Бизнес план для ателье по вязанию
Вязаные вещи уже десятки лет являются модным трендом и практичной одеждой для многих людей. Единицы вяжут сами, остальные ищут стильные новинки в магазинах и на интернет-сайтах либо заказывают уникальные вещи в ателье. Один из популярных вариантов бизнеса на вязании – это вязание на машине. Насколько это выгодное и перспективное занятие, расскажет бизнес-план по вязанию на машине, пример которого представлен в этой статье.
Резюме проекта
О бизнесе на вязании задумываются чаще всего женщины в декрете. Если есть понимание процесса, умение вязать, творческое мышление и желание создать свой бизнес – вязание на машине отличный вариант для заработка.
В этом бизнес-плане рассматриваем создание собственного производства вязаных изделий на специальной машине. Наш вязальный цех будет расположен в городе с населением более 1 млн жителей. Наш цех будет специализироваться на производстве оригинальных вязаных, трикотажных изделий. Изготавливать одежду цех будет как для женщин, так и для мужчин и детей.
Целевая аудитория:
- Женщины с 30 до 45 (35%).
- Женщины с детьми (25%).
- Женщины с 45 до 65 лет (25%).
- Мужчины с 35 до 45 лет (15%).
Конкурентами этого бизнеса являются аналогичные цеха, производственные цеха, оптовики и магазины с вязаными вещами. Учитывая тот факт, что далеко не каждая вяжущая женщина может предложить быстрое производство заказа одновременно для нескольких клиентов, цех по вязанию на машине имеет особые перспективы.
Бороться с магазинами одежды нет смысла, т.к. там предлагаются фабричные вещи в нескольких экземплярах, а наш цех предлагает уникальные вещи под заказ и под конкретного человека. Именно индивидуальный подход к каждому клиенту и уникальность изделия будут основным конкурентным преимуществом.
Основные риски проекта
| Наименование риска | Решение |
| Увеличение стоимости аренды помещения | Договор на долгосрочную аренду, не менее чем на 1 год |
| Увеличение стоимости материалов, нитей | Закупка большого объема сырья |
| Поломка оборудования | Проводить плановый техосмотр состояния |
| Некачественные изделия | Закупать только качественное сырье и нанимать квалифицированных работников |
Для минимизации рисков составляем бизнес-план по вязанию на машине с расчетами, где учитываем финансовые риски, стартовые и ежемесячные затраты.
Оформление и регистрация
Для запуска производства вязаных изделий необходимо пройти регистрацию в налоговой. Для этого надо подать заявление с выбранной формой предпринимательской деятельности и соответствующим кодом ОКВЭД. Для цеха по вязанию будет достаточно регистрации как ИП с упрощенной системой налогообложения 15%. Указываем код ОКВЭД 14 «Производство одежды». Кроме того, нам необходимо получить разрешение на эксплуатацию арендованного помещения.
Общие расходы на регистрацию, оформление и разрешение не превысят 5 тыс. рублей.
Поиск помещения
Месторасположение цеха по производству вязаных вещей, с одной стороны, не принципиально, где открывать, однако клиентам должно быть удобно находить ателье. Это означает, что лучший способ привлечь аудиторию – это открыть цех по вязанию на машине в спальном районе в активно-проходимом месте. Мы будем арендовать площадь для производства изделий общим объемом в 60 кв. м. Помещение необходимо привести в соответствующий стандартам вид, избавиться от влажности, плесени. Выбирать помещение следует с хорошей вентиляцией и исправным отоплением. Стоимость такого помещения будет около 20 тыс. рублей. На материалы для покраски и уборки помещения мы выделим 15 тыс. рублей.
Ежемесячно будем тратить не более 7 тыс. рублей на оплату коммунальных услуг.
Наше помещение будет делиться на сам цех (30 кв. м), помещение для демонстрации моделей (приемная) (20 кв. м) и санузел для работниц (10 кв. м).
