Бизнес план детская одежда конкуренты

Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ – ìàãàçèíà äåòñêîé âåðõíåé îäåæäû. Àíàëèç ðûíêà äåòñêîé îäåæäû â ãîðîäå Ïóøêèí, êîíêóðåíòîâ â ýòîé îáëàñòè. Ìàðêåòèíãîâàÿ ñòðàòåãèÿ ïî ïðèâëå÷åíèþ êëèåíòîâ. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïëàíà ïðîäàæ ìàãàçèíà “Êàðëñîí”.

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/

Îãëàâëåíèå

Ââåäåíèå
Ðåçþìå
1. Îïèñàíèå ïðîåêòà
2. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
2.1 SWOT-àíàëèç
2.2 Àíàëèç êîíêóðåíöèè
2.3 Öåíîâàÿ ïîëèòèêà
2.4 Ñòðàòåãèÿ ðåêëàìû è ïðîäâèæåíèÿ
2.5 Ïëàí ïðîäàæ
3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
3.1 Ðàñ÷åò ïåðåìåííûõ çàòðàò ïðåäïðèÿòèÿ
3.2 Ðàñ÷åò ïîñòîÿííûõ çàòðàò ïðåäïðèÿòèÿ
4. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
4.1 Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà óïðàâëåíèÿ
4.2 Êàëåíäàðíûé ïëàí ðàáîò ïî ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
5. Èíâåñòèöèîííûé ïëàí
6. Þðèäè÷åñêèé ïëàí
7. Êàäðîâàÿ ïîëèòèêà
8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
9. Ðèñêè è ñòðàõîâàíèå
Çàêëþ÷åíèå
Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû

áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí äåòñêàÿ îäåæäà

Îñíîâîé íàïèñàíèÿ äàííîé ðàáîòû ïîñëóæèëè çàêîíîäàòåëüíûå è íîðìàòèâíûå äîêóìåíòû, à òàêæå ñïåöèàëüíàÿ ëèòåðàòóðà îòå÷åñòâåííûõ àâòîðîâ, ïîñâÿùåííàÿ ðàññìîòðåíèþ èññëåäóåìîãî âîïðîñà.

Ñèëüíûå ñòîðîíû:

Øèðîêèé âûáîð êà÷åñòâåííîé âåðõíåé äåòñêîé îäåæäû

Íàëè÷èå êâàëèôèöèðîâàííîãî óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà;

Õîðîøåå ìåñòîðàñïîëîæåíèå, áîëüøàÿ ïðîõîäèìîñòü

Íàëè÷èå âñåõ ôîðì îïëàòû

Âûãîäíûå ïðîãðàììû ëîÿëüíîñòè

Âîçìîæíîñòè

Ñîçäàíèå ôèðìåííîãî èìèäæà

Ïîâûøåíèå êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ

Ðîñò öåëåâîé àóäèòîðèè

Ââåäåíèå íîâûõ êàòåãîðèé òîâàðà

Ñëàáûå ñòîðîíû:

Ñèëüíàÿ êîíêóðåíöèÿ íà ìåñòíîì ðûíêå

Îòñóòñòâèå èíòåðíåò-ìàãàçèíà

Íåäîñòàòî÷íûé àññîðòèìåíò êðóïíûõ äåòñêèõ áðåíäîâ

Óãðîçû:

Ýêîíîìè÷åñêàÿ íåñòàáèëüíîñòü â ñòðàíå

Ðàñòóùàÿ êîíêóðåíöèÿ â äàííîì ñåêòîðå óñëóã

Ðîñò îòïóñêíûõ öåí íà òîâàðû

Êîíêóðåíòû

Îñíîâíûå ïðåèìóùåñòâà

Îñíîâíûå íåäîñòàòêè

Îñíîâíîé ñïåêòð óñëóã

Ìàðêåòèíãîâûå

ïðåäëîæåíèÿ

Äåòñêèé ìèð

Íèçêèå öåíû

Óçêèé àññîðòèìåíò

Ïðåäëàãàåò îäåæäó äëÿ äåòåé îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà

