Бизнес план директора по персоналу образец

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.

Меня зовут Буркасов Олег и я из Ульяновска. 3 года назад я окончил юридический факультет. После чего устроился стажером на одну фирму, которая занималась сбытом безалкогольных напитков. После месяца стажировки, меня приняли на работу, как младшего юриста. Но так как штат работников был небольшой, мне приходилось выполнять и отдельные функции кадровика.

Бизнес-план по подбору персонала

История создания моего бизнеса

Во время своей трудовой деятельности, я неоднократно обращался к агентствам по поиску персонала, что достаточно экономило мое время. Однако, скажу по опыту, что не все кадровые агентства работают эффективно и добросовестно.

Спустя 2 месяца я нашел настоящих профессионалов в данной сфере. Почти все предложенные ими кадровые кандидатуры, удачно проходили собеседование и не менее удачно продолжали делать свою трудовую карьеру в нашей фирме.

Около года назад, ведущий менеджер КА, с которым мы в то время находились в довольно дружеских трудовых отношениях, предложил мне открыть вместе с ним свое собственное агентство по подбору персонала. Так и начался мой собственный бизнес

Хороший бизнес-план это первый шаг к успешному бизнесу

Первоначальный капитал у нас был небольшой и первое что нам нужно было сделать — это заручиться поддержкой инвесторов.

Найдя необходимых людей мы занялись разработкой бизнес-плана.

Средств у нас было немного и заказать в соответствующих специалистов услугу по разработке конкретного плана, на котором должен был строиться дальнейший бизнес, мы не могли себе позволить.

Поэтому, решили его создать самостоятельно.

Благодаря современным технологиям, в сети интернет можно найти и скачать большое количество уже готовых данных проектов и инструкций по их составлению, что мы собственно и сделали.

Конечно, ни один готовый бизнес-план не дает гарантий на успех.

Поскольку, нужно учитывать все нюансы рынка труда, спрос, сезонность, риски инфляции и тому подобное.

Однако готовый план стал для нас удачной базой для дальнейшей его разработки и предоставления на выгодных условиях для инвесторов.

Для чего нужен бизнес-план

Благодаря бизнес-плану мы рассчитали:

1. Сколько средств нам необходимо для открытия и запуска проекта и срок, в течение которого будут оплачены средства инвесторов, со всеми предусмотренными договором процентами.
2. Основную характеристику работы агентства.
3. Какое именно необходимо для работы помещение, оборудование и другой инвентарь.
3. Какой потребуется персонал.
4. Оценку риска.
5. Финансовый план, необходим на реализацию нашего проекта (по нашему бизнес-плану — 2 года)

Каждый начинающий предприниматель должен понимать, что без хорошего бизнес-плана невозможно создать процветающий бизнес. Это фундамент, на котором строится дальнейшая трудовая деятельность.

Необходимо ли пользоваться услугами профессионалов при разработке собственного бизнес-плана.

Скачав проект готового бизнес-плана, на одном из сайтов, я со своим уже сейчас деловым партнером, обработали его, внесли все расчеты и данные по проекту. Но, перед подачей инвесторам воспользовалась услугами экономиста.

Поскольку ни один из нас не имел опытных навыков в финансовой сфере, а нам был нужен действенный проект, который должны были поддержать инвесторы.

Таким образом разработка бизнес-плана кадрового агентства, условно разделилась на следующие этапы:

1. Приобретение готового шаблона бизнес-плана .
2. Самостоятельная обработка данных.
3. Обработка шаблона экономистом.
4. Вручение рабочего бизнес-плана инвесторам.

Общая стоимость по разработке собственного бизнес-плана вышла 7000 руб.

Надеюсь, что информация, которую я изложил в этой статье и которая была взята из моего трудового опыта, сможет помочь начинающим предпринимателям, а особенно тем, кто пытается начать свой бизнес при минимальном собственном капитале.

