Бизнес план детский сад в казахстане
В том, что на детских садах можно сделать бизнес, никто не сомневается. Будет ли он прибыльным, какие вопросы придется решать организаторам частного детского садика? Разберемся вместе.
Чтобы частный детский сад стабильно приносил прибыль, скорее нужны не финансовые влияния, а любовь к детям, талант педагога, психолога, постоянное совершенствование своих навыков и знаний. Что немаловажно — ваша команда тоже должна обладать всеми вышеперечисленными качествами.
В Казахстане для открытия частного сада требуется лицензия. Приобретать здание в собственность также не нужно: достаточно арендовать помещение на длительный срок.
Но все же для открытия садика нужно соблюдать ряд правил, а именно:
- Открытие и работа учреждения должна соответствовать «Санитарно-эпидемиологическим требованиям к объектам воспитания и образования детей и подростков»;
- По закону, помещение садика не может находиться в высотном доме. Водоснабжение, отопление и канализация обязательны;
- Большой участок земли на придомовой территории (не менее 60м.кв.);
- Все оборудование (столы, кровати, стулья, раковины и т.п.) подбирается под рост детей определенной возрастной группы. Все оборудование должно быть сертифицировано.
Вам обязательно потребуется разрешение на размещение объекта. Оно представляет собой консультацию контролирующих органов о возможности открытия детского сада в указанных вами зданиях. В случае необходимости профессионалы дадут вам пояснения по действующим нормативно-правовым актам и иным вопросам. Вы значительно сэкономите, выбрав помещение, которое изначально подходит по всем параметрам.
Перечень документов, необходимых для работы дошкольной организации:
- план помещения, в котором расположен садик;
- комплект медкнижек работников;
- журнал учета дезинфекционных средств;
- программа производственного контроля.
Также нужно оформить формы предпринимательства в налоговых органах, получить разрешение в пожарной охране, акимате и еще ряда органов и ведомств. Детский сад как бизнес уже на начальном этапе обращает на себя внимания большого количества государственных органов.
Выбор места
Правильное месторасположение – одна из главных составляющих успешного развития дела. Не стоит открывать садик в районе, где уже есть свои детские сады. Создание клиентской базы будет не простым этапом. Ведь большинство родителей при выборе садика опирается на опыт своих знакомых, доверяет коллективам педагогов, которые прошли проверку годами. Поэтому первые 3-4 месяца количество подопечных будет 2-3 человека. Хорошо, если есть большой круг знакомых среди молодых мам – их дети могут стать вашими первыми клиентами. Важно, чтобы родители были убеждены, что пребывание в вашем саду это важная ступень в развитии ребенка и что малыш находится в полной безопасности.
Коллектив
Составляя бизнес план детского сада, будьте готовы к тому, что первые месяцы прибыли не будет. Будут убытки. Поэтому оптимизируйте расходы. Если есть возможность, берите на себя обязанности уборщицы, повара и педагога. Это очень сложно. Но нанять профессионалов логичнее тогда, когда начнется финансовая отдача.
Без педагога в детском саду никак не обойтись. Но важно не его присутствие, а профессионализм, полная отдача работе, талант. Родители, также как и дети, полюбят сад не за дорогие игрушки или уникальную мебель. А за атмосферу, которая создается людьми с огоньком в глазах. Выбирайте то направление, в котором вы найдете грамотных, увлеченных специалистов. Если есть сильные педагоги иностранных языков – делайте на этом акцент. Развита творческая направленность – расскажите об этом родителям.
Кроме этого требуется найти подрядчиков, которые будут ликвидировать твердые бытовые отходы, проводить дезинсекцию и дератизацию, стирать белье. Сотрудники также должны регулярно проходить медосмотры.
Частный сад – бизнес не для всех
Если мысли о детском саде как бизнесе посещают вас все чаще, то не сомневаетесь: на такие учреждения спрос есть. Многие родители отдают предпочтение частным садикам. Но этот бизнес потребует больших вложений, не только финансовых. И не ясно, чего потребуется больше: финансовых средств или моральных сил. Быстрых денег в этом бизнесе тоже не заработать. Сад начнет приносить доход минимум через год.
