Бизнес план для акционерного общества
Узнайте сроки и стоимость разработки бизнес-плана вашего инвестиционного проекта
Бизнес-план акционерного общества — это документ, описывающий главные аспекты будущего предприятия или (проекта) с точки зрения менджера, отвечающего за реализацию будущего проекта:
Бизнес-план акционерного общества, как правило, описывает следующие аспекты бизнеса:
- внешнее окружение акционерного общества;
- внутреннюю среду акционерного общества;
- материальные, трудовые, финансовые и прочие виды ресурсов акционерного общества, необходимых для реализации проекта;
- организационный план реализации проекта по созданию акционерного общества;
- прогноз финансовых показателей проекта;
- риски проекта и способы минимизации их негативных последствий;
- экономическую эффективность проекта.
Назначение бизнес-плана акционерного общества
Бизнес-план акционерного общества необходим для выполнения следующих задач:
- планирования деятельности Компании на долгосрочную перспективу;
- координация деятельности работников фирмы;
- оценка финансовых показателей и рисков инвесторам и кредиторам.
Пользователи бизнес-плана акционерного общества
Пользователями бизнес-плана акционерного общества являются:
- Предприниматель. Может использовать бизнес-план фирмы для проверки разумности, реалистичности, практической реализуемости и экономической эффективности своих идей.
- Руководство акционерного общества. Использует бизнес-план акционерного общества для планирования и координации деятельности в долгосрочной перспективе.
- Работники акционерного общества. Могут использовать бизнес-план акционерного общества для понимания долгосрочных перспектив фирмы, своих задач и карьерных перспектив.
- Сторонние инвесторы. Используют бизнес-план акционерного общества для оценки эффективности и рисков проекта и принятия решения об участии в нем.
- Кредиторам — для принятия решения о предоставлении заемных средств.
Структура бизнес-плана акционерного общества
Типовая структура Бизнес-плана акционерного общества включает следующие разделы:
- Резюме
- Описание Компании
- Видение
- Миссия
- Философия и ценности Компании
- Ключевые бизнес-процессы
- Подсистемы управления
- Юридическая форма Компании
- Организационная структура управления
- Кадры
- Стратегические партнеры
- Основные показатели деятельности
- Команда проекта
- Ключевые бизнес-процессы и руководители
- Резюме руководителей и опыт их работы
- Вакансии и план поиска работников
- Описание продукта (услуги)
- Назначение продукта
- Свойства продукта
- Технические характеристики
- Области применения
- Сравнение с товарами-аналогами
- Анализ рынка
- Описание отрасли
- Спрос
- Предложение
- Цены
- Факторы, влияющие на образование цены
- Конкуренты
- План маркетинга
- Ассортимент продукции
- Потребители
- Свойства товара, обуславливающие ценность для потребителей
- Цены и ценообразование
- Политика продвижения продукта
- Конкуренты
- Мероприятия по продвижению товара
- Бюджет маркетиновых мероприятий
- План производства
- Технология производства
- Производственные мощности
- Ресурсы
- Необходимое оборудование
- Поставщики оборудования
- Сырье, материалы и энергоресурсы, используемые в производстве
- Поставщики сырья и материалов
- Цены на сырье и материалы
- Нормы расхода сырья и материалов
- Потребность в кадрах
- Организационный план мероприятий
- Мероприятия
- Сроки проведения мероприятий
- Ответственные за проведение мероприятий
- Бюджет проведения мероприятий
- Риски проекта
- Коммерческие риски проекта
- Расчет ставки дисконтирования
- Финансовый план проекта
- Предпосылки и допущения, заложенные в расчетах
- План прибылей и убытков
- План движения денежных средств
- Прогнозный баланс
- Показатели эффективности инвестиционного проекта
- Анализ чувствительности показателей эффективности инвестиционного проекта
- Финансирование проекта
- Источники финансирования проекта
- Предложение для инвесторов
- Стратегия выхода инвестора
- Заключение
- Приложения:
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана акционерного общества
Стоимость и сроки разработки бизнес-плана акционерного общества зависят от множества факторов. Для примерной оценки стоимости разработки бизнес-плана акционерного общества воспользуйтесь этой формой (ценовой калькулятор).
Бизнес-планы по прочим направлениям деятельности
Оцените стоимость работ и закажите бизнес-план!
Источник
Это новое направление в бизнесе, первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время…
Пиво – один из наиболее востребованных типов товаров во всем мире. А пивной бар как бизнес является высокодоходным и имеет небольшой срок окупаемости за счет огромной популярности подобных заведений.
