Бизнес план цветочного магазина дипломная работа
Àíàëèç ñèòóàöèè íà öâåòî÷íîì ðûíêå. Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà. Àíàëèç ìèêðîñðåäû ðûíêà öâåòîâ. Êîíêóðåíòû, äåéñòâóþùèå íà ðûíêå ã. Æóêîâñêèé. Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå, ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè, ôèíàíñîâûé ïëàí.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ôåäåðàëüíîå àãåíòñòâî ïî îáðàçîâàíèþ
Ãîñóäàðñòâåííîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå
Âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ
Ìîñêîâñêèé ãîñóäàðñòâåííûé óíèâåðñèòåò ãåîäåçèè è êàðòîãðàôèè
Ôàêóëüòåò ýêîíîìèêè è óïðàâëåíèÿ òåððèòîðèÿìè
Äèñöèïëèíà “Âíóòðèôèðìåííîå ïëàíèðîâàíèå”
Áèçíåñ-ïëàí öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà ÈÏ “Ìåëàíæ”
Ðàáîòó âûïîëíèëà ñòóäåíòêà ãðóïïû
ÔÝÓÒ ÌÎ5-1ñ Êóçíåöîâà À.Â.
Ìîñêâà, 2013 ã.
Ñîäåðæàíèå
- Ðåçþìå
- 1. Ñèòóàöèÿ íà ðûíêå
- 2. Õàðàêòåðèñòèêà îáúåêòà áèçíåñà
- 3. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà
- 4. Àíàëèç ìèêðîñðåäû ðûíêà öâåòîâ
- Êîíêóðåíòû, äåéñòâóþùèå íà ðûíêå ã. Æóêîâñêèé:
- 5. Ïåðñîíàë è óïðàâëåíèå
- 6. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- 7. Ïëàí ìàðêåòèíãîâûõ äåéñòâèé
- 8. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè
- 9. Ôèíàíñîâûé ïëàí
áèçíåñ ïëàí ìàãàçèí ðûíîê
Åñëè ãîâîðèòü îá èìïîðòå, îí áûë îñîáåííî ðàçâèò êàê ðàç â äîêðèçèñíóþ ýïîõó è, â áóêâàëüíîì ñìûñëå ñëîâà, ðóõíóë ïîñëå íàñòóïëåíèÿ òàêîâîãî. Íî ýòî äàæå õîðîøî íà ìîé âçãëÿä. Ñïðîñ íà èìïîðòíûå öâåòû íå òàê âåëèê, êàê êàæåòñÿ – ëþäÿì õî÷åòñÿ, ÷òîáû öâåòû áûëè ñâåæèìè, ñðåçàííûìè ïàðó ÷àñîâ íàçàä. À öâåòû, ïðîäåëàâøèå äîëãèé è íåëåãêèé ïóòü èç-çà ãðàíèöû, îáû÷íî äî òàêîé ñòåïåíè íàïè÷êàíû õèìèêàòàìè, ÷òî äàæå ïàõíóò íå êàê öâåòû. Ïëþñû ïðîäàæè îòå÷åñòâåííûõ öâåòîâ â òîì, ÷òî îíè âñåãäà ñâåæèå, ê òîìó æå âàì íå ïðèäåòñÿ çàâèñåòü îò ïåðåìåí÷èâîãî êóðñà äîëëàðà è åâðî. Ïîñëåäíèå èññëåäîâàíèÿ ðûíêà ïîêàçàëè, ÷òî íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â áîëüøåì âûèãðûøå îêàæåòñÿ “ïðîäàâåö” îòå÷åñòâåííîãî òîâàðà, õîòÿ ýòà ñèòóàöèÿ ìîæåò èçìåíèòüñÿ.
Òàêæå ó íàñ â ñòðàíå åñòü ïîçèòèâíàÿ òåíäåíöèÿ – óâåëè÷åíèå íåïðîôèëüíûõ âëîæåíèé â äàííûé ñåãìåíò ðûíêà. Êàê âñåãäà èíâåñòîðîâ ðàäóåò óïðîùåííàÿ ñõåìà íàëîãîîáëîæåíèÿ – åäèíûé íàëîã â 6% îò ñóììû äîõîäîâ (çà âû÷åòîì ðàñõîäîâ). Ýòî ðàáîòàåò âî âñ¸ì ñåëüñêîì õîçÿéñòâå, ê êîòîðîìó è îòíîñèòñÿ âûðàùèâàíèå öâåòîâ.
Åìêîñòü ðûíêà öâåòîâ ïðàêòè÷åñêè áåçãðàíè÷íà. Öâåòî÷íûé ðûíîê ñ êàæäûì ãîäîì ðàñòåò, ñâîþ äåÿòåëüíîñòü íà íåì îñóùåñòâëÿþò êàê êðóïíûå ñàëîíû è ïàâèëüîíû, êîòîðûå èìåþò ñåòåâîå ðàñïðîñòðàíåíèå, òàê è ìåëêèå, îðãàíèçîâàííûå â îñíîâíîì, èíäèâèäóàëüíûìè ïðåäïðèíèìàòåëÿìè.
