Бизнес план автотранспортного предприятия курсовая

Бизнес план автотранспортного предприятия курсовая thumbnail
  • Выдержка
  • Литература
  • Похожие работы
  • Помощь в написании

Бизнес план автотранспортного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Резюме
  • 1. Описание отрасли и рынка
  • 2. Описание услуг
  • 3. План маркетинга
  • 4. Производственный план
  • 5. Организационный план
  • 6. Финансовый план
  • 7. Инвестиционный план и экономическая эффективность
  • 8. Анализ рисков и чувствительность бизнес плана
  • Выводы
  • Список литературы
  • Приложение 3

Бизнес — план по своей форме, это официальный документ, который является одним из основных инструментов предпринимателя по привлечению внешней финансовой поддержки. Этот документ предоставляет владельцу финансовых ресурсов информацию для соответствующих переговоров и демонстрирует основательность предпринимательского начинания. Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах оказываемых услуг, характеристики рынков сбыта, потребность производства в финансовых, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюд-жетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта. В первую очередь такая информация необходима для потенциальных клиентов и инвесторов.

Возможная внешняя финансовая поддержка проекта реализуется следующим образом:

— участием партнера (с его финансами или опытом) в совместной деятельности;

— привлечением инвестиций;

— получением кредита;

— получением оборудования в лизинг.

Следует иметь в виду, что организации, предоставляющие финансовую поддержку, получают множество проектов, поэтому при прочих равных условиях предпочтение будет отдано более проработанному и более обоснованному бизнес-плану.

Не менее важен бизнес-план и для внутреннего использования. Разрабатывая бизнес-план для реализации бизнес-идеи, предприниматель продумывает свою рыночную стратегию, соизмеряет свои замыслы с реальностью и различными ресурсными ограничениями. Это позволит при реализации замысла избежать таких фундаментальных ошибок, как нехватка капитала для основания и функционирования предприятия и отрицательный баланс движения денежных средств. Хорошо проработанный бизнес-план является инструментом контроля и управления предприятием, поскольку служит основой для сопоставления намеченных результатов с фактическими достижениями.

Для разработки бизнес-плана, способного принести успех, необходимо затратить достаточно много времени. Требуется собрать и проанализировать разнообразную информацию, иногда повторно изучить (перепроверить) собранные сведения или выполнить дополнительные исследования. Бизнес-план позволяет предусмотреть и достойно встретить многие неизбежные проблемы, совершать ошибочные действия только на бумаге, а не в условиях реального рынка. Конечно, он не может исключить всех ошибок, но дает шанс более тщательно продумать свои действия.

Проработанный и согласованный план — это средство, с помощью которого можно контролировать производственную деятельность организаци управлять своим бизнесом.

Резюме

Наименование предприятия — Общество с ограниченной ответственностью «Триал» (26, https://referat.bookap.info).

Адрес предприятия — 123 451, Приморский край, г. Уссурийск ул. Петрова, д.13б.

Бизнес-план разработан для грузового автотранспортного предприятия, парк которого составляет 58 единицы автомобилей ГАЗ 53А.

OOO «Триал», предоставляет услуги предприятиям и организациям, расположенным в Приморском крае, по перевозке строительных грузов. Годовой объем перевозок составляет 200 000 тонн.

Сущность предлагаемого проекта:

— освоение перспективного рынка транспортных услуг;

— повышение конкурентоспособности за счет обеспечения гарантированного срока доставки грузов, их надежности и безопасности.

Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта — Уставный капитал в форме денежных средств, в размере 9 840 000 руб., внесенных учредителями ООО «Триал» в равных долях.

