Бизнес план детского развлекательного центра в казахстане
Как открыть детский развлекательный центр с минимальными затратами и быстрой окупаемостью расходов, каковы условия и возможности такого проекта?
Выбираем название
Во-первых, как назвать детский развлекательный центр, чтобы он был популярен и всегда приносил доход?
1) Название должно нравиться и детям, и родителям.
2) Банальные названия и те, что родом из советского прошлого, желательно избегать.
3) Использование иностранных слов привлекает платежеспособную клиентуру.
4) Название должно соответствовать оформлению развлекательного центра.
5) В названии должен быть отражен возраст посетителей.
Например, вот такие названия носят детские развлекательно – досуговые центры Нижнего Новгорода: Crazy Park, Виктория, Выручалочка, Джунгли, Кенгуру, Киндерлэнд, Крестики-Нолики, Кукозябра, Мадагаскар, Миляндия, Непоседа
Островок фантазий, Радуга, Страна чудес, Волшебная Страна, Теремок,
Чунга-Чанга, Мозайка, Эврика. Название развлекательных центров в Перми – Капитоша, Семицветик, Изюм, Город детства, Небеса, Муравейник, Play day. Детские досуговые развлекательные центры в Воронеже – Царство-Государство, Остров Детства, Сити-парк Град, Твой Парк, Максимир, Балаган house, Мурзилки, Ангел, Клуб друзей Смешарики. Как мы видим, в приведенных названиях развлекательных центров использованы все те же принципы, указанные ранее. Я бы еще выделила:
Игровые (крестики-нолики, выручалочка).
Сказочные (теремок, семицветик)
Волшебно-географические (островок фантазий, волшебная страна),
Природные (кенгуру, муравейник).
Итак, я хочу открыть развлекательный центр «Планета Уфа».
ОБЗОРНЫЙ РАЗДЕЛ
Наименование – проект детского развлекательного центра «Планета Уфа»
1.1. Форма ведения бизнеса – имеющееся в наличии ИП.
1.2.
равляющий орган – директор, он же индивидуальный предприниматель.
1.3. Ситуация на рынке и в бизнесе детских развлекательных центров в городе Уфе в целом и в Октябрьском районе в частности – предложение существенно ниже спроса. В связи с ежегодным ростом рождаемости, потребность на данном рынке растет год от года.
1.4. Ресурсы и текущее финансовое состояние: имеется денежные активы действующего ИП в размере 500 тысяч рублей. Это доход от рекламной деятельности, который планируется направить на данный бизнес.
1.5. Цели проекта: увеличение дохода ИП. Глобальная цель: детский культурно развлекательный центр, обеспечивающий детской досуг в Октябрьском районе г. Уфы,
1.6. Достижение поставленной цели: открытие детского развлекательного центра и его работа.
1.7. Потребность во внешних инвестициях – нет.
1.8. Наличие лицензий и разрешений – не требуется.
1.9. Экономические показатели эффективности, в рамках бизнес-плана детского развлекательного центра.
Планируемая доходность
Цена посещения детского развлекательного центра – 150 руб. в час.
Проведение дня рождения – 1.5 тысячи рублей в час, 2.5 – за два часа
Среднее количество детей в день – от 30 человек.
Время работы –10 часов в день.
Планируемое количество реализуемых основных услуг – 4500х30 = 135 000 руб. в месяц.
Планируемое количество реализуемых дополнительных услуг – 30 000 руб. в месяц.
Планируемая доходность: 165 000 руб. в месяц.
Сумма затрат на открытие детского развлекательного центра включает в себя:
- Арендную плату
- Оборудование.
- Заработную плату.
- Налоги.
- Рекламу.
- Текущие затраты.
А). Арендная плата: 1000 руб. за кв. метр. Помещение 80 кв. метров. 80 000 руб. в месяц.
Б). Затраты на оборудование: 380 тыс. руб.
В). Фонд оплаты труда на месяц: 18 000 руб.
Г). Зарплатные налоги в 2014 году. Фиксированный взнос в ПФР = 17328 руб. Фиксированный взнос в ОМС – 3399 руб., необходимо уплатить до 31 декабря 2014 года.
Срок окупаемости (payback period) или неотрицательный текущий чистый доход – в среднем по отрасли от 9 мес. до 1.5 лет.
Мой планируемый выход на точку окупаемости – 9 месяцев, в марте 2015 года. Начало – июль 2014 года.
