Бизнес план центра реабилитации позвоночника

Бизнес план центра реабилитации позвоночника thumbnail

1. Краткий инвестиционный меморандум

В настоящее время рынок медицинских услуг находится в стадии активного развития. Это связано с государственной поддержкой, которая увеличивает инвестиционную привлекательность отрасли. В частности, активным спросом у населения пользуются реабилитационные центры. Данный бизнес-план составлен для открытия реабилитационного центра на 20 палат. Учитывая подобное количество палат срок окупаемости составит 18 месяцев, а точка безубыточности приходится на 4 месяц.

Чтобы открыть центр потребуется арендовать помещение. При этом стоит отметить, что оно должно соответствовать всем санитарным нормам. Минимальная площадь составит 500 м2. Искать помещение лучше всего в экологически чистых районах города или загородом. Общая численность сотрудников составит 19 человек.

Реабилитационный центр рассчитан на 20 палат. В среднем ежемесячно курс реабилитации будут проходить около 80 человек. Стоимость одного 3-4 дневного курса составит 25 000 рублей. В результате операционные показатели проекта будут следующие:

  • Суммарные инвестиции — 3 804 000 рублей
  • Ежемесячные затраты — 1 580 833 рублей
  • Ежемесячная прибыль — 257 840 рублей
  • Срок окупаемости — 18 месяцев
  • Точка безубыточности — 3 месяца.
  • Рентабельность продаж — 19%.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Реабилитационные центры представляют учреждения, которые оказывают медицинские и оздоровительные услуги. Основной задачей центра является предоставление услуг по восстановлению пациента после операций, травм, заболеваний. Наибольшей популярностью пользуются центры по следующим направлениям:

  • Центры по лечению проблем с позвоночником, спины
  • Восстановление пациента после инсульта или неврологических заболеваний
  • Реабилитационные центры для детей
  • Психологические центры
  • Многопрофильные центры
  • Центры для людей получившие травмы опорно-двигательного аппарата.

Данные центры пользуются наибольшей популярностью. Самым важны фактором при открытии имеют компетенции главного врача и руководителя, так как от их опыта и знаний в большей степени будет зависеть направление центра.

Чтобы открыть центр потребуется найти подходящее помещение. Его площадь должна составлять порядка 500 м2. В помещении потребуется сделать капитальный ремонт для того, чтобы помещение соответствовало всем санитарным и пожарным требованиям.

Для нормальной работы в центр потребуется закупить следующее оборудование:

  • Касса
  • Холодильник хранения препаратов
  • Мебель для регистратуры
  • Мебель для комнаты отдыха персонала
  • Санузел
  • Кран с раковиной
  • Телевизор
  • Мебель для палаты (кровать и тумбочка)
  • Компьютеры
  • Принтер
  • Душевые кабины

Это позволит полностью обеспечить 20 палат и административный персонал всем необходимым.

Помимо организационных моментов собственнику бизнеса потребуется получить медицинскую лицензию. Для этого необходимо обратиться в территориальное управление министерства здравоохранения и подать соответствующее заявление. Более подробный перечень видов деятельности, которые попадают под лицензирование, изучите на сайте Министерства Здравоохранения РФ.

Для того, чтобы составить грамотную рекламную компанию и маркетинговую стратегию необходимо определиться с целевой аудиторией.

Основными клиентами реабилитационных центров являются граждане. При этом пропорции определить невозможно, так как одни и те же болезни могут возникать как у мужчин, так и у женщин.

Также стоит отметить, что успех данного бизнеса основывается на предоставлении качественных услуг. Первоначально для привлечения пациентов в центр потребуется проводить мощную пиар компанию, получить рекомендации от экспертов отрасли, сертификаты соответствия. Также первым клиентам можно предлагать выгодные условия прохождения курса, дополнительные процедуры или скидки.

Как только целевая аудитория будет определена необходимо приступать к составлению стратегии продвижения услуг центра. Для этого желательно нанять хорошую рекламную компанию или пиарщиков.