Ñåçîííûå ñêèäêè

Çäîðîâûé Ìàëûø

Âûñîêîå êà÷åñòâî ñåðâèñà

Çàâûøåííàÿ öåíà íà íåêîòîðûå òîâàðû

Ïðåäëàãàåò îäåæäó äëÿ äåòåé îòå÷åñòâåííûõ è çàðóáåæíûõ ïðîèçâîäèòåëåé

Ðåêëàìà íà ðàäèî, â èíòåðíåòå

Íàèìåíîâàíèå	Öåíà, ðóá.
ÇÈÌÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ:
Êîíâåðò “Íîâîðîæäåííûå” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62	2660
Êîíâåðò “ß ðîäèëñÿ” ôðàê/ïðèíöåññà îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62	2900
Êîíâåðò “Â êîëÿñêó-â ñàíêè” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62-80	2660
Êîìáèíåçîí òðàíñôîðìåð “Ãàëñòóê” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80-86	3480
Êîìáèíåçîí “Ìèøêà” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80, 86, 92	3140
Êîñòþì “Ñàíòèê” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 92, 98	3880
Êîñòþì “Àëÿñêà” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 86, 92, 98	4840
Êîñòþì “Àëÿñêà” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 104, 110, 116	5060
Øòàíû ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò 86-116	1320
Øàïêà Óøàíêà çèìíÿÿ ñ ïîäêëàäêîé îâå÷èé ÷åñ ð.45-50, ð.50-55	1100
Ïèíåòêè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ	580
Ðóêàâè÷êè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ	380
Ìóôòà äëÿ ðó÷êè êîëÿñêè, îâå÷èé ÷åñ	1100
ÄÅÌÈÑÅÇÎÍÍÛÅ ÌÎÄÅËÈ:
Êîíâåðò “Íîâîðîæäåííûå” ðîñò62	2160
Êîíâåðò “ß ðîäèëñÿ” “Ôðàê”, “Ïðèíöåññà” ðîñò62	2460
Êîíâåðò “Êîíâåðò-îäåÿëî” âåñåííèé	2260
Êîìáèíåçîí “Ãàëñòóê – òðàíñôîðìåð ” ð 24-26 ðîñò74,80	3160
Êîìáèíåçîí “Ìèøêà” âåñåííèé ðîñò86,92	2640
Ê-á “Êðóãëàÿ Êîêåòêà” ôëèñ ð.24 âåñåííèé ðîñò68,74	1820
Ê-á “Êðóãëàÿ Êîêåòêà” âîäîîòàëêèâàþùàÿ òêàíü ðîñò68,74	1820
Êîñòþì “Óòÿòà” (âûøèâêà â àññîðòèìåíòå) ðîñò86,92	2720
Êîñòþì “Çâåçäà” ðîñò80,86,92,98	3680
Êîñòþì “Æîçåôèíà” ðîñò98,104,110	3840
Êîñòþì “Âîëíà” ðîñò104,110	3840
Êîñòþì “Ìå÷òà” ðîñò98,104,110,116 (îñåíü,çèìà)	4080
Ïàëüòî “Ïàíäîðà” ðîñò110,116,122,128	3500
Êîñòþìû “Âèêòîðèÿ” íà äåâî÷êó ðîñò116,122,128	3840
Êîñòþìû “ÑÏÎÐÒ” è “Àçàðò” íàìàëü÷èêàðîñò116,122,128	4000
Øàïî÷êà âîäîîòòàëêèâàþùàÿ, ïîäêëàä-ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45-50	780
Øàïî÷êà+ øàðôèê ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45,48,51	1180
Ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò80-92	1480
Áðþêè ñ ïîääÿæêàìè ðîñò98-110	1520
Ðóêàâè÷êè ñ ïàëü÷èêîì, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêåäî4ëåò	480
Ðóêàâè÷êè áåç ïàëü÷èêà, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ	320
Ïèíåòêè íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ	560
ËÅÒÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ:
Âåòðîâêè (óíèâåðñàë, íà ìàëü÷èêà, íà äåâî÷êó ðîñò 82 – 122)	1380
Ïëàù íà äåâî÷êó Êàðèíà ðîñò 110, 116	1520
Äîæäåâèê “Àëèíà” íà äåâî÷êó ðîñò104,110,116,128	1520
Áðþêè âåòðîâî÷íûå ðîñò 80-98	1180

Èñòî÷íèê	Èñïîëíèòåëü	Âèä îáðàùåíèÿ	Ñòîèìîñòü òûñ. ðóá/ìåñ.	Êîë-âî ìåñ.	Îáùàÿ ñòîèìîñòü, òûñ. ðóá.
Ðàäèî	Äåòñêîå ðàäèî	Ðåêëàìíûé ðîëèê	105	14	1470
Èíòåðíåò	Âåá-ñòóäèÿ noviKEY	Ñàéò	35	1	35
Èíòåðíåò	Âåá-ñòóäèÿ noviKEY	Ïðîäâèæåíèå ñàéòà	5	18	90
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà	Ðèîë – Ïðèíò	Âèçèòíûå êàðòî÷êè	3	12	36
Íàðóæíàÿ ðåêëàìà	ÐÀ Ïðåôèêñ	Ðåêëàìíûå ùèòû, 3 øò.	32*3	6	576
Ïðÿìûå ïðîäàæè	Ñîòðóäíèê ïðåäïðèÿòèÿ	Òåëåôîííûå ïðîçâîíû, ëè÷íûå âñòðå÷è	31	21	651
Èòîãî:	2858

Òàêèì îáðàçîì, îáùèé áþäæåò ðåêëàìíîé êàìïàíèè íà ïåðâûå äâà ãîäà ñîñòàâèò 2,8 ìëí. ðóá. Ïî äîñòèæåíèþ çàïëàíèðîâàííîãî óðîâíÿ çíàíèÿ è óðîâíÿ ëîÿëüíîñòè â äàëüíåéøåì áóäåò äîñòàòî÷íî ïîääåðæèâàþùåé ðåêëàìû, áþäæåò êîòîðîé ñîñòàâèò 60% îò ãîäîâîãî îáúåìà ïåðâîíà÷àëüíîé êàìïàíèè, ò.å. îêîëî 0,98 ìëí. ðóá. â ãîä.

