Бизнес план детского центра зарина ивантер
- Сколько мне нужно денег, чтобы открыть детский центр?
- За какое время я смогу вернуть вложения в свой детский клуб?
- Какую чистую прибыль в месяц будет приносить мне мой детский центр?
Вы сможете ответить на эти вопросы, изучив наш продукт «Бизнес-план детского клуба».
Помимо цифр, бизнес-план содержит много практически ценной информации по развитию детского центра.
Что мне даст «Бизнес-план детского клуба»?
Заказав данный продукт, вы получите:
- Готовый бизнес-план (финансовую модель) детского клуба на 3 года, рассчитанный на 90-метровое помещение (2 учебных класса и комната ожидания). Вы можете использовать его как шаблон: подставляя свои цифры — цену занятий, зарплату педагогов, количество учебных комнат, вы сможете рассчитать сумму первоначальных затрат, время выхода на самоокупаемость, точку возврата инвестиций и прибыль
- Информацию «без воды», полезную, сконцентрированную, изложенную понятным языком
- Информацию, которая позволит вам в кратчайшие сроки открыть детский клуб и сделать его успешным и прибыльным
- Два часа аудиокомментария, с помощью которого вам будет очень легко вникнуть в бизнес-план
Вы получите следующие документы:
Документ №1. «Смета расходов до открытия детского клуба»
Это таблица в Excel с четырьмя столбцами: «Название траты», «Цена каждой единицы», «Количество единиц», «Общая сумма». Например, диван в комнату ожидания, 8000 рублей за штуку, 2 штуки, 16000 рублей.
Таким образом вы получите полный список необходимой (желательной) мебели, техники и всяких «мелочей» вплоть до половиков.
Цены указаны ориентировочные, с расчетом на детский центр классом чуть выше среднего, не люкс. Он не отпугивает своей роскошью родителей со средним уровнем зарплаты. В то же время многие владельцы загородных домов не считают зазорным отправить сюда своих малышей на джипах с охраной.
Конечно, вам необходимо будет скорректировать цены в таблицах под реалии вашего города и получить ваши значения первоначальных затрат. Возможно, вы решите, что разумно на первом этапе отказаться от некоторых статей расхода – например, заменить диваны стульями.
Список мебели и оборудования составлен на оптимальный, на мой взгляд, тип помещения: 80-100 кв. метров, два учебных помещения и комната ожидания. Опять же, вы сможете скорректировать значения под ваше помещение.
Документ №2. «Плановая наполняемость детского клуба»
Это тоже таблица, в которой мы рассмотрим то, к чему мы будем стремиться.
А мы будем стремиться к тому, чтобы в каждый день недели каждый час все группы у нас были укомплектованы по максимуму. Достичь полного совершенства в этом деле трудно, но максимально приблизиться можно.
Мы рассмотрим такую Успешную Неделю, которая у кого-то, возможно, наступит через полгода работы клуба. Но, как показывает мой опыт, на пике формы клуб оказывается через два-два с половиной года.
В этом документе мы увидим, сколько денег клуб зарабатывает каждый час, каждый день недели и каждый месяц, и сколько денег уходит на зарплату педагогов.
В этой таблице есть графы: «Цена 1 занятия за 1 ребенка», «Максимальное количество детей в группе», «Максимум, сколько может заплатить группа за это занятие», «Выручка за занятие – скорректированная оценка» (так как 100-процентной заполняемости не бывает никогда), «Зарплата педагога». В нижней части таблицы мы увидим, сколько зарабатывает на занятиях и тратит на зарплату детский клуб каждый день.
Документ №3. «Бюджет детского клуба на 3 года»
В этом документе вы увидите, как по доходам детский клуб приближается к плановой выручке, то есть, к той Успешной Неделе, которую мы рассмотрели в предыдущем документе. Это движение не равномерное, здесь надо учитывать сезонные всплески и падения посещаемости, пропуски и болезни. Эти колебания основаны на статистике, собранной за время работы моих детских центров.
Также в бюджете указаны затраты на зарплату педагогам, администраторам, бухгалтеру, методисту, уборщице. Они также варьируются в течение времени (так как я рекомендую привязывать зарплату педагогов к наполняемости групп, сокращать нагрузку и зарплату всех сотрудников в летнее время и т.д.).
