Бизнес план ателье в казахстане
Бизнес – план швейного ателье
Дата выхода: 10.11.2015
Количество страниц: 46
Автор: Бизнес Проект
Категория: Производство
Описание
Разработка бизнес — плана швейного ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов компании «Бизнес Проект». Бизнес — план соответствует казахстанским и международным стандартам.
Помимо текстовой части, в данный бизнес — план входит финансовая модель в формате Excel, которая позволяет произвести перерасчет всех финансовых показателей, изменив исходные значения на листе исходных данных проекта.
Формат, в котором предлагается финансовая модель, выполнен таким образом, чтобы любой человек, не обладающим специальным образованием, смог без труда подкорректировать бизнес — план, исходя из своих начальных условий. Также, благодаря данному формату, Вы сможете легко адаптировать готовый бизнес — план под новый проект в любом регионе Республики Казахстан.
Цели проекта:
— Привлечение инвестиционных средств для организации деятельности швейного ателье;
— Обоснование экономической эффективности деятельности швейного ателье;
— Извлечение дохода для улучшения материального благосостояния его участника путем обеспечения потребности населения и организаций в качественной продукции (специализированной одежде, национальных костюмах).
Описание проекта
Месторасположение – г. Астана.
Организацию швейного ателье планируется разместить в арендованном помещении площадью 90 м2.
В рамках реализации проекта планируется закуп оборудования и сырья для производства.
Сырье планируется закупать у текстильных фабрик, находящихся на юге Казахстана, с которыми будут заключены соответствующие договора.
Основные виды планируемой к выпуску продукции:
— спецодежда для производственного персонала, униформа, рабочая форма для строителей;
— национальные костюмы.
Целевой группой планируемой к выпуску спецодежды будут:
— розничные и оптовые магазины;
— строительные компании;
— медицинские организации;
— производственные организации, которым требуется специализированная одежда;
— работники сферы обслуживания, жилищно – коммунального хозяйства, торговли и родственных видов деятельности.
Целевой группой планируемых к выпуску национальных костюмов будут:
— жители города, которым необходимы национальные костюмы;
— агентства по организации праздников и мероприятий.
Статьи дохода:
— реализация спецодежды;
— реализация униформ;
— реализация национальных костюмов.
Стоимость продукции:
| Продукция | Цена, тг./изд. |
| Спецодежда | |
| Рабочий комбинезон | |
| Униформы | |
| Халат медицинский | |
| Халат для продавцов | |
| Халат уборщицы | |
| Национальная одежда | |
| Национальная одежда женская | |
| Национальная одежда мужская | |
| Итого |
Помещения:
Организацию швейного ателье планируется разместить в арендованном помещении площадью 90 м2. В данное время ведется поиск помещения.
Структура инвестиционных вложений:
Таблица 1 — Инвестиционные затраты в 2016 г.
| Наименование | Сумма |
| Оборудование | 3 311 |
| Оборотный капитал (сырье и материалы, аренда помещения) | 6 689 |
| Итого | 10 000 |
Таблица 2 — Планируемая программа оказания услуг по годам проекта, тыс. тенге
| Производственная программа | Ед. изм. | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Загрузка | % | ||||||
| Спецодежда | шт. | ||||||
| Рабочий комбинезон | шт. | ||||||
| в месяц | шт. | ||||||
| в день | шт. | ||||||
| Униформы | шт. | ||||||
| Халат медицинский | шт. | ||||||
| Халат для продавцов | шт. | ||||||
| Халат уборщицы | шт. | ||||||
| в месяц | шт. | ||||||
| в день | шт. | ||||||
| Национальная одежда | шт. | ||||||
| Национальная одежда женская | шт. | ||||||
| Национальная одежда мужская | шт. | ||||||
| в месяц | шт. | ||||||
| в день | шт. |
Таблица 3 – Показатели рентабельности
| Финансовые показатели | Ед. изм. | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Выручка от реализации | тыс. тг. | ||||||
| Валовая прибыль | тыс. тг. | ||||||
| Чистая прибыль | тыс. тг. | ||||||
| Рентабельность продаж | % | ||||||
| Чистая рентабельность | % | ||||||
| Чистый денежный поток к распределению | тыс. тг. | ||||||
