Бизнес план диагностического центра курсовая

Бизнес план диагностического центра курсовая thumbnail

Èññëåäîâàíèå ðûíêà, âíåøíåé ìàêðîñðåäû, êîíêóðåíòíûõ ïîçèöèé íà ðûíêå è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî îòêðûòèþ äèàãíîñòè÷åñêîãî öåíòðà è îöåíêà åãî ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè. Ðèñêè â ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, ñïîñîáû èõ ñíèæåíèÿ.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

À1

20

6800

136,0

34,00

34,00

34,00

34,00

150,00

166,00

À2

58

3080

178,64

44,66

44,66

44,66

44,66

203,00

220,40

3

Òîïëèâî è ýíåðãèÿ íà òåõíîëîãè÷åñêèå öåëè

À1

8

6800

54,40

13,60

13,60

13,60

13,60

60,00

66,40

À2

10

3080

30,80

7,70

7,70

7,70

7,70

35,00

38,00

4

ÈÒÎÃÎ ïðÿìûõ ìàòåðèàëüíûõ çàòðàò (ñòð.1+2+3)

À1

158

6800

1074,40

268,60

268,60

268,60

268,60

1185,00

1311,40

À2

120

3080

369,60

92,40

92,40

92,40

92,40

420,00

456,00

5

Çàðàáîòíàÿ ïëàòà îñíîâíàÿ è äîïîëíèòåëüíàÿ ïðîèçâîäñòâåííûõ ðàáî÷èõ

À1

85

6800

578,00

144,50

144,50

144,50

144,50

637,50

705,50

À2

110

3080

338,80

84,70

84,70

84,70

84,70

385,00

418,00

6

Íàëîãè è îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (ñòð.5 õ %å)

À1

25,5

6800

173,40

43,35

43,35

43,35

43,35

191,25

211,65

À2

33

3080

101,64

25,41

25,41

25,41

25,41

115,50

125,40

7

ÈÒÎÃÎ çàðàáîòíîé ïëàòû ïðÿìîé ñ îò÷èñëåíèÿìè (ñòð.5+6)

À1

110,5

6800

751,40

187,85

187,85

187,85

187,85

828,75

917,15

À2

143

3080

440,44

110,11

110,11

110,11

110,11

500,50

543,40

8

Ðàñõîäû íà ñîäåðæàíèå è ýêñïëóàòàöèþ

À1

17,6

6800

120,00

30,00

30,00

30,00

30,00

132,35

146,47

À2

31,2

3080

96,00

24,00

24,00

24,00

24,00

109,09

118,44

9

Öåõîâûå ðàñõîäû (i õ (ñòð.4+7+8)

À1

28,61

6800

194,58

48,65

48,65

48,65

48,65

214,61

237,50

À2

29,42

3080

90,60

22,65

22,65

22,65

22,65

102,96

111,78

10

Îáùåçàâîäñêèå ðàñõîäû (l õ (ñòð4+7+8)

À1

20,03

6800

136,21

34,05

34,05

34,05

3,405

150,23

166,25

À2

20,59

3080

63,42

15,86

15,86

15,86

15,86

72,07

78,22

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

11

ÈÒÎÃÎ ðàñõîäîâ íà îáñëóæèâàíèå ïðîèçâîäñòâà è óïðàâëåíèå (ñòð.8+9+10)

À1

66,29

6800

450,79

112,69

112,61

112,61

112,61

497,19

550,23

À2

81,18

3080

250,07

62,51

62,51

62,51

62,51

284,12

308,48

12

Ïðî÷èå ïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû (m õ (ñòð.4+7+8)

À1

11,45

6800

77,832

19,458

19,458

19,458

19,458

85,84

95,00

À2

11,77

3080

36,24

9,06

9,06

9,06

9,06

41,18

44,71

13

Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ñåáåñòîèìîñòü òîâàðíîé ïðîäóêöèè (ñòð.4+7+11+12)

À1

346,24

6800

2354,42

588,61

588,61

588,61

588,61

2596,79

2873,78

À2

355,94

3080

1096,31

274,08

274,08

274,08

274,08

1245,81

1352,59

14

Âíåïðîèçâîäñòâåííûå ðàñõîäû (n õ ñòð.13)

À1

10,39

6800

70,66

17,66

17,66

17,66

17,66

77,90

86,21

À2

10,68

3080

32,88

8,22

8,22

8,22

8,22

37,37

40,58

15

Ïîëíàÿ ñåáåñòîèìîñòü òîâàðíîé ïðîäóêöèè (ñòð.13+14)

