Бизнес план ателье по пошиву одежды курсовая работа
Ïðåäïîñûëêè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà. Ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå. Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâûõ êîýôôèöèåíòîâ. Ðàçðàáîòêà ïëàíà-îò÷åòà î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Çàäàíèå íà êóðñîâîé ïðîåêò ñòóäåíòêå
1 Ñîäåðæàíèå çàäàíèÿ
1.1. Ïîäîáðàòü áàíêîâñêèé êðåäèò.
1.2 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ.
1.3 Ðàçðàáîòàòü ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ.
1.4 Ðàçðàáîòàòü áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
1.5 Ðàññ÷èòàòü ôèíàíñîâûå êîýôôèöèåíòû.
2 Ïåðå÷åíü è îáúåì ñîïðîâîäèòåëüíîé äîêóìåíòàöèè.
2.1 Ðàçäåë «Ôèíàíñèðîâàíèå» êîìïüþòåðíîé ïðåçåíòàöèè ïðîåêòà — 5 10 ñëàéäîâ.
2.2 Ïîÿñíèòåëüíàÿ çàïèñêà — 20 25 ë. À4.
Êàëåíäàðíûé ïëàí âûïîëíåíèÿ ðàáîò
ÐÅÔÅÐÀÒ
Ðàçðàáîòàí ôèíàíñîâûé ïëàí èííîâàöèîííîãî ïðîåêòà «Àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû «Russian Wood». Ïðèâåäåíû ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ, áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò.
Îñíîâíûå ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè ïðîåêòà: ÷èñòàÿ ïðèáûëü â ïîñëåäíåì êâàðòàëå — 11 241,53 (â ïîñëåäíåì ìåñÿöå — 3974,58), âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè — 41,60, ÷èñòûé ïðèâåäåííûé äîõîä — 22 592. Ñðîê îêóïàåìîñòè — 13 ìåñÿöåâ, èíäåêñ ïðèáûëüíîñòè — 1,09.
 äàííîì êóðñîâîì ïðîåêòå ðàññìàòðèâàåòñÿ áèçíåñ-ïëàí àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû «Russian Wood».  ëþáîì ãîðîäå ìîæíî íàéòè ìíîæåñòâî ìàãàçèíîâ, ïðåäëàãàþùèõ øèðîêèé àññîðòèìåíò ìîäåëåé îäåæäû, îäíàêî âñå îíè íå îòëè÷àþòñÿ ìíîãîîáðàçèåì äèçàéíåðñêèõ ðåøåíèé. Èìåííî ïî ýòîé ïðè÷èíå áîëüøîé ïîïóëÿðíîñòüþ ïîëüçóþòñÿ àòåëüå, êîòîðûå ïðåäëàãàþò èíäèâèäóàëüíûé äèçàéí, íåîáû÷íûå òêàíè è íåïîâòîðèìîñòü.
Äëÿ ìîëîäîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ îòêðûòü ñâîþ íåáîëüøóþ ôèðìó ïî äèçàéíó è ñîçäàíèþ íîâîé îäåæäû — ïðåêðàñíàÿ âîçìîæíîñòü ïîëó÷åíèÿ ïåðâîãî îïûòà âåäåíèÿ ñâîåãî äåëà è ðåàëèçàöèè òâîð÷åñêèõ ñïîñîáíîñòåé.
 íàñòîÿùåå âðåìÿ ìîäà î÷åíü ìíîãîãðàííà, ïîòðåáèòåëÿì èíòåðåñíû êàê êëàññè÷åñêèå, òàê è ñîâåðøåííî ôóòóðèñòè÷åñêèå âåùè. Ãëàâíàÿ îñîáåííîñòü â ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà äàííîãî àòåëüå — ýòî àêöåíò íà èñïîëüçîâàíèå íîâûõ òêàíåé è ñîâìåùåíèå ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Ïîäîáíûå ñî÷åòàíèÿ è ìîäåëè ìîæíî ïðèîáðåñòè â çàðóáåæíûõ èíòåðíåò-ìàãàçèíàõ, íî íåò âîçìîæíîñòè ïðèìåðêè, à â ñëó÷àå ïðèîáðåòåíèÿ íåîáõîäèì «ïîäãîí» âåùè ïîä ôèãóðó.  ðîññèéñêèõ è èíîñòðàííûõ ñïåöèàëèçèðîâàííûõ øîó-ðóìàõ ïîäîáíûå âåùè ñòîÿò íåâåðîÿòíûõ äåíåæíûõ ñóìì, êîòîðûå ìíîãèå ëþäè ïðîñòî íå â ñîñòîÿíèè ïîòðàòèòü íà îäåæäó. Íîâîå àòåëüå ìîæåò ïðåäîñòàâèòü êëèåíòó óñëóãè ïî äèçàéíó è ïîøèâó âåùè, òîëüêî ïîÿâèâøåéñÿ íà ïîäèóìå, èëè êëàññè÷åñêîé âåùè ñ ëþáûìè ñîâðåìåííûìè àêñåññóàðàìè.
Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà çàêëþ÷àåòñÿ â ñëåäóþùèõ ýòàïàõ:
Òàáëèöà 1 — Ñòðàòåãèÿ ðåàëèçàöèè ïðîåêòà (îñíîâíûå ýòàïû)
Ïðîäóêòû è óñëóãè, ïðåäîñòàâëÿåìûå àòåëüå:
Òàáëèöà 2 — Ïðîäóêòû è óñëóãè
Ïåðâîå âðåìÿ ïîñëå îòêðûòèÿ àòåëüå àññîðòèìåíò óñëóã áóäåò íå òàêèì øèðîêèì, êàê ó àòåëüå, ôóíêöèîíèðóþùèõ ïðîäîëæèòåëüíîå âðåìÿ. Íåîáõîäèìî îïðåäåëèòü ðèòì ðàáîòû, äîéòè äî âûñîêîãî êà÷åñòâà âûïîëíåíèÿ çàêàçîâ, ÷òîáû ïðèîáðåñòè ïîñòîÿííûõ è äîâîëüíûõ îêàçàííûìè óñëóãàìè êëèåíòîâ. Îäíî èç ïðåèìóùåñòâ àòåëüå — ñîâðåìåííîñòü è ñòðåìëåíèå ê íîâîìó.  Ñàìàðå â íàñòîÿùèé ìîìåíò ðàáîòàþò îêîëî 400 çàðåãèñòðèðîâàííûõ àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû, íå ìåíüøå êîëè÷åñòâî ÷àñòíûõ ïîøèâî÷íûõ ìèíè-àòåëüå. Êîíêóðåíöèÿ î÷åíü âûñîêà.
