также детальный анализ, помог нам реализовать проект открытия спортивного бара.
Кравцов Игорь Иванович, Ростовская область
Отзыв на бизнес-план спорт-бара
В бизнес-плане, который мы купили на сайте plan-pro.ru, особенно порадовало то, что нет «воды». Всё коротко, ясно и по делу. Расчёты подробные, но вместе с тем ёмкие и простые. Можно вносить правки: мы слегка скорректировали план инвестиций и себестоимость блюд. Бизнес-план помог нам проанализировать новое направление и усовершенствовать стратегию развития на будущее.
Тамара и Дмитрий Михайлец, Московская область.
Отзыв на бизнес-план открытия кальянной
Получили частные инвестиции в размере 57 млн. рублей. Огромную роль сыграл замечательно проработанный консалтинговой компанией plan-pro.ru бизнес-план. Бизнес-план сделан всего за 8 дней, были учтены все наши пожелания и требования.
Сумятин О.В., индивидуальный предприниматель, Новосибирская область
Суть проекта
Открытие литературного кафе на базе одной из библиотек на ХХХ посетителей с ориентацией на людей среднего и старшего возраста.
Первый этап бизнес плана литературного кафе в библиотеке
Изначально, описывается краткая суть проекта, раскрываются его стратегические цели и задачи, приводится информация о компании – исполнителе. Далее по тексту описывается этапность и суть всех основных блоков.
Организационная подготовка
В это понятие вкладываются все действия, которые можно у нужно осуществить до начала реализации основных этапов бизнес плана литературного кафе в библиотеке:
- Выбор формы юридического лица и ее регистрация в соответствии с действующим законодательством.
- Постановка компании на учет в налоговой инспекции и открытие счет для расчетов в банке.
- Выбор библиотеки, на базе которой откроется заведение, проведение предварительных переговоров.
- Получение разрешений и лицензий.
- Формирование меню и перечня возможных поставщиков продуктов.
- Определение круга потенциальных источников финансирования и инвестиций.
Структурный состав бизнес плана литературного кафе в библиотеке
Структурой обладают любые коммерческие процессы. От качества описания структуры и характера взаимодействия ее элементов во многом зависит судьба бизнес плана литературного кафе в библиотеке.
Примерная структура и содержание описания проекта:
- Обзорный анализ рынка подобных заведений, динамики его показателей и прогноз будущих состояний;
- расчет величины внешнего финансирования;
- технологические составляющие бизнес процессов и необходимое оборудование;
- затраты в рамках текущей деятельности;
- выручка;
- трудовые вопросы;
- маркетинговая поддержка;
- расчет выхода на самоокупаемость.
Обзорный анализ рынка
В результате обзорного анализа рынка предприниматель рисует в голове полную картину взаимодействия с конкурентами и клиентами, основанную на анализе динамики общих показателей отрасли и отдельных аналитических исследованиях.
Для успешной реализации бизнес плана литературного кафе в библиотеке, выделим основные конкурентные преимущества проекта:
- дизайн интерьера и уютная атмосфера;
- возможность совместить любимое дела с расслаблением и отдыхом;
- меню, связанное с историей литературы;
- зоны отдыха и дискуссий;
- правильная живая музыка;
- низка стоимость для постоянных посетителей библиотеки.
Еще один интересный вариант для стартапа вы найдете в бизнес-плане кафе здорового питания с расчетами. Все особенности проекта, необходимые расчеты содержаться в указанном документе.
Инвестиционная часть бизнес плана литературного кафе в библиотеке
Реализация специфических проектов, связанных с объектами культуры и ограниченной аудиторией, всегда несет в себе риски невозврата инвестиций. И на это обязательно обратят внимание будущие инвесторы. Чтобы убедить их в обратном и подчеркнуть все плюсы проекта, скачайте на нашем сайте образец бизнес-плана литературного кафе в библиотеке, со всеми основными финансовыми и экономическими показателей. Это снимет большую часть презентационных рисков вашей предпринимательской идеи.
Состав инвестиционных затрат:
- ремонт и переоборудование помещения – ХХХ руб.
- мебель и элементы декора – ХХХ руб.
- оборудование кухни современными инструментами и устройствами для приготовления и подачи блюд – ХХХ руб.