À1

356,63

6800

2425,04

606,26

606,26

606,26

606,26

2674,69

2959,99

À2

366,62

3080

1129,11

282,21

282,21

282,21

282,21

1283,18

1393,17

16

ÍÄÑ (18% õ Öåíó) / 118%

À1

83,90

6800

570,51

142,63

142,63

142,63

142,63

629,24

696,36

À2

91,53

3080

281,81

70,46

70,46

70,46

70,46

320,34

347,71

17

Àêöèçû è àíàëîãè÷íûå

À1

6800

À2

3080

18

Öåíà (âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè) *

À1

550

6800

3740,00

935,00

935,00

935,00

935,00

4125,00

4565,00

À2

600

3080

1848,00

462,00

462,00

462,00

462,00

2100,00

2280,00

19

Ôèíàíñîâûé ðåçóëüòàò (ñòð.18-15-16-17)

À1

109,48

6800

744,44

186,11

186,11

186,11

186,11

821,08

908,66

À2

141,85

3080

436,90

109,23

109,23

109,23

109,23

496,48

539,04

20

Ïîãàøåíèå äîëãà è âûïëàòà êðåäèòíûõ %-îâ

À1

5,29

6800

36,00

9,00

9,00

9,00

9,00

39,71

43,94

À2

3080

21

Íàëîã íà ïðèáûëü (%s õ ñòð.19)

À1

21,90

6800

148,88

37,22

37,22

37,22

37,22

164,22

181,73

À2

28,37

3080

87,39

21,85

21,85

21,85

21,85

99,21

107,81

22

×èñòàÿ ïðèáûëü (ñòð. 19-20 – 21)

À1

82,29

6800

559,53

139,89

139,89

139,89

139,89

617,15

682,98

À2

113,48

3080

349,52

87,38

87,38

87,38

87,38

397,19

431,23

¹ ï/ï

Ïîêàçàòåëè

1-é ãîä

2-é ãîä

3-é ãîä

Âñåãî

ïî êâàðòàëàì

I

II

III

IV

1

2

4

5

6

7

8

9

10

Îïåðàöèîííûå ðàñõîäû è äîõîäû

1

Ðàñõîäû îïåðàöèîííûå(èñõîäÿùèé äåíåæíûé ïîòîê ÈÄÏ) (ñòð.2+3+4+5+6+7)

4607,35

1151,84

1151,84

1151,84

1151,84

5068,08

5528,82

2

çàðàáîòíàÿ ïëàòà âñåãî ïåðñîíàëà (*)

1283,80

320,95

320,95

320,95

320,95

1412,18

1540,56

3

íàëîãè è îò÷èñëåíèÿ íà çàðàáîòíóþ ïëàòó (ñòð.2 õ å%

385,14

96,29

96,29

96,26

96,26

423,65

462,12

4

ñûðüå è ìàòåðèàëû (òáë.1)

1444,00

361,0020

361,0200

361,0020

361,0020

1588,4020

1732,8020

5

àðåíäíàÿ ïëàòà

176,00

44,00

44,00

44,00

44,00

193,60

211,20

6

íàêëàäíûå ðàñõîäû (òáë.1, ñòð.11+12+14)

918,41

229,60

229,60

229,60

229,60

1010,25

1102,09

7

ðåêëàìà (*)

400,00

100,00

100,00

100,00

100,00

440,00

480,00

8

Äîõîäû îïåðàöèîííûå (âõîäÿùèé äåíåæíûé ïîòîê ÂÄÏ) (ñòð.9+10)

5588,00

1397,00

1397,00

1397,00

1397,00

6146,80

6705,60

9

ïðîäàæè òîâàðà À1 (ñòð.18 òáë.1)

3740,00

935,00

935,00

935,00

935,00

4114,00

4488,00

10

ïðîäàæè òîâàðà À2 (ñòð.18 òáë.1)

1848,000

462,00

462,00

462,00

462,00

2032,80

2217,60

11

Èòîã îò îïåðàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè (ÂÄÏ – ÈÄÏ) (ñòð.8 – 1)

980,65

245,16

245,16

245,16

245,16

1078,72

1176,78

12

Íàëîãè (Í) (ñòð.21 òáë.1)

236,269

59,067

59,067

59,067

59,067

259,896

283,523

13

Èòîã ïî îïåð.äåÿòåëüíîñòè çà âû÷åòîì íàëîãîâ ÈÎÄ (ÂÄÏ – ÈÄÏ – Í) (ñòð.11 – 12)

744,38

186,01

186,01

186,01

186,01

818,82

893,26

Èíâåñòèöèîííûå ðàñõîäû è äîõîäû

14

Ðàñõîäû èíâåñòèöèîííûå (ÐÈ) (ñòð.15+16+17)

1112,00

278,00

278,00

278,00

278,00

1223,00

1334,40

15

ïðèîáðåòåíèå è ìîíòàæ ñòàíêîâ è îáîðóäîâàíèÿ

552,00

138,00

138,00

138,00

138,00

607,00

662,00

16

ïîêóïêà ìåáåëè è îôèñíîé òåõíèêè (*)

200,00

50,00

50,00

50,00

50,00

220,00

240,00

17

ïðèîáðåòåíèå çäàíèé è ðåìîíò ïîìåùåíèé (*)