Íàèìåíîâàíèå óñëóãè	Öåíà, ðóá.	Ïåññèìèñòè÷åñêèé	Íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíûé	Îïòèìèñòè÷åñêèé
Êîë-âî â ãîä, øò.	Âûðó÷êà, òûñ. ðóá.	Êîë-âî â ãîä, øò.	Âûðó÷êà, òûñ. ðóá.	Êîë-âî â ãîä, øò.	Âûðó÷êà, òûñ. ðóá.
ÇÈÌÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ:
Êîíâåðò “Íîâîðîæäåííûå” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62	2660	66	175,56	88	234,08	106	281,96
Êîíâåðò “ß ðîäèëñÿ” ôðàê/ïðèíöåññà îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62	2900	103	298,7	135	391,5	162	469,8
Êîíâåðò “Â êîëÿñêó-â ñàíêè” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 62-80	2660	138	367,08	177	470,82	212	563,92
Êîìáèíåçîí òðàíñôîðìåð “Ãàëñòóê” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80-86	3480	105	365,4	140	487,2	168	584,64
Êîìáèíåçîí “Ìèøêà” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 80, 86, 92	3140	73	229,22	97	304,58	116	364,24
Êîñòþì “Ñàíòèê” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 92, 98	3880	86	333,68	114	442,32	137	531,56
Êîñòþì “Àëÿñêà” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 86, 92, 98	4840	183	885,72	243	1176,12	292	1413,28
Êîñòþì “Àëÿñêà” îâå÷èé ÷¸ñ ðîñò 104, 110, 116	5060	125	632,5	166	839,96	199	1006,94
Øòàíû ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò 86-116	1320	44	58,08	58	76,56	70	92,4
Øàïêà Óøàíêà çèìíÿÿ ñ ïîäêëàäêîé îâå÷èé ÷åñ ð.45-50, ð.50-55	1100	52	57,2	69	75,9	83	91,3
Ïèíåòêè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ	580	101	58,58	135	78,3	162	93,96
Ðóêàâè÷êè çèìíèå îâå÷èé ÷åñ	380	116	44,08	155	58,9	186	70,68
Ìóôòà äëÿ ðó÷êè êîëÿñêè, îâå÷èé ÷åñ	1100	263	289,3	350	385	420	462
ÄÅÌÈÑÅÇÎÍÍÛÅ ÌÎÄÅËÈ:
Êîíâåðò “Íîâîðîæäåííûå” ðîñò62	2160	139	300,24	185	399,6	222	479,52
Êîíâåðò “ß ðîäèëñÿ” “Ôðàê”, “Ïðèíöåññà” ðîñò62	2460	201	494,46	268	659,28	322	792,12
Êîíâåðò “Êîíâåðò-îäåÿëî” âåñåííèé	2260	113	255,38	150	339	180	406,8
Êîìáèíåçîí “Ãàëñòóê – òðàíñôîðìåð ” ð 24-26 ðîñò74,80	3160	270	853,2	360	1137,6	432	1365,12
Êîìáèíåçîí “Ìèøêà” âåñåííèé ðîñò86,92	2640	107	282,48	143	377,52	172	454,08
Ê-á “Êðóãëàÿ Êîêåòêà” ôëèñ ð.24 âåñåííèé ðîñò68,74	1820	195	354,9	260	473,2	312	567,84
Ê-á “Êðóãëàÿ Êîêåòêà” âîäîîòàëêèâàþùàÿ òêàíüðîñò68,74	1820	98	178,36	130	236,6	156	283,92
Êîñòþì “Óòÿòà” (âûøèâêà â àññîðòèìåíòå) ðîñò86,92	2720	159	432,48	212	576,64	255	693,6
Êîñòþì “Çâåçäà” ðîñò80,86,92,98	3680	566	2082,88	755	2778,4	906	3334,08
Êîñòþì “Æîçåôèíà” ðîñò98,104,110	3840	338	1297,92	450	1728	540	2073,6
Êîñòþì “Âîëíà” ðîñò104,110	3840	285	1094,4	380	1459,2	456	1751,04
Êîñòþì “Ìå÷òà” ðîñò98,104,110,116 (îñåíü,çèìà)	4080	56	228,48	75	306	90	367,2
Ïàëüòî “Ïàíäîðà” ðîñò110,116,122,128	3500	71	248,5	95	332,5	114	399
Êîñòþìû “Âèêòîðèÿ” íà äåâî÷êó ðîñò116,122,128	3840	218	837,12	290	1113,6	348	1336,32
Êîñòþìû “ÑÏÎÐÒ” è “Àçàðò” íàìàëü÷èêàðîñò116,122,128	4000	251	1004	335	1340	402	1608
Øàïî÷êà âîäîîòòàëêèâàþùàÿ, ïîäêëàä-ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45-50	780	41	31,98	55	42,9	66	51,48
Øàïî÷êà+ øàðôèê ôëèñ (áåç âûøèâêè) ð.45,48,51	1180	158	186,44	210	247,8	252	297,36
Ïîëóêîìáèíåçîí ðîñò80-92	1480	195	288,6	260	384,8	312	461,76
Áðþêè ñ ïîääÿæêàìè ðîñò98-110	1520	210	319,2	280	425,6	336	510,72
Ðóêàâè÷êè ñ ïàëü÷èêîì, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî4ëåò	480	188	90,24	250	120	300	144
Ðóêàâè÷êè áåç ïàëü÷èêà, íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ	320	135	43,2	180	57,6	216	69,12
Ïèíåòêè íà ôëèñîâîé ïîäêëàäêå äî9ìåñÿöåâ	560	143	80,08	190	106,4	228	127,68
ËÅÒÍÈÅ ÌÎÄÅËÈ:
Âåòðîâêè (óíèâåðñàë, íà ìàëü÷èêà, íà äåâî÷êó ðîñò 82 – 122)	1380	1260	1738,8	1680	2318,4	2016	2782,08
Ïëàù íà äåâî÷êó Êàðèíà ðîñò 110, 116	1520	60	91,2	80	121,6	96	145,92
Äîæäåâèê “Àëèíà” íà äåâî÷êó ðîñò104,110,116,128	1520	94	142,88	125	190	150	228
Áðþêè âåòðîâî÷íûå ðîñò 80-98	1180	128	151,04	170	200,6	204	240,72
Èòîãî	16903,56	22494,08	26997,76