Немного полезной информации и краткая презентация бизнес-плана кадрового агентства:

Пример бизнес-план кадрового агентства

Конфиденциальность

Вся информация и данные бизнес-плана не подлежат просмотру и разглашению третьими лицами, без предварительного согласия кадрового агентства и разработчиков данного бизнес-плана

Резюме кадрового агентства

Отрасль работы агентства — подбор персонала большого спектра специальностей.
Стоимость проекта — 4 000 000 руб.
Срок окупаемости — 2 года
Доход инвесторов — 272533, 32 руб., с процентной ставкой — 17,5%
Общая сумма выплат инвесторам за период окупаемости — 4 272 533,32 руб
Возвращение заемщиком средств и выплата процентов — с первого месяца работы.
Начало реализации проекта — после получения кредита на оговоренную выше сумму.

Характеристика кадрового агентства

Предоставление кадровых услуг в следующих сферах:

• Банки и финансы;
• Страхование;
• Бухгалтерия;
• Телекоммуникации и связь;
• Строительство и архитектура;
• Медицина и здравоохранение;
• Транспорт;
• Недвижимость;
• Охрана и безопасность;
• Логистика, таможня и склад;
• Наука и Образование;
• Секретариат, офис;
• Торговля и продажи;
• Сфера обслуживания;
• HR специалисты, бизнес-тренеры;
• Маркетинг и реклама;
• Промышленность;
• Юриспруденция;

Персонал кадрового агентства:
Директор, бухгалтер (по совместительству), менеджеры по персоналу (2 человека), психолог, дополнительные услуги, уборщицы и системного администратора.

Помещения и местонахождение агентства

Помещение площадью 30 кв.м., с отдельным кабинетом, где будет проводиться прием и беседы с клиентами, а также с учетом хорошей транспортной доступности в офис.

Оборудование и инвентарь необходимый для работы офиса:

• 2 компьютеры, принтер, факс, ксерокс и сканер;
• Программное обеспечение;
• Необходимая бытовая техника;
• Посуда;
• Офисная мебель.

Основные этапы реализации проекта:

Продолжительность проекта — 2 года.
Подписание всех необходимых документов, в том числе и инвестиционного договора — 1-30 дней рабочих дней.
Получение кредита — до 1 банковского месяца.
Государственная регистрация и прохождения всех необходимых процедур, связанных с открытием и началом деятельности агентства, сроком 1-30 календарных дней.
Поиск подходящего помещения, покупка и установка оборудования — 1-30 календарных дней.
Поиск и обучение рабочего персонала — 1-30 календарных дней.
Создание начальной рабочей базы — 1-30 рабочих дней.
Маркетинговая компания — 1- 360 календарных дней.

Маркетинговый план

Учет всех нюансов ценовой политики, изучение рынка труда, анализ спроса на разные группы работников в разные сезоны, а также разработка собственной маркетинговой программы.

Финансовые затраты

Аренда помещения — 1 100 000 рублей.
Приобретение мебели — 23 000 рублей.
Офисная техника — 50 000 рублей.
Приобретение рабочего автомобиля — 600 000.
Реклама- 40 000 рублей.
Зарплата работников (без учета зарплаты менеджеров по персоналу) 600 000 рублей в год.
Зарплата менеджеров начисляться в зависимости от результатов выполненной работы + минимальная ставка.
Непредусмотренные расходы, которые будут документально подтвержденные.

Финансовый план

• Прогноз продаж услуг, рассчитанный на 2 года;
• Объемы и стоимость услуг, предоставляемых агентством;
• Расчет всех затрат и налогов.

Оценка возможного риску и его учет

Выводы и все расчеты прибыли кадрового агентства, которые будут служить обоснованием для инвестирования проекта.
Расчет общей суммы прибыли за 2 года, валовой прибыли, ежемесячных расходов и прибыли кредиторов.

Скачать бесплатный и примерный бизнес-план:

Просмотров:
1 252

Если вы руководитель отдела, ваш босс, скорее всего, однажды задаст этот вопрос: «Каков ваш бизнес-план для вашего отдела? «Как руководитель функции« Человеческие ресурсы »вы можете использовать эти шаги для ответа на этот вопрос.

Часто задаваемый вопрос на этом веб-сайте, это сложный вопрос, на который нужно ответить в общем виде, потому что потребности каждой компании для вклада отдела кадров могут сильно различаться.