- подбор и стажировка сотрудников – ХХХ руб.;
- фонд форс мажорных расходов – ХХХ руб.
Итого, получим сумму инвестиций, в размере от 50-ти млн. руб. до 120 млн. руб.
Технологические аспекты и оборудование
Последовательность этапов реализации технологии: формирование меню, заказ необходимых продуктов, изготовление блюд, прием заказов и подача клиентам в зале.
Чтобы наш бизнес план литературного кафе в библиотеке был обеспечен с технической точки зрения, опишем необходимое оборудование:
- комплекс для приготовления пищи, включая все необходимые компоненты, посуду и инструменты;
- вентиляция;
- холодильные и морозильные камеры;
- кондиционеры;
- барная стойка и оборудование для хранения и розлива напитков;
- пожарная и охранная сигнализация;
- кассовые аппараты и прочая оргтехника.
Расчеты экономической и финансовой составляющей бизнес плана литературного кафе в библиотеке
Операционные расходы
Операционные расходы формируются в соответствии со статьями баланса по принятой в компании системе бухгалтерского учета. В процессе работы над бизнес планом литературного кафе в библиотеке важно понять общий объем расходов и определить источники их погашения.
Структура операционных расходов:
- аренда — ХХХ руб.;
- коммунальные услуги – ХХХ руб.;
- содержание и ремонт зданий и оборудования – ХХХ руб.;
- расходы на продвижение – ХХХ руб.;
- выплата заработной платы и всех обязательных отчислений в государственные структуры – ХХХ руб.;
- прочие операционные расходы – ХХХ р.
Общая величина расходов в рамках текущей деятельности составит ХХ руб.
Объемы и структура реализации продуктов и услуг в бизнес плане литературного кафе в библиотеке
Выручка формируется под воздействием множества внешних и внутренних факторов, которые важно учесть при составлении бизнес плана литературного кафе в библиотеке:
- классический дизайн интерьера и камерная атмосфера;
- удобные диваны, кресла и столики в зоне отдыха и бесед;
- историческое меню;
- ненавязчивое музыкальное сопровождение;
- скидки постоянным клиентам библиотеки.
Структура доходности:
- Основное меню – ХХХ руб.
- Карта бара – ХХХ руб.
- Специальные мероприятия – ХХХ руб.
Выручка составит ХХХ руб. в месяц
Требования к штату и величина фонда оплаты труда
Заведение не требует каких-то особенных характеристик сотрудников, кроме классической одежды официантов и отсутствия ярких и раздражающих деталей внешности, типа татуировок, пирсинга и ярко окрашенных волос.
Для исполнения бизнес плана литературного кафе в библиотеке, понадобится следующий штат работников с соответствующим уровнем заработной платы:
- директор – ХХХ руб.;
- администратор – ХХХ руб.;
- шеф повар – ХХХ руб.;
- бухгалтер и менеджер по персоналу – ХХХ руб.;
- повара – ХХХ руб.;
- бармен и официанты – ХХХ руб.;
- административно – хозяйственный персонал – ХХХ руб.;
- маркетолог – ХХХ руб.;
- специалист по снабжению – ХХХ руб.
Срок окупаемости бизнес плана литературного кафе
Срок окупаемости составит – от 3-х до 5-ти лет, в зависимости от достижения запланированных показателей.
Бизнес план литературного кафе библиотеки
Бизнес-план имеет четкую структуру, содержит подробные финансовые расчеты, а финансовая модель позволяет гибко менять любой параметр бизнеса. Это оптимальное решение для тех, кто планирует привлекать инвестиции, хочет получить кредит или иметь готовый шаблон для разработки своего бизнес-плана.
Структура финансовой модели литературного кафе
Финансовая модель – это отдельный файл в формате MS Excel – по сути это
отдельный продукт, разработанный для планирования бизнеса и расчета всех его
показателей. Каждый из параметров финансовой модели можно менять вручную.
Макросов в финансовой модели нет. Все формулы прозрачны и доступны для
изменения.
Детальный расчет инвестиций для запуска литературного кафе
В процессе работы над бизнес-планом мы просматриваем десятки различных источников
информации. Это и данные поставщиков оборудования, и отраслевые порталы, и интервью с экспертами рынка, и данные официальной статистики – такой системный анализ данных дает полную картину по всем параметрам проекта: по ценам, по стоимости оборудования, по стоимости помещения, по затратам и т.д.