В тысячах руб. | Июль 2014 | август | сентябрь | октябрь | ноябрь | Март 2015 |
Договор аренды | + 80 | 80 | 80 | 80 | 80 | |
Поставка и монтаж оборудования | + 380 | |||||
Найм персонала | + 18 | 18 | 18 | 18 | ||
Деятельность | + 165 | + 165 | + 165 | |||
Точка безубыточности | + |
ОПИСАНИЕ УСЛУГ
Детский развлекательный центр «Планета Уфа» обеспечивает досуг детей в торговом центре Октябрьский. Тип потребителя – дети в возрасте с 4 до 12 лет, жители Октябрьского района г. Уфы и гости города.
Основная услуга: пока родители совершают покупки, их дети под присмотром играют в детском развлекательном центре.
Дополнительные услуги: 1) Проведение дней рождения, с аквагримом, конкурсами и аниматорами. 2) Занятия кулинарных волшебников, веселый английский, рисование, детская аэробика.
Стратегия продвижения продукции на рынок: Реклама – расклейка объявлений на специальных подъездных досках, реклама в лифтах, яркая реклама у входа в торговый центр. Бартер. Использование социальных сетей.
Характеристика конкурентов: Основной конкурент моего детского центра, да и торгового центра Октябрьский в целом – недавно построенный аквапарк и сеть брендовых торгово-развлекательных комплексов возле него.
Эти заведения находятся на расстоянии одной автобусной остановки, поэтому местные жители предпочтут наш центр.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
1 этап организации бизнеса – подбор подходящего помещения.
Центр будет размещаться в арендованном помещении ТРК «Октябрьский» в г. Уфа.
Мой центр будет состоять из двух комнат, общей площадью 80 кв. метров.
Комната № 1. – 40 м. кв. Совмещена входная группа с игровой зоной
Комната № 2. – 40 м. кв., разбита ширмой на две зоны. Зона № 1 – для 2-х батутов с сеткой. Зона № 2 для проведения детских дней рождения и кружков, детской аэробики. Дополнительные требования: электроэнергия, отопление, умывальник, близость туалета.
2 этап организации бизнеса – выбор оборудование для детского развлекательного центра. 1. Покупка готового комплекта. Достоинства: сразу все привезут, и все отлично сочетается. Недостаток один – дорого. 2. Самостоятельная комплектация по принципу цена-качество.
Требуемое оборудование для развлекательного центра: На сумму не более 380 тысяч рублей. Самое дорогое оборудование – многоуровневый лабиринт (50% стоимости).
В комнате № 1.
Шкафчики для детских вещей – 1 штук.
Полки для игрушек – 1 штук.
Сетки для игрушек – 6 штук.
Пуфики – 6 штук
Зона ресепшн – 1 штук (заказать у столяра).
Многоуровневый лабиринт – 1 штука.
Плазменный телевизор – 1 штук.
Видеопроигрыватель – 1 штук.
Трехъярусный лабиринт с грушами, 2 горками и сухим бассейном – 1 штук.
Игрушки – 10 комплектов (музыкальные инструменты, тематические игровые наборы).
Объемные конструкторы – 5 комплектов.
Спортивный инвентарь – надувные мячики, груши.
Комната № 2 40 м. кв, разбита ширмой на две зоны.
Оборудование:
Ширма – 1 штука.
Батуты – 2 штуки.
Столы – 2 штук.
Стулья – 12 штук.
У поставщиков оборудования должны быть сертификаты, подтверждающие безопасность продукции. При монтаже должна быть соблюдена техника безопасности.
На полу будет постелен ковролин, на стенах – детские фотообои.
Персонал: Гувернеры, совмещающие свою работу с выполнением функции уборщицы – 3 девушки. Требования – санитарная книжка, педагогическое образование, опыт работы с детьми. Оплата – 60 руб. в час. Время работы – с 10.00 до 20.00 ч (10 часов в день). Фонд оплаты труда 60 руб. х 10 часов х 30 дней = 18 000 руб.
Директор (он же индивидуальный предприниматель) до достижения точки окупаемости работает без зарплаты, хотя фиксированные взносы во внебюджетные фонды придется платить в любом случае.
Сбыт: форма оплаты за услуги – почасовая оплата. Цена посещения детского развлекательного центра 150 рублей в час, средняя по г. Уфе. Скидки за приведенных друзей 5-10%. Дисконтные карты постоянным клиентам.
