Бизнес план для ателье по пошиву одежды курсовая
Курсовая работа
по дисциплине «Экономика
предприятия»
«Составление
бизнес – плана ателье по ремонту
и пошиву одежды»
(тема № 47)
Содержание
Введение……………………………………………………………………….…..3
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования………………………….…….5
1.1.Бизнес-план как основа эффективной
деятельности предприятия….…….5
1.2.Цель, задачи и функции бизнес-планирования………………….…………..9
2.Бизнес – план ателье по ремонту и пошиву
одежды………………………..13
Резюме…………………………………………………………………………..13
2.1 Характеристика продукции
или услуг…………………………………….14
2. 2. Оценка рынка сбыта……………………………………………………….15
2. 3. Анализ конкуренции………………………………………………………16
2.4. Стратегия маркетинга………………………………………………………18
2.5. План обеспечения производства………………………………………….20
2.6. Производственный план……………………………………………………21
2.7.Финансовый план……………………………………………………………22
2.8. Финансовые риски…………………………………………………………23
Заключение………………………………………………………………………25
Список литературы……………………………………………………………..26
Введение
Планирование
и прогнозирование являются важнейшими
составными частями управления предприятием,
и без них вряд ли возможна успешная работа
предприятия. Они позволяют:
– предвидеть
перспективу развития предприятия на
будущее;
– более
рационально использовать все ресурсы
предприятия; избежать риска банкротства;
– более
целеустремленно и эффективно проводить
научно техническую политику на предприятии;
– своевременно
обновлять и модернизировать выпускаемую
продукцию и повышать ее качество в соответствии
с конъюнктурой рынка;
– повышать
эффективность производства и улучшать
финансовое состояние предприятия.
Именно
на основе планирования дальнейшего поведения
своего бизнеса предприниматель получает
реальную возможность минимизировать
внутренние и часть внешних рисков компании,
сохраняет гибкость управления производством.
Современная
экономическая ситуация вынуждает предпринимателя
особенно внимательно относиться к внутрифирменному
планированию, и именно бизнес-план является
прогрессивной формой такого планирования.
Бизнес-план
– это документ, где анализируются главные
проблемы, с которыми может столкнуться
предприниматель, и определяются основные
способы решения этих проблем. Именно
с помощью бизнес-плана предприниматель
может оценить, какие потрясения рынка
способен выдержать его бизнес, и достойно
встретить многие неизбежные проблемы.
Объектом данной работы
являются процесс разработки бизнес-плана
создания ателье.
Предметом работы
выступает бизнес-план ателье.
Целью данной работы
является разработка бизнес-плана для
предприятия.
Для достижения
цели необходимо решить следующие задачи:
- провести анализ теоретических аспектов бизнес-планирования;
– изучить
цели и задачи бизнес-планирования;
– описать
структуру и содержание бизнес-плана;
– разработать бизнес – план ателье по ремонту и пошиву
одежды
Курсовая работа
состоит из введения, двух глав, заключения
и списка литературы.
1.Теоретические
аспекты бизнес – планирования
1.1.Бизнес-план
как основа эффективной деятельности
предприятия
В рыночной экономике
бизнес-план является рабочим инструментом,
используемым во всех сферах предпринимательства.
Бизнес-план описывает процесс функционирования
фирмы, показывает, каким образом ее руководитель
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы своего
развития, концепции производства новых
товаров и услуг и выбирать рациональные
способы их реализации.
Бизнес-план
является постоянным документом; он систематически
обновляется, в него вносятся изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри фирмы, так и изменениями на рынке,
где действует фирма, и в экономике в целом.
Бизнес-план увязывает внутрифирменный
анализ и макроэкономический анализ, проводимые
специализированными научными организациями.
Его, как правило, составляет каждая фирма,
хотя возможности подготовки таких документов
могут быть различны: мелкая фирма для
разработки бизнес-плана может привлекать
специалистов консалтинговых организаций1.
В связи
с тем, что бизнес-план представляет собой
результат исследований и организационной
работы, имеющей целью изучение конкретного
направления деятельности фирмы (продукта
или услуг) на определенном рынке в сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на2:
– конкретный
проект производства определенного товара
(услуг) – создание нового типа изделий
или оказание новых услуг (особенности
удовлетворения потребностей и т.д.);
– всесторонний
анализ производственно-хозяйственной
и коммерческой деятельности организации,
целью которого является выделение ее
слабых и сильных сторон, специфики и отличий
от других аналогичных фирм;
– изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов, используемых
в экономике для реализации конкретных
задач.
Бизнес-план
является одним из составных документов,
определяющих стратегию развития фирмы.
Вместе с тем он базируется на общей концепции
развития фирмы, более подробно разрабатывает
экономический и финансовый аспект стратегии,
дает технико-экономическое обоснование
конкретным мероприятиям. Реализация
стратегии основывается на широких инвестиционных
программах, составленных как целая система
взаимосвязанных технических, организационных
и экономических изменений на определенный
период времени. Бизнес-план охватывает
одну из частей инвестиционной программы,
срок реализации которой, как правило,
ограничен несколькими годами (часто корреспондирующими
со сроками среднесрочных или долгосрочных
кредитов), позволяющей дать достаточно
четкую экономическую оценку намеченным
мероприятиям3.
Ключевые
моменты бизнес-планирования – это оценка
инициаторами проекта:
– возможности,
необходимости и объема выпуска продукции
(услуг);
– потенциальных
потребителей;
– конкурентоспособности
продукта на внутреннем и внешне рынках;
– своего
сегмента рынка;
– показателей
различных видов эффективности (коммерческой,
региональной, бюджетной);
– достаточности
капитала у инициатора бизнес-идеи и возможных
источников финансирования.