360,00

90,00

90,00

90,00

90,00

396,00

432,00

18

Äîõîäû èíâåñòèöèîííûå (ÄÈ)

360,00

90,00

90,00

90,00

90,00

396,00

432,00

ïðîäàæà ñòàíêîâ, îáîðóäîâàíèÿ, ìåáåëè, îôèñíîé òåõíèêè, çäàíèé è ñîîðóæåíèé

360,00

90,00

900,00

90,00

90,00

396,00

432,00

19

Èòîã ïî èíâåñòèöèîííîé äåÿòåëüíîñòè ÈÈÄ (ÄÈ – ÐÈ) (ñòð.18-14)

-752,00

-188,00

-188,00

-188,00

-188,00

-827,20

-902,40

Ôèíàíñîâûå ðàñõîäû è äîõîäû

20

Ðàñõîäû ôèíàíñîâûå (ÐÔ) (ñòð.21+22+23)

84,00

21,00

21,00

21,00

21,00

92,40

100,80

21

âîçâðàò êðåäèòîâ, çàéìîâ è èíâåñòèöèé è âûïëàòà ïðîöåíòîâ ïî êðåäèòàì è çàéìàì (ñòð.20 òáë.1)

36,00

9,00

9,00

9,00

9,00

39,60

43,20

22

âûïëàòà äèâèäåíäîâ (åñëè ÀÎ)

20,00

5,000

5,000

5,000

5,000

22,000

24,000

23

ëèçèíãîâûå ïëàòåæè

28,00

7,00

7,00

7,00

7,00

30,80

33,00

24

Äîõîäû ôèíàíñîâûå(ÄÔ) (ñòð. 25+26+27+28 +29 +29)

1304,00

326,00

326,00

326,00

326,00

1434,40

1564,80

25

ïîëó÷åíèå êðåäèòîâ è çàéìîâ

160,00

40,00

40,00

40,000

40,00

176,00

192,00

26

ïîëó÷åíèå èíâåñòèöèé

192,00

48,00

48,000

48,000

48,00

211,20

230,40

27

Ñàìîôèíàíñèðîâàíèå (*)

520,000

130,00

130,00

130,00

130,00

572,00

624,00

28

ïîëó÷åíèå öåëåâîãî è ãîñóäàðñòâåííîãî ôèíàíñèðîâàíèÿ

192,000

48,00

48,00

48,00

48,00

211,20

230,40

29

ïîëó÷åíèå ñðåäñòâ ïðè ôîðìèðîâàíèè (óâåëè÷åíèè) óñòàâíîãî êàïèòàëà

240,000

60,00

60,00

60,00

60,00

264,00

288,00

30

Èòîã ïî ôèíàíñîâîé äåÿòåëüíîñòè ÈÔÄ (ÄÔ – ÐÔ) (ñòð. 24-20)

1220,00

305,00

305,00

305,00

305,00

1342,00

1464,00

31

Èòîã ïî âñåì âèäàì äåÿòåëüíîñòè ïðîåêòà ÈÏ

(ñòð.13+19+30)

1212,383

303,01

303,01

303,01

303,01

1333,62

1454,86

32

Èòîã ïðîåêòà c íàêîïëåíèåì (ÈÏí)

303,01

606,19

909,29

1212,38

1636,72

2788,48

¹ ï/ï

Ñòàòüè çàòðàò

1-é ãîä

2-é ãîä

3-é ãîä

Âñåãî

ïî êâàðòàëàì

I

II

III

IV

1

2

4

5

6

7

8

9

10

1

I. Èíâåñòèöèîííûå çàòðàòû

2

1. Âëîæåíèÿ âî íåîáîðîòíûå àêòèâû (êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ ïî ïðîåêòó), âñåãî (ñòð.3+4+5):

1112,00

278,00

278,00

278,00

278,00

1223,20

1334,40

3

à) ñòðîèòåëüíî-ìîíòàæíûå ðàáîòû (òáë.2)

360,00

90,00

90,00

90,00

90,00

396,00

432,00

4

á) îáîðóäîâàíèå (òáë.2)

552,00

138,00

138,00

138,00

138,00

607,20

662,40

5

â) ïðî÷èå êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ (*)

200,00

50,00

50,00

50,00

50,00

220,00

240,00

6

2. Ïîïîëíåíèå îáîðîòíûõ ñðåäñòâ * (òáë. 2)

1432,800

358,20

358,20

358,20

358,20

1576,08

1719,36

7

Èòîãî èíâåñòèöèîííûõ çàòðàò (ñòð.2+6)

2544,80

636,20

636,20

636,20

636,20

2799,28

3053,76

8

II.Èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ ïðîåêòà

9

1. Ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà (ñòð.10+11+12+13)

1392,80

348,20

348,00

348,00

348,20

1532,08

1671,36

10

à) âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè àêöèé (âçíîñ â óñòàâíûé êàïèòàë â äåíåæíîé ôîðìå) (ñòð.29 òáë.2)

