Бизнес план автосервиса и его резюме

Бизнес план автосервиса и его резюме thumbnail

Уважаемые посетители сайта, ниже представлен пример бизнес-плана автосервиса с расчетами, который можно смело использовать для составления своего варианта. Образец легко адаптируется к любому городу, имеет файл с расчетами, в которые можно ввести собственные данные и получить результаты для своей ситуации.

Данный образец подготовлен специалистами с большим опытом работы. Если у вас возникнут какие-либо вопросы по данному бизнес-плану или по составлению бизнес-планов в целом, вы всегда можете задать их по почте, внизу в комментариях или нашей группе вконтакте. 

Резюме

О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.

Цель бизнес-плана — открытие автосервиса, основным направлением которого будет ремонт автомобилей японского производства. 

Местоположение

Открытие автосервиса планируется в г. Казань, в промышленной зоне города. Преимущество такого месторасположения в том, что, с одной стороны, оно обеспечивает хорошую видимость с дороги и дополнительный приток клиентов, а, с другой стороны, аренда помещений в таких местах достаточно низкая, что позволит снизить затратную часть предприятия.

Объем инвестиций и источники финансирования

Объем инвестиций в проект составит 1 500 тыс. руб., 70% из которых будет профинансировано за счет кредитных средств. Займ будет получен на три года под 20% годовых с дифференцированным графиком погашения. 

Показатели окупаемости

На основании модели бизнес-плана автосервиса были расчитаны показатели окупаемости проекта, которые составили:

  • срок планирования — 10 лет;
  • NPV — 3 107 тыс. руб.;
  • простой срок окупаемости — 3,6 лет;
  • дисконтированный срок окупаемости — 4,3 лет;
  • IRR — 57%;
  • норма дисконтирования — 16,48%.

В Н И М А Н И Е !!!

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Заказать БИЗНЕС-ПЛАН

Инвестиционный план

О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.

Помещение

Автосервис планируется разместить в уже имеющемся помещении, находящемся возле трассы. Для аренды помещения будет заключен соответствующий договор, в который будут также включены дополнительные коммунальные платежи по счетчикам (электроэнергия, вода, канализация).

В помещении ранее не находился автосервис, поэтому будут произведены дополнительные затраты на дооборудование помещения под предоставление автосервисных услуг. Стоимость данных работ составит около 100 000 руб.

Планируется, что предприятие будет оказывать следующий список услуг:

  • техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы);
  • ремонт подвески;
  • ремонт тормозной системы;
  • ремонт системы охлаждения;
  • шиномонтажные работы;
  • диагностика;
  • ремонт системы кондиционирования:
  • ремонт рулевого управления.

В связи с необходимостью приобретения дополнительного дорогостоящего оборудования, отсутствия квалифицированного персонала и площадей в СТО не смогут предоставляться следующие услуги:

  • ремонт электрики;
  • автомалярные работы.

Объем инвестиций

Для обеспечения предоставлямыхуслуг в автосервис будет приобретено следующее оборудование:

  • Ремонтное оборудование
    • подъемник (2 шт.) — 500 000 руб. 
    • стенд сход-развала (1 шт.) — 300 000 руб.
    • наборы ключей и инструментов — 100 000 руб.
    • оборудование для шиномонтажа — 250 000 руб.
  • Оргтехника и программное обеспечение
    • оргтехника — 40 000 руб.
    • программное обеспечение (учетная программа) — 20 000 руб.
  • Мебель
    • мебель для клиентов — 100 000 руб.
    • мебель для сотрудников (шкафчики, диванчик для отдыха, обеденный набор) — 30 000 руб.
  • Рекламные материалы
    • Вывеска — 60 000 руб.

Общая сумма инвестиций в открытие точки составит 1 500 000 руб.

План инвестиционных работ

Ход работ по обустройству помещения, закупке оборудования и мебели представлен ниже на диаграмме Ганта:

План работ по открытию автосервиса

Хотелось бы отметить, что оборудование будет приобретаться в кредит. Условия погашения, процентная ставка будут рассмотрены далее в финансовой части.

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Планировка помещения

Арендованное помещение имеет следующие комнаты:

  • основной зал, где будет осуществляться ремонт автомобилей — 100 м2 (комната разделена на три части, каждый имеет свой въезд;
  • комната приема клиентов — 20 м2;
  • комната ожидания клиентов — 15 м2;
  • комната приема пищи и отдыха персонала — 15 м2;
  • комната управленческого персонала — 15 м2;
  • комната хранения инструментов — 3 м2;
  • комната хранения запчастей — 4 м2.

