Бизнес план автомойка самообслуживания курсовая
1. Краткий инвестиционный меморандум
Юридические и физические лица, заинтересованные в проекте: Граждане, заинтересованные в коммерческой помывке автомобилей собственными силами.
Цели проекта:
- Организация мойки автомобилей собственными силами автовладельцев;
- Создание новых рабочих мест;
- Поступление налогов в бюджет Российской Федерации;
Конкурентные преимущества:
- Простота и доступность цен;
Источники финансирования проекта: Частные вклады (собственные средства).
Социальная значимость и актуальность проекта для социально-экономического развития города или конкретной организации:
Проект позволяет создать новые рабочие места для жителей города, а также обеспечить поступление налогов в бюджет города.
Сумма первоначальных инвестиций — 1 169 000 рублей.
Точка безубыточности — на 3 месяц.
Срок окупаемости — 16 месяцев.
Средняя ежемесячная прибыль — 91 000 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Описание услуги, ее предназначение
25 лет — хотя и маленький, но всё же юбилей. Именно столько прошло с момента пуска первой автомойки самообслуживания, созданной компанией Karcher. И хотя до России еще не дошла волна массового перехода автомобилистов на самообслуживание, в Европе такие мойки становятся все более популярными.
Сегодня концепция мойки самообслуживания в равной степени привлекательна как для профессионалов моечного бизнеса, так и для автозаправочных станций, автосалонов и служб автосервиса, где такие мойки становятся дополнительным и стабильным источником дохода.
Сейчас разработана программа выпуска оборудования, удовлетворяющего современным потребностям технологии наружной и внутренней очистки автомобиля. Она включает не только выпуск отдельных узлов и агрегатов, но и оснащение крупных центров самообслуживания.
Что же такое автомойка самообслуживания и какова ее роль в системе автосервиса? Прежде всего, остановимся на ее отличиях от традиционных ручных моек, как контактных, так и бесконтактных.
Компактные стационарные автомобильные мойки самообслуживания расходуют намного меньше воды при рабочем давлении 100 бар — тех 500 л/ч, которые заявлены в технических характеристиках, достаточно для капитальной мойки четырех-пяти машин, причем с малым расходом моющих средств. Технология самообслуживания предусматривает меньше времени на мытье среднестатистического автомобиля, причем такая процедура в полтора-два раза дешевле обычной.
Особенности технологии
Фирма мойка самообслуживания предоставляет следующие виды услуг:
- Мойка высоким давлением.
- Щеточная мойка.
- Чистовая промывка.
- Обработка горячим воском.
- Промывка холодной водой (деминерализованной) и сушка.
- Чистка салона автомобиля.
Мойки самообслуживания являются достаточно перспективным продуктом в сфере автомоечного бизнеса. При грамотном выборе места расположения данного типа мойки (вблизи гипермаркетов, торговых центров, автозаправок, автодилеров, автомоек, парковок) и с учётом пониженных цен на услуги.
Обосновывается спрос на мойки самообслуживания следующими факторами:
- Стационарная компактная установка с высококачественными компонентами и минимальными затратами на строительство.
- Низкая стоимость содержания комплекса — значит низкая себестоимость мойки.
- Установка защищена от вандализма пользователей и недобросовестного обслуживающего персонала.
- Водители ищут доступную по средствам возможность мойки своего транспортного средства самим или дома.
- Уникальное предложение для Клиента по соотношению цена/качество мойки.
- Простые в управлении приборы мойки означают удобство в обращении.
- Индивидуальное предложение для мойки автомобиля. Забава для пользователя.
- Защита технологии пользователя/оператора!
- Для контроля за работой комплекса (поддержание порядка и помощь клиентам) необходим один сотрудник.
Исследования рынка
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Поэтому задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Отслеживание внешней среды включает в себя сбор информации о социальных, культурных, демографических, экономических, политических, государственных и технологических трендах. Для данной цели работники компании могут использовать как собственные наблюдения, так и другие информационные ресурсы, такие как журналы, периодические издание и газеты.
За последние несколько лет автомойки самообслуживания получили широкое распространение, их популярность растет в геометрической прогрессии. Поэтому интерес к ним, и к их характеристикам и свойствам растёт.
Законодательство России
Политика Правительства на сегодняшний день способствует развитию малого и среднего бизнеса. Разработаны всевозможные программы по поддержке индивидуальных предпринимателей: льготное кредитование, легкость в регистрации и отсутствие необходимости получения лицензии на производства на предполагаемый вид продукции.
Потребители (подробнее)
По данным маркетингового исследования потенциальные и возможные потребители заинтересованы в приобретении и готовы потреблять продукцию фирмы за максимальную (указанную в анкете) цену за единицу товара.
Конкуренты
На российском рынке производства данная технология находится в развитии, поэтому на начальном этапе серьезной конкуренции не предвидится.
Факторы косвенного воздействия
Экономическое состояние
Мировой и российский кризис создают крайне неблагоприятную обстановку для создания и развития малого и среднего бизнеса. По причине кризиса возможна нестабильность в получении прибыли из-за не всегда подконтрольных доходов населения, а также из-за прогрессивности социально- экономического расслоения.
Политическая среда
Правительство Российской Федерации проводят политику поощрения программ и проектов по просвещению населения.
Научно-техническая среда
Благодаря научно-техническим достижениям в полимерной химии возможно развитие новых технологий производства, тем самым расширение спектра производимого товара.
Маркетинговое исследование
Основные задачи исследования:
- Сбор информации о желаниях и вкусах потребителей;
- Оценка актуальности новой услуги;
- Определение потенциальных потребителей (возраст, заработок);
Стратегия сбыта продукции:
В целом маркетинговая политика будет направлена на привлечение новых клиентов, выполнение плана по продажам, подчеркивание индивидуальности наших услуг, создания преимуществ сотрудничества с нашим предприятием.
Все вышеперечисленные маркетинговые действия обеспечат достижение намеченного объема продаж и получение запланированной прибыли
Элементы маркетинга | Характеристика |
Услуга |
|
Цена |
|
Место (распределение) | Выгодное местоположение |
Продвижение | Реклама на маршрутных транспортных средствах, реклама в газете и рекламных брошюрах. |
Люди (Клиенты, конкуренты, персонал) | Клиенты: граждане, желающие сэкономить время и деньги. Сотрудники: Поставщики. |
Каналы продвижения предприятия до потребителей
Под каналами продвижения продукции предприятия предполагаются:
- продажа путем принятия заявок по средству сети Internet;
- принятие заявок в офисе, по телефону;
В целом наша маркетинговая политика будет направлена на привлечение новых клиентов, выполнение плана по продажам, подчеркивание индивидуальности нашей продукции, создания преимуществ сотрудничества с нашим предприятием.