| в месяц | тыс. тг. |
Таблица 4 — Общие и административные расходы предприятия в месяц, тыс. тенге
| Затраты | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | Примечание |
| ФОТ | расшифровка на листе ФОТ | ||||||
| Аренда помещения | 90 м2 | ||||||
| Хоз. товары | моющие средства, инвентарь | ||||||
| Услуги банка | |||||||
| Расходы на рекламу | интернет, бумажная реклама | ||||||
| Ремонт оборудования | |||||||
| Прочие непредвиденные расходы | |||||||
| Итого |
Таблица 5 — Анализ безубыточности проекта, тыс. тенге
| Период | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 |
| Доход от реализации услуг | ||||||
| Балансовая прибыль | ||||||
| Полная себестоимость услуг | ||||||
| Постоянные издержки | ||||||
| Переменные издержки | ||||||
| Сумма предельного дохода | ||||||
| Доля предельного дохода в выручке | ||||||
| Предел безубыточности | ||||||
| Запас финансовой устойчивости предприятия (%) | ||||||
| Безубыточность |
Финансовые показатели проекта:
Таблица 6 — Показатели эффективности проекта
| Показатели эффективности проекта (5 лет) | 2021 год |
| Внутренняя норма доходности (IRR) | 76% |
| Чистая текущая стоимость (NPV), тыс. тг. | 7 126 |
| Индекс окупаемости инвестиций (PI) | 1,8 |
| Окупаемость проекта (простая), лет | 0,6 |
| Окупаемость проекта (дисконтированная), лет | 0,7 |
Выдержки из исследования:
Объем производства продукции легкой промышленности в Казахстане в 2014 году по сравнению с 2008 годом вырос в *** раза.
Значительный рост производства в 2014 году по сравнению с 2008 годом отмечается по следующим видам продукции:
— головные уборы – в *** раза;
— кожа из шкур КРС или шкур лошади – в *** раза;
— изделия текстильные готовые – в *** раза.
Объемы экспорта продукции легкой промышленности в 2014 году составили *** млн. долл. США, что в *** раза ниже показателя 2008 года.
В сравнении с 2013 годом показатель снизился в *** раза, преимущественно за счет снижения экспорта продукции кожевенно-обувной промышленности – на *** %, текстильных изделий – на *** %. При этом экспорт одежды увеличился на *** %.
Рынок спецодежды является достаточно широким и емким. Спецодежду используют более половины предприятий различного профиля, подавляющее большинство строительных компаний, практически все предприятия торговли и общественного питания, медицинские учреждения. Спецодежда приобретается большинством предприятий 2 раза в год. Строительные компании приобретают одежду 1 раз в полгода.
Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: открытие ателье и предоставления услуг по пошиву и подгонке одежды, ориентированного на массового клиента со средним уровнем доходов. Производительность:
-Подгонка и ремонт одежды – 600 заказов;
-Пошив готовой одежды – 360 заказов;
-Подгонка, пошив штор и др. работы – 180 заказов. Услуги: ателье по ремонту и пошиву одежды и штор. Общая стоимость проекта: 2 600 000 тенге.
Окупаемость проекта: 1,6 лет.
Концепция проекта
Данная концепция описывает процесс открытия ателье по пошиву и ремонту одежды. Настоящий проект создан по структуре бизнес-плана в помощь начинающим предпринимателям на рынке предоставления услуг по ремонту и пошиву одежды. Описанный в данном бизнес-плане сценарий развития носит рекомендательный характер и не может рассматриваться как единственно правильный. В проекте предусмотрены максимальные затраты на приобретение материалов, оборудования, аренду помещения и оплата персонала. В реальных условиях каждый собственник их оптимизирует по своему усмотрению.
Описание оказываемых услуг
Предполагается, что ателье будет производить приём заказов и последующий пошив готовой одежды по заказам клиентов, а также дополнительно осуществлять реставрацию, подгонку и ремонт одежды.
Реализацию готовой продукции и услуг планируется осуществлять через собственный пункт приёма заказов. Также планируется привлечение дополнительных клиентов через размещение пункта приёма заказа (или нескольких таких пунктов) в крупных торговых центрах.
Анализ рынка и маркетинговая стратегия
На сегодняшний день услуги по ремонту и пошиву одежды в Казахстане предлагают ателье, а также многочисленные мастерские.