Планировка помещения автосервиса представлена ниже:

Планировка автосервиса

Наличие всех этих помещений позволит качественно предоставлять услуги, безопасно хранить дорогостоящее оборудование и запчасти, а также предоставить клиентам спокойно ожидать завершения работы по своему автомобилю.

Кроме этого, помещение имеет высоту потолков 4 метра, что позволит проводить ремонт нетолько легковых автомобилей, но джипов с микроавтобусами. Приобретаемое оборудование также будет соответствовать этим условиям.

Описание производственного процесса

Производственный процесс не будет отличаться от остальных, предоставляемых другими сервисами и будет примерно следующим:

  1. Клиент прибывает на СТО и сообщает об имеющихся нарушениях в работе автомобиля;
  2. Администратор СТО предлагает проехать клиенту на любое свободное место и оставить автомобиль, в это время передает всю информацию мастеру;
  3. Мастер диагностирует автомобиль и сообщает администратору и клиенту об имеющихся неполадках в автомобиле и необходимых работах. Администратор оценивает работы согласно ценника и программы и озвучивает предварительную стоимость услуг и стоимость приобретаемых запчастей клиенту. 
  4. Если клиент соглашается — администратор заказывает запчасти и мастер начинает работу.
  5. После окончания работ (при отсутствии дополнительных работ) клиент оплачивает выполненные работы, забирает автомобиль и уезжает. 
  6. При наличии скрытых дефектов, мастер снова озвучивает стоимость их исправления и администратор оценивает их стоимость. 

Себестоимость услуг

Себестоимость работ составляет только заработная плата сотрудников СТО. Для мотивации персонала к увеличению производимых работ планируется внедрение сдельной оплаты труда, когда работнику отдается 40% от стоимости выполненных работ. Это позволит увеличить производительность работ и снизить необходимое количество сотрудников (чтобы больше зарабатывать мастера будут оставаться даже после окончания рабочего времени, чтобы закончить работу и увеличить свой заработок).

Время работы

Планируется, что СТО будет работать с 8-00 до 20-00 без выходных. Работы будут выполнять 6 мастеров, которые будут работать втроем с графиком 2 через 2 (два дня работают, два дня отдыхают). 

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Местоположение

Автосервис размещается в промышленной зоне крупного города с населением свыше 1 миллиона человек. Рядом проходит дорога со средним потоком автомобилей. СТО хорошо видно с дороги, на него будет вести указатель, а также размещена вывеска с подсветкой, которая будет видна как днем так и ночью.

Анализ рынка

Спад экономики приводит к тому, что люди начинают меньше приобретать новых автомобилей и больше ремонтировать имеющиеся свои. Кроме этого, даже те, кто купил новый автомобиль будут больше ориентироваться на ремонт в частных мастерских чем в сервисных центрах автосалонов из-за высокой стоимости в последних. Все эти факторы позволят привлечь новых клиентов в наш сервис.

Предоставляемые услуги

В связи с большими различиями в ремонте автомобилей разных марок и, в связи с этим, необходимостью приобретения большого количества специализированного оборудования, наш СТО будет ориентироваться на владельцев автомобилей японского производства — тойота, ниссан, мазда и прочие. Как было сказано ранее в производственном плане нашего бизнес-плана наше предприятие за счет высоких потолков и ворот сможет обслуживать как легковые автомобили так и джипы с микроавтобусами, которые могут не вместиться в обычный небольшой сервис, что будет дополнительным плюсом нашего предприятия.

Конечно, при обращении граждан СТО будет обслуживать и автомобили отечественного производства в связи с тем, что ремонт этих авто не требует дополнительной специальной подготовки. Но, если загрузка автосервиса будет близка к 100%, при выборе между японским авто и отечественным предпочтение будет отдаваться первому.

Анализ цен конкурентов и ценовая политика

В городе имеются СТО, которые можно разделить на следующие типы:

  • СТО при автосалонах, осуществляющие ремонт как по гарантии так и за деньги — стоимость нормочаса составляет примерно 1 200 руб.
  • Крупные СТО, которые не относятся к автосалону какой-то марки, но предоставляющие услуги на высоком уровне — стоимость нормочаса составляет примерно — 1 000 руб.
  • Средние СТО (к которому и будет относиться наш автосервис) — стоимость нормочаса составляет примерно 800 руб.
  • мелкие и гаражные сервисы, где работают одиночки — стоимость нормочаса составлет от 600 руб. и ниже.

