Бизнес план детская игровая комната презентация
1. БИЗНЕС-ПЛАН «Детская игровая комната «Солнышко»
2. ПОЧЕМУ?
Высокий спрос.
Быстрая окупаемость.
Небольшие финансовые затраты.
Реализовать идею, связанную
с открытием детской игровой комнаты,
легче, чем центр развития ребенка или
частный детсад
3.
Бизнес — план детской игровой комнаты
предусматривает создание детского дошкольного
учреждения дневного пребывания детей в возрасте
от 3 до 7 лет.
4. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПОЛАГАЕТ:
Приобретение современного
оборудования.
Приобретение развивающих игрушек.
5.
поиск и подбор удобного
помещения,
соответствующего
санитарным требованиям
подбор персонала
6. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Режим работы: с 10:00 до 21:00;
Расположение в ТЦ «Парк Хаус»;
Необходимая площадь – не менее 50 кв.м.
7. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА
Краткосрочные цели проекта: организация детской
игровой комнаты с нуля.
Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса
предлагаемых услуг, выход на региональный рынок,
построение сети детских игровых комнат.
8. ОПИСАНИЕ УСЛУГ
наблюдение за детьми
организация игровой деятельности
детей
организация грамотного
взаимодействия детей между собой
продолжительность пребывания
ребенка в центре неограничено.
9. ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ КОНКУРЕНТЫ
Батутный комплекс
«ПолетайКа».
Детские развлекательные
машины.
10. СПОСОБЫ ВЕДЕНИЯ РЕКЛАМНОЙ КОМПАНИИ:
»
»
»
Раздача листовок в торговом центре;
Размещение рекламы в социальных сетях;
Размещение таргетированной рекламы.
11. ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ:
свободная площадь не менее 40 квадратных метров с
расчетом 3 м2 на ребенка;
постоянный температурный режим: 19—21°С;
ограждение радиаторов;
отсутствие занавесок;
специальная мебель и оборудование;
обязательно наличие пожарной сигнализации.
12. ДЛЯ ИГРОВОГО ЗАЛА ПОТРЕБУЮТСЯ:
развивающие комплекты – 10 штук
(для рисования, лепки и др.)
игрушки –
не менее 20 штук
ДЛЯ ДЕТСКОЙ ГАРДЕРОБНОЙ
НЕОБХОДИМО:
шкафчики для одежды – 2 штуки
скамеечки – 3 штуки.
13.
детская мебель (1 стол+4
стула) – 2 комплекта
сухой бассейн – 1 шт.
спортивные комплекты
(шведская стенка +
тренажёр) – 1 комплект
14. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Регистрация юридического лица
Постановка на налоговый учет и учет во Внебюджетных
фондах.
ПЕРЕЧЕНЬ НЕОБХОДИМЫХ
НОРМАТИВНЫХ АКТОВ:
1)
2)
3)
4)
5)
устав организации;
документы, подтверждающий постановку в налоговые
органы;
договор на аренду помещения;
заключения СЭС и пожарной инспекции;
документ, подтверждающий наличие материальнотехнической базы;
15. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Менеджер
Воспитатели
Технический
сотрудник
16. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Начальный капитал бизнес — проекта :
помещение – 30 000 рублей в месяц
оборудование и инвентарь – 26 200 рублей
реклама, организационные расходы – 3 800 рублей
Итого: 60 000 рублей необходимо для старта.
17.
Началь ны й капитал
3800 руб.
26200 руб.
помещение
оборудование и инвентарь
реклама, организационные расходы
30000 руб.
18. ДОХОДЫ
В среднем 40 человек за день
Час пребывания ребенка – 100 руб.
Итого за месяц: 120 000 руб.
19. НЕОБХОДИМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ИНВЕНТАРЬ
Наименование
Количество, шт.
Стоимость, руб.