Разумеется, в этом документе учитываются налоги на зарплату, расходы на содержание офиса (коммунальные платежи, электричество, вода для кулера, стаканчики, туалетная бумага, бумажные полотенца, чай, сушки и пр.), расходные материалы для занятий (бумага, пластилин, клей, краски и т.д.), учитывается и единый налог (15% от суммы «выручка минус расходы» при упрощенной системе налогообложения).
В этом документе вы увидите, как каждый месяц детский клуб тратит и зарабатывает деньги, когда он выходит на операционную безубыточность (работу «в ноль»), когда начинает работать «в плюс», когда окупает вложения в себя и начинает приносить доход.
Аудиокомментарии ко всем документам продолжительностью 47, 36 и 33 минуты
Для чего нужны аудиокомментарии?
Во-первых, у многих людей просто начинает кружиться голова, когда они видят длинные ленты таблиц с цифрами. Кажется, что в них просто невозможно разобраться. В этом случае аудиокомментарий просто необходим!
Я рекомендую распечатать все таблицы, положить на стол перед собой и начать прослушивание аудиофайла. Мы пройдемся по всем таблицам, по всем ее столбцам. Вы убедитесь, что на самом деле изучение бизнес-плана – это интересное а даже захватывающее занятие, похожее на чтение хорошего детектива!
Во-вторых, в аудиокомментариях содержится много дополнительной полезной информации, которую невозможно вложить в таблицу с цифрами.
«Прослушала консультацию и окончательно решила, что это мое! На самом деле рассказ очень понятный. Очень подробно объясняется, откуда какие деньги берутся и когда. У нас вблизи никакого хорошего детского центра нет, даже развлекательного. И детские магазины не очень. Вот бы сразу и магазин открыть! Но магазин пока не понятно как, а с детским клубом все шаги абсолютно ясны».
Наталья Николаева, г. Киев.
«Мне стало немного не по себе, когда муж принес стопку распечатанных страниц, а я их склеила, как было сказано в инструкции, в длинные ленты. В глазах зарябило от цифр. Сначала даже желание пропало смотреть. Через пару часов включила звук. Начала следить глазами, все стало понятно. Я прямо увидела, как группы потихоньку заполняются. вот кто-то заболел, тут мы сделали скидку и открыли новую группу, летом дети поразъехались, потом опять собрались, новые пришли.
Раньше для меня детский центр был таким воздушным сказочным замком. Теперь скорее конструктором Лего. Стало понятно, как строить первый этаж, когда будет крыша, когда можно и о пристройке подумать».
Елена Максюта, г. Санкт-Петербург.
КУПИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН СЕЙЧАС
Но это еще не все!
Дополнительно вы получаете следующие документы.
Документ №1. «12 работающих способов ускорить наполнение групп»
Документ №2. «10 способов бесплатного привлечения клиентов в детский клуб».
В этих документах содержатся действительно работающие способы привлечения и удержания клиентов. Такой информацией с вами не поделится ни один детский клуб. Это не удивительно – 99% известных мне детских клубов эти способы не используют. А те наработки, которые у них есть, ревностно охраняются.
Изложенная в этих документах информация была очень высоко оценена не только новичками, но детскими клубами, которые работают уже не первый год. И благодаря приёмам, описанным в этих документах, некоторые клубы зафиксировали 30-процентное увеличение выручки по итогам первых трех месяцев этого учебного года, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Как я могу убедиться в высоком качестве бизнес плана?
Если вы прошли мой бесплатный курс «Пять простых шагов к открытию вашего детского клуба», вы знаете, что я всегда даю много практически ценной и точной информации, основанной на 6-летнем опыте работы наших детских клубов. Если вы еще не проходили этот бесплатный онлайн-курс, записаться на него можно здесь.
Кроме того я, Зарина Ивантер, даю 100-процентную гарантию на «Бизнес-план детского центра». Что это значит? Если в течение недели после получения доступа к материалам бизнес-плана вы решите, что предоставленная информация вам по каким-либо причинам не подходит, я вам возвращу полную стоимость, которую вы заплатили. По первому требованию. При этом от вас не потребуется никаких объяснений. Просто напишите мне письмо на info@bestbabyclub.ru.