Как было указано ранее наш автосервис находится в нише средних СТО, и мы будем стараться держать цену нормочаса на уровне 800 руб. 

На первые 3 месяца после открытия будет проводиться акция, которая позволит новым клиентам делать ремонт за 20% от стоимости. Это позволит завлечь новых клиентов в автосервис и увеличить денежный поток.

SWOT-анализ предприятия

Сильные стороныСлабые стороны
  • Выгодное местоположение (находится рядом с дорогой)
  • Наличие яркой привлекательной вывески, видной с дороги
  • Более низкие цены, которые позволят привлечь дополнительных клиентов
  • Наличие высоких потолков, что позволит ремонтировать крупногабаритные автомобили
  • Отсутствие наработанной клиентской базы
  • Отсутствие набранных квалифицированных специалистов
ВозможностиУгрозы
  • Дальнейшее развитие (найм электрика или создание малярного цеха)
  • Появление в данном месте конкурентов
  • Дальнейшее развитие кризиса

Структура продаж и выручка

В первую очередь отметим, что спрос на услуги автосервиса имеет некоторую сезонность. По разным видам работ она отличается, но в среднем по нашим вбранным работам сезонность следующая:

Индексы сезонности предоставления услуг автосервиса

Планируется, что структура предоставляемых услуг в выручке будет следующей:

  • техническое обслуживание автомобиля (замена масла, свечей, фильтров и прочие мелкие работы);
  • ремонт подвески;
  • ремонт тормозной системы;
  • ремонт системы охлаждения;
  • шиномонтажные работы;
  • диагностика;
  • ремонт системы кондиционирования:
  • ремонт рулевого управления.
Наименование работдоля в выручке
техническое обслуживание автомобиля10%
ремонт подвески20%
ремонт тормозной системы15%
ремонт системы охлаждения10%
шиномонтажные работы15%
диагностика10%
ремонт системы кондиционирования10%
ремонт рулевого управления10%
ИТОГО100%

Распределение выручки по услугам представлено ниже на графике:

распределение выручки по услугам

В связи с тем, что планируется приобретение 2 подъемников и 1 стенда для схода-развала, в автосервисе окажется всего три поста для ремонта автомобиля. Исходя из этого максимальный объем работ, который будет выполняться в автосервисе может составить 1 080 часов (3 поста х 12 часов работы в сутки х 30 дней в месяце). С учетом того, что стоимость работ составляет 800 руб./нормочас, максимальная выручка предприятия в месяц может составить 864 000 руб.

Планируется, что оптимальная загрузка предприятия составит около 70% или 604,8 тыс. руб., на которую мы выйдем через 2,5 года после начала финансирования. График выхода на оптимальный объем выручки представлен ниже:

Планируемый рост продаж и достижение оптимального объема продаж

на основании индексов сезонности, оптимального плана продаж, графика выхода на данный объем продаж и заложенной в расчет инфляции в 10% мы спрогнозировали выручку на 10 лет вперед, которая представлена в таблице ниже (тыс. руб.):

Показатель1 год2 год3 год4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год
Выручка автосервиса3 6968 0128 8139 69410 66311 73012 90314 19315 61217 174

Организационный план

О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.

Организационная форма

В целях ведения бизнеса планируется зарегистрировать ИП. Уплата налогов планируется по системе ЕНВД.

Штатная структура

Штатная структура автосервиса и окладные части заработной платы представлены в следующей таблице:

ДолжностьОкладКол-воОбщие затратыПремия
Генеральный директор25 000125 00020% от прибыли
Администратор20 000240 00010% от стоимости произведенных в его смену работ
Автомеханик20 000480 00040% от стоимости произведенных работ
Главный бухгалтер20 000120 000

Итоговые отчисление на окладную часть заработной платы ежемесячно составляют: 165 000 рублей.

Общая численность персонала – 8 человек.На сегодняшний день имеется кандидатура на должность генерального директора. Претендент имеет опыт работы в ремонте автомобилей 25 лет, имеет опыт управления и ведения бизнеса, почему был выбран на эту должность.

Финансовый план

О том как составить финансовый раздел читайте статью о структуре финансового плана бизнес-плана.

Налогообложение

Работа автосервиса возможна на ЕНВД, поэтому при планировании финансовых показателей мы будем использовать данную систему налогообложения. Оплата налога осуществляется с одного рабочего предприятия, сумма за человека равняется 12 000 руб./год.