Оборудование
Столы
Стулья
Шведская стенка
Тренажёры
Сухой бассейн
Шкафчики для одежды
Скамеечки
итого
2
8
1
1
1
2
3
2 000
2 400
1 500
2 500
7 000
3 800
2 400
21 600
Инвентарь
Бумага цветная
Пластилин
Кисти
Краски акварельные
Альбомы для рисования
Игрушки
итого
Итого
5
5
10
5
30
20
500
200
50
150
700
3 000
4 600
26 200
20. РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ
Должность
Численность
Оклад
Сумма с учётом
РК и СН.
Менеджер
1
8 000
13 200
Воспитатель
4
6 000
39 600
Тех. сотрудник
1
3 000
4 950
Итого
6
17 000
57 750
21. ОБЩИЕ ЗАТРАТЫ НА ДЕТСКИЙ ЦЕНТР НА ПЕРВЫЙ МЕСЯЦ
Статьи затрат
Величина затрат, руб.
Аренда помещения
30 000
Оборудование и инвентарь
26 200
Реклама
1 000
Зарплата работникам с отчислениями 72 765
страховых взносов в ПФР, ФСС,
ФОМС
Регистрация предприятия
1500
Прочие расходы на открытие
1300
Итого
132 765
22. БЮДЖЕТ ПРОЕКТА
23.
24. РИСКИ
1)
2)
3)
Рыночный риск – постоянное улучшение качества
услуг, рекламная компания и другие маркетинговые
мероприятия позволят обеспечить постоянный рост
рынка для наших услуг.
Риск потери имущества (пожар, кража) — центр
снабжён системами пожарной и охранной
сигнализации.
Риск потери времени (отсутствие необходимого
числа детей, поломка оборудования) – реклама,
установленный график работы, строгий контроль
качества игрового оборудования.
25.
Проект разработан студентами Петрозаводского
Кооперативного техникума Карелреспотребсоюза
Букиным Егором Владимировичем
Иванчо Юлией Владимировной
Смирновой Мариной Павловной
Кураторы проекта:
Пяжиева Татьяна Вячеславовна
Корюкина Ольга Владиславовна
Пашкевич Елена Леонидовна
Кустова Анна Алексеевна
1. Краткий инвестиционный меморандум
Политика нашего государства в последние годы направлена на поддержание молодых семей и стимулирование рождаемости. Благодаря этому количество детей с каждым годом увеличивается. Таким образом, открытие детской игровой комнаты является перспективным направлением.
Зачастую о данном бизнес-направлении задумываются молодые мамочки, так как они особо остро ощущают недостаток игровых зон и глубже понимают потребности детей и их родителей.
Данная ниша очень привлекательна с точки зрения бизнеса. Это достаточно стабильное направление, поскольку спрос падает лишь в летние месяцы, когда основной поток клиентов нежится на теплом городском пляже или вовсе уезжает из города.
В данном бизнес-плане учитываются важные аспекты, на которые стоит обратить внимание, чтобы в дальнейшем осуществлять эффективную деятельность.
Основные преимущества данной идеи:
- Высокий спрос. Услуга по присмотру за детьми весьма актуальна и востребована в современном мире. Родителям зачастую не с кем оставить своего ребенка, поэтому детская игровая комната — отличная и недорогая альтернатива частной няне.
- Быстрая окупаемость. Данный вид бизнеса требует относительно небольших финансовых вложений и является быстроокупаемым. Этот весомый плюс делает данную сферу деятельности достаточно востребованной и конкурентной.
- Небольшие финансовые затраты. Естественно, открыть игровую комнату с нуля у вас не получится, требуется стартовый капитал, но все же эти затраты не так высоки в сравнении с другими сферами.
- Реализовать идею, связанную с открытием детской игровой комнаты, легче, чем центр развития ребенка или частный детсад. Например, такая деятельность не требует наличия лицензии на проведение работы образовательного характера, высококвалифицированных специалистов.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 542 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на пятый месяц работы.
Срок окупаемости составляет от 13 месяцев.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Игровая комната для детей — это специально оборудованное помещение, где родители могут оставить ребенка поиграть на определенное время под присмотром взрослых.
