Бизнес план бухгалтерской фирмы курсовая
Услуги бухгалтера сейчас очень востребованы. В текущих условиях рыночной экономики правильные расчеты – один из ключевых моментов, нужных для успеха бизнеса. Специалистов по бухучету сейчас немало, однако у всех у них есть работа, несмотря на высокую конкуренцию. И чем опытнее бухгалтер, тем больше у него клиентов, включая серьезные компании.
При наличии достаточного умения и опыта выгоднее открыть свою фирму, нежели работать наемным сотрудником. В этом материале мы приведем детальный бизнес план бухгалтерской фирмы с примерными расчетами окупаемости дела, расскажем о важных деталях организации дела.
Актуальность бизнеса
С тех времен, когда учет сводился к зарубкам на камнях, до сегодняшнего момента бухгалтерия эволюционировала в многогранную науку. Без нее попросту невозможно вести бизнес.
В России рынок счетоводных услуг сейчас превышает 2 трлн руб. Лидеры, конечно, Москва и Санкт-Петербург, но с каждым годом бухгалтерских фирм, работающих на аутсорсе, открывается все больше по всей стране. Компаниям удобнее платить за учет в стороннюю фирму, чем держать в штате своего бухгалтера.
Основным потребителем этого рода услуг является торговля (25% от всего объема рынка), далее идет нефтяной и финансовый секторы.
Бухгалтеры нужны предприятиям промышленности, бюджетным учреждениях и организациях, частным фирмам и индивидуальным предпринимателям. Бухгалтерия ведет учет всех расходов, убытков и прибыли предприятия, расчет зарплаты и налогов.
Предоставляемые услуги
По условиям бизнес-плана, бухгалтерская фирма будет работать в качестве аутсорсинговой компании, заниматься оказанием комплекса счетоводных услуг для юридических и физических лиц, связанного с бухгалтерскими подсчетами, созданием финансовых отчетностей и другими финансовыми услугами.
Оказываемые клиентам услуги можно разбить на несколько категорий:
- составление бухгалтерского баланса для физ. и юр. лиц, бухучет;
- консультативные услуги бухгалтера;
- составление нулевых отчетностей;
- подготовка к аудиторским проверкам;
- финансовых операций;
- услуги по регистрации, восстановления учета, начисления зарплаты и др.
Оплата зависит от типа контракта. Если заключен постоянный договор, клиент переводит ежемесячную плату на реквизиты фирмы. Если клиент разовый, то он платит отдельно за каждую операцию. Деньги нужно брать перед началом работы, чтобы предупредить появление каких-либо проблем с оплатой в дальнейшем.
Пошаговая инструкция открытия бухгалтерской фирмы
Основные деньги при организации бизнеса уйдут на аренду и подготовку офиса, включая закупку оборудования. Важная статья расходов – зарплата. Основные деньги будет получать опытный бухгалтер, меньшие – молодой специалист (набирается специально без опыта работы).
Таблица 1. Размер первоначальных расходов для открытия бухгалтерской фирмы.
Расходная статья | Стоимость, руб. |
Регистрация | 10 тыс. |
Аренда помещения (40 кв. м) | 35 тыс. |
Ремонт и подготовка | 150 тыс. |
Оборудование и инвентарь | 400 тыс. |
Заработная плата, 2 чел. | 60 тыс. |
Дополнительные расходы | 150 тыс. |
Итого | 805 тыс. |
Работа и сбыт предполагается в городе с населением 1,5-2 млн чел. В дополнительных расходах указаны затраты на коммунальные платежи, маркетинг, аутсорсинг и др. Размеры налоговых отчислений в расчете не учтены.
Регистрация бизнеса
Сперва необходимо выбрать организационно-правовую форму ведения деятельности – работать в качестве физического или юридического лица. Выбор формы тезисно рассмотрен в следующим подразделе.
Далее подается заявление на регистрацию. Указываются нужные коды ОКВЭД:
- 69 «Деятельность в областях бухгалтерского учета и права»;
- 69.2 «Оказание услуг по бухгалтерскому учету, проведению финансового аудита, налоговому консультированию».
Вместе с документами заявителям подаются копии паспорта, ИНН и квитанция об уплате гос. пошлины.
Бизнесмен должен выбрать систему налогообложения. В нашем случае подойдет УНС и доходами как объектом налогообложения.
Документы рассматриваются в течение нескольких недель, и за это время нужно решить другие организационные вопросы.
ООО или ИП
Работать можно в качестве физического лица – индивидуального предпринимателя – либо как юридическое лицо (ООО самая простая форма юр. лица). Выбор дело каждого, но новичку лучше начать работать в качестве ИП. Это дешевле и проще в регистрации. И штрафы за возможные ошибки ведение учета меньше, чем у ООО.
С другой стороны, юридическое лицо воспринимается намного серьезнее, и крупные компании выбирают сотрудничество именно с ООО, а не ИП.
Однако, если человек недостаточно опытен в этом бизнесе и/или не имеет предварительной договоренности с крупной компанией, начинать стоит с ИП. Уже в дальнейшем, с увеличением количества клиентов и дохода, можно переоформиться как ООО.
Напомним, ИП ставиться на учет по месту проживания физ. лица, ООО – по месту расположения фирмы.
Лицензирование
Этот бизнес не требует лицензирования. Чтобы успешно работать, нужно иметь опыт и навыки работы в счетоводстве. Необходимо внимательно изучить различные нормативно-правовые акты РФ в области регулирования бухучета:
- ФЗ «О бухгалтерском учете»;
- Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ;
- План счетов бухгалтерского учета;
- Положения по бухучету, о документах и документообороте в бухгалтерском учете;
- Методические указания по применению отдельных положений бухгалтерского учета.
Наличие опыта и навыков счетоводной работы – ключевые факторы в деле достижения успеха и создания хорошей репутацией. Среди множества бухгалтерских фирм далеко не все заслуживают доверия. Только высокие профессиональные компетенции позволят удержать старых и привлечь новых клиентов, включая крупные компании.
Аренда офиса
Работать на аутсорсе в первое время можно и дома – это способ сэкономить первоначальные расходы. Но в дальнейшем все равно придется арендовать себе офис. Поначалу большого помещения не потребуется.
Помещение будет рассчитано на двоих бухгалтеров. В этом случае нужно подбирать офис площадью 30-40 кв. м.