Финансирование

Планируется, что инвестиционные расходы, которые мы планируем потратить на приобретение оборудования и открытие автосервиса будут профинансированы на 70% за счет кредита. Сумма составит 1 050 тыс. руб., срок погашения — 3 года дифференцированными платежами (погашение основного долга осуществляется равными платежами, проценты по начислению), процентная ставка — 20% годовых.

Предпосылки для планирования

Для построения модели были использованы следующие предпосылки:

  • годовая инфляция — 10%;
  • ставка дисконтирования — 11%;
  • ставка НДФЛ — 13%;
  • отчисления в социальные фонды — 34,2.

Доходы и расходы

Ожидаемый годовой оборот предприятия

Показатель1 год2 год3 год4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год
Выручка автосервиса3 6968 0128 8139 69410 66311 73012 90314 19315 61217 174

Затраты по укрупненным статьям с учетом показателя инфляции на планируемые 10 лет составят:

Показатель1 год2 год3 год4 год5 год6 год7 год8 год9 год10 год
Заработная плата с начислениями3 3066 6167 1537 7458 3959 1119 89810 76411 71612 763
Коммерческие расходы214310341375412454499549604664
Производственные расходы132215237261287315347381420462
Административные расходы229373411452497546601661727800

Показатели эффективности проекта

На основании описанных ранее доходов, расходов, налогов и инфляции со ставкой дисконтирования была построена модель, с помощью которой рассчитаны показатели окупаемости бизнес-плана автосервиса:

  • срок планирования — 10 лет;
  • NPV — 3 107 тыс. руб.;
  • простой срок окупаемости — 3,6 лет;
  • дисконтированный срок окупаемости — 4,3 лет;
  • IRR — 57%;
  • норма дисконтирования — 16,48%.

Точка безубыточности

На основании модели бизнес-плана автосервиса был сделан расчет точки безубыточности предприятия, которая составила 2 024 тыс. руб. в год. Это говорит о том, что планируемый бизнес имеет достаточный запас прочности. 

Устойчивость проекта

В целях проверки устойчивости модели на изменения различных факторов была построена модель с учетом изменения цен и расходов. Представленная ниже таблица отражает изменение показателя NPV при увеличении цен и расходов предприятия на соответствующие в таблице величины:

Наименование показателя— 20%— 10%0%10%20%
Стоимость работ для клиента— 1 3462 6894 5676 2469 234
Расходы3 4893 9974 5675 0675 638

Как мы видим, наибольшее влияние на окупаемость автосервиса оказывают цены на услуги. Так, при снижении цен на 20% проект становится отрицательным.

Анализ рисков

Ниже мы рассмотрим риски, которые могут оказать негативное влияние на деятельность автосервиса:

  • снижение доходов населения — может привести к снижению планируемой выручки;
  • введение дополнитальных налоговых сборов, которые могут снизить прибыль предприятия при том, что выручка не изменится;
  • введение санкций на импортные автомобили, что приведет к большому снижению клиентов.

Источник

Бизнес-план автосервисаБизнес-план автосервиса

Резюме

Рост количества автомобилей привёл к росту потребностей в техническом обслуживании. Развитие данного рынка напрямую зависит от общего числа автомобилей в стране. Так как за последние годы автопарк существенно вырос, то и вероятность успешного старта в этой сфере стала выше.

Главное преимущество этого бизнеса — стабильный спрос и сравнительно простой старт для новичков.

На текущий момент структура рынка по обслуживания авто включает в себя:

Различные авторизованные сервисы (к примеру, грузовой автосервис). Они специализируются на техническом обслуживании строго определённой марки авто (+ ремонт автомобилей). Для того, чтобы начать заниматься таким бизнесом, нужно уметь отбирать себе надёжных партнёров.

Ещё один вариант — это сетевой автосервис. Он специализируется на обслуживании автомобилей в разных городах и регионах страны. На текущий момент этот сегмент рынка всё ещё недостаточно развит, поэтому в этой нише куда меньше конкурентов, чем во всех остальных.

Одиночный автосервис. Эти сервисы не могут похвастаться наличием аккредитации, однако из-за того, что стоимость услуг в подобных центрах куда ниже, чем в обычных, они пользуются завидной популярностью. В данном контексте стоит заметить, что многие клиенты сервисов по обслуживанию автомобилей считают стоимость услуг первостепенным фактором.

Индивидуальное обслуживание авто. Подобный вид услуг «с большой натяжкой» можно назвать выгодным делом, однако спрос на обслуживание довольно велик. Всё дело в пресловутой цене.