Целесообразно открывать детскую комнату в ТЦ. Это обусловлено большим потоком людей. Родители могут оставить своих детей и спокойно заниматься покупками. Это понимают и владельцы торговых центров, поэтому иногда, имея пустующую площадь, могут пойти на занижение арендных ставок.
Организационные моменты:
- Режим работы игровых детских комнат, как правило, зависит от времени работы торгового центра (10:00-22:00). В будни за один час пользования услугами детской комнаты (в случае 1 ребенка) родители платят 150 рублей, а в выходные и в праздничные дни — 200 рублей.
- Максимальная продолжительность пребывания 1 ребенка — 4 часа. Необходимо вывесить правила относительно графика посещения заведения и требования относительно забора детей.
- Работник детской игровой комнаты должен принимать ребенка лишь при наличии у родителя паспорта, который он должен предъявить. Информация о том, во сколько поступил ребенок, записывается в журнал посещений или в обычную тетрадь.
- Работники детской игровой комнаты не должны принимать больных детей, так как они могут стать причиной заболевания других ребятишек. В этом плане все должно быть строго.
- В рабочие дни наибольшим спросом услуги детской игровой комнаты пользуются с 16:00 до 21:00, так как именно в это время родители отправляются за покупками. Для повышения посещаемости в первую половину дня можно прибегнуть к таким хитростям, как предложение скидок. Скидки также рационально предлагать постоянным посетителям.
- Помните о сезонности. Наибольший спрос на услуги детских игровых комнат характерен для периода октябрь-апрель. Это связано с тем, что погодные условия не позволяют находиться детям на открытых игровых площадках. Снижения спроса ждите в летний период.
- С целью дальнейшего развития и повышения размера дохода необходимо будет наладить проведение праздничных мероприятий. Для этой цели также не лишними будут различные конкурсы, творческие кружки. Можно обустроить детский кафетерий, оказывать фотоуслуги, организовать продажу шаров и прочей праздничной атрибутики.
Основная целевая аудитория детских игровых комнат — семьи с детьми в возрасте от 2-х до 6-ти лет. Как правило, родители таких детей живут в высоком ритме и для них важно сделать покупки максимально быстро. Наличие детских комнат значительно упрощает данную задачу.
Актуальность данной бизнес-идеи сегодня высока как никогда: уровень рождаемости растет с каждым годом. Это обусловлено как политической поддержкой, так и экономической ситуацией. Также этому способствует укрепление семейных ценностей и повышение уровня общей осознанности в обществе.
В таблице представлен коэффициент рождаемости за 2013-2016 годы. Последние 4 года данный показатель стабильно растет.
СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ
(число детей в расчете на 1 женщину)
Год | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 |
Все население | 1,691 | 1,707 | 1,750 | 1,777 |
Городское население | 1,541 | 1,551 | 1,588 | 1,678 |
Сельское население | 2,215 | 2,264 | 2,318 | 2,111 |
Согласно Росстату за данный период (2013-2016 гг.) население страны увеличилось на 3,2 млн человек, что является значительным прогрессом. И по прогнозам данная тенденция будет только повышаться. На графике ниже представлен прогнозируемый суммарный коэффициент рождаемости на ближайшие 13 лет.
СУММАРНЫЙ КОЭФФИЦИЕНТ РОЖДАЕМОСТИ
(число детей в расчете на 1 женщину)
Эти данные говорят о благоприятной демографической обстановке в стране, о перспективах роста населения, что благоприятно повлияет на ниши бизнеса, связанные с детьми.
Любая деятельность невозможна без проведения грамотной маркетинговой политики. Для рекламы детской игровой комнаты в ТЦ есть свои нюансы и каналы продвижения:
- Размещение большого рекламного банера на фасаде ТЦ и внутренняя навигация, четко указывающая расположение игровой комнаты. Важно использовать яркие красочные фотографии с призывом посетить комплекс, также важно указать место размещения.