Бизнес-план это:
– изложение
системы доказательств, убеждающих инвестора
в выгодности проекта;
– определение
степени жизнеспособности и будущей устойчивости
предприятия;
– предвидение
рисков предпринимательской деятельности;
– развитие
перспективного (стратегического) взгляда
на компанию и ее рабочую среду путем получения
ценного опыта планирования.
Процесс бизнес-планирования от
возникновения экономического замысла
до получения и распределения прибыли
между его участниками показан на рис.1.
Рис.1. Процесс бизнес-планирования
Особенностью бизнес-плана
как стратегического документа является
его сбалансированность по постановке
задач с учетом реальных финансовых возможностей
фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он
должен быть обеспечен необходимыми финансовыми
ресурсами. Это в значительной мере определяет
характер проектов, которые изучаются
при разработке бизнес-плана4.
Для среднесрочных
и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана
является центральной фазой процесса
бизнес-планирования. Главным содержанием
этой фазы является разработка основных
компонентов бизнес-проекта и подготовка
его к реализации. Это содержание сводится
к следующему:
– развитие концепции и дальнейшая разработка
основного содержания бизнес-проекта
(ресурсы – ограничения – результат);
– установление деловых контактов и углубление
изучения целей участников;
– структурное планирование (определение
рисков и бюджета, календарные планы);
– организация и проведение торгов, заключение
контрактов с основными исполнителями;
– получение одобрения на продолжение
работ.
Для краткосрочных,
небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных затрат и весьма
непродолжительных по срокам реализации,
бизнес-план – это начальный этап делового
планирования. В нем совмещаются все этапы
и работы, выполняемые в предынвестиционной
фазе планирования.
Фирмы, работающие
в стабильной ситуации и производящие
продукт для достаточно устойчивого рынка
при росте объемов производства, разрабатывают
бизнес-план, направленный на совершенствование
производства и поиск путей снижения его
издержек. Однако все эти фирмы постоянно
предусматривают мероприятия по модернизации
производимой ими продукции (услуг) и формируют
их в виде локальных бизнес-планов.
Венчурные фирмы, выпускающие
продукцию при повышенном риске, прежде
всего систематически работают над бизнес-планами
освоения новых видов продукции, перехода
на новые технологии и т.п.
Бизнес-планы служат
основанием для выбора наиболее экономичных
инновационных проектов. Однако эффективность
бизнес-планирования проявляется только
после реализации проекта в реальных производственных
или рыночных условиях. Это означает как
необходимость повышения качества планируемых
показателей, так и возможность получения
высоких реализационных результатов.
Бизнес-план дает каждому предпринимателю
четкие ориентиры на период действия проекта.
Сравнивая получаемые результаты с запланированными
показателями, предприниматель или менеджер
может судить о том, как идет его бизнес,
а при необходимости принять организационно-управленческие
решения для улучшения своих дел5.
Бизнес-планирование
является не только важнейшей функцией
производственного менеджмента, но и составной
частью успеха любой хозяйственной деятельности.
Как свидетельствует зарубежный опыт,
пренебрежение бизнес-планом может очень
дорого стоить предпринимателю: ведь все,
с кем он связан по делам фирмы (поставщики,
потребители, банки), имеют свои планы,
и предприниматель обязан их учитывать,
а следовательно, планировать и свою деятельность.
План нужен также для того, чтобы все сотрудники
имели ясное представление о главных целях
и задачах фирмы, а также об основных требованиях,
предъявляемых лично к ним.
- Цели, задачи и
функции бизнес-планирования
Бизнес-план как правило, систематически
обновляется, в него вносятся изменения, связанные
как с переменами, происходящими внутри
фирмы, так и с изменениями на рынке, где
действует фирма, и в экономике в целом. Таким
образом, бизнес-план помогает предпринимателю
оценивать прогресс своего дела на основе
внутрифирменного и макроэкономического
анализа и контролировать текущие
операции6.
Основной целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной деятельности
фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов. Другие
цели разработки плана бизнеса могут быть
различными, например:
– уяснить степень реальности
достижения намеченных результатов;
– доказать определенному
кругу лиц целесообразность реорганизации
работы уже существующей фирмы или создания
новой;
– убедить сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей, намеченных
в проекте и др.
Бизнес-план, также, призван
помочь предпринимателю решить следующие основные
задачи, связанные с функционированием фирмы:
– уточняются правовые аспекты,
нормативы, ограничения, требования муниципальных
органов;
– приводится анализ исходных материалов:
ситуационного плана, показателей технического
состояния бизнеса (если приобретается
действующий бизнес), социальных условий
и демографического состава населения
и т. д.;
– рассматриваются размеры
возможных потерь, связанных с организацией
и развитием данного бизнеса, компенсационными
выплатами, а также упущенной выгодой
(например, при досрочном прекращении
аренды муниципальных объектов коммерческими
структурами);
– формируется инвестиционная
программа проектного предложения нового бизнеса с анализом возможных
вариантов;
– определяются формы и условия
реализации проектного предложения;
– прогнозируются условия производства
продукции (услуг) предприятиями, формируемыми
на данной территорий, получения ими прибыли,
а также финансовых поступлений в бюджет
(налоги, сборы, выплаты и др.);
– определяются показатели
экономической, коммерческой и бюджетной
эффективности, проектного предложения,
а также его социальной и экологической
результативности;
–
разрабатывается стратегия маркетинга;
– формируется план финансирования
и организации функционирования объекта;
–
определяют условия, формы, сроки развития
бизнеса;
Источник
Ïðåäïîñûëêè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà. Ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâûõ êîýôôèöèåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ïëàíà-îò÷åòà î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Çàäàíèå íà êóðñîâîé ïðîåêò ñòóäåíòêå
1 Ñîäåðæàíèå çàäàíèÿ
1.1. Ïîäîáðàòü áàíêîâñêèé êðåäèò.
1.2 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ.
1.3 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
1.4 Ðàçðàáîòàòü áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
1.5 Ðàññ÷èòàòü ôèíàíñîâûå êîýôôèöèåíòû.