Открытие единичного садика не принесет большой прибыли. Сеть детских садов – другое дело. Но для начала нужно найти то, в чем вы сильны, уникальны, создать бренд и вложить существенные суммы.
Есть вариант как франчайзинг. У вас сразу будет узнаваемый бренд и поддержка. Но финансово это совсем не выгодно, да и творческим людям будет тесно в заранее очерченных рамках.
Большинство владельцев частных детских садов считает, что решение открыть детский сад должно идти от желания заниматься детьми, делать их жизнь интереснее и ярче. Если же идти в этот бизнес с целью заработка, то результатов ждать не стоит.
Источник
Отделами образования и предпринимательства города Петропавловска разработан план мероприятий, согласно которому в 2012 году планируется привлечь больше предпринимателей к реализации программы «Балапан». В этой связи надо отметить, что немало действующих и вновь начинающих предпринимателей, интересующихся данной проблемой. Однако многих из них останавливают такие причины, как сложность найти объект, соответствующий требованиям СанПиНа, есть трудности и в получении кредитов по «Дорожной карте бизнеса».
Если предприниматель один раз сумеет организовать эту работу, то поймет: ничего трудного в этом нет, наоборот, это стабильный доходный бизнес на многие годы, так как в очереди стоят более 9 тысяч детей и рождаемость в городе с каждым годом повышается. В настоящее время в городе 5 частных детских садов, из них трое предпринимателей на этом рынке более 10 лет.
В марте 2012 года подписан Меморандум о сотрудничестве в сфере дошкольного образования с 5 предпринимателями города и управлением образования. В настоящее время предприниматель Н. А. Мацкевич подобрала помещение, сейчас решает организационные вопросы и планирует в июне расширение яслей-сада «Ашы? Аспан». Индивидуальные предприниматели Р. Б. Ильясова, М. К. Сыздыкова, С. К. Азмаганов ведут работу по оформлению кредитов для дальнейшего приобретения помещений под дошкольный мини-центр.
Всего на содержание открываемых дошкольных организаций на основе государственно-частного партнерства в 2012 году планируется выделение средств на одного ребенка 13661 тенге в месяц из республиканского бюджета (содержание штата, оплата коммунальных услуг). Выкуп или аренда, ремонт, реконструкция, приобретение основных средств (мебель, кухонное и прачечное оборудование и др.) — за счет предпринимателя. Также предприниматель с родителя берет плату за питание, дополнительные платные услуги и аренду помещения. Исходя из этого, предлагаем для предпринимателей, которые желают организовать свой бизнес в сфере образования, мини-бизнес-план.
Бизнес-план, согласно санитарным правилам «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации дошкольных организаций образования» предназначен для физических и юридических лиц, деятельность которых связана с содержанием и эксплуатацией дошкольных организаций всех типов и видов.
Для одной группы, 25 детей:
спальня совместно с игровой комнатой — 50 м²;
приемная — 18 м²;
сан.узел — 16 м²;
буфетная — 3,8 м².
Итого: 87 м².
Музыкальный зал — 80 м² (допускается проведение музыкальных и гимнастических занятий в игровой комнате, при соблюдении мер безопасности).
Итого: 80 м².
Пищеблок с отдельным входом:
кухня с раздаточной — 15 м²;
заготовочная — 6 м²;
моечная — 4 м²;
два складских помещения — 7 и 4 м².
Итого: 36 м².
Медицинский пункт:
медкабинет — 6 м²;
изолятор+прививочная — 2 м².
Итого: 8 м².
Прачечная — 12 м² (допускается организация стирки белья малых ДОО (мини-центрах) в специализированных прачечных).
Итого: 12 м².
Территория:
игровая площадка — не менее 60 м².
Итого: 60 м².