Экономическая деятельность ООО «Триал» характеризуется следующими показателями:

— себестоимость 1 часа — 323,43 руб.;

— тариф за выполнение 1 часа — 496,13 руб.;

— размер прибыли с единицы услуги -97,02 руб.;

— норма прибыли, заложенная в цену (тариф) -30%.;

— чистый дисконтированный доход — 56 909 516,1 руб.;

— реальная стоимость проекта — 47 450 716,1 руб.;

— налоговая нагрузка на 1 рубль дохода — 0,22 руб.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Абалонин С.М. Бизнес-план автотранспортного предприятия. — М.: Транс- порт, 2008.
  2. Виленский П.А., Лившиц В. П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Изд-во «Дело», 2008.
  3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. — М. ЮНИТИ, 2009.
  4. Горемыкин В.А. Бизнес-план. Методика разработки 25 реальных образцов бизнес-плана — М.: «Ось-89», 2000.
  5. Забелин П.В. Предпринимательский менеджмент. — М.; «Издательство ПРИОР», 2006.
  6. Бизнес-план инвестиционного проекта./Под ред. Иванниковой И. А. — М.: «Экспертное бюро-М», 2007.
  7. Пелих А.С. Бизнес-план. — М.: «Ось-89», 2006.
  8. Экономика предприятий. Учебник/Под ред. О. И. Волкова — М.: ИНФРА-М, 2005.
  9. Шлиппе И.И., Кочетова Г. Г. Рекомендации по составлению бизнес-плана предприятия (учебное пособие). — М.: УКЦ АСМАП, 2005.
  10. Черняк В.З. и др. Бизнес планирование, учебно-практическое пособие.- М.: изд-во РДЛ, 2002.

Источник

Äîêóìåíòû, íåîáõîäèìûå äëÿ îòêðûòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Ñïåöèôèêà àâòîìîáèëÿ, ãðóçà è àâòîòðàíñïîðòíûõ óñëóã. Ïðîèçâîäñòâåííàÿ ïðîãðàììà ïî ïåðåâîçêàì è ýêñïëóàòàöèè ïîäâèæíîãî ñîñòàâà. Ìàòåðèàëüíî-òåõíè÷åñêîå îáåñïå÷åíèå è ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè îðãàíèçàöèè.

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

S1à/÷

Ðóá.

646.8

8.

Ñåáåñòîèìîñòü 1êì

S1êì

Ðóá.

14.28

9.

Áàëàíñîâàÿ ïðèáûëü

Ïá

Ðóá.

706529.33

10.

Îáùàÿ ðåíòàáåëüíîñòü

Rîáù.

%

9

11.

Ðàñ÷åòíàÿ ðåíòàáåëüíîñòü

Rðàñ÷.

%

7.6

12.

Ïðîèçâîäèòåëüíîñòü òðóäà îäíîãî âîäèòåëÿ

ÏÒâîä.

Ðóá.

1712674.65

13.

Ïðèáûëü ïðèõîäÿùàÿñÿ íà 1 àâòîìîáèëü

ÏÒ 1âîä.

Ðóá.

141305.86

14.

Êîýôôèöèåíò ïðèáûëüíîñòè

Читайте также:  В чем состоят цели бизнес плана

Êï

%

1.3

Âûâîä

Ïðè íà÷àëå ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïî îòêðûòèþ ïðåäïðèÿòèÿ ÎÎÎ «ÀâòîÊëàññ» íåîáõîäèìî áûëî âûÿâèòü îñíîâíûå ôàêòîðû, êîòîðûå îêàçûâàþò âëèÿíèå íà äåÿòåëüíîñòü ïðåäïðèÿòèÿ, à òàêæå ðàññìîòðåòü ñóùåñòâóþùèå ïîêàçàòåëè ïî ñíèæåíèþ çàòðàò è óâåëè÷åíèþ äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, à ñîîòâåòñòâåííî è ïðèáûëè.

Ýêîíîìè÷åñêèå ðàñ÷åòû ïîêàçàëè, ÷òî äàííîå ïðåäïðèÿòèå êîíêóðåíòîñïîñîáíî è ìîæåò ýôôåêòèâíî ôóíêöèîíèðîâàòü íà ðûíêå óñëóã, ñâÿçàííûõ ñ ïåðåâîçêîé ãðóçîâ èç äðóãèõ ðåãèîíîâ Ðîññèè.