2 Ïåðå÷åíü è îáúåì ñîïðîâîäèòåëüíîé äîêóìåíòàöèè.
2.1 Ðàçäåë «Ôèíàíñèðîâàíèå» êîìïüþòåðíîé ïðåçåíòàöèè ïðîåêòà – 5 10 ñëàéäîâ.
2.2 Ïîÿñíèòåëüíàÿ çàïèñêà – 20 25 ë. À4.
Êàëåíäàðíûé ïëàí âûïîëíåíèÿ ðàáîò
ÐÅÔÅÐÀÒ
Ðàçðàáîòàí ôèíàíñîâûé ïëàí èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà “Àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû “Russian Wood”. Ïðèâåäåíû ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ, áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
Îñíîâíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè ïðîåêòà: ÷èñòàÿ ïðèáûëü â ïîñëåäíåì êâàðòàëå – 11 241,53 (â ïîñëåäíåì ìåñÿöå – 3974,58), âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè – 41,60, ÷èñòûé ïðèâåäåííûé äîõîä – 22 592. Ñðîê îêóïàåìîñòè – 13 ìåñÿöåâ, èíäåêñ ïðèáûëüíîñòè – 1,09.
 äàííîì êóðñîâîì ïðîåêòå ðàññìàòðèâàåòñÿ áèçíåñ-ïëàí àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû «Russian Wood».  ëþáîì ãîðîäå ìîæíî íàéòè ìíîæåñòâî ìàãàçèíîâ, ïðåäëàãàþùèõ øèðîêèé àññîðòèìåíò ìîäåëåé îäåæäû, îäíàêî âñå îíè íå îòëè÷àþòñÿ ìíîãîîáðàçèåì äèçàéíåðñêèõ ðåøåíèé. Èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå áîëüøîé ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ àòåëüå, êîòîðûå ïðåäëàãàþò èíäèâèäóàëüíûé äèçàéí, íåîáû÷íûå òêàíè è íåïîâòîðèìîñòü.
Äëÿ ìîëîäîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ îòêðûòü ñâîþ íåáîëüøóþ ôèðìó ïî äèçàéíó è ñîçäàíèþ íîâîé îäåæäû – ïðåêðàñíàÿ âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ ïåðâîãî îïûòà âåäåíèÿ ñâîåãî äåëà è ðåàëèçàöèè òâîð÷åñêèõ ñïîñîáíîñòåé.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ìîäà î÷åíü ìíîãîãðàííà, ïîòðåáèòåëÿì èíòåðåñíû êàê êëàññè÷åñêèå, òàê è ñîâåðøåííî ôóòóðèñòè÷åñêèå âåùè. Ãëàâíàÿ îñîáåííîñòü â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà äàííîãî àòåëüå – ýòî àêöåíò íà èñïîëüçîâàíèå íîâûõ òêàíåé è ñîâìåùåíèå ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Ïîäîáíûå ñî÷åòàíèÿ è ìîäåëè ìîæíî ïðèîáðåñòè â çàðóáåæíûõ èíòåðíåò-ìàãàçèíàõ, íî íåò âîçìîæíîñòè ïðèìåðêè, à â ñëó÷àå ïðèîáðåòåíèÿ íåîáõîäèì «ïîäãîí» âåùè ïîä ôèãóðó.  ðîññèéñêèõ è èíîñòðàííûõ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ øîó-ðóìàõ ïîäîáíûå âåùè ñòîÿò íåâåðîÿòíûõ äåíåæíûõ ñóìì, êîòîðûå ìíîãèå ëþäè ïðîñòî íå â ñîñòîÿíèè ïîòðàòèòü íà îäåæäó. Íîâîå àòåëüå ìîæåò ïðåäîñòàâèòü êëèåíòó óñëóãè ïî äèçàéíó è ïîøèâó âåùè, òîëüêî ïîÿâèâøåéñÿ íà ïîäèóìå, èëè êëàññè÷åñêîé âåùè ñ ëþáûìè ñîâðåìåííûìè àêñåññóàðàìè.
Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà çàêëþ÷àåòñÿ â ñëåäóþùèõ ýòàïàõ:
Òàáëèöà 1 – Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (îñíîâíûå ýòàïû)
Ïðîäóêòû è óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿåìûå àòåëüå:
Òàáëèöà 2 – Ïðîäóêòû è óñëóãè
Ïåðâîå âðåìÿ ïîñëå îòêðûòèÿ àòåëüå àññîðòèìåíò óñëóã áóäåò íå òàêèì øèðîêèì, êàê ó àòåëüå, ôóíêöèîíèðóþùèõ ïðîäîëæèòåëüíîå âðåìÿ. Íåîáõîäèìî îïðåäåëèòü ðèòì ðàáîòû, äîéòè äî âûñîêîãî êà÷åñòâà âûïîëíåíèÿ çàêàçîâ, ÷òîáû ïðèîáðåñòè ïîñòîÿííûõ è äîâîëüíûõ îêàçàííûìè óñëóãàìè êëèåíòîâ. Îäíî èç ïðåèìóùåñòâ àòåëüå – ñîâðåìåííîñòü è ñòðåìëåíèå ê íîâîìó.  Ñàìàðå â íàñòîÿùèé ìîìåíò ðàáîòàþò îêîëî 400 çàðåãèñòðèðîâàííûõ àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû, íå ìåíüøå êîëè÷åñòâî ÷àñòíûõ ïîøèâî÷íûõ ìèíè-àòåëüå. Êîíêóðåíöèÿ î÷åíü âûñîêà.
Ïðåäïîñûëêàìè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïóíêòû:
1. Ñîãëàñíî ïðîâåäåííîìó èññëåäîâàíèþ îòçûâîâ íà ñàìàðñêèõ ñàéòàõ – â ãîðîäå íåäîñòàòîê àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ñ âûñîêèì óðîâíåì êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ è äîñòóïíûìè öåíàìè.