Ïðåäïîñûëêàìè ê ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ÿâëÿþòñÿ ñëåäóþùèå ïóíêòû:
1. Ñîãëàñíî ïðîâåäåííîìó èññëåäîâàíèþ îòçûâîâ íà ñàìàðñêèõ ñàéòàõ — â ãîðîäå íåäîñòàòîê àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ñ âûñîêèì óðîâíåì êà÷åñòâà îáñëóæèâàíèÿ è äîñòóïíûìè öåíàìè.
2. Îòñóòñòâèå â Ñàìàðå äîñòóïíûõ ÿðêèõ è èíòåðåñíûõ âåùåé, îòëè÷àþùèõñÿ îò ñòàíäàðòíûõ ìîäåëåé ñåòåâûõ ìàãàçèíîâ â òîðãîâûõ öåíòðàõ.
3. Îòêðûòèå àòåëüå — èíòåðåñíûé è íå ñàìûé ñëîæíûé ñïîñîá øàãíóòü â ìèð ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè.
4. Ñîâðåìåííûé ðèòì æèçíè íå ïîçâîëÿåò òðàòèòü ìíîãî âðåìåíè íà âûáîð îäåæäû â òîðãîâûõ öåíòðàõ, êîòîðóþ ïîðîé î÷åíü íåëåãêî ïîäîáðàòü ïî ñòèëþ è ðàçìåðàì, íî àòåëüå ðåøàåò ýòîò âîïðîñ, áëàãîäàðÿ èíäèâèäóàëüíîìó ïîäõîäó ê êàæäîìó êëèåíòó è ìèíèìàëüíûìè çàòðàòàìè âðåìåíè.
Èññëåäîâàíèå ñàìàðñêîãî ðûíêà ïîêàçàëî âûñîêîå êîëè÷åñòâî ïîøèâî÷íûõ àòåëüå, ïðèìåðíî 300 àòåëüå ñ ðåêëàìîé â èíòåðíåòå (áåç ó÷åòà «äîìàøíèõ» øâåé ñî ñâîèìè ïîñòîÿííûìè êëèåíòàìè). Îäíàêî, äåéñòâèòåëüíî èíòåðåñíûõ àòåëüå, ñ ñîâðåìåííîé ÿðêîé ðåêëàìîé, ñàéòîì, èíòåðåñíûìè ïðåäëîæåíèÿìè, øèðîêèì àññîðòèìåíòîì — â ðàéîíå 5-10 øòóê. Äëÿ òàêîãî áîëüøîãî ãîðîäà, êàê Ñàìàðà, ýòî äîâîëüíî íåáîëüøîå êîëè÷åñòâî.
Òàáëèöà 3 — Ñðàâíåíèå îñíîâíûõ êîíêóðåíòîâ ã. Ñàìàðû
Ñàìûå «òîïîâûå» àòåëüå ã. Ñàìàðû íà ñïåöèàëüíîì ðåñóðñå «Ñïðàâî÷íèê Ñàìàðû» [ https://samara.spravker.ru/atele-po-poshivu-odezhdy/ ] ðàñïîëîæåíû íà ïåðâîé ñòðàíèöå, îñòàëüíûå íå îòëè÷àþòñÿ íè ðàçíèöåé â ïðåäëàãàåìûõ óñëóãàõ, íè öåíàìè, íè ïðèâëåêàòåëüíîé ðåêëàìîé.
Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí — äîêóìåíò, ÿâëÿþùèéñÿ îñíîâîïîëàãàþùåé ÷àñòüþ ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíà ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, â êîòîðîì óñòàíàâëèâàþòñÿ ðûíî÷íûå öåëè è îáîçíà÷àþòñÿ ìåòîäû èõ äîñòèæåíèÿ.
Ïëàí ìàðêåòèíãà àòåëüå ïî ïîøèâó îäåæäû ïðåäñòàâëåí â êðàòêîé è óäîáíîé äëÿ âîñïðèÿòèÿ ôîðìå, ãäå îñíîâíûå êëþ÷åâûå ïîêàçàòåëè ñâåäåíû â òàáëèöó íèæå.
ïîðòðåò ïîòðåáèòåëü äåíåæíûé ïðèáûëü
Òàáëèöà 4 — Êðàòêèé ìàðêåòèíãîâûé ïëàí àòåëüå «Russian Wood»
Êàêîâ æå ïîðòðåò ïîòðåáèòåëÿ óñëóã ïîøèâî÷íîãî àòåëüå?
1. Âîçðàñò 20-40 ëåò. Ñàìûå òèïè÷íûå çàêàç÷èêè îäåæäû èìåþò ýòîò âîçðàñòíîé êîðèäîð. Íåñîìíåííî, åñòü è áîëåå ìîëîäûå, è áîëåå çðåëûå êëèåíòû, îäíàêî èõ ÷èñëî çíà÷èòåëüíî íèæå.
2. Ïîë. Ìóæ÷èíû — 20%, æåíùèíû — 80%. Çíàÿ ýòè äàííûå, ìîæíî ñîñòàâëÿòü ðåêëàìíûå îáúÿâëåíèÿ, ðàññ÷èòûâàÿ íà ïîäîáíóþ ãðàäàöèþ: äëÿ æåíùèí — áîëüøå êðàñîê è ôîòîãðàôèé, âûçûâàþùèõ ýìîöèè, äëÿ ìóæ÷èí — êîíêðåòèêà è öèôðû.
3. Ñîöèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé êëàññ è âûøå, ïîñêîëüêó â óñëóãàõ ïîäîáíîãî ðîäà çàèíòåðåñîâàíû, â ïåðâóþ î÷åðåäü, ëþäè çàíÿòûå, íå èìåþùèå âîçìîæíîñòè ïîòðàòèòü áîëüøîå êîëè÷åñòâî âðåìåíè íà ïîõîäû ïî ìàãàçèíàì è áåñêîíå÷íûå ïðèìåðêè. Òàêæå ýòî ëþäè, èìåþùèå æåëàíèå âûäåëÿòüñÿ íà ôîíå îñòàëüíûõ, îáëàäàþùèõ ñâîèì âèäåíèåì ìîäû èëè íåñòàíäàðòíûì ïîäõîäîì ê ñâîåìó âíåøíåìó âèäó.
4. Ìàòåðèàëüíîå ïîëîæåíèå. Ñðåäíèé ñåìåéíûé äîõîä ïîòåíöèàëüíûõ êëèåíòîâ — îò äâàäöàòè òûñÿ÷ ðóáëåé è âûøå. Äëÿ ïîòðåáèòåëåé ñ áîëåå íèçêèì äîõîäîì íåîáõîäèìî ôîðìèðîâàòü îòäåëüíîå ïðåäëîæåíèå, îñíîâàííîå íà ñêèäêàõ è ïðåäëîæåíèè òêàíåé ñ áîëåå íèçêîé öåíîâîé êàòåãîðèåé, íî ïðè ýòîì êà÷åñòâåííûõ.