При желании и финансовой возможности можно приобрести франшизу развлекательного центра. Это почти готовый бизнес. Все есть для начала, включая макеты документов и разработанный дизайн детского развлекательного центра – все, кроме денег, разумеется. Деньги вкладываются ваши и все риски по бизнесу тоже полностью ваша забота. Собственнику франшизы придется платить роялти – процент с оборота или фиксированную ставку, в зависимости от договора. Если вас интересует готовый бизнес план развлекательного центра, франшиза – хороший вариант проекта для развлекательного центра.
Источник
viktoriya_v
(Виктория Чарская)
2017-06-08 12:17:04 UTC
#155
Просто вопросы у вас элементарные. Видно, что вы совсем не в теме. Для начала форум почитайте, большинство вопросов сами отпадут.
elena_a
(Елена А)
2017-06-08 12:32:23 UTC
#156
Если Вы через ДАМУ брать собрались помещение под центр, так нужен бизнес-план. Специалисты ДАМУ помогут, ну и самой думать надо. Можно, конечно, нанять исполнительного директора, только это всё деньги…
Прежде чем открываться нужно сделать мониторинг детских центров в Вашем городе. Сколько их, чем занимаются, ценовая политика и т.д… отобрать перспективные районы и направления, потом думать дальше… что Вы сможете предложить такого, что будет отличать Вас от других в лучшую сторону. Сразу скажу, что низкая ценовая политика не является плюсом. В Астане около 120 детских центров, больше только в Алматы. В первый же год работы закрываются от 50% до 70%. Если нет начального капитала, то удержаться будет сложно. Прошли те времена, когда можно было начать с нуля.
Вопросов много нужно решать. Удачи.
elena_a
(Елена А)
2017-06-08 12:38:33 UTC
#157
Виктория, а Вы трудовые книжки работников в сейфе храните?
viktoriya_v
(Виктория Чарская)
2017-06-08 12:52:33 UTC
#158
Их и документы по налогам дома. В надежном месте)).
gulzhan_s
(gulzhan.suengereeva.75)
2017-06-09 06:11:25 UTC
#159
Здравствуйте Елена. Поделитесь пожалуйста советом. Меня зовут Гульжан. Вынашиваю идею открытия клуба в Казахстане. Если нет средств материальных какой можно найти выход? кредит брать не хочу. Инвесторов побаиваюсь, но горю идеей и желанием. Буду Вам признательна. Может коллеги с форума что подскажут.
elena_a
(Елена А)
2017-06-10 03:19:41 UTC
#160
Гульжан, почитайте эту тему, как вариант. Бывают ещё учебные центры, которые специализируются на репетиторстве. Там тоже можно поискать оборудованный кабинет в аренду. Это самый бюджетный вариант. Можно ещё поискать единомышленников с деньгами… продумать финансовую и организационную стратегию, составить партнерское соглашение (кто и чем будет заниматься, какой процент с прибыли будет иметь).
karlusha
(karlusha)
2017-07-02 05:06:55 UTC
#163
Открыла детский центр в городе Актау. Работаем 5 месяцев. В основном преподаю сама. И есть педагог на казахском языке. Администратор сама. Все сама пока)))Зарегистрировала ИП. Кассового аппарата нет. Прибыли тоже. За все 5 месяцев один раз излишки денег вышли. А так все уходит на аренду. Она у нас дорогая. Оплачиваю кредит,взятый для открытия. Совет: не берите кредит для открытия))) Зарина в своей книге писала,но я взяла(Надеюсь на новый учебный год. А так работа приносит удовольствие. Особенно после довольных клиентов и детей. Руководители других центров,давайте дружить!
gulzhan_s
(gulzhan.suengereeva.75)
2017-07-04 09:25:00 UTC
#164
Добрый день. Живу в Актобе. Планирую открыться в сентябре. Кто открылся подскажите пожалуйста, с чего начинать. Нужно ли проходить СЭС, пожарку, и другие соответствующие инстанции или можно без них. Если открыть счет в банке нужен кассовый аппарат? вообщем меня интересует все нюансы связанные с открытием. когда арендуешь квартиру на какой адрес регистрировать ИП? Могут ли госуд. работники открыть ИП?
viktoriya_v
(Виктория Чарская)
2017-07-06 16:29:13 UTC
#165
Елена, можно вам вопрос? Не слышали, директора школ имеют право сдавать незанятые помещения школы в аренду? Неофициально знаю делают, а официально? Про Россию вроде читала, что сдают, а у нас?
elena_a
(Елена А)
2017-07-21 10:53:02 UTC
#166
Виктория, здравствуйте. Только сейчас прочитала Ваше сообщение.