Как определить уровень успеха организованного автомобильного сервиса?

Добиться успеха с СТО (Станция Технического Обслуживания) возможно, если владелец бизнеса сможет достичь высокого уровня в следующих областях:

Подбор квалифицированного персонала.

Кадры решают всё.

Без грамотных и обученных сотрудников во время работы могут возникнуть самые разнообразные проблемы, поэтому так важно, чтобы сотрудники автосервиса смогли справиться с любой поломкой. В противном случае могут возникнуть разнообразные проблемы.

Широта предлагаемых услуг

Ещё один немаловажный фактор успеха — это спектр услуг, которые предоставляет автосервис. Если он будет недостаточно большим, то общее количество клиентов также будет невелико. Поэтому с целью создания по-настоящему успешного дела в сфере ремонта, а также обслуживания авто, необходимо продумать услуги, которые и будут заказывать клиенты в автосервисе. Чем больше услуг, тем выше вероятность успеха.

Правильный поиск целевой аудитории

Этот пункт можно назвать определяющим, если речь идёт об автомобильном сервисе в населённом пункте, где есть большое количество конкурентов. В таком случае можно порекомендовать открыть сервис, где будут предоставлять услуги, пользующиеся наибольшей популярностью у определённой группы населения (например, ремонт только внедорожников, если речь идёт о месте, куда часто приезжают на охоту или рыбалку).

Производственные площади и техническое оборудование

В автомастерской должно быть всё необходимое техническое оборудование. В ином случае может возникнуть ситуация, когда клиент банально не сможет найти нужную ему услугу из-за того, что у сотрудников автосервиса нет необходимого оборудования.

Местоположение

Автомобильный сервис должен располагаться в как можно более популярном месте среди автомобилистов. Также следует заранее позаботиться по поводу парковки. Она должна быть как можно более вместительной.

Анализ рынка и конкурентов

Перед началом работы следует проанализировать рынок того населённого пункта, где и планируется открыть автосервис. С этой задачей можно справиться самостоятельно. Для этого достаточно внимательно изучить все предложения по ремонту и диагностике авто, которые размещаются в интернете, печатных СМИ и других информационных источниках.

Тогда будет легко посчитать общее количество конкурентов, а также узнать о том, какие услуги они предлагают потенциальным клиентам.

Маркетинговый план

План в области маркетинга нужен для того, чтобы привлечь как можно больше клиентов.

Даже в случае с маленькой компанией пресловутое «сарафанное радио» может стать прекрасным источником для привлечения как можно большего числа клиентов. Чем больше клиентов, тем и выше уровень развития бизнеса.

Маркетинговый план сильно зависит от финансирования. Каждая компания по-своему занимается решением вопросов, связанных с рекламой, однако чаще всего на рекламу выделяют не более пары-тройки процентов от всего оборота.

Рекомендуется тратить средства на маркетинг в то время, когда наблюдается повышенный спрос на услуги. В таком случае эффективность будет выше.

Считается что лучший канал для продвижения — это партнёрский маркетинг.

Принцип работы партнёрского маркетинга заключается в том, чтобы найти партнёров по рекламе. В данном случае партнёрами могут выступать компании, которые предлагают какие-либо услуги или товары вашей целевой аудитории. Это могут быть автомойки, магазины и так далее.

Обмен рекламой в последнее время строится на самых разных принципах. Наглядный пример — это размещение визиток, а также рекламных листовок. Также вам нужно договориться о том, чтобы ваши клиенты могли получить какую-либо бонусную услугу от партнёрской компании.

Производственный план

Для того, чтобы автосервис работал, его владельцу придётся приобрести оборудование, а также различные инструменты.

Что нужно купитьОриентировочная цена
Подъёмник40-120 тысяч рублей
Оборудование для проведения диагностики60-100 тысяч рублей
Инструменты100 тысяч рублей

Если же владелец автосервиса хотел бы оказывать какие-либо дополнительные услуги, ему придётся позаботиться и об узкоспециализированной технике. Она может стоить в разы дороже, поэтому так важно, чтобы владелец автосервиса заранее посчитал все свои расходы. В этом Вам поможет наш готовый бизнес-план с уже произведенными расчетами.

Также следует помнить, что в случае, если автосервис работает с 9 до 22 часов, в штате должно быть не менее четырёх мастеров. В таком случае они смогут работать по сменам.