Òàêèì îáðàçîì, èñõîäÿ èç ïðîèçâåäåííûõ ðàñ÷åòîâ, ïðîãíîçíûé ãîäîâîé äîõîä ìàãàçèíà “Êàðëñîí” äëÿ ïåññèìèñòè÷åñêîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 16,9 ìëí. ðóá. (èëè 1408 òûñ. ðóá. â ìåñÿö), äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 22,5 ìëí. ðóá. (èëè 1875 òûñ. ðóá â ìåñÿö), äëÿ îïòèìèñòè÷åñêîãî âàðèàíòà ðàçâèòèÿ ñîñòàâèò 27 ìëí. ðóá. (èëè 2250 òûñ. ðóá. â ìåñÿö).

Ïðîãíîçèðóåòñÿ, ÷òî â òå÷åíèå âòîðîãî è òðåòüåãî ãîäà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà âûðó÷êà ïðåäïðèÿòèÿ áóäåò óâåëè÷åíà íà 8% è 5% ñîîòâåòñòâåííî âñëåäñòâèå ðàáîòû ñïåöèàëèñòà ïðÿìûõ ïðîäàæ è îòêëèêà êëèåíòîâ íà êàìïàíèþ ïðîäâèæåíèÿ.

Òîâàðû äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ èìåþò ÿðêî âûðàæåííóþ ñåçîííîñòü. Ñëåäîâàòåëüíî, íåîáõîäèìî ñîñòàâèòü ïîìåñÿ÷íûé ïëàí íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî ñöåíàðèÿ ðàçâèòèÿ ñ ó÷åòîì âëèÿíèÿ êîýôôèöèåíòîâ ñåçîííîñòè (òàáë.6).

Òàêèì îáðàçîì, â ïåðâûé ãîä ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ ìàãàçèíà “Êàðëñîí” – îáúåì åæåìåñÿ÷íîé âûðó÷êè áóäåò íàõîäèòüñÿ â ïðåäåëàõ 1500 – 2437,5 òûñ. ðóá. ñ ÍÄÑ. Îáúåì ãîäîâîé âûðó÷êè âî âòîðîé ãîä ðàáîòû îæèäàåòñÿ 24293,6 òûñ. ðóá., â òðåòèé ãîä îæèäàåòñÿ 25508,28 òûñ. ðóá.

Òàáëèöà 6. – Ïîìåñÿ÷íûé ïëàí ïðîäàæ íà ïåðâûé ãîä ðàáîòû ìàãàçèíà “Êàðëñîí” äëÿ íàèáîëåå âåðîÿòíîñòíîãî ñöåíàðèÿ ðàçâèòèÿ.

Ïîêàçàòåëü	Ìåñÿöû
Ôåâð.	Ìàðò	Àïðåëü	Ìàé	Èþíü	Èþëü
Êîýôôèöèåíò ñåçîííîñòè	0,8	1,1	1	0,9	0,8	0,7
Âûðó÷êà ñ ÍÄÑ â ìåñ., òûñ. ðóá.	1500	2062,5	1875	1687,5	1500	1312,5
Ïîêàçàòåëü	Ìåñÿöû
Àâã.	Ñåíò.	Îêò.	Íîÿá.	Äåê.	ßíâ.
Êîýôôèöèåíò ñåçîííîñòè	0,8	1,1	1,2	1,3	1,2	1,2
Âûðó÷êà ñ ÍÄÑ â ìåñ., òûñ. ðóá.	1500	2062,5	2250	2437,5	2250	2250

Êîä
Ôîðìà ïî ÎÊÓÄ	0301017
*Îáùåñòâîñîãðàíè÷åííîéîòâåòñòâåííîñòüþÎÎÎ* “ÃÄ” *ìàãàçèíäåòñêîéîäåæäû* “*Êàðëñîí*“	ïî ÎÊÏÎ	00000000