При заключении договора аренды мы оплачиваем сразу 2 месяца аренды.
Закупка оборудования и материалов
Ключевое в этом бизнесе – именно вязальная машина, которая будет производить вязаные изделия и, конечно же, качество сырья. В цех понадобится вязальное и швейное оборудование. Смета на машины и сырье в таблице:
| Наименование | Цена, руб. |
| Машина для вязки Silver Reed | 150 000 |
| Кетельная машина | 60 000 |
| Швейная машинка промышленная | 25 000 |
| Компьютерная машина для вязки | 95 000 |
| Вспомогательная техника | 100 000 |
| Сырье | 200 000 |
| Инвентарь (ножницы, мелки, сантиметры) | 2 000 |
| Осветительные приборы | 20 000 |
| Манекены (5 шт.) | 5 000 |
| Санузел | 18 000 |
| Система сигнализации | 5 000 |
| Дополнительные расходы | 50 000 |
| Итого | 730 000 |
Кроме того, необходимо приобрести примерочную (5 тыс. рублей), стол, кресло, диванчик в приемную (25 тыс. рублей). Итого еще 30 тыс. рублей.
Закупать пряжу, нитки и ткань необходимо на основании выбранных моделей, которые будут отшиваться сразу для привлечения клиентов, ведь кроме индивидуального пошива у нас будет каталог моделей, которые уже готовы либо которые мы можем предложить для вязания.
Персонал
Для старта работы цеха по вязанию нужна, кроме основной швеи-предпринимательницы, еще одна сотрудница с соответствующим опытом работы. На первых порах сама владелица ателье будет и шить, и принимать гостей. Позже будет нанят администратор, который будет принимать заказы, продавать имеющиеся модели и выдавать заказы покупателям.
Заработная плата нашей наемной швеи будет сдельная. Ориентировочная сумма составит 20 тыс. рублей.
Однако со вложениями в персонал стоит повременить, т.к. наша задача – разработать прибыльный цех по изготовлению вязаной одежды. В первые месяцы, что естественно, поток клиентов будет минимальным.
Ассортимент
Для начала мы разработаем каталог, который будем показывать клиентам, заглядывающим в ателье, и презентовать его в сети Интернет.
Основные категории одежды, которые будут присутствовать в каталоге:
- Женский кардиган – 20 000.
- Женское/мужское пальто – 25 000.
- Женское платье теплое – 20 000.
- Женское платье весна-лето – 15 000.
- Свитеры женские/мужские/детские – 10 000.
- Шапки женские/мужские/детские – до 4 000.
- Жилеты – 15 000.
- Купальники и туники – 10 000.
- Шарф/шапка/варежки (набор) – 20 000.
- Снуд – 7 000.
- Наволочки – до 1 000.
- Напольные коврики – до 10 000.
- Носки женские/мужские/детские – до 1 000.
- Детские вещи (платья, костюмы, шапки, варежки, жилетки) – до 5 000.
- Игрушки – до 5 000.
Очень важно спланировать ассортимент заранее. Для этого необходимо проанализировать офлайн- и онлайн-магазины, в которых присутствуют стильные вязаные вещи.
Маркетинг и реклама
Для привлечения клиентов в первую очередь надо выбрать удачное месторасположение ателье, после этого установить вывеску, чтобы клиенты могли быстро найти то, что нужно. Далее необходимо заказать в типографии флаеры и визитки с красивыми моделями одежды, номером телефона, электронной почтой и адресом сайта, где можно изучить каталог и задать вопрос консультанту. В нашем случае консультант – это собственница ателье. Итак, первоначальные рекламные вложения в бизнес в таблице:
| Наименование | Сумма, руб. |
| Вывеска небольшая | 7 000 |
| Штендер при входе с изображением красивых моделей вязаных изделий | 10 000 |
| Разработка макета и печать визиток | 10 000 |
| Печать и раздача флаеров в радиусе 3 км от ателье | 15 000 |
| Создание лендинга и его продвижение | 35 000 |
| Итого | 77 000 |
Ежемесячно придется тратить не менее 20 тыс. рублей на флаеры, таргетинг в соцсетях и продвижение лендинга.