С целью увеличения темпов продаж мы будем предоставлять скидки своим потребителям в размере от 5 до 10%. В весенне-летний период для всех постоянных покупателей и для крупных потребителей.
Рекламная стратегия
Основной целью рекламной стратегии предприятия будет являться позиционирование наших услуг — автомойка самообслуживания. Акцент в рекламной стратегии будет сделан на дешевизне, что будет крайне интересно людям желающих сэкономить время и деньги.
Цель рекламной стратегии — привлечь внимание выше перечисленных потенциальных покупателей, делая акцент на конкурентные преимущества нашего продукта, как уникального по своему исполнению и выполненному вручную.
Задача рекламы — создание образа услуги, как лучшей, создание и закрепление благоприятного имиджа в сознании потребителей, увеличение объёма выполняемых услуг.
Маркетинговый план предприятия:
Затраты на проведение рекламных маркетинговых мероприятий составят 30 000 руб. в месяц. Все запланированные мероприятия рассчитаны на наиболее эффективное привлечение потенциальных и возможных потребителей.
Стоимость мойки автомобиля рассчитывается исходя из следующих показателей:
- Размер автомобиля;
- Режим мойки автомобиля
Цена мойки автомобиля силами автолюбителя колеблется в пределах от 100 рублей до 250 руб.
| Оборудование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
| Аппарат высокого давления | 5 | 60 000 | 300 000 |
| Компрессор | 2 | 40 000 | 80 000 |
| Пылесос | 5 | 12 000 | 60 000 |
| Станция водоподготовки | 1 | 120 000 | 120 000 |
| Ресепшн | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Шкаф для одежды | 2 | 7 000 | 14 000 |
| Диван | 2 | 12 000 | 24 000 |
| Столик журнальный | 2 | 3 000 | 6 000 |
| Стул офисный | 1 | 2 200 | 2 200 |
| Стартовый комплект расходников | 1 | 50 000 | 50 000 |
| Система вентиляции | 1 | 70 000 | 70 000 |
| Кулер с водой | 1 | 3 000 | 3 000 |
| Телевизор | 1 | 30 000 | 30 000 |
| Компьютер с ПО | 1 | 25 000 | 25 000 |
| Итого: | 809 200 |
6. Организационная структура
| Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
| Управляющий | 20 000 | 1 | 20 000 | 41 469 |
| Администратор | 23 000 | 2 | 46 000 | 23 000 |
| Страховые взносы | 19 800 | |||
| Итого ФОТ | 85 800 |
Закрепление структурных обязанностей работников выглядит следующим образом:
Администратор-кассир — это координатор работы моечного комплекса самообслуживания, в его обязанности входит:
- Смотреть за оборудованием;
- Смотреть за правильностью эксплуатации оборудования;
- Выполнять операции кассира.
| Инвестиции на открытие | |
| Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
| Ремонт | 150 000 |
| Вывеска и оформление фасада | 40 000 |
| Рекламная кампания | 50 000 |
| Аренда на время ремонта | 100 000 |
| Закупка оборудования | 809 200 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого | 1 169 200 |
| Ежемесячные затраты | |
| ФОТ (включая отчисления) | 107 269 |
| Аренда | 100 000 |
| Амортизация | 11 667 |
| Коммунальные услуги | 21 469 |
| Реклама | 30 000 |
| Закупка расходников | 32 203 |
| Прочие расходы | 10 000 |
| Итого | 312 607 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
Виды риска | Причины возникновения | Меры предупреждения |
Риск невостребованности произведенной продукции | Ошибки в прогнозе спроса на производимую продукцию, выборе каналов сбыта, низким качеством товара, неритмичность производства, неэффективность рекламы | Контроль на всех стадиях производства-реализации, своевременное выявление причин, дополнительные маркетинговые исследования рынка, корректировка |
Риски по хозяйственным договорам | Изменение предварительных условий контрактов, недобросовестность партнеров, неплатежеспособность потребителей, нарушение графиков и объемов поставок, | Строгое соблюдение требований ГК РФ и других законодательных и нормативных актов при заключении и исполнении хозяйственных договоров, определение размера и порядка возмещения контрагентом нанесенного ущерба |
Скачать финансовую модель
Финансовая модель автомойки самообслуживания
Источник
Îïðåäåëåíèå öåëåé, çàäà÷ è ìèññèè îðãàíèçàöèè àâòîìîáèëüíîé ìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ. Àíàëèç ïðåèìóùåñòâ è îñíîâíûõ ðèñêîâ äàííîãî ïðåäïðèÿòèÿ. Âûáîð êîíêóðåíòîâ äëÿ ñðàâíèòåëüíîãî àíàëèçà, ðàçðàáîòêà ìàðêåòèíãîâîãî, ôèíàíñîâîãî è ïðîèçâîäñòâåííîãî ïëàíà.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru
ÌÈÍÈÑÒÅÐÑÒÂÎ ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈß È ÍÀÓÊÈ
ÐÎÑÑÈÉÑÊÎÉ ÔÅÄÅÐÀÖÈÈ
Ôåäåðàëüíîå ãîñóäàðñòâåííîå áþäæåòíîå îáðàçîâàòåëüíîå ó÷ðåæäåíèå
âûñøåãî ïðîôåññèîíàëüíîãî îáðàçîâàíèÿ
ÑÀÌÀÐÑÊÈÉ ÃÎÑÓÄÀÐÑÒÂÅÍÍÛÉ ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÈÉ ÓÍÈÂÅÐÑÈÒÅÒ
Ôàêóëüòåò àâòîìàòèêè è èíôîðìàöèîííûõ òåõíîëîãèé
Êàôåäðà «Èíôîðìàöèîííûå òåõíîëîãèè»
Áèçíåñ-ïëàíàâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ
Ðóêîâîäèòåëü
Äîöåíò Â.Í. ßøèí
Ñòóäåíò Î.Ñ. Âàñþõèíà
Ñàìàðà 2017 ã.
