Бизнес план бойцовского клуба пример с расчетами
Популярность спорта и здорового образа жизни растет. Россияне чаще отказываются от курения и алкоголя в пользу спорта. В российских городах появляется все больше спортивных клубов. Одно из наиболее быстро развивающихся в последние годы направлений – клубы единоборств. Предприниматели создают успешный бизнес на открытии таких клубов. Бизнес-план клуба единоборств поможет изучить этот рынок и открыть свое дело.
Особенности бизнес-идеи и перспективы развития
Спорт популярен среди мужчин и женщин разного возраста. Единоборства особенно востребованы среди мужчин, которые следят за своим здоровьем и стараются быть в форме.
Боевые искусства – одно из самых популярных направлений в отечественном спорте. Росту популярности единоборств способствуют массовые соревнования, которые проводятся по всей России.
В последние годы различные бойцовские федерации начали организовывать турниры даже в небольших городах. Это одна из главных причин, способствующих популяризации боевых искусств среди россиян.
Несмотря на наличие конкуренции в этом бизнесе, рынок освоен еще не полностью, поэтому эта бизнес-идея актуальна для большинства регионов РФ.
Описание оказываемых услуг
Клуб единоборств специализируется на подготовке профессиональных спортсменов и спортсменов-любителей. Инструкторы клуба тренируют всех желающих.
Список предоставляемых услуг:
- Групповые занятия боксом. Включают в себя практические занятия и изучение теории.
- Групповые занятия самбо. Инструктор обучает группу основам этого боевого искусства, выступает в роли судьи во время спаррингов между участниками группы.
- Групповые занятия смешанными единоборствами. Участники группы обучаются различным боевым искусствам – от бокса до борьбы в партере. Занятия разделены на дни, посвященные отдельным видам боя, а также на комбинированные дни.
- Силовые занятия в спортзале. В клубе работает спортзал, в котором посетители тренируются – самостоятельно или с инструктором.
- Индивидуальные занятия единоборствами с тренером.
Анализ местного рынка: целевая аудитория, конкуренция, риски
Прежде чем открывать такой бизнес, нужно провести анализ местного рынка. Он включает исследование спроса и предложения на услуги. Отдельно нужно изучить конкуренцию. Важно помнить, что конкуренция не является препятствием к организации бизнеса. Посетителей конкурентов всегда можно переманить. Для этого нужно:
- Детально изучить всех конкурентов, если они есть. Во время исследования особое внимание уделить недостаткам, которые есть у других залов единоборств. Для этого нужно пообщаться с посетителями, спросить, чего им не хватает или что они хотели бы улучшить.
- Использовать эти данные при построении концепции собственного бизнеса.
- Сделать лучше, чем у конкурентов. Например, в других залах нет душа или шкафчиков для спортсменов – нужно учесть это. Нет какого-нибудь инвентаря – тоже взять на заметку.
Главное – сделать лучше, чем у конкурентов и грамотно прорекламировать бизнес.
Сегменты целевой аудитории (ЦА):
- дети от 5 лет;
- подростки от 12 до 16 лет;
- мужчины от 16 до 27 лет;
- мужчины от 27 лет;
- девушки и женщины разного возраста.
Бизнес рассчитан на мужскую аудиторию, однако нередко боевыми искусствами занимаются и женщины.
Важно создать комфортные условия для каждого сегмента аудитории. К примеру, группы формируются по возрастному принципу. В группе с детьми не будет заниматься взрослый мужчина или женщина, это нужно учитывать.
Возможные риски, связанные с организацией бизнеса:
- Сложность продвижения на начальном этапе. Самое сложное время развития такого бизнеса – первые месяцы после запуска. В это время идет борьба за каждого клиента.
- Медленная окупаемость. Ее скорость зависит от ряда факторов – региона, ценовой политики, суммы начальных вложений и платежеспособности ЦА.
- Рост конкуренции. Нет гарантий того, что после открытия на локальном рынке не появится новый игрок.
Организационный план
Регистрация клуба единоборств
Прежде чем приступить к непосредственной организации клуба, его нужно зарегистрировать. Регистрация бизнеса осуществляется в Федеральной налоговой службе (ФНС).
У предпринимателя есть выбор – зарегистрировать юрлицо или получить статус индивидуального предпринимателя (ИП). Первый вариант подходит только для крупного бизнеса – например, для большой сети клубов единоборств. Регистрация ИП – наиболее оптимальный вариант.