Служебно-бытовые помещения:
кабинет заведующего — 10 м²;
кабинет методиста- 8 м²;
две кладовые — по 4 м²;
уборная для персонала — 3 м².
Итого: 29 м².
Дошкольные организации образования размещаются в жилой зоне населенных пунктов, удаленных от магистральных улиц, коммунальных и промышленных организаций: на обособленных земельных участках, в частных домовладениях, во встроено-пристроенных помещениях не выше трех этажей, а также на первом этаже многоквартирных жилых домов.
При организации мини-центра на 50 и более детей площадь и музыкальный зал, пищевой блок с отдельным входом, медицинский пункт, прачечная, служебно-бытовые помещения не добавляется. Из этого следует, что организовать мини-центр на 50 и более детей выгоднее, чем на 25 детей.
Состояние обеспеченности санитарно-техническим оборудованием:
туалетная комната — 4 умывальника детских, 3 детских унитаза, 1 взрослый унитаз, 1 мелкий поддон с душевой сеткой на гибком шланге.
Для открытия частного дошкольного мини-центра для размещения 25 детей (1 группы) в возрасте от 3 до 5 лет необходимы финансовые средства в общей сумме, примерно, 16 954,4 тыс. тенге, в том числе:
1) затраты на заработную плату в год 15,4 штатных единицы в сумме 6698,3 тыс. тенге (выделяются из бюджетных средств);
Согласно постановлению Правительства Республики Казахстан от 30 января 2008 года № 77, исходя из количества групп для размещения 25 детей, устанавливаются штатные единицы в количестве 15,4 ст., в том числе:
заведующая — 1 ставка;
учебно-вспомогательный персонал (педагог-психолог, методист, музыкальный руководитель, инструктор по физкультуре, учитель казахского языка) — 1,75 ставка;
воспитатели — 2,25 ставка;
административно-хозяйственный персонал (медицинская сестра, повар, помощник воспитателя, завхоз, рабочий по обслуживанию здания, подсобный рабочий, кастелянша, бухгалтер, уборщик, оператор стиральных машин, сторож) — 10,4 ставка.
2) затраты на выплату компенсационных выплат в сумме 374,2 тыс. тенге;
3) затраты на выплату социального налога и социальных исчислений в Государственный фонд социального страхования в сумме 663,1 тыс. тенге;
4) затраты на приобретение продуктов питания (из расчета плановой стоимости 1 дето-дня 371 тнг. и посещения 1 ребенка в год 200 дней) в сумме 1855,0 тыс. тенге (за счет средств родителей);
5) приобретение прочих товаров для содержания мини-центра в сумме 5311,0 тыс. тенге для: игрушек, мягкого инвентаря, мебели, хозяйственного инвентаря, канцелярских товаров, методических пособий, спортивного и медицинского инвентаря, а также 1395,0 тыс. тенге — для приобретения кухонного и прачечного оборудования;
6) затраты на оплату коммунальных услуг в сумме 419,0 тыс. тенге, на оплату услуг связи — 12,8 тыс. тенге;
7) затраты на прочие услуги и работы, примерно, в сумме 226 тыс. тенге в год.
По всем интересующим вопросам обращаться в отдел образования. Приёмные дни городского отдела образования: ежедневно, кроме субботы и воскресенья — с 9.00. до 18.00 часов, обеденный перерыв с 13 до 14 часов. Контактный телефон: 46-56-58.
Прием граждан по личным вопросам: понедельник, среда с 15.00–17.00 часов, каб. 14, телефон: 46-89-28.
Акжунус Мусырман,
начальник отдела образования
г. Петропавловска
Источник
Идею открыть собственный детский сад Гульдана Утемисова вынашивала давно. В 2017 году женщина узнала о запуске «Программы продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» от фонда «Даму». Участие в ней стало первым шагом на пути открытия детского сада «Bi-Bala». Несмотря на перенасыщенность рынка, проект увенчался успехом. Корреспонденту делового еженедельника «Капитал.kz» предпринимательница рассказала о специфике бизнеса, поисках инвестиций и государственной поддержке.
