Бизнес план автомойки с расчетами курсовая
Содержание
ВВЕДЕНИЕ | |
| 5 |
| 5 |
| 6 |
| 9 |
| 12 |
| 12 |
| 18 |
| 19 |
| 22 |
| 25 |
| 26 |
| 31 |
| 33 |
| 35 |
Заключение | |
Список использованной литературы |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность рассмотрения
вопросов, связанных с планированием на
предприятии, очевидна в нынешних условиях
российской действительности. Связано
это прежде всего с переходом от командной
модели экономики при которой планирование
осуществлялось централизованно, к рыночным
отношениям. Современный рынок предъявляет
серьезные требования к предприятию. Сложность
и высокая подвижность происходящих на
нем процессов создают новые предпосылки
для более серьезного применения планирования.
Можно сказать даже больше – планирование
есть необходимый элемент достижения
успехов в бизнесе.
Основными факторами возрастающей
роли планирования в современных условиях
являются:
- увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
- высокая нестабильность внешних условий и факторов;
- новый стиль руководства персоналом;
- усиление центробежных сил в экономической организации.
Возможности планирования в экономической
организации предприятия ограничены
рядом объективных и субъективных
причин. Наиболее важными из них
являются:
- неопределенность внешней (рыночной) среды;
- возможность слияния или поглощения другой фирмой;
- возможность монопольного установления цены реализации продукции;
- контрактные отношения.
Решив заняться бизнесом, предприниматель
должен тщательно спланировать его
организацию. Речь идет о бизнес-планах,
с которыми во всем мире принято
начинать любое коммерческой предприятие.
В условиях рынка подобные планы
необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам,
сотрудникам фирм, желающим оценить
свои перспективы и задачи, и, прежде
всего, самому предпринимателю, который
должен тщательно проанализировать свои
идей, проверить их реалистичность. Собственно
говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя
браться за коммерческую деятельность,
т.к. возможность неудачи будет слишком
велика.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков,
положения на них конкурентов, так
и о собственных перспективах
и возможностях.
Целью данной курсовой работы является
составление бизнес – плана реализации
проекта по строительству дополнительных
моечных боксов для ООО «Автомойка».
В соответствии с поставленной целью
в рамках данной работы последовательно
будут решены следующие задачи:
- рассмотрены теоретические основы бизнес – планирования;
- проведено планирование проекта по строительству дополнительных моечных боксов для ООО «Автомойка»;
- разработан бизнес – план проекта.
- Теоретические основы планирования проекта
- Понятие и сущность планирования на предприятии
Сущность планирования
состоит в задании целей
и способов их достижения
на основе формирования комплекса
работ (мероприятий, действий), которые
должны быть выполнены, применении
методов и средств реализации
этих работ, увязки ресурсов,
необходимых для их выполнения,
согласовании действий организаций—участников
проекта.
Деятельность по разработке
планов охватывает все этапы создания
и исполнения проекта. Она начинается
с участия руководителя проекта
(проект-менеджера) в процессе разработки
концепции проекта, продолжается при
выборе стратегических решений по проекту,
а также при разработке его
деталей, включая составление контрактных
предложений, заключение контрактов, выполнение
работ, и заканчивается при завершении
проекта.
На этапе планирования
определяются все необходимые
параметры реализации проекта:
продолжительность по каждому
из контролируемых элементов
проекта, потребность в трудовых,
материально-технических и финансовых
ресурсах, сроки поставки сырья,
материалов, комплектующих и технологического
оборудования, сроки и объемы
привлечения проектных, строительных
и других организаций. Процессы
и процедуры планирования проекта
должны обеспечивать реализуемость
проекта в заданные сроки
с минимальной стоимостью, в
рамках нормативных затрат ресурсов
и с надлежащим качеством.
В хорошо организованном
проекте за выполнение каждой цели
должен нести ответственность конкретный
орган управления: руководитель проекта
за все цели (миссию проекта), ответственные
исполнители за частные цели и
т. д. То есть дерево целей проекта
должно совпадать со структурой подразделения
организации, отвечающей за
реализацию проекта. Для этого
разрабатывается так называемая
матрица ответственности, которая определяет
функциональные обязанности исполнителей
по проекту, конкретизирует набор работ,
за реализацию которых они отвечают персонально.