План доходов бизнеса
Необходимой составляющей полноценного бизнес-плана является гибкий план продаж. Важно с одной стороны иметь прогноз по бизнесу в целом, а с другой стороны иметь возможность посмотреть доходность в разрезе отдельного центра прибыли или даже отдельного продукта.
Прогноз движения денежных средств при организации литературного кафе
Отчет о движении денежных средств — важнейший документ любого бизнес-плана. Содержит комплексную информацию об операционных, инвестиционных и финансовых поступлениях и оттоках компании, а также позволяет оценить общую картину результатов деятельности компании.
Плюсы профессионально подготовленного бизнес плана
Люди, связанные с культурой и искусством не всегда способны к математическим и экономическим выкладкам и финансовому анализу. Поэтому, чтобы подготовка обоснования эффективности проекта не стала непреодолимым барьером, лучше обратиться за оказанием профессиональных услуг написания проектов развития нового бизнеса.
Если вы приняли такое решение, скачайте на нашем сайте полноценный готовый бизнес план литературного кафе в библиотеке со всеми важными финансовыми и экономическими показателями. Другим решением может быть заказ индивидуального бизнес-плана «под ключ», учитывающего конкретную специфику вашей компании. Это позволит реализовать творческие идеи и предоставить инвесторам качественное обоснование проекта.
Литературное кафе – незаслуженно забытая форма организации досуга творческих людей. Ее возрождение и развитие способно благотворно повлиять на культурные аспекты жизни нашего общества в целом. И если при этом организатор получает прибыль – то начинание оправдано вдвойне. А чтобы оправдать ожидания от проекта, используйте качественные и профессиональные бизнес планы.
Дороговизна проекта объясняется следующим:
) применение информационных технологий и инноваций в сфере ведения баз данных,
) ультрасовременное здание, оснащенное водоочистителями, беспроводным Интернетом, системой обогревания, встроенную в стены здания, способную регулировать температуру внутри него. Экологичная мебель и использование в работе перерабатываемых материалов;
) привлечение молодых кадров и их дальнейшее профессиональное развитие;
) оптимизация сайта под социальные сети (SMO) и поисковая оптимизация (SEO), продвижение в различных СМИ, наиболее используемых основными целевыми сегментами;
) мы хотим разнообразить жизнь нашего города в культурном плане, поэтому в наши задачи входит проведение интересных семинаров, лекций и круглых столов на актуальные для города темы.
Размер инвестирования должен содействовать решению ключевых задач, подкрепляющих реализацию корпоративной миссии — сделать более доступной информацию для всех людей в городе Новосибирск.
Бизнес-план содержит сведения об основных задачах деятельности предприятия:
1)продвижение услуг библиотеки
2)обслуживание читателей в библиотеке
)поддержка сотрудников библиотеки
)финансовое поддержание предприятия.
Разработчики бизнес-плана «Библиотеки Центральной» предложили комплексно новый подход к услугам библиотеки, которые наиболее характерны для быстроразвивающегося города.
. Анализ исходного состояния
Тип рынка
По территориальному признаку: местный. Услуги библиотеки невозможно предоставлять на уровне, например, региональном.
По объектам обмена: рынок товаров и услуг. Естественно, это не финансовый, не рынок производства и не рынок интеллектуальной собственности.
Рынок библиотек в Новосибирске
В настоящий момент в городе Новосибирске, по данным Облстата, находится 82 библиотеки. С учетом того, что населения города составляет 1 475,1 тыс. чел, то получается, что это 17989 человек на каждую библиотеку. Нужно учитывать особенность расположения библиотек. Они все охватывают определенный район, включая школы и детские садики.
Однако, необходимо разделить библиотеки по их специализации. К примеру, отдельно разделяются научные, детские и общие библиотеки. Такие, как, например, ГПНТБ СО РАН. Естественно, услуги такой библиотеки в поиске и предоставлении научной литературы будут преимущественными. Эта библиотека располагает около 14 млн. печатных изданий. Так же на фоне других библиотек, выделяется Новосибирская государственная областная научная библиотека. У это библиотеки мощныйPR. Они постоянно организовывают встречи с докторами наук, поднимают на лекциях самые разнообразные вопросы (наиболее известны лекции в рамках проекта «Родное слово»). У них достаточно эргономичный сайт с приятным интерфейсом, а так же постоянно обновляется блог библиотеки.