5. Ñåìåéíîå ïîëîæåíèå: 30%, âîçìîæíû ñåìåéíûå ñêèäêè.
6. Îáðàçîâàíèå. Âûñøåå, ñðåäíåå ñïåöèàëüíîå — 90%.
7. Ãåîãðàôèÿ ïðîæèâàíèÿ. Ãîðîä — 95%. Åñëè áîëåå òî÷íî óñòàíîâèòü ãåîãðàôè÷åñêèå ðàìêè, ïîÿâèòñÿ âîçìîæíîñòü ñäåëàòü òî÷å÷íîå ïðåäëîæåíèå â íîâîñòðîéêàõ, ëèáî ñòàðûõ êâàðòàëàõ ãîðîäà.
8. Ïðîáëåìû êëèåíòà. Ïðîáëåìà ïîèñêà êà÷åñòâåííîãî èñïîëíåíèÿ ðàáîòû ïî äåìîêðàòè÷íûì öåíàì â êðàò÷àéøèå ñðîêè.
9. Êëèåíòñêèå ñòðàõè. Ïîøèâ íèçêîãî êà÷åñòâà, îòêàç îò âîçìåùåíèÿ óáûòêîâ ïðè íåêà÷åñòâåííîé ðàáîòå, «çàòÿãèâàíèå» ñðîêà âûïîëíåíèÿ çàêàçà.
Ðàçäåë «Èíâåñòèöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó, ñâÿçàííóþ ñ ïðèîáðåòåíèåì è îáñëóæèâàíèåì âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ.
1) ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ (òàáë. 1);
Òàáëèöà 5 — Ïåðå÷åíü âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ
2) ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ (òàáë. 2);
Òàáëèöà 6 — Ãðàôèê ââîäà âíåîáîðîòíûõ àêòèâîâ â ýêñïëóàòàöèþ
3) Ðàññìîòðèì óâåëè÷åíèå íàëîãîâîé ñòàâêè â 1,2 ðàçà êàê âàðèàíò èíâåñòèöèîííîãî ðèñêà.
Òàêèì îáðàçîì, ïðîèçîøëî ñíèæåíèå NPV, ïîêàçàòåëü PI ñíèçèëñÿ. Âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè áëèçêà ê êðèòè÷åñêîé. Ôèíàíñîâàÿ óñòîé÷èâîñòü ïðåäïðèÿòèÿ çíà÷èòåëüíî ñíèçèëàñü.
4) ïåðå÷åíü ìåðîïðèÿòèé, ñïîñîáñòâóþùèõ ñíèæåíèþ èíâåñòèöèîííûõ ðèñêîâ.
Ñðåäñòâàìè ðàçðåøåíèÿ ðèñêîâ ÿâëÿþòñÿ èçáåæàíèå èõ, óäåðæàíèå, ïåðåäà÷à, ñíèæåíèå ñòåïåíè.
Èçáåæàíèå ðèñêà îçíà÷àåò ïðîñòîå óêëîíåíèå îò ìåðîïðèÿòèÿ, ñâÿçàííîãî ñ ðèñêîì. Îäíàêî èçáåæàíèå ðèñêà äëÿ èíâåñòîðà çà÷àñòóþ îçíà÷àåò îòêàç îò ïðèáûëè.
Óäåðæàíèå ðèñêà — ýòî îñòàâëåíèå ðèñêà çà èíâåñòîðîì, ò.å. íà åãî îòâåòñòâåííîñòè. Òàê, èíâåñòîð, âêëàäûâàÿ âåí÷óðíûé êàïèòàë, çàðàíåå óâåðåí, ÷òî îí ìîæåò çà ñ÷åò ñîáñòâåííûõ ñðåäñòâ ïîêðûòü âîçìîæíóþ ïîòåðþ âåí÷óðíîãî êàïèòàëà.
Ïåðåäà÷à ðèñêà îçíà÷àåò, ÷òî èíâåñòîð ïðåäàåò îòâåòñòâåííîñòü çà ðèñê êîìó-òî äðóãîìó, íàïðèìåð ñòðàõîâîé êîìïàíèè.
Äëÿ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà ïðèìåíÿþòñÿ ðàçëè÷íûå ïðèåìû. Íàèáîëåå ðàñïðîñòðàíåííûìè ÿâëÿþòñÿ: äèâåðñèôèêàöèÿ; ëèìèòèðîâàíèå; ñàìîñòðàõîâàíèå; ñòðàõîâàíèå.
Äèâåðñèôèêàöèÿ ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ïðîöåññ ðàñïðåäåëåíèÿ èíâåñòèðóåìûõ ñðåäñòâ ìåæäó ðàçëè÷íûìè îáúåêòàìè âëîæåíèÿ êàïèòàëà, êîòîðûå íåïîñðåäñòâåííî íå ñâÿçàíû ìåæäó ñîáîé, ñ öåëüþ ñíèæåíèÿ ñòåïåíè ðèñêà è ïîòåðü äîõîäîâ. Äèâåðñèôèêàöèÿ ïîçâîëÿåò èçáåæàòü ÷àñòü ðèñêà ïðè ðàñïðåäåëåíèè êàïèòàëà ìåæäó ðàçíîîáðàçíûìè âèäàìè äåÿòåëüíîñòè.
Ëèìèòèðîâàíèå — ýòî óñòàíîâëåíèå ëèìèòà, ò.å. ïðå äåëüíûõ ñóìì ðàñõîäîâ, ïðîäàæè, êðåäèòà è ò.ï. Õîçÿéñòâóþùèìè ñóáúåêòàìè îí ïðèìåíÿåòñÿ ïðè ïðîäàæå òîâàðîâ â êðåäèò, ïðåäîñòàâëåíèè çàéìîâ, îïðåäåëåíèè ñóìì âëîæåíèÿ êàïèòàëà è ò.ï.
Ñàìîñòðàõîâàíèå îçíà÷àåò, ÷òî ïðåäïðèíèìàòåëü ïðåäïî÷èòàåò ïîäñòðàõîâàòüñÿ ñàì, ÷åì ïîêóïàòü ñòðàõîâêó â ñòðàõîâîé êîìïàíèè. Òåì ñàìûì îí ýêîíîìèò íà çàòðàòàõ êàïèòàëà ïî ñòðàõîâàíèþ. Ñàìîñòðàõîâàíèå ëîãè÷íî, êîãäà ñòîèìîñòü ñòðàõóåìîãî èìóùåñòâà îòíîñèòåëüíî íåâåëèêà ïî ñðàâíåíèþ ñ èìóùåñòâåííûìè è ôèíàíñîâûìè ïàðàìåòðàìè âñåãî áèçíåñà.