Чем выше уровень органа управления, тем
в более обобщенных, агрегированных показателях
в нем принимаются решения по
управлению подчиненными подразделениями.
С повышением уровня иерархии
увеличивается временной интервал
между выдачей плановых заданий,
контролем их исполнения и т. д. При
этом в промежутках между моментами вмешательства
(выдачи плановых заданий, определением
контрольных показателей и т. д.) подразделения
нижнего уровня работают самостоятельно,
независимо от подразделений
того же или соседнего уровня.
Самостоятельное функционирование
подразделений должно быть обеспечено
определенными запасами ресурсов,
которые тоже необходимо планировать.
Основная цель планирования
состоит в построении модели реализации
проекта. Она необходима для координации
деятельности участников проекта, с
ее помощью определяется порядок, в
котором должны выполняться работы
и т. д.
Планирование представляет
собой совокупность связанных между
собой взаимными отношениями
процедур. Первым этапом планирования
проекта является разработка
первоначальных планов, являющихся
основой для разработки бюджета
проекта, определения потребностей
в ресурсах, организации обеспечения
проекта, заключения контрактов и пр.
Планирование проекта предшествует
контролю по проекту и является основой
для его применения, так как
проводится сравнение между плановыми
и фактическими показателями.
- Процессы планирования
Планирование относится
к наиболее важным процессам
для проекта, так как результатом
его реализации является обычно
уникальный объект, товар или
услуга. Объем и детальность
планирования определяется полезностью
информации, которую можно получить
в результате выполнения процесса
и зависит от содержания (замысла) проекта.
Эти процессы могут повторяться
и входить в состав итерационной
процедуры, выполняемой до достижения
определенного результата. Например,
если первоначальная дата завершения
проекта неприемлема, то требуемые
ресурсы, стоимость, а иногда
и содержание проекта должны
быть изменены. Результатом в этом
случае будут согласованные сроки,
объемы, номенклатура ресурсов, бюджет
и содержание проекта, соответствующие
его целям. Сам процесс планирования
не может быть полностью алгоритмизирован
и автоматизирован, так как содержит
много неопределенных параметров и
часто зависит от случайных факторов.
Поэтому предлагаемые в результате
планирования варианты плана могут
отличаться, если они разрабатываются
разными командами, специалисты
в которых по-разному оценивают
влияние на проект внешних факторов.
Основные процессы планирования
могут повторяться несколько
раз, как в течение всего проекта,
так и его отдельных фаз. К
основным процессам относят:
- планирование содержания проекта и его документирование;
- описание содержания проекта, определение основных этапов реализации проекта, декомпозиция их на более мелкие и управляемые элементы;
- составление сметы, оценку стоимости ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта;
- определение работ, формирование списка конкретных работ, которые обеспечивают достижение целей проекта;
- расстановку (последовательность) работ, определение и документирование технологических зависимостей и ограничений на работы;
- оценку продолжительности работ, трудозатрат и других ресурсов, необходимых для выполнения отдельных работ;
- расчет расписания, анализ технологических зависимостей выполнения работ, длительностей работ и требований к ресурсам;
- планирование ресурсов, определение того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах потребуются для выполнения работ проекта. Определение, в какие сроки работы могут быть выполнены с учетом ограниченности ресурсов;
- составление бюджета, привязка сметных затрат к конкретным видам деятельности;
- создание (разработку) плана проекта, сбор результатов остальных процессов планирования и их объединение в общий документ.
Вспомогательные процессы выполняются
по мере необходимости. К ним относят:
- планирование качества, определение стандартов качества, соответствующих данному проекту, и поиск путей их достижения;
- организационное планирование (проектирование), определение, обследование, документирование и распределение проектных ролей, ответственности и отношений подчиненности;
- подбор кадров, формирование команды проекта на всех стадиях жизненного цикла проекта, набор необходимых людских ресурсов, включенных в проект и работающих в нем;
- планирование коммуникаций, определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта: кому и какая информация необходима, когда и как она им должна быть доставлена;
- идентификацию и оценку рисков, определение того, какой фактор неопределенности и в какой степени может повлиять на ход реализации проекта, определение благоприятного и неблагоприятного сценария реализации проекта, документирование рисков;
- планирование поставок, определение того, что, каким образом, когда и с помощью кого закупать и поставлять;
- планирование предложений, документирование товарных требований и определение потенциальных поставщиков.