Öâåòî÷íûé áèçíåñ íûíå ñòàë îäíèì èç íàèáîëåå ïåðñïåêòèâíûõ, íî â òî æå âðåìÿ ðèñêîâàííûõ íàïðàâëåíèé ðîçíè÷íîé òîðãîâëè. Íà íåì âñåãäà íàéäåòñÿ ìåñòî äëÿ íîâè÷êîâ. Ïîæàëóé, íè îäíî ïî-íàñòîÿùåìó âàæíîå ñîáûòèå â æèçíè êàæäîãî ÷åëîâåêà íå îáõîäèòñÿ áåç öâåòîâ. Äíè ðîæäåíèÿ, ñâàäüáû, íàãðàæäåíèÿ, íîâîñåëüå, ïîõîðîíû Êàêèì áû – âåñåëûì èëè ãðóñòíûì – íè áûëî ñîáûòèå, à ñâåæåñðåçàííûå öâåòû íà íåì – îáÿçàòåëüíûå “ãîñòè”.
Íàì çàõîòåëîñü îòêðûòü êðàñèâûé áèçíåñ, äàðèòü ëþäÿì ïîëîæèòåëüíûå ýìîöèè, ïðîäàâàòü íåæíûé, êðàñèâûé, èìåþùèé ïðèÿòíûé çàïàõ òîâàð è ìû ðåøèëè îòêðûòü öâåòî÷íûé ìàãàçèí.
Îñíîâíûìè ïðîäóêòàìè íàøåãî öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà ÿâëÿþòñÿ ñâåæèå öâåòû, ãîðøå÷íûå ðàñòåíèÿ, êåðàìèêà è ïîñàäî÷íûå ìàòåðèàëû, à òàêæå ñóâåíèðû, ïîäàðêè è äðóãèå ñîïóòñòâóþùèå òîâàðû. Óâåëè÷åíèå àññîðòèìåíòà çà ñ÷åò íå ñêîðîïîðòÿùåãîñÿ òîâàðà, ïîçâîëÿåò ñíèçèòü èçäåðæêè. Ïðè ýòîì íàèáîëüøàÿ äîëÿ öâåòî÷íîé ïðîäóêöèè ïðèõîäèòñÿ èìåííî íà ñðåçàííûå öâåòû.
ÎñíîâíûåïîñòàâùèêèöâåòîâíàÐîññèéñêèéðûíîê:
1. Íèäåðëàíäû – ñàìûå îñíîâíûå ïîñòàâùèêè ðîç, òþëüïàíîâ, ãâîçäèê, ëèëèé
2. Êîëóìáèÿ è Ýêâàäîð – ãâîçäèêè, ðîçû
3. Þæíàÿ Àôðèêà – îðõèäåè
4. Èçðàèëü – äåêîðàòèâíàÿ çåëåíü äëÿ ôîðìèðîâàíèÿ áóêåòîâ
5. Ëèòâà – öâåòû íå âûðàùèâàåò, íî ñîáèðàåò íà ñâîåé òåððèòîðèè öâåòû ñ äðóãèõ ñòðàí
6. Óêðàèíà – òàê æå êàê è Ëèòâà, ñîáèðàåò “áóêåòû” è ïåðåïðàâëÿåò èõ äàëüøå ñî ñâîåé íàöåíêîé, íî íå ñìîòðÿ íà óâåëè÷åíèå ñòîèìîñòè, êîíòðîëü íà ãðàíèöàõ ïðàêòè÷åñêè îòñóòñòâóåò.
Ïî îöåíêå êîìïàíèè “ÌÊÀ Áèçíåñ Ðåéòèíã”, çà ïåðâîå ïîëóãîäèå 2013 ãîäà â ñòðóêòóðå èìïîðòà ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ ïåðâîå ìåñòî çàíèìàþò ðîçû, 43% â íàòóðàëüíîì è 48% â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè. Íà âòîðîì ìåñòå ïî îáúåìó â íàòóðàëüíîì èçìåðåíèè íàõîäÿòñÿ õðèçàíòåìû – 22% è 19% ñîîòâåòñòâåííî. Íà ãâîçäèêè ïðèøëîñü 11% èìïîðòà â íàòóðàëüíîì è 8% â ñòîèìîñòíîì âûðàæåíèè.
Ðîññèéñêîåïðîèçâîäñòâî
Ïîìèìî àêòèâíîñòè èìïîðòåðîâ, ðîñò ðîññèéñêîãî ðûíêà ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ îáåñïå÷èâàåòñÿ òàêæå çà ñ÷åò îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Ïî ñðåäíåñðî÷íûì ïðîãíîçàì, ðîñò îáúåìîâ ðîññèéñêîãî ïðîèçâîäñòâà öâåòîâ áóäåò çíà÷èòåëüíî îïåðåæàòü òåìïû ðîñòà èìïîðòà.
Âíóòðåííåå ïðîèçâîäñòâî öâåòîâ è ðåàëèçàöèÿ òåïëè÷íîé ïðîäóêöèè â ñòðàíå ðàñòåò ñòðåìèòåëüíûìè òåìïàìè. Êðóïíûå èíâåñòèöèîííûå âëèâàíèÿ íàïðàâëÿþòñÿ â íåïðîôèëüíûé áèçíåñ – öâåòî÷íûå ïðîìûøëåííûå òåïëèöû. Çà 2012 ã. ñðåäíåãîäîâîé òåìï ðîñòà ñîñòàâèë 23%. Ðîñò îñóùåñòâëÿëñÿ çà ñ÷åò ââåäåíèÿ â ñòðîé íîâûõ òåïëè÷íûõ êîìïëåêñîâ è âûõîäà íà ïîëíóþ ïðîèçâîäñòâåííóþ ìîùíîñòü íåäàâíî ïîñòðîåííûõ ïðîìûøëåííûõ òåïëèö.