Он должен находиться в черте города, лучше – в достаточно людном районе. Конечно, не нужно арендовать помещение в центре города, но лучше, чтобы потенциальные клиенты могли без сложностей найти фирму. Рекомендуется снять офис в месте, где есть крупная парковка: большая часть клиентов будет приезжать на авто. Неплохо, если офис будет располагаться неподалеку от здания Налоговой службы.
Работа бухгалтеров достаточно напряженная, потому нужно создать все условия для результативной работы и комфортного приема посетителей.
Необходимый персонал
В штате будет числиться 2 бухгалтера. Если бизнесмен сам бухгалтер по профессии, он может занять должность одного из сотрудников, либо будет необходимо найти и трудоустроить двух специалистов.
По крайней мере один из работников должен иметь соответствующее образование, опыт и навыки работы. На место второго сотрудника можно взять молодого бухгалтера, у которого есть знания, но недостаточный опыт работы. Такие кандидаты могут начать работать и за меньшие деньги. Молодой работник будет заодно набираться опыта у более старшего товарища.
Персонал должен уметь работать не только качественно, но и быстро. Зачастую клиенты просят выполнять поручения в сжатые сроки.
С расширением деятельности целесообразно увеличить штат, нанимая бухгалтеров на конкретные направления работы.
Могут потребоваться услуги, юриста и курьера. Но держать их лучше на аутсорсе, при необходимости подключая их к работе.
Закупка оборудования
Основные деньги при организации бизнеса уйдут на подготовку помещения к работе и приему клиентов. Чтобы снизить расходы, весь необходимы инвентарь и оборудование лучше закупать по спецпредложениям.
Необходимо купить следующее:
- мебель: компьютерные столы, офисные стулья, кресла посетителей, шкафы для документов, диван, стол;
- оргтехнику: ноутбуки, МФУ (принтер-сканер-копир), шредеры и планшеты при необходимости;
- ПО: бухгалтерские и правовые программы;
- кассовый аппарат;
- канцтовары, включая офисную бумаги и пр.
- дизайнерские элементы для украшения офиса.
Программное оборудование лицензионное, то есть за него придется платить. Без такого ПО современному бухгалтеру просто не обойтись. Также полезно будет закупить рабочие телефоны для персонала.
Программное обеспечение
Сейчас работа любой счетоводной фирмы предполагает использование специальных бухгалтерских программ. На рынке представлено много программных продуктов в помощь бухгалтерам. Можно выделить 3 группы.
Таблица 2. Основные группы и виды бухгалтерского ПО.
Группа | Примеры ПО | Комментарий |
Бесплатные программы | «Налогоплательщик ЮЛ», «Инфо-предприятие», «Инфо-Бухгалтер» | Имеют ограничения по функционалу. |
Платные программы | «1С», «БЭСТ», «Парус» | «1С-Бухгалтерия»– популярное ПО |
Интернет-сервисы | «Мое дело», «Контур», «Небо», «Бухсофт Онлайн» | Позволяют вести учет без привязки к конкретному компьютеру. Информация хранится в облачном хранилище. |
Каждый бухгалтер налаживает сотрудничество с компанией, предлагающей лицензионное ПО. За определенную цену (на регулярной основе) предоставляется ключ к полному функционалу программы. Компании предоставляют все услуги по поддержке и обеспечению.
Реклама и маркетинг
Привлекать клиентов в свою фирму можно оффлайн и онлайн. Продвижение бухгалтерской фирмы имеет свои особенности: маркетинговая кампания по большей части ориентирована на пассивное привлечение клиентов.
- Создание лендинг-сайта и продвижение его в интернете всеми возможными средствами (через инструменты продвижения в поисковиках, контекстную рекламу в соц. сетях).
- Печатная реклама очень эффективна. От раздачи визиток с эффектным дизайном, создания и рассылки фирменных брошюр и до рекламы в специализированных журналах экономической, бухгалтерской тематик и газетах своего региона.
Полезно делать «холодный» обзвон, проводить личные встречи с потенциальными клиентами, участвовать в бизнес-мероприятиях.
Можно использовать и более нестандартные ходы – например, завести страницу в Инстаграмме, выгладывая интересные снимки и давая читателям какую-либо полезную информацию с отсылкой на себя.
Финансовый план
Сделаем примерный расчет прибылей и убытков предприятия, на основе которого определим примерный срок окупаемости. Для этого установим следующие условия: средний чек составит 10 тыс. руб.
Среднее количество клиентов в месяц – 50 чел. Достичь такой посещаемости в первый же месяц не удастся, однако через 9 мес. работы (при условии маркетингового продвижения) – реально.
Установим среднюю посещаемость в первом квартале на уровне 20 человек в месяц, во втором – на уровне 35 человек в месяц.
Таблица 3. Экономическое обоснование бизнес идеи.
Основные показатели | Значение |
Сумма первоначальных инвестиций | 805 тыс. руб. |
Ежемесячные расходы | 140 тыс. руб. |
Среднее количество клиентов в месяц (в разработанном состоянии) | 50 чел. |
Месячный доход | 500 тыс. руб. |
Чистая прибыль в месяц | 360 тыс. руб. |
Срок окупаемости (в соответствии с условиями) | 7 мес. |
Даже при месячной посещаемости в 20 человек толковый бухгалтер сможет выйти в плюс и получить чистую прибыль уже в первый месяц работы.
Риски проекта
Для данного бизнеса можно выделить 2 основных риска.
Во-первых, высокая конкуренция. Сейчас бухгалтеров и бухгалтерских фирм развелось очень много. Нужно хорошо проанализировать ситуацию и конкурентов, их особенности и слабые стороны. Полезно посмотреть на предложение глазами потенциальных клиентов, понять, какие инструменты и каналы использовать, чтобы обратить их внимание на себя, и предпринять нужные меры.
Во-вторых, отсутствие клиентов. Это актуально в начале работы фирмы. Этот риск решается проведением грамотной рекламной кампании и проработкой клиентской базы. Последнее лучше сделать еще до открытия фирмы, чтобы на момент запуска бизнеса иметь наработки и предварительные договоренности.
Чтобы добиться успеха и удерживать высокую планку, необходимо постоянно повышать свой профессиональный уровень. Это достигается как за счет построения эффективной команды, прохождения курсов повышения квалификации, освоения новых умений и технологий, так и за счет ускорения рутинных процессов. Полезно создавать свои шаблоны, чек-листы, которые будут ускорять рабочий процесс.
Можно порекомендовать обзавестись партнерами из смежных областей деятельности: юридических, аудиторских, маркетинговых, консультационных компаний и т.д. Рекомендуя клиентам своих партнеров, реально создать дополнительный источник доходов.