Ñîäåðæàíèå
- 1. Ðåçþìå
- 2. Îïèñàíèå ïðåäïðèÿòèÿ
- 3. Âèäû óñëóã
- 4. Àíàëèç ðûíêà
- 5. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí
- 6. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà
- 7. Ïëàí ñáûòà
- 8. Ôèíàíñîâûé ïëàí
- 9. Àíàëèç ýôôåêòèâíîñòè ïðîåêòà è ñòðàòåãèè ôèíàíñèðîâàíèÿ
- 10. Ýêîëîãè÷åñêàÿ è íîðìàòèâíàÿ èíôîðìàöèÿ
Àâòîìîéêà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ «ß ÑÀÌ».
Öåëü-áèçíåñ ïðîåêòà
Ñîçäàíèå àâòîìîáèëüíîé ìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ.
Ìûòüå àâòîìîáèëåé îñóùåñòâëÿåòñÿ ñèëàìè ñàìèõ àâòîâëàäåëüöåâ ñ ïîìîùüþ àâòîìàòèçèðîâàííîãî îáîðóäîâàíèÿ. Èäåÿ îòêðûòèÿ àâòîìîéêè ñ âîçìîæíîñòüþ ñàìîñòîÿòåëüíîãî ìûòüÿ àâòîìîáèëÿ â Ðîññèè ñðàâíèòåëüíî íîâàÿ. Ñ ïîìîùüþ àíàëèçà ðûíêà â ñôåðå äàííîé óñëóãè, áèçíåñ-ïëàí àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ ñòðîèòñÿ íà òîì, ÷òî êîíêóðåíöèÿ â ýòîé îáëàñòè íèæå, ÷åì â ðó÷íîé èëè ïîëíîñòüþ àâòîìàòèçèðîâàííîé ìîéêå, ïîýòîìó è ðåíòàáåëüíîñòü äàííîãî âèäà äåÿòåëüíîñòè áîëåå âûñîêàÿ.
Áëàãîäàðÿ íèçêèì ðàñöåíêàì íà óñëóãè, àâòîìîéêà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ ïîëüçóåòñÿ ïîïóëÿðíîñòüþ ó àâòîâëàäåëüöåâ.
àâòîìîáèëüíûé ìîéêà ðèñê ìàðêåòèíãîâûé ôèíàíñîâûé
Òåêóùàÿ ñòàäèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà
Ðåøåíèå âîïðîñîâ, ñâÿçàííûõ ñ èíâåñòèðîâàíèåì ïðîåêòà (ïîèñê èíâåñòîðîâ)
Îñíîâíûå ôèíàíñîâî-ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè ïðîåêòà
Àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ îðèåíòèðîâàíû íà êðóã ïîòðåáèòåëåé ñ óðîâíåì äîõîäà 15-35 òûñ.ðóáëåé, à âîçðàñò îò 20 äî 50 ëåò. Îãðàíè÷åíèå â âîçðàñòå çàâèñèò îò òîãî, ÷òî â îñíîâíîì ñòóäåíòû è ëþäè ñðåäíåãî âîçðàñòà áóäóò ïîëüçîâàòüñÿ äàííîé àâòîìîéêîé. Óðîâåíü äîõîäà äîëæåí áûòü ñðåäíèì. Îòêðûòèå àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ ÿâëÿåòñÿ õîðîøèì âàðèàíòîì â ãîðîäå Ñàìàðà, òàêèå àâòîìîéêè áóäóò ïîëüçîâàòüñÿ óñïåõîì â ãîðîäàõ îò 20-100 òûñ.÷åëîâåê äî 1-4 ìëí.÷åë. Òî åñòü àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ íå íóæíû â ìàëåíüêèõ äåðåâíÿõ, â ñåëüñêîé ìåñòíîñòè. Êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ äîëæíû áûòü ñðåäíèå. Îáðàç æèçíè ïîòðåáèòåëÿ – ñòóäåíòû, ðàçíîðàáî÷èå, îôèñíûå ðàáîòíèêè.
Êîëè÷åñòâî àâòîëþáèòåëåé ñ êàæäûì ãîäîì âîçðàñòàåò, ñåé÷àñ â Ñàìàðå íàñ÷èòûâàåòñÿ 1 ìèëëèîí 200 òûñÿ÷ ÷åëîâåê, 283200 èç êîòîðûõ åçäÿò íà ìàøèíàõ, ÷òî ñîñòàâëÿåò 23,6 % íàñåëåíèÿ ãîðîäà.
Íàèìåíîâàíèå îðãàíèçàöèè «ß Ñàì».
Àíàëèç ïîêàçàë, ÷òî íà äàííûé ìîìåíò â Ñàìàðå îòêðûòî âñåãî 3 àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ: àâòîìîéêà Äè-îéë, èìååòñÿ îäèí áîêñ. Àâòîìîéêà Íåðòà ÑÂ, è íå òàê äàâíî îòêðûëàñü àâòîìîéêà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ íà ïàðêîâêå ÒÖ Àìáàð (ñì.ñòð.6). Â îñíîâíîì àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ îòêðûòîãî òèïà (óäîáíû òîëüêî â òåïëîå âðåìÿ ãîäà), òàêæå ïîëüçîâàòåëÿì íå ïðåäîñòàâëÿåòñÿ îäåæäà.
Èñõîäÿ èç ýòèõ äàííûõ, ìîæíî ñäåëàòü âûâîä, ÷òî àâòîìîåê ñàìîîáñëóæèâàíèÿ êðàéíå íå õâàòàåò è êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ óæå ñóùåñòâóþùèõ àâòîìîåê î÷åíü íèçêîå, ïîýòîìó ñòðîèòü äàííûé áèçíåñ â ãîðîäå Ñàìàðà âûãîäíî.
Çàäà÷è
Ðàññìîòðåâ êîíêóðåíòîâ è ôàêòîðû ñåãìåíòèðîâàíèÿ, ïðåäëàãàåòñÿ îòêðûòü êðûòóþ àâòîìîéêó, ñîñòîÿùóþ èç 3 áîêñîâ, ÷òîáû ðàñøèðèòü àâòîìîå÷íûé áèçíåñ è ïîâûñèòü êà÷åñòâî îáñëóæèâàíèÿ çà ïðèåìëèìóþ ñòîèìîñòü.