Íàèáîëüøèé îáúåì ïðîèçâîäñòâà ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè â Ðîññèè ïðèõîäèòñÿ íà Öåíòðàëüíûé ôåäåðàëüíûé îêðóã. Ýòî ñâÿçàíî ñ ðîñòîì èíâåñòèöèé â ïðîèçâîäñòâî ñðåçàííûõ öâåòîâ è ïîÿâëåíèåì íîâûõ òåïëè÷íûõ õîçÿéñòâ.
Ïðîãíîçèðîâàíèåðàçâèòèÿðûíêà
Ìíîãèå âåäóùèå àíàëèòèêè ïðåäðåêàþò ïîëîæèòåëüíóþ äèíàìèêó ðîñòà ðîññèéñêîìó öâåòî÷íîìó ðûíêó. Ïî ïðîãíîçàì ñïåöèàëèñòîâ, â áëèæàéøèå 10 ëåò Ðîññèÿ çàéìåò âòîðîå ìåñòî â Åâðîïå ïî îáúåìó èìïîðòà ñðåçàííûõ öâåòîâ ïîñëå Ãåðìàíèè.
Ðûíîê Ðîññèè î÷åíü äàëåê îò íàñûùåíèÿ. Ñåãîäíÿ öâåòî÷íûé ðûíîê äåìîíñòðèðóåò åæåãîäíûé ïðèðîñò 20-25%. Ïî ðàñ÷åòàì GLOBAL REACH CONSULTING, îáúåì ðûíêà Ðîññèè â íàòóðàëüíîì âûðàæåíèè ñîñòàâëÿåò îêîëî 1 ìëðä. øò. Ïî îöåíêàì àíàëèòèêîâ, ðåàëüíàÿ åìêîñòü ðûíêà îöåíèâàåòñÿ â 40 ìëðä. äîëëàðîâ.
Òàêæå ïðîãíîçèðóåòñÿ, ÷òî öåíû íà öâåòû áóäóò ñíèæàòüñÿ âñëåäñòâèå âñòóïëåíèÿ Ðîññèè â ÂÒÎ. Ñòàâêè ïîøëèíû íà ââîç ñâåæåñðåçàííûõ öâåòîâ áóäóò ñíèæàòüñÿ ñ 15% äî 5%. Ïî èíôîðìàöèè ó÷àñòíèêîâ ðûíêà, ñåçîííîñòü áóäåò ïîñòåïåííî ñãëàæèâàòüñÿ âïîñëåäñòâèè èçìåíåíèÿ ïðåäïî÷òåíèé ïîòðåáèòåëåé, êîòîðûå áóäóò ïîêóïàòü öâåòû íå òîëüêî ïî ñëó÷àþ ïðàçäíèêîâ, íî è â êà÷åñòâå çíàêà âíèìàíèÿ èëè óêðàøåíèÿ äîìà.
Ðûíîê öâåòîâ Ðîññèè áóäåò ïðîäîëæàòü ðàçâèâàòüñÿ è çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ äîëè îòå÷åñòâåííûõ ïðîèçâîäèòåëåé. Çà ïîñëåäíèå ãîäû áûëî ïðîèçâåäåíî ìíîãî âëîæåíèé â ðàçâèòèå îòå÷åñòâåííîãî ïðîèçâîäñòâà. Êàê ïîëàãàþò ñïåöèàëèñòû, èíâåñòèöèè â ñòðîèòåëüñòâî ïðîèçâîäñòâåííûõ êîìïëåêñîâ è òåïëèö áóäóò îñóùåñòâëÿòüñÿ è äàëüøå. Îäíàêî, ÷òî âðÿä ëè, íàøè òåïëè÷íûå õîçÿéñòâà ñìîãóò ïîëíîñòüþ óäîâëåòâîðèòü ñïðîñ íà öâåòû âíóòðè ñòðàíû. È äåëî íå òîëüêî â ìàëûõ îáúåìàõ ïðîèçâîäñòâà. Ðîññèÿ íèêîãäà íå ñìîæåò óãíàòüñÿ çà áîãàòåéøèì àññîðòèìåíòîì èíîñòðàííûõ ïîñòàâùèêîâ, êîòîðûå ïîñòàâëÿþò òûñÿ÷è íàèìåíîâàíèé ðàçëè÷íûõ ðàñòåíèé, êîòîðûå ó íàñ íå âûðàùèâàþò.
Íàëîãîîáëîæåíèå
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà “Êàìåëèÿ”. Îïèñàíèå óñëóã è îöåíêà ðûíêà ñáûòà ïðîäóêöèè ôèðìû. Îðãàíèçàöèîííî-óïðàâëåí÷åñêèé ïëàí ñîçäàíèÿ ôèðìû. Ôèíàíñîâûé, þðèäè÷åñêèé, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí, îöåíêà ðèñêà è ñòðàõîâàíèå ïðîåêòà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,9 M], äîáàâëåí 12.10.2010
Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà, àíàëèç àññîðòèìåíòà, ïðåéñêóðàíò öåí. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ. Ïîîèçâîäñòâåííûé, þðèäè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè ïðè îòêðûòèè íîâîãî ìàãàçèíà.