Виды услуг в числе основных предоставляемых услуг ателье и ремонтных мастерских можно назвать:
• Ремонт одежды (подгонка по фигуре, замена молнии, замена подкладки, ремонт воротника, пришивание заплатки, штопка и др.)
• Пошив одежды (пошив верхней одежды, одежды из кожи и др.)
• Меховое ателье (перекрой шуб, подгонка по фигуре, замена воротника, восстановление низа шубы, изменение длинны и др.)
• Ремонт кожаных изделий (замена молний, устранение порезов, подгонка по фигуре и др.)
Рынок данных видов услуг будет расти и развиваться вместе с ростом числа населения и уровня доходов населения соответственно.
Ежегодный рост объема рынка услуг ателье составляет более 10%. Стоит отметить, что рынок этот достаточно сегментирован, так одни ателье специализируются только на пошиве одежды, другие – на ремонте, а многие оказывают полный комплекс услуг, которые пользуются достаточно высоким спросом. Сегодня в условиях кризиса более востребованы всё же услуги именно ремонта. Также весьма востребовано и прибыльно направление по пошиву штор, покрывал и иных текстильных изделий, поэтому предлагается предоставлять полный спектр услуг.
Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как практически в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать потенциальными клиентами ателье
Производственный план
Первым шагом в создании ателье станет поиск помещения. Ателье обычно размещают на первых этажах зданий или в торговых центрах. При выборе помещения возможны два варианта: первый – совместить приём заказов и швейный цех; второй вариант – вынести швейный цех за пределы жилой зоны, а пункт приёма заказов организовать непосредственно в месте большого скопления людей. Идеальный вариант – организовать пункт приёма заказов в крупном и посещаемом торговом центре.
В первом случае затраты на аренду будут выше, так как швейный цех, как правило, занимает достаточно большое помещение. Во втором случае цена аренды будет меньше, плюс ко всему к числу ваших клиентов могут присоединиться те, кому требуется подгонка по фигуре стандартной одежды продаваемой в торговом центре.
Следующим шагом станет приобретение швейного оборудования. Основное оборудование для швейного ателье – это швейные машинки различного назначения: подшивочная, прямострочная, трикотажная, скорняжная, либо многофункциональная швейная машинка и многооперационный швейный станок. Также потребуется: оверлок, парогенератор, стулья, зеркала, осветительные приборы, манекен, мебель для рабочего места администратора.
Следующий этап — подбор персонала. Минимальный штат необходимый для ателье – приёмщик заказов, модельер-дизайнер и мастер по ремонту и пошиву одежды. Мастеров в цех лучше брать с достаточно большим опытом работы, а приёмщик заказов должен уметь правильно снимать мерки. Персонал можно подбирать из числа знакомых, по рекомендациям друзей, на интернет-сайтах или через агентства по трудоустройству. При заключении договора обязательно оговаривайте материальную ответственности швеи, поскольку клиенты приносят очень дорогие изделия для ремонта или материал для пошива, и, если швея неопытная или, что ещё хуже, недобросовестная, то она должна в полной мере нести ответственность за испорченную вещь.
Реклама ателье, расположенного в спальном районе, может заключаться в установке яркой и заметной вывески и расклеивании объявлений на подъездах домов и остановках.
Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то, что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это поможет сократить налоги и упростит ведение складского и бухгалтерского учёта.
Инвестиционный план
Наименование | Кол-во | Цена, тг | Итого, тг |
Швейные машинки | 5 | 150 000 | 750 000 |
Оборудование, мебель | 1 | 600 000 | 600 000 |
Аренда помещения | 12 | 60 000 | 720 000 |
Реклама | 1 | 50 000 | 50 000 |
Расходные материалы | 1 | 75 000 | 75 000 |
Юридическое оформление | 1 | 15 000 | 15 000 |
Оборотные средства на месяц | 390 000 | 390000 | |
ИТОГО | 2 600 000 |
Финансовый план
Прогноз отчета о прибылях и убытках в год:
Наименование статьи | В год, тенге |
Выручка от услуг | 6 420 000 |
Себестоимость услуг (расходы): | 4 729 944 |
Расходные материалы, ремонт оборудования | 240 000 |
Расходы на оплату труда (наемных работников) | 3 480 000 |
Социальные отчисления от оплаты труда (5%) | 289 944 |
Аренда помещения | 720 000 |
Валовая прибыль | 1 690 056 |
Налоговые выплаты | 192 600 |
Чистая прибыль (чистый доход) | 1 497 456 |
Доходы от реализации продукции
Доход ателье складывается из предоставления следующих услуг: подгонка, ремонт и реставрация одежды, пошив готовой одежды и штор, а также прочие услуги.