Подводя итог, можно сказать, что бухгалтерский учет – направление для бизнеса интересное и перспективное, несмотря на высокую конкуренцию. При наличии достаточных навыков и знания особенностей ведения дела можно добиться долгосрочного успеха и хорошего дохода.
Источник
Îñóùåñòâëåíèå ïëàíèðîâàíèÿ ïðîåêòà îòêðûòèÿ áóõãàëòåðñêèõ êóðñîâ. Èçó÷åíèå ðûíêà óñëóã è îöåíêà êîíêóðåíòíûõ ïîçèöèé ôèðìû. Îïðåäåëåíèå ýêîíîìè÷åñêîé ñîñòîÿòåëüíîñòè ïðîåêòà, ôèíàíñîâûõ âëîæåíèé è ðàñõîäîâ íà ðåêëàìó. Ïðîâåäåíèå ýêñïåðòíîé îöåíêè ðèñêîâ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Ìèíèñòåðñòâî îáðàçîâàíèÿ è íàóêè ÐÔ
Àíãàðñêàÿ Ãîñóäàðñòâåííàÿ Òåõíè÷åñêàÿ Àêàäåìèÿ
Êàôåäðà ýêîíîìèêè, ìàðêåòèíãà è ïñèõîëîãèè óïðàâëåíèÿ
ÊÓÐÑÎÂÀß ÐÀÁÎÒÀ
ïî äèñöèïëèíå: Èíâåñòèöèè
íà òåìó: Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà áóõãàëòåðñêèõ êóðñîâ ÎÎÎ “Áóõãàëòåð”
Âûïîëíèëà: ñòóäåíòêà
ãðóïïû ÔÊ-09-1
Ñåëèâàíîâà À.À.
Ïðîâåðèë: ñòàðøèé ïðåïîäàâàòåëü
Ãîëóáåíêî Å.À.
Àíãàðñê 2013
Ñîäåðæàíèå
Ðàçäåë 1. Ðåçþìå ïðîåêòà
Ðàçäåë 2. Êîìïàíèÿ è îòðàñëü, â êîòîðîé îíà çàíÿòà
Ðàçäåë 3. Ðûíîê è ìàðêåòèíã
Ðàçäåë 4. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà
Ðàçäåë 5. Ïðîèçâîäñòâåííàÿ äåÿòåëüíîñòü
Ðàçäåë 6. Óïðàâëåíèå è ïðàâà ñîáñòâåííîñòè
Ðàçäåë 7. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
Ðàçäåë 8. Àíàëèç ðèñêîâ
Ðàçäåë 1. Ðåçþìå ïðîåêòà
 äàííîì ïðîåêòå ïðåäñòàâëåíà èäåÿ îòêðûòèÿ áóõãàëòåðñêèõ êóðñîâ. Ðåøåíèå èäåè ïðîåêòà ïîçâîëèò óäîâëåòâîðèòü ïîòðåáíîñòü â êà÷åñòâåííîì îáó÷åíèè è ïîäãîòîâêå ñïåöèàëèñòîâ â îáëàñòè áóõãàëòåðèè è íàëîãîîáëîæåíèÿ. Íàõîäèòüñÿ áóõãàëòåðñêèå êóðñû áóäóò â 76 êâàðòàëå. Ìåñòîðàñïîëîæåíèå âûáðàíî íå ñëó÷àéíî, ò.ê. òàì ñóùåñòâóåò ïîñòîÿííî ïðîõîäÿùèé ïîòîê ëþäåé è ïðîåçä àâòîìîáèëèñòîâ.
Íà äàííûé ìîìåíò îáó÷åíèå â áóõãàëòåðñêîé ñôåðå ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç íàèáîëåå âîñòðåáîâàííûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè. Äëÿ ìíîãèõ ïðåäïðèíèìàòåëåé áîëåå âûãîäíî íå äåðæàòü â øòàòå ïåðñîíàëüíîãî áóõãàëòåðà, à îáðàùàòüñÿ â ôèðìû è îáó÷àòüñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî âîïðîñàì áóõó÷åòà è íàëîãîîáëîæåíèÿ. À äëÿ ôèðì ó êîòîðûõ åñòü áóõãàëòåð ìîãóò âîñïîëüçîâàòüñÿ óñëóãîé ïîâûøåíèÿ êâàëèôèêàöèè è àòòåñòàöèè áóõãàëòåðîâ.
Òðåáóåìûå èíâåñòèöèè äëÿ îñóùåñòâëåíèÿ äàííîãî ïðîåêòà — 1 ìëí. ðóá., â òîì ÷èñëå 600 òûñ. ðóá. â âèäå êðåäèòà. Ãàðàíòîì âîçâðàòà êðåäèòíûõ ñðåäñòâ ìîãóò ñëóæèòü îñíîâíûå ôîíäû îðãàíèçàöèè è ëè÷íîå èìóùåñòâî äèðåêòîðà. Åæåêâàðòàëüíàÿ âûðó÷êà ê 3-ìó êâàðòàëó ïëàíèðóåòñÿ â ðàçìåðå 960 òûñ. ðóá., à ê 3-ìó ãîäó èñõîäÿ, èç ðàñ÷åòîâ äîëæíà äîñòè÷ü 1 365 ìëí. ðóá. Ðåíòàáåëüíîñòü ïðîåêòà ê 3-ìó ãîäó äîëæíà ñîñòàâèòü 16%. IRR (âíóòðåííÿÿ íîðìà ïðèáûëè) ñîñòàâèëà äëÿ èíâåñòèöèîííûõ èçäåðæåê 1,76886, à äëÿ ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà 2,35. Ñðîê îêóïàåìîñòü ïðîåêò ñîñòàâèò 1 ãîä, çàåìíûå ñðåäñòâà (êðåäèò) ïëàíèðóåòñÿ ïîãàñèòü ê 11-ìó êâàðòàëó.
Ðåøåíèå äåëîâîé èäåè ïðîåêòà ïîçâîëèò âíåñòè âêëàä â ïðåäîñòàâëåíèå íàñåëåíèþ êà÷åñòâåííûõ è íåäîðîãèõ áóõãàëòåðñêèõ óñëóã, êîòîðûå ïîìîãóò èì â ïðîäâèæåíèè ñâîåé äåÿòåëüíîñòè è ðàáîòû.