Ðàçäåë «Îïåðàöèîííûé ïëàí» îïèñûâàåò âñþ òåêóùóþ äåÿòåëüíîñòü ïî ïðîåêòó.
 òàáëèöå íèæå ìîæíî óâèäåòü ïðåäëàãàåìûå ïîøèâî÷íûì àòåëüå òîâàðû è óñëóãè:
Òàáëèöà 7 — Ñáûò (ïðîèçâîäñòâî) òîâàðîâ è óñëóã
Íèæå â òàáëèöå ïðåäñòàâëåí ïëàí ïðîèçâîäñòâà ïî êâàðòàëàì. Â ïåðâûå ïåðèîäû ðàáîòû àòåëüå ïðîèçâîäñòâî åùå íå çàôèêñèðîâàíî è íå ïîñòîÿííî, òàê êàê âîçìîæíû ïåðåáîè ñ êëèåíòàìè. Íî â äàëüíåéøåì ñèòóàöèÿ ñòàáèëèçèðóåòñÿ.
Òàáëèöà 8-Ïëàí ïðîèçâîäñòâà (ïîñòàâîê)
Ïðîäóêò/Âàðèàíò | Åä. èçì. | 2êâ. 2016ã. | 3êâ. 2016ã. | 4êâ. 2016ã. | 1êâ. 2017ã. | 2êâ. 2017ã. |
Ñîñòàâëåíèå ãàðäåðîáà, ïîìîùü ñòèëèñòà | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åêîãî ïëàòüÿ/êàòàëîã | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïëàòüÿ ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ êëàññè÷åñêèé þáêè/êàòàëîã | øò. | 0,75 | 2,75 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ þáêè ïî èíäèâèäóàëüíîìó ýñêèçó | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ áëóçû | øò. | 1,50 | 5,50 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ òîïà/ôóòáîëêè/ìàéêè | øò. | 1,50 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Ïîøèâ áðþê | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ øîðò/êîìáèíåçîíà | øò. | 0,60 | 1,20 | 1,20 | 1,20 | 1,20 |
Âîññòàíîâëåíèå ñòàðûõ âåùåé | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ïàëüòî | øò. | 0,45 | 0,90 | 0,90 | 0,90 | 0,90 |
Ïîøèâ êóðòêè | øò. | 0,30 | 0,60 | 0,60 | 0,60 | 0,60 |
Ïîøèâ ïèäæàêà | øò. | 3,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 | 6,00 |
Ïîøèâ ìåõîâûõ èçäåëèé | øò. | 0,15 | 0,30 | 0,30 | 0,30 | 0,30 |
Ñîçäàíèå àêñåññóàðîâ | øò. | 2,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 | 3,00 |
Íà ãðàôèêå íèæå ïðåäñòàâëåí ãðàôèê âàëîâîé âûðó÷êè, ïî êîòîðîìó ìîæíî ñóäèòü î ñòàáèëèçàöèè ïðîäàæ êîìïàíèè ñî âðåìåíåì.
Ðèñóíîê 1 — Ãðàôèê âàëîâîãî îáúåìà ïðîäàæ ïðîäóêöèè
Òàáëèöà 9 — Ñòðóêòóðà ïëàòåæåé çà òîâàðû è óñëóãè
Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå áóäóò çàêóïàòüñÿ ïî ìåðå íåîáõîäèìîñòè è êîíöåíòðàöèè çàêàçîâ, â Ñàìàðå ìíîãî ìàãàçèíîâ ñ äîñòîéíûì àññîðòèìåíòîì òêàíåé è ïðèåìëåìûìè öåíàìè.
Òàáëèöà 10 — Ìàòåðèàëû è êîìïëåêòóþùèå
Íàèìåíîâàíèå | Åä. èçì. | Öåíà(ðóá.) |
Íàáîð øâåéíûõ èãë | øò. | 100,000 |
Ãðàôè÷åñêèé ìàòåðèàë | øò. | 200,000 |
Ôëèçåëèí äëÿ âûêðîéêè | øò. | 3 548,000 |
Òêàíü àòëàñ | øò. | 3 500,000 |
Òêàíü áàðõàò | øò. | 5 000,000 |
Òêàíü îðãàíçà | øò. | 4 000,000 |
Òêàíü ïàð÷à | øò. | 4 200,000 |
Òêàíü øåëê | øò. | 6 500,000 |
Òêàíü äåíèì | øò. | 5 500,000 |
Òêàíü õëîïîê | øò. | 3 500,000 |
Íàáîðû íèòåé | øò. | 1 000,000 |
Çàòðàòû íà ìàðêåòèíã ó êîìïàíèè íå âåëèêè, òàê êàê îñíîâíîé óïîð íà ëèñòîâêè, êîòîðûå áóäóò ðàñïå÷àòûâàòüñÿ êàê íà äîìàøíåì ïðèíòåðå äèðåêòîðà, òàê è â ôèðìå. Òàêæå íåìàëîâàæíóþ ðîëü ñûãðàåò âûâåñêà, êîòîðàÿ ïî ñòàòèñòèêå ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé 30% óñïåõà. Ð àçðàáîòêà ñàéòà îáîéäåòñÿ êîìïàíèè â 0 ðóáëåé, òàê êàê åñòü ëè÷íûå íàâûêè â ñîçäàíèè. Ïðÿìûõ èçäåðæåê íà ìàðêåòèíã íåò. Ïëàòà çà ïîëüçîâàíèå ñåòüþ Èíòåðíåò âêëþ÷åíà â îáùèå èçäåðæêè.
Òàáëèöà 11 — Ïëàí ìàðêåòèíãà
 øòàòå ïîøèâî÷íîãî àòåëüå ïåðâûå äâà ãîäà ðàáîòû ïëàíèðóåòñÿ òîëüêî ðàáîòà äèðåêòîðà, òàê êàê íåîáõîäèìî âðåìÿ äëÿ íàðàùåíèÿ êëèåíòñêîé áàçû è êîëè÷åñòâà çàêàçîâ. Ïðè âîçðàñòàíèè íàãðóçêè è âîçìîæíîñòè ðàñøèðåíèÿ áèçíåñà ìîæíî ââîäèòü íîâîãî ñîòðóäíèêà.
Òàáëèöà 12 — Ïëàí ïî ïåðñîíàëó
 äàííîì ðàçäåëå îòîáðàæåíû ïðÿìûå ðàñõîäû íà ïðîèçâîäñòâà îòäåëüíîãî âèäà ïðîäóêöèè ñ ó÷åòîì ðàñõîäîâ è ïîòåðü êîìïëåêòóþùèõ ïðîäóêòà.