áèçíåñ-ïëàí [56,5 K], äîáàâëåí 21.02.2010
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà òîðãîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ “Íîðä”. Îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêà îòðàñëè, îöåíêà êîíêóðåíòîâ è àññîðòèìåíò âûïóñêàåìîé ïðîäóêöèè. Ìàðêåòèíãîâûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïîòåíöèàëüíûå ðèñêè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [64,5 K], äîáàâëåí 23.06.2010
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ìàãàçèíà àâòîçàï÷àñòåé “Âñå äëÿ Toyota”. Õàðàêòåðèñòèêà ïðîäóêöèè, ðàáîò, óñëóã. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà (ïîòðåáèòåëåé). Àíàëèç êîíêóðåíòîâ êàê ýëåìåíò áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðàòåãèè ìàðêåòèíãà, ïëàí ïðîèçâîäñòâà, îöåíêà ðèñêîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [226,0 K], äîáàâëåí 24.04.2012
Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ýëåìåíòû áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Þðèäè÷åñêèé ïëàí. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,9 K], äîáàâëåí 13.12.2003
Àíàëèç ðûíêà áûòîâîé òåõíèêè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ è ïîòðåáèòåëåé. Ðàçðàáîòêà îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ïðîåêòèðîâàíèå îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû ìàãàçèíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí. Ïëàí ðåàëèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [379,7 K], äîáàâëåí 23.02.2005
Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå. Îïèñàíèå ôèðìû. Öåëè è çàäà÷è. Ïðîäóêò (óñëóãà). Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë. Èñòî÷íèêè è îáúåì òðåáóåìûõ ñðåäñòâ. Îöåíêà ðèñêà. Ôèíàíñîâûé ïëàí.
ðåôåðàò [22,5 K], äîáàâëåí 01.03.2002
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ñîâðåìåííîé Ðîññèè. Îñîáåííîñòè öâåòî÷íîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà. Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Öâåòî÷íûé ðàé”. Àíàëèç ñïðîñà è ïðîãíîç ñáûòà. Ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ. Âûáîð ïîñòàâùèêîâ, ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ.
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ñîäåðæàíèå
- Ââåäåíèå
- Ãëàâà 1. Òåîðåòè÷åñêàÿ ÷àñòü
- 1.1 “Çîëîòîé âåê” ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
- 1.2 Ïðåäïðèíèìàòåëüñòâî â ñîâðåìåííîé Ðîññèè
- 1.3 Îñîáåííîñòè öâåòî÷íîãî ïðåäïðèíèìàòåëüñòâà
- 1.4 Îñíîâû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ
- Ãëàâà 2. Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ “Öâåòî÷íûé ðàé”
- 2.1 Ðåçþìå
- 2.2 Îïèñàíèå ôèðìû
- 2.3 Îöåíêà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé ñðåäû
- 2.4 Êîíêóðåíòíûé àíàëèç è êîíêóðåíòíàÿ ñòðàòåãèÿ
- 2.5 Ìàðêåòèíãîâîå îáîñíîâàíèå
- 2.5.1 Îïèñàíèå ïðîäóêòà (óñëóãè)
- 2.5.2 Àíàëèç ñïðîñà è ïðîãíîç ñáûòà
- 2.5.3 Ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ
- 2.5.4 Âûáîð ïîñòàâùèêîâ
- 2.5.5 Ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ
- 2.5.6 Ðåêëàìà
- 2.6 Ïðîèçâîäñòâåííûé (îïåðàöèîííûé) ïëàí
- 2.7 Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
- 2.8 Þðèäè÷åñêèé ïëàí
- 2.9 Îöåíêà ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèå
- 2.10 Ôèíàíñîâûé ïëàí
- Çàêëþ÷åíèå
- Ñïèñîê èñïîëüçîâàííîé ëèòåðàòóðû
áèçíåñ ïëàí òîâàðîäâèæåíèå ïîñòàâùèê
Ñàëîí öâåòîâ. Î÷åíü äîõîäíûé âàðèàíò áèçíåñà, íî òðåáóþùèé áîëüøèõ âëîæåíèé â îáó÷åíèå ïåðñîíàëà, íàðàáîòêó êëèåíòñêîé áàçû, àðåíäó ïîìåùåíèÿ â öåíòðå ãîðîäà ñ óäîáíîé ïàðêîâêîé è ò.ï. Áóêåòû, ñäåëàííûå ãðàìîòíûìè ôëîðèñòàìè òàêîãî ñàëîíà, çà÷àñòóþ, ñòîÿò â íåñêîëüêî ðàç äîðîæå, ÷åì â îáû÷íîì ìàãàçèíå, íî èõ îõîòíî ïîêóïàþò, òàê êàê ñîñòàâëåíû îíè ñ îòìåííûì âêóñîì. Ñàëîíû î÷åíü ÷àñòî ïðåäëàãàþò çàêàç áóêåò ïî òåëåôîíó, ïî êàòàëîãàì, äîñòàâêó íà äîì è èìåþò ñâîé ñàéò â Èíòåðíåòå.
Áèçíåñ-ïëàí ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç äîêóìåíòîâ, îïðåäåëÿþùèõ ñòðàòåãèþ ðàçâèòèÿ ôèðìû. Îí áàçèðóåòñÿ íà îáùåé êîíöåïöèè ðàçâèòèÿ, áîëåå ïîäðîáíî ðàçðàáàòûâàåò ýêîíîìè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé àñïåêòû ñòðàòåãèè, äàåò òåõíèêî-ýêîíîìè÷åñêîå îáîñíîâàíèå êîíêðåòíûì ìåðîïðèÿòèÿì. Ðåàëèçàöèÿ ñòðàòåãèè îñíîâûâàåòñÿ íà øèðîêèõ èíâåñòèöèîííûõ ïðîãðàììàõ, ñîñòàâëÿþùèõ êîìïëåêñíóþ ñèñòåìó âçàèìîñâÿçàííûõ òåõíè÷åñêèõ, îðãàíèçàöèîííûõ è ýêîíîìè÷åñêèõ èçìåíåíèé íà îïðåäåëåííûé ïåðèîä âðåìåíè. Áèçíåñ-ïëàí îõâàòûâàåò îäíó èç ÷àñòåé èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû, ñðîê ðåàëèçàöèè êîòîðîé, êàê ïðàâèëî, îãðàíè÷åí â çàâèñèìîñòè îò òèïà èçäàíèÿ è åãî òèðàæà.