Среднее число заказов по подгону и ремонту одежды в день составляет — 10, при средней стоимости 2000 тенге. Пошив одежды может стоить по-разному, это будет зависеть от мастерства сотрудников и уровня доходов целевой аудитории, в среднем это – 12 000 тенге за один заказ.
Наименование | Среднее кол-возаказов в месяц | Средняястоимостьзаказа, тг | Доход в месяц, тг | Итого за 1-й год, тг |
Подгонка и ремонт одежды | 50 | 2 000 | 100 000 | 1 200 000 |
Пошив готовой одежды | 30 | 12 000 | 360 000 | 4 320 000 |
Подгонка, пошив штор и др. работы | 15 | 5 000 | 75 000 | 900 000 |
ИТОГО (тенге) | 535 000 | 6 420 000 |
Аренда торгового помещения
В рамках настоящего инвестиционного проекта планируется арендовать небольшое жилое помещение на первом этаже жилого дома площадью не более 40 кв.м.
Площадь | Цена, тг./м2 | Итого в месяц | Итого в год | |
Помещение на первом этаже жилого дома | 40 | 1500 | 60 000 | 720 000 |
Расходные материалы. Нитки, инструмент, ткань и ремонт оборудования для ателье – 20 тыс. тенге в год. В год : 12 месяцев * 20 000 тенге = 240 000 тенге
Оплата труда
Минимальный штат необходимый для ателье – приёмщик заказов, модельер- дизайнер и мастер по ремонту и пошиву одежды.
Наименование | Кол-во | Оплата в месяц, тг | Итого затраты на персонал в месяц, тг | Итого в год, тг |
Швея | 2 | 50 000 | 100 000 | 1 200 000 |
Приемщик заказов – замерщик | 1 | 40 000 | 40 000 | 480 000 |
Модельер-дизайнер | 1 | 150 000 | 150 000 | 1 800 000 |
Итого | 4 | 290 000 | 3 480 000 |
Социальный налог
Инициатор проекта уплачивают социальный налог в размере двух месячных расчетных показателей за себя и одного месячного расчетного показателя за каждого работника (1 852 тенге МРП * 2 * 12 мес. + 1 852 тенге МРП * 4 работника 12 мес. = 133 344 тенге).
Социальные отчисления равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных пенсионных взносов (3 480 тыс. тенге *(1-10%)*5%=156 600 тенге).
Социальны налог, тенге | 133 344 |
Социальные отчисления, тенге | 156 600 |
Налоги и платежи в бюджет.
В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки — 192 600 тенге (6 420 000 тенге * 3%)
Финансирование и меры государственной поддержки проекта
Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной ставке 14%, сроком погашения 72 месяцев, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными выплатами.
Кредитование в рамках реализации «Программы занятости – 2020». Программой предусмотрено выделение бюджетных средств для организации собственного дела.
Источник: www.kasipker.info
Анкета проекта:
Цели инвестиционного проекта: открытие ателье и предоставления услуг по пошиву и подгонке одежды, ориентированного на массового клиента со средним уровнем доходов. Производительность:
-Подгонка и ремонт одежды – 600 заказов;
-Пошив готовой одежды – 360 заказов;
-Подгонка, пошив штор и др. работы – 180 заказов. Услуги: ателье по ремонту и пошиву одежды и штор. Общая стоимость проекта: 2 600 000 тенге.
Окупаемость проекта: 1,6 лет.
Концепция проекта
Данная концепция описывает процесс открытия ателье по пошиву и ремонту одежды. Настоящий проект создан по структуре бизнес-плана в помощь начинающим предпринимателям на рынке предоставления услуг по ремонту и пошиву одежды. Описанный в данном бизнес-плане сценарий развития носит рекомендательный характер и не может рассматриваться как единственно правильный. В проекте предусмотрены максимальные затраты на приобретение материалов, оборудования, аренду помещения и оплата персонала. В реальных условиях каждый собственник их оптимизирует по своему усмотрению.