- Изготовление рекламной вывески над входом в игровую комнату.
- Программа лояльности. Для привлечения посетителей и формирования круга постоянных клиентов необходимо продумать ряд мероприятий по узнаваемости и увеличению лояльности. Для этого подойдут: бонусные карты постоянного посетителя, лотереи и розыгрыши призов, скидочные купоны для тех, кто привел друзей, рассылки новостей на электронные адреса клиентов. Важно не просто привлечь посетителей, но сделать их постоянными клиентами.
Наиболее распространенные методы продвижения бизнеса:
- Интернет. Для охвата интернет-аудитории желательно создать сайт, посвященный заведению. Кроме того, нужно создать страницы в соцсетях.
- Печать и распространение рекламных листовок. При разработке макета важно указывать перечень развлечений, цены на посещение, время работы, схему расположения, информацию об акциях и розыгрышах призов (например, приуроченных к открытию комнаты). Распространять листовки можно на входах в ТЦ, на парковке и на ближайших остановках общественного транспорта.
- Детские сады, школы. Можно договариваться с руководством о размещении плакатов, раздаче визиток/листовок/пригласительных детям и родителям.
- Детские развивающие центры и клубы. Эти заведения не являются вашими прямыми конкурентами, с ними стоит подружиться и обмениваться рекламной продукцией.
- «Сарафанное радио». Бесплатный и очень эффективный способ рекламы. Когда ваше заведение рекомендуют друзьям — это главный показатель вашей хорошей работы. Сделать так, чтобы о вас заговорили, проще всего, устроив праздник открытия новой игровой комнаты.
Обозначим основные этапы запуска детской игровой комнаты.
Регистрация в государственных органах и получение лицензии
- Для данного бизнеса рекомендуем зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя, чтобы получить некоторые налоговые льготы.
- Лицензия для оказания общеобразовательных услуг не требуется, что значительно упрощает задачу.
- Определение кодов ОКВЭД — деятельность по организации отдыха и развлечений — 92.7.
- Регистрация в пенсионном фонде.
- Получение разрешений на деятельность от санитарно-эпидемиологической службы.
- В качестве системы налогообложения планируется применять ЕНВД. Считаем, что это самый выгодный режим налогообложения для игровой комнаты, когда размер налога не зависит от дохода бизнеса. При ЕНВД налог уплачивается в виде фиксированной суммы раз в квартал.
Поиск помещения и ремонт
- Площадь помещения — 25 — 30 м2;
- Помещение должно быть вентилируемым;
- Комната должна находиться около входа, а не в самом конце коридора, куда доходит не каждый родитель с маленьким ребенком;
- Сама комната должна быть просторной, светлой, с хорошей отделкой;
- Туалетные комнаты должны находиться в непосредственной близости от арендованного помещения.
Оформление интерьера игровой комнаты
- Интерьер детской игровой комнаты оформляется в соответствии с предпочтениями маленьких клиентов. Советуем использовать яркие цвета. Категорически не советуем вносить в оформление игровой комнаты черный цвет и не сочные грязноватые тона.
- Игровая комната должна иметь минимум две зоны: для активных игр и зону отдыха. Если предполагается проводить в комнате дни рождения, вечеринки и тематические чаепития, в комнате должно быть соответствующее оборудование или, по крайней мере, место для него.
- Комната должна быть мягкой в прямом смысле этого слова. Здесь буквально все выполнено из набивного материала.
Игровая комната и ее оснащение
Оборудование для детей в первую очередь должно быть безопасным. Следует приобретать только сертифицированные игрушки, которые не вызывают аллергических реакций у детей.
Оборудование для детской игровой комнаты, руб. | |||
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Общая сумма |
Лабиринт | 1 | 90 000 | 90 000 |
Надувные батуты | 3 | 35 000 | 105 000 |
Столы | 4 | 5 000 | 20 000 |
Стулья | 12 | 2 000 | 24 000 |
Диван | 1 | 15 000 | 15 000 |
Игрушки | 30 | 700 | 21 000 |
Настольные игры, наборы для рисования | 15 | 1 000 | 15 000 |
Шкафчики | 20 | 3 000 | 60 000 |
Итого | 350 000 |
6. Организационная структура
Для эффективной работы комнаты достаточно двух сотрудников, которые будут работать посменно.