Да. Школа может вести коммерческую деятельность, в том числе сдавать помещения в аренду для ведения занятий с детьми ( танцы, ИЗО, музыка, развитие дошкольников и школьников, языки и т.д.)
Для этого в школе должен быть отдельный коммерческий счет, на который по договору будет зачисляться арендная плата. Таким образом многие платные школы арендуют помещения в государственных школах. Другое дело, что некоторые директора школ не хотят с этим связываться и до сих пор не имеют коммерческого счета.
viktoriya_v
(Виктория Чарская)
2017-07-21 12:45:54 UTC
#167
Спасибо большое, Елена. Я нашла документы про это, но они от 15 года. Вот думала: отменили или нет?
Dias_B
(Dias Baikurazov)
2017-07-27 10:33:36 UTC
#168
Всем добрый день,
Подскажите пожалуйста кто по франшизе работает или же по работам самой Зарины Ивантер? Какие будут отзывы или же рекомендации?
Заранее благодарю.
sako_k
(sako.kitano)
2017-08-05 10:46:27 UTC
#169
Добрый день! Сколько полезной информации и накопленного опыта! Спасибо Всем что щедро делитесь!
Если не сложно поделитесь опытом касательно открытия детского сада! Сад, не как образовательное дошкольное учреждение, во избежание норм и стандартов, а дневной центр по уходу за детьми (day care center)! Где детки будут находиться в режиме дестких садов, с развивающими программами и занятиями, питанием (что проще иметь свою кухню или привозную заказывать, для меня хороший вопрос)! Регистрироваться буду как ИП, скорее всего арендовать коттедж!
Возможно ли открытие сада именно такого формата! Чтобы не придерживаться норм и стандартов по персоналу, количесвту преподаваемых часов и т.д.
Любая информвция будет МЕГА ценной!
Спасибо
Самал
tolkyn_t
(tolkyn.tleulinova)
2018-03-01 09:39:07 UTC
#170
Добрый день! Тоже подумываю открыть детский центр развития, очень много прочитала здесь информации, очень много было новичков, которые только открылись. Хотелось бы узнать как у вас дальше пошло развитие?
snezhk493
(Снежана)
2018-06-03 16:11:02 UTC
#171
elena_a
(Елена А)
2018-09-05 12:49:27 UTC
#172
Добрый вечер. Давно не общались в этой теме. Поделитесь, как начался учебный год, как набор, чего удалось достичь, какие трудности?
tolkyn_t
(tolkyn.tleulinova)
2018-12-15 04:14:02 UTC
#173
Всем добрый день! Планирую открыть детский центр, перечитала все сообщения, очень многие писали, что хотят открыться, поделитесь опытом получилось или нет. Планирую открыться после Нового года, в арендуемом помещении.
tolkyn_t
(tolkyn.tleulinova)
2018-12-15 04:17:30 UTC
#174
Очень много вопросов, все нужно делать паралельно и ремонт и набор педагогов, деток. Есть опасения , что весь доход будет уходить на аренду. Площадь помещения 77 кВ. м, 3 небольшие комнаты, аренда 300 000 тенге,
elena_a
(Елена А)
2018-12-21 15:02:32 UTC
#175
Добрый вечер. Где находится помещение? Почему так дорого?
viktoriya_v
(Виктория Чарская)
2018-12-21 15:57:07 UTC
#176
Я думаю, для центра Алматы нормальная стоимость).
Источник
Иногда бизнес-истории начинаются с того, что человек решает стать предпринимателем интуитивно и рискует при этом, так как не имеет ни профессионально составленного бизнес-плана, ни глубоких знаний в области маркетинга, менеджмента и тем более экономического образования. Так произошло с жительницей Усть-Каменогорска Акмарал Назбиевой. В 2017 году она решила создать центр развития детей и название для него выбрала звучное – Da Vinci. В первую очередь ей хотелось организовать многостороннее развитие собственного ребенка, но ни у нее, ни у мужа не было на это времени – с утра до ночи они были на работе. И вот спустя два года центр вырос в сравнении с тем, с чего все начиналось, и еще будет масштабироваться, в том числе как франшиза.