3. Характеристика отрасли и продукта
Современный век оправданно называют информационным. И всю информацию нужно где-то хранить. Впредь для этого существовали библиотеки. Помимо информационного, век называют еще и цифровым. Именно поэтому в последнее время можно оценить спадающую популярность обычных библиотек и возрастающую Интернет-ресурсов.
В настоящий момент в городе Новосибирске, по данным Облстата, находится 82 библиотеки. С учетом того, что населения города составляет 1 475,1 тыс. чел, то получается, что это 17989 человек на каждую библиотеку. Цифры субъективно показывают нам, что это недостаточное количество библиотек для такого большого города. Однако стоит учитывать какие и каким образом они преподносят свои услуги. «Библиотека Центральная» — это необычная библиотека. Это совокупность разных способов хранения и передачи информации печатных, письменных и цифровых носителей.
Миссия библиотеки: сделать более доступной информацию для всех людей в городе Новосибирск.
На начальном этапе библиотеки, необходимо достичь ряд целей:
1.Увеличение числа абонентов до 1000 человек к концу следующего года;
2.Добиться увеличения финансирования на 10% через год;
.Создать новый план общественных мероприятия на следующий год;
.Сотрудничество со школами и университетами города Новосибирска.
.Привлечение молодых специалистов на работу за счет достойной заработной платы;
.Ежемесячное пополнение книжного фонда.
Данные цели будут достигнуты следующим образом:
1.Активная реклама и PR-мероприятия, которые будут проводиться только для абонементов библиотеки, подтолкнет многих людей на приобретение абонемента.
2.Для того, чтобы увеличивать книжный фонд, улучшать условия труда сотрудников, проводить новые, более качественные и интересные мероприятия, необходимо увеличение бюджета за счет нового спонсора или же за счет государственного бюджета.
.Необходимо сразу за год продумать гибкий план мероприятий. Это позволит узнать какие и в каком количестве ресурсы нам необходимы, а так же какое преимущество мы будем иметь на фоне конкурентов. Для этого необходим мозговой штурм креативной команды, которая может состоять из практически всех штатных сотрудников.
.Сотрудничество со школами и университетами, во-первых, существенно увеличит число абонементов, а во-вторых, зарекомендует библиотеку как отличного партнера. Это хорошо складывается на имидже организации. Сотрудничество со школами и университетами означает интеллектуальный обмен. Ведущие преподаватели школ и университетов могут читать лекции в библиотеке, библиотека же, в свою очередь, может помогать с продвижением и рекламой этих школ и библиотек.
.Молодые специалисты в сфере сервиса, социальной работы, педагогики, психологии и информатики — это прекрасные кандидаты для работы в библиотеке. Набор штата возможно осуществлять в университетах, с которыми мы будем сотрудничать, а так же через Интернет-сайты по поиску работников. Молодых специалистов привлекает не только заработная плата, но и интересная работа. В связи с плотным графиком самых разнообразных мероприятия, эта работа будет несомненно интересна молодым людям. библиотека новосибирск затрата реклама
.Количество и ассортимент книг, периодических изданий, аудиокниг и других материалов расширит число абонементов и увеличит качество обслуживания. Расширение книжного фонда будет происходить за счет книжных дарений (когда кто-то хочет подарить библиотеке свои книги), а так же за счет закупок, которые будут производить специальный отдел.
Организационно-правовая форма: государственное учреждение.
Наименование: государственное учреждение культуры Новосибирской области «Библиотека Центральная»
Для библиотеки выбрана стратегия неограниченного (долговременного) роста.
. План маркетинга
Маркетинговая стратегия: концентрированная. Мы удовлетворяем одну конкретную потребность — потребность в получении информации.
Товарная, коммуникативная и ценовая политика
Для «Библиотеки Центральная» будет создан книжный фонд в размере 13 тысяч, а так же периодические издания в размере 2000. Ежемесячно будет происходить пополнение. Главной задачей фонда является создание большого ассортимента наиболее используемых и популярных книг.
Для создания книжного фонда создан специальный отдел закупок, который отвечает за количество, качество, ассортимент и доступ к книжному фонду.