Как зарегистрировать ИП:
- Определиться со способом регистрации. Их два: дистанционно или по месту жительства. Самый простой и быстрый способ – подать электронное заявление через сайт ФНС. Это избавит предпринимателя от хлопот, связанных с посещением ФНС, очередями и написанием заявления от руки.
- Подобрать коды ОКВЭД. Эти коды сообщат властям, в какой сфере регистрируется бизнес. Можно выбрать сразу несколько кодов ОКВЭД с учетом, что бизнес будет расширяться. В будущем это сэкономит время на оформлении дополнительных документов и перерегистрации бизнеса.
- Определиться с системой налогообложения. ИП рекомендуется выбирать упрощенную систему налогообложения.
- Оформить заявление по форме Р21001. Детальная инструкция оформления и шаблон есть на сайте ФНС.
- Оплатить государственную пошлину.
ВНИМАНИЕ! В заявлении в обязательном порядке указывается адрес электронной почты предпринимателя. На него ФНС вышлет документы, подтверждающие регистрацию. Транспортной почтой их уже не отправляют.
Документы, которые понадобятся для регистрации:
- паспорт;
- код налогоплательщика (ИНН);
- квитанция об уплате государственной пошлины;
- готовое заявление по форме Р21001.
Поиск помещения и ремонт
Для организации бойцовского клуба понадобится площадь от 100 кв. м.
Требования к расположению зала:
- Находится в центре города или в одном из крупных спальных районов.
- К нему легко добраться на общественном транспорте.
- Водителям удобно припарковать рядом свой автомобиль.
- Есть заметное место для рекламной вывески или установки баннера. Важно, чтобы вывеска была видна и бросалась в глаза потенциальному посетителю.
В зале необходимо сделать ремонт. Особое внимание уделяется полу. Важно, чтобы на нем была мягкая и износостойкая поверхность.
Альтернативный вариант – заключить договор со спортзалом, стоящим на балансе местной городской администрации. Например, некоторые клубы арендуют школьные спортзалы. Весь инвентарь находится в кладовой, его нужно складывать туда после каждой тренировки.
Преимущество такой аренды – низкая стоимость и отсутствие необходимости в ремонте. Главный недостаток – тренировки можно проводить только вечером, после окончания учебного процесса.
Покупка оборудования и инвентаря
Для организации клуба единоборств понадобится следующее оборудование:
- мебель для раздевалки – шкафчики, стулья, диваны;
- оснащение для санузла;
- вытяжки, система вентиляции помещения;
- мебель и оборудование для ресепшена – компьютер, стол, диван для посетителей;
- оборудование для зала – тренажеры, маты, карематы.
Необходимый спортивный инвентарь:
- гири, штанги, гантели;
- тренажеры;
- турники;
- боксерские груши;
- боксерские перчатки.
Персонал
Необходимый персонал:
- администратор;
- тренер боевых искусств;
- спортивный консультант;
- бухгалтер;
- уборщица.
Маркетинговая стратегия и реклама
Продвижение бизнеса – одно из самых важных направлений. Часто успех предприятия зависит от маркетинговой стратегии, особенно если на местном рынке уже есть конкуренция.
Способы продвижения клуба единоборств:
- Наружная реклама. Спортивный клуб – это локальный бизнес, поэтому наружная реклама хорошо работает, особенно в местах с низкой конкуренцией.
- Раздача листовок, флаеров. Владельцам флаеров – скидка или бесплатная тренировка.
- Реклама в местных СМИ, спортивных журналах, печатных изданиях.
- Интернет-реклама. Создание и продвижение сайта, ведение страниц в социальных сетях, таргетированная реклама.
В рекламе должно быть продумано все до мелочей. Писать тексты вроде: «Приходите к нам, мы открылись» не так эффективно. На такую рекламу редко обращают внимание, она слабо работает.
В рекламном предложении нужно рассказать о преимуществах клуба, продемонстрировать выгодные предложения.
Лучше всего заказать рекламу у профессионалов. Заказывать рекомендуется у тех, кто работает на результат и имеет примеры успешных рекламных кампаний в данном сегменте рынка.