Îñîáåííîñòüþ áèçíåñ-ïëàíà êàê ñòðàòåãè÷åñêîãî äîêóìåíòà ÿâëÿåòñÿ åãî ñáàëàíñèðîâàííîñòü â ïîñòàíîâêå çàäà÷ ñ ó÷åòîì ðåàëüíûõ ôèíàíñîâûõ âîçìîæíîñòåé èçäàòåëüñòâà. Ýòî â çíà÷èòåëüíîé ìåðå îïðåäåëÿåò õàðàêòåð ïðîåêòîâ (êîíöåïöèé), êîòîðûå èçó÷àþòñÿ ïðè ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Òàêèå ïðîåêòû äîëæíû áûòü íå òîëüêî èííîâàöèîííûìè, ò.å. îòëè÷àòüñÿ íàó÷íî-òåõíè÷åñêîé íîâèçíîé, íî è áûòü ïðîðàáîòàííûìè, ïîêàçûâàòü óðîâåíü çàòðàò íà èõ ðåàëèçàöèþ è âîçìîæíûé ýêîíîìè÷åñêèé ýôôåêò.
Àêòóàëüíîñòü áèçíåñ ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäîïðåäåëèëà âûáîð òåìû äàííîé ðàáîòû.
Öåëü èññëåäîâàíèÿ: èññëåäîâàíèå ñóùíîñòè áèçíåñ-ïëàíà è ñîçäàíèå ïðåäïðèÿòèÿ.
Èñõîäÿ èç öåëè, ïîñòàâëåíû ñëåäóþùèå çàäà÷è:
1. Èçó÷èòü òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ñóùíîñòè áèçíåñ-ïëàíà.
2. Ðàçðàáîòàòü áèçíåñ-ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ.
Íàèìåíîâàíèå ïîìåùåíèÿ | S ì2 |
Êàáèíåò äèðåêòîðà | 15 |
Ñêëàäñêàÿ | 25 |
Çàë | 30 |
Êîìíàòà äëÿ ïåðñîíàëà | 15 |
Òóàëåò | 10 |
Èòîãî | 95 |
Êðèòåðèè | “Öâåòî÷íûé ðàé” | “Ðûíîê öâåòîâ” | “Öâåòîðã” |
Öåíû | íèçêèå | ñðåäíèå | âûñîêèå |
Ñèëüíûå ñòîðîíû | Äîñòàâêà öâåòîâ, äîñòóïíûå öåíû, êà÷åñòâåííîå îáñëóæèâàíèå | Äîëãîå âðåìÿ íà ðûíêå | Õîðîøèé äèçàéí, õîðîøåå êà÷åñòâî öâåòîâ |
Ñëàáûå ñòîðîíû | Òîëüêî ÷òî îòêðûâøèéñÿ ìàãàçèí | Ïëîõîå êà÷åñòâî öâåòîâ è îáñëóæèâàíèÿ | Âûñîêèå öåíû |
Ñáûòîâàÿ è öåíîâàÿ ïîëèòèêà | Íåâûñîêèå öåíû, ñèñòåìà ñêèäîê | Ñðåäíèå öåíû è ïëîõîå êà÷åñòâî | Ïðèâëå÷åíèå èíòåðüåðîì |
Ñðàâíèòåëüíàÿ òàáëèöà óñëóã
Íàèìåíîâàíèå êîíêóðåíòà | Êà÷åñòâî óñëóã | Óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ | Àññîðòèìåíò | Óðîâåíü öåí | Ñêèäêè |
Öâåòî÷íûé ðàé | Âûñîêîå | Âûñîêèé | Øèðîêèé | Íèçêèé | 5%, 10% |
Ðûíîê öâåòîâ | Íèçêîå | Íèçêèé | Øèðîêèé | Âûñîêèé | Íåò |
Öâåòîðã | Ñðåäíåå | Ñðåäíèé | Øèðîêèé | Âûñîêèé | Íåò |
Âûâîä: öåíû íà òîâàðû óñëóãè â íàøåì ìàãàçèíå íèæå, ÷åì ó êîíêóðåíòîâ. Ìû ïðåäëîæèì íîâóþ óñëóãó â ï. ßñíîãîðñê, êîòîðîé äî ýòîãî âðåìåíè íå áûëî.
Íàèìåíîâàíèå òîâàðà | Öåíà çà 1 øò. /óñëóãó, ðóá. |
Öâåòû | |
Ðîçà | 120-150 |
Áóêåò ðîç | 500-2000 |
Õðèçàíòåìà | 50-70 |
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ öâåòî÷íîãî ìàãàçèíà, àíàëèç àññîðòèìåíòà, ïðåéñêóðàíò öåí. Îöåíêà ðûíêà ñáûòà è êîíêóðåíòîâ. Ïîîèçâîäñòâåííûé, þðèäè÷åñêèé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Îöåíêà âîçìîæíûõ ðèñêîâ. Ïðîâåäåíèå ðåêëàìíîé êàìïàíèè ïðè îòêðûòèè íîâîãî ìàãàçèíà.