Я не боюсь давать такие гарантии, потому что я полностью уверена в качестве предоставляемых документов.
Кроме того, я уверена в ценности этой информации для вас и вашего будущего детского клуба. Продукт стоит меньше, чем та сумма, которую вы, скорее всего, будете ежемесячно тратить на оплату электричества или на коммунальные платежи. При этом вы будете обладать информацией, которая позволит сделать ваш детский клуб успешным и прибыльным.
Как я получу бизнес-план детского клуба?
Раньше мы высылали материалы на диске, однако из-за сбоев в работе почтовых операторов отказались от этой практики и ввели передачу информации через личный кабинет на нашем сайте.
Как это происходит? При оформлении покупки вы указываете адрес электронной почты, который будет являться логином для входа в ваш личный кабинет, и пароль. Сразу после подтверждения оплаты, вам будет открыт доступ и вы сможете изучить все материалы. Аудиокомментарии вы сможете прослушивать неоднократно в любое удобное время на любом устройстве, в том чиле на iPhone или iPad, через плеер на сайте, а таблицы и текстовые материалы вы сможете сохранить на своем компьютере.
При оплате кредитной картой наша система получит подтверждение об оплате автоматически и сразу же откроет вам доступ. Так что вы получите доступ к материалам немедленно после оплаты картой. Другие способы оплаты, например, перевод через Сбербанк, могут требовать вмешательства оператора с нашей стороны для подтверждения оплаты, но всё равно вы получите доступ максимально быстро. (Если вы оплачиваете через Сбербанк, для получения доступа отправьте нам скан или фотографию квитанции на info@bestbabyclub.ru.)
КУПИТЬ БИЗНЕС-ПЛАН СЕЙЧАС
«Изучали с мужем таблицы всю субботу и половину ночи. Утром пошли с мужем и ребенком осмотреть внимательно наш район и соседний. Решили остановиться на соседнем, там дома более кучно стоят и 5 новых домов (16-этажек). Наклеили объявления, что хотим снять помещение и уже во вторник нам перезвонили два человека. Одно помещение – 70 метров, второе – 90. Оба помещения без отделки. В одном хозяйка сама будет делать ремонт, во втором предложили в счет аренды. Вот выбираем».
Арина, г.Москва
«Была в шоке, когда увидела, какой надо платить налог на зарплату. Но это не к автору претензия. Консультация оказалась не только про цифры. Это большой рассказ о том, как живет детский центр. Очень ценными показались советы по увеличению продаж. Муж сказал, будет использовать их в своем бизнесе».
Мадина В., г. Владикавказ
«Цифры завышенные по сравнению с нашими. Чувствуется, что московские. И аренда, и зарплата, и коммуналка, и цены занятий. А так меня все устроило: четко, понятно, по делу, подробно, много доп. Информации. Подставил наши цены, имеет смысл заниматься».
Валерий Михайлович, г. Омск
«Я купила консультацию premium. Мне УЖАСНО понравились предложенные там способы привлечения покупателей. У меня сейчас есть сувенирный магазинчик, я сразу начала их использовать, и уже вижу, как приходят новые клиенты. Буду открывать клуб, это однозначно. Надеюсь, что Ваши консультации продолжатся»
А.Л., г.Новосибирск
Стоимость бизнес-плана
| Бизнес-план Детского клуба ВИП | «Бизнес-план детского клуба» (3 таблицы + 2 часа аудиокомментария) + «Бизнес-идея детского клуба» (Описание идеи детского клуба — концепция, анализ целевой аудитории, конкуренции, конкурентные преимущества, маркетинговая политика, социальная значимость и т.д. Текст 15 стр.) + Документ «12 работающих способов ускорить наполнение групп» + Документ «10 способов бесплатного привлечения клиентов в детский клуб» + Онлайн-консультация. Возможность задать два вопроса по бизнес-плану по электронной почте и получить ответ в течение 3-х рабочих дней 9550 руб. |
| Бизнес-план Детского клуба Премиум | «Бизнес-план детского клуба» (3 таблицы + 2 часа аудиокомментария) + «Бизнес-идея детского клуба» (Описание идеи детского клуба — концепция, анализ целевой аудитории, конкуренции, конкурентные преимущества, маркетинговая политика, социальная значимость и т.д. Текст 15 стр.) 8450 руб. |
| Бизнес-план Детского клуба Базовый | «Бизнес-план детского клуба» (3 таблицы + 2 часа аудиокомментария) 5950 руб. |
После выбора программы нажмите на кнопку:
Источник
«Собираюсь открывать клуб, определилась с районом. В голове столько информации… Можно ли уже искать педагогов? Что за чем надо делать? Когда уже точно должен быть договор аренды?»