2. Îòñóòñòâèå â Ñàìàðå äîñòóïíûõ ÿðêèõ è èíòåðåñíûõ âåùåé, îòëè÷àþùèõñÿ îò ñòàíäàðòíûõ ìîäåëåé ñåòåâûõ ìàãàçèíîâ â òîðãîâûõ öåíòðàõ.
3. Îòêðûòèå àòåëüå – èíòåðåñíûé è íå ñàìûé ñëîæíûé ñïîñîá øàãíóòü â ìèð ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè.
4. Ñîâðåìåííûé ðèòì æèçíè íå ïîçâîëÿåò òðàòèòü ìíîãî âðåìåíè íà âûáîð îäåæäû â òîðãîâûõ öåíòðàõ, êîòîðóþ ïîðîé î÷åíü íåëåãêî ïîäîáðàòü ïî ñòèëþ è ðàçìåðàì, íî àòåëüå ðåøàåò ýòîò âîïðîñ, áëàãîäàðÿ èíäèâèäóàëüíîìó ïîäõîäó ê êàæäîìó êëèåíòó è ìèíèìàëüíûìè çàòðàòàìè âðåìåíè.
Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà ïîêàçàëî âûñîêîå êîëè÷åñòâî ïîøèâî÷íûõ àòåëüå, ïðèìåðíî 300 àòåëüå ñ ðåêëàìîé â èíòåðíåòå (áåç ó÷åòà «äîìàøíèõ» øâåé ñî ñâîèìè ïîñòîÿííûìè êëèåíòàìè). Îäíàêî, äåéñòâèòåëüíî èíòåðåñíûõ àòåëüå, ñ ñîâðåìåííîé ÿðêîé ðåêëàìîé, ñàéòîì, èíòåðåñíûìè ïðåäëîæåíèÿìè, øèðîêèì àññîðòèìåíòîì – â ðàéîíå 5-10 øòóê. Äëÿ òàêîãî áîëüøîãî ãîðîäà, êàê Ñàìàðà, ýòî äîâîëüíî íåáîëüøîå êîëè÷åñòâî.
Òàáëèöà 3 – Ñðàâíåíèå îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ ã. Ñàìàðû
Ñàìûå «òîïîâûå» àòåëüå ã. Ñàìàðû íà ñïåöèàëüíîì ðåñóðñå «Ñïðàâî÷íèê Ñàìàðû» [ https://samara.spravker.ru/atele-po-poshivu-odezhdy/ ] ðàñïîëîæåíû íà ïåðâîé ñòðàíèöå, îñòàëüíûå íå îòëè÷àþòñÿ íè ðàçíèöåé â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ, íè öåíàìè, íè ïðèâëåêàòåëüíîé ðåêëàìîé.
Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí – äîêóìåíò, ÿâëÿþùèéñÿ îñíîâîïîëàãàþùåé ÷àñòüþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, â êîòîðîì óñòàíàâëèâàþòñÿ ðûíî÷íûå öåëè è îáîçíà÷àþòñÿ ìåòîäû èõ äîñòèæåíèÿ.
Ïëàí ìàðêåòèíãà àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ïðåäñòàâëåí â êðàòêîé è óäîáíîé äëÿ âîñïðèÿòèÿ ôîðìå, ãäå îñíîâíûå êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè ñâåäåíû â òàáëèöó íèæå.
ïîðòðåò ïîòðåáèòåëü äåíåæíûé ïðèáûëü
Òàáëèöà 4 – Êðàòêèé ìàðêåòèíãîâûé ïëàí àòåëüå “Russian Wood”
Êàêîâ æå ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå?
1. Âîçðàñò 20-40 ëåò. Ñàìûå òèïè÷íûå çàêàç÷èêè îäåæäû èìåþò ýòîò âîçðàñòíîé êîðèäîð. Íåñîìíåííî, åñòü è áîëåå ìîëîäûå, è áîëåå çðåëûå êëèåíòû, îäíàêî èõ ÷èñëî çíà÷èòåëüíî íèæå.
2. Ïîë. Ìóæ÷èíû – 20%, æåíùèíû – 80%. Çíàÿ ýòè äàííûå, ìîæíî ñîñòàâëÿòü ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, ðàññ÷èòûâàÿ íà ïîäîáíóþ ãðàäàöèþ: äëÿ æåíùèí – áîëüøå êðàñîê è ôîòîãðàôèé, âûçûâàþùèõ ýìîöèè, äëÿ ìóæ÷èí – êîíêðåòèêà è öèôðû.
3. Ñîöèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé êëàññ è âûøå, ïîñêîëüêó â óñëóãàõ ïîäîáíîãî ðîäà çàèíòåðåñîâàíû, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ëþäè çàíÿòûå, íå èìåþùèå âîçìîæíîñòè ïîòðàòèòü áîëüøîå êîëè÷åñòâî âðåìåíè íà ïîõîäû ïî ìàãàçèíàì è áåñêîíå÷íûå ïðèìåðêè. Òàêæå ýòî ëþäè, èìåþùèå æåëàíèå âûäåëÿòüñÿ íà ôîíå îñòàëüíûõ, îáëàäàþùèõ ñâîèì âèäåíèåì ìîäû èëè íåñòàíäàðòíûì ïîäõîäîì ê ñâîåìó âíåøíåìó âèäó.
4. Ìàòåðèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé ñåìåéíûé äîõîä ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ – îò äâàäöàòè òûñÿ÷ ðóáëåé è âûøå. Äëÿ ïîòðåáèòåëåé ñ áîëåå íèçêèì äîõîäîì íåîáõîäèìî ôîðìèðîâàòü îòäåëüíîå ïðåäëîæåíèå, îñíîâàííîå íà ñêèäêàõ è ïðåäëîæåíèè òêàíåé ñ áîëåå íèçêîé öåíîâîé êàòåãîðèåé, íî ïðè ýòîì êà÷åñòâåííûõ.