Òðàíñïîðòèðîâêà àâòîçàï÷àñòåé ïðîèçâîäèòñÿ èç ãîðîäà Ìîñêâà íà áîðòîâûõ àâòîìîáèëÿõ ÊàìÀÇ-43114 ïðè ãîäîâîì ãðóçîîáîðîòå â 1413720 ò/êì, àâòîïàðê ïðåäïðèÿòèÿ ñîñòàâëÿåò 5 àâòîìîáèëåé, ñ íåîáõîäèìûì ÷èñëîì âîäèòåëåé â 6 ÷åëîâåê.

Îáùàÿ ñóììà ðàñõîäîâ ÎÎÎ «ÀâòîÊëàññ», êîòîðàÿ íàïðàâëåíà íà ïîêóïêó ìàòåðèàëîâ, òîïëèâà, øèí, íà âûäà÷ó çàðàáîòíîé ïëàòû âîäèòåëÿì, íà÷èñëåíèÿ ÔÎÒ âîäèòåëåé, àìîðòèçàöèþ îñíîâíûõ ôîíäîâ, íà íàêëàäíûå ðàñõîäû è íàëîãîâ, ñîñòàâèëà 7916985.9 ðóáëåé.

Îòòàëêèâàÿñü îò îáùåé ñóììû çàòðàò, ïëàíèðóåìîé ðåíòàáåëüíîñòè è ñåáåñòîèìîñòè îäíîãî àâòî-÷àñà ñóììà äîãîâîðíîãî òàðèôà ñîñòàâèëà 711.48 ðóáëåé.

Êîýôôèöèåíò ïðèáûëè ðàâåí 1.3, ÷òî ñâèäåòåëüñòâóåò îá ýôôåêòèâíîñòè ðàáîòû ïðåäïðèÿòèÿ.

Ñëåäóåò ó÷èòûâàòü, ÷òî â ðåçóëüòàòå ýêñïëóàòàöèè àâòîìîáèëåé ìîãóò âîçíèêíóòü íåïðåäâèäåííûå ðàñõîäû, ñâÿçàííûå ñ ìàòåðèàëüíûìè çàòðàòàìè – äîïîëíèòåëüíàÿ ïîêóïêà àâòîøèí, çàïàñíûõ ÷àñòåé è ÃÑÌ, à òàêæå èçìåíåíèå öåí íà ìàòåðèàëüíûå ðåñóðñû.

Âñå ôàêòîðû íàïðàâëåíû íà ïîëó÷åíèå ïðèáûëè, à òàêæå íà îñòàòîê â íàëè÷èè äåíåæíûõ ñðåäñòâ äëÿ ðîñòà è ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ è óëó÷øåíèÿ åãî ôèíàíñîâîãî ïîëîæåíèÿ.

×èñòàÿ ïðèáûëü ÎÎÎ «ÀâòîÊëàññ» ñîñòàâèëà 600549.9 ðóáëÿ.

Ðàçìåð ÷èñòîé ïðèáûëè ïîçâîëèò ïðîâåñòè íåêîòîðûå ìåðû ïî óâåëè÷åíèþ ýôôåêòèâíîñòè ïðîèçâîäñòâà :

– óâåëè÷èòü àâòîïàðê, áëàãîäàðÿ ÷åìó âîçìîæíû çàêëþ÷åíèÿ äîãîâîðîâ î ïåðåâîçêå èíûõ ãðóçîâ èç îòäàëåííûõ è áëèçëåæàùèõ ðåãèîíîâ ñòðàíû;

– ðàñøèðåíèå ÷èñëà ðàáîòíèêîâ ïðåäïðèÿòèÿ;

– ïðèîáðåòåíèå íîâûõ îñíîâíûõ ôîíäîâ ïðåäïðèÿòèÿ (ðàñøèðåíèÿ ãàðàæíîãî ïîìåùåíèÿ, îðãàíèçàöèÿ ðåìîíòíûõ ìàñòåðñêèõ èëè ïëàòíîé ñòîÿíêè äëÿ ïîëó÷åíèÿ áîëüøåé ïðèáûëè).