- Составление бизнес-плана
Имеются 4 мотива, которые
в процессе планирования требуют
составления бизнес-плана:
- Инвестирование средств в любую, даже самую привлекательную идею, содержащуюся в стратегическом плане, всегда сопряжено с риском. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, заставляет ее авторов критически и беспристрастно взглянуть на предлагаемый проект во всей его полноте. Поэтому план способствует предотвращению ошибок и снижению риска.
- Бизнес-план является официальным документом, который используется для кредитования и финансирования мероприятий стратегического плана.
- Бизнес-план является рабочим инструментом, с помощью которого составляются все разделы технико-экономического плана предприятия. На его основе создается эффективная система управления предприятием.
- Законченный бизнес-план материализует идею, служит средством сообщения идеи другим заинтересованным людям и субъектам хозяйствования, т.е. он является важнейшим средством коммуникации в контактах с банкирами, инвесторами, клиентами, покупателями и партнерами.
Источник
1. Краткий инвестиционный меморандум
Ежедневно с каждым километром любой автомобиль в той или иной степени загрязняется. Все мы привыкли видеть автомойки для внедорожников, микроавтобусов и легковых автомобилей, однако мест, где можно помыть фуру длиной в 20 метров, катастрофически не хватает. Не каждое производство, а уж тем более продуктовый склад не пропустит на свою территорию грязный авто, такие требования к большегрузным авто чаще встречаются на складских продуктовых базах. Если для легковых машин мойка доступна практически в каждом городе, то в случае с большегрузными фурами статистика оставляет желать лучшего.
Основные потребители — это водители-дальнобойщики, водители автобусов, и в дальнейшем автопарки. Поскольку рейс может длиться 5 и более суток (иногда доходит до 2-3 недель), то водителям приходится жить в своих автомобилях. Там они едят, спят и живут. Естественно, в кабине должен быть порядок и чистота. Но и про наружную часть грузовика они не забывают, поэтому и пользуются услугами автомоек.
Суть бизнес идеи — удовлетворить потребность водителей и собственников грузового транспорта в мойке большегрузных автомобилей, тягачей, автобусов.
Специалисты утверждают, что автомойка как бизнес — весьма прибыльное дело. А для того чтобы оно приносило реальный доход, следует учесть целый ряд важнейших моментов
Предполагается, что денежные средства предоставит банк, или же инвесторы, также чтобы затраты на старт бизнеса не были велики, портальную мойку можно взять в лизинг.
Капитальные вложения — 2740,8 тыс. руб.
Чистая прибыль — 409 тыс. руб.
Срок окупаемости — 6-7 мес.
Рентабельность продаж — 68,2%.
Франшизы
Франшизы автомоек на нашем сайте
SMELL WELL
Уникальная технология сухого тумана
150 000 — 500 000 ₽
Fast&Shine
Приложение для заказа мойки
239 000 — 2 000 000 ₽
ЛЕЙКА
Сеть высокотехнологичных умных автомоек
10 000 000 — 30 000 000 ₽
Ceramic Pro
Центр керамических покрытий и детейлинг центр
10 000 000 ₽
Купить франшизу автомоек
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Планируется начать бизнес с одной портальной установки стоимостью 2,5 млн руб. После окупаемости первой установки, планируется поставить вторую портальную мойку.
После того как две установки начнут приносить стабильный доход, планируется поставить стационарную мойку с этой же портальной установкой. Можно будет расширить спектр услуг, например, это открыть шиномонтаж, ведь всегда нужно развиваться.
Также открыть небольшой магазин автозапчастей расходников, т.е., это автомасла, фильтры, различные жидкости как тосол, антифриз, смеси для растопки дизеля и т.д. Позже отрыть автомойку для легковых авто.