5. Ñåìåéíîå ïîëîæåíèå: 30%, âîçìîæíû ñåìåéíûå ñêèäêè.
6. Îáðàçîâàíèå. Âûñøåå, ñðåäíåå ñïåöèàëüíîå – 90%.
7. Ãåîãðàôèÿ ïðîæèâàíèÿ. Ãîðîä – 95%. Åñëè áîëåå òî÷íî óñòàíîâèòü ãåîãðàôè÷åñêèå ðàìêè, ïîÿâèòñÿ âîçìîæíîñòü ñäåëàòü òî÷å÷íîå ïðåäëîæåíèå â íîâîñòðîéêàõ, ëèáî ñòàðûõ êâàðòàëàõ ãîðîäà.
8. Ïðîáëåìû êëèåíòà. Ïðîáëåìà ïîèñêà êà÷åñòâåííîãî èñïîëíåíèÿ ðàáîòû ïî äåìîêðàòè÷íûì öåíàì â êðàò÷àéøèå ñðîêè.
9. Êëèåíòñêèå ñòðàõè. Ïîøèâ íèçêîãî êà÷åñòâà, îòêàç îò âîçìåùåíèÿ óáûòêîâ ïðè íåêà÷åñòâåííîé ðàáîòå, «çàòÿãèâàíèå» ñðîêà âûïîëíåíèÿ çàêàçà.
Ðàçäåë «Èíâåñòèöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó, ñâÿçàííóþ ñ ïðèîáðåòåíèåì è îáñëóæèâàíèåì âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ.
1) ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ (òàáë. 1);
Òàáëèöà 5 – Ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ
2) ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ (òàáë. 2);
Òàáëèöà 6 – Ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ
3) Ðàññìîòðèì óâåëè÷åíèå íàëîãîâîé ñòàâêè â 1,2 ðàçà êàê âàðèàíò èíâåñòèöèîííîãî ðèñêà.
Òàêèì îáðàçîì, ïðîèçîøëî ñíèæåíèå NPV, ïîêàçàòåëü PI ñíèçèëñÿ. Âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè áëèçêà ê êðèòè÷åñêîé. Ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü ïðåäïðèÿòèÿ çíà÷èòåëüíî ñíèçèëàñü.
4) ïåðå÷åíü ìåðîïðèÿòèé, ñïîñîáñòâóþùèõ ñíèæåíèþ èíâåñòèöèîííûõ ðèñêîâ.
Ñðåäñòâàìè ðàçðåøåíèÿ ðèñêîâ ÿâëÿþòñÿ èçáåæàíèå èõ, óäåðæàíèå, ïåðåäà÷à, ñíèæåíèå ñòåïåíè.
Èçáåæàíèå ðèñêà îçíà÷àåò ïðîñòîå óêëîíåíèå îò ìåðîïðèÿòèÿ, ñâÿçàííîãî ñ ðèñêîì. Îäíàêî èçáåæàíèå ðèñêà äëÿ èíâåñòîðà çà÷àñòóþ îçíà÷àåò îòêàç îò ïðèáûëè.
Óäåðæàíèå ðèñêà – ýòî îñòàâëåíèå ðèñêà çà èíâåñòîðîì, ò.å. íà åãî îòâåòñòâåííîñòè. Òàê, èíâåñòîð, âêëàäûâàÿ âåí÷óðíûé êàïèòàë, çàðàíåå óâåðåí, ÷òî îí ìîæåò çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ ïîêðûòü âîçìîæíóþ ïîòåðþ âåí÷óðíîãî êàïèòàëà.
Ïåðåäà÷à ðèñêà îçíà÷àåò, ÷òî èíâåñòîð ïðåäàåò îòâåòñòâåííîñòü çà ðèñê êîìó-òî äðóãîìó, íàïðèìåð ñòðàõîâîé êîìïàíèè.
Äëÿ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà ïðèìåíÿþòñÿ ðàçëè÷íûå ïðèåìû. Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè ÿâëÿþòñÿ: äèâåðñèôèêàöèÿ; ëèìèòèðîâàíèå; ñàìîñòðàõîâàíèå; ñòðàõîâàíèå.
Äèâåðñèôèêàöèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïðîöåññ ðàñïðåäåëåíèÿ èíâåñòèðóåìûõ ñðåäñòâ ìåæäó ðàçëè÷íûìè îáúåêòàìè âëîæåíèÿ êàïèòàëà, êîòîðûå íåïîñðåäñòâåííî íå ñâÿçàíû ìåæäó ñîáîé, ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà è ïîòåðü äîõîäîâ. Äèâåðñèôèêàöèÿ ïîçâîëÿåò èçáåæàòü ÷àñòü ðèñêà ïðè ðàñïðåäåëåíèè êàïèòàëà ìåæäó ðàçíîîáðàçíûìè âèäàìè äåÿòåëüíîñòè.
Ëèìèòèðîâàíèå – ýòî óñòàíîâëåíèå ëèìèòà, ò.å. ïðå äåëüíûõ ñóìì ðàñõîäîâ, ïðîäàæè, êðåäèòà è ò.ï. Õîçÿéñòâóþùèìè ñóáúåêòàìè îí ïðèìåíÿåòñÿ ïðè ïðîäàæå òîâàðîâ â êðåäèò, ïðåäîñòàâëåíèè çàéìîâ, îïðåäåëåíèè ñóìì âëîæåíèÿ êàïèòàëà è ò.ï.