Òàêèì îáðàçîì, ïðåæäå ÷åì ñîçäàòü ïðåäïðèÿòèå èëè îðãàíèçàöèþ, íóæíî òùàòåëüíûì îáðàçîì ïðîàíàëèçèðîâàòü è ïðîñ÷èòàòü âñå âëèÿþùèå íà åãî ðàáîòó ïîêàçàòåëè, ïðåäóñìîòðåòü ðàñõîäû è êðèòè÷åñêèå ñèòóàöèè, ÷òîáû èçáåæàòü äîëãîâûõ îáÿçàòåëüñòâ è áàíêðîòñòâà, ÷òî è ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ðàñ÷åò áèçíåñ-ïëàíà.

Ñïèñîê èñïîëüçóåìîé ëèòåðàòóðû

1. Â.Â. Ïîé÷åíêî: ñïðàâî÷íèê «Ñîâðåìåííûå ãðóçîâûå àâòîòðàíñïîðòíûå ñðåäñòâà», Ìîñêâà,2004ã.

2. Á.Þ. Ñåðáèíîâñêèé «Ýêîíîìèêà ïðåäïðèÿòèÿ àâòîìîáèëüíîãî òðàíñïîðòà», Ìîñêâà, 2006 ã.

3. È.Ñ. Òóðåâñêèé «Ýêîíîìèêà è óïðàâëåíèå àâòîòðàíñïîðòíûì ïðåäïðèÿòèåì», Ìîñêâà, 2005 ã.

4. Ìåòîäè÷åñêîå ïîñîáèå ïî ýêîíîìèêå ïðåäïðèÿòèÿ.

5. Íîðìû íà: ðàñõîä òîïëèâà; ñìàçî÷íûå ìàòåðèàëû; ìàòåðèàëû; çàïàñíûå ÷àñòè; çàðàáîòíóþ ïëàòó âîäèòåëåé.

6. Ðåñóðñû èíòåðíåòà.

7. Ãðàæäàíñêèé êîäåêñ ÐÔ.

Источник

Теоретические аспекты разработки бизнес-плана. Расчет показателей производственной программы по перевозке грузов. Экономическая оценка производственной деятельности предприятия на основе сопоставления его доходов и себестоимости перевозок за период.

  • Понятие, назначение, виды, структура и этапы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. Оценка опыта предпринимательской деятельности. Анализ внешней среды. Разработка бизнес-плана создания предприятия по производству иранской томатной пасты.

    контрольная работа, добавлен 20.04.2015

  • Компьютерные программы разработки бизнес-плана. Планирование оборотных средств для написания плана. Цель и структура финансового плана в инвестиционном плане. Аналитическая система Project Expert. Расчет издержек производства и себестоимости продукции.

    контрольная работа, добавлен 15.10.2013

  • Организационная и производственная структуры предприятия. Содержание и порядок разработки бизнес-плана. Определение себестоимости товара, составление годовой сметы затрат и плана маркетинга. Расчет прибыли и рентабельности. Оценка эффективности проекта.

    курсовая работа, добавлен 23.10.2012

  • Сущность и источники формирования доходов автотранспортного предприятия, направления их распределения. Определение годовой производственной программы всех видов технического обслуживания. Расчет численности рабочих и себестоимости технических воздействий.

    курсовая работа, добавлен 13.05.2013

  • Методика разработки и содержание бизнес-плана, его элементы. Виды деятельности предприятия, его организационная структура и экономические показатели. Организация и система оплаты труда. Разработка бизнес-плана по созданию свинофермы и реализации свиней.