Ìèññèÿ
Ïðåæäå ÷åì ñîñòàâëÿòü áèçíåñ ïëàí àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ, íóæíî ÷åòêî ïîíèìàòü, êàêèå ïðåèìóùåñòâà îíà èìååò ïåðåä îáû÷íîé àâòîìîéêîé ñ íàåìíûì ïåðñîíàëîì.  ïåðâóþ î÷åðåäü âñåì ýòèì ëþäÿì íóæíî ïëàòèòü çàðïëàòó. Øêîëà áèçíåñà óòâåðæäàåò, ÷òî âëàäåëåö ïðîñòîé àâòîìîéêè òðàòèò íà ýòî ïðèìåðíî òðåòü îò âñåé âûðó÷êè, äàæå åñëè îíà ðàçìåùåíà â îòëè÷íîì ìåñòå. Êðîìå òîãî, ñîòðóäíèêè àâòîìîåê ÷àñòî ðàáîòàþò «íàëåâî», è ïðîêîíòðîëèðîâàòü èõ íå òàê ïðîñòî.  èòîãå ñòàíîâèòñÿ ÿñíî, åñëè êëèåíò ìîåò ñâîþ ìàøèíó ñàì, òî è ïðåòåíçèé ó íåãî íèêàêèõ âîçíèêíóòü íå ìîæåò. À ýòî çíà÷èòåëüíî îáëåã÷àåò æèçíü âëàäåëüöàì àâòîìîåê.
Êëþ÷è ê óñïåõó
Êëþ÷è ê óñïåõó êîìïàíèè «ß Ñàì» çàêëþ÷àþòñÿ â ñëåäóþùåì.
Êà÷åñòâî àâòîìîéêè. Íå òîëüêî îáñëóæèâàíèå, íî è àâòîõèìèÿ äîëæíà áûòü îòëè÷íîãî êà÷åñòâà.
Ãðàìîòíîå óïðàâëåíèå ôèíàíñàìè, ïîçâîëÿþùåå îòêðûâàòü íîâûå àâòîìîéêè â ðàçíûõ ðàéîíàõ ãîðîäà. Ñòðîãèé êîíòðîëü çà ðàñõîäàìè.
Ðèñêè
Îñíîâíûìè ðèñêàìè áóäóò ÿâëÿòüñÿ:
– êîíêóðåíöèÿ;
– ïëàòåæåñïîñîáíîñòü íàñåëåíèÿ (ôèíàíñîâîå ñîñòîÿíèå ãðàæäàí ãóáåðíèè);
– ôîðñ-ìàæîðíûå îáñòîÿòåëüñòâà;
– ðèñê ïîâðåæäåíèÿ ìàòåðèàëüíûõ öåííîñòåé ñî ñòîðîíû êëèåíòîâ;
– è ò.ä.
Îòêðûòèå ñâîåé àâòîìîéêè ñ÷èòàåòñÿ âûãîäíûì íà÷èíàíèåì íåñìîòðÿ íà áîëüøîé óðîâåíü êîíêóðåíöèè è ïðîáëåìû ñ ïîèñêîì ìåñòà. Îäíàêî ëþäè, êîòîðûå è çàíèìàþòñÿ íåïîñðåäñòâåííî ìîéêîé àâòîìîáèëÿ, ñòàíîâÿòñÿ îñíîâíîé ñòàòü¸é ðàñõîäîâ ïðåäïðèíèìàòåëÿ, êîòîðûé èç-çà ýòîãî âûíóæäåí äåðæàòü öåíû íà óñëóãè íà îïðåäåë¸ííîì è äîñòàòî÷íî âûñîêîì óðîâíå. Ïîêðûòü ýòè ðàñõîäû ïîñðåäñòâîì ïîâûøåíèÿ öåí òîæå íå âñåãäà óäà¸òñÿ – âñ¸ áëàãîäàðÿ íàëè÷èþ áîëüøîãî ÷èñëà êîíêóðåíòîâ. Ïîëó÷àåòñÿ, ÷òî ðàáî÷àÿ ñèëà – ëèøíÿÿ òðàòà äåíåã è äëÿ âëàäåëüöà àâòîìîéêè, è äëÿ àâòîëþáèòåëåé, êîòîðûå ñîáèðàþòñÿ àâòîìàøèíó ïîìûòü. Íî âåäü î÷åíü ìíîãèå âîäèòåëè â ñîñòîÿíèè ñàìîñòîÿòåëüíî çàíÿòüñÿ î÷èñòêîé ñâîåãî àâòîìîáèëÿ, íå áðåçãóÿ ïîäîáíîé ðàáîòîé, è âîçìîæíîñòü ïðåäîñòàâèòü èì ñàìîëè÷íóþ ìîéêó ñòàíîâèòñÿ õîðîøåé èäååé äëÿ ñîáñòâåííîãî áèçíåñà.
Ïåðå÷åíü äîêóìåíòîâ: Êàæóùèéñÿ ñ ïåðâîãî âçãëÿäà ïðîñòîé àâòîìîå÷íûé áèçíåñ ïåðåä çàïóñêîì íà ñàìîì äåëå äîñòàâëÿåò äîñòàòî÷íî ñåðü¸çíûå ïðîáëåìû. Îíè ñâÿçàíû ñ îãðîìíûì ïåðå÷íåì äîêóìåíòîâ, êîòîðûå íóæíî ïîëó÷èòü, ñ çàêàçîì îáîðóäîâàíèÿ. Îïòèìàëüíî, åñëè ïåðåä ñòàðòîì åñòü äîãîâîð¸ííîñòè ñ òîðãîâî-ðàçâëåêàòåëüíûìè êîìïëåêñàìè èëè òîðãîâûìè öåíòðàìè, â êîòîðûõ áîëüøàÿ ïðîõîäèìîñòü è ìíîãî àâòîìîáèëèñòîâ. Íóæíî ïîòðàòèòü îêîëî 20 òûñÿ÷ ðóáëåé íà ðåãèñòðàöèþ ôîðìû ñóáúåêòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Áóäåò ïðèñâîåí êîä (ÎÊÏÄ 2) 45.20 Óñëóãè ïî òåõíè÷åñêîìó îáñëóæèâàíèþ è ðåìîíòó àâòîòðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ, íî ðåãèñòðèðóþùèì îðãàíîì îí ìîæåò áûòü áîëåå êîíêðåòèçèðîâàí.  äàííîì âèäå áèçíåñà íåò îãðàíè÷åíèé íà ôîðìó ñóáúåêòà, íî â ñëó÷àå, åñëè èíâåñòîðîâ íåñêîëüêî, ëó÷øå îòêðûòü îáùåñòâî ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ.