Ñàìîñòðàõîâàíèå îçíà÷àåò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëü ïðåäïî÷èòàåò ïîäñòðàõîâàòüñÿ ñàì, ÷åì ïîêóïàòü ñòðàõîâêó â ñòðàõîâîé êîìïàíèè. Òåì ñàìûì îí ýêîíîìèò íà çàòðàòàõ êàïèòàëà ïî ñòðàõîâàíèþ. Ñàìîñòðàõîâàíèå ëîãè÷íî, êîãäà ñòîèìîñòü ñòðàõóåìîãî èìóùåñòâà îòíîñèòåëüíî íåâåëèêà ïî ñðàâíåíèþ ñ èìóùåñòâåííûìè è ôèíàíñîâûìè ïàðàìåòðàìè âñåãî áèçíåñà.
Ðàçäåë «Îïåðàöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ òåêóùóþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó.
 òàáëèöå íèæå ìîæíî óâèäåòü ïðåäëàãàåìûå ïîøèâî÷íûì àòåëüå òîâàðû è óñëóãè:
Òàáëèöà 7 – Ñáûò (ïðîèçâîäñòâî) òîâàðîâ è óñëóã
Íèæå â òàáëèöå ïðåäñòàâëåí ïëàí ïðîèçâîäñòâà ïî êâàðòàëàì. Â ïåðâûå ïåðèîäû ðàáîòû àòåëüå ïðîèçâîäñòâî åùå íå çàôèêñèðîâàíî è íå ïîñòîÿííî, òàê êàê âîçìîæíû ïåðåáîè ñ êëèåíòàìè. Íî â äàëüíåéøåì ñèòóàöèÿ ñòàáèëèçèðóåòñÿ.
Òàáëèöà 8-Ïëàí ïðîèçâîäñòâà (ïîñòàâîê)
Ïðîäóêò/Âàðèàíò | Åä. èçì. | 2êâ. 2016ã. | 3êâ. 2016ã. | 4êâ. 2016ã. | 1êâ. 2017ã. | 2êâ. 2017ã. |
Ñîñòàâëåíèå ãàðäåðîáà, ïîìîùü ñòèëèñòà | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åêîãî ïëàòüÿ/êàòàëîã | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïëàòüÿ ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åñêèé þáêè/êàòàëîã | øò. | 0,75 | 2,75 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ þáêè ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ áëóçû | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ òîïà/ôóòáîëêè/ìàéêè | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ áðþê | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ øîðò/êîìáèíåçîíà | øò. | 0,60 | 1,20 | 1,20 | 1,20 | 1,20 |
Âîññòàíîâëåíèå ñòàðûõ âåùåé | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïàëüòî | øò. | 0,45 | 0,90 | 0,90 | 0,90 | 0,90 |
Ïîøèâ êóðòêè | øò. | 0,30 | 0,60 | 0,60 | 0,60 | 0,60 |
Ïîøèâ ïèäæàêà | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ìåõîâûõ èçäåëèé | øò. | 0,15 | 0,30 | 0,30 | 0,30 | 0,30 |
Ñîçäàíèå àêñåññóàðîâ | øò. | 2,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Íà ãðàôèêå íèæå ïðåäñòàâëåí ãðàôèê âàëîâîé âûðó÷êè, ïî êîòîðîìó ìîæíî ñóäèòü î ñòàáèëèçàöèè ïðîäàæ êîìïàíèè ñî âðåìåíåì.
Ðèñóíîê 1 – Ãðàôèê âàëîâîãî îáúåìà ïðîäàæ ïðîäóêöèè
Òàáëèöà 9 – Ñòðóêòóðà ïëàòåæåé çà òîâàðû è óñëóãè
Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå áóäóò çàêóïàòüñÿ ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè è êîíöåíòðàöèè çàêàçîâ, â Ñàìàðå ìíîãî ìàãàçèíîâ ñ äîñòîéíûì àññîðòèìåíòîì òêàíåé è ïðèåìëåìûìè öåíàìè.
Òàáëèöà 10 – Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå
Íàèìåíîâàíèå | Åä. èçì. | Öåíà(ðóá.) |
Íàáîð øâåéíûõ èãë | øò. | 100,000 |
Ãðàôè÷åñêèé ìàòåðèàë | øò. | 200,000 |
Ôëèçåëèí äëÿ âûêðîéêè | øò. | 3 548,000 |
Òêàíü àòëàñ | øò. | 3 500,000 |
Òêàíü áàðõàò | øò. | 5 000,000 |
Òêàíü îðãàíçà | øò. | 4 000,000 |
Òêàíü ïàð÷à | øò. | 4 200,000 |
Òêàíü øåëê | øò. | 6 500,000 |
Òêàíü äåíèì | øò. | 5 500,000 |
Òêàíü õëîïîê | øò. | 3 500,000 |
Íàáîðû íèòåé | øò. | 1 000,000 |
Çàòðàòû íà ìàðêåòèíã ó êîìïàíèè íå âåëèêè, òàê êàê îñíîâíîé óïîð íà ëèñòîâêè, êîòîðûå áóäóò ðàñïå÷àòûâàòüñÿ êàê íà äîìàøíåì ïðèíòåðå äèðåêòîðà, òàê è â ôèðìå. Òàêæå íåìàëîâàæíóþ ðîëü ñûãðàåò âûâåñêà, êîòîðàÿ ïî ñòàòèñòèêå ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé 30% óñïåõà. Ð àçðàáîòêà ñàéòà îáîéäåòñÿ êîìïàíèè â 0 ðóáëåé, òàê êàê åñòü ëè÷íûå íàâûêè â ñîçäàíèè. Ïðÿìûõ èçäåðæåê íà ìàðêåòèíã íåò. Ïëàòà çà ïîëüçîâàíèå ñåòüþ Èíòåðíåò âêëþ÷åíà â îáùèå èçäåðæêè.