 òàáëèöå íèæå îòîáðàæåíû ðàñõîäû òêàíè, íåîáõîäèìûå äëÿ ïðîèçâîäñòâà êàæäîãî íàèìåíîâàíèÿ òîâàðà. Ðàñõîä òêàíè èíäèâèäóàëåí äëÿ êàæäîãî çàêàçà, êàê âèäíî èç òàáëèöû, åñòü çàâèñèìîñòü îò ðàçìåðà çàêàç÷èêà, åãî ðîñòà, òî åñòü — îò ïàðàìåòðîâ. Òàêæå íà ñòîèìîñòü èçäåëèÿ áóäåò âëèÿòü ñòîèìîñòü âûáðàííîé òêàíè, òàêæå â çàâèñèìîñòè îò ñëîæíîñòè èçäåëèÿ, áóäåò ëè òðåáîâàòüñÿ ñëîæíàÿ êîìáèíàöèÿ ðàçíûõ ôàêòóð òêàíåé.
Âàëîâàÿ âûðó÷êà ñîñòàâëÿåò:
Îïåðàöèîííûé äåíåæíûé ïîòîê:
Ïëàí-îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïîêàçûâàåò, êîãäà èìåííî è â êàêîì îáúåìå îæèäàþòñÿ äåíåæíûå ïîñòóïëåíèÿ, à òàêæå êîãäà è â êàêîì îáúåìå ïðåäïðèÿòèå äîëæíî îïëà÷èâàòü ñâîè ðàñõîäû. Ñ ïîìîùüþ ïëàíà äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ ïðåäïðèíèìàòåëü ìîæåò îöåíèòü îáúåì èìåþùèõñÿ â åãî ðàñïîðÿæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ â ëþáîé ìîìåíò è îïðåäåëèòü ïîòðåáíîñòü äëÿ ïîïîëíåíèÿ ñâîèõ îáîðîòíûõ ñðåäñòâ.
Ïëàí-îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòû äåÿòåëüíîñòè îðãàíèçàöèè è ñîäåðæèò äàííûå î äîõîäàõ, ðàñõîäàõ è ôèíàíñîâûå ðåçóëüòàòàõ â ñóììå íàðàñòàþùèì èòîãîì.  îò÷åòå î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ îòðàæàåòñÿ âåëè÷èíà áàëàíñîâîé ïðèáûëè èëè óáûòêà è îòäåëüíûå ñëàãàåìûå ýòîãî ïîêàçàòåëÿ (ïðèáûëü/óáûòîê îò ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè; îïåðàöèîííûå äîõîäû è ðàñõîäû; äîõîäû è ðàñõîäû îò ïðî÷åé âíåðåàëèçàöèîííîé äåÿòåëüíîñòè). Êàê âèäíî èç îò÷åòà, ïðèáûëü íà êîíåö ïîñëåäíåãî ïåðèîäà äëèòåëüíîñòè ïðîåêòà ñîñòàâèò 3 974,58 ðóáëåé, ÷òî ãîâîðèò î òîì, ÷òî äàííûé ïðîåêò âûãîäåí è îêóïàåòñÿ äî êîíöà ñðîêà ðåàëèçàöèè ïðîåêòà.
Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò
Áàëàíñîâûé îò÷åò ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé ñâîäíûé îò÷åò î àêòèâàõ, ïàññèâàõ è ÷èñòîé ñòîèìîñòè ñîáñòâåííîãî êàïèòàëà ïðåäïðèÿòèÿ íà îïðåäåëåííóþ äàòó. Áàëàíñîâûé ïëàí-îò÷åò ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå 15. Ñòîèìîñòü àêòèâîâ è ïàññèâîâ óâåëè÷èâàåòñÿ, òàê êàê óâåëè÷èâàþòñÿ äåíåæíûå ñðåäñòâà è àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ.
Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ (êýø-ôëî):
Òàáëèöà 13 — Îò÷åò î äâèæåíèè äåíåæíûõ ñðåäñòâ
Òàáëèöà 14 — Îò÷åò î ïðèáûëÿõ è óáûòêàõ
Òàáëèöà 15 — Áàëàíñîâûé îò÷åò ïî ìåñÿöàì
Ôèíàíñîâûå ïîêàçàòåëè
Net Present Value (NPV) — ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà îïðåäåëÿåòñÿ êàê ðàçíèöà ìåæäó ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ äîõîäîâ è ñóììîé íàñòîÿùèõ ñòîèìîñòåé âñåõ äåíåæíûõ ïîòîêîâ çàòðàò, ò.å. êàê ÷èñòûé äåíåæíûé ïîòîê îò ïðîåêòà, ïðèâåäåííûé ê íàñòîÿùåé ñòîèìîñòè. Íà ðèñóíêå 2 ïðåäñòàâëåí ãðàôèê NPV.
Profitability Index (PI) — èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé îòíîñèòåëüíûé ïîêàçàòåëü, ÷èñëèòåëü è çíàìåíàòåëü êîòîðîãî âçÿòû èç ôîðìóëû ÷èñòîé ïðèâåäåííîé ñòîèìîñòè ïðîåêòà, ò.å. èíäåêñ ðåíòàáåëüíîñòè ðàâåí îòíîøåíèþ äèñêîíòèðîâàííîãî äîõîäà ê äèñêîíòèðîâàííûì ñóììàðíûì èíâåñòèöèÿì
Internal rate of return (IRR) — âíóòðåííÿÿ íîðìà ðåíòàáåëüíîñòè ïðåäñòàâëÿåò ñîáîé âåëè÷èíó êîýôôèöèåíòà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ïðè êîòîðîé ÷èñòàÿ ïðèâåäåííàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ðàâíà íóëþ.
Discounted Pay-Back Period (DPB) — äèñêîíòèðîâàííûé ñðîê îêóïàåìîñòè -ýòî ñðîê, òðåáóåìûé äëÿ âîçâðàòà âëîæåííûõ èíâåñòèöèé â ïðîåêò çà ñ÷åò ÷èñòîãî äåíåæíîãî ïîòîêà ñ ó÷åòîì ñòàâ êè äèñêîíòèðîâàíèÿ. Îïðåäåëÿåòñÿ, êàê âðåìÿ, êîòîðîå òðåáóåòñÿ, ÷òîáû èíâåñòèöèÿ îáåñïå÷èëà äîñòàòî÷íûå ïîñòóïëåíèÿ äåíåã äëÿ âîçìåùåíèÿ èíâåñòèöèîííûõ ðàñõîäîâ, ïðè ýòîì ó÷èòûâàåòñÿ âðåìåííàÿ ñòîèìîñòü äåíåã. Õàðàêòåðèçóåò ôèíàíñîâûé ðèñê, òî÷íåå, ÷åì îáû÷íàÿ îêóïàåìîñòü.