В обязанности работников входит:
- присматривать за детьми;
- обеспечивать безопасность детей;
- держать помещение в чистоте;
- следить за работой оборудования;
- общаться с детьми, учить их играм и развлечениям.
Сотрудники, которые будут присматривать за детьми, должны быть образованными и порядочными. Желательно чтобы няня имела медицинское или педагогическое образование. Кроме этого очень важно находить общий язык с маленькими посетителями. Достаточно просто слушать детей и любить играть с ними, и они отплатят вам тем же. Работники детской игровой комнаты обязательно должны иметь медицинскую книжку и проходить регулярные медосмотры. Помните, что от внимательности сотрудника зависит безопасность детей, поэтому важно проводить тщательный отбор сотрудников.
Общий фонд заработной платы | |||
Персонал | Количество сотрудников | З/п на 1 сотрудника (руб.) | Зарплата итого (руб.) |
Руководитель | 1 | 30 000 | 30 000 |
Няня | 2 | 20 000 | 40 000 |
Общий фонд з/п | 70 000 |
Полный расчет ФОТ с учетом страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции в открытие детской игровой комнаты выглядят следующим образом:
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 10 000 |
Ремонт | 50 000 |
Вывеска | 50 000 |
Рекламные материалы | 30 000 |
Аренда на время ремонта | 42 000 |
Закупка оборудования | 350 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 542 000 |
Общая сумма первоначальных инвестиций составляет 542 000 руб.
Текущие расходы выглядят следующим образом:
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 91 000 |
Аренда (15 кв.м.) | 21 000 |
Амортизация | 9 722 |
Коммунальные услуги | 15 000 |
Реклама | 10 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 161 722 |
План продаж составляется на основе следующих данных:
- Среднее количество посещений в рабочие дни: от 20 до 40 человеко-часов;
- Среднее количество посещений в выходные и праздничные дни: от 45 до 90 человеко-часов;
- Стоимость 1 часа посещения в рабочие дни — 150 руб., в выходные и праздничные дни — 200 руб.
- С 3 месяца работы начинается организация детских мероприятий и праздников (прочие доходы).
Полный план продаж на 24 месяца и прогноз финансовых показателей представлен в финансовой модели.
Точка безубыточности детской игровой комнаты наступит уже на третий месяц запуска проекта, при этом полностью инвестиции будут возвращены на тринадцатом месяце работы организации. Наибольшую выручку (доход) комната приносит в праздничные и выходные дни. При этом можно будет снизить расходы на рекламу, так как через год ваша комната будет узнаваемой, и необходимость в активной маркетинговой политике отпадет.
Несмотря на большой спрос и сравнительную простоту организации, идея имеет определенные риски и подводные камни, которые важно учитывать при разработке бизнес-плана детской игровой комнаты:
- работа с детьми — специфическая сфера, занимаясь которой следует помнить о всей ответственности за каждого маленького посетителя;
- большой спрос приводит к немалой конкуренции: даже в маленьких городках уже есть небольшие игровые комнаты.
Только грамотная стратегия и тактика ее достижения способны помочь предпринимателю преодолеть все трудности и организовать прибыльное дело.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель детской игровой комнаты
1
Создание детского развлекательного центра Создание детского развлекательного центра «Маленькая страна» Авторы проекта: Роменский Антон, Горкуша Ольга, Группа 86 б
2
Цели проекта: Основной целью, конечно, является создание современного детского центра для организации досуга детей. Здесь же можно выделить внутренние и внешние цели: внутренние – получение прибыли; использование возможности развития малого бизнеса. внешние – организация развития и активного отдыха детей, улучшение социальной атмосферы в городе, отчисление поступлений в бюджет за счет уплаты налогов.