íàèìåíîâàíèåîðãàíèçàöèè

Íîìåð äîêóìåíòà	Äàòà ñîñòàâëåíèÿ
ØÒÀÒÍÎÅ ÐÀÑÏÈÑÀÍÈÅ	1	01.05.2015	ÓÒÂÅÐÆÄÅÍÎ
íà ïåðèîä ñ “	01		ÿíâàðÿ	20	15	ãîäà
ïî “	31		äåêàáðÿ	20	15	ãîäà	Ïðèêàçîì îðãàíèçàöèè îò “	01		ÿíâàðÿ	20	15	ãîäà ¹	1
Øòàò â êîëè÷åñòâå	8 (âîñåìü)	åäèíèö
Ñòðóêòóðíîå ïîäðàçäåëåíèå	Äîëæíîñòü (ñïåöèàëüíîñòü, ïðîôåññèÿ), ðàçðÿä, êëàññ (êàòåãîðèÿ) êâàëèôèêàöèè	Êîëè÷åñòâî øòàòíûõ åäèíèö	Òàðèôíàÿ ñòàâêà (îêëàä), ðóá.	Íàäáàâêà, ðóá.	Âñåãî, ðóá. (5+6+7+8) * ãð.4	Ïðèìå÷àíèå
íàèìåíîâàíèå	êîä	Çà âûñëóãó ëåò	Çà çíàíèå èíîñòðàííîãî ÿçûêà	Çà âûåçäíîé õàðàêòåð ðàáîòû
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Àäìèíèñòðàöèÿ	01	Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð	1	40000	40000
Áóõãàëòåðèÿ	02	Áóõãàëòåð	1	25000	25000
Îòäåë ïðîäàæ	03	Àäìèíèñòðàòîð çàëà	2	25000	50000
03	Ïðîäàâåö	4	18000	72000
Èòîãî	8	õ	õ	õ	õ	187000
Ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð
ïîäïèñü	ðàñøèôðîâêàïîäïèñè
Áóõãàëòåð
ïîäïèñü	ðàñøèôðîâêàïîäïèñè

¹	Íàèìåíîâàíèå ðàáîò	Äëèòåëüíîñòü	Äàòà íà÷àëà	Äàòà îêîí÷	Äåêàáðü 2014
1-5	6-10	11-15	16-20	21-25	26-30
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
1	Ðåãèñòðàöèÿ ïðåäïðèÿòèÿ	5	01.12	05.12
2	Çàêëþ÷åíèå äîãîâîðà àðåíäû	5	06.12	10.12
3	Ðåìîíòíî-îòäåëî÷íûå ðàáîòû	10	11.12	20.12
4	Ïîêóïêà îáîðóäîâàíèÿ	8	15.12	22.12
5	Ïîäáîð êàäðîâ	7	20.12	26.12
6	Ðåêëàìíîå àíîíñèðîâàíèå	5	24.12	28.12
7	Çàêóïêà ðàñõîäíûõ ìàòåðèàëîâ	5	26.12	30.12

Òàêèì îáðàçîì, äëèòåëüíîñòü èíâåñòèöèîííîãî ýòàïà ïðîåêòà ñîñòàâèò 30 êàëåíäàðíûõ äíåé.

Àêòèâ	Ñóììà, òûñ. ðóá.	Ïàññèâ	Ñóììà, òûñ. ðóá.
Âíåîáîðîòíûåàêòèâû	262	3. Êàïèòàëèðåçåðâû	907
Íåìàòåðèàëüíûå àêòèâû	41,6	Óñòàâíûé êàïèòàë	907
Îñíîâíûå ñðåäñòâà	220,4	Äîáàâî÷íûé êàïèòàë
Íåçàâåðøåííîå ñòðîèòåëüñòâî	Ðåçåðâíûé êàïèòàë
Äîõîäíûå âëîæåíèÿ â ìàòåðèàëüíûå öåííîñòè	Ôîíäû ñïåöèàëüíîãî íàçíà÷åíèÿ
Äîëãîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ	Öåëåâûå
Ïðî÷èå âíåîáîðîòíûå àêòèâû	Ôèíàíñèðîâàíèå è ïîñòóïëåíèÿ
Îáîðîòíûåàêòèâû	645	Íåðàñïðåäåëåííàÿ ïðèáûëü
Çàïàñû	447	Íåïîêðûòûé óáûòîê
Äåáèòîðñêàÿ çàäîëæåííîñòü	75
Êðàòêîñðî÷íûå ôèíàíñîâûå âëîæåíèÿ	4. Äîëãîñðî÷íûåîáÿçàòåëüñòâà
Äåíåæíûå ñðåäñòâà	123	5. Êðàòêîñðî÷íûåîáÿçàòåëüñòâà
Ïðî÷èå îáîðîòíûå àêòèâû
Áàëàíñ	907	Áàëàíñ	907

¹ ï/ï	Ôàêòîð	Êîýôôèöèåíò ðèñêà	Âåðîÿòíîñòü íàñòóïëåíèÿ, áàëëû
1	Ïîâûøåíèå ñåáåñòîèìîñòè óñëóã	0,22	5
2	Öèêëè÷íîå ïîâòîðåíèå êðèçèñíûõ ÿâëåíèé â ýêîíîìèêå	0,17	4
3	Óñèëåíèå êîíêóðåíöèè	0,13	5
4	Èçìåíåíèå òèïà ðûíêà íà ìîíîïîëèþ	0,12	1
5	Ñíèæåíèå åìêîñòè ðûíêà â äàííîì ñåãìåíòå	0,06	1
6	Äåìïèíã ñî ñòîðîíû êîíêóðåíòîâ	0,06	5
7	Ïîâûøåíèå öåí íà îáîðóäîâàíèå è ðàñõîäíûå ìàòåðèàëû	0,05	5
8	Èçìåíåíèå ñèñòåìû íàëîãîîáëîæåíèÿ	0,05	4
9	Èçìåíåíèå çàêîíîäàòåëüíîé áàçû	0,04	4
10	Âûñîêèé óðîâåíü ëîÿëüíîñòè ïîñòàâùèêîâ ê èìåþùèìñÿ íà ðûíêå êîíêóðåíòàì	0,03	2
11	Ïðèåì íà ðàáîòó íåäîñòàòî÷íî êâàëèôèöèðîâàííûõ êàäðîâ	0,03	3
12	Íåäîñòàòî÷íûé óðîâåíü êâàëèôèêàöèè óïðàâëåí÷åñêîãî ïåðñîíàëà	0,02	2
13	Ñíèæåíèå ñïðîñà ñðåäè ïîêóïàòåëåé	0,01	1
14	Ôàêòè÷åñêîå ïðåâûøåíèå ïëàíèðóåìûõ çàòðàò	0,01	5
Êîìïëåêñíûé ïîêàçàòåëü ðèñêà áèçíåñ-ïðîåêòà ÎÎÎ “Äåëèâåð”	3,77