áèçíåñ-ïëàí [56,5 K], äîáàâëåí 21.02.2010
Áèçíåñ-ïðîåêò ñîçäàíèÿ ïèööåðèè “Rio”, îïèñàíèå óñëóã, êîòîðûå îðãàíèçàöèÿ áóäåò ïðåäîñòàâëÿòü ïîòðåáèòåëÿì. Àíàëèç êîíêóðåíòîâ, ñòðàòåãèÿ è ìåòîäèêà öåíîîáðàçîâàíèÿ. Âûáîð ïîñòàâùèêîâ è ñõåìà òîâàðîäâèæåíèÿ. Îöåíêà ðèñêîâ ïðîåêòà è èõ ñòðàõîâàíèå.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [213,3 K], äîáàâëåí 08.05.2015
Òåîðåòè÷åñêèå àñïåêòû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Êîíêóðåíöèÿ è êîíêóðåíòíîå ïðåèìóùåñòâî. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Èññëåäîâàíèå è àíàëèç ðûíêà ñáûòà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ïðåäïðèÿòèÿ “Ôàâîðèò”. Îðãàíèçàöèÿ êàíàëà òîâàðîäâèæåíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,7 K], äîáàâëåí 22.03.2009
Îñîáåííîñòè ðàçâèòèÿ öâåòî÷íîãî áèçíåñà â ÐÔ. Õàðàêòåðèñòèêà ìàòåðèàëüíîé áàçû äàííîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè. Ñïåöèôèêà ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ â äàííîì âèäå äåÿòåëüíîñòè. Ìàðêåòèíãîâîå èññëåäîâàíèå ðûíêà â âûáðàííîì ðàéîíå. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [91,6 K], äîáàâëåí 15.03.2009
Ôóíêöèè è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà. Ìåòîäè÷åñêèå ïðèíöèïû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Îïèñàíèå ïðîäóêòà, ðûíêè ñáûòà òîâàðîâ è óñëóã. Êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêàõ ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Îöåíêà ðèñêîâ è ñòðàõîâàíèå.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,5 M], äîáàâëåí 14.10.2013
Öåëü, îñíîâíûå ôóíêöèè, îñîáåííîñòè è íàïðàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà. Ôîðìèðîâàíèå ñòðàòåãèè íà ïðåäïðèÿòèè. Àíàëèç è îöåíêà èìóùåñòâà. Ñëàáûå è ñèëüíûå ñòîðîíû ïðåäïðèÿòèÿ íà ïðèìåðå ÎÎÎ “Ñòðîéìåõàíèçàöèÿ-216”.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [521,6 K], äîáàâëåí 03.05.2014
Îñíîâû ïîäãîòîâêè áèçíåñ-ïëàíà. Èíôîðìàöèîííûå ðåñóðñû, èñïîëüçóåìûå â ïðîöåññå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Èñòî÷íèêè äåëîâîé èíôîðìàöèè. Îñîáåííîñòè ñáîðà è àíàëèçà êîììåð÷åñêîé èíôîðìàöèè. Àíàëèç ðûíêà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [85,0 K], äîáàâëåí 15.08.2004
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê íà÷àëó òåêñòà
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Цветочный магазин не только прибыльный бизнес, но и приятное хобби. Этот вид предпринимательства подходит для тех, кто стремится к финансовой независимости и любит флористику. Что может быть чудеснее, чем дарить людям радость и находиться в постоянном соприкосновении с природой? Возможно, со временем цветочный бизнес станет для его обладателя образом жизни. Подмечено, что люди, окунувшиеся в сферу флористики, уходят из него лишь в форс-мажорных ситуациях. Чтобы удачно совмещать искусство и бизнес, постараемся рассказать о самых важных моментах данного дела.
Цель проекта: получение прибыли за счет продажи востребованного ассортимента свежих цветов, сопутствующих товаров, а также оказания дополнительных услуг.
Основные факторы успеха магазина цветов:
- высокая наценка на продукцию;
- высокая квалификация персонала;
- большой ассортимент;
- предложение качественной услуги своим клиентам;
- наличие эффективных методов рекламы и продвижения собственной продукции.
Сумма первоначальных инвестиций составляет 513 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на пятый месяц работы.
Срок окупаемости составляет 18 месяцев.
Средняя ежемесячная прибыль 1-ого года реализации проекта 41 790 руб.
Франшизы
Франшизы магазинов подарков на нашем сайте
FABRETTI
Сеть фирменных магазинов итальянских аксессуаров и кожгалантереи
800 000 — 4 000 000 ₽
Ninesu
Магазин эмоциональной канцелярии и подарков
950 000 — 1 950 000 ₽
УНЦИЯ
Сеть магазинов высококачественного развесного чая и кофе
1 762 000 ₽
TOUS
Испанский ювелирный бренд
15 000 000 — 19 000 000 ₽
Купить франшизу магазина подарков
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Цветочный магазин — выгодный бизнес, который позволит с минимальными вложениями получать значительную прибыль, ведь ни один праздник или торжество не обходится без букета.
Ассортимент цветов:
- гвоздика, кустовая гвоздика (минимум 3 оттенка);
- хризантемы (3-4 оттенка);
- розы (от 10 до 15 различных оттенков);
- кустовые розы (около 5 оттенков);
- гербера(3-5 оттенка);
- тюльпаны;
- пионы.