Òàáëèöà 11 – Ïëàí ìàðêåòèíãà
 øòàòå ïîøèâî÷íîãî àòåëüå ïåðâûå äâà ãîäà ðàáîòû ïëàíèðóåòñÿ òîëüêî ðàáîòà äèðåêòîðà, òàê êàê íåîáõîäèìî âðåìÿ äëÿ íàðàùåíèÿ êëèåíòñêîé áàçû è êîëè÷åñòâà çàêàçîâ. Ïðè âîçðàñòàíèè íàãðóçêè è âîçìîæíîñòè ðàñøèðåíèÿ áèçíåñà ìîæíî ââîäèòü íîâîãî ñîòðóäíèêà.
Òàáëèöà 12 – Ïëàí ïî ïåðñîíàëó
 äàííîì ðàçäåëå îòîáðàæåíû ïðÿìûå ðàñõîäû íà ïðîèçâîäñòâà îòäåëüíîãî âèäà ïðîäóêöèè ñ ó÷åòîì ðàñõîäîâ è ïîòåðü êîìïëåêòóþùèõ ïðîäóêòà.
 òàáëèöå íèæå îòîáðàæåíû ðàñõîäû òêàíè, íåîáõîäèìûå äëÿ ïðîèçâîäñòâà êàæäîãî íàèìåíîâàíèÿ òîâàðà. Ðàñõîä òêàíè èíäèâèäóàëåí äëÿ êàæäîãî çàêàçà, êàê âèäíî èç òàáëèöû, åñòü çàâèñèìîñòü îò ðàçìåðà çàêàç÷èêà, åãî ðîñòà, òî åñòü – îò ïàðàìåòðîâ. Òàêæå íà ñòîèìîñòü èçäåëèÿ áóäåò âëèÿòü ñòîèìîñòü âûáðàííîé òêàíè, òàêæå â çàâèñèìîñòè îò ñëîæíîñòè èçäåëèÿ, áóäåò ëè òðåáîâàòüñÿ ñëîæíàÿ êîìáèíàöèÿ ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Âàëîâàÿ âûðó÷êà ñîñòàâëÿåò:
Îïåðàöèîííûé äåíåæíûé ïîòîê:
Ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïîêàçûâàåò, êîãäà èìåííî è â êàêîì îáúåìå îæèäàþòñÿ äåíåæíûå ïîñòóïëåíèÿ, à òàêæå êîãäà è â êàêîì îáúåìå ïðåäïðèÿòèå äîëæíî îïëà÷èâàòü ñâîè ðàñõîäû. Ñ ïîìîùüþ ïëàíà äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü îáúåì èìåþùèõñÿ â åãî ðàñïîðÿæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ëþáîé ìîìåíò è îïðåäåëèòü ïîòðåáíîñòü äëÿ ïîïîëíåíèÿ ñâîèõ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.
Ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè è ñîäåðæèò äàííûå î äîõîäàõ, ðàñõîäàõ è ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòàõ â ñóììå íàðàñòàþùèì èòîãîì.  îò÷åòå î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ îòðàæàåòñÿ âåëè÷èíà áàëàíñîâîé ïðèáûëè èëè óáûòêà è îòäåëüíûå ñëàãàåìûå ýòîãî ïîêàçàòåëÿ (ïðèáûëü/óáûòîê îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè; îïåðàöèîííûå äîõîäû è ðàñõîäû; äîõîäû è ðàñõîäû îò ïðî÷åé âíåðåàëèçàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè). Êàê âèäíî èç îò÷åòà, ïðèáûëü íà êîíåö ïîñëåäíåãî ïåðèîäà äëèòåëüíîñòè ïðîåêòà ñîñòàâèò 3 974,58 ðóáëåé, ÷òî ãîâîðèò î òîì, ÷òî äàííûé ïðîåêò âûãîäåí è îêóïàåòñÿ äî êîíöà ñðîêà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò
Áàëàíñîâûé îò÷åò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñâîäíûé îò÷åò î àêòèâàõ, ïàññèâàõ è ÷èñòîé ñòîèìîñòè ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ íà îïðåäåëåííóþ äàòó. Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 15. Ñòîèìîñòü àêòèâîâ è ïàññèâîâ óâåëè÷èâàåòñÿ, òàê êàê óâåëè÷èâàþòñÿ äåíåæíûå ñðåäñòâà è àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ (êýø-ôëî):
Òàáëèöà 13 – Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Òàáëèöà 14 – Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Òàáëèöà 15 – Áàëàíñîâûé îò÷åò ïî ìåñÿöàì
Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè
Net Present Value (NPV) – ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà îïðåäåëÿåòñÿ êàê ðàçíèöà ìåæäó ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ äîõîäîâ è ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ çàòðàò, ò.å. êàê ÷èñòûé äåíåæíûé ïîòîê îò ïðîåêòà, ïðèâåäåííûé ê íàñòîÿùåé ñòîèìîñòè. Íà ðèñóíêå 2 ïðåäñòàâëåí ãðàôèê NPV.
Profitability Index (PI) – èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îòíîñèòåëüíûé ïîêàçàòåëü, ÷èñëèòåëü è çíàìåíàòåëü êîòîðîãî âçÿòû èç ôîðìóëû ÷èñòîé ïðèâåäåííîé ñòîèìîñòè ïðîåêòà, ò.å. èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ðàâåí îòíîøåíèþ äèñêîíòèðîâàííîãî äîõîäà ê äèñêîíòèðîâàííûì ñóììàðíûì èíâåñòèöèÿì
Internal rate of return (IRR) – âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé âåëè÷èíó êîýôôèöèåíòà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ïðè êîòîðîé ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ðàâíà íóëþ.