Ïîêóïêà ìåñòà: Ïîñëå ðåãèñòðàöèè ñàìûì ãëàâíûì ñòàíîâèòñÿ ïîèñê ìåñòà. Ýòî, íåñîìíåííî, îïðåäåëÿþùèé ðåíòàáåëüíîñòü è öåëåñîîáðàçíîñòü ýòîãî íà÷èíàíèÿ ôàêòîð. Ñëîæíîñòü åù¸ ñîñòîèò â òîì, ÷òî äàæå çàìåòèâ àâòîìîå÷íûé êîìïëåêñ, âîäèòåëü ìîæåò ïðîíåñòèñü ìèìî ïðîñòî ïîòîìó, ÷òî ñáðàñûâàòü ñêîðîñòü óæå ïîçäíî. ×òîáû íå ïîòåðÿòü êëèåíòà ëó÷øå âñåãî ðàñïîëîæèòü çà ïàðó êèëîìåòðîâ âûâåñêè î ñâî¸ì ïðèñóòñòâèè, êîòîðûå áóäóò íàïîìèíàòü åìó îá ýòîì äî ñàìîãî ïóíêòà íàçíà÷åíèÿ, êîòîðûì àâòîìîéêà è ñòàíåò. Òî æå ñàìîå êàñàåòñÿ ïåøåõîäíûõ ïåðåõîäîâ, çíàêîâ îãðàíè÷åíèÿ ñêîðîñòè èëè ëåæà÷èõ ïîëèöåéñêèõ. Ïî ýòîìó ïðèíöèïó ñòðîÿòñÿ è ÀÇÑ â ãîðîäàõ (õîòÿ èì ïðîùå – î òîïëèâå âîäèòåëü ïåðåæèâàåò çíà÷èòåëüíî áîëüøå, ÷åì î ÷èñòîòå êóçîâà è ñàëîíà). Ñîâñåì îïòèìàëüíî, åñëè íåïîäàë¸êó ðàñïîëàãàåòñÿ àâòîñòîÿíêà èëè àâòîðûíîê. Êîíå÷íî, ó÷åñòü âñå ýòè òîíêîñòè äîñòàòî÷íî ñëîæíî, íî èõ íåëüçÿ çàáûâàòü è èñêàòü ìåñòî íàèáîëåå îòâå÷àþùåå âñåì ýòèì òðåáîâàíèåì.
 ãîðîäå ñ ìèëëèîíîì æèòåëåé äâà ñ ïîëîâèíîé àðà çåìëè (ýòî ìèíèìàëüíàÿ ïëîùàäü äëÿ àâòîìîéêè) ìîæíî êóïèòü çà 3 ìèëëèîíà ðóáëåé. Ïàðàëëåëüíî ñî âñåì ýòèì ïðîèñõîäèò ïîèñê ïîñòàâùèêà îáîðóäîâàíèÿ äëÿ àâòîìîéêè. Ðîññèéñêèå ïðîèçâîäèòåëè ìîãóò ïðåäëîæèòü ñâîè ïðîäóêòû, íî ïðîâåðåííûìè ÿâëÿþòñÿ èíîñòðàííûå êîìïàíèè. Ñòàíäàðòíû ìîéêè íà 3 áîêñà ñ ïðîõîäèìîñòüþ äî 5 ìàøèí â ÷àñ, òàê êàê ìîéêà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ íå ïðåäïîëàãàåò ñëîæíûå è äîëãèå âîäíûå ïðîöåäóðû. Çäåñü íóæíî ñðàçó îòìåòèòü, ÷òî íåêîòîðûå ñëîæíûå óñëóãè, êîòîðûå ëåãêî íàéòè íà îáû÷íûõ àâòîìîéêàõ, ïðè ñàìîîáñëóæèâàíèè èñêëþ÷àþòñÿ, íî ïîäàâëÿþùåå áîëüøèíñòâî àâòîëþáèòåëåé ñàìîñòîÿòåëüíî èõ âûïîëíÿòü è íå áóäóò (íàïðèìåð, ÷åðíåíèå ðåçèíû). Çà ýòè äåíüãè ïðèîáðåòàåòñÿ ãîòîâûé êîìïëåêñ, óæå ãîòîâûé ê ðàáîòå, ïðè ýòîì îí ïðåäïîëàãàåò ðàáîòó â íåñêîëüêèõ ðåæèìàõ (ñ ïåíîé è áåç, íàïðèìåð), à òàêæå âìîíòèðîâàííûé ïûëåñîñ.
Ïðè ïîèñêå ïîñòàâùèêà ìîæíî çàíÿòüñÿ âîïðîñîì ðàáîòû ïî ôðàíøèçå, îäíàêî ñîòðóäíè÷àòü ñòîèò òîëüêî ñ îñîáî êðóïíûìè è èçâåñòíûìè êîìïàíèÿìè, íàïðèìåð, Kärcher, êîòîðàÿ îáùåèçâåñòíà è àññîöèèðóåòñÿ ó àâòîìîáèëèñòîâ ñ ìîéêàìè, ïûëåñîñàìè è ÷èñòîòîé. Ïðèâåç¸ííîå îáîðóäîâàíèå íåîáõîäèìî óñòàíîâèòü, íî ýòèì ìîãóò çàíÿòüñÿ ñîòðóäíèêè ôèðìû-ïîñòàâùèêà, êîòîðûå èçíà÷àëüíî ïðåäëàãàþò ïðè ïîêóïêå èõ ïðîäóêöèè ñîïóòñòâóþùèå óñëóãè
 äîïîëíåíèå ê ñàìèì ïîñòàì íóæíî áóäåò óñòàíîâèòü ñîîðóæåíèÿ äëÿ î÷èñòêè âîäû. Íà êàæäûé ïîñò ïîòðåáóåòñÿ äîïîëíèòåëüíî ïî 50 òûñÿ÷ ðóáëåé, ÷òîáû âîäà ñòåêàëà â ñïåöèàëüíûé êîíòåéíåð, ïðîõîäÿ ôèëüòðàöèþ è ñòàíîâÿñü âíîâü ïðèãîäíîé äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ.
Ïîìåùåíèå ïåðñîíàëà: ×òîáû ïðèäàòü ìîéêå çàêîí÷åííûé âèä, íóæíî îáóñòðîèòü ïîìåùåíèå ïåðñîíàëà (íå çàéì¸ò áîëüøå 100 òûñÿ÷ ðóáëåé, òàê êàê âåñü ïåðñîíàë – ýòî 1 ÷åëîâåê-àäìèíèñòðàòîð â ñìåíå, êîòîðîãî íóæíî îáåñïå÷èòü êîìïüþòåðîì è ýëåìåíòàðíîé ìåáåëüþ).