Каждая книга библиотеки должна быть отмечена специальной наклейкой с логотипом библиотеки. Внутри книги должна быть проставлена печать. Возможен выпуск фирменных обложек и закладок для книг. Это и прорекламирует библиотеку, и сохранит книги в хорошем состоянии.
Услуги библиотек носят особенный характер. По сути, потребитель не должен заканчивать пользоваться библиотекой. В идеале, по возвращении одной книги, он берет другую. Именно поэтому развито постпродажное обслуживание. Как только человек становится абонементом библиотеки — у него появляется личный кабинет на сайте, рассылка на электронный адрес, возможности посещения лекций и встреч.
Библиотека финансируется при поддержке Государства. Именно поэтому цель ценовая политики библиотеки — это обеспечение выживаемости.
Система скидок включает в себя скидки для ветеранов Великой отечественной войны. Размер скидки: 50% на абонемент.
Цель коммуникативной политики — завоевания имиджа современной, высокотехнологичной библиотеки города Новосибирска.
Методы воздействия: реклама, связи с общественностью (блог на платформе BlogSpot, Twitter, Facebook и Vkontakte.ru). Так же следует использовать участие в ярмарках, конкурсах и грантах для библиотек. Таким образом рекомендуя себя не только среди потребителей, но и среди профессионалов. Все каналы взаимодополняемы, следует лишь позаботиться о повышении их совокупного эффекта.
Смета затрат на рекламу и выставочную деятельность
Маркетинговое мероприятие%Расходы, руб.Печатная продукция: — буклеты по использованию автоматизированной системы библиотеки — визитки персонала20%10 000Реклама в СМИ — размещение рекламы и информации о библиотеке в справочниках, каталогах и др. СМИ — размещение рекламы в Интернете40%20 000Выставки, презентации — участие в выставке Учсиб40%20 000Итого:100%50 000
5. План производства
Современная библиотека требует инновации. Именно поэтому мы частично автоматизируем рутинные процессы, оснащаем библиотеку беспроводной сетью для доступа в Интернет. За эту часть в нашей работе ответственен системный администратор.
Конечно, для сферы услуг, план производство — это прежде всего процесс обслуживания. За этим процессом будет следить администратор (или по другому, библиотекарь). В его обязанности входит регистрация новых посетителей, информирование о том, как пользоваться библиотекой, подмена персонала на перерывы, если это необходимо, помощь в организации встреч и лекций. Таким образом, необходимо:
создать буклет, где было бы подробно изложена информация о библиотеке, ее контактах и о том, как ей пользоваться
при заполнении данных для абонемента, человека информируют об условиях оплаты и использования услуг библиотеки
описание рутин при ежедневной работе, а так же при организации встреч и лекций.
У библиотеки острая потребность в долгосрочных активах. Потому как потратив на книги определенную сумму, мы пользуемся ими в дальнейшем несколько лет. Оборотные средства не такие большие.
Долгосрочные активыСтоимость единицы, рубКол-во, шт.Стоимость всего, руб.Нематериальные активы: программное обеспечение30 000130 000Основные фонды: Здание 4 000 000 1 4 000 000Компьютеры Книжные полки Стол Стул Ковровое покрытие Принтер, сканер Касса Считыватель информации с карты Wi-Fi роутер Книжный фонд15 000 5 000 3 000 2 500 75 000 7 000 15 000 5 000 30 000 2008 50 32 70 1 3 1 5 1 13 000120 000 250 000 96 000 175 000 75 000 21 000 15 000 25 000 30 000 2 600 000Итого:7 437 000
Виды и наименование ресурсов (оборотные средства)Стоимость, руб.Новые книги Электроэнергия, вода Интернет Бумага Периодика20 000 20 000 5 000 1 000 10 000Итого:56 000
6. Организационная структура управления фирмой
Правовая форма: МУП (Муниципальное унитарное предприятие).
Высшим органом управления является Мэрия города Новосибирска. Руководителем является директор.