К основным каналам продвижения относятся:

  • Реклама центра в социальных сетях
  • Агентские программы с различными врачами или аптеками
  • Участие в выставках и профильных мероприятиях
  • Презентация авторской программы для экспертов отрасли
  • Контекстная реклама

Данные каналы продвижения не являются исчерпывающими. Также активно можно продвигать центр в вашем регионе с помощью радио или телевидения, но тогда затраты на рекламу резко возрастут.

Для того, чтобы открыть реабилитационный центр понадобится:

  • Зарегистрировать ЮЛ
  • Арендовать помещение
  • Произвести ремонт
  • Закупить и установить оборудование
  • Нанять персонал
  • Начать рекламную кампанию
  • Начать работать

Этап/продолжительность, нед.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Зарегистрировать ЮЛ

Поиск помещения

Ремонт

Закупка оборудования

Найм персонала

Начало рекламы

Начало работы

Общее время, которое понадобится на открытие, составит 11 недель. Наиболее продолжительными этапами являются поиск помещения, ремонт, а также найм персонала.

Сначала потребуется регистрировать юридическое лицо — ИП (ОКВЭД 86 «Деятельность в области здравоохранения»). Следующим этапом необходимо подать документы на получение лицензии. Получение лицензии займет около двух месяцев.

Далее необходимо приступать к поиску помещения. Потребуется провести тщательный отбор на соответствие всем критериям. Потом требуется заключить договор с ремонтной компанией и произвести капитальный ремонт помещения. Как только ремонт будет готов закупите и установите оборудование.

Следующий этап также является одним из самых ответственных, так как от него напрямую будет зависеть успех и качество обслуживания в центре — это подбор персонала всего центра.

Далее приступайте к рекламной кампании и начинайте полноценную работу.

6. Организационная структура

Структура реабилитационного центра будет следующая:

  • Директор
  • Администратор (2 человека)
  • Главный врач
  • Врач (4 человека)
  • Медсестры (3 человека)
  • Санитарки (5 человек)
  • Уборщицы (3 человека)

Итого общая численность составит 19 человек. Директор — собственник центра. Он отвечает за развитие, работу с бухгалтерией и рекламным агентством. Главный врач составляет авторскую программу для реабилитационного центра, которая будет использоваться как основа для дальнейшего развития центра. Врачи непосредственно ведут клиентов, которые находятся в центре. Они составляют план реабилитации. Медсестры и санитарки ведут постоянный контроль пациентов, собирают анализы, работают с пациентами. Они находятся в непосредственном подчинении у врачей. Уборщицы убирают помещение несколько раз в день. Администраторы отвечают за прием пациентов, их распределение по палатам. Бухгалтерия и рекламное агентство используется на аутсорсинге.

Фонд оплаты труда, руб.

Постоянные расходы

Оклад

Количество сотрудников

Сумма

Директор

85 000

1

85 000

Администратор

40 000

2

80 000

Главный врач

80 000

1

80 000

Врач

65 000

4

260 000

Медсестры

50 000

3

150 000

Санитарки

30 000

5

150 000

Уборщицы

20 000

3

60 000

Страховые взносы

259 500

Итого ФОТ

959 500

Читайте также:  Распиловка и строгание древесины бизнес план

Затраты на покупку оборудования, руб.

Наименование

Количество

Цена за 1 шт.

Обшая сумма

Касса

2

8 000

16 000

Холодильник хранения препаратов

2

12 000

24 000

Мебель для регистратуры

1

25 000

25 000

Мебель для комнаты отдыха персонала

1

25 000

25 000

Санузел

20

2 000

40 000

Кран с раковиной

20

3 000

60 000

Телевизор

20

9 000

180 000

Мебель для палаты (кровать+тумбочка)

20

15 000

300 000

Компьютеры

10

25 000

250 000

Принтер

3

8 000

24 000

Душевые кабины

20

15 000

300 000

Итого:

1 244 000

Суммарные затраты на оборудование составляют 1 244 000 рублей. Самой крупной статьей расходов является покупка мебели для палат, а также закупка компьютеров.

Инвестиции на открытие, руб.

Инвестиции на открытие

Регистрация, включая получение всех разрешений

160 000

Ремонт

1 500 000

Вывеска

30 000

Рекламные материалы

50 000

Аренда на время ремонта

800 000

Закупка оборудования

1 244 000

Прочее

20 000

Итого

3 804 000

Инвестиционные затраты составляют 3 804 000 рублей. Из них 1 500 000 рублей необходимо потратить на капитальный ремонт, а также 1 244 000 рублей на покупку оборудования.