 äàëüíåéøåì ïðåäïîëàãàåòñÿ óâåëè÷åíèå ïîòîêà ïîñåòèòåëåé çà ñ÷åò óâåëè÷åíèÿ ïðåäëàãàåìûõ óñëóã.  ïåðñïåêòèâå äàííûé ïðîåêò ïðèçâàí ðåøèòü ðÿä ñîöèàëüíûõ ïðîáëåì ãîðîäà, ñðåäè êîòîðûõ ìîæíî îòìåòèòü ñëåäóþùèå:
ñîçäàíèå íåñêîëüêèõ íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò äëÿ êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáîòíèêîâ â õîäå âûïîëíåíèÿ îñíîâíîé çàäà÷è ïðîåêòà;
óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé íàñåëåíèÿ â êà÷åñòâåííûõ è äîñòóïíûõ óñëóãàõ;
óäîâëåòâîðåíèå òðåáîâàíèé êëèåíòîâ ïî êà÷åñòâó îáñëóæèâàíèÿ.
Ðàçäåë 2. Õàðàêòåðèñòèêà îòðàñëè
Àíàëèç ñëîæèâøåãîñÿ ñîöèàëüíî-ýêîíîìè÷åñêîãî ïîëîæåíèÿ Èðêóòñêîé îáëàñòè è öåíòðà Ðîññèè ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî ýòàï ýêñòåíñèâíîãî ðàçâèòèÿ îòðàñëåé ïðîèçâîäñòâà è ðàçíûõ ñôåð îáñëóæèâàíèÿ íàñåëåíèÿ ïîäõîäèò ê ñâîåìó ëîãè÷åñêîìó çàâåðøåíèþ. Íà î÷åðåäè èíòåíñèâíîå ðàçâèòèå áèçíåñà, îáîñòðåíèå êîíêóðåíòíîé áîðüáû âî âñåõ ñôåðàõ ýêîíîìèêè. Öåíîâàÿ áîðüáà ïîñòåïåííî áóäåò óñòóïàòü ìåñòî áîðüáå çà êà÷åñòâî îêàçûâàåìûõ óñëóã, ïðîèçâîäèìûõ òîâàðîâ, ïîñêîëüêó ïîòðåáèòåëü òðåáóåò ïîñòîÿííîãî ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ñåðâèñà ïðè ñîõðàíåíèè ïðåæíåé öåíîâîé ïîëèòèêè.
Òàêèì îáðàçîì, îñóùåñòâëåíèå ïëàíèðóåìîãî ïðîåêòà — âåñüìà ñâîåâðåìåííàÿ çàäà÷à, ðåøåíèå êîòîðîé ïîçâîëèò:
1) ïîâûñèòü êà÷åñòâî ñåðâèñà ïðè ñîõðàíåíèè îòíîñèòåëüíî íèçêèõ öåí;
2) ïðèâëå÷ü íîâûõ ïîñåòèòåëåé, òåì ñàìûì, óâåëè÷èâ äîõîäû;
3) îðãàíèçîâàòü íîâûå ðàáî÷èå ìåñòà;
4) ïåðåâåñòè îáîñòðÿþùóþñÿ êîíêóðåíòíóþ áîðüáó â ñôåðó êà÷åñòâà, à íå öåíû, ÷òî ïðèäàñò íîâûé èìïóëüñ ðàçâèòèþ äàííîãî ñåãìåíòà ðûíêà.
Àíàëèç ñóùåñòâóþùåãî ïîëîæåíèÿ ïî îðãàíèçàöèè áóõãàëòåðñêèõ êóðñîâ ñâèäåòåëüñòâóåò î òîì, ÷òî ïðè óëó÷øåíèè ñåðâèñà â öåëÿõ ñîõðàíåíèÿ ñëîæèâøåãîñÿ óðîâíÿ öåí öåëåñîîáðàçíî íàëàäèòü íîâûå ïàðòíåðñêèå ñâÿçè ñ ïðåäïðèÿòèÿìè, îðãàíèçàöèÿìè ãîðîäà è ðàéîíà. Ýòî ïîçâîëèò ïîëó÷èòü áîëüøóþ ïðèáûëü è çàâîåâàòü ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ.
Áèçíåñ-ïëàí ïîêàçûâàåò âûñîêóþ ýôôåêòèâíîñòü, ïðèâëåêàòåëüíîñòü èäåè, ðåøàåò ñîöèàëüíûå ïðîáëåìû îáëàñòè íà äàííîì ýòàïå ðàçâèòèÿ ýêîíîìèêè.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ â äàííîé îòðàñëè íàáëþäàåòñÿ ïîëîæèòåëüíàÿ äèíàìèêà. Ïîòðåáíîñòü äàííîãî ðîäà â áóõãàëòåðñêèõ êóðñàõ ïîñòîÿííî óâåëè÷èâàåòñÿ â ñâÿçè ñ ïîñòîÿííî âîçðàñòàþùèì êîëè÷åñòâîì ïðåäïðèíèìàòåëåé è ðàçâèòèÿ ìàëîãî áèçíåñà. Îäíàêî êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ â áîëüøèíñòâå òàêèõ ôèðì îñòàâëÿåò æåëàòü ëó÷øåãî. Ïîýòîìó îñíîâíûì íàïðàâëåíèåì äåÿòåëüíîñòè íàøèõ áóõãàëòåðñêèõ êóðñîâ áóäåò óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòè êëèåíòîâ â äîñòóïíîì è êà÷åñòâåííîì îáñëóæèâàíèè.
Ðàçäåë 3. Ðûíîê è ìàðêåòèíã
Îêàçûâàåìûå ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» óñëóãè íàñåëåíèþ ÿâëÿþòñÿ ñòàíäàðòíûìè äëÿ âñåõ àíàëîãè÷íûõ îðãàíèçàöèé, ðàñïîëîæåííûõ â ïðåäåëàõ ãîðîäà Àíãàðñê. Òàêèõ îðãàíèçàöèé òîëüêî â ÷åðòå ãîðîäà îêîëî 10 åä. Òàêèì îáðàçîì, ìîæíî êîíñòàòèðîâàòü âûñîêóþ íàñûùåííîñòü äàííîãî ðûíêà è ñåðüåçíûé óðîâåíü êîíêóðåíöèè íà íåì.