    дипломная работа, добавлен 03.10.2013

  • Понятие, цель и задачи составления бизнес-плана. Динамика объёмов продукции и услуг проектируемой фирмы, расчёт себестоимости продукции. Анализ прибыли и рентабельности хозяйственной деятельности предприятия. Разработка перспективной программы развития.

    дипломная работа, добавлен 07.10.2012

  • Разработка бизнес-плана по производству одежды в условиях малого предприятия с целью расширения выпускаемого ассортимента. Планирование производственной программы, численности рабочих по категориям, расчет фонда оплаты труда, издержек производства.

    курсовая работа, добавлен 28.02.2011

  • Сущность и система показателей производственной программы предприятия. Алгоритм разработки производственной программы. Роль производственной программы в эффективной экономической деятельности предприятия. Современные подходы к оптимизации производства.

    Читайте также:  Как открытие бизнес план для пельмени

    курсовая работа, добавлен 02.05.2012

  • Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.

    курсовая работа, добавлен 02.02.2014

  • Составление годовой производственной программы нового предприятия. Определение себестоимости производства единицы продукции. Расчет годовой выручки. Обеспечение безубыточности работы хозяйствующего субъекта и оценка степени надежности данного бизнеса.

    курсовая работа, добавлен 20.01.2016

  • Источник

    1. Краткий инвестиционный меморандум

    Автомобильные перевозки вносят значительный вклад в развитие экономики любой страны. Ежедневно на дорогах перевозятся тонны различного груза. Перевозки осуществляют как компании, так и частные лица. На сегодняшний день в России есть несколько крупных предприятий на данном рынке, а также множество средних, небольших и частных лиц, имеющих одну единицу техники.

    Несмотря на то, что существует высокая конкуренция, высокий спрос на транспортные услуги сохраняется, поэтому открытие транспортной компании остается актуальным. К тому же на сегодняшний день крупные компании предлагают свои услуги по завышенным ценам, а небольшие и частные лица не всегда могут обеспечить качественный сервис — старые машины, задержки привоза, неквалифицированные водители. В связи с этим можно открыть небольшую компанию, которая будет работать по средним рыночным ценам, но качество услуг будет выше.

    Транспортные компании на сегодняшний день могут осуществлять перевозку пассажиров и грузов. В рассматриваемом бизнес-плане рассмотрим перевозку крупногабаритных и мелкогабаритных грузов.

    Срок окупаемости составляет 19 месяцев

    Первоначальные вложения будут равны 8 120 000 руб

    Точка безубыточности достигается на месяц

    Средняя прибыль в месяц 395 000 руб

    2. Описание бизнеса, продукта или услуги

    Для организации транспортной компании потребуется гаражное помещение площадью около 200 м2. Оно должно быть поделено для стоянки автотранспорта, а также для офисного помещения для сотрудников компании и клиентов. Площадь офиса может не превышать 40 м2, но должно быть оборудовано мебелью и всей необходимой техникой.

    Транспортная компания будет иметь на балансе две фуры и три Газели для осуществления перевозок.

    Фура может доставлять в пункт назначения большие объемы грузов. Вес груза может достигать тридцати тонн. Сама фура представляет собой многотонное транспортное средство и состоит из тягача и прицепа.

    Таким образом, на фуре можно перевозить крупногабаритный груз по всей территории России, а также в страны ближнего зарубежья. Наиболее популярными моделями фур являются: Volvo FN, Mercedes-Benz Actors, MAN-TGS и другие.

    Газель является малогабаритным грузовым автотранспортом. Производится в России, поэтому очень популярна среди российских транспортных компаний.

    Максимальная масса груза не должна превышать 3500 кг, что позволяет управлять ей водителям с правами категории «В». Также на Газель не распространяется действие знака «проезд грузовым автомобилям запрещен», что обеспечивает проходимость по городу.

    Таким образом, Газель чаще всего пользуется спросом при следующих действиях:

    • Переезд
    • Небольшая стройка
    • Перевозка продуктов до магазина (к примеру, хлеб)
    • Доставка

    Стоит отметить, что перед каждым выездом все машины должны быть проверены на отсутствие технических неисправностей, также водители должны пройти предрейсовый осмотр.