240,00

60,00

60,00

60,00

60,00

264,00

288,00

11

á) íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü (ôîíä íàêîïëåíèÿ)

200,00

50,00

50,00

50,00

50,00

220,00

240,00

12

â) ñðåäñòâà îò ïðîäàæè îñíîâíûõ ñðåäñòâ (òáë.2)

360,00

90,00

90,00

90,00

90,00

396,00

432,00

13

ã) ïðî÷èå (â ò.÷.ñàìîôèíàíñèðîâàíèå) * (òáë.2)

592,80

148,20

148,20

148,20

148,20

652,08

711,36

14

2. Çàåìíûå è ïðèâëå÷åííûå ñðåäñòâà (ñòð.15+16)

960,00

240,00

240,00

240,00

240,00

1056,00

1152,00

15

à) êðåäèòû êîììåð÷åñêèõ áàíêîâ è çàéìû (òáë.2)

160,00

40,00

40,000

40,00

40,00

176,00

192,00

16

á) ïðî÷èå (â ò.÷.èíâåñòèöèè) *

800,00

200,00

200,00

200,00

200,00

880,00

960,00

17

3. Ïðåäïîëàãàåìàÿ ôèíàíñîâàÿ áþäæåòíàÿ ïîääåðæêà (òáë.2)

192,00

48,00

48,00

48,00

48,00

211,20

230,40

18

Èòîãî ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ (ñòð.9+14+17)

2544,80

636,20

636,20

636,20

636,20

2799,28

3053,76

«Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè» (êðèòè÷åñêèé îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè) (Òáí)- ýòî òàêîé îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè â ãîä, ïðè êîòîðîì ïðåäïðèÿòèå íå èìååò íè ïðèáûëè, íè óáûòêà.

Ðàñ÷åò «Òî÷êè áåçóáûòî÷íîñòè» ïðè 2-õ è áîëåå íàèìåíîâàíèÿõ èçäåëèé (óñëóã) îñóùåñòâëÿåòñÿ ïî óñðåäíåííûì ïîêàçàòåëÿì öåíû (Öñð.) è ñðåäíèõ ïåðåìåííûõ çàòðàò (Çñð.ïåðåì.).

Òáí = Çïîñò. / (Öñð. – Çñð.ïåð.)

Òáí = 918408 / (575 – 265,75) = 2970 (øò.)

ãäå Òáí – òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè (øò.) ïî äâóì íàèìåíîâàíèÿì èçäåëèé (óñëóã)

Çïîñò. – ïîñòîÿííûå çàòðàòû íà âåñü îáúåì ïðîäóêöèè, ðóá.

Öñð. – ñðåäíÿÿ öåíà çà åäèíèöó ïðîäóêöèè, ðóá. Öñð. = (ÖÀ1+ÖÀ2) : 2

Çñð.ïåð. – ñðåäíèå ïåðåìåííûå çàòðàòû íà åäèíèöó ïðîäóêöèè, ðóá. Çñð.ïåðåì. = (Çïåðåì.À1 + Çïåðåì.À2) : 2.

Ðåíòàáåëüíîñòü èíâåñòèöèé (Ðåíò.èíâ.) õàðàêòåðèçóåò èõ ýôôåêòèâíîñòü èëè ïðèáûëüíîñòü, è ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:

Ðåíò.èíâ.(%) = (Ïð./ Èíâ.) õ 100,

Ðåíò. Èíâ. =(1181,35 / 2544,80) * 100 = 46,4% ,

ãäå Ïð. – ãîäîâîé îáúåì ïðèáûëè, òûñ.ðóá.

Èíâ. – îáùèé îáúåì èíâåñòèöèé, òûñ.ðóá.

Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäàæ (Ðåíò.ïðîäàæ) ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî êàæäîìó íàèìåíîâàíèþ èçäåëèé (À1 è À2) ïî ôîðìóëå:

Ðåíò.ïðîäàæ À1 = (ÏðÀ1 / Ðåàë.À1) õ 100

Ðåíò.ïðîäàæ À2 = (ÏðÀ2 / Ðåàë.À2) õ 100,

Ðåíò.ïðîäàæ À1 = 744,44 / 3740,00 * 100 = 19,9 %

Ðåíò.ïðîäàæ À1 = 436,90 / 1848,00 * 100 = 23,6 %

ãäå ÏðÀ1( ÏðÀ2) – ãîäîâàÿ ïðèáûëü îò ðåàëèçàöèè À1 (À2), òûñ.ðóá. 744,44 (436,90)

Ðåàë.À1 (À2) – ãîäîâàÿ âûðó÷êà îò ðåàëèçàöèè èçäåëèé À1 (À2), òûñ.ðóá. 3740,00 (1848,00)

Ñðîê îêóïàåìîñòè (ïåðèîä âîçâðàòà) èíâåñòèöèé (Òîê.) ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå:

Òîê. (ëåò) = Èíâ./ Ïð.,

Òîê = 2544,80 / 1181,35 = 2,1 ãîä

ãäå Ïð. – ãîäîâîé îáúåì ïðèáûëè, òûñ.ðóá.