Âìåñòå ñ òåì íåëüçÿ íå îòìåòèòü ñòàáèëüíî âûñîêèé óðîâåíü ñïðîñà ïîäîáíîãî ðîäà óñëóãè, âûçâàííûé:
1) ïîñòîÿííîé ïðîõîäèìîñòüþ íàñåëåíèÿ;
2) âñå âîçðàñòàþùèì ïîòîêîì àâòîìîáèëèñòîâ;
Áóõãàëòåðñêèå êóðñû ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» ïî ñðàâíåíèþ ñ àíàëîãè÷íûìè îðãàíèçàöèÿìè èìååò ðÿä êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ:
1) âíóòðåííèé è âíåøíèé âèä ðåçêî âûäåëÿåò åãî ñðåäè êîíêóðåíòîâ;
2) êà÷åñòâî ñåðâèñà ïîääåðæèâàåòñÿ íà ïîñòîÿííî âûñîêîì óðîâíå;
3) êóðñû ðàáîòàþò äî 9 ÷àñîâ âå÷åðà, ÷òî óäîáíî äëÿ ðàáîòàþùåé ÷àñòè íàñåëåíèÿ;
4) ó íàñ äîñòóïíûå öåíû è âîçìîæíà îïëàòà â ðàññðî÷êó ïëàòåæà.
Áëàãîäàðÿ ïåðå÷èñëåííûì ïðåèìóùåñòâàì ïî ñîîòíîøåíèþ «öåíà — êà÷åñòâî» áóõãàëòåðñêèå êóðñû çàíèìàåò ïðî÷íûå êîíêóðåíòíûå ïîçèöèè íà ðûíêå.
Îáùåå ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå áóõãàëòåðñêèõ êóðñîâ, àíàëîãè÷íûõ êóðñàì «Áóõãàëòåð», óäîâëåòâîðèòåëüíîå, ïîñòîÿííî ïîÿâëÿþòñÿ íîâûå ïðåäïðèÿòèÿ, ðàñøèðÿåòñÿ àññîðòèìåíò ïðåäîñòàâëÿåìûõ óñëóã. Îäíàêî êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ îñòàâëÿåò æåëàòü ëó÷øåãî. Çà÷àñòóþ äàííûå ïðåäïðèÿòèÿ íå ñîîòâåòñòâóþò âñå óæåñòî÷àþùèìñÿ òðåáîâàíèÿì êëèåíòîâ, ïîñêîëüêó ðàñïîëîæåíû â ïîìåùåíèÿõ, íå îòâå÷àþùèõ òðåáîâàíèÿì ãîðîäñêîãî êîìèòåòà ïî àðõèòåêòóðå è ñòðîèòåëüñòâó.
Íà ýòîì ôîíå áóõãàëòåðñêèå êóðñû ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» ðåçêî âûäåëÿåòñÿ ñâîèì âíåøíèì âèäîì, êà÷åñòâîì óñëóã è îòíîøåíèåì ê êëèåíòàì.
Òàáëèöà 1 –
Êðèòåðèè | Áóõãàëòåðñêèå êóðñû ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» | ÎÎÎ «Ñàòåëëèò» | ÎÎÎ «Àâòóøêî» | ÎÎÎ «Áóõ.ó÷åò è íàëîãîâàÿ îò÷åòíîñòü» |
êà÷åñòâî | âûñîêîå | âûñîêîå | ñðåäíåå | âûñîêîå |
àññîðòèìåíò | ñðåäíèé | ñðåäíèé | óäîâëåòâîðèòåëüíûé | âûñîêèé |
êà÷åñòâî ñåðâèñà | âûñîêîå | âûñîêîå | ñðåäíåå | ñðåäíåå |
öåíû | ñðåäíèå | âûñîêèå | ñðåäíèå | âûñîêèå |
Òàêèì îáðàçîì, ñðåäè îñíîâíûõ êîíêóðåíòàì íà îñíîâå òàêèõ êðèòåðèåâ êîíêóðåíòîñïîñîáíîñòè êàê êà÷åñòâî, àññîðòèìåíò, êà÷åñòâî ñåðâèñà è öåíû, íàøà ôèðìà îáëàäàåò ïðåèìóùåñòâàìè ïî âñåì ïîêàçàòåëÿì.
Îäíàêî ÷òîáû ïîñòîÿííî ïîääåðæèâàòü âûñîêèé óðîâåíü îáñëóæèâàíèÿ è èíòåðüåð ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» íåîáõîäèìû êàïèòàëüíûé ðåìîíò, çàìåíà îáîðóäîâàíèÿ è ìîäåðíèçàöèÿ äèçàéíà ïîìåùåíèé. Öåíû ïëàíèðóåòñÿ ñîõðàíèòü íà ñóùåñòâóþùåì äîñòóïíîì äëÿ êëèåíòîâ óðîâíå.
 äàííîì ðàçäåëå òàêæå ñëåäóåò îòìåòèòü òîò ôàêò, òî, ÷òî ñïðîñ íà äàííûå óñëóãè íîñèò ïîñòîÿííûé õàðàêòåð, íî íàèáîëüøèé ïîòîê ïîñåòèòåëåé ñëåäóåò îæèäàòü â îñåííèé, çèìíèé è âåñåííèé ïåðèîäû, ò.ê. ïðåäïðèíèìàòåëè ãîòîâÿò ãîäîâûå îò÷åòû è ïîäàþò äåêëàðàöèè. Ðûíîê äàííîãî âèäà óñëóã â íàñòîÿùåå âðåìÿ íåëüçÿ ñêàçàòü, ÷òî äîñòàòî÷íî íàñûùåí, òàê êàê ïîòðåáíîñòü â äàííûõ óñëóãàõ ñî ñòîðîíû ïðåäïðèíèìàòåëåé ïîñòîÿííî óâåëè÷èâàåòñÿ, à ïðåäëîæåíèé ïî êà÷åñòâåííîìó è íåäîðîãîìó îáñëóæèâàíèþ íå òàê óæ ìíîãî.
Ïîýòîìó áóõãàëòåðñêèå êóðñû ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» âûáðàâ ñòðàòåãèþ «êà÷åñòâåííîå è äîñòóïíîå îáñëóæèâàíèå» êëèåíòîâ, äîëæíî çàíÿòü ñâîþ íèøó íà ðûíêå äàííûõ óñëóã.  ïåðñïåêòèâå ïëàíèðóåòñÿ óêðóïíåíèå áóõ.êóðñîâ, ïðèâëå÷åíèå íîâûõ êëèåíòîâ, ðàñøèðåíèå àññîðòèìåíòà ïðåäëàãàåìûõ óñëóã è äð.