Вложения в рекламу обязательны, т.к. пассивных клиентов будут единицы. Далеко не каждая женщина обратит внимание на вывеску и на факт, что в этот момент ей необходимо что-то уникальное. Поэтому обязательно надо рекламироваться в социальных сетях, на женских и городских форумах, где находятся наши потенциальные клиенты.
Презентация ассортимента и уникальные предложения должны быть на нашем лендинге. Например, при заказе изделий на сумму 50 тыс. скидка составит 15%. Периодически производится распродажа несезонных вещей со скидкой 30%. От количества и объемов заказа будет, соответственно, зависеть прибыль ателье. Кроме того, можно наладить интернет-продажи готовых вязаных изделий. Именно поэтому необходимо прилично вложиться в рекламу и привлечение клиентов.
Расходы и доходы
В этом пункте нашего бизнес-плана мы сведем затраты стартовые и ежемесячные расходы на бизнес. Также просчитаем ориентировочную рентабельность на запланированной прибыльности. На основании показателей высчитаем срок окупаемости стартовых вложений и увидим, какая доходность может быть с этого дела.
Стартовые расходы
| Статья расходов | Сумма, руб. |
| Оформление | 5 000 |
| Аренда помещения на 2 месяца | 40 000 |
| Ремонт | 15 000 |
| Закупка торгового оборудования и сырья | 730 000 |
| Маркетинг и реклама | 77 000 |
| Итого | 867 000 |
Ежемесячные расходы
| Статья расходов | Сумма, руб. |
| Аренда помещения | 20 000 |
| Коммунальные платежи | 5 000 |
| Зарплатный фонд | 20 000 |
| Дозакупка сырья 50% | 100 000 |
| Реклама и маркетинг | 20 000 |
| Итого | 165 000 |
Доходы
Первые 2 месяца стоит быть готовыми, что посетителей и клиентов будет очень мало, и доходность, соответственно, будет минимальной. Каждый приходящий клиент получит консультацию, изучит каталог и решит, что заказать. В этом случае отличным инструментом станет «сарафанное радио», которое обеспечат хорошие отклики клиентов.
Примерно с 3-го месяца будет установлен план заказов и продаж на сумму от 300 000:
- 1 пальто.
- 3 кардигана.
- 5 шапок женских.
- 2 шапки мужские.
- 5 снудов.
- 3 платья.
- 2-3 детских платья.
- 5 купальников.
- 3 туники пляжные.
- 2 пледа.
Далее рассчитываем уровень рентабельности вложений и срок окупаемости.
Подсчитаем разницу между доходами и расходами для подсчета налога:
300 000 – 165 000 = 135 000.
Рассчитываем налоговую выплату:
135 000 х 0,15 = 20 250 рублей.
Таким образом, чистая прибыль составит:
135 000 – 20 250 = 114 750 рублей в месяц.
Рентабельность ежемесячных вложений:
(114 750 / 165 000) х 100 = 69,54%.
Показатель рентабельности довольно-таки хороший. Главная задача за стартовый период найти минимум пятерых постоянных клиентов, которые посезонно будут делать заказы для себя, своих родных и детей и при этом хвалить качество работы и изделий перед своими знакомыми.
Посчитаем период окупаемости стартовых инвестиций:
867 000 /114750 = 7,5 месяца.
В течение 7 месяцев инвестиции планируется окупить. Далее при высоком спросе предполагается закупить еще одну вязальную машину и нанять еще одну швею для увеличения производительности.