Кроме привычных для российской территории цветов нужно предлагать и экзотические, привезенные из тропических стран:
- орхидеи;
- стрелиции;
- фрезии;
- анемоны;
- ранункулюсы;
- ирисы;
- антуриумы.
Редкие виды цветов, в отличие от тех, которые покупают каждый день и в больших количествах, должны быть представлены в нескольких экземплярах. Для покупателей можно распечатать специальные брошюры, в которых будет рассказ не только о данном виде растений, но и способах ухода за ним, условиях содержания, и т.д.
Ассортимент предлагаемого товара:
- Срезанные цветы;
- Цветочная композиция, изготовленная флористом с использованием упаковочных материалов, играющих важную роль в цветочном бизнесе, ведь от них зависит красивое оформление букетов;
- Сувениры.
Характеристика упаковочных материалов:
- подарочная упаковка для цветов и цветочных композиций;
- сумочки из различных материалов;
- упаковочная бумага на любой вкус;
- коробки для упаковки цветочных композиций;
- корзины для букетов;
- ленты, флористические банты, стразы.
Для увеличения прибыли вашего бизнеса можно оказывать следующие виды услуг:
- услуги по оформлению помещений для торжеств;
- проведение мастер-классов по флористике.
Сегодня на рынке цветочных магазинов достаточно высокая конкуренция. Здесь низкие барьеры входа и хорошие перспективы развития. Таким образом, для того чтобы занять свое место в данной нише, нужно по максимуму использовать свои возможности и находить новые и оригинальные пути развития. На данный момент особую актуальность приобретают онлайн-магазины цветов. Связано это с тем, что люди все активнее пользуются интернетом для совершения покупок, цветов и букетов в том числе. Сегодня цветочные магазины продают не только цветы, но еще и корзины со сладостями, винами, подарками, украшенные цветами. Особенно актуальными эти подарки становятся в предпраздничное время. Вообще, период с конца декабря до середины марта можно назвать самым пиковым из-за большого количества праздников в этот промежуток времени. Многие продавцы цветов за эти 3,5 месяца получают прибыли больше, чем за весь остальной год. Активность проявляется также в мае и сентябре.
Есть конкретные даты пика продажи цветов:
- 1 сентября;
- 14 февраля;
- 7 — 9 марта;
- 25 мая.
Целевая аудитория
Цветы активно покупают и дарят самые широкие слои граждан. Ядро целевой аудитории — работающая молодежь в возрасте 18-35 лет. Эту группу покупателей можно считать основной по части генерации выручки магазинов: они дарят цветы друг другу, своим родителям, бабушкам, дедушкам, оплачивают покупку цветов детям во время праздников.
Люди покупают цветы, имея различные цели:
- Желание поздравить кого-либо с торжественным событием;
- Желание оказать знак внимания противоположному полу;
- Приобрести средство украшения интерьера как частного жилища, так и общественных мест.
За несколько недель до открытия цветочного магазина стоит начать заниматься рекламой.
Способы привлечение новых клиентов:
- реклама в социальных сетях;
- реклама в местных средствах массовой информации, транспортная реклама;
- раздача промо-листовок.
В разработке рекламной кампании важно учитывать следующие основные нюансы:
- Уделить внимание брендингу. Очень важно подобрать яркий, запоминающийся бренд. Важно, чтобы потребитель был привязан именно к названию, обстановке, а не к адресу магазина и работающему в нём персоналу. К тому же, именно бренд помогает вызвать доверие покупателя, развить в нём лояльность к магазину.
- Применение наружной рекламы резко увеличит количество спонтанных покупок, поэтому ей тоже нужно уделить особое внимание.
- Реклама в интернете. При условии, что у магазина будет собственная страница, продвижение на просторах интернета будет просто необходимым. В таком случае сам сайт магазина нужно будет продвигать в поисковых системах и социальных сетях.
- Уделить внимание выпуску дисконтных и бонусных карт, подарочных сертификатов, проведению акций.
Основная цель проекта — открытие цветочного магазина и максимизация его прибыли.
1 этап:
Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.
Требования к помещению магазина:
— Отдельный стационарный павильон площадью 20−40 м2 или помещение такой же площади на первом этаже офисного здания или жилого дома;
— Окна и вход должны открываться на первую линию или быть в зоне видимости с нее;
— Желательно, чтобы здание находилось вблизи проезжей части и рядом с остановкой общественного транспорта;
— Возможность размещения вывески;
— Наличие водопровода и санузла.
2 этап:
Оформление юридического лица.
Открывая собственный цветочный магазин, особое внимание необходимо уделить организационно-правовым вопросам. Очень важно владеть всей необходимой информацией и работать по закону, чтобы избежать различных штрафов.
- Организационно-правовая форма — ИП или ООО.
- Предпринимателю выгоднее выбрать УСН «Доходы минус расходы» 15%.
- Обязательно наличие «Программы санитарно-производственного контроля». Он проводится единожды — после согласования в Роспотребнадзоре.
- Обязательно наличие договоров на дератизацию, дезинсекцию и дезинфекцию.
- Системы вентиляции и кондиционирования тоже должны обслуживаться, дезинфекция их обязательна.
- Обязателен договор на вывоз и утилизацию ТБО.
- Есть требования и к внутренней документации магазина. Так, в организации должны быть:
- журнал по учету просроченной продукции;
- журнал учета дезинфицирующих средств;
- ассортиментный перечень реализуемой продукции.
- На всю продукцию потребуются гигиенические разрешения СЭС или соответствующие сертификаты качества.
- Стоит ознакомиться с Таможенным кодексом и постановлениями Россельхознадзора, которые относятся к растениям.