Описание оказываемых услуг
Предполагается, что ателье будет производить приём заказов и последующий пошив готовой одежды по заказам клиентов, а также дополнительно осуществлять реставрацию, подгонку и ремонт одежды.
Реализацию готовой продукции и услуг планируется осуществлять через собственный пункт приёма заказов. Также планируется привлечение дополнительных клиентов через размещение пункта приёма заказа (или нескольких таких пунктов) в крупных торговых центрах.
Анализ рынка и маркетинговая стратегия
На сегодняшний день услуги по ремонту и пошиву одежды в Казахстане предлагают ателье, а также многочисленные мастерские.
Виды услуг в числе основных предоставляемых услуг ателье и ремонтных мастерских можно назвать:
• Ремонт одежды (подгонка по фигуре, замена молнии, замена подкладки, ремонт воротника, пришивание заплатки, штопка и др.)
• Пошив одежды (пошив верхней одежды, одежды из кожи и др.)
• Меховое ателье (перекрой шуб, подгонка по фигуре, замена воротника, восстановление низа шубы, изменение длинны и др.)
• Ремонт кожаных изделий (замена молний, устранение порезов, подгонка по фигуре и др.)
Рынок данных видов услуг будет расти и развиваться вместе с ростом числа населения и уровня доходов населения соответственно.
Ежегодный рост объема рынка услуг ателье составляет более 10%. Стоит отметить, что рынок этот достаточно сегментирован, так одни ателье специализируются только на пошиве одежды, другие – на ремонте, а многие оказывают полный комплекс услуг, которые пользуются достаточно высоким спросом. Сегодня в условиях кризиса более востребованы всё же услуги именно ремонта. Также весьма востребовано и прибыльно направление по пошиву штор, покрывал и иных текстильных изделий, поэтому предлагается предоставлять полный спектр услуг.
Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как практически в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать потенциальными клиентами ателье
Производственный план
Первым шагом в создании ателье станет поиск помещения. Ателье обычно размещают на первых этажах зданий или в торговых центрах. При выборе помещения возможны два варианта: первый – совместить приём заказов и швейный цех; второй вариант – вынести швейный цех за пределы жилой зоны, а пункт приёма заказов организовать непосредственно в месте большого скопления людей. Идеальный вариант – организовать пункт приёма заказов в крупном и посещаемом торговом центре.
В первом случае затраты на аренду будут выше, так как швейный цех, как правило, занимает достаточно большое помещение. Во втором случае цена аренды будет меньше, плюс ко всему к числу ваших клиентов могут присоединиться те, кому требуется подгонка по фигуре стандартной одежды продаваемой в торговом центре.
Следующим шагом станет приобретение швейного оборудования. Основное оборудование для швейного ателье – это швейные машинки различного назначения: подшивочная, прямострочная, трикотажная, скорняжная, либо многофункциональная швейная машинка и многооперационный швейный станок. Также потребуется: оверлок, парогенератор, стулья, зеркала, осветительные приборы, манекен, мебель для рабочего места администратора.
Следующий этап — подбор персонала. Минимальный штат необходимый для ателье – приёмщик заказов, модельер-дизайнер и мастер по ремонту и пошиву одежды. Мастеров в цех лучше брать с достаточно большим опытом работы, а приёмщик заказов должен уметь правильно снимать мерки. Персонал можно подбирать из числа знакомых, по рекомендациям друзей, на интернет-сайтах или через агентства по трудоустройству. При заключении договора обязательно оговаривайте материальную ответственности швеи, поскольку клиенты приносят очень дорогие изделия для ремонта или материал для пошива, и, если швея неопытная или, что ещё хуже, недобросовестная, то она должна в полной мере нести ответственность за испорченную вещь.
Реклама ателье, расположенного в спальном районе, может заключаться в установке яркой и заметной вывески и расклеивании объявлений на подъездах домов и остановках.
Организационно-правовая форма – индивидуальный предприниматель. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то, что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это поможет сократить налоги и упростит ведение складского и бухгалтерского учёта.