Данный бизнес только начинает набирать обороты в нашей стране. И развивается он на данный момент не очень быстро. Не очень он развит и в нашем городе.
Мойка грузовых автомобилей как бизнес — это не только перспективное, но и высокорентабельное предприятие. Прибыль от подобной деятельности может значительно превысить доход, получаемый с автомоек для легковых машин.
Достаточно сравнить стоимость услуги:
- Владельцу легкового автомобиля, мытье машины обходится в 250 руб. (средняя цена услуги).
- Минимальная стоимость мойки грузовых автомобилей варьируется от 1 000 до 2 000 руб.
Поэтому стоит активно развивать данную отрасль, это принесет немалую прибыль, даст возможность владельцам грузовых авто держать свой грузовой автомобиль в чистоте, и обеспечит людей рабочими местами.
В нашем городе по данным портала 2гис 9 автомоек для грузовых авто. Для легковых авто автомоек более 45. Это и есть основные конкуренты. Большинство из них находится на окраинах города, т.е., в местах где достаточно большой поток машин.
Место автомойки
Конкурентное преимущество предполагается достичь за счет выбора места для автомойки и дополнительных услуг. Место под автомойку расположено вдоль Дачного шоссе.
Т.к. этот участок находится на окраине города, то поток как грузовых так и легковых автомобилей обеспечен, особенно весной, летом и осенью.
В нашем случае это будет реклама на щитах вдоль дороги, и визитки распространяемые на АЗС.
Основным методом привлечения потребителей услуги мы считаем (конечно, наряду с ее оптимальной ценой и качеством) грамотную организацию сервиса, что включает в себя:
- применение гибкой системы скидок для потребителей, постоянно пользующихся услугами нашей фирмы,
- возможность предоставления услуг по прямым договорам с транспортными предприятиями,
- обеспечение постоянного совершенствования средств и методов обслуживания потребителей,
- широкая рекламная деятельность.
Последний пункт предполагает распространение рекламных и нерекламных статей в местной прессе, освещающих уровень и качество производимых фирмой услуг и гарантий, изготовление 4-5-рекламных щитов, располагаемых вдоль трассы М-, рекламные объявления в транспорте. Особое внимание при этом планируется уделить тщательно продуманному тексту обращения к потребителям, подходящему оформлению, привлекающему внимание и подчеркивающему деловые качества и преимущества нашей фирмы.
5. Организационная структура
Сначала необходимо определиться с формой организации бизнеса. Здесь возможны два варианта: либо регистрация как ИП (индивидуальный предприниматель), либо «открытие» юридического лица, например ООО. Каждая из этих форм имеет свои плюсы и минусы, поэтому, чтобы было проще сделать выбор, необходимо более детально ознакомиться с каждой из них.
Как для регистрации в качестве ИП, так и открытия юридического лица обязательна государственная регистрация, порядок проведения которой определён Федеральным законом о регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. При обращении в регистрирующий орган необходимо по установленной форме составить заявление, подготовить и представить учредительные документы, а также уплатить госпошлину.
Следующим этапом будет получение разрешительных документов, позволяющих вам заниматься автомоечным бизнесом.
В частности, это:
- разрешение от местных властей, в ведении которых находится территория, на которой планируется открыть автомойку. Для его получения необходимо подать письмо-прошение в администрацию города или района на выделение земельного участка под её строительство;
- проект автомойки, который разрабатывается проектной организацией. В обязательном порядке данный проект должен соответствовать действующим санитарно-эпидемиологическим, архитектурным, экологическим и пожарным нормам и быть согласован с органами, отвечающими за соблюдение всех этих норм;
- разрешения комитета архитектуры, санэпидстанции, управления охраны окружающей среды, пожарной охраны и охраны труда на оказание услуг по мытью транспортных средств. В случае отсутствия хотя бы одного из перечисленных здесь заключений проект утверждён не будет;
- акт на постоянное либо временное владение землёй, который составляется после утверждения проекта. Только после получения данного документа вам выделяется земля и выдаётся на руки ордер на строительство вашего объекта.
Это перечень основных документов, которые необходимы для открытия автомойки. Особых требований по их составлению и форме нет.