Èíâ. – îáùèé îáúåì èíâåñòèöèé, òûñ.ðóá

Çàòðàòû íà 1ðóá. òîâàðíîé ïðîäóêöèè (Ç1ðòï ) ðàññ÷èòûâàþòñÿ ïî âñåé ïðîäóêöèè ïî ôîðìóëå:

Ç1ðòï = Ññò.ãîä. / Ðåàë.ãîä.,

Ç1ðòï = 3554,25 / 1181,35 = 0,64 ðóá.

ãäå Ññò.ãîä. – ñåáåñòîèìîñòü ãîäîâîãî âûïóñêà ïðîäóêöèè, òûñ.ðóá.;

Ðåàë.ãîä. – ãîäîâîé îáúåì ðåàëèçàöèè, òûñ.ðóá.

Òàáëèöà 9 – Ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè

¹ ï/ï

Ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè

Åäèíèöà èçìåðåíèÿ

Âåëè÷èíà

1

«Òî÷êà áåçóáûòî÷íîñòè» (êðèòè÷åñêèé îáúåì âûïóñêà ïðîäóêöèè) (Òáí)

øò.

2970

2

Ðåíòàáåëüíîñòü èíâåñòèöèé (Ðåíò.èíâ.)

%

46,4

3

Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîäàæ (Ðåíò.ïðîäàæ)

%

19,9

23,6

4

Ñðîê îêóïàåìîñòè (ïåðèîä âîçâðàòà) èíâåñòèöèé (Òîê.)

ëåò

2,1

5

Çàòðàòû íà 1ðóá. òîâàðíîé ïðîäóêöèè (Ç1ðòï

ðóá.

0,64

ÇÀÊËÞ×ÅÍÈÅ

 ðàáîòå îáîñíîâàíà öåëåñîîáðàçíîñòü ñîçäàíèÿ äèàãíîñòè÷åñêîãî öåíòðà «Green Line». Öåëåñîîáðàçíîñòü ñîçäàíèÿ äèàãíîñòè÷åñêîãî öåíòðà îáóñëîâëåíà òåì, ÷òî â íàñòîÿùåå âðåìÿ ñîñòîÿíèå çäîðîâüÿ íàñåëåíèÿ ãîðîäà – îäíà èç íàèáîëåå îñòðûõ ñîöèàëüíûõ ïðîáëåì.

 ðåçóëüòàòå àíàëèçà âíåøíåé ñðåäû ðàññìàòðèâàåìîãî ïðåäïðèÿòèÿ, áûë âûÿâëåí âûñîêèé óðîâåíü êîíêóðåíöèè íà äàííîì ñåãìåíòå ðûíêà. Ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå ïîêàçàëî, ÷òî îñíîâíûì ôàêòîðîì, ñäåðæèâàþùèõ ïîòðåáèòåëåé äàííûõ óñëóã, ÿâëÿåòñÿ âûñîêàÿ ñòîèìîñòü îáñëóæèâàíèÿ â àíàëîãè÷íûõ ó÷ðåæäåíèÿõ, íèçêîå êà÷åñòâî ñåðâèñà â ãîñóäàðñòâåííûõ ìåäèöèíñêèõ ó÷ðåæäåíèÿõ ã. Ìàõà÷êàëà. Âñëåäñòâèå ýòîãî, ê îñíîâíûì öåëÿì ïðè ñîçäàíèè äèàãíîñòè÷åñêîãî öåíòðà îòíîñèëîñü òàêæå óñòàíîâëåíèå ñòîèìîñòè óñëóã, óäîâëåòâîðÿþùåé êàê ïîòðåáíîñòÿì ðûíêà, òàê è îáåñïå÷èâàþùåé íåîáõîäèìóþ ðåíòàáåëüíîñòü äèàãíîñòè÷åñêîãî öåíòðà «Green Line».

Äëÿ îïðåäåëåíèÿ öåëåñîîáðàçíîñòè ïðîåêòà áûë ïðîâåäåí àíàëèç ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà. Îñíîâíûìè ïîêàçàòåëÿìè îöåíêè ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà ñòàëè ðåíòàáåëüíîñòü èíâåñòèöèé – 46,4%; ïåðèîä âîçâðàòà èíâåñòèöèé – 2,1 ãîä; çàòðàòû íà 1 ðóá. òîâàðíîé ïðîäóêöèè – 0,64 ðóá.

È, áëàãîäàðÿ ïðîâåäåííûì ðàñ÷åòàì, ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî îòêðûòèå äèàãíîñòè÷åñêîãî öåíòðà « Green Line» âïîëíå öåëåñîîáðàçíî.