Инвестиционный план
Наименование | Кол-во | Цена, тг | Итого, тг |
Швейные машинки | 5 | 150 000 | 750 000 |
Оборудование, мебель | 1 | 600 000 | 600 000 |
Аренда помещения | 12 | 60 000 | 720 000 |
Реклама | 1 | 50 000 | 50 000 |
Расходные материалы | 1 | 75 000 | 75 000 |
Юридическое оформление | 1 | 15 000 | 15 000 |
Оборотные средства на месяц | 390 000 | 390000 | |
ИТОГО | 2 600 000 |
Финансовый план
Прогноз отчета о прибылях и убытках в год:
Наименование статьи | В год, тенге |
Выручка от услуг | 6 420 000 |
Себестоимость услуг (расходы): | 4 729 944 |
Расходные материалы, ремонт оборудования | 240 000 |
Расходы на оплату труда (наемных работников) | 3 480 000 |
Социальные отчисления от оплаты труда (5%) | 289 944 |
Аренда помещения | 720 000 |
Валовая прибыль | 1 690 056 |
Налоговые выплаты | 192 600 |
Чистая прибыль (чистый доход) | 1 497 456 |
Доходы от реализации продукции
Доход ателье складывается из предоставления следующих услуг: подгонка, ремонт и реставрация одежды, пошив готовой одежды и штор, а также прочие услуги.
Среднее число заказов по подгону и ремонту одежды в день составляет — 10, при средней стоимости 2000 тенге. Пошив одежды может стоить по-разному, это будет зависеть от мастерства сотрудников и уровня доходов целевой аудитории, в среднем это – 12 000 тенге за один заказ.
Наименование | Среднее кол-во заказов в месяц | Средняя стоимость заказа, тг | Доход в месяц, тг | Итого за 1-й год, тг |
Подгонка и ремонт одежды | 50 | 2 000 | 100 000 | 1 200 000 |
Пошив готовой одежды | 30 | 12 000 | 360 000 | 4 320 000 |
Подгонка, пошив штор и др. работы | 15 | 5 000 | 75 000 | 900 000 |
ИТОГО (тенге) | 535 000 | 6 420 000 |
Аренда торгового помещения
В рамках настоящего инвестиционного проекта планируется арендовать небольшое жилое помещение на первом этаже жилого дома площадью не более 40 кв.м.
Площадь | Цена, тг./м2 | Итого в месяц | Итого в год | |
Помещение на первом этаже жилого дома | 40 | 1500 | 60 000 | 720 000 |
Расходные материалы. Нитки, инструмент, ткань и ремонт оборудования для ателье – 20 тыс. тенге в год. В год : 12 месяцев * 20 000 тенге = 240 000 тенге
Оплата труда
Минимальный штат необходимый для ателье – приёмщик заказов, модельер- дизайнер и мастер по ремонту и пошиву одежды.
Наименование | Кол-во | Оплата в месяц, тг | Итого затраты на персонал в месяц, тг | Итого в год, тг |
Швея | 2 | 50 000 | 100 000 | 1 200 000 |
Приемщик заказов – замерщик | 1 | 40 000 | 40 000 | 480 000 |
Модельер-дизайнер | 1 | 150 000 | 150 000 | 1 800 000 |
Итого | 4 | 290 000 | 3 480 000 |
Социальный налог
Инициатор проекта уплачивают социальный налог в размере двух месячных расчетных показателей за себя и одного месячного расчетного показателя за каждого работника (1 852 тенге МРП * 2 * 12 мес. + 1 852 тенге МРП * 4 работника 12 мес. = 133 344 тенге).
Социальные отчисления равны 5 % от суммы заработной платы за минусом обязательных пенсионных взносов (3 480 тыс. тенге *(1-10%)*5%=156 600 тенге).
Социальны налог, тенге | 133 344 |
Социальные отчисления, тенге | 156 600 |
Налоги и платежи в бюджет.
В рамках проекта будет выплачиваться корпоративный подоходный налог по упрощенной системе налогообложения, по 3% от выручки — 192 600 тенге (6 420 000 тенге * 3%)
Финансирование и меры государственной поддержки проекта
Кредитование через БВУ. Финансовые расчеты выявили необходимость займа при процентной ставке 14%, сроком погашения 72 месяцев, с отсрочкой на полгода, а затем регулярными ежемесячными выплатами.
Кредитование в рамках реализации «Программы занятости – 2020». Программой предусмотрено выделение бюджетных средств для организации собственного дела.
Источник: www.kasipker.info