Òàêèì îáðàçîì, çàáëàãîâðåìåííàÿ îöåíêà ðèñêîâ ïîçâîëÿåò íå òîëüêî áûòü ãîòîâûì ê èçìåíåíèÿì ìàðêåòèíãîâîãî îêðóæåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ â õóäøóþ ñòîðîíó, íî è ðàçðàáîòàòü êîìïëåêñ ìåðîïðèÿòèé, ïîçâîëÿþùèõ ìèíèìèçèðîâàòü âëèÿíèå íåãàòèâíûõ ôàêòîðîâ.

1. Íàëîãîâûé êîäåêñ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè (÷àñòü âòîðàÿ) îò 05.08.2000 N 117-ÔÇ (ðåä. îò 08.03.2015) – Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru

2. ÔÇ “Î ëèöåíçèðîâàíèè îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè” îò 04.05.2011 N 99-ÔÇ. – Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru

3. Àíäæàëè Áàðó. Àíàëèç âíåøíåãî îêðóæåíèÿ. Êí.2: ó÷åá. Ïîñîáèå; Ïåð. ñ àíãë. – Æóêîâñêèé: ÌÈÌ ËÈÍÊ, 2012. – 123 ñ.

4. Áåêåòîâà Â.È., Íàéäåíêîâ Â.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: êîíñïåêò ëåêöèé – Ì.: Ýêñìî, 2010. – 160 ñ.

5. Ãîëîâàíü Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå. – Ì.: Ôåíèêñ, 2011. – 320 ñ.

6. Êîâàëåíêî Í.À. Òåõíè÷åñêàÿ ýêñïëóàòàöèÿ àâòîìîáèëåé: ó÷åá. ïîñîáèå / Í.À. Êîâàëåíêî, Â.Ï. Ëîáàõ, Í.Â. Âåïðèíöåâ. – Ìèíñê: Íîâîå çíàíèå, 2010. – 352 ñ.

7. ×åðíÿê Â.Ç. Áèçíåñ ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ. – Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2010. – 470 ñ.

8. Îá èòîãàõ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ðàçâèòèÿ Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè â 2013 ãîäó. – Ì.: Ìèíýêîíîìðàçâèòèÿ Ðîññèè, 2014 ã. – 233 ñ.

9. Îáùåðîññèéñêèé êëàññèôèêàòîð âèäîâ ýêîíîìè÷åñêîé äåÿòåëüíîñòè (ïî ñîñò. íà 2014 ã.) // Ñèñòåìà “Íàëîãîâàÿ ñïðàâêà”. – Ðåæèì äîñòóïà: https://www.okvad.ru

10. “ÎÊ 013-94. Îáùåðîññèéñêèé êëàññèôèêàòîð îñíîâíûõ ôîíäîâ ÎÊÎÔ îò 26.12.1994 ¹359 (äåéñòâóþùàÿ ðåäàêöèÿ îò 14.04.1998). – Ðåæèì äîñòóïà: https://www.consultant.ru/popular/obsherosijskij-klassif-osnovnyh-fondov/

Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

Ïîíÿòèå, ïîðÿäîê è ïðàâèëà ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî íàçíà÷åíèå è ñôåðû ïðèìåíåíèÿ. Ìåòîäèêà âûáîðà èñõîäíîé èíôîðìàöèè äëÿ ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, ïðèìåð ìàêåòà. Îôîðìëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ìàãàçèíà îäåæäû “Modnica”, àíàëèç ïåðñïåêòèâíîñòè ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [54,7 K], äîáàâëåí 03.12.2009
Îïèñàíèå öåëåé è îñíîâíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè ìàãàçèíà “Êëåîïàòðà”. Àíàëèç è ïðîãíîç ðàçâèòèÿ ðûíêà æåíñêîé îäåæäû. SWOT-àíàëèç ìàãàçèíà. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ïðîèçâîäñòâåííîãî, îðãàíèçàöèîííîãî è ôèíàíñîâîãî ïëàíà ìàãàçèíà. Îöåíêà è àíàëèç ðèñêîâ.
áèçíåñ-ïëàí [966,2 K], äîáàâëåí 08.02.2011
Âûñîêîäîõîäíûå è êîíêóðåíòîñïîñîáíûå ïðîåêòû êàê îáúåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ â ñâîáîäíûõ ýêîíîìè÷åñêèõ îòíîøåíèÿõ. Ðàçðàáîòêà îòêðûòèÿ íîâîãî ìàãàçèíà äåòñêîé îáóâè ïðåäïðèÿòèåì ÎÎÎ “Ìîíýêñ òðåéäèíã”. Íàçíà÷åíèå â ýêîíîìèêå ïðåäïðèÿòèÿ áèçíåñ-ïëàíà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [500,3 K], äîáàâëåí 28.09.2015
Ïîíÿòèå, çàäà÷è è âèäû ïðîäâèæåíèÿ òîâàðîâ. Àíàëèç îòðàñëåâîé ïðèâëåêàòåëüíîñòè ýëåêòðîííîé êîììåðöèè â Ðîññèè, ìåòîäû åå ðåàëèçàöèè â Èíòåðíåòå. Àññîðòèìåíò òîâàðîâ èíòåðíåò-ìàãàçèíà äåòñêîé îäåæäû, åãî ìàðêåòèíãîâàÿ äåÿòåëüíîñòü è ïðîãðàììà ïðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,4 M], äîáàâëåí 12.12.2013
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà îòêðûòèÿ ìàãàçèíà ïî ïðîäàæå èíòåðüåðíûõ òêàíåé. Îñíîâíûå öåëè è çàäà÷è ïðîåêòà, õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ è ïðîäóêöèè. Àíàëèç ðûíêà ñáûòà òîâàðà, èçó÷åíèå ôèðì-êîíêóðåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîé ñòðàòåãèè è ôèíàíñîâîãî ïëàíà.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [40,9 K], äîáàâëåí 20.10.2010
Ïîíÿòèå àññîðòèìåíòà, îñîáåííîñòè è ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà åãî ôîðìèðîâàíèå íà ðûíêå äåòñêîé îäåæäû. Ñîâðåìåííûå òåíäåíöèè â ðàçâèòèè àññîðòèìåíòà îäåæäû. Àíàëèç ñòðóêòóðû ðûíêà äåòñêîé îäåæäû, ïîñòóïàþùåé íà ðûíêè Óêðàèíû, ñîñòîÿíèå îðãàíèçàöèè òîðãîâëè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [51,2 K], äîáàâëåí 12.09.2009
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012

ãëàâíàÿ
ðóáðèêè
ïî àëôàâèòó
âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Одним из наиболее прибыльных и перспективных форм бизнеса является открытие магазина и продажа детской одежды. Обусловлено это не только модными тенденциями, но демографической ситуацией в стране, ведь 17% населения РФ – это дети в возрасте до 6 лет.

Клиентами магазина будут люди со средним уровнем достатка, потому и ассортимент магазина должен соответствовать ожиданиям покупателей: должна присутствовать одежда и обувь всех видов и сезонов для детей в возрасте от 2 до 6 лет со средней ценовой политикой.

Магазин детской одежды

Ставьте лайки и подписывайтесь на канал “Делай бизнес“. Это позволит нам публиковать больше интересных статей.

Работа магазина должна осуществляться без выходных 12 часов в сутки. График работы устанавливается владельцем, но оптимальным графиком будет режим с 9 до 21:00.

Что касается затрат, то для начального этапа развития нового бизнеса в российской волюте потребуется в районе 2 млн. Полная окупаемость стартового капитала возможна не менее чем через полгода работы, но здесь важно учитывать все факторы работы. Если вести бизнес грамотно, уделять внимание маркетингу, то можно получать чистый доход до 80 000 в месяц.

Анализ рынка

Любой бизнес-план предполагает изучение всех составляющих аспектов рынка:

доход населения в районе открытия магазина;
демографическое соотношение детей и взрослых в выбранном районе;
конкурентные организации и список товаров предлагаемых ими целевой аудитории;
выявление мест с высокой проходимостью людей (вблизи с рынком, дошкольным учреждением, детским центром, супермаркетом).

Составляя бизнес план детского магазина, нельзя забывать, что пренебрежение хоть одним пунктом этого списка будет стоить владельцу магазина больших финансовых потерь. Придерживаясь правила «любой купит», организатор своего бизнеса будет обречен на провал и банкротство. В качестве наглядного примера выступит товар, который всем своим видом понравился владельцу магазина.

Если он считает, что это идеальный вариант для покупателей, то это вовсе не значит, что уже завтра на этот продукт будет сплошной ажиотаж. Мечты обманчивы, потому предлагать целевой аудитории нужно не то, что нравится владельцу магазина, а то, что необходимо потребителям.

Подготовительные работы для торгового зала

Когда речь заходит о выборе торгового зала, то ключевую роль играет его площадь. Многие владельцы магазинов, особенно новички, считают, что чем больше его метраж, тем шире будет ассортимент и выше уровень продаж. Мнение ошибочное и неверное.

Если площадь помещения составляет 150 кв. м, то бизнес переходит на стадию риска. Все дело в том, что такие помещения, хоть и вмещают много витрин и стеллажей, но они неудобны для покупателей. Почему? Причин этому несколько:

Потребителям трудно ориентироваться в большом помещении.
Владельцам магазина сложно подобрать ассортимент товаров.
Размещение товаров в крупных магазинах вызывает массу проблем у мерчендайзеров.
Большие затраты на обслуживание или ремонт помещения.

Именно поэтому, если хотите получать максимальную прибыль, но при этом уменьшить расходы на свет, тепло и все остальное, то выбирайте помещение для магазина площадью 50-80 кв.м.

Важно! 10% должно отводить на склад, где вы сможете хранить товары, разбирать их, устанавливать ценники и так далее.

Конечно, идеальным вариантом будет приобретение площадки для магазина, но если речь идет о размещении в крупных торговых центрах, в местах с большой проходимостью людей, то речь пойдет об аренде помещения. Чем ближе она к центру города, тем выше будет цена. Стоит помнить о дополнительных расходах:

система сигнализации;
оповещения при пожаре;
коммунальные услуги.