«Мы определились с помещением, буквально только что…Теперь в панике по поводу предстоящего открытия. А ведь казалось, что всё продумано и расписано:)»
«Долго искала подходящее помещение. Наконец нашла. А теперь страшно сделать этот шаг – подписать договор аренды. Ведь пути назад уже не будет. Столько всего надо будет сделать, ничего не забыть, нигде не совершить ошибку».
«Вопрос по «графику» — когда крайний срок для снятия помещения? Я так понимаю, что в июле помещение уже должно быть снято… всего месяц остался».
«У меня пока нет помещения, даже на примете. Надеюсь в течение месяца его найти. Успею ли я всё сделать?»
«Я бы очень хотела, чтобы Вы помогли составить план подготовки к открытию. Когда мне уже приглашать педагогов на собеседование? Мне нравится одно помещение. Арендовать его сейчас или подождать? Я успею сделать ремонт? Вы можете посоветовать, к кому обратиться по поводу изготовления рекламных материалов? Когда это надо сделать?»
Анализируя эти и еще многие очень похожие письма и вспоминая себя шестилетней давности, я прихожу к выводу, что беспокойство, стресс и страх, которые сопровождают открытие клуба, происходят от неизвестности и отсутствия четкого плана действий.
Ты встаешь утром и понимаешь, что тебе надо что-то сделать, начинаешь заниматься сайтом. Для начала текстами. Что писать про педагогов, если их еще нет? А про расписание? Его тоже пока нет. И цен нет. И фотографий. Но хотя бы картинки поставить. Картинки пришлет дизайнер, моя подруга обещала на следующей неделе прислать его контакты, когда вернется из отпуска. Так, с сайтом не получается. Позвоню-ка я еще раз в компанию, которая должна привезти из Белоруссии шкафчик. Сначала обещали поставку 15 августа, потом 25го, теперь уже только 5го сентября… Целый день нервничаешь и что-то делаешь устаешь, а оглянуться в конце дня не на что.
Страх что-то не успеть или сделать неправильно, имеет под собой основания.
- Окончание ремонта затянулось и потребовало гораздо больше денег, чем планировалось. Клуб открывается только к концу октября, когда основной поток детей уже схлынул и вовсю бушуют эпидемии. Последние моральные и физические силы иссякают, когда вы видишь пустующий клуб.
- Дети пришли на пробные занятия в сентябре, а столы привезут только послезавтра. Нет кубиков Зайцева. Не успели собрать шкафчик для игрушек. Вам хотелось встретить первых клиентов в лучшем виде, ведь первое впечатление самое важно, но не получилось.
- На всю первую неделю сентября уже есть запись на пробные занятия, однако нет двух ключевых педагогов. Приходится переносить занятия и в авральном режиме проводить дополнительные собеседования, а дети в это время разбредаются по клубам конкурентов.
- Первого сентября к вам приходят дети и родители, а у вас нет сил с ними разговаривать, потому что предыдущую ночь вы провели в клубе – раскладывая материал по полкам и выметая пыль от перфоратора, а злой муж с отверткой собирал стулья, потому что мастера, которые должны были это сделать, не приехали.
«Вот если бы у нас на период открытия был четкий план на каждый день, мы бы спокойно делали то, что в нём написано, не отвлекалась на всё остальное, не боялись что-то забыть и не совершали ошибок», – подумали мы с Юлией Белоцерковской и сделали новый курс
«Пошаговый план открытия детского центра за 90 дней».
Как открыть детский клуб, начиная с поиска помещения и до первых десяти абонементов, делая одно или два дела в день спокойно, без стресса и ничего не упустив
Этот курс построен так: мы берём промежуток в 90 дней – с 16 июня 2014 года (понедельник) по 13 сентября 2014 года (суббота) и составляем ежедневник с напоминаниями о важных вещах, которые необходимо сделать.