Пеллеты – экологичный вид топлива, а производсвто древесных гранул – ниша с хорошим эксмпортным потенциалом. Популярность пеллет достаточно высока в Европе и с каждым годом растёт в России. Но этот…
Рыба – это полезный продукт, важный для здоровья человека. Эта продукция всегда будет пользоваться спросом, и открытие рыбного магазина – это удачная идея для нового бизнеса.
Блины – исконно русское сытное лакомство, которым можно утолить голод, а можно просто съесть на десерт. На волне интереса к традиционной кухне открытие блинной является перспективным бизнес-проекто…
Прокат автомобилей – явление, распространенное на Западе, пока что в России находится лишь на начальной стадии. Впрочем, это отличная возможность запустить это бизнес сейчас и потом, по мере роста …
Во времена пандемии произошли огромные изменения в сфере торговли, и онлайн-формат вышел на первый план. Сейчас самое благоприятное время для открытия онлайн-магазинов, в том числе магазинов одежды.
Швейное производство – это перспективный вид бизнеса, поскольку текстильная продукция пользуется стабильным спросом. Для организации предприятия вам потребуется грамотно составленный бизнес-план.
Фуд-траки – молодое направление для России, но с каждым годом оно становится все популярнее. Это простой, мобильный бизнес, который к тому же приносит неплохую прибыль.
Студия шугаринга – это простой и прибыльный бизнес. Все женщины хотят выглядеть красиво, а шугаринг позволяет ухаживать за собой и не требует больших денег. Этим и обусловлена популярность данной у…
Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить. Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.
Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.
Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.
Источник
–
, , -, . .
1.
( ) , 120002, . | ǻ (80960) 33001 |
:
120002, . , . , 16
– 2.210,5 . . 2.210 1.0 . ., : 14% – ; 41% – ; 45% – . 01.01.08 . 480.985,0 . .
.
– 0,95 . .
: 0,77 . . (81%); 0,18 . . (19%).
– – , , – ( ..), .
_..
2.
ǻ ( , ) ( ) , .
, : ; , ; ; ; , ; ; .
, , . , ǻ, , ( 25% ).
, , , . . – 50,0 . . ( – 110,0 . ).
ǻ – 0,77 . . 2008 0,18 . . (.1).
() 720 , – 110 .
, ǻ, : , , .
– – . : 50,0 . .; .
1 – –
, . (. .) | , .. . . . | ||||
() | () | 2008 . | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| 2008 | 2010 | ǻ: |
|
|
) : . | 150,0 | 150,0 | |||
7 | 6) . 14 . ( ǻ) |
|
| ||
) 5 . ( ǻ) | 202.0 | 202,0 | |||
) ( ǻ) | 90.0 | 90,0 | |||
ǻ, , .
- 3.
- 1.1. . , , , , , . , . , .
- 1.2. . ǻ . – 350 , .
- 1.3. “” (.), (. ).
, . , .
1.4. , (.). . , , 2-3 .
– , , , .
- 2.
- 2.1. .
- 4.2. .
1.
, . “”, , 5 . 2.
- 4.5. .
- 4.6. 950,0 . ., 150,0 . . , 650,0 . . , 202,0 . . 90,0 . . (. 1).
- 4.7. 2005 (. 2).
– -.
, .
– .
.
.
, .
– .
.
.
, , , .
.
- 4.8. , .
- 5.
- 5.1.
. : , ǻ . – .
5.2. , . ( 1, 2) .
.
2 –
/ | |||
. | % | ||
1. | 5461.14 | 12.9 | |
949.94 | |||
3. | 1673.20 | 4.0 | |
4. | – | 639.92 | 1.5 |
5. | 329.00 | 0.7 | |
: | 5715.52 | 13.5 | |
6. | 7092.23 | 16.8 | |
7. | 40% | 2843.50 | 6.7 |
: | 9935,73 | 23,5 | |
8. | 329.00 | 0.7 | |
9. | 2048.73 | 48.4 | |
10. | 5245.20 | 12.4 | |
. | . | 155.51 | 0.4 |
12. | 41858.82 | 98.9 | |
13. | 460.06 | 1.0 | |
14 | 42318.88 | 100.0 | |
5.3. – , (), . 3.
: ( 89 % ), : .
3 – (. .)