Ñàìîîáñëóæèâàíèå ëèøàåò âëàäåëüöà îñíîâíîé ñòàòüè ðàñõîäîâ – ïåðñîíàëà, êîòîðûé çàíÿò ìîéêîé. Àâòîëþáèòåëè òàêæå íå ïåðåïëà÷èâàþò çà òå óñëóãè, êîòîðûå ìîãóò ñäåëàòü ñàìè. Íî âñ¸ æå õîòÿ áû îäèí ÷åëîâåê â ñìåíå äîëæåí áûòü – îí ñëåäèò çà ñîñòîÿíèåì ìîéêè, çà ïîâåäåíèåì êëèåíòîâ è ðàáîòîñïîñîáíîñòüþ ñèñòåì. Îí òàêæå âûïîëíÿåò ôóíêöèè êîíñóëüòàíòà, êîòîðûé âïåðâûå ïðèåõàâøèì àâòîìîáèëèñòàì ðàññêàæåò ñõåìó ðàáîòû.
Ïåðñîíàë: Êîëè÷åñòâî øòàòíûõ ðàáîòíèêîâ çàâèñèò îò ãðàôèêà ðàáîòû àâòîìîéêè, íî öåëåñîîáðàçåí, êàê ïðàâèëî, òîëüêî áåçîñòàíîâî÷íûé ðåæèì 24/7. Êðóãëîñóòî÷íûé àâòîìîå÷íûé êîìïëåêñ ìîæåò îáñëóæèâàòüñÿ òðåìÿ ëþäüìè, êîòîðûå ðàáîòàþò ñóòêè ÷åðåç òðîå, âåäü èõ îáÿçàííîñòü – ïðîñòî ñëåäèòü. Ñïåöèàëüíîé êâàëèôèêàöèè ëþäåé òàêæå íå òðåáóåòñÿ, ýòî âîîáùå îñíîâíàÿ ýêîíîìèÿ ìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ ïî ñðàâíåíèþ ñî ñòàíäàðòíîé, ÷òî ïîçâîëÿåò èìåòü ôîíä îïëàòû òðóäà ïîðÿäêà 60 òûñÿ÷ ðóáëåé â ìåñÿö – ïî 15 òûñÿ÷ ðóáëåé íà êàæäîãî èç ñîòðóäíèêîâ.
Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè: Îòäåëüíîé ñòàòü¸é ðàñõîäîâ ñòàíîâÿòñÿ êîììóíàëüíûå ïëàòåæè. Íóæíî áîëüøîå êîëè÷åñòâî ýëåêòðîýíåðãèè, âåäü ïîìèìî ðàáîòû ìàøèí íóæíî îáåñïå÷èòü îñâåùåíèå è ðàáîòó ïðîèçâîäñòâåííîãî ïîìåùåíèÿ. Âîäà – îñíîâíûå òðàòû, äàæå íåñìîòðÿ íà îáîðà÷èâàåìîñòü å¸ ïîòðåáóåòñÿ ìíîãî, ïðè ýòîì ÷àñòü âñ¸ ðàâíî áóäåò óõîäèòü â êàíàëèçàöèþ. Âûâîç ìóñîðà, îáåñïå÷èâàåìûå êîììóíàëüíûìè ñëóæáàìè, òîæå ñòîèò äåíåã. Ïëþñ òåëåôîííàÿ ëèíèÿ è îõðàíà. Âñ¸ ýòî áóäåò îáõîäèòüñÿ íå ìåíüøå 30 òûñÿ÷ ðóáëåé, à òîëüêî íà óñòàíîâêó ñèãíàëèçàöèè ïîòðåáóåòñÿ îêîëî 20 òûñÿ÷.
Ðåêëàìà: Îòäåëüíûì ïóíêòîì ñòîèò ðåêëàìà. Ÿ êàìïàíèÿ íà÷èíàåòñÿ ñðàçó ñ îòêðûòèåì è äîëæíà ïðèâëå÷ü êëèåíòîâ ñî âñåõ ðàéîíîâ ãîðîäà – âåäü àâòîìîåê ñàìîîáñëóæèâàíèÿ îòíîñèòåëüíî íåìíîãî, ïîýòîìó ìîæíî ðàññ÷èòûâàòü íà ïðèâëå÷åíèå áîëüøîãî êîëè÷åñòâà ïîñåòèòåëåé. Ðåêëàìà äîëæíà áûòü è â èíòåðíåòå, è, ïî âîçìîæíîñòè, íà óëè÷íûõ áàííåðàõ. Õîðîøî îñòàâëÿòü ñâîè âèçèòêè íà ñòàíöèÿõ òåõíè÷åñêîãî îáñëóæèâàíèÿ, íà çàïðàâêàõ è ïðî÷èõ ñîîòâåòñòâóþùèõ ìåñòàõ. Òàì, ãäå ìíîãî àâòîëþáèòåëåé, äîëæíà áûòü èíôîðìàöèÿ îá îòêðûâøåéñÿ ìîéêå íîâîãî ïîêîëåíèÿ. Çàòðàòû íà ðåêëàìó îêóïÿòñÿ äîñòàòî÷íî áûñòðî, ãëàâíîå, óêàçûâàòü îñíîâíîå ïðåèìóùåñòâî – öåíó. Íà âñ¸ ýòî ìîæåò ïîòðåáîâàòüñÿ îò 50 òûñÿ÷ ðóáëåé.
Ñóììà ñòàðòîâîãî êàïèòàëà ñêëàäûâàåòñÿ èç ñëåäóþùèõ ïóíêòîâ (äëÿ ðàñ÷¸òîâ áåð¸òñÿ ìîéêà íà 3 ïîñòà):
· Ðåãèñòðàöèÿ è îôîðìëåíèå âñåé äîêóìåíòàöèè – 20 òûñÿ÷ ðóáëåé.
· Ïîêóïêà çåìëè – 4 ìèëëèîíîâ ðóáëåé.
· Ïðèîáðåòåíèå è ïóñêî-íàëàäêà îáîðóäîâàíèÿ – 600 òûñÿ÷ ðóáëåé
· Çàðïëàòà – 60 òûñÿ÷ ðóáëåé.
· Êîììóíàëüíûå ïëàòåæè, îõðàíà è àóòñîðñèíã óñëóã, ðàñõîäíèêè – îò 40 òûñÿ÷ ðóáëåé.
· Ðåêëàìíàÿ êàìïàíèÿ – îò 50 òûñÿ÷ ðóáëåé.