- Обращаем ваше внимание, что получать лицензию на продажу цветов не нужно, а вот разрешение на торговлю цветами получить придется.
- Если будете принимать оплату от клиентов по банковским картам, то вам необходимо открыть расчетный счет.
3 этап:
- Подбор персонала;
- Поиск поставщиков;
- Рекламная кампания;
- Ремонт помещения;
- Закупка необходимой мебели;
- Установка техники;
- Торжественное открытие;
- Рекламная кампания по плану годовых акций;
- Текущая работа цветочного магазина.
Как начать бизнес
6. Организационная структура
Штатное расписание:
- директор — 1,
- продавец/флорист — 2,
- курьер — 1.
Общее количество персонала — 4 человека.
Требования ко всем кандидатам:
- активная жизненная позиция;
- высокие коммуникативные умения;
- доброжелательность;
- честность;
- дисциплинированность;
- ответственность.
Требования к флористу:
- хороший вкус;
- умение заинтересовать покупателя;
- опыт работы на аналогичных должностях;
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 30 000 | 1 | 30 000 | 39 737 |
Продавец | 25 000 | 2 | 50 000 | 25 000 |
Курьер | 15 000 | 2 | 30 000 | 15 000 |
Страховые взносы | 33 000 | |||
Итого ФОТ | 143 000 |
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 513 000 руб.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Дизайн-проект помещения | 70 000 |
Ремонт | 80 000 |
Вывеска | 50 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 48 000 |
Закупка оборудования | 190 000 |
Прочее | 15 000 |
Итого | 513 000 |
План продаж по проекту прогнозируется с учетом сезонности данного бизнеса. Прогнозируется постепенное увеличение объёмов продаж в первые 3 месяца реализации проекта. Несмотря на сезонность данного бизнеса, структура продаж диверсифицирована таким образом, что магазин постоянно получает прибыль.
Таким образом, рассматриваемый базовый сценарий является реалистичным, и проект обладает резервом увеличения объемов продаж в случае удачного вхождения на рынок.
В ежемесячные затраты входят как постоянные, так и переменные издержки (прямые расходы), зависящие от объемов продаж.
В таблице представлены усредненные ежемесячные издержки.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 152 737 |
Аренда | 24 000 |
Амортизация | 2 222 |
Коммунальные услуги | 15 000 |
Реклама | 20 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 10 000 |
Закупка товара | 194 733 |
Непредвиденные расходы | 15 000 |
Итого | 433 692 |
Помимо данных, приведённых в таблице выше, основной статьей затрат в ежемесячных издержках является закупка товаров, сырья и материалов. Структура закупок первого года реализации проекта представлена в таблице.
Таким образом, 15% закупленных цветов остаются нереализованными и списываются на убытки. Наценка на цветы составляет 200%, наценка на сувениры составляет 100%. Стоимость упаковки составляет 5% от продажи букета.
С учётом закупки товаров, сырья и материалов сумма ежемесячных затрат в среднем составляет 384 500 рублей.
Финансовый результат за первый год деятельности представлен в таблице. Средняя чистая прибыль за первый год работы составляет 121 000 руб.
1 месяц | 2 месяц | 3 месяц | 4 месяц | 5 месяц | 6 месяц | |
Выручка | 12 100 | 18 438 | 291 900 | 291 900 | 656 775 | 1 042 500 |
(-) Ежемесячные затраты | ||||||
(=) Валовый доход | ||||||
(-) Налоги УСН (доходы-расходы, 15%) | ||||||
(=) Чистая прибыль | ||||||
(=) Чистая прибыль нарастающим итогом |
При горизонте планирования 2 года можно выделить следующие экономические показатели:
Срок окупаемости составляет 18 месяцев;
Дисконтированный срок окупаемости — 18 месяцев;
Чистый дисконтированный доход — 258 216 руб.;
Индекс прибыльности — 1,5;
Внутренняя норма рентабельности — 15,82%.
Перед открытием цветочного магазина стоит учесть возможные риски, а также пути их предотвращения.
К рискам можно отнести:
- Тот факт, что цветы являются скоропортящимся товаром. Чтобы избежать возможных убытков, нужно постоянно проводить мониторинг рынка, прогнозировать спрос. Все это требует больших знаний и времени.
- Возможность получения некачественного и бракованного товара. Причем не всегда удаётся его вернуть. Тут важно корректно составлять договор с поставщиками и выбирать добросовестных партнёров, которые тоже будут заинтересованы в своевременной доставке качественного продукта.
- Цикличность рынка цветов и эпизодичность спроса. Бороться с этими рисками напрямую почти невозможно. Но можно сглаживать последствия, открывая дополнительные возможности сегмента. Так, сегодня в цветочных ларьках можно встретить мягкие игрушки, открытки, сувениры и многое другое. Можно заниматься оформлением торжеств, что хотя бы частично поможет оценить планируемый объем прибыли.
Способы предотвращения рисков:
- Быть осторожным, сводить риски к минимуму;
- Сотрудничать с проверенными поставщиками (лучше предварительно посоветоваться со знающими людьми);
- Налаживать контакты сразу с несколькими поставщиками, чтобы цветы, их ассортимент непрерывно обновлялся;
- Ассортимент должен формироваться исходя из мониторинга рыночной обстановки.
Поставщиков, их резюме без труда можно найти в интернете, но сайты не расскажут о своих владельцах всю правду, поэтому нужно перестраховаться и все тщательно проверить.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель цветочного магазина
Источник