Гульдана Утемисова – мать троих детей. Свою любовь и умение находить общий язык с младшим поколением она решила реализовать в бизнес-проекте.
«Признаюсь, было страшно начинать. Когда вся идея была только на бумаге, я консультировалась в «Даму», проходила там краткосрочные курсы. В НПП «Атамекен» мне помогли составить бизнес-план. Когда все документы были собраны, я поняла, что все не так страшно, и сразу начала искать помещение. Большую роль тут сыграла поддержка государства», – говорит собеседница.
Бизнесвумен решила выкупить помещение на первом этаже в одном из административных зданий Астаны. С первоначальным капиталом помог супруг.
«Собственных вложений нам не хватило. Поэтому взяли кредит в «Народном банке» – 18 млн тенге, на 5 лет, под 6% годовых. Это стандартные условия для участников программы. 6 млн я потратила на ремонт помещения. В них вошли оплата за труд рабочим – 1,5 млн тенге, покупка мебели, мягких игрушек, учебных материалов, установка теплых полов. В будущем планирую установить интерактивную доску. Она стоит около 1 млн тенге», – поясняет женщина.
Ежемесячно Гульдана Утемисова платит 400 тыс. тенге по кредиту. Остальная часть расходов приходится на выплату заработной платы персоналу, покупку продуктов, постоянно ломающихся игрушек. Со временем дети облегчили задачу – стали приносить из дома свои игрушки.
Если придерживаться бизнес-плана, то срок окупаемости проекта должен наступить после двух лет работы детского сада. Однако оплата кредита сдерживает. Гульдана отмечает, что доход есть, но пока не такой большой.
«Народный банк давал мне льготный период – 6 месяцев. В это время я не погашала кредит, что помогло встать на ноги, потому что выплачивать сразу 400 тыс. тенге я бы не смогла. Сначала хотели дать отсрочку на год, но я попросила меньший срок, чтобы не переплачивать проценты. И мне этого срока хватило», – поясняет она.
Сегодня в штате у предпринимательницы работают 5 человек, плюс три внештатных специалиста проводят факультативы. Гульдана рассказывает о проблеме с кадрами на этом рынке. Оказалось, что найти хороших воспитателей не так просто. На рынке труда они зарабатывают немного.
«Я столкнулась с тем, что сложно найти квалифицированных специалистов. Они либо уже где-то работают, либо просят большую заработную плату. Сначала я искала сама, но потом обратилась за помощью в управление предпринимательства. Там мне помогли найти воспитателя с высшим образованием, – отмечает собеседница. – Большое внимание уделяем концепции. В своей работе используем финскую модель. Очень важно, чтобы дети обучались в процессе игры. Если постоянно заниматься только теорией, им это быстро наскучит».
Помимо проблемы с кадрами бизнесвумен столкнулась с большой конкуренцией. Но, несмотря на это, мест в детских садах все равно не хватает.
«Когда мы открывались, я боялась, что не будет большого спроса, так как в этом районе уже есть садики, и они продолжали открываться. Но я ошибалась. Спрос полностью оправдался, и даже больше. Особой рекламы мы не делали, а сейчас и вовсе в ней не нуждаемся. Садик рассчитан на 50 человек. Когда начинали, пришло всего четверо детишек, потом 21. Постепенно родители начали о нас узнавать и приводить все больше детей. Сейчас мы уже не вмещаемся, но я не набираю больше положенного», – замечает она.
Самый тяжелый период для детских садов – лето. Это время затишья, когда дети остаются дома или разъезжаются по другим городам, но оплату кредита никто не отменяет.
«Чтобы пережить данный период, нужно заранее откладывать некоторую сумму денег. Особенно тяжелый для нас июль. Мы еще не успели организовать курсы или летний лагерь, потому что только нарабатываем опыт, определяем для себя наиболее удобную стратегию. Возможно, в будущем сделаем это», – говорит собеседница.