3
Задачи проекта: развивающая (при использовании развивающих игр, головоломок и занятий с аниматорами) подготовительная (подготовка детей дошкольного возраста к школе в ходе игрового процесса) досуговая (организация активного и положительного времяпрепровождения детей) задача социализации (когда ребенок приобщается к миру, играя с другими детьми и проводя время с родителями)
4
Задачи проекта: воспитательная (т.е. воспитание умения играть в команде) поддержание доброжелательного климата в семье (когда родители всецело посвящают время ребенку)
5
Обоснование проекта: В последние годы наш город движется по пути активного, социального и культурного развития: облагораживается парк; школы оснащаются новым оборудованием, создающим улучшенные условия для образования детей школьного возраста – на этом фоне мы считаем неким упущением то, что для детей дошкольного возраста в городе не имеется никаких развлекательно-воспитательных центров. Социальная направленность всегда являлась одной из главных в политике края и города,
6
Обоснование проекта: особенно ярко это проявлялось в последние пару лет. Были улучшены сферы образования (ремонт и переоснащение школ); спорта (реконструкция стадиона); молодежной политики (участие городских молодежных коллективов в соревнованиях), здравоохранения. с учетом всего этого мы считаем необходимым обеспечить досуг и развитие детей дошкольного и младшего школьного возраста, а так же предоставить семьям с детьми проводить время с детьми более продуктивно и интересно.
7
Обоснование проекта: Основными клиентами нашего развлекательного центра будут семьи с детьми от 2 до 10 лет; по статистическим данным мы выяснили, что их количество в городе равняется 3254 ребенка и полюс к этому следует взять во внимание детей близлежащего Славгородского района, число которых равно Из этого следует, что недостатка в посетителях детский центр иметь не будет. Так же был проведен социальный опрос молодых семей с маленькими детьми. который наглядно показал, что большинство родителей согласны с тем, что отсутствие детского
8
Обоснование проекта: развлекательного центра в городе является проблемой для организации семейного досуга. Центр будет располагался около центральной площади города поскольку данная местность являются более выгодной, т.к. располагается в местах большого скопления людей; рядом находится городской парк культуры и отдыха, центральная городская площадь, музей. По предварительным планам центр будет вмещать около детей на игровой площадке и столько же посадочных мест в прилежащем кафе.
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
Общие затраты ПоказателиРасходы, руб. Первоначальные инвестиционные вложения Капитальный ремонт помещения Реклама Закупка оборудования для детской площадки: — Сухой бассейн (1 шт.); Игровой комплекс с горками (2 шт.); Мини-батут (1 шт.); Игрушки;10 000
22
Общие затраты Мячи (10 шт.) Качели на пружинах (3 шт.); Детские игровые автоматы (2 шт.) Дополнительные материалы (мелки, краски, бумага, карандаши) Детские столики и стулья для игр Костюмы аниматоров9 700 Прочие затраты: — Кассовый аппарат (2 шт.);6 000
23
Общие затраты — Сантехника;4 846 оборудование для офиса Услуги связи252 — Огнетушители Декор ИТОГО Ежемесячные затраты 3/п (в расчете на 3 месяца)
24
Общие затраты Аренда, начиная с 9 месяца Налоги ИТОГО ОБЩИЕ ПЕРВОНАЧАЛЬНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ
25
Расчет доходов ПоказательДоход в месяц (руб.) Оплата посещения детской площадки Face-арт3 400 Проведение праздников ИТОГО
26
Расчет окупаемости Первоначальные вложения Доход за первые полгода Доход за первый год Ежемесячный доход Период окупаемости = 7 месяцев /
27
Затраты и прибыль в год Затраты Заработная плата – руб. Начисления на з/пл – руб. Коммунальные платежи – руб. Итого затрат – руб. Прибыль Годовая валовая прибыль = В от реал. – Затраты = руб.. Чистая прибыль= руб.
28
Спасибо за внимание!