Оглядываясь назад, Акмарал Назбиева понимает, что была абсолютно не подготовлена к тому, чтобы стать бизнесвумен, а больше была похожа на ежика в тумане из мультфильма. «Я не понимала, как считать рентабельность проекта, как определять точку безубыточности. И мне скорее повезло, что центр не закрылся и сейчас развивается. Единственное, в чем была тогда уверена, – я смогу. И не было мечтаний о том, что получится разбогатеть на этом бизнесе, но для меня быть наемным работником труднее, чем быть предпринимателем, потому что всегда есть какие-то творческие идеи», – рассказала она.
Дело создавалось на ее собственные деньги – это 2 млн тенге, которые удалось накопить с зарплаты и премий.
«Мне тогда казалось, что я все подсчитала, и этого капитала вполне хватит. А на практике оказалось, что сумма была очень маленькой. Хватило на минимум: купить немного мебели, книжки, игрушки, один компьютер. Тогда центр получился совсем маленьким – в нем работала продленка, были уроки английского языка и танцев», – перечислила Акмарал.
Но клиенты у нее появились сразу благодаря двум факторам. Во-первых, у центра была выгодная локация – спальный район, в котором работают 2 русскоязычные и 4 казахоязычные средние школы. Во-вторых, менталитет.
«Знаете же казахский подход, – смеется Акмарал. – Подруги подруг кому-то рассказали о нашем центре – наши одноклассники, родственники, знакомые наших учителей советовали водить к нам детей».
А еще она проводила в Da Vinci встречи Клуба родительского мастерства, которые представляли собой тренинги для родителей и детей о том, как слышать друг друга и правильно выстраивать отношения. В этом Акмарал помогли ее образование психолога и имеющаяся профессиональная практика.
«Так вышло, что все группы в нашем центре казахоязычные. Но это нисколько не помешало», – уточнила она.
Более того, когда центру исполнился год, Акмарал поняла, что того помещения, которое она арендовала в одном из городских детсадов, уже не хватает. Но для расширения нужен был дополнительный капитал.
«У нас был вход с неудобной стороны, какие-то кабинеты надо было объединить, какие-то разделить. Я сейчас удивляюсь, как к нам вообще клиенты шли. Например, чтобы провести ребенка на урок танцев, родителям приходилось проходить через два кабинета, а это неудобно», – объяснила она.
Акмарал решила взять кредит по программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2020 годы «Еңбек». Она обратилась в три банка, но кредит удалось получить в «Нурбанке», и процедура одобрения займа была сложной.
«Было много проверок документов. Оно и понятно, потому что деньги выдавались по государственной программе. Это хорошая помощь для бизнеса», – считает Акмарал.
Размер кредита составил 4,4 млн тенге, ставка – 6% годовых сроком на 5 лет. В качестве залогового обеспечения банк принял дом.
«Это та сумма, которая для нас была посильной. На эти деньги сделали ремонт в помещении, расширили его, чтобы принимать больше детей, докупили мебель, технику. Если в начале у нас было 35 детей, сейчас почти 200 человек. Большая часть из них ходит в продленку, меньшая посещает только уроки танцев», – рассказала наша собеседница.
Ежемесячная стоимость обучения в центре составляет 24 тыс. тенге за одного ребенка, а доход центра – в среднем 500 тыс. тенге в месяц. В штате работают 10 человек. Бизнес не такой простой, каким кажется на первый взгляд, заметила Акмарал Назбиева. Нужно уметь найти подход не только к каждому ребенку, но и к родителям. Говоря о планах на будущее, она заметила, что готовится не только расширить сам центр, но и продавать франшизу.
«Такая идея появилась, потому что ко мне обращаются люди за советами, как открыть образовательный центр в сельской местности. Так почему бы не развиваться в этом направлении», – сказала Акмарал и добавила, что теперь будет делать это на собственные деньги.
По данным, которые опубликованы в национальном сборнике «Статистика системы образования РК», в 2017 году в Казахстане действовало 1974 мини-центра неполного дня пребывания для детей дошкольного возраста. Больше всего из них работает в Костанайская области – 283 мини-центра.
На втором месте Восточно-Казахстанская область – 244 центра, а на третьем – Западно-Казахстанская область, где функционирует 200 центров.
На четвертом месте Акмолинская область, там работает 201 развивающий центр для детей, на пятом – Актюбинская область с 190 мини-центрами.
В Северо-Казахстанской области – 186 мини-центров, в Карагандинской области – 136, в Атырауской области – 128, в Южно-Казахстанской области – 118, в Алматинской области – 72 центра, в Алматы – 69 центров, Павлодарской области – 59, Нур-Султане – 46, в Жамбылской области – 34, а в Кызылординской – 9 центров.
Источник