Пока детский садик нарабатывает себе репутацию. Гульдана Утемисова уже всерьез задумалась о расширении и строит планы на ближайшие годы.
«В будущем я хочу открыть сеть детсадов по городу. Возможно, начнем расширяться в этом году, но все будет зависеть от дохода. Если увеличим прибыль, то сможем досрочно закрыть кредит, но пока я этого не планирую», – подытожила собеседница.
В 2018 году по «Программе продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы» в Алматы получили грант на реализацию своих бизнес-идей 100 человек, 1391 прошел специализированные курсы, из них 847 были трудоустроены на постоянное рабочее место.
Источник
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]
БИЗНЕС – ПЛАН
по открытию частной дошкольной
организации (детского сада)
в г. Караганде
Резюме проекта
Целью настоящего проекта является создание частного детского сада, предоставляющего услуги платного дошкольного образования и досуга.
Площадь детского сада – 540 кв. метров.
Режим работы: ежедневно с 7.30 до 18.30 ежедневно, кроме субботы и воскресенья.
Количество детей – 100 человек, разделенные на 4 группы.
Стоимость проекта–8,6 млн. тенге
Актуальность проекта обусловлена тем, что в Республике Казахстан наблюдается дефицит детских садов. По информации МОН РК уровень охвата Казахстанских детей дошкольным образованием составил 65,4% в 2012 году. В этой связи открытие частных детских садов при активной поддержке государства является своевременной и актуальной.
К преимуществам проекта можно отнести:
– неудовлетворенный спрос населения на услуги дошкольных учреждений;
– большое количество в г. Караганде квалифицированных специалистов в области дошкольного образования;
– относительно небольшие инвестиционные затраты проекта;
– государственная поддержка бизнеса (субсидии, преференции).
Риски проекта:
– неполная загруженность детского сада в первый год работы и, как следствие, увеличение срока окупаемости инвестиций;
– возможные кризисные явления в экономике РК, в результате которых часть населения может отказаться от услуг детских садов, предпочитая обходиться собственными силами в воспитании детей.
- Маркетинговые мероприятия. Краткое описание рынка услуг частных детских садов
Комплекс маркетинговых мероприятий будет основываться на следующих принципах:
- Товар или услуга – при реализации услуг клиентам, основные акценты будут сделаны на комплексном и гибком подходе к удовлетворению требований клиентов и качественном, быстром оказании услуг.
- Цена – система ценообразования основывается на стоимости услуг детского сада и определяется как затраты и желаемая прибыль. Проект рассчитан на население со средним уровнем доходов.
- Продвижение – Реклама будет размещаться в сети Интернет и в печатных СМИ.
- Месторасположение – планируется размещение детского сада в одном из спальных районов города.
Детский сад будет позиционироваться как выгодно расположенное помещение, предоставляющее высококачественные услуги дошкольного обучения и воспитания детей. К уникальным достоинствам детского сада можно отнести:
∙ Доступные цены
∙ Возможность выбора дополнительных образовательных программ.
Краткое описание отрасли.
Казахстан до приобретения независимости, обладал самой лучшей в Центральной Азии системой дошкольного образования, которая приблизительно охватывала 70% детей до 7 лет.
В 1991 году в Карагандинской области существовало более 600 детских садов, большая часть которых была приватизирована в период «оптимизации», часть зданий детских садов была заброшена, претерпела разрушение.
В годы независимости стала вновь возраждаться система дошкольного образования: растет число детсикх садов, мини-центров.
В Карагандинской области с 2010 года успешно выполняется Программа «Балапан», стартовавшая по прямому поручению Главы государства. Открыто более 100 дошкольных организаций, в том числе 21 детский сад и 90 мини-центров.
Это позволило дополнительно охватить дошкольным воспитанием более 13 тысяч детей. Все новые места, открытые по государственному заказу в рамках программы «Балапан», финансируются из республиканского бюджета.
…
Источник