Ñóììà èíâåñòèöèé – äî 7 ìëí ðóáëåé, åæåìåñÿ÷íûå ðàñõîäû – îò 100 òûñÿ÷ ðóáëåé.
Òåïåðü ñòîèò ðàññìîòðåòü âîïðîñ ïðèáûëè. Ñòàíäàðòíûé æåòîí ñòîèò äëÿ êëèåíòà 100 ðóáëåé, êîòîðûé ïîçâîëÿåò åìó çàêàçàòü îäíó êîðîòêóþ ïðîöåäóðó íà 10 ìèíóò. Îáû÷íî àâòîìîáèëèñòû çàêàçûâàþò èõ äâà, òî åñòü êàæäûé êëèåíò ïðèíîñèò 200 ðóáëåé äîõîäà. Àâòîìîå÷íûé êîìïëåêñ ìîæåò îáñëóæèâàòü ìàêñèìàëüíî 432 àâòîìîáèëÿ â ñóòêè, òî åñòü åæåäíåâíûé äîõîä â ñàìîì ëó÷øåì ñëó÷àå ñîñòàâèò 43200 òûñÿ÷ ðóáëåé, åæåìåñÿ÷íûé – 1 ìèëëèîí 290 òûñÿ÷. Äàæå åñëè îáåñïå÷èòü çàãðóæåííîñòü íàïîëîâèíó, òî îïåðàöèîííàÿ ïðèáûëü ñîñòàâèò 648 òûñÿ÷ ðóáëåé. ×èñòàÿ ïðèáûëü áóäåò ðàññ÷èòûâàòüñÿ ïî óïðîù¸ííîé ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ è âû÷åòû ñîñòàâÿò 6% ïî äîõîäó – ýòî 600 òûñÿ÷ ðóáëåé.
 òàáëèöå 1 ïðåäñòàâëåíû ïðåèìóùåñòâà àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ.
Òàáëèöà 1 – Ïðåèìóùåñòâà àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ
Äëÿ âëàäåëüöåâ | Äëÿ êëèåíòîâ |
íèçêèå èíâåñòèöèè | íèçêàÿ ñòîèìîñòü ìîéêè |
áûñòðàÿ îêóïàåìîñòü | âîçìîæíîñòü ñàìîìó ïîìûòü ìàøèíó |
íèçêèå ðèñêè ïðè ñòðîèòåëüñòâå íà ó÷àñòêàõ ñ êðàòêîñðî÷íîé àðåíäîé | |
ñðîê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà àâòîìîéêè 4-5ìåñÿöåâ | |
ìèíèìóì ïåðñîíàëà | |
îòñóòñòâèå ïðåòåíçèé ïî êà÷åñòâó ìîéêè ìàøèí èëè ïîâðåæäåíèé àâòî ñî ñòîðîíû êëèåíòîâ | |
îòñóòñòâèå êîíêóðåíöèè, îñîáåííî â ðåãèîíàõ |
Êîíêóðåíòû:
Íà äàííûé ìîìåíò â Ñàìàðå îòêðûòà àâòîìîéêà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ, íàçûâàåòñÿ Äè-îéë, èìååòñÿ îäèí áîêñ. Çà 150 ðóáëåé ìîæíî ìûòü ìàøèíó ñ ëþáûì êîëè÷åñòâîì ïåíû è âîäû â òå÷åíèå 30 ìèíóò. Äàëüøå – ñ äîïëàòîé.
Òàêæå íå òàê äàâíî îòêðûëàñü àâòîìîéêà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ íà ïàðêîâêå ÒÖ Àìáàð, îïëàòà ïîìèíóòíàÿ, ñòîèìîñòü 100 ðóáëåé – çà 5 ìèíóò, ÷òî ÿâëÿåòñÿ î÷åíü äîðîãèì âàðèàíòîì.
 îñíîâíîì âåçäå àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ îòêðûòîãî òèïà (óäîáíû òîëüêî â òåïëîå âðåìÿ ãîäà), òàêæå âîäèòåëÿì íå ïðåäîñòàâëÿåòñÿ îäåæäà.
Àâòîìîéêà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ ïðåäîñòàâëÿåò óñëóãè â ìîéêå ìàøèíû, òî åñòü â ïîìåùåíèè è îáîðóäîâàíèè. Òàêæå àâòîâëàäåëüöó âûäàåòñÿ ñïåöèàëüíàÿ îäåæäà.
Íîâûé òîâàð íà ñòàðîì ðûíêå. Àíàëèç ïðîèçâåäåí â ïðîãðàììå ÁÝÑÒ Ìàðêåòèíã (ðèñ. 1-6).
Ðèñóíîê 1 – Àíàëèç ñðàâíåíèé ñ õàðàêòåðèñòèêàìè êîíêóðåíòîâ
Ðèñóíîê 2 – Àíàëèç ñðàâíåíèé ñ õàðàêòåðèñòèêàìè êîíêóðåíòîâ
Ðèñóíîê 3 – Ïàðàìåòðû áþäæåòèðîâàíèÿ
Ðèñóíîê 4 – Âàæíîñòü õàðàêòåðèñòèê äëÿ ñåãìåíòîâ ðûíêà
Ðèñóíîê 5 – Âûáîð êîíêóðåíòîâ äëÿ ñðàâíèòåëüíîãî àíàëèçà
Ðèñóíîê 6 – Ñðàâíåíèå ñ õàðàêòåðèñòèêàìè êîíêóðåíòîâ
Àíàëèç ïðîèçâåäåí â ïðîãðàììå ÁÝÑÒ Ìàðêåòèíã (ðèñ. 7-11).