    Со временем транспортная компания может преобразоваться в транспортно- экспедиционную, что означает не только доставку груза из пункта А в пункт Б, но и обеспечение ее сохранности и привоза точно в срок.

    Основным рынком сбыта транспортной компании будут организации, осуществляющие доставку своей продукции по городу или в другие регионы, но не имеющие собственного транспорта. Это могут быть региональные сети либо небольшие местные магазины. Важно настроить каждый заказ на долгосрочную перспективу, ведь торговым организациям необходимо осуществлять доставку постоянно. Заключение нескольких крупных долгосрочных договоров может загрузить машины на 70%.

    Помимо постоянных контрактов, возможно выполнение единичных заказов как различных компаний, так и частных лиц. С учетом того, что многие товары заказываются через Интернет-магазины, доставка грузов необходима повсеместно.

    Сильные стороны проекта:

    Слабые стороны проекта:

    • Высокий спрос
    • Собственный автопарк
    • Высокая конкуренция
    • Высокие издержки

    Возможности проекта:

    Угрозы проекта:

    • Организация транспортно- экспедиционной компании
    • Возможность расчета стоимости онлайн
    • Открытие филиалов с машинами в других регионах
    • Нехватка квалифицированного персонала
    • Некачественные запчасти и топливо

    Маркетинговая кампания транспортной компании должна включать в себя:

    • Наличие сайта в интернете. На сегодняшний день это необходимо практически для любой организации, в том числе и транспортной компании. Информация на сайте будет предлагать ознакомиться с видами транспорта и их характеристиками, возможно наличие калькулятора для примерного расчета стоимости проезда, возможность связаться с диспетчером или менеджером. Также можно подключить функцию отслеживания груза на карте.
    • Реклама в различных деловых СМИ. Это могут быть периодические издания как в газетах и журналах, так и в Интернет СМИ. Можно предложить напечатать полезную информацию для потребителей, тем самым сделав рекламу себе.
    • Билборды и реклама на машинах. Размещать объявления на билбордах можно возле промышленных зон с большим количество предприятий. Реклама в таких местах значительно дешевле чем в центре города, а эффект может быть выше. На своих автомобилях можно разместить рекламу своего бренда, а также номер телефона, по которому можно обратиться. Такая реклама практически ничего не стоит, но повысит узнаваемость бренда и возможны дополнительные продажи.
    Читайте также:  Организация семейного отдыха бизнес планы

    Прежде всего необходимо зарегистрировать бизнес в налоговых органах. Видом деятельности по ОКВЭД-2 стоит выбрать 49.41.1 «Перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами». Такой вид деятельности разрешает применение налога на вмененный доход, физическим показателем будет количество машин. Соответственно, чем больше машин в транспортной компании, тем выше налог.

    Далее необходимо подобрать гаражное помещение и произвести ремонт. Помещение должно пройти проверки МЧС и СанПин.

    Следующими этапами будет покупка Газелей и фур с их последующей регистрацией в ГИБДД. Необходимо также получить страховые полисы (такие как КАСКО и ОСАГО) и техпаспорт на каждый автомобиль.

    Для офисных сотрудников нужно приобрести мебель и технику.

    Когда подготовительные этапы будут выполнены, можно заключать трудовые договора с сотрудниками и начинать работать.

    Важно помнить, что перед каждым выездом механик и водитель должны проверить наличие водительского удостоверения, путевого листа, доверенности на транспортное средство, документов на груз, которые подготавливает заказчик и при необходимости командировочного документа. Также водитель должен пройти медицинский осмотр.

    6. Организационная структура

    Для начала работы транспортной компании необходимо составить штатное расписание в количестве четырех должностей и 15 сотрудников.