Для определения срока окупаемости требуется составить как можно более полный перечень всех расходов. После этого можно посчитать размер потенциальной выручки.

Организационный план

Для нормальной работы автосервисом должен руководить тот, кто отлично знаком с особенностями этой сферы деятельности. Лучше всего, если сам владелец бизнеса будет вести переговоры с заказчиками, подрядчиками и партнёрами. В таком случае можно избежать многочисленных проблем.

Также рекомендуется назначить одного из мастеров старшим. Старший мастер должен руководить рабочим процессом непосредственно в самом автосервисе.

Анализ рисков

Самые серьёзные риски, связанные с открытием автосервиса, касаются большого количества конкурентов, низкого уровня квалификации сотрудников, а также потенциальных проблем, связанных с покупкой дорогого и некачественного оборудования для обслуживания автомобилей. Следует остановиться на каждом из пунктов подробнее.

Конкуренты

Во многих городах работает так много автосервисов, что не стоит даже пытаться открыть ещё один автосервис. Для того, чтобы избежать подобной ситуации, нужно заранее изучить рынок и посчитать всех потенциальных конкурентов. В случае, если их окажется слишком много, нужно отказаться от плана по открытию автосервиса в этом населённом пункте.

Это может оказаться провальный проект, который станет причиной многотысячных убытков. Заранее избежать возможных проблем и не оказаться в плачевной ситуации поможет данный пример бизнес-плана с расчетами.

Невысокий уровень квалификации сотрудников

Это ещё одна причина, из-за которой многие автосервисы становятся банкротами. Бывает так, что открытием автосервиса занимается человек, который плохо разбирается в ремонте. Тогда ему будет сложно определить то, насколько хорошо тот либо иной потенциальный кандидат на должность мастера в автосервисе разбирается в ремонте.

Для того, чтобы не попасть впросак и не нанять лодырей или бездарей, необходимо договориться с кадровым агентством. Такие организации существуют практически в каждом крупном городе. Их сотрудники смогут найти настоящих профессионалов своего дела, которые станут залогом успеха нового автосервиса.

Некачественное и/или неисправное оборудование

Похожая проблема связана с покупкой инструментов для ремонта и сложного технического оборудования. Некоторые начинающие бизнесмены делают всё возможное, чтобы сэкономить. Для этого они покупают бу оборудование. Оно может стоить намного дешевле, чем новое, однако получить достоверную информацию о его работоспособности бывает непросто.

Для того, чтобы исправить ситуацию, приходится полагаться на мнение продавца оборудования или знакомого специалиста, который может отличить исправное оборудование от неисправного.

Финансовый план

Капитальные затраты

РасходыСтоимость
Покупка техники, монтаж1,2 млн. — 2 млн. рублей
Рекламная кампания30 тысяч рублей
Процедура согласования20 тысяч рублей
Текущие затраты

РасходыСтоимость
Аренда150 тысяч рублей
Текущие издержки, «расходники»80 тысяч рублей
Зарплата200 тысяч рублей

Итого: 430 тысяч рублей.

Расчет рентабельности и окупаемости

Доходы, в рублях:

Выручка500 тысяч рублей. (в месяц).
Прибыль70 тысяч рублей.

Для того, чтобы достигнуть таких показателей, придётся найти грамотных и квалифицированных мастеров, которых будут рекомендовать клиентов своим друзьям и знакомым.

Любой «нормальный» автосервис, расположенный в среднем по величине городе, может приносить ежедневную выручку в размере 15-18 тысяч рублей в день. Обычно большую часть этой выручки приносят ремонтные работы, однако диагностика также может принести немалые деньги.

Новый автосервис во многом зависит от того, насколько качественно выполняют свою работу сотрудники. Если они никак не могут справиться со своими служебными обязанностями, то можно ожидать самых неприятных последствий.

Заключение

Подводя итог, можно сказать следующее: открытие прибыльного автосервиса возможно в случае, если бизнесмен отлично разбирается в этой сфере деятельности. Если это не так, то придётся обратиться за сторонней профессиональной помощью, иначе в вашей компании будут работать лодыри и бездельники, которые не могут отличить одну деталь от другой, а в качестве технического оборудования будут использоваться агрегаты, выпущенные ещё в советские годы.

Не стоит забывать и о конкурентах. Если их слишком много, то придётся отказаться от этой идеи и найти подходящий населённый пункт, где автосервисов не так много. Автомастерская — это отличный способ заработать только для тех, кто разбирается в автомобилях и ремонте.

Источник