Êîýôôèöèåíò òåêóùåé ëèêâèäíîñòè õàðàêòåðèçóåò ïîòåíöèàëüíóþ ñïîñîáíîñòü êîìïàíèè âûïîëíÿòü êðàòêîñðî÷íûå îáÿçàòåëüñòâà çà ñ÷åò âñåõ òåêóùèõ àêòèâîâ.
×èñòûé îáîðîòíûé êàïèòàë — òåêóùèå àêòèâû êîìïàíèè çà âû÷åòîì ñóìì ïî òåêóùèì îáÿçàòåëüñòâàì.
Êîýôôèöèåíòû îáîðà÷èâàåìîñòè ïîêàçûâàþò ýôôåêòèâíîñòü èñïîëüçîâàíèÿ ðàçëè÷íûõ ðåñóðñîâ.
Ñòàâêó äèñêîíòèðîâàíèÿ ðàññ÷èòûâàåòñÿ ïî ôîðìóëå Èðâèíãà Ôèøåðà.
ãäå r — ñòàâêà äèñêîíòèðîâàíèÿ, ó÷èòûâàþùàÿ äîõîäíîñòü ôèíàíñîâûõ îïåðàöèé è óðîâåíü èíôëÿöèè, já -ñðåäíÿÿ ñòàâêà ïî áàíêîâñêèì äåïîçèòàì, jè — èíäåêñ èíôëÿöèè.
Ðàñ÷åò èíòåãðàëüíûõ ïîêàçàòåëåé:
Ðèñóíîê 2 — Ãðàôèê NPV
 äàííîì ðàçäåëå ïðèâîäèòñÿ èíôîðìàöèÿ, õàðàêòåðèçóþùàÿ îðãàíèçàöèîííóþ ñòðóêòóðó ïðåäïðèÿòèÿ, à òàêæå ñâåäåíèÿ î ïåðñîíàëå, ðàáîòàþùåì â íåì.  îðãàíèçàöèîííîì ïëàíå òàêæå ïîäëåæèò ðàññìîòðåíèþ ñèñòåìà óïðàâëåíèÿ íàìå÷åííûìè äåéñòâèÿìè è ïëàíîì â öåëîì, ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè è âîçìîæíàÿ çàíÿòîñòü ðàáîòíèêîâ.
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà îðãàíèçàöèè.
Ïîøèâî÷íîå àòåëüå ñîñòîèò ëèøü èç îäíîãî ñîòðóäíèêà, òàê êàê íå òðåáóåò äîïîëíèòåëüíûõ ðåñóðñîâ â íà÷àëüíûé ïåðèîä ðàáîòû. Áóõãàëòåðèåé è ðåêëàìîé ìîæíî çàíèìàòüñÿ ñàìîñòîÿòåëüíî, èçáåãàÿ äîïîëíèòåëüíûõ çàòðàò, êîòîðûå ìîãóò óäàðèòü ïî ðàçâèâàþùåìóñÿ áèçíåñó.
Äèàãðàììà Ãàíòà âûãëÿäèò ñëåäóþùèì îáðàçîì
Ðèñóíîê 3 — Äèàãðàììà Ãàíòà
 çàêëþ÷åíèå ìîæíî ñäåëàòü ðÿä âûâîäîâ îá îòêðûòèè ïîøèâî÷íîãî àòåëüå.
Âî-ïåðâûõ, íà äåëå îêàçàëîñü, ÷òî áèçíåñ íå èç ñàìûõ ïðîñòûõ, òàê êàê íà ðûíêå âûñîêàÿ êîíêóðåíöèÿ ñðåäè ìíîæåñòâà àòåëüå ðàçíûõ ìàñøòàáîâ.
Âî-âòîðûõ, ÷òîáû óäåðæàòü êîìïàíèþ íà ïëàâó, ïîëó÷àÿ ïðè ýòîì ôèêñèðîâàííûé ïîñòîÿííûé äîõîä, íåîáõîäèìî íàðàáàòûâàòü îáøèðíóþ êëèåíòñêóþ áàçó è ïðè ýòîì áûòü ñïîñîáíûì âûïîëíèòü âñå ïîñòóïèâøèå îò êëèåíòîâ çàêàçû.
 öåëîì, åñëè ãðàìîòíî ñîñòàâèòü áèçíåñ-ïëàí è ó÷åñòü âñå àñïåêòû âåäåíèÿ áèçíåñà ïîäîáíîãî ïëàíà, ìîæíî íàëàäèòü ãðàìîòíîå äåëî, êîòîðîå ñî âðåìåíåì ìîæíî ðàñøèðÿòü.
Äàííûé ïðîåêò îêóïàåòñÿ â ìàðòå 2017 ãîäà, ïîñëå ÷åãî êîìïàíèÿ âûõîäèò íà ïîëó÷åíèå ïîñòîÿííîãî ÷èñòîãî äîõîäà â ðàçìåðå 3 974 ðóáëÿ. Åñëè îïòèìèçèðîâàòü êàêèå-ëèáî ïðîöåññû, îñâîèòü îòêðûâøèéñÿ áèçíåñ, ïðèáûëü åñòåñòâåííûì îáðàçîì âîçðàñòåò.
1. Óïðàâëåíèå ïðîåêòàìè, ìåòîäè÷åñêèå óêàçàíèÿ ê êóðñîâîìó ïðîåêòó. Ïîðó÷èêîâ Ì.À. 2006 ã. Èçä-âî ÑÃÀÓ.
2. Áàðèíîâ, Â.À. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷. ïîñîáèå. — 3-å èçä. — Ì.: ÔÎÐÓÌ, 2009. — 256 ñ.
3. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: Ó÷åáíèê äëÿ âóçîâ/ Ïîä ðåä. Â.Ì Ïîïîâà, Ñ.È. Ëÿïóíîâà, Ñ.Ã. Ìëîäèêà. — Ì.: Ôèíàíñû è ñòàòèñòèêà, 2012. — 816 ñ.
4. Ãîëîâàíü, Ñ.È. Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå / Ñ.È. Ãîëîâàíü — Ì.: Ôåíèêñ, 2009. 320 ñ.
Ðàçìåùåíî íà Allbest.ur
Уважаемые посетители, ниже представлен пример бизнес-плана ателье по пошиву и ремонту одежды с экономическими расчетами. Данный образец подготовлен специалистами в бизнес-планировании, а расчеты подготовлены в формате Excel, которые можно адаптировать под ваш проект.
Если у вас возникнут какие-либо вопросы по поводу составления бизнес-плана или расчетов, вы можете задать их нам по почте, внизу в комментариях или группе вконтакте.
Резюме
О том, что должен содержать резюме читайте статью Структура резюме бизнес-плана.