Ежемесячные затраты, руб.

Ежемесячные затраты

ФОТ (включая отчисления)

959 500

Аренда (500 кв.м.)

400 000

Коммунальные услуги

10 000

Реклама

30 000

Бухгалтерия (удаленная)

10 000

Закупка расходные материалов

151 333

Непредвиденные расходы

20 000

Итого

1 580 833

Средние затраты в месяц равны 1 582 833 рубля. Самые крупные затраты приходятся на фонд оплаты труда — 959 500 рублей, а также аренду помещения — 400 000 рублей. Средняя ежемесячная выручка равна 1 891 667 рублей, прибыль — 257 840 рублей.

План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Ключевыми рисками при открытии реабилитационного центра являются:

  • Низкая квалификация сотрудников и качество обслуживания

Для исключения данного риска необходимо нанимать только опытных и квалифицированных сотрудников. Желательно это делать совместно с главным врачом.

  • Отсутствие достаточного количества клиентов

Для снижения данного риска перед открытием проведите анализ востребованности центра в вашем городе. Это поможет правильно определить целевую аудиторию и масштаб открываемого бизнеса.

Скачать финансовую модель

Финансовая модель реабилитационного центра

Источник

Дата выхода: 20 августа 2019г.

Количество страниц: 190

Цена: 21 000 руб. ОПЛАТИТЬ

Формат предоставления отчета:

Бизнес-план — MS word, pdf

Концепция и все расчеты — MS excel

Скачайте демо-версию:

SYNOPSIS-bpl-reabilitation-hospital-2019-demo-version

В бизнес-плане представлен проект Высокотехнологичного центра реабилитации со стационаром (сокр. Центр реабилитации), оснащенного современным медицинским оборудованием для реабилитации и бассейном со специальными тренажерами, который будет располагаться в собственном здании (расходы на приобретение здания включены в проект).

Центр реабилитации включает 7 отделений, вспомогательные и административные службы:

1. Приемное отделение
прием Врачей-реабилитологов
диагностика: Рентгенаппарат экспертного класса, УЗИ экспертного класса, денситометр

2. Отделение кардиореабилитации
прием Врачей-кардиологов
прием Врачей-флебологов
лечебно-физкультурный кабинет для реабилитации пациентов с кардиопаталогиями
функциональная диагностика: Стресс-ЭКГ, УЗИ сердца, кардиография

3. Отделение восстановления позвоночника и крупных суставов
прием Врачей травматологов-реабилитологов
кабинеты мануальной терапии, рефлексотерапии, лечебного массажа
лечебно-физкультурный кабинет и зал обучения ходьбе
кабинет с тренажерами для восстановления позвоночника и крупных суставов

4. Отделение нейрореабилитации:
прием Психотерапевта
прием Логопеда-афазиолога
прием Врачей-неврологов
кабинет физиотерапии на 5 приборов

5. Водолечебница:
три типа лечебных ванн
кабинет парафинотерапии
бассейн с тренажерами в воде и противотоком на 5 чел

6. Палата интенсивной терапии (ПИТ) на 10 коек (вкл. экспресс-лабораторию)

7. Стационар на 70 коек с двумя типа размещения: в одноместной (10 коек) палате и в двухместной (60 коек) палате.

Вспомогательные и административные службы проекта:
1. Больничная аптека
2. Санитарная служба: мойка и стерилизация медицинского инвентаря, дезинфекция постельного белья, уборка помещений
3. Санитарная служба: санитарный уход за пациентами, транспортировка пациентов
4. Техническая служба
5. Административная служба: управление медицинским учреждением, организация продвижения и продаж медицинских услуг, административные функции, IT сопровождение, юридическое сопровождение, прочее
6. Пищеблок/столовая (функции будут переданы на аутсорсинг)