    Перечень должностей и заработанных плат представлен в Таблице:

    Постоянные расходы

    Оклад

    Количество сотрудников

    Сумма

    Директор

    50 000

    1

    50 000

    Водитель

    20 000

    10

    200 000

    Диспетчер

    30 000

    2

    60 000

    Техник

    35 000

    2

    70 000

    Десять из них будут работать водителями, они должны иметь права категории «В» и «С» (водителям Газели необязательно иметь права категории «С»), а также стаж вождения от двух лет. Водитель обязан выполнять рейсы четко в срок, хорошо знать логистические маршруты, уметь произвести небольшой ремонт. Работа между водителями будет по графику, за одной машиной будет числиться два водителя.

    В обязанности диспетчера входит организация и контроль работы водителя на рейсе, инструктаж, разработка логистических маршрутов. При выборе кандидатов желательно наличие высшего специализированного образования и опыта работы. График работы диспетчеров два на два посменно.

    Техник должен проверять автомобиль перед рейсами, а также все необходимее документы. Если у автомобиля имеются технические неисправности, технику необходимо разобраться с данной проблемой и отправить машину на ремонт.

    Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.

    Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 8 102 000 рублей.

    Полный перечень инвестиций на открытие птицефермы представлен в таблице:

    Инвестиции на открытие

    Регистрация, включая получение всех разрешений

    30 000

    Ремонт

    30 000

    Рекламные материалы

    10 000

    Аренда на время ремонта

    52 500

    Закупка оборудования

    7 970 000

    Прочее

    10 000

    Итого

    8 102 500

    Основными инвестициями будет закупка оборудования, которая включает в себя покупку двух Фур и трех Газелей. Стоимость автомобилей в общей сложности получается высокой, однако при полной загрузке они быстро окупятся. К тому же, имея крупные активы на балансе можно предотвратить банкротство при нестабильной экономической ситуации.

    Если предприятие на момент открытия не имеет необходимой суммы для покупки машин, то автомобили можно взять в лизинг.

    В составе оборудования также будет мебель и офисная техника для сотрудников, а также необходимое оборудование для машин.

    Основными ежемесячными затратами будет фонд оплаты труда и стоимость топлива. При расчете затрат на топливо стоит понимать, что расход груженой Газели составляет 11 литров на 100 км, а Фуры 25 л на 100 км. Средняя цена топлива составляет 40 рублей.

    Также ключевыми показателями ежемесячных расходов будет амортизация и ремонт машин.

    Стоимость аренды помещения будет зависеть от региона, места размещения (загород, промышленная зона, удаленность от центра города) и его состояния (ремонт, тепло).

    Полный перечень ежемесячных расходов представлен в Таблице:

    Ежемесячные затраты

    ФОТ (включая отчисления)

    642 321

    Аренда (200 кв.м.)

    70 000

    Амортизация

    106 944

    Коммунальные услуги

    15 000

    Реклама

    10 000

    Бухгалтерия (удаленная)

    15 000

    Топливо

    433 770

    Ремонт машин

    150 000

    Непредвиденные расходы

    10 000

    Итого

    1 453 036

    План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

    У данного проекта имеется несколько основных факторов риска.

    Первый из них — это нехватка квалифицированного персонала, а именно водителей, которые могут безопасно осуществлять управление транспортом и быть пунктуальными. Данный риск уменьшается благодаря конкурентному уровню заработной платы и обучению персонала.

    Второй фактор риска — это безопасность перевозок, то есть риск попадание транспорта в ДТП. Для минимизации этого риска груз и автотранспорт будет застрахован чтобы исключить финансовые потери.

    Ещё один риск — это некачественные запчасти для автомобилей. Для исключение данного риска запчасти будут закупаться только у официальных дилеров. Высокая конкуренция на рынке также является фактором риска. Планируется провести рекламную компанию на нескольких разных рекламных площадках с использованием различных маркетинговых инструментов для привлечения клиентов и исключения данного риска.

    Скачать финансовую модель

    Финансовая модель транспортной компании

    Источник