Финансовые показатели проекта
Вложения на старте включают:
- аренда помещения – 30 000 рублей;
- ремонт – 200 000 рублей;
- закупка оборудования – 350 000 рублей;
- закупка спортивного инвентаря – 280 000 рублей;
- реклама на старте – 170 000 рублей;
- государственная пошлина – 800 рублей.
Ежемесячные расходы на поддержание бизнеса:
- аренда – 30 000 рублей;
- коммунальные услуги – 35 000 рублей;
- заработная плата сотрудников – 150 000 рублей;
- реклама – 20 000 рублей;
- налоги.
Оценка эффективности и срок окупаемости
Средняя стоимость месячного абонемента в зал единоборств – 3 000 рублей. Ежемесячно зал посещает 100 человек. Численность посетителей растет по мере развития бизнеса.
Дополнительный заработок – составление рациона спортсмена и индивидуальные тренировки.
Ожидаемый ежемесячный заработок – 400 000 рублей. Из этой суммы вычитаются траты на аренду, коммунальные услуги, заработную плату сотрудников и налоги.
Чистый ежемесячный доход – 180 000 рублей.
Если в месяц зал посещает от 100 человек, бизнес окупит себя за полгода.
Клуб единоборств – бизнес с высокой рентабельностью и неограниченной возможностью расширения – не только в рамках одного города. Спрос на услугу увеличивается, рынок освоен не полностью. Это главные причины, почему следует обратить внимание на данный вид предпринимательской деятельности. Чтобы минимизировать риски и избежать организационных ошибок, рекомендуется заказать бизнес-план у профессионалов.
Купить готовый бизнес план
Резюме проекта
Цель проекта – открытие специализированного боксерского центра в городе с населением более 500 тыс. человек для предоставления спортивно-оздоровительных услуг и извлечение прибыли. Бизнес-идея заключается в создании и функционировании коммерческого боксерского клуба, ориентированного на все группы населения любого возраста, начиная от 5 лет. Формат заведения будет относиться к так называемым «white collar boxing» (бокса для белых воротничов), который подразумевает адаптацию профессионального бокса для обычных людей и ценовую доступность. Услуги клуба будут включать групповые и индивидуальные занятия по боксу и кикбоксингу, начиная с разовых тренировок до продаж годовых абонементов.
Инвестиции в открытие клуба составят 3 620 000 руб. Источник – собственные денежные средства. Срок окупаемости проекта – 16 месяцев.
Ключевые финансовые показатели проекта
Ставка дисконтирования, % | 20 |
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. | 11 195 720 |
Чистая прибыль проекта*, руб. | 227 000-550 000 |
Рентабельность продаж, % | 11,36 |
Срок окупаемости (PP), мес. | 16 |
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. | 18 |
Индекс прибыльности (PI)% | 3,09 |
* — при посещаемости клуба 200-300 человек в месяц и среднем чеке в размере 3600 руб
Описание отрасли и компании
В последние годы бокс все более адаптируется под массовый спрос и открывает свои двери для непрофессионалов. Популярность боксерских клубов для горожан среднего звена увеличивается, о чем свидетельствует открытие все новых клубов и боксерских центров в крупных городах страны. Считается, что бокс белых воротничков («white collar boxing») зародился в 80-х годах в Нью-Йорке, где стали регулярно проводиться турниры для офисных работников, стремившихся получить эмоциональную разрядку на ринге. Бои белых воротничков стали настолько популярны, что в 2001 году булла сформирована Международная Ассоциация бокса белых воротничков (IWCBA), установившая четкие правила и следящая за проведением соревнований. На сегодня по всему миру насчитывается более 1500 клубов, где любой человек может попробовать себя в роли боксера независимо от своего возраста и статуса. В отличие от профессиональных клубов, цель подобных центров заключается в предоставлении площадки для занятия боксом в качестве альтернативы фитнесу. Человек, посещая занятия, держит себя в хорошей физической форме, повышает стрессоустойчивость и легче переносит все тяготы жизни.
Целью настоящего проекта является открытие специализированного боксерского центра в городе с населением более 500 тыс. человек для предоставления спортивно-оздоровительных услуг населению и извлечение прибыли. Бизнес-идея заключается в создании и функционировании коммерческого боксерского клуба, ориентированного на все группы населения любого возраста, начиная от 5 лет. Формат заведения будет относиться к так называемым «white collar boxing» (бокса для белых воротничов), который подразумевает адаптацию профессионального бокса для обычных людей и ценовую доступность.