Ðàçäåë 4. Ñòðàòåãèÿ ìàðêåòèíãà
Ðåøåíèå äåëîâîé èäåè ïðîåêòà ïîçâîëèò âíåñòè âêëàä â îáåñïå÷åíèå íàñåëåíèÿ êà÷åñòâåííûìè è äîñòóïíûìè áóõãàëòåðñêèìè óñëóãàìè, â òîì ÷èñëå â êà÷åñòâåííîì îáó÷åíèè è ñîîòâåòñòâóþùèì óðîâíåì ñåðâèñà.
 ñîâðåìåííûõ ðûíî÷íûõ óñëîâèÿõ ðàñøèðåíèå îðãàíèçàöèè íåìûñëèìî áåç ñîîòâåòñòâóþùåé ðåêëàìíîé ïîääåðæêè. Ââèäó òîãî, ÷òî áóõãàëòåðñêèå êóðñû ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» ðàáîòàþò íåäàâíî, è íå èìåþò ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ è íå äîñòàòî÷íî õîðîøî èçâåñòíî íà ðûíêå, ìû ïîëàãàåì, ÷òî ïîòðåáóþòñÿ çíà÷èòåëüíûå âëîæåíèÿ â ðåêëàìó.
Ðàñõîäû íà ðåêëàìó ïðåäñòàâëåíû íèæå:
ðåêëàìà â ñðåäñòâàõ ìàññîâîé èíôîðìàöèè 10000 ðóá. ñ ïðåèìóùåñòâåííûì ñíèæåíèåì äî 5000 ðóá. ê 9 êâàðòàëó;
ðåêëàìíûå ùèòû 5000 ðóá., ñ ïðåèìóùåñòâåííûì ñíèæåíèåì äî 3500 ðóá. ê 9 êâàðòàëó;
Òàêèì îáðàçîì, îáùàÿ ñóììà ðàñõîäà ñ öåëüþ ïðîäâèæåíèÿ ïðîåêòà ñîñòàâèò îò 15 000 ðóá. äî 8500 ðóá. â ìåñÿö.
 äàëüíåéøåì ïðåäïîëàãàåòñÿ óâåëè÷åíèå ïîòîêà ïîñåòèòåëåé çà ñ÷åò ïðèâëå÷åíèÿ íîâûõ êëèåíòîâ.
 ïåðñïåêòèâå äàííûé ïðîåêò ïðèçâàí ðåøèòü ðÿä ñîöèàëüíûõ ïðîáëåì ãîðîäà, ñðåäè êîòîðûõ ìîæíî îòìåòèòü ñëåäóþùèå:
1) ñîçäàíèå íåñêîëüêèõ íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò äëÿ êâàëèôèöèðîâàííûõ ðàáîòíèêîâ â õîäå âûïîëíåíèÿ îñíîâíîé çàäà÷è ïðîåêòà;
2) óäîâëåòâîðåíèå ïîòðåáíîñòåé íàñåëåíèÿ â êà÷åñòâåííûõ è äîñòóïíûõ óñëóãàõ;
3) óäîâëåòâîðåíèå âñå âîçðàñòàþùèõ òðåáîâàíèé ïîñåòèòåëåé ê êà÷åñòâó îáñëóæèâàíèÿ.
Ðàçäåë 5. Ïðîèçâîäñòâåííàÿ äåÿòåëüíîñòü
Áóõãàëòåðñêèå êóðñû «Áóõãàëòåð» ñïåöèàëèçèðóåòñÿ íà îêàçàíèè êà÷åñòâåííûõ è äîñòóïíûõ óñëóã íàñåëåíèþ â îáëàñòè áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà è íàëîãîîáëîæåíèÿ.
 ïðåäîñòàâëÿåìûå óñëóãè ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» âõîäÿò:
áóõãàëòåðñêèå êóðñû;
óïðîùåííàÿ ñèñòåìà íàëîãîîáëîæåíèÿ;
ïîäãîòîâêà è àòòåñòàöèÿ ïðîô.áóõãàëòåðîâ;
êîíñóëüòèðîâàíèå áèçíåñà ïî âîïðîñàì áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà è íàëîãîîáëîæåíèÿ.
Õàðàêòåð ïðåäëàãàåìîãî ïðîåêòà: îòêðûòèå ïîìåùåíèÿ äëÿ ïðîâåäåíèÿ áóõãàëòåðñêèõ êóðñîâ ñ êàïèòàëüíûì ðåìîíòîì, ìîäåðíèçèðîâàííîé âíóòðåííåé îòäåëêîé è óñòàíîâêîé ñîâðåìåííîãî îáîðóäîâàíèÿ.
Ðåñóðñû, íåîáõîäèìûå äëÿ îáåñïå÷åíèÿ ïðîåêòà
Êâàëèôèöèðîâàííûé ïåðñîíàë — 6 íàåìíûõ ðàáîòíèêîâ, â òîì ÷èñëå:
ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð 1 ÷åë.;
áóõãàëòåð 1 ÷åë;
ïðåïîäàâàòåëè 3 ÷åë.;
óáîðùèöà 1 ÷åë.
Óïðàâëåí÷åñêèé ïåðñîíàë: ãåíåðàëüíûé äèðåêòîð, áóõãàëòåð.
Äëÿ áóõãàëòåðñêèõ êóðñîâ èñïîëüçóåòñÿ àðåíäóåìîå ïîìåùåíèå:
1) îáùåãî çàëà — ïëîùàäü 30 ì2;
2) êîìíàòû äëÿ ïåðñîíàëà — ïëîùàäü 15ì2;
3) êàáèíåòà äèðåêòîðà — ïëîùàäü 12ì2;
4) õîç.ïîìåùåíèå – 13 ì2;
 ýòîì ðàçäåëå ïðåäñòàâëåíû ïëàíèðóåìûå ðàáîòû íà ðàçíûõ ýòàïàõ ðåàëèçàöèè áèçíåñ-ïëàíà è ôèíàíñîâûå ðåñóðñû, íåîáõîäèìûå äëÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïëàíèðóþòñÿ ñëåäóþùèå âèäû ðàáîò:
êàïèòàëüíûé ðåìîíò çäàíèÿ (ñòîèìîñòü 400 òûñ. ðóá.);
îòäåëêà âíóòðåííèõ ïîìåùåíèé (ñòîèìîñòü 150 òûñ. ðóá.);
ìîäåðíèçàöèÿ äèçàéíà (ñòîèìîñòü 50 òûñ. ðóá.);
ïîêóïêà íîâîãî îáîðóäîâàíèÿ (ñòîèìîñòü 50 òûñ. ðóá.);
Òàêèì îáðàçîì, äëÿ íàøåé äåÿòåëüíîñòè íåîáõîäèìû êàïèòàëîâëîæåíèÿ â ðàçìåðå 1 ìëí. ðóá.