Однако вы можете использовать эти шаги в качестве руководства при разработке своего собственного бизнес-плана HR.

Бизнес-план отдела вашего персонала зависит от вашего анализа потребностей вашего собственного рабочего места. Бизнес-план отдела персонала также зависит от изучения и сопоставления отраслевых стандартов за пределами вашей организации.

Но основной вопрос, на который вам нужно ответить, чтобы ответить на вопрос вашего босса, заключается в следующем: «Какое рабочее место вам нужно от функции HR? «Вот как я найду ответ.

Шаги по разработке бизнес-плана отдела персонала

• Начните свой бизнес-план отдела персонала, уточнив, что вам нужно и чего хочет ваш босс и насколько подробно. Вы не хотите тратить часы и часы на разработку информации или подробный план, который босс не нужен или не хочет.
  Тем самым, для вашей собственной четкой цели и направления, вашего собственного стратегического плана для вашего отдела, этот подход принесет большую ценность.

• Прочитайте подробные описания работы, которые я разработал для директора по персоналу / вице-президента, генерального директора HR и помощника по персоналу. Существуют ли функции, перечисленные в этих описаниях должностных обязанностей, которые вы не выполняете, что вы могли бы выполнить, что добавило бы ценность вашей организации?
  Запустите список функций. Вы также можете использовать коммерчески разработанную книгу / программу аудита отдела по персоналу или случайный список планов аудита отдела персонала.
• Взгляните на этот список, добавьте в список, функции, которые ваш отдел кадров уже выполняет, и функции, которые, как вы знаете, хотите добавить или вычесть. Минимальные детали не требуются, пока вы не будете готовы составить свой бизнес-план отдела персонала, когда вы выполните эти шаги.
• Знакомьтесь со своими коллегами-руководителями, чтобы получить оценку их нынешнего удовлетворения вашими услугами, дополнительными услугами, которые они хотели бы добавить, и их представления о том, как HR может наилучшим образом поддержать миссию, видение и цели вашей организации.
  Поставьте вопросы своим ключевым коллегам перед вашей встречей. Сообщите им, что вы заранее разослали вопросы, чтобы они могли получить обратную связь от своего персонала.Если вы эффективно собрали вышеуказанную внутреннюю и внешнюю информацию, вы сможете представить варианты в рейтинге и рейтинге.
  Это ключевой шаг в вашей организации для оценки того, что требуется для управления линиями и сотрудниками из функции HR. Конечно, есть административные и консультационные функции, которые они, возможно, никогда не захотят просить вас предоставить вам, что вы будете продолжать предоставлять как часть профессиональной функции HR.
• Вы разрабатываете большую внутреннюю информацию о потребностях HR вашей компании. Вы также можете посмотреть последние журналы из профессиональных ассоциаций, таких как Общество управления человеческими ресурсами (SHRM).
  Поговорите с коллегами в любых местных ассоциациях, которые вы посещаете. Взгляните на литературу, такую ​​как HR Magazine . Статьи с этого сайта особенно полезны для планирования приоритетов и объема бизнес-плана отдела кадров.
• После того, как вы собрали всю эту информацию или даже достаточно, приоритеты ваших руководителей могут дать вам очень четкое руководство, например, – вы можете составить план. Вы можете видеть, чего не хватает в своем отделе кадров, что вы можете расширить, что вам нужно для стратегического стратегического планирования для вклада вашего ведомства и того, что вы можете предложить в настоящее время, что вам не нужно.
• Из этого следует расставить приоритеты и составить план, основанный на ресурсах и предпочитаемом вами способе представления или выполнения, того, что вы можете выполнить в этом году и далее. Некоторые решения могут быть основаны на HRIS; другие могут иметь дело с предложениями HR-персонала; другим может потребоваться стратегическое изменение направления или добавление важной функции. Вы не узнаете, пока не научитесь и не спросите.

Теперь, наконец, вы можете ответить на вопрос своего босса: Каков ваш бизнес-план для отдела кадров?

Подробнее о стратегическом планировании

• Построение стратегических рамок: Миссия, видение …
• Как реализовать стратегическое планирование: Заявление о видении, Миссия …