Бизнес план детского магазина поможет новичкам стать лидером среди конкурентов и направить свое предпринимательское дело в правильное русло.

Дизайн интерьера

Выбирать стилевое решение нужно согласно тематике магазина: это могут быть темы сказок и мультфильмов в ярких цветовых гаммах с преобладание светлых тонов. Стены и потолок лучше оставить белыми, а вот стеллажи, примерочные, вешалки, таблички делать в сочных цветах.

Важно! Исключите использование таких стилей, как хай-тек, минимализм, рококо, бороко, ампир в дизайне интерьера магазина.

Делая бизнес план магазина детской одежды, не стоит забывать, что покупатели – это либо взрослые бабушки и дедушки, либо молодые родители, с ребенком на руках. В таком случае, необходимо подготовить для малыша зону, где он будет ожидать родителей, занимаясь рисованием или просмотром мультфильмов. Оборудовать эту зону следует удобным диванчиком или пуфами, столом для рисования, и разместить как можно больше игрушек.

От дизайна интерьера зависит 70% всего дохода, ведь если ваше помещение будет темное, мрачное, с пустыми и скучными стульями, ни одна молодая мама не зайдет с ребенком к вам. Доверить работу по организации интерьера следует только профессионалам. Хоть и мероприятие затратное, но оправдывает любые финансовые потери.

Тем, кто не может позволить себе воспользоваться услугами дизайнеров, придется самостоятельно сделать эту работу. Добавьте в помещение больше света, исключите появление каких-либо острых углов, и не забывайте, что чем просторнее в магазине, тем в нем комфортнее. Яркие образы, персонажи из мультфильмов станут отличным дополнением.

Вывеска, витрина и реклама – вот на что стоит обратить внимание! Чем оригинальнее они будут, тем больше покупателей заинтересуются.

В целом, владельцу магазина потребует до 200 000 только на то, чтобы сделать ремонт, качественное освещение и реализовать дизайн-проект.

Оснащение магазина оборудованием

Чтобы функциональность магазина и его производительность равнялась 100%, следует оснастить помещение всем оборудованием:

стеллажами для обуви;
вешалками для одежды;
перегородками и зеркалами для примерочной зоны;
аппараты для выдачи чеков;
детская зона (игрушки, столики, телевизор для показа мультфильмов и так далее).

На все это из бюджета потребуется выделить не менее 60 тысяч рублей, что будет ощутимой затратой для старта бизнеса.

Оформление документов

Открыть магазин лучше всего в качестве индивидуального предпринимательства. Здесь отсутствует сложная система налогов, потому с этой процедурой можно справиться без помощников.

Новичкам можно выбрать режим налогообложения. Оптимальным вариантом будет «временный налог». Его особенность в том, что выплаты зависят от работающих сотрудников в магазине, площади помещения.

Важно! При подборе площадки нужно учесть тот факт, чтобы оно оформлялось как торговая территория.

Если эта деталь была упущена, придется долгое время решать вопрос с получением разрешения от Торгового отдела, Роспотребнадзора и обязательной пожарной инспекции.

Учитывайте, составляя бизнес план магазина детской одежды, что оформление документов – это долгое мероприятие, потому процесс может растянуться на 2-3 месяца. Ориентировочная сумма затрат на данные процедуры составит 15 тысяч рублей.

Сотрудники магазина

Подбор рабочего персонала – основная задача работодателя. Если у владельца небольшое розничное предприятие, то минимальный штат составит 3 человека. Двое из них выполняют обязанности продавца и консультанта, а один является администратором и регулирует все сопутствующие вопросы с клиентами, рабочим персоналом, поставщиками, заниматься продвижением магазина и так далее.

При подборе сотрудников важно выбирать претендентов только с оформленной медицинской книжкой.

Выбирая человека на вакансию «администратор», обращайте внимание на его предыдущий опыт работ. Оплата труда такого сотрудника будет обходиться в 25-35 тысяч рублей + % от продаж.

Выбирать сотрудников нужно не только по стажу и умениям, но и по характеру и внешнему виду. Именно рабочий персонал является лицом магазина, и чем внимательнее, дружелюбнее и привлекательнее они будут, тем больше будет приток посетителей. Заработная плата продавцов оговаривается с претендентом на вакансию заранее, и составляет 15 000 рублей.

Ассортимент

Чтобы старт бизнеса был успешным, требуется на момент его открытия до 500 наименований товаров.

Магазин, продукция которого это исключительно детская одежда, рассчитан на трепетных и заботливых мам, потому ориентир лучше сделать на качество продукции, ее натуральность и яркость. Чем больше владелец своего ИП будет на рынке, тем больше получит информации о том, что нужно покупателям.

В качестве производителя лучше выбирать отечественные марки. Их преимущество обусловлено рядом факторов:

отсутствие таможенных пошлин;
они предоставляют полный пакет документов для распространения товара в розницу;
своевременные поставки.

Что касается ценовой политики, то в условиях кризиса российские поставщики показали себя не с самой лучше стороны. Они также завысили цены на продукцию, обуславливая это ничем не подкрепленными аргументами.

Именно поэтому, в ассортименте лучше иметь продукцию, как отечественную, так и импортную, но только высокого качества. На практике, люди с низким у