Íàìå÷àåìûå ñðîêè ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (ñ ìîìåíòà âûäåëåíèÿ ôèíàíñîâûõ ñðåäñòâ):
ïðîâåäåíèå êàïèòàëüíîãî ðåìîíòà çäàíèÿ ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» — ïåðâûé êâàðòàë.
èçìåíåíèå äèçàéíà çà ñ÷åò âíóòðåííèõ îòäåëî÷íûõ ðàáîò — âòîðîé ìåñÿö.
ïîêóïêà íîâîãî îáîðóäîâàíèÿ– òðåòèé ìåñÿö.
Ïàí ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïðåäóñìàòðèâàåò òàêæå:
ìîäåðíèçàöèþ îáîðóäîâàíèÿ ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» â òîì
ïîêóïêó ëèöåíçèé è ïðîãðàììíîãî îáåñïå÷åíèÿ;
ïîêóïêó íîâîé ìåáåëè;
ìîäåðíèçàöèþ äèçàéíà.
Ðàçäåë 6. Óïðàâëåíèå è ïðàâà ñîáñòâåííîñòè
ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» îáðàçîâàíî 20 ñåíòÿáðÿ 2013 ã. Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè ÷àñòíàÿ. Îñíîâàíèå áóõãàëòåðñêèõ êóðñîâ ñâÿçàíî ñ íåîáõîäèìîñòüþ óäîâëåòâîðåíèÿ ïîòðåáíîñòåé â îêàçàíèè êà÷åñòâåííûõ è äîñòóïíûõ óñëóã â ñôåðå áóõãàëòåðñêîãî ó÷åòà è íàëîãîîáëîæåíèÿ.
ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» ÿâëÿåòñÿ þðèäè÷åñêèì ëèöîì, óñòàâíîé êàïèòàë ñôîðìèðîâàí â ðàçìåðå 400000 ðóá.
Ðóêîâîäèòåëü îðãàíèçàöèè Ñåëèâàíîâà Àíàñòàñèÿ Àëåêñàíäðîâíà îáðàçîâàíèå âûñøåå, èìååò âûñîêèå îðãàíèçàòîðñêèå ñïîñîáíîñòè. Öåëåóñòðåìëåííîñòü ðóêîâîäèòåëÿ ìîæåò îáåñïå÷èòü äèíàìè÷íîå ðàçâèòèå ñòàáèëüíîå ôèíàíñîâîå ïîëîæåíèå îðãàíèçàöèè.
áóõãàëòåðñêèé ïðîåêò êîíêóðåíòíûé ðèñê
Ðàçäåë 7. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà — 1 ìëí. ðóá. íåîáõîäèìûå çàåìíûå ôèíàíñîâûå ñðåäñòâà ñîñòàâëÿþò 600 òûñ. ðóá. — èíâåñòèöèîííûé êðåäèò ñðîêîì íà 2,5 ãîäà ïîä 23 % ãîäîâûõ.
Âûïëàòà ïðîöåíòîâ ïî çàéìó — íà÷èíàÿ ñî âòîðîãî êâàðòàëà.
Ãàðàíòèè âîçâðàòà çàéìà — îñíîâíûå ñðåäñòâà è ïðèîáðåòàåìîå îáîðóäîâàíèå îðãàíèçàöèè.
Ìåñÿ÷íàÿ âûðó÷êà â 1-éè 2-é êâàðòàëà ñîñòàâèò 379 òûñ. ðóá., â äàëüíåéøåì ïî ìåðå ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïëàíèðóåòñÿ óâåëè÷åíèå ïîòîêà ïîñåòèòåëåé è ñîîòâåòñòâåííî äîõîäà îò äàííîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè.
Ýêîíîìè÷åñêàÿ ñîñòîÿòåëüíîñòü áèçíåñ-ïëàíà îáåñïå÷èâàåòñÿ â ñëó÷àå íåîòðèöàòåëüíîñòè ñàëüäî íàêîïëåíèÿ íàëè÷íîñòè â òå÷åíèå âñåãî ñðîêà æèçíè ïðîåêòà.
Ðàññìàòðèâàëèñü òðè âàðèàíòà îò÷åòà î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ñîîòâåòñòâèè ñ ðàçðàáîòàííûìè ñöåíàðèÿìè:
1) ðåàëèñòè÷åñêèì (ðîñò ñîñòàâèò â ñðåäíåì 20%);
2) ïåññèìèñòè÷åñêèì (íå áóäåò óâåëè÷åíèÿ äîõîäîâ);
3) îïòèìèñòè÷åñêèì (â ðåçóëüòàòå ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïðîèçîéäåò ðîñò äîõîäîâ â ñðåäíåì íà 40% â ìåñÿö).
Ðàñ÷åòû ïî îáîñíîâàíèþ ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåêòèâíîñòè è ñîñòîÿòåëüíîñòè áèçíåñ-ïëàíà ïðîâîäèëèñü ñ ó÷åòîì îñîáåííîñòåé êîíêðåòíîãî îáúåêòà.
 êà÷åñòâå ñðîêà æèçíè ïðîåêòà áûë ïðèíÿò ïåðèîä 3 ãîäà. Ýòîò ïåðèîä ðàññìàòðèâàëñÿ ñ ðàçáèâêîé ïî êâàðòàëàì äëÿ áîëåå äåòàëüíîé ïðîðàáîòêè íà÷àëüíîãî ïåðèîäà, â òå÷åíèå êîòîðîãî îñóùåñòâëÿþòñÿ êàïèòàëüíûå âëîæåíèÿ è ïîãàøàåòñÿ êðåäèò. Íåîáõîäèìîñòü ðàññìîòðåíèÿ äîõîäîâ ïî ïðîåêòó â òå÷åíèå 3 ëåò âûçâàíà òåì, ÷òî ïîãàøåíèå îñíîâíîãî òåëà êðåäèòà ïðîèñõîäèò ÷åðåç 2,5 ãîäà ïîñëå èíèöèèðîâàíèÿ ïðîåêòà è íóæíî îïðåäåëèòü ïåðèîä, â òå÷åíèå êîòîðîãî îðãàíèçàöèÿ íàêîïèò íåîáõîäèìûå ñðåäñòâà äëÿ ïîãàøåíèÿ êðåäèòà.