В итоге
Цех по производству вязаных вещей – достаточно выгодный и прибыльный бизнес. Как только стартовые инвестиции окупятся, появится основная база заказчиков, прибыль увеличится, планируется разработать интернет-магазин вязаных вещей, где будут продаваться как готовые модели, так и приниматься в заказ предложения от заказчиков. Также рассматривается вариант сотрудничества с крупными магазинами одежды не только по данному городу, но и по области под единым брендом изделий.
Источник
Резюме проекта
В настоящем бизнес-плане рассмотрено создание собственного производства вязаной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн. человек. Предприятие будет специализироваться на производстве оригинальных вязанных трикотажных изделий для мужчин, женщин и детей.
Производственные площади предприятия составят 65 кв. метров. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798,1 тыс. рублей. Общий объем стартовых инвестиций составит 1,4 млн. руб. Факторами успеха предприятия можно назвать:
- увеличение спроса на вязаную шерстяную продукцию в связи с модой;
- оригинальность и современность производимой продукции;
- работа на широкую целевую аудиторию: разного пола и возраста;
- доступные цены при высоком качестве продукции.
Плановый месячный оборот предприятия —925 тыс. руб. Чистая прибыль —311 тыс. руб. Рентабельность продаж —33,6%. Основные показатели эффективности проекта приведены в Табл. 1 бизнес-плана.
Таблица 1. Интегральные показатели эффективности
Ставка дисконтирования (r-год), % | 6 |
Ставка дисконтирования (r-мес), % | 0,487 |
Срок окупаемости (PP), мес. | 7 |
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. | 7 |
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. | 2 174 179 |
Коэффициент рентабельности инвестиций (ARR), % | 16,64 |
Внутренняя норма прибыли (IRR), % | 14,27 |
Индекс доходности (PI) | 1,55 |
Описание компании
Долгое время вязаная одежда в общественном сознании ассоциировалась с одеждой довольно простой и непрезентабельной, подходящей для ношения лишь в домашних условиях. Однако в последние годы ситуация в корне изменилась: вязаная одежда стала гвоздем программ модных показов и вошла в повседневный гардероб многих людей, в том число с высоким достатком. Если раньше на первое место выходит фактор практический —удобство и комфорт, то теперь потребители не менее ценят дизайн трикотажа. Яркость и оригинальность авторской задумки нередко становятся решающими «за» и «против» в выборе покупки.
В настоящем бизнес-плане рассмотрено создание собственного производства вязаной одежды полного цикла. Производство будет расположено в городе с населением более 1 млн. человек. Предприятие будет специализироваться на производстве оригинальных вязанных трикотажных изделий. Это будут оригинальные дизайнерские свитера, пальто, кардиганы, топы, шарфы и прочая вязаная продукция. Основу производимого ассортимента составят изделия для женщин и детей (около 70%), остальное придется на вязаные товары для мужчин.
Организационно-правовой формой бизнеса станет индивидуальное предпринимательство (ИП). Бизнес открывается с нуля, инициатором проекта выступает человек, ранее имевший опыт производства и продажи дизайнерских вязаных изделий в домашних условиях. Продукция будет реализовываться мелким оптом и в розницу через собственный интернет-магазин.
Производство будет расположено в черте города в арендованном помещении площадью 65 кв. метров. Для обустройства будет закуплено необходимое вязальное, швейное и вспомогательное оборудование на сумму 798,1 тыс. рублей. Общий объем стартовых инвестиций составит 1,4 млн. руб. В Табл. 2 бизнес-плана представлены все статьи стартовых затрат на открытие цеха.