1)Директор — общее руководство, контроль за выполнением указаний высшего руководства, непосредственное руководство отделом комплектования и пресс-службой;
2)Руководитель отдела администрации — руководство отделом в соответствии с целями предприятия;
)Руководитель научно-производственных отделов — реализация политики предприятия в предоставлении услуг библиотеки населению;
)Комплектовщик — определение фонда библиотеки, его пополнение и контроль за его состоянием;
)Работник пресс-службы — доведение информации до целевой аудитории по средствам СМИ;
)Системный администратор — поддержание в должном состоянии связи в библиотеке, контроль за сайтом и блогом предприятия;
)Менеджер по персоналу — разработка и поддержание политики приема персонала, его обучения и развития;
)Бухгалтер — выполнение основных бухгалтерских функций на предприятии;
)Администратор отдела (художественного и иностранной литературы, научной, периодики) — поддержание порядка в отделе во время работы библиотеки, помощь читателям;
)Администратор детского отдела — поддержание порядка в отделе во время работы библиотеки, помощь самым маленьким читателям, проведение часов чтения.
)Библиотекарь — помощь читателям при поиске книг (подчиняется администратору отдела);
)Кассир — расчет читателей на выходе из библиотеки (подчиняется бухгалтеру).
Кадровая политика фирмы
Основная идея кадровой политики фирмы — дать молодым и талантливым людям пространство для реализации идей, развитие и настоящий жизненный опыт.
Одной из основных задач руководств является уменьшение текучки кадров за счет стабильной заработной платы, интересной работы и поддержания благоприятной атмосферы внутри коллектива.
К руководителям отделов предприятия предъявляются следующие требования:
) компетентность, профессионализм, высокие моральные качества;
) эрудиция и широкий кругозор;
) ответственность за выполнение работы и ее результат;
) коммуникабельность, инициативность;
) высокая степень динамизма, стремление к новому;
) способность к быстрому обучению;
) уважение к мнению других сотрудников вне зависимости от их должности.
В процессе работы проводится непрерывное обучение всего персонала. Большое внимание уделяется обучению информационных технологий.
Прием на работу осуществляется по конкурсу с двухмесячным испытательным сроком, в ходе которого есть возможность узнать человека многосторонне, раскрыть его творческие возможности, что позволить собрать по-настоящему отличную команду.
Календарный план
Этап/неделя12345678РегистрацияРемонт помещенияНайм и обучение сотрудниковНабор первичного фонда библиотекиРекламаОфициальное открытие
Расчет фонда оплаты труда (месяц)
ДолжностьОкладКол-во штатных единицНадбавки и доплатыИТОГО оплаты трудаДиректор37 00013 00040 000Руководитель отдела администрации30 00013 00033 000Руководитель научно-производственных отделов30 00013 00033 000Комплектовщик20 00033 00069 000Работник пресс-службы21 00023 00048 000Системный администратор25 00015 00030 000Менеджер по персоналу25 00015 00030 000Бухгалтер25 00015 00030 000Администратор отдела20 00062 000132 000Администратор детского отдела20 00032 00066 000Библиотекарь16 00082 000144 000Кассир15 00021 00032 000ИТОГО:687 000
Надбавки и доплаты осуществляются в связи с успешно выполненной работой по достижению основных целей. Указ о ежемесячных надбавках издается директором.
7.План по рискам
Главная опасность:
1)Тотальное уменьшение необходимости в библиотеках => снижение их популярности в связи с увеличением книг в электронном виде;
2)Технический сбой в системе (касается считывающих устройств, сайта и т.д.);
)Урезание бюджета до отсутствия средств на развитие и продвижение библиотеки.
Существуют следующие возможности влияния на риски:
)Привлечение читателей за счет наличия электронных средств считывания информации, возможно развитие в дальнейшем абсолютно электронной библиотеки — выдача электронных книг на правах автора.
2)Сбой технических средств возможен, например, при перепаде электроэнергии. Возможно использовать устройства для экономии электроэнергии для бытовых потребителей и промышленных предприятий. Оно не только снизит перепады электроэнергии, но и сэкономит эту энергию. Стоит такое устройство порядка 2 000 рублей.
)В этом случае необходимо найти возможные пути увеличения прибыли без уменьшения таких издержек как заработная плата. Например, можно продвигать деятельность магазина подержанных книг и прошлых номеров журналов. Можно на время перенести дополнительные услуги в разряд основных — поставить акцент на распечатке, оформлении работ и т.д.
8.Финансовый план
Смета затрат (год)
Наименование экономически?