Грамотное планирование поможет избежать головной боли, авралов, упущений и штрафов.
Мы пробежимся по каждому из аспектов и обозначим основные моменты по темам: поиск помещения, ремонт и оснащение, разработка рекламной стратегии, начало ведения бухгалтерии, проектирование сайта и проведения открытия клуба.
Мы составили план для каждого из 90 дней.
Он выглядит примерно так – ниже мы привели примеры нескольких дат.
В этот день достаточно сделать:
- 16 июня – Подать заявки во все агентства недвижимости, на бесплатных сайтах типа «Авито», просмотреть «Из рук в руки»
- 17 июня – Надеть кроссовки и пройти пешком по интересующим районам в поисках помещения, наклеить объявления на пустующие помещения, позвонить в те, где висят телефоны
….
- 22 июня – Выходной для раздумий
….
- 15 июля – Если ООО и есть оформленные сотрудники (гендиректор), то заплатить налоги и взносы. Сдать отчётность в ФСС за 2ой квартал.
- 16 июля – Отправить баннер в типографию
…
- 18 июля — Встретиться с ремонтниками, составить смету на ремонт помещения
…
- 6 августа – Второй этап собеседований
….
- 7 сентября (воскресенье) – Отмечаем тортиком и шампанским первую неделю жизни Вашего бизнеса.
Мы прорабатываем три аспекта этого периода:
- Календарный – что и когда делаем
- Пошаговые инструкции с советами от практиков – что нужно делать, на что обратить внимание. Что в условиях цейтнота можно отложить на будущие периоды. И какие моменты нельзя никак упустить: если их не сделать летом, то можно потерять целый год по некоторым направлениям. Мы расскажем о часто допускаемых ошибках и о том, как их минимизировать и избежать.
- Эмоциональный. Сомнения, страх, головокружение от успеха, перевозбуждение, радостный шок, «всё пропало», переутомление, апатия – спектр эмоций в этот период, как правило, очень широк. Мы поможем понять, чего ожидать на каждом этапе и как это пройти.
ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
Из чего состоит курс?
В этот обучающий курс входит 13 видеопрезентаций – каждая из них описывает план действий на 1 неделю.
Кроме этого в состав курса входят 13 рабочих листов – также по количеству недель. Их надо заполнять по ходу прослушивания и просмотра курса – у вас получится ежедневник с напоминаниями.
А чтобы у вас было целостное понимание того, что мы делаем, мы также подготовили документ «Общий план».
Кто авторы курса?
Юлия Белоцерковская и Зарина Ивантер, учредители и руководители клубов «Лас-Мамас», «Уголок», «Классики»
Цена?
Стоимость участия в курсе составляет 4000 руб.
Гарантия
На курс распространяется моя 100-процентная гарантия. Что это значит? Если в течение недели после получения доступа к материалам курса вы решите, что предоставленная информация вам по каким-либо причинам не подходит, я, Зарина Ивантер, возвращу вам полную стоимость, которую вы заплатили. По первому требованию. При этом от вас не потребуется никаких объяснений. Просто напишите мне письмо на info@bestbabyclub.ru.
ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
Итак, если Вы хотите:
- Пройти путь от начала поиска помещения до первых десяти абонементов за 90 дней, делая одно или два дела в день
- Избежать стресса, беспокойства и страха от неопределенности и несделанных дел
- Иметь четкий календарный план – ежедневник с напоминаниями на этот период
- Получить пошаговые инструкции с советами от практиков – что нужно делать, на что обратить внимание
- Узнать, что в условиях цейтнота можно отложить на будущие периоды и какие моменты нельзя никак упустить: если их не сделать летом, то можно потерять целый год по некоторым направлениям.
- Узнать о том, какие препятствия могут поджидать, и как с ними справляться, о часто допускаемых ошибках и о том, как их минимизировать и избежать.
- Подготовиться эмоционально
Я рекомендую Вам обратить внимание на наш новый курс «Пошаговый план открытия детского клуба за 90 дней».
УЧАСТВОВАТЬ →
Источник