Ðàçìåð èíôëÿöèè ïðèíèìàåòñÿ ðàâíûì 8%, ïðè÷åì ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ðàçìåð èíôëÿöèè ïîñòîÿííûé, ïîñêîëüêó äèíàìèêà öåí íà ïðîäóêöèþ è ðåñóðñû ïîçâîëÿþò ãîâîðèòü îá îäíîðîäíîñòè èíôëÿöèè.
Ñòåïåíü âåðîÿòíîãî ðèñêà áèçíåñ-èäåè ïî ýêñïåðòíûì îöåíêàì âïîëíå ïðèåìëåìà.
Íà íàø âçãëÿä, äàííûé ïðîåêò çàèíòåðåñóåò èíâåñòîðîâ âûñîêîé ñòåïåíüþ íàäåæíîñòè âëîæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ, âíåøíåé è âíóòðåííåé ïðèâëåêàòåëüíîñòüþ è ïðîñòîòîé âûïîëíåíèÿ.
Ðàçäåë 8. Àíàëèç ðèñêîâ
Ñèëüíûå ñòîðîíû îðãàíèçàöèè:
Ê ñèëüíûì ñòîðîíàì îðãàíèçàöèè îòíîñÿòñÿ ñëåäóþùèå:
1) îáùàÿ íàñòðîåííîñòü êîëëåêòèâà íà äîñòèæåíèå óñïåõà;
2) îïûò ðàáîòû À.À. Ñåëèâàíîâîé êàê â îáëàñòè îêàçàíèÿ óñëóã íàñåëåíèþ, òàê è â îáëàñòè óïðàâëåíèÿ êîëëåêòèâàìè ðàáîòíèêîâ è îðãàíèçàòîðñêîé äåÿòåëüíîñòè;
3) ñîçäàíèå íîâûõ ðàáî÷èõ ìåñò, â êîòîðûõ îñòðî íóæäàåòñÿ ðåãèîí;
4) çíà÷èòåëüíûé ñóùåñòâóþùèé îáúåì åæåìåñÿ÷íîé âûðó÷êè, ïðèáûëüíîñòü ïðîåêòà ñ äàëüíåéøèì óâåëè÷åíèåì îáúåìà ïðîäàæ çà ñ÷åò ðàñøèðåíèÿ ÎÎÎ «Áóõãàëòåð» è åãî ìîäåðíèçàöèè;
5) âûñîêàÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè äåÿòåëüíîñòè ÎÎÎ «Áóõãàëòåð», âîçìîæíîñòü íàïðàâèòü ïðèáûëü íà ðàñ÷åò ñ êðåäèòîðàìè;
6) ïðåñòèæíîñòü ðàéîíà ñ òî÷êè çðåíèÿ ðàçâèòîé èíôðàñòðóêòóðû;
Ñëàáûå ñòîðîíû îðãàíèçàöèè:
Ñëàáàÿ îñíîâíàÿ ñòîðîíà îðãàíèçàöèè — íåäîñòàòîê ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ íà ìîìåíò ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà.
Áëàãîäàðÿ ñèëüíûì ñòîðîíàì è, íåñìîòðÿ íà ñëàáóþ ñòîðîíó, îðãàíèçàöèÿ èìååò ñëåäóþùèå âîçìîæíîñòè:
1) ñèëüíûå ñòîðîíû ïîçâîëÿò îïåðàòèâíî îñóùåñòâèòü ïðîåêò, ïîëó÷àòü áîëåå íèçêóþ ñåáåñòîèìîñòü îêàçûâàåìûõ óñëóã ïðè âîçðàñòàíèè êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ è ñåðâèñà, à òàêæå ðåøèòü îðãàíèçàöèîííûå çàäà÷è è îáåñïå÷èâàòü áåñïåðåáîéíóþ ðàáîòó â ïðîöåññå ïðîâåäåíèÿ ìîäåðíèçàöèè è ðåìîíòà, îáåñïå÷èâàòü ðåêëàìó è íåîáõîäèìóþ ïðèáûëü;
2) ñëàáàÿ ñòîðîíà íå ïðåïÿòñòâóåò îñóùåñòâëåíèþ ïðîåêòà è ðåøåíèþ âîïðîñîâ óïðàâëåíèÿ ïðîåêòîì, ïîñêîëüêó ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà çàåìíûõ ðåñóðñîâ âïîëíå ïðèåìëåìà.
Êëþ÷åâûå ôàêòîðû óñïåõà:
Ê êëþ÷åâûì ôàêòîðàì óñïåõà èíèöèàòîðà ïðîåêòà ñëåäóåò îòíåñòè:
1) òåñíûå âçàèìîîòíîøåíèÿ ñ äåëîâûìè ïàðòíåðàìè;
2) çíà÷èòåëüíûé îïûò À.À. Ñåëèâàíîâîé â óïðàâëåí÷åñêîé è îðãàíèçàòîðñêîé äåÿòåëüíîñòè;
3) âûãîäíîå ìåñòîðàñïîëîæåíèå;
4) ðåæèì ðàáîòû äî 21-00;
5) âûñîêèé óðîâåíü ñåðâèñà;
6) ìèíèìàëüíóþ êîíêóðåíöèþ ïî ïîêàçàòåëþ «öåíà — êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ».
Ïðè àíàëèçå ðèñêîâ ðàçðàáàòûâàåìîãî ïðîåêòà ñëåäóåò ó÷åñòü äâà âàæíûõ îáñòîÿòåëüñòâà: ä
1) áóõãàëòåðñêèå êóðñû èìåþò ÷èñëî ïîñòîÿííûõ êëèåíòîâ;
2) íà âðåìÿ ïðîâåäåíèÿ ðåìîíòíûõ ðàáîò íå ïëàíèðóåòñÿ ïîëíàÿ îñòàíîâêà ðàáîòû, ò.å. ðåìîíò çäàíèÿ áóäåò ïðîâîäèòüñÿ ïî ÷àñòÿì.
Äëÿ ðàññìàòðèâàåìîãî ïðîåêòà áûëà ïðîâåäåíà ýêñïåðòíàÿ îöåíêà ðèñêîâ. Ñðåäíÿÿ âåðîÿòíîñòü ðèñêà ïëàíèðóåìîãî ïðîåêòà, êàê íà ñòàäèè ðàçðàáîòêè, òàê è íà ñòàäèè ðåàëèçàöèè ìîæåò áûòü îöåíåíà â 1%, ò.å. íåçíà÷èòåëüíà, ÷òî ãàðàíòèðóåò óñïåøíóþ ðåàëèçàöèþ ïðîåêòà.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Источник