Основная задача Центра реабилитации, представленного в бизнес-плане, это оказание реабилитационной помощи населению амбулаторно и в условиях стационарна по следующим медицинским услугам:
• кардиореабилитация – реабилитация пациентов после кардиоопераций различного вида, реабилитация пациентов с кардиозаболеваниями (пациенты с ИБС, с другими хроническими заболеваниями сердца и сосудов, перенесшие инфаркт миокарда, операции на сердце, сосудах, др.)
• восстановление позвоночника и крупных суставов (пациенты с травматическими повреждениями различного происхождения, нуждающиеся в восстановлении двигательных функций позвоночника и крупных суставов)
• нейрореабилитация (больные после инсульта, перенесшие острое нарушение мозгового кровообращения, др.)
• реабилитация онкопациентов (восстановление функций органов, психотерапевтическая помощь),
• геронтологическая реабилитация лиц старше 60 лет
• восстановительное лечение лиц с избыточным весом
• интенсивная стационарная помощь в ПИТ после операций или заболеваний в острой фазе, в соответствии с профилем Центра реабилитации
• стационарная помощь (круглосуточное пребывание пациентов, проходящих курс реабилитации).

В бизнес-плане использованы цены в среднем ценовом сегменте. Кроме того, проект рассчитан таким образом, что доходность сохранится при снижении цен до 10%. Цены на некоторые услуги позволят оказывать их в системе ОМС. Услуги представленного Центра реабилитации имеют высокую востребованность среди платежеспособного населения и в системе Обязательного медицинского страхования (ОМС).

Читайте также:  Бизнес план для производства сухой смеси

В проекте рассчитаны цены за каждую услугу (прием врача, диагностику, пребывание в стационаре/ПИТ). Центр реабилитации может предлагать как единичные услуги, так и пакеты, в которые будут включены единичные услуги.

Необходимо отметить, что часть услуг Центра реабилитации будут предлагаться на низкоконкурентном или среднеконкурентном рынке, так как в РФ, до сих пор, сегмент реабилитации с использованием высокотехнологичного оборудования развит слабо.

В бизнес-план включена подробная покабинетная спецификация с расчетами стоимости в руб. и долл. США, подробная маркетинговая стратегия для быстрого выхода на запланированную мощность, полное исследование медицинского рынка в России. Площади реабилитационных залов и бассейна рассчитаны таким образом, что одновременно процедуры могут проходить несколько человек.

Центр реабилитации, представленный в бизнес-плане, может быть открыт в городах с населением 300 тыс. и более человек.

Всего инвестиции в организацию Центра реабилитации составят 375 млн. руб.: 95 млн. руб. вложения инвестора (25%) и 280 млн. руб. заемные средства (75%). Сумма инвестиций включает расходы на приобретение здания (земля под зданием и прилегающая территория не входят в расчеты проекта), ремонт помещений, приобретение медицинского оборудования и других основных средств, единовременные затраты на организацию проекта, покрытие первичных кассовых разрывов, Таблице 1.1. Горизонт проекта — 8 лет.

Инвестиции в медицинские проекты в России имеют неоспоримый ряд преимуществ перед другими отраслями:

  • платный рынок показывает стабильный рост во всех регионах России, несмотря на кризисные явления в экономике в разные периоды
  • по-прежнему сохраняется высокая емкость рынка
  • у медицинских проектов высокая рентабельность и быстрая окупаемость
  • в медицинских проектах нет товарных запасов как в ритейле и в других отраслях, что существенно сокращает вложения и повышает рентабельность
  • государство постоянно поддерживает рынок здравоохранения (нет НДС, отмена налог на прибыль, прочее)
  • любые медицинские проекты имеют высокую социальную значимость.

Продажа Типового бизнес-плана медицинского учреждения с готовой финансовой моделью осуществляется на основании Договора. Запросить Договор и бухгалтерские документы можно по телефону +7 495 724 15 68 или электронной почте biz4med@gmail.com

Sauce Labs icon

Перейдите на страницу оплаты ЗДЕСЬ!

Продажа готовых проектов SYNOPSIS осуществляется на основании Договора. Запросить Договор и бухгалтерские документы можно по телефону +7 495 724 15 68 или по электронной почте biz4med@gmail.com

Скачайте другие готовые бизнес-планы для медицины

Типовой бизнес-план с готовой финансовой моделью Хирургической клиники. 5000 кв.м.

Типовой бизнес-план Родильного отделения с готовой финансовой моделью. 2700 кв.м.