Таблица 2. Инвестиционные затраты проекта
Наименование | Сумма, руб. |
Закупка оборудования | 798 100 |
Создание интернет-магазина | 70 000 |
Программное обеспечение | 25 500 |
Оборотные средства | 200 000 |
Закупка сырья | 308 000 |
Итого: | 1 401 600 |
Описание товаров и услуг
Одежда, которая будет производиться компанией, будет отличаться не только теплотой и удобством, но и сможет подчеркнуть индивидуальность владельца за счет богатого выбора дизайнерских рисунков. Все изделия будут созданы так, чтобы не стеснять движения человека и одновременно подчеркивать его стиль. Сырье для производство (пряжа,фурнитура) будут закупаться оптом у местного поставщика, работающего напрямую с несколькими десятками производителей, что позволит обеспечивать закупку различных видов продукции в режиме «одного окна». Перечень производимой продукции и переменные издержки приведены в Табл. 3 бизнес-плана. Отметим, что в дальнейшем, с выходом на более широкие производственные мощности, ассортимент производимой продукции будет расширен.
Таблица 3. Номенклатура и переменные издержки
Товарная группа | Затраты | Затраты | Торговая | Диапазон | Средняя |
Свитер вязанный детский (1-14 лет) | 181-636 | 408,5 | 231 | 600-1 600 | 1 100 |
Свитер вязанный мужской обычный | 545-886 | 715,5 | 165 | 1 200-2 600 | 1 900 |
Свитер вязанный мужской удлиненный | 600-1 000 | 800 | 212 | 1 400-3 600 | 2 500 |
Свитер вязанный женский обычный | 430-727 | 578,5 | 177 | 900-2 300 | 1 600 |
Свитер вязанный женский удлиненный/кардиган | 454-836 | 645 | 249 | 900-3 600 | 2 250 |
Топ вязаный женский | 360-460 | 410 | 424 | 1 700-2 600 | 2 150 |
Пальто вязаное женское | 1 500-3 500 | 2 500 | 148 | 3 500-8 900 | 6 200 |
Пальто вязаное детское | 450-2 100 | 1 275 | 135 | 1 500-4 500 | 3 000 |
Шарф вязаный детский | 120-140 | 130 | 188 | 300-450 | 375 |
Шарф вязаный женский | 140-170 | 155 | 191 | 350-550 | 450 |
Шарф вязаный мужской | 140-170 | 155 | 191 | 350-550 | 450 |
Шапка вязаная | 50-100 | 75 | 273 | 170-390 | 280 |
Продажи и маркетинг
Наша продукция будет ориентирована на людей обоих полов и всех возрастов. Основной упор будет сделан на женскую аудиторию 18-35 лет и детей. Типичный представитель нашей целевой аудитории — это платежеспособная личность, которая стремится соответствовать моде, интересуется новыми и необычными вещами, обладает хорошим чувством юмора. Такой человек готов хорошую одежду, но при этом требует от нее максимально высокого качества и комфорта по разумной и доступной цене.
Продажи будут осуществляться мелким оптом в розничные магазины одежды, а также в розницу через собственный интернет-магазин. Параллельно планируется вести продвижение в социальных сетях: образцы продукции будут представлены в сообществах компании в Instagram, «Вконтакте» и «Одноклассники». Также планируется участие в специализированных ярмарках одежды и ярмарках трикотажных изделий.
План производства
Производство расположится в арендованном помещении площадью 65 кв. метров. 40 кв. метров будет задействовано непосредственно под вязальный цех,10 кв. метров займет швейная комната, остальная площадь придется на подсобные помещения, склад, санузел.
Для производства будет закуплено необходимое оборудование на сумму 798,1 тыс. руб. Подробный перечень приведен в Табл. 4 бизнес-плана. Предпочтение будет отдано универсальному оборудованию, а именно вязальным машинам пятого класса, что позволит в дальнейшем легко расширить линейку вязаных изделий. Некоторые из вязальных машин будут электронными, что позволит выстраивать точные выкройки, автоматически вязать узор, создавать и редактировать узоры на компьютере и т. д. На все вязальное оборудование и комплектующие предоставляется гарантия продавца сроком на 1 год. Установка и обучение основным приемам работы включены в стоимость.