Боксерский клуб будет располагаться в центральном районе города, в близи от крупных деловых центров и учебных заведений. Клуб будет работать в ежедневном режиме: с 8:00 до 22:00 в пн-пт. и с 9:00 до 21:00 в сб. – вс. Общая площадь клуба составит 250 кв. метров.
Занятиями по боксу будут проводиться профессиональными тренерами со спортивными достижениями и спортивными разрядами (КМС, МС). В качестве управляющего клуба выступит собственник бизнеса, часть обязанностей по управлению и администрированию будет переложена на штатного администратора. По найму будут работать сотрудники, работа которых не связана с извлечением прибыли (бухгалтер, уборщик).
Организационно-правовой формой деятельности станет ИП. Код ОКВЭД, подходящий под данный бизнес, 93.12 Услуги, оказываемые спортивными клубами. В формы налогообложения будет выбрана упрощенная система налогообложения (УСН 6%).
Описание услуг
Услуги боксерского клуба будут включать групповые и индивидуальные занятия по боксу и кикбоксингу, начиная с разовых тренировок до продаж годовых абонементов. Под руководством опытных тренеров будут проводиться функциональные тренировки, тренировки по боксу и кикбоксингу. Ориентировочный прейскурант представлен в Табл. 1. Для обеспечения преимущества перед конкурентами упор будет сделан на профессионализм персонала тренеров, качество сервиса, ценовую доступность услуг.
Таблица 1. Перечень услуг
Наименование | Описание | Стоимость |
Групповые взрослые тренировки (16+) | ||
Абонемент на 3 месяца | Абонемент на 3 месяца групповых тренировок | 9 000 |
Абонемент на 6 месяцев | Абонемент на 6 месяцев групповых тренировок | 14 000 |
Абонемент на 12 месяцев | Абонемент на 12 месяцев групповых тренировок | 22 000 |
Пакет на 8 тренировок | Посещение 8 групповых тренировок (1 месяц) | 3 600 |
Пакет на 12 тренировок | Посещение 12 групповых тренировок (1,5 месяца) | 4 600 |
Групповые детские тренировки (5-15) | ||
Абонемент на 3 месяца | Абонемент на 3 месяца групповых тренировок | 8 000 |
Абонемент на 6 месяцев | Абонемент на 6 месяцев групповых тренировок | 12 000 |
Абонемент на 12 месяцев | Абонемент на 12 месяцев групповых тренировок | 18 000 |
Пакет на 8 тренировок | Посещение 8 групповых тренировок (1 месяц) | 2 700 |
Пакет на 12 тренировок | Посещение 12 групповых тренировок (1,5 месяца) | 3 500 |
Персональные тренировки | ||
1 тренировка | 1 индивидуальная тренировка | 1 000 |
10 тренировок | 10 индивидуальных тренировок (2 месяца) | 10 000 |
Прочие услуги | ||
Посещение боксерского зала | Посещение боксерского зала (1 месяц) | 4 000 |
Разовая тренировка | Разовая тренировка | 400 |
Каких либо специальных разрешений или лицензий для оказания подобных услуг не требуется. Деятельность заведения будет необходимо согласовать с Роспотребнадзором и Роспожнадзором.
Продажи и маркетинг
Целевой аудиторией боксерского будут горожане со средним уровнем достатка различных категорий населения. При проведении занятий будут сформированы группы различных возрастов, включая детские группы (5-9 лет, 9-15 лет) и группы для взрослых. Отдельную группу при наличии соответствующего специалиста планируется создать для девушек и женщин. На этапе подготовки к открытию будет проведена работа по привлечению клиентов через социальные сети и предварительной продаже абонементов. В первый день работы будет проведен день открытых дверей с мастер-классами и розыгрышами сертификатов на бесплатное посещение клуба в течение определенного срока.