Типовой бизнес-план Станции скорой медицинской помощи с готовой финансовой моделью

Источник

Добавлено в закладки: 0

Клиника по лечению проблем с позвоночником

Клиника по лечению проблем с позвоночником

С проблемой заболевания позвоночника в свое время сталкивается практически каждый, поэтому предложения частных клиник, занимающихся лечением в этой области, очень востребованы и всегда актуальны. Но важно знать, что медицинская сфера бизнеса очень специфична, и бизнесменам, стремящимся начать свое дело в этом направлении, стоит изучить вопрос лицензирования деятельности и ее налогового оформления.

Клиника лечения позвоночника: особенности бизнеса

Лечение позвоночника включает целую систему комплексного воздействия на организм человека. Поэтому перед учреждением бизнеса нужно подробно изучить этот вопрос. Так, клиника лечения позвоночника должна включать диагностику состояния здоровья позвоночника, традиционное и хирургическое лечение пороков развития хребта. Особенное внимание должно уделяться восстановлению после травм и лечению переломов позвоночника.

Клиника лечения позвоночника может иметь комплексную специализацию либо быть узконаправленной и заниматься лишь какими-то определенными проблемами. Таким образом, при желании открыть собственную клинику, специализирующуюся на лечении позвоночника, бизнесмен должен иметь представление об этой отрасли, важно провести исследование выбранного сегмента рынка медицинских услуг для того, чтобы понять, какая из его сфер наименее представлена на сегодняшний день, а значит, будет востребованной.

К важным моментам, которые стоит учитывать бизнесмену, относится тот факт, что лицензирование выбранной деятельности будет обязательным условием, без которого невозможно учредить предприятие медицинского направления. Среди особенностей бизнеса, связанного с оказанием медицинских услуг — и существенная затратность открытия клиники, что объясняется как процессом регистрации и получения лицензии, так и необходимостью приобретения высококачественного медицинского оборудования.

Что касается требований к владельцу частной клиники, он не обязательно должен иметь медицинский диплом, достаточно, чтобы нужной квалификацией обладал персонал предприятия.

Клиника лечения позвоночника: основные шаги

Определившись с направлением, в котором будет работать будущая клиника, ее учредителю важно найти финансирование для начала бизнеса. Так, если у самого владельца есть достаточные финансовые накопления, которые по различным оценкам составляют не менее 30-50 тысяч долларов, проблем на этом этапе не возникнет. Но при отсутствии таких средств можно попытаться найти инвестиции, привлечь неравнодушных спонсоров или взять банковский кредит.

Далее будущему владельцу клиники нужно заняться получением лицензии для выбранного вида деятельности. Важно при этом знать, что если бизнесмен оформит свою деятельность как индивидуальный предприниматель, то и лицензию он сможет получить только на свое имя, а значит, заниматься медицинской практикой сможет единолично. Если же он планирует открыть полноценную клинику, оказывающую разноплановые услуги, придется зарегистрировать юридическое лицо, в большинстве случаев для этого подходит вариант ООО.

Читайте также:  Бизнес план к торговому центру

На видео: Советы начинающим бизнесменам по открытию частной клиники

Поскольку лицензирование медицинской деятельности должно быть привязано к определенному, указанному заявителем адресу, перед этой процедурой нужно выбрать помещение, в котором в дальнейшем будет располагаться клиника. Первое, что нужно для этого сделать — ознакомиться с существующими санитарными нормами и правилами, предписывающими определенные требования, диктующие, какими должны быть площадь помещения, вентиляция, освещение, в эти правила входят также некоторые нормы относительно оборудования и ремонта в здании.

Прежде всего, клиника лечения позвоночника требует обширного пространства, так как кроме кабинетов профильных специалистов и палат для пациентов, в ней должны находиться кабинеты для проведения обследований посетителей, ударно-волновой терапии, лечебной гимнастики, массажные кабинеты, операционные и прочие. Поскольку регулятор санитарных норм очень строго подходит к помещению, в котором находится медицинская клиника, в том числе предписывает определенные требования даже к покрытию стен и пола, выигрышным вариантом будет взять в аренду помещение медицинского назначения, которое строилось с учетом этих норм.