/ | – | |||
2008 | 2009 | 2010 | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
– ( ) : | 357.4 | 595.7 | 839,9 | |
1. | – | 237.3 | 395,6 | 558,0 |
– | 59.3 | 98.9 | 139,3 | |
– – | 40.0 | 66.7 | 93.8 | |
– | 20.7 | 34,5 | 48.8 | |
444.3 | 1481,2 | 2221.8 | ||
, 40% – | 178.0 | 593,4 | 890.1 | |
: | ||||
2. | – – 28% | 124.7 | 415.4 | 622.4 |
– – 5.4% | 23.9 | 80.0 | 120.5 | |
– – 2% | 8.7 | 29.4 | 44.2 | |
– – 3.6% | 16.1 | 53.4 | 80.5 | |
– – 1% | 4.6 | 15.2 | 22.5 | |
: | 622.4 | 2074.6 | 3111.9 | |
3
3. | ||||
– : | 700.6 | 1167,5 | 16473 | |
121,4 | 201,9 | 285,0 | ||
– | 399.0 | 661.9 | 934.0 | |
– | 70.1 | 116.7 | 164.7 | |
– | 10.4 | 17,5 | 24.8 | |
– | 53.8 | S97 | 127,0 | |
44.S | 74,5 | 105.5 | ||
2.8 | 4.6 | 6.4 | ||
4. | ||||
– : : | 328,4 | 547,4 | 771,9 | |
– | 18.S | 29,4 | 44.2 | |
– , – | 9,7 | 16,6 | 24,8 | |
, , , | 95,2 | 158,7 | 224,0 | |
– , , | 161,0 | 268,2 | 378,1 | |
42.8 | 74.5 | 100.7 | ||
5, | ||||
– : | 1283,4 | 2139,0 | 3015,8 | |
370.8 | 618.2 | 871,7 | ||
53.8 | 89.7 | 126.5 | ||
, | 759.9 | 1266.4 | 17853 | |
, | 32.2 | 53.4 | 75.4 | |
3.9 | 6.4 | 93 | ||
, ~~.1 | 2.8 | 4.3 | 6.0 | |
40.0 | 66.2 | 93.4 | ||
1.4 | 13 | 33 | ||
5.1 | 8.7 | 110 | ||
1 | 14.3 | 23.5 | 33.1 | |
. | ||||
– : | 29.0 | 48.3 | 68.1 | |
7.4 | 12.0 | 17.0 | ||
, | 3,7 | 6,4 | 8.7 | |
7. | ||||
, ( ) | 357,4 | 1191.4 | 1787,1 | |
622,4 | 2074.6 | 3111,9 | ||
1283.4 | 4278.0 | 6417,0 | ||
32S.4 | 1094.8 | 1642.2 | ||
30.4 | 101.2 | 151.8 | ||
29.0 | 96.6 | 149.9 | ||
2651.0 | SS36.6 | 132543 | ||
, , .
ǻ 20 . .
5.4. : ; ; ; – .
: . , ; – ; , , .
5.5. – 50,0 . . 1 . 110,0 150,0 . . “” (. 4) 1,8 “”.
4 –
/ | , | . . | ||||
. | / | |||||
1 | 70 | 47700 | 50 000.0 | 714.0 | ||
2 | “” | 75 | 103400.0 | 115 000.0 | 1538.0 | |
5.6. .
ǻ : – ;
– – – .
- 5.7. , .
- 5.8. : , , , , , , , ; ; , , , ; ; , . , .
– 180.0 . ., 2005 . : 90 . .; – – 50 . .; – 10 . .; – 30 . .
5.9. ǻ . . .
ǻ.
1998 830 . ( 3).
- 6.
- 6.1. ǻ .
2 210 ., 2 210 . 1,0 . ., , , : 14 % – ; 41 % – ; 45 % – .
01.01.08 . 480 985 . .
6.2. 01.01.10 . “” 60000 , 14 .
01.01.10 . , 14 .
– ǻ ( ) – .
2210 , 388 . 1,0 .
- 6.3. , . ǻ:
- 1. – , , 1963 . . 1985 , – , ǻ 2005 . .: (80960) 3-30-01.
- 2. – , , 1959 . . 1992 . ǻ 2002 . .: (80960) 3-30-10.
- 3. – , , 1963 . . 1985 , – . ǻ 2005 . .: (80960) 3-30-11.
- 4. – , , 1961 . . 1983 , -. ǻ 2003 . . (80960) 3-30-02.
- 5. – , , 1962 . . 1983 , -. ǻ 2003 . .: (80960) 3-32-02.
- 6.4. , , .
, .
6.5. ǻ.
– , , , . , .
:
- 1. – , 45 , . ǻ 2005 , . , (80960) 3-30-01.
- 2. – , 49 , . , , . , . , , , – – , . (80960) 3-30-10.
- 3. – , 47 , . , . , , – – , . (80960) 3-30-02.
- 4. – , 45 , . , . (80960)3-30-11.
- 5. – , 46 , . , “”. – . (80960) 3- 32-02.
- 6.6. , , .
- 7. .
- 7.1. . .
- 7.2. ( 5).