Discounted Pay-Back Period (DPB) – äèñêîíòèðîâàííûé ñðîê îêóïàåìîñòè -ýòî ñðîê, òðåáóåìûé äëÿ âîçâðàòà âëîæåííûõ èíâåñòèöèé â ïðîåêò çà ñ÷åò ÷èñòîãî äåíåæíîãî ïîòîêà ñ ó÷åòîì ñòàâ êè äèñêîíòèðîâàíèÿ. Îïðåäåëÿåòñÿ, êàê âðåìÿ, êîòîðîå òðåáóåòñÿ, ÷òîáû èíâåñòèöèÿ îáåñïå÷èëà äîñòàòî÷íûå ïîñòóïëåíèÿ äåíåã äëÿ âîçìåùåíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ðàñõîäîâ, ïðè ýòîì ó÷èòûâàåòñÿ âðåìåííàÿ ñòîèìîñòü äåíåã. Õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûé ðèñê, òî÷íåå, ÷åì îáû÷íàÿ îêóïàåìîñòü.
Êîýôôèöèåíò òåêóùåé ëèêâèäíîñòè õàðàêòåðèçóåò ïîòåíöèàëüíóþ ñïîñîáíîñòü êîìïàíèè âûïîëíÿòü êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà çà ñ÷åò âñåõ òåêóùèõ àêòèâîâ.
×èñòûé îáîðîòíûé êàïèòàë – òåêóùèå àêòèâû êîìïàíèè çà âû÷åòîì ñóìì ïî òåêóùèì îáÿçàòåëüñòâàì.
Êîýôôèöèåíòû îáîðà÷èâàåìîñòè ïîêàçûâàþò ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ ðåñóðñîâ.
Ñòàâêó äèñêîíòèðîâàíèÿ ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå Èðâèíãà Ôèøåðà.
ãäå r – ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ó÷èòûâàþùàÿ äîõîäíîñòü ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé è óðîâåíü èíôëÿöèè, já -ñðåäíÿÿ ñòàâêà ïî áàíêîâñêèì äåïîçèòàì, jè – èíäåêñ èíôëÿöèè.
Ðàñ÷åò èíòåãðàëüíûõ ïîêàçàòåëåé:
Ðèñóíîê 2 – Ãðàôèê NPV
 äàííîì ðàçäåëå ïðèâîäèòñÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèçóþùàÿ îðãàíèçàöèîííóþ ñòðóêòóðó ïðåäïðèÿòèÿ, à òàêæå ñâåäåíèÿ î ïåðñîíàëå, ðàáîòàþùåì â íåì.  îðãàíèçàöèîííîì ïëàíå òàêæå ïîäëåæèò ðàññìîòðåíèþ ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ íàìå÷åííûìè äåéñòâèÿìè è ïëàíîì â öåëîì, ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè è âîçìîæíàÿ çàíÿòîñòü ðàáîòíèêîâ.
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè.
Ïîøèâî÷íîå àòåëüå ñîñòîèò ëèøü èç îäíîãî ñîòðóäíèêà, òàê êàê íå òðåáóåò äîïîëíèòåëüíûõ ðåñóðñîâ â íà÷àëüíûé ïåðèîä ðàáîòû. Áóõãàëòåðèåé è ðåêëàìîé ìîæíî çàíèìàòüñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî, èçáåãàÿ äîïîëíèòåëüíûõ çàòðàò, êîòîðûå ìîãóò óäàðèòü ïî ðàçâèâàþùåìóñÿ áèçíåñó.
Äèàãðàììà Ãàíòà âûãëÿäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì
Ðèñóíîê 3 – Äèàãðàììà Ãàíòà
 çàêëþ÷åíèå ìîæíî ñäåëàòü ðÿä âûâîäîâ îá îòêðûòèè ïîøèâî÷íîãî àòåëüå.
Âî-ïåðâûõ, íà äåëå îêàçàëîñü, ÷òî áèçíåñ íå èç ñàìûõ ïðîñòûõ, òàê êàê íà ðûíêå âûñîêàÿ êîíêóðåíöèÿ ñðåäè ìíîæåñòâà àòåëüå ðàçíûõ ìàñøòàáîâ.
Âî-âòîðûõ, ÷òîáû óäåðæàòü êîìïàíèþ íà ïëàâó, ïîëó÷àÿ ïðè ýòîì ôèêñèðîâàííûé ïîñòîÿííûé äîõîä, íåîáõîäèìî íàðàáàòûâàòü îáøèðíóþ êëèåíòñêóþ áàçó è ïðè ýòîì áûòü ñïîñîáíûì âûïîëíèòü âñå ïîñòóïèâøèå îò êëèåíòîâ çàêàçû.
 öåëîì, åñëè ãðàìîòíî ñîñòàâèòü áèçíåñ-ïëàí è ó÷åñòü âñå àñïåêòû âåäåíèÿ áèçíåñà ïîäîáíîãî ïëàíà, ìîæíî íàëàäèòü ãðàìîòíîå äåëî, êîòîðîå ñî âðåìåíåì ìîæíî ðàñøèðÿòü.
Äàííûé ïðîåêò îêóïàåòñÿ â ìàðòå 2017 ãîäà, ïîñëå ÷åãî êîìïàíèÿ âûõîäèò íà ïîëó÷åíèå ïîñòîÿííîãî ÷èñòîãî äîõîäà â ðàçìåðå 3 974 ðóáëÿ. Åñëè îïòèìèçèðîâàòü êàêèå-ëèáî ïðîöåññû, îñâîèòü îòêðûâøèéñÿ áèçíåñ, ïðèáûëü åñòåñòâåííûì îáðàçîì âîçðàñòåò.
1. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè, ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ê êóðñîâîìó ïðîåêòó. Ïîðó÷èêîâ Ì.À. 2006 ã. Èçä-âî ÑÃÀÓ.
2. Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷. ïîñîáèå. – 3-å èçä. – Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2009. – 256 ñ.
3. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ/ Ïîä ðåä. Â.Ì Ïîïîâà, Ñ.È. Ëÿïóíîâà, Ñ.Ã. Ìëîäèêà. – Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012. – 816 ñ.
4. Ãîëîâàíü, Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå / Ñ.È. Ãîëîâàíü – Ì.: Ôåíèêñ, 2009. 320 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ur
Источник