2. Ôåäåðàëüíûé çàêîí «Î ðàçâèòèè ìàëîãî è ñðåäíåãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà â ðîññèéñêîé ôåäåðàöèè» îò 24.07.2007 (ñ èçìåíåíèÿìè è äîïîëíåíèÿìè îò 31.12.2017)

3. Ãàðàíòóðîâ Â. Ýêîíîìè÷åñêèé ðèñê / Â. Ãàðàíòóðîâ, – Ì.: Äåëî è Ñåðâèñ, 2014. – 327ñ.

4. Ãðàáîâûé Ñ. Ðèñêè â ñîâðåìåííîì áèçíåñå / Ñ. Ãðàáîâûé. – Ì.: Áàíêè è áèðæè, ÞÍÈÒÈ, 2013 ã. – 196ñ.

10. Êîðíþøèí Â.Þ. Ôèíàíñîâàÿ ñðåäà ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà è ïðåäïðèíèìàòåëüñêèå ðèñêè. Ó÷åáíûé êóðñ /Â.Þ.Êîðíþøèí. – Ì.: ÌÈÝÌÏ, 2015. – Ñ.88

11. Ìóñàåâà Ñ.Õ., Àáàêàðîâà Ï.Ì. Ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ïî âûïîëíåíèþ êóðñîâîãî ïðîåêòà ïî äèñöèïëèíå «Îñíîâû ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà» äëÿ íàïðàâëåíèÿ ïîäãîòîâêè 38.03.02 «Ìåíåäæìåíò», ïðîôèëü «Ìåíåäæìåíò îðãàíèçàöèè». – Ìàõà÷êàëà: ÄÃÓÍÕ, 2017 ã. – 46ñ.

12. Ìîðîøêèí, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíîå ïîñîáèå / Â.À. Ìîðîøêèí. – Ì.:Ôîðóì, 2014.-288c.

13. Ïðîä÷åíêî È.À. Ôèíàíñîâûé ìåíåäæìåíò. Ó÷åáíûé êóðñ / È.À.Ïðîä÷åíêî. – Ì.: ÌÈÝÌÏ, 2016. – 296ñ.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Ðàçðàáîòêà êîíöåïöèè áèçíåñ-ïðîåêòà, ïëàíà ìàðêåòèíãà è îðãàíèçàöèîííî-ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíà ãîñòèíè÷íîãî öåíòðà â ã. Ñî÷è. Ðàçðàáîòêà ôèíàíñîâîãî ïëàíà ñ ó÷åòîì îöåíêè ïðåäïðèíèìàòåëüñêèõ ðèñêîâ. Îöåíêà èíâåñòèöèîííîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè ïðîåêòà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,8 M], äîáàâëåí 17.07.2014

  • Áèçíåñ-ïëàí êàê îáúåêòèâíàÿ îöåíêà ñîáñòâåííîé ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè ôèðìû è íåîáõîäèìûé èíñòðóìåíò ïðîåêòíî-èíâåñòèöèîííûõ ðåøåíèé. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ÇÀÎ “Óðàëñïåöìîíòàæ”, îöåíêà ðûíêà ñáûòà, ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà è ôèíàíñèðîâàíèÿ.

    áèçíåñ-ïëàí [291,8 K], äîáàâëåí 17.07.2011

  • Ïîíÿòèå, íàçíà÷åíèå, âèäû, ñòðóêòóðà è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Îöåíêà îïûòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó èðàíñêîé òîìàòíîé ïàñòû.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [315,0 K], äîáàâëåí 20.04.2015

  • Àíàëèç ïðîèçâîäñòâåííî-õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè ÇÀÎ “ÒþìÁÈÒ”; ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà, îïðåäåëåíèå ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè ìåðîïðèÿòèé ïî îòêðûòèþ íîâîãî ðîçíè÷íîãî ìàãàçèíà; ñòðóêòóðà, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [101,1 K], äîáàâëåí 19.10.2011

  • Íàçíà÷åíèå, ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà è ñîäåðæàíèå åãî ðàçäåëîâ. Èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå åãî ðàçðàáîòêè. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé: îïèñàíèå îòðàñëè, óñëóã, àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [52,2 K], äîáàâëåí 22.01.2012

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Исследование рынка, внешней макросреды, конкурентных позиций на рынке и потребителей. Разработка бизнес-плана по открытию диагностического центра и оценка его экономической эффективности. Риски в предпринимательской деятельности, способы их снижения.

Подобные документы

  • Оценка плана коммерческой деятельности и маркетинга торгового предприятия ООО “Звезда”. Цели разработки и особенности бизнес-плана. Характеристика покупаемого магазина. Разработка предложения по оптимизации плана коммерческой деятельности фирмы.

    дипломная работа, добавлен 11.12.2014

  • Бизнес-план создания стоматологической клиники, в соответствии с потребностями рынка, на ближайшие и отдельные периоды. Необходимые средства для развития центра. Маркетинговый анализ рынка и разработка рекламной стратегии стоматологического центра.