Ðèñóíîê 7 – Àíàëèç ñðàâíåíèé ñ ìåðîïðèÿòèÿìè êîíêóðåíòîâ
Ðèñóíîê 8 – Àíàëèç ñðàâíåíèé ñ ìåðîïðèÿòèÿìè êîíêóðåíòîâ
Ðèñóíîê 9 – Ñðàâíåíèå ñ ìåðîïðèÿòèÿìè êîíêóðåíòîâ
Ðèñóíîê 10 – Ýôôåêòèâíîñòü ìåðîïðèÿòèé íà ñåãìåíòàõ ðûíêà
Ðèñóíîê 11 – Íàøå ïðåèìóùåñòâî ïåðåä êîíêóðåíòàìè
Ôàêòîðû ñåãìåíòèðîâàíèÿ:
Ðàññìîòðåâ ôàêòîðû ñåãìåíòèðîâàíèÿ, ìîæíî ñäåëàòü âûâîä: óðîâåíü äîõîäà ëþäåé äîëæåí ñîñòàâëÿòü 15-35 òûñ.ðóáëåé, à âîçðàñò îò 20 äî 50 ëåò. Îãðàíè÷åíèå â âîçðàñòå çàâèñèò îò òîãî, ÷òî â îñíîâíîì ñòóäåíòû è ëþäè ñðåäíåãî âîçðàñòà áóäóò ïîëüçîâàòüñÿ äàííîé àâòîìîéêîé. Óðîâåíü äîõîäà äîëæåí áûòü ñðåäíèì, åñëè äîõîä áóäåò ìàëåíüêèì-òî ìàëîâåðîÿòíî, ÷òî ó ÷åëîâåêà áóäåò ìàøèíà, à åñëè äîõîä áóäåò áîëüøèì, òî ÷åëîâåê ñàì íå áóäåò ìûòü ñâîþ ìàøèíó.
×èñëåííîñòü íàñåëåíèÿ îò 20-100 òûñ.÷åëîâåê äî 1-4 ìëí.÷åë, à êëèìàòè÷åñêèå óñëîâèÿ – ñðåäíèå. Òî åñòü àâòîìîéêè ñàìîîáñëóæèâàíèÿ íå íóæíû â ìàëåíüêèõ äåðåâíÿõ (ãäå ñòîÿò 3 äîìà) â ñåëüñêîé ìåñòíîñòè. ß äóìàþ, ÷òî òàêèå àâòîìîéêè áóäóò ïîëüçîâàòüñÿ óñïåõîì â ãîðîäàõ ñ ÷èñëåííîñòüþ îò 20-100 òûñ.÷åëîâåê äî 1 ìëí.÷åëîâåê, åñëè ÷èñëåííîñòü áóäåò âûøå, êîíêóðåíöèÿ áóäåò âûøå.
Îáðàç æèçíè ïîòðåáèòåëÿ – ñòóäåíòû, ðàçíîðàáî÷èå, îôèñíûå ðàáîòíèêè.
Àíàëèç ïðîèçâåäåí â ïðîãðàììå Project Expert (ðèñ. 12-13).
Ðèñóíîê 12 – Ïðîäóêòû/Óñëóãè
Ðèñóíîê 13 – Êàëåíäàðíûé ïëàí
Àíàëèç ïðîèçâåäåí â ïðîãðàììå Project Expert (ðèñ. 14-16).
Ðèñóíîê 14 – Ïëàí ñáûòà
Ðèñóíîê 15 – Ïëàí ïåðñîíàëà
Ðèñóíîê 16 – Îáùèå èçäåðæêè
Àíàëèç ïðîèçâåäåí â ïðîãðàììå Project Expert (ðèñ. 17-22).
Ðèñóíîê 17 – Ñòàðòîâûé áàëàíñ (àêòèâû), Îáîðóäîâàíèå
Ðèñóíîê 18 – Ñòàðòîâûé áàëàíñ (àêòèâû), Çäàíèÿ
Ðèñóíîê 19 – Ñòàðòîâûé áàëàíñ (áàëàíñ)
Ðèñóíîê 20 – Íàëîãè
Ðèñóíîê 21 – Âàëþòà ïðîåêòà
Ðèñóíîê 22 – Èíôëÿöèÿ
 ñëåäóþùèõ òàáëèöàõ ïðåäñòàâëåíû åäèíîâðåìåííûå, ïîñòîÿííûå è ïåðåìåííûå ðàñõîäû.
Òàáëèöà 2 – Åäèíîâðåìåííûå çàòðàòû íà îòêðûòèå
Ïðåäìåò | Ñòîèìîñòü, ðóá |
Ñïåöîäåæäà | 15000 |
Ìåáåëü | 30000 |
Êîôåéíàÿ ìàøèíà | 80000 |
Êîìïüþòåð | 20000 |
Òåëåôîí | 10000 |
Òåëåâèçîð | 20000 |
Îáîðóäîâàíèå | 600000 |
Îáîðóäîâàíèå äëÿ î÷èñòêè âîäû | 150000 |
Ïîêóïêà çäàíèÿ | 4000000 |
Ñèãíàëèçàöèÿ | 20000 |
Èòîãî | 4945000 |
Òàáëèöà 3 – Ïîñòîÿííûå ðàñõîäû
Ïðåäìåò | Ñòîèìîñòü, ðóá |
Èíòåðíåò | 500 |
Êîììóíàëüíûå ðàñõîäû | 60000 |
Çàðïëàòà | 75000 |
Èòîãî | 235500 |
Òàáëèöà 4 – Ïåðåìåííûå ðàñõîäû
Ïðåäìåò | Ñòîèìîñòü, ðóá |
Õèìè÷åñêèå ñðåäñòâà | 40000 |
Íåïðåäâèäåííûå ðàñõîäû | 10000 |
Èòîãî | 50000 |
Àíàëèç ïðîèçâåäåí â ïðîãðàììå Project Expert (ðèñ. 22-25).
Ðèñóíîê 22 – Èíâåñòèöèè
Ðèñóíîê 23 – Êýø-ôëî
Ðèñóíîê 24 – Ýôôåêòèâíîñòü èíâåñòèöèé
Ðèñóíîê 25 – Ðàñ÷åò ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèé
Àâòîìîéêà ñàìîîáñëóæèâàíèÿ íàõîäèòñÿ â îòäåëüíîì çäàíèè. Äåÿòåëüíîñòü è èíâåíòàðü íå íàíîñèò âðåäà íè çäîðîâüþ, íè æèçíè ëþäåé, æèâóùèõ ïî ñîñåäñòâó.
 ïðîøëîì ïîìåùåíèå óæå áûëî îáîðóäîâàíî ïîä àâòîìîéêó è ñäàâàëîñü.
Íå òðåáóåòñÿ ïðèíèìàòü ìåðû ïî ñìÿã÷åíèþ âîçäåéñòâèÿ íà îêðóæàþùóþ ñðåäó èëè å¸ óëó÷øåíèþ.
Ìåæäó îðãàíèçàòîðàìè êîìïàíèè ðàñïðåäåëåíû îáÿçàííîñòåé ïðè ëþáîì çàãðÿçíåíèè è/èëè îòâåòñòâåííîñòè çà íåãî.
Øòðàôîâ çà çàãðÿçíåíèå îêðóæàþùåé ñðåäû íå ïðåäóñìîòðåíî.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ru
…
Источник