Цель: открытие ателье по пошиву одежду в центре города Пермь
Задачи: открытие ателье по пошиву одежду направленного на клиентов с доходами выше среднего и обеспечение этих клиентов качественными услугами.
Инициатор проекта
Инициатором проекта является предприниматель, ранее занимавшийся данным бизнесом на условиях самозанятости. Предпринимателем принято решение об открытии ателье в связи с тем, что уровень его клиентов постоянно растет, а принимать некоторых клиентов у себя в квартире уже становится плохо. Кроме этого, количество заказов достигло такого уровня, что один он не справляется.
Инвестиционные расходы
Сумма инвестиционных расходов составит 653 тыс. руб., которые пойдут в основном на ремонт, приобретение оборудования, инструментов и расходных материалов:
- Регистрация бизнеса и получение разрешений – 38 тыс. руб.
- Ремонт помещения – 230 тыс. руб.
- Приобретение оборудования – 143 тыс. руб.
- Приобретение инструмента – 60 тыс. руб.
- Приобретение расходных материалов – 60 тыс. руб.
- Приобретение мебели – 27 тыс. руб.
- Рекламные материалы – 94 тыс. руб.
В качестве помещения для ателье планируется взять в аренду помещение в жилом доме переведенное в нежилой фонд, имеющее отдельный вход, выходящий на центральную улицу города.
Финансирование проекта
Для обеспечения ремонтных работ планируется получить кредит в банке на срок до 7 лет, под 15% годовых с аннуитетным графиком погашения. В качестве залога по кредиту будет предложена квартира инициатора проекта.
Показатели окупаемости проекта
На основании построенного расчета бизнес-плана ателье по пошиву и ремонту одежды были получены следующие показатели эффективности проекта:
- NPV – 3 658 тыс. руб.;
- IRR – 215%;
- Простой срок окупаемости – 1 год;
- Дисконтированный срок окупаемости – 1,25 года (ставка дисконтирования – 13,7%).
Расчет строился на срок 10 лет, в расчет был заложен показатель инфляции в размере 10%.
Поставщики и подрядчики
В качестве ремонтной бригады будет использоваться местные рабочие, которые предложили наилучшие условия по цене и качеству работ, а также имеют рекомендательные письма, сайт, положительные отзывы.
В качестве поставщика оборудовании, инструментов и расходных материалов будет привлечена компания, с которой предприниматель уже давно работает и у которой он ранее уже брал оборудование. Есть договоренность о поставках оборудования по 50% предоплате, что снизит первоначальные вложения в бизнес.
Услуги
Ателье предложит свои клиентам обычный набор услуг по пошиву, ремонту и реставрации одежды:
- Пошив и реставрация меховых изделий;
- Пошив и реставрация кожаных изделий;
- Пошив женских изделий из ткани и трикотажа;
- Пошив мужских изделий из ткани и трикотажа;
- Пошив вечерних платьев;
- Пошив костюмов;
- Реставрация одежды.
В Н И М А Н И Е !!!
Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.
Заказать БИЗНЕС-ПЛАН
Инвестиционный план
О том как составить инвестиционный раздел читайте статью о структуре инвестиционного плана бизнес-плана.
Объем инвестиций
Сумма инвестиций в открытие ателье по пошиву и ремонту одежды составит 1 070 тыс. руб. Расшифровка затрат представлена ниже:
| Наименование работ/услуг/оборудования | Кол-во | Цена | Сумма |
| Регистрация бизнеса | 10 000,00 | ||
| Получение разрешения Роспотребнадзора | 28 800,00 | ||
| Ремонт | |||
| Проект помещения | 30 000,00 | ||
| Отделочные работы | 100 000,00 | ||
| Устройство электрики и освещания | 100 000,00 | ||
| Оборудование | |||
| Оверлок | 1 | 16 500,00 | 16 500,00 |
| Машинка швейная прямострочная | 3 | 25 000,00 | 75 000,00 |
| Гладильная доска | 1 | 20 000,00 | 20 000,00 |
| Отпариватель | 1 | 12 000,00 | 12 000,00 |
| Раскройный стол | 1 | 5 000,00 | 5 000,00 |
| Утюг | 1 | 5 000,00 | 5 000,00 |
| Подшивочная машина | 1 | 10 000,00 | 15 000,00 |
| Инструмены (ножницы, распарыватели, иглы, лекала, линейки, измерительные ленты) | 60 000,00 | ||
| Расходные материалы | 60 000,00 | ||
| Мебель | |||
| Столы | 3 | 2 000,00 | 6 000,00 |
| Стулья | 6 | 1 000,00 | 6 000,00 |
| Стол приема одежды | 1 | 7 000,00 | 7 000,00 |
| Примерочная | 1 | 5 000,00 | 5 000,00 |
| Настольные лампы | 3 | 1 000,00 | 3 000,00 |
| Рекламные материалы | |||
| Вывеска | 50 000,00 | ||
| Сайт | 35 000,00 | ||
| Группа вконтакте | 9 000,00 | ||
| ИТОГО | 653 300,00 |
План инвестиционных оплат и работ
План оплат по инвестиционным расходам представлен в таблице ниже (тыс. руб.):
| наименование | 1 мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5 мес | 6 мес |
| Регистрация бизнеса и получение разрешений | 38,8 | |||||
| Проведение ремонта | 30 | 100 | 100 | |||
| Приобретение оборудования | 143,5 | 120 | ||||
| Приобретение мебели | 27 | |||||
| Рекламные материалы | 47 | 47 | ||||
| ИТОГО | 68,8 | 100 | 243,5 | 147 | 47 | 47 |
План работ по открытию атель представлен ниже на диаграмме:
Производственный план
О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.
Помещение
Для ателье по пошиву и ремонту одежды было подобрано отдельное помещение, находящееся в жилом доме, но имеющее отдельный выход на центральную улицу города. Кроме этого, помещение имеет витрину, где можно выставлять готовые изделия и рекламные материалы. Планировка помещения представлена на рисунке ниже:
Ниже представлена планировка в 3D формате:
Оборудование
Для работы было выбрано оборудование, которое по опыту работы инициатора проекта имеет наилучшее соотношение цена/качество, а также является наиболее ремонтнопригодным и меньше всего имеет отказов.
Все приобретаемое оборудование является промышленным, сразу принято решение отказаться от бытовых швейных машин ввиду того, что они достаточно быстро выходят из строя. Частый выход из строя очень тормозит работу мастерской – приходится отдавать в ремонт, ждать несколько дней, а иногда и недель пока придет запасная часть. В итоге, негативно сказывается на выручке предприятия.