    бизнес-план, добавлен 04.06.2014

  • Состояние предпринимательской деятельности фотостудии “Катрин”. Предпринимательская деятельность – это особый вид деятельности, направленный на извлечение прибыли. Создание бизнес-плана с целью обоснования экономической эффективности открытия фотостудии.

    курсовая работа, добавлен 02.12.2015

  • Определение, содержание, обоснование и реализация бизнес-плана. Оценка и типы рисков, выход на клиента и характер деятельности компании. Пример разработки бизнес-плана инвестиционного проекта по оказанию платных медицинских услуг в организации “Стрелец”.

    курсовая работа, добавлен 21.03.2011

  • Цели, задачи и функции (планирование, привлечение денежных средств и партнеров) бизнес-плана. Характеристика основных элементов бизнес-плана: резюме, описание проекта, исследование и анализ рынка. Определение прибыли, рентабельности, себестоимости.

    курсовая работа, добавлен 10.02.2012

  • Разработка бизнес-плана предприятия Развлекательный центр “ФАН” в г. Сочи. Анализ конъюнктуры рынка и конкурентной среды. Разработка производственного, финансового и маркетингового планов. Оценка риска, страхование. Прогнозирование спроса на услуги центра

    бизнес-план, добавлен 11.04.2017

  • Описание структуры бизнес-плана: резюме, описание предприятия и отрасли, описание продукции (услуг), маркетинг и сбыт продукции, производственный, финансовый и организационный план, риски. Разработка бизнес-плана на примере компании Пример “Логотип”.

    контрольная работа, добавлен 18.05.2014

  • Содержание и виды планирования на предприятии. Основные разделы стандартного бизнес-плана. Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Составление плана производства и реализации продукции. Процесс формирования целевого рынка предприятия. Оценка рисков.

    курсовая работа, добавлен 23.06.2016

  • Сущность, цель и основные задачи бизнес-планирования. Классификация бизнес-планов, их структура. Разработка бизнес-плана организации ресторана, обоснование его экономической целесообразности. Мероприятия, повышающие эффективность реализации бизнес-плана.

    курсовая работа, добавлен 09.12.2016

  • Значение структура и методы разработки бизнес-плана в современных условиях хозяйствования. Разработка бизнес-плана развития сельскохозяйственной организации. Место производственной программы и финансового плана в структуре бизнес-плана предприятия.

    реферат, добавлен 30.04.2015

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

Почему именно платная медицина?

Здоровье человека давно не относится к малозначащим вещам. Да и сами люди предпочитают даже в отсутствии каких было симптомов болезней проверять свой организм. Называть это можно как угодно – трендом, популяризацией, модой. Факт остаётся фактом. Но не только поэтому в наше время популярность приобретают диагностические центры частного характера, где населению может быть предоставлен широкий спектр различных медицинских услуг, направленных чаще всего на выявление «неполадок» в организме на ранних стадиях.

Второй причиной растущей популярности подобных центров становится ситуация с государственными медицинскими учреждениями. Ситуация не особо приятная для граждан. Качество услуг оставляет желать лучшего. Малое количество профессионалов и грамотных специалистов, способных поставить верный диагноз и назначить правильное профилактическое лечение. Бюрократизация процедур, которая только усложняет процесс записи к врачу. Отвратительный сервис. Да и нельзя сказать, что по-прежнему всё это делается бесплатно. Увы, но многие услуги в бесплатных клиниках, как не парадоксально также имеют свою стоимость. Но разговор не об этом.

Это лишь ответ, почему гражданам удобнее пользоваться услугами частных центров, где они могут получить не только качественную помощь, но и комфорт, сервис, удобство и экономию времени. И уже давно никто не пугается городских легенд о коварстве врачей в таких учреждениях, которые могут найти ещё кучу болезней, лишь бы вы не переставали их посещать и вносить в кассу деньги.

Исходя из подобных реалий нашей с вами жизни легко себе представить и понять, почему же платная медицина становится перспективным видом предпринимательской деятельности.

Но у всех медалей есть обратные стороны. Не исключение и обозреваемое нами дело. С растущей популярностью у потребителей растёт и конкурентная среда этой ниши. Об этом нельзя забывать. И прежде, чем предпринимать решительные действия, следует провести тщательный анализ действующего рынка. В том числе на предмет наличия прямых и косвенных конкурентов, а также способности вести с ними правильную и законную конкурентную борьбу. Результаты этого анализа должны быть отражены в бизнес-плане и станут хорошей базой для развития концепции вашего будущего диагностического центра.

Диагностический центр: бизнес план

Анализ рынка

Как уже было сказано маркетинговое исследование рынка и всех его составляющих должно стать неотъемлемой частью составления бизнес-плана. Это касается любого дела, особенно, если его организация требует вложения определённых финансов.