5 – (. .)
/ | 2008 | 2009 | 2010 | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
. | ||||
1. | 620.1 | 2070.0 | 3150.0 | |
2. | 59.6 | 0.0 | 0.0 | |
3. | 184.0 | 0.0 | 0.0 | |
: | 1400.1 | 2070.0 | 3150.0 | |
. | ||||
1. | 140.8 | 445.0 | 622.8 | |
2. | 115.4 | 384.7 | 577.1 | |
3. | 22.7 | 58.2 | 113.6 | |
4. | 139.0 | 450.5 | 669.3 | |
5. | 934.2 | 52.6 | 52.6 | |
. | 0.0 | 46.0 | 138.0 | |
7. | (35%) | 48.7 | 85.3 | 36,5 |
8. | 0.0 | 547.5 | 894.9 | |
: | 1425.4 | 2126.9 | 3145,7 | |
- 7.3. – , . 7.2.
- 7.4. 6.
- 7.5. .
, .
:
: Pt – (. 6);
– 3,227 .
6 – ( 01.01.2008 . . .)
/ | . | |||||
2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. | . . |
|
|
|
|
|
2. | . . |
|
|
|
|
|
. | . . | 620,1 | 2090.0 | 3150.0 | 4290.0 | 4290.0 |
4. | . . | 596.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
5. | : | 1217.0 | 2090.0 | 3150.0 | 4290.0 | 4290.0 |
6. | 1401.0 | 1522,0 | 2210.0 | 2035,0 | 2035,0 | |
– | 140.8 | 445,0 | 623,0 | 623,0 | 623,0 | |
– ( ) | 82.4 | 275,0 | 412,0 | 412,0 | 412,0 | |
– | 967,5 | 163,5 | 219,0 | 219.0 | 219.0 | |
– | 48.6 | 85.0 | 36,6 | 0.0 | 0.0 | |
– | 0.0 | 46.0 | 138,0 | 0.0 | 0.0 | |
– | -10,5 | -52,7 | -52,7 | -52,7 | -52,7 | |
– | 172,0 | 560,0 | 834,0 | 834.0 | 834.0 | |
7. | -184.0 | 548.0 | 940.0 | 1115,0 | 1115.0 | |
, 3,227. .. .
, . , .
. .
3 2007 , , . .
(.7) () .
: Pt- ;
– , ;
– .
7 –
. . | 2008 . | 2009 . | 2010 . | 2011 . | 2012 . | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1. | 1 | 2 | 4 | 5 | |||
2. | . . | 1217 | 2070 | 3150 | 4290 | 4290 | |
3. | . . | 1401 | 1522 | 2210 | 2035 | 2035 | |
4. | . . | -184 | 548 | 940 | 2255 | 2255 | |
5. | % | 53 | 53 | 53 | 53 | 17 | |
. . | -184 |
|
| 2255 =821 1,53-1,17 | 2 55 = 703 1,53-1,17 | ||
7 | . . | -184 | 174 | 575 | 1398 | 2102 |
() :
4 (.7) / (1 + /,
: – , 0,53 ( ).
Microsoft Excel ( –
64%).
2005-2006 . 6,4 . . .
1,7 . .
.
() 1,6 . . () 64%. – 18 . 18 .
. , ǻ , .
, , . , , , , – – . – , . – – .
.
. , , . , .
. , .
, , 3 % .
, , . , .
– 900 – ( 2 ) .
, . , .
– .
, .
1
/ | (-) | -, . | . | |
1 | – | 1620 | 1 | |
2 | 162032 | 1 | 50.0 | |
3 | – | 21715 | 1 | 87.0 |
4 | – | 610 | 1 | 30.0 |
5 | – | 681 | 1 | 20.0 |
6 | 71 | 1 | 15.0 | |
7 | – | 2118 | 1 | 22.0 |
8 | – | 2532 | 1 | 30.0 |
9 | 15311 | 1 | 84.0 | |
10 | -5711 | 1 | 25.0 | |
11 | 2252 | 1 | 95.0 | |
12 | 180 | 1 | 68.0 | |
: | 12 | 570,0 |
2
, .
/ | . | . | , . . |
1 | 1 | 60.0 | |
2 | 1 | 30.0 | |
3 | 1 | 30.0 | |
4 | 1 | 64.0 | |
5 | 1 | 18.0 | |
: | 5 | 202,0 |
3
.
-. | |||
25/09-6-230 | 12.12.00 | 460 | |
25/09-6-210 | 10.10.00 | 120 | |
25/09-6-107 | 08.02.00 | λ | 100 |
25/09-6-109 | 10.02.00 | 150 | |
: | 930 |
Источник