Время работы
Для удобства клиентов время работы ателье по пошиву одежду было сделано аналогично времени работы магазинов одежды и торговых центров – с 10-00 до 21-00. Это объясняется тем, что клиенты с доходами выше среднего являются достаточно занятыми людьми и не могут себе позволить уйти с работы во время рабочего дня. А так, после 18-00 имеется достаточно много времени, чтобы доехать до ателье и сдать или забрать одежду.
Процесс оказания услуг
Процесс оказания услуг нашего ателье не отличается от процесса других ателье. Достаточно упрощенно его можно описать следующим образом:
- Клиент приходит в ателье и делает заказ (в заказе описывает что он хочет, предоставляет материал);
- Дизайнер совместно с технологом обсчитывает стоимость работ и говорит клиенту.
- Если клиент согласен, он делает предоплату в размере 50% за работу.
- С клиента снимают мерки.
- Приобретается материал.
- Материал кроится.
- Делается изделие.
- Клиент приходит на первую примерку.
- После примерки одежда дорабатывается.
- Клиент приходит на вторую примерку и если все хорошо – он забирает одежду заплатив за нее оставшуюся сумму.
Себестоимость услуг
Основная себестоимость предоставляемых услуг – это заработная плата рабочего персонала. Так, планируется, что именно на сдельную оплату труда с учетом налогов будет отдаваться 60% от стоимости работ. Они будут распределять по-разному между работниками в зависимости от изготавливаемого изделия, но общая сумма не будет меняться.
Маркетинговый план
О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.
Конкуренция и месторасположение
В городе имеется большое число конкурентов, которые находятся в разных районах Перми. Однако, даже не смотря на это, мы можем быть уверены в отличном начинании проекта в связи с тем, что у инициатора проекта на сегодняшний день уже имеются постоянные клиенты, которые будут приходить в новое ателье. Во-вторых, офис предприятия находится в самом центре города, что позволяет ему быть достаточно заметным и привлекать дополнительное количество клиентов.
Офис ателье находится в тихом центре города. С одной стороны, это позволяет не переплачивать за аренду офиса, а с другой стороны, находиться в самом центре и получать наибольшее количество клиентов.
Ассортимент услуг и цены
В рамках определения ценообразования были проанализированы цены города на предоставление услуг ателье с разделением их по уровню предоставления сервиса. Для упрощения анализа цены переведены на час работы по изделию. Сравнение представлено в таблице ниже (руб./час):
| Вид работ | Частные швеи | Ателье низкого класса | Ателье среднего класса | Ателье высокого класса |
| Пошив и реставрация меховых изделий | 1 000,00 | 1 500,00 | 1 700,00 | 2 000,00 |
| Пошив и реставрация кожаных изделий | 800 ,00 | 1 300,00 | 1 500,00 | 1 800,00 |
| Пошив женских изделий из ткани и трикотажа | 500,00 | 800,00 | 1 000,00 | 1 200,00 |
| Пошив мужских изделий из ткани и трикотажа | 500,00 | 800,00 | 1 000,00 | 1 200,00 |
| Пошив вечерних платьев | 600,00 | 900,00 | 1 100,00 | 1 300,00 |
| Пошив костюмов | 600,00 | 900,00 | 1 100,00 | 1 300,00 |
| Реставрация одежды | 500,00 | 800,00 | 1 000,00 | 1 200,00 |
С учетом нашего офиса, качества предоставляемых услуг и местонахождения мы будем ориентироваться на клиентов с доходами выше среднего. В связи с этим мы планируем установить цены на уровне аналогичных ателье высокого класса, а именно, по последнему столбцу анализа цен в городе. На основании этого мы можем просчитать среднюю цену и наценку по всем видам услуг с учетом планируемой структуры продаж. Расчет представлен на таблице ниже:
| Вид работ | Себестоимость | Наценка | Цена | Доля в выручке |
| Пошив и реставрация меховых изделий | 1 200,00 | 66,67% | 2 000,00 | 20% |
| Пошив и реставрация кожаных изделий | 1 080,00 | 66,67% | 1 800,00 | 20% |
| Пошив женских изделий из ткани и трикотажа | 720,00 | 66,67% | 1 200,00 | 15% |
| Пошив мужских изделий из ткани и трикотажа | 720,00 | 66,67% | 1 200,00 | 5% |
| Пошив вечерних платьев | 780,00 | 66,67% | 1 300,00 | 15% |
| Пошив костюмов | 780,00 | 66,67% | 1 300,00 | 5% |
| Реставрация одежды | 720,00 | 66,67% | 1 200,00 | 20% |
| ИТОГО | 900,00 | 1 500,00 | 100% |
Структура продаж представлена на графике ниже:
Объем продаж
Средний чек таких аналогичных ателье составляет 1 000 руб. В сутки ожидается около 30 заявок на работу. Таким образом, получается, что средняя месячная выручка ателье составляет 750 тыс. руб. Однако, в пошивочном бизнесе имеется небольшая сезонность, которая представлена на графике ниже:
Кроме этого, мы не сможем сразу выйти на такой объем продаж. С момента открытия планируется постепенный рост объема продаж услуг и достижение оптимального уровня объема продаж указанного ранее лишь через 8 месяцев. График выхода на оптимальные объемы продаж представлена на графике ниже:
SWOT-анализ
В целях планирования рекламной кампании и работы ателье по пошиву и ремонту одежды были проанализированы сильны и слабые стороны предприятия.
Сильные стороны
- Наличие профессиональной команды и наличие у инициатора проекта большого опыта работы в данном бизнесе
- Хорошее месторасположение офиса
- Новое оборудование
Слабые стороны
- Отсутствие известности на рынке
Трудности
- Сегмент, в котором планируется работать ателье является наиболее сложенным. Клиенты достаточно требовательные не только к качеству работ, но и к отношению к себе и условиям примерки.
Возможности
- Имеется возможность расширения как в плане количества уже предоставляемых услуг, так и в расширении ассортимента услуг.
Рекламная стратегия
Для максимально быстрого увеличения объема продаж, выведения бизнеса на окупаемость и загрузки производственного персонала мы воспользуемся рекламной поддержкой. План рекламной кампании представлен ниже:
- Изготовление яркой светящейся вывески – 60 000 руб. (запланировано в инвестиционном бюджете);
- Изготовление сайта и групп в социальных сетях, где будут выложены перечень предоставляемых услуг, цены, интересные работы, контакты и прочая информация для клиентов – 7 тыс. руб.;
- После запуска ателье будет активно использоваться контекстная реклама для привлечения клиентов – 5 тыс. руб./месяц;
- Для наших новых клиентов будут выдаваться накопительные карты, которые при увеличении количества покупок будут давать все большую и большую скидку клиентам.
Организационный план
О том как составить организационный раздел читайте статью о структуре организационного плана бизнес-плана.
Форма ведения бизнеса
Для официальной раб?