Анализ подразумевает под собой получение ответов на определённые вопросы. Среди них:

  • оценка уровня спроса потенциальных потребителей частных медицинских услуг.
  • Ожидания потенциального клиента от тех услуг, которые вы планируете оказывать в своём будущем диагностическом центре.
  • Изучение деятельности прямых конкурентов на рынке вообще и в частности в районе вашей деятельности.
  • Определение слабых сторон существующих примеров подобного бизнеса и выявление ошибок, допускаемых предпринимателями при его организации.
  • Разработка личной маркетинговой стратегии, которая станет вашей пошаговой инструкцией на старте и на всех этапах развития дела.
  • Выработка методов конкурентной борьбы за внимание потенциальных потребителей ваших услуг.

Выявление возможно сильных сторон вашего будущего бизнеса для их использования. И выявление потенциально слабых сторон для их усиления на этапах развития.

Диагностический центр: бизнес план

Репутация фирмы

Привлечение по возможности большего количества клиентов – цель любого бизнеса за которой следует поэтапное развитие. Здесь и переход привлечённых клиентов в разряд постоянных. А вопросом как усилить лояльность потенциальной публики задаётся любой предприниматель. Первым дело на положительные результаты в таких вопросах влияет репутация фирмы. Особенно у тех клиентов, которые хоть раз воспользовались вашими услугами.

Вообще, мнение клиента будет складываться также поэтапно. И первым этапом является непосредственное знакомство пока ещё потенциального клиента с вашим диагностическим центром. Здесь отличным помощником в выработке положительного мнения у человека станет разработка уникального стиля компании. Стиль – само по себе понятие многокомпонентное и проявлять его можно в совершенно различных вещах, касающихся существования и действия диагностического центра.

Проявления индивидуальности фирмы могут касаться равнозначно как логотипов и вывесок, так и банальных канцелярских принадлежностей – ручек, календарей, настенных часов. Также частные организации сосредотачиваются и на рабочей одежде своих сотрудников. Даже с учётом того, что в медицинской сфере особо не разгуляешься с вариантами.

Но естественно, первоочередной задачей станет организация максимального качества будущих услуг. Если ваш центр не будет предоставлять качественные услуги, то никакие ручки с фирменной символикой бизнес не спасут. Тем более, когда речь идёт о здоровье человека.

Также большое значение в развитии играет база клиентов вашего центра. Это не просто способ вести статистику. Это полноценный инструмент ведения бизнеса, который позволит видеть общие процессы, избавляться от ошибок, взаимодействовать с клиентами, влиять на их мнение о вашей компании и увеличивать клиентопоток.

От полноты клиентской базы можно переходить к способам увеличения лояльности и посещаемости. А одним из самых популярных вариантов являются такие рекламные акции, которые будут давать непосредственные бонусы в случае перехода клиента в статус постоянных. Речь о скидках, картах и программах лояльности. Принадлежность так называемому «клубу» будет положительно сказываться на посещаемости вашего центра, так как работает также с психологической мотивацией человека. А любые скидки определённо действуют на потребителя.

Диагностический центр: бизнес план

Услуги диагностического центра

Список услуг будущего диагностического центра на этапе его открытия также должен быть обозначен в бизнес-плане предпринимателя. Как не трудно догадаться, диагностика будет первичной услугой, которую смогут получить клиенты. И потому не нужно путать диагностический центр с медицинским. Соответственно и набор услуг также будет сильно отличаться. Да и специализированное оборудование нужно будет заказывать исходя именно из услуг.

Впрочем, на первом этапе работы вашего центра нет необходимости в множестве услуг, часть из которых вообще пока является экзотической для небольших городов нашей страны. Главное, чтобы ваши специалисты могли качественно оказать самые основные виды услуг:

  1. УЗИ
  2. Рентгеновские исследования

Остальные виды, коих на самом деле совсем немало можно добавлять по мере развития бизнеса и расширения клиентской аудитории.

Что касается самих клиентов, то важным будет изначальное определение вашего ориентира по уровню дохода населения. Так как услуги будут оказываться платного характера, то нужно будет определять стоимость каждого варианта. Естественно на ценник будет влиять проведённый заранее анализ рыночной ситуации. Однако и уровень дохода вашей целевой аудитории также станет важным этапом формирования политики диагностического центра. Самым верным решением для достижения наиболее массового охвата потенциальной аудитории станет ориентировка на жителей города со средним доходом, а также частично – выше среднего.

Диагностический центр: бизнес план

Организация бизнеса

Как и в любом деле, предпринимательская деятельность должна быть оформлена по существующим правилам. Бизнес должен быть зарегистрирован в государственных органах, оформлено юридическое лицо. Как и полагается, нужно будет выбрать из возможных вариантов организационно-правовой формы, которая позволит вам как предпринимателю заниматься коммерческой деятельности. Как показывает практика, в данной нише бизнеса наиболее п

Читайте также:  Автомойка самообслуживания бизнес план пример готовый