Таблица 4. Перечь оборудования
Наименование | Характеристики | Цена | Кол-во | Стоимость |
Производственное оборудование | ||||
Вязальная машина Silveer Reed SK840/SRP60N |
| 121 000 | 1 | 121 000 |
Вязальная машина Silveer Reed SK840 |
| 82 200 | 1 | 82 200 |
Вязальная машина SilverReed SK280/SRP60N |
| 92 000 | 3 | 276 000 |
Кеттельная машина Hague 280H |
| 54 900 | 1 | 54 900 |
Ажурная каретка LC580 для Silver Reed SK840 |
| 35 750 | 1 | 35 750 |
Устройство смены цвета Silver Reed YC-6 |
| 24 100 | 1 | 24 100 |
Жаккардовая каретка Silver Reed RJ-1 для Silver Reed SRP60N |
| 18 600 | 1 | 18 600 |
Каретка Silver Reed AG24 (Интарсия) для SK280, SK840 |
| 6 000 | 1 | 6 000 |
Моталка для пряжи |
| 2 900 | 2 | 5 800 |
Швейная машина Janome JB 1108 |
| 8 000 | 2 | 8 000 |
Прочее оборудование | Оверлоки, утюги с парогенераторами, гладильный стол и проч. | 45 000 | 1 | 45 000 |
Вспомогательное оборудование | ||||
Компьютер | Персональный Компьютер | 27 800 | 1 | 27 800 |
Стол для вязальной машины | Стол для вязальной машины | 7 990 | 5 | 39 950 |
Стол для швейной машины | Стол для швейной машины | 6 000 | 2 | 12 000 |
Стулья | Стулья | 1 500 | 8 | 12 000 |
Стол для ПК | Стол для ПК | 6 000 | 1 | 6 000 |
Прочее | Прочее вспомогательное оборудование | 15 000 | 1 | 15 000 |
Итого: | 798 100 | |||
Помимо приведенного в перечне понадобится специализированное программное обеспечение, необходимое для отслеживания процесса вывязывания выкройки и работы над созданием проектов со сложной конструкцией. Стоимость ПО составит 25500 руб.
Вязаная одежда является сезонным товаром и пользуется наибольшим спросом в период с октября по апрель, что будет учтено в производственном плане предприятия. В период несезона производство будет частично переориентироваться на весенне-летний ассортимент, при этом в целях по выручке будет заложено снижение плановых отметок на 30%. Плановые показатели производства даны в Табл. 5 бизнес-плана.
Таблица 5. Плановые показатели производства
Товар | Средний | Выручка | Переменные |
Свитер вязаный детский | 88 | 118 988 | 35 948 |
Свитер вязаный мужской обычный | 38 | 72 051 | 27 189 |
Свитер вязаный мужской удлиненный | 28 | 6 988 | 22 400 |
Свитер вязаный женский обычный | 63 | 100 846 | 36 275 |
Свитер вязаный женский удлиненный/кардиган | 60 | 135 063 | 38 700 |
Топ вязаный женский | 88 | 189 059 | 36 080 |
Пальто вязаное женское | 17 | 105 400 | 42 500 |
Пальто вязаное детское | 17 | 50 936 | 21 675 |
Шарф вязаный женский | 60 | 27 063 | 9 300 |
Шарф вязаный мужской | 38 | 17 140 | 5 890 |
Шапка вязаная детская | 60 | 21 840 | 7 800 |
Шапка вязаная | 60 | 16 785 | 4 500 |
Организационный план
Организационно-правовой формой ведения бизнеса станет индивидуальное предпринимательство (ИП). Форма налогообложения — упрощенная (6% дохода). Инициатором бизнеса выступит индивидуальный предприниматель, ранее имевший опыт продаж вязаных изделий собственного производства в небольших объемах. Помимо обязанностей по руководству фирмы в его обязанности войдет управление сбытом. Штат компании включит 8 человек, включая 5 вязальщиц, 2 швеи и программиста-дессинатора. Фонд оплаты труда и штатное расписание приведены в Табл. 6. Бухгалтерия будет передана на аутсорсинг. Обязанности по техобслуживанию швейных машин будут осуществлять механики-наладчики, оплата труда которых будет осуществляться по договору подряда. Запуск производства планируется начать в августе, до начала сезона продаж.
Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда
Должность | Оклад, руб. | Кол-во, чел. | ФОТ, руб. |
Оператор вязальной машины | 22 000 | 5 | 110 000 |
Швея | 22 000 | 2 | 44 000 |
Программист-дессинатор | 30 000 | 1 | 30 000 |
Итого: | 184 000 | ||
Социальные отчисления: | 55 200 | ||
Итого с отчислениями: | 239 200 | ||
Финансовый план
Инвестиционные расходы на открытие предприятия составят 1,4 млн. руб. Основная сумма средств пойдет на закупку оборудования (798,1 тыс. руб.), закупку сырья (308 тыс. руб.) и формирование фонда оборотных средств (200 тыс. руб.). Структура стартовых затрат приведена в Табл. 2 бизнес-плана.
В переменные затраты включены траты на закупку сырья и транспортные расходы. Переменные издержки подробно представлены в Табл. 7 данного бизнес-плана. В число постоянных расходов включены арендная плата, бухгалтерия, амортизационные отчисления, хостинг сайта (см. Табл. 8). Амортизация основных фондов рассчитана линейным способом на срок эксплуатации 10 лет.
Финансовый план на трехлетнюю перспективу представлен в Приложении 1.
Таблица 7. Постоянные затраты предприятия
Наименование | Сумма в мес., руб. |
Аренда | 13 000 |
Бухгалтерия | 10 000 |
Амортизация | 6 650 |
Хостинг сайта | 350 |
Итого: | 30 000 |
Оценка эффективности
Проект по открытию предприятия про производству вязаной одежды является эффективным, о чем свидетельствует финансовый план, а также простые и интегральные показатели, рассчитанные на 5 летний период. Простой и дисконтированный сроки окупаемости проекта составят 7 месяцев. Достижение точки безубыточности предполагается уже на 2 месяц работы.
Для учета стоимости денег во времени использована ставка дисконтирования 8%. Плановый месячный оборот предприятия —925 тыс. руб. Чистая прибыль —311 тыс. руб. Рентабельность продаж (ROS) — 33,6%, коэффициент рентабельности инвестиций (ARR) – 16,64%. Внутренняя норма прибыли (IRR) составит 14,27%, что превышает ставку дисконтирования. Показатель чистой приведенной стоимость проекта (NPV) положителен, а индекс доходности (PI) в нашем случае равен 1,55, что превышает 1. Таким образом проект является привлекательным для инвестирования.
Риски и гарантии
К основным рискам проекта по производству вязанных изделий можно отнести следующие факторы, представленные в Табл. 8 бизнес-плана.
Таблица 8. Возможные риски и способы их предотвращения
Фактор риска | Вероятность | Тяжесть | Мероприятия |
Выход из строя оборудования | низкая | средняя | Приобретение оборудования с гарантией продавца, соблюдение правил эксплуатации |
Удорожание сырья | средняя | низкая | Закладывание издержек в себестоимость, покупка сырья более крупными объемами для получения скидки, поиск новых поставщиков |
Недостижение планового объема продаж | средняя | средняя | Привлечение специалистов по продажам, получение обратной связи от клиента, маркетинговое продвижение |
Получение некачественной продукции | низкая | высокая | Найм квалифицированных кадров, закупка качественного сырья |
Нерентабельность предприятия в несезон | низкая | средняя | Учет волатильности спроса на продукцию в финансовом планировании, переход на сезонный ассортимент |
Приложения
План производства и основные финансовые показатели в трехлетней перспективе
Материал https://www.openbusiness.ru/
Источник