Как начать бизнес
План расходов на открытие мойки
Вид расходов | Стоимость , тыс.руб. |
Портальная мойка | 2500 |
Монтаж мойки | 50 |
Навес | 50 |
Открытие ИП | 0,8 |
Химические вещества | 10 |
Прочие расходы (получение разрешений и т.д.) | 50 |
Вагончик бытовка бу | 59 |
Реклама | 21 |
ИТОГО | 2740,8 |
Статьёй 346.20 Налогового кодекса РФ устанавливаются следующие налоговые ставки по налогу, взимаемому в связи с применением Упрощённой системы налогообложения (УСН):
- 6%, если объектом налогообложения является доход организации,
- от 5 до 15%, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов.
Было решено использовать первую схему выплаты налогов, т.е., 6% от дохода.
Текущие расходы в месяц
Вид расходов | Стоимость , тыс.руб. |
Свет/Вода | 20 |
Химические вещества | 15 |
Заработная плата | 80 |
Налоги | 6% от доходов |
Расходные материалы (обслуживание мойки) | 5 |
Реклама | 21 |
ИТОГО | 141 |
Учитывая, что автомойка расположена на «хорошем» месте, где пропускаемость грузовых авто достаточно хорошая, то ожидается обслуживать 10-15 машин за 12ч. Автомойка будет работать круглосуточно, т.е. в сутки 20-30 машин. Одна мойка грузового авто длинною 18 метров составляет 10 мин.
20 машин*30 суток*1000 руб.=600 тыс.руб
План доходов и расходов
Мойка грузовых авто | 600 тыс. руб. |
Ежемесячные расходы | -141 тыс. руб. |
Налоги и платежи во внебюджетные фонды | -50 тыс. руб. |
Итого прибыль | 409 тыс. руб. |
Эффективность проекта
Срок окупаемости | Капитальные вложения/ чистая прибыль 2740800/409000 | 6,7 мес |
Рентабельность продаж | Чистая прибыль/выручка 409000/600000 | 68,2% |
Оценим возможные риски проекта по 5-ти бальной шкале.
Внешние:
- Вероятное изменение законодательства. Оценка риска — 1. Данный риск может ужесточить среду для развития дела и понижению уровня рентабельности. Компенсация осуществляется на организационном моменте при внедрении формы правления, вида собственности и формы налогообложения.
- Война, стихийные бедствия, катаклизмы, несчастные случаи и чрезвычайные происшествия. Оценка риска — 1. Событие объективно может повлечь крупные материальные потери. Имущество может быть сильно повреждено или уничтожено. Однако такой риск регулируется страховым сервисом.
- Открытие в городе, с численностью населения 410000, новых моек, снижение цен конкурентами. Оценка риска — 3. Как мы уже говорили, спрос превышает предложение, однако доходы могут упасть незначительно. Это регулируется созданием личной базы клиентов, активными акциями и разработками интересных предложений. Необходимо поощрять клиента за его правильный выбор.
- Сезонное снижение количества услуг. Оценка риска — 5. Данный риск не имеет чётких пределов по времени. Всё зависит от погоды. Этот риск управляется маркетинговой политикой, акциями, уменьшением количества работников.
Внутренние:
- Ошибка географического расположения. Оценка риска — 5. При просчёте в расположении вы можете потерять существенную долю дохода, более того, существует риск не достигнуть границы рентабельности. Исключить это можно при помощи грамотного геомаркетингового исследования — такими услугами занимаются специальные компании. Данные такого исследования дадут чёткую цифру количества вероятных клиентов.
- Слабый уровень рабочих кадров и обслуживающего персонала. Постоянная текучка кадров и слабая финансовая мотивация, особенно в межсезонье. Оценка риска — 4. Данный риск обусловлен малым престижем профессии. Такой рынок вакансий заполнен кадрами с низкой квалификацией. Кадровый персонал имеет слабую денежную ёмкость и плохо финансово мотивирован. Всё это, в перспективе, приводит к падению прибыли, снижению качества услуг.
- Риски технологические. Оценка риска — 4. Приобретённое оборудование и перечень услуг могут создать сложности из-за малограмотности или не целевого пользования производственных мощностей.
Источник