Расположение клиники не имеет существенного значения: конечно, если она будет находиться недалеко от центра города, этот факт будет преимуществом, но при условии оказания качественных услуг этот вопрос не станет принципиальным.

На видео: Успешная частная клиника с нуля

После того как помещение арендовано, необходимо сделать в нем ремонт, а следующим важным шагом будет закупка всего необходимого оборудования, в том числе приборов для рентгена и вытяжения позвоночника, массажных столов. Успех предприятия во многом будет зависеть от качества оборудования, используемого для лечения, его соответствия европейским стандартам качества, поэтому обязательно приобретать его у проверенных поставщиков.

Подбор персонала для клиники лечения позвоночника

Клиника, специализирующаяся на терапии заболеваний позвоночника, должна иметь в своем штате профессионалов высокого уровня, так как только в этом случае она будет востребована среди пациентов.

Так, в первую очередь после открытия нужно заполнить такие вакансии:

  • 2помощник руководителя;
  • врачи по всем выбранным профилям;
  • медсестры;
  • массажисты;
  • при необходимости — инструкторы лечебной физкультуры;
  • бухгалтер;
  • администратор;
  • технический персонал.

Медицинский персонал нужно принимать на работу по таким критериям:

  • наличие соответствующего профильного образования;
  • врачебная лицензия;
  • опыт работы.

Процесс лицензирования клиники лечения позвоночника

Как известно, клиника, занимающаяся лечением заболеваний спины, не может быть открыта без специальной лицензии. Предварительным этапом будет открытие юридического лица. Для этого в Федеральную налоговую службу подают заявление на открытие общества с ограниченной ответственностью. Для открытия ООО нужно подготовить учредительные документы с указанием полного названия предприятия, места его расположения и порядка управления хозяйственной деятельностью.

На видео: Медицинский центр с нуля

Все участники общества составляют учредительный договор, в котором должен быть определен порядок его создания с участием всех учредителей, а также правила передачи имущества в качестве уставного капитала.

В процессе подготовки документов для создания ООО нужно оплатить государственную пошлину, составляющую для этого вида деятельности 4000 рублей. После собирают пакет документов, который, кроме заявления с указанием полного названия организации и кодами ОКВЭД, включает:

  • 4решение или протокол об учреждении общества (в первом случае должен быть один участник, если учредителей больше — требуется протокол);
  • устав общества и, если учредителей более одного — договор;
  • квитанция, подтверждающая уплату пошлины;
  • бумаги, подтверждающие право учредителей на юридический адрес (документы о праве собственности или договор аренды);
  • документы, подтверждающие личности каждого из учредителей (копии подлежат заверению нотариусом).

Собрав все документы и, при необходимости заверив копии, их подают в налоговую службу.

Если все необходимые документы были поданы участниками ООО, учредители предприятия могут ожидать выдачи им регистрационных документов, явившись в назначенный заранее день. При успешном завершении регистрации в регистрирующем органе выдают свидетельство о регистрации, о постановке на учет в налоговой инспекции, заверенные устав и лист записи в ЕГРЮЛ.

После завершения всех основных регистрационных процедур учредителям предприятия нужно будет открыть в банке расчетный счет, получить печать, зарегистрироваться в фондах социального страхования и пенсионном, о чем выдают соответствующие подтверждения.

3

Чтобы получить лицензию, дающую основания для деятельности медицинской клиники, потребуется предоставить свидетельство об оформлении ООО, информацию об используемом медицинском оборудовании с сертификатами на каждую из единиц, а также сведения о сотрудниках и их квалификации. Для того чтобы клинике выдали лицензию, помещение, в котором она располагается, должно соответствовать требованиям к размеру и санитарным условиям. Более детальный перечень конкретных требований можно получить в местном органе Министерства здравоохранения, в которое следует обращаться непосредственно для получения лицензии.

Вывод

В общем, проанализировав основные особенности такого бизнеса, можно сделать вывод, что открыть клинику лечения позвоночника, так же, как и другие организации по оказанию медицинских услуг, немного сложнее по сравнению с обычной компанией, но если заранее составить бизнес-план, просчитав все затраты, и позаботиться о необходимых документах, этот процесс будет значительно проще.

Источник