Основным каналом привлечения новых членов клуба станет интернет. Желание записаться на занятия спортом не схоже с импульсивной покупкой одежды или еды. Потенциальный клиент имеет представление о том, чего хочет и стремится более подробно узнать информацию об интересующих его спортивных секциях в интернете, сравнить цены нескольких клубов. Поэтому информация об услугах боксерского центра, ценах, тренерах и контактных данных будет размещена на сайте. По данным сервиса Яндекс.Wordstat, запрос «секция бокса» ежемесячно делается от 12000 до 26000 раз, при этом похожих по смыслу запросов гораздо больше (примерно 50-60 тыс.). Лидеры по числу запросов являются Москва и Санкт-Петербург (3205 и 1245 запросов «секция бокса» по данным на апрель 2016), далее следуют Нижний Новгород, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Краснодар, Воронеж, Самара и Казань (170-338 запросов). С учетом смежных запросов показатели повышаются в 2-3 раза. При этом больше всего желающих записаться на бокс фиксируется с августа по октябрь после окончания сезона летних отпусков. Осенью фиксируется пик продаж абонементов фитнес-клубов, поэтому клуб наиболее целесообразно открывать в августе-сентябре.
Основными методам, которые будут использоваться при продвижении на рынке, станут:
- контекстная реклама в поисковых системах;
- ведение групп/аккаунтов в социальных сетях;
- наружная реклама (вывеска);
- реклама в СМИ (на этапе открытия);
- раздаточная реклама (визитки, флаера).
В процессе деятельности руководство клуба будет исходить из принципов расширения предоставляемых услуг, увеличения числа постоянных членов клуба, а также совершенствования качества сервиса. Для реализации первой задачи будет производиться поиск новых партнеров клуба, включая крупных работодателей, заинтересованных в приобретении абонементов оптом. Для реализации второй будут проводиться специальные семинары, мастер-классы и другие мероприятия для персонала под руководством приглашенных специалистов. Руководство клуба будет способствовать созданию в заведении доверительной семейной атмосферы с клиентоориентированным сервисом. Внимание будет уделяться всем тонкостям работы, начиная от поддержания общей дисциплины сотрудников и создания системы лояльности, кончая индивидуальным подходом к каждому клиенту (учет особенностей и склонностей клиента при проведении тренировок, обращение по имени и прочее).
План производства
Местоположение клуба – станет центральный район города с большим количеством офисных и торговых зданий (деловой центр). Клуб будет работать в ежедневном режиме. График работы с понедельника по пятницу – 08:00-22:00, выходные и праздничные дни – с 09:00 до 21:00.
Клуб разместится на арендованной площади в размере 250 кв. метров. В боксерском клубе будет располагаться два спортивных зала для проведения соревнований и тренировок, администрация, раздевалка, зона для гардероба и санузел с душевой. На ремонт помещения потребуется 1,8 млн. руб., на оснащение – 1,2 млн. руб. Помимо всего прочего, помещение потребуется оснастить системой вентиляции. Подробнее затраты на оборудование можно увидеть в Табл. 2.
Таблица 2. Затраты на оборудование
Наименование | Цена, руб. | Кол-во, шт. | Стоимость |
Приточно-вытяжная система вентиляции | 420 000 | 1 | 420 000 |
Боксерский ринг | 250 000 | 1 | 250 000 |
Тренажеры | 190 000 | 1 | 190 000 |
Инвентарь для тренировок (груши, мешки, прочее) | 120 000 | 1 | 120 000 |
Оргтехника, компьютеры | 90 000 | 1 | 90 000 |
Мебель для администрации и респешн | 45 000 | 1 | 45 000 |
Сантехника | 35 000 | 1 | 35 000 |
Оборудование для раздевалки | 20 000 | 1 | 20 000 |
Прочее | 30 000 | 1 | 30 000 |
Итого: | 1 200 000 | ||
Обязанности управляющего клубом возьмет на себя предприниматель. Также на начальном этапе потребуется 5 штатных единиц, включая администратора и четырех тренеров (ФОТ см. в Табл. 3). Ведение бухгалтерии, услуги по охране и уборке помещения будут переданы сторонним организациям по договорной оплате. В случае организации соревнований на базе клуба могут привлекаться дополнительные сотрудники.
Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда
Должность | Кол-во, чел. | ФОТ, руб. |
Администратор | 1 | 30 000 |
Тренер по боксу | 3 | 30 000 |
Тренер по кикбоксингу | 1 | 30 000 |
Итого: | 150 000 | |
Отчисления: | 45 000 | |
Итого с отчислениями: | 195 | |
Основной доход боксерского клуба будет формировать продажа абонементов, дополнительный – оплата разовых посещений и индивидуальных занятий. При условии, что в среднем один клиент будет платить за услуги около 3600 руб. в месяц, то при наличии 200 постоянных клиентов чистая прибыль клуба составит 227 000 руб. при выручке в 720 000 руб. Данную отметку планируется достигнуть на начальном этапе (1-4 месяца). При этом впоследствии число постоянных клубов может быть увеличено до 300 человек, что позволит рассчитывать на прибыль до 550 тыс. руб. В число расходов клуба войдут: арендная плата – 200 тыс. руб., ФОТ с отчислениями – 195 тыс. руб., реклама – до 45 тыс. руб., прочие расходы (коммунальные услуги, бухгалтерия, уборка и т.д.) – 23 тыс. руб.
Организационный план
Обязанности по руководству клуба возьмет на себя индивидуальный предприниматель, который вместе с еще одним администратором, находящимся у него в подчинении, составит звено администрации. В деятельность администрации войдет решение всех организационных вопросов, документооборот, руководство кадрами, составление рабочего расписание, маркетинговое продвижение и развитие социальных сетей, поиск новых партнеров, переговоры с арендодателем, разрешение конфликтных ситуаций с клиентами. В качестве производственного звена выступят тренера по боксу, занимающиеся проведением групповых и индвидуальных тренировок.
Финансовый план
Стартовые вложения в проект составят 3 620 000 руб. Статьи инвестиционных затрат даны в Табл. 4.
Таблица 4. Инвестиционные затраты
Статья затрат | Сумма, руб. |
Ремонт помещения | 1 800 000 |
Закупка оборудования | 1 200 000 |
Создание сайта | 70 000 |
Стартовая рекламная кампания | 150 000 |
Оборотные средства | 350 000 |
Итого: | 3 620 000 |
Финансовые показатели проекта по объемам выручки, денежному потоку, издержкам, налоговым отчислениям и чистой прибыли приведены в Приложении 1. Условиями, принятыми при расчетах, стали: средний чек на услуги – 3 600 руб. достижение объема продаж в 720 000 руб. на 4 месяц работы (200 клиентов), ежегодный рост числа постоянных клиентов в течение 5 лет (до 300 в мес.).
Оценка эффективности проекта
Произведенные расчеты позволяют говорить о том, что проект по организации боксерского клуба является прибыльным делом, способным окупить себя в течение короткого времени (см. Табл. 5). При этом показатели по загрузке, принятые в расчетах, являются примерными и могут быть существенно увеличены при проведении грамотной работы по привлечению клиентов еще на подготовительном этапе, что позитивно скажется на показателях. В условиях слабой конкуренции цены на услуги могут изменяться как в сторону понижения, так и увеличения без существенных последствий на уровень спроса.
Таблица 5. Показатели эффективности проекта
Показатель | Значение |
Ставка дисконтирования, % | 20 |
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб. | 11 195 720 |
Чистая прибыль проекта*, руб. | 227 000-550 000 |
Рентабельность продаж, % | 11,36 |
Срок окупаемости (PP), мес. | 16 |
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес. | 18 |
Индекс прибыльности (PI)% | 3,09 |
* — при посещаемости клуба 200-300 человек в месяц и среднем чеке в размере 3600 руб.
Риски и гарантии
Описание ключевых рисков проекта и защитные меры представлены в Табл. 6.
Таблица 6. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий
Риск | Вероятность наступления | Степень тяжести последствий | Меры |
Трудности с подбором кадров | средняя | средняя | Размещение информации о вакансиях на нескольких площадках, предложение выгодных условий работы |
Рост числа конкурентов/уход клиентуры | средняя | средняя | Развитие систем лояльности, клиентоориентированный сервис, пересмотр ценового предложения, найм высоквалифицированного персонала |
Резкое падение платежеспособности населения | низкая | низкая | Сокращение издержек, развитие программ лояльности, пресмотр ценовой политики |
Чрезвычайная ситуация, катаклизм | низкая | высокая | Использование пожарно-охранной сигнализации, страхование |
Сезонное падение спроса на услуги | средняя | средняя | Предоставление скидок, продажа годовых абонементов, создание финансовой подушки безопасности |
Приложения
План производства и основные финансовые показатели проекта в пятилетней перспективе
Материал https://www.openbusiness.ru/