Бизнес план аквапарк курсовая работа
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
В данном проекте составлен
пример разработки бизнес-плана инвестиционного
проекта на строительство «Аквапарка».
Мною будет проанализированы современный
рынок культурно-развлекательной сферы,
целесообразность возведения данного
проекта на выбранной территории города
Минска.
Как в случае создания нового
предприятия, так и в случае возникновения
кризисных ситуаций, бизнес-план предприятия
является одним из инструментов принятия
эффективных решений по достижению поставленных
целей, минимизации влияния негативных
факторов и улучшению финансового состояния.
Кроме того, бизнес-план – это эффективный
инструмент планирования развития предприятия,
в том числе, модернизации производства,
разработки и реализации иных технологических,
организационных и инвестиционных решений.
Именно поэтому, вопрос создания культуры
бизнес-планирования в реальном секторе
экономики на сегодня является важной
экономической задачей.
ПАСПОРТ ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА
НАЗВАНИЕ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА : Проектирование и строительство
Аквапарка в г. Минск, пр. Победителей.
ОПИСАНИЕ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА : проект предусматривает возведение
в 2010 – 2012 гг. крытого водного АКВАПАРКА:
–
площадь земельного участка 40 642 м2
– площадь
застраиваемого участка 12 153 м2
– общая площадь
здания 26 534 м2
– общая площадь
бассейнов 3 200 м2
– вместимость
аквапарка 1 850 человек.
ОРИЕНТИРОВОЧНАЯ
СТОИМОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА:
– Общий объем
инвестиций $34 463 885
– Срок окупаемости
5 лет
ПЛАНИРУЕМЫЕ
СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО
ПРОЕКТА:
Окончание проектирования
-III квартал 2010 г.
Начало строительства-
III квартал 2010 г.
Окончание строительства
– III квартал 2012 г.
Реализация проекта
идет в полном соответствии с планом. Финансирование
осуществляет товарищество компаний :
компания ООО «Нерум», «Гэйлсберг Эл Эл
Си» , ЗАО «ИНКО» , ЗАО «Ростэм» . Создание
первого в
Минске аквапарка представляется
делом выгодным как в экономическом, так
и в социальном плане, и в силу большой
социальной значимости, встречает широкую
поддержку со стороны властей всех уровней.
Основанием для начала
работ по созданию комплекса является
Распоряжение Мингорисполкома «О проектировании
и строительстве крытого водного парка
и курортного центра аквапарк по адресу:
проспект Победителей, район МКАД.
В соответствии с этим распоряжением ЗАО
«Минский Аквапарк» выделен участок земли
площадью 40 642 м2.. Договор
аренды земли на 49 лет на инвестиционных
условиях разрабатывался более полугода
специально под этот проект и содержит
положения, максимально возможно защищающие
права арендаторов и инвесторов.
ГЛАВА 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
1.1.Основные характеристики
инвестиционного проекта
Крытый водный
парк представляет собой универсальный
центр активного отдыха и развлечений.
Объект будет состоять из семи горок для
спусков, самая экстремальная их которых
– высотой более двадцати метров. Также
будет построен бассейн с подогревом воды
на улице, в который можно будет скатиться
даже зимой, бассейны с многочисленными
водопадами, фонтанами и гейзерами, а также
остров с тропической зеленью и пляжем,
оборудованный шезлонгами и зонтиками,
купание в бассейнах с течением и «океанской
волной», прыжки в воду с трамплинов, катание
на водных горках, ванны с гидромассажем
и многое другое. Услуги аквапарка рассчитаны
на удовлетворение запросов представителей
всех возрастных групп и соответствуют
мировым стандартам, как по уровню качества,
так и по разнообразию.
В соответствии
с проектом, в состав аквапарка также будут
входить ресторан, кафе, бары, магазины,
крытая и открытая автостоянки, автозаправочная
станция и многое другое. Кроме того, планируется
освоение расположенного рядом естественного
водоема (площадью ~ 50000 м2) и строительство
гостиницы на 500 мест (вторая очередь).
Площадь земельного
участка 40 642 м2
Площадь застраиваемого
участка 12 153 м2
Общая
площадь здания 26 534 м2
Общая
площадь бассейнов 3 200 м2
Вместимость
аквапарка 1 850 человек.
1.2. Объемно-планировочное
решение
Границы земельного
участка, его положение относительно магистрали
– проспекта Победителей, контур береговой
линии водоема, планировка окружающей
парковой зоны формируют «силовой контур»
определяющий объемное построение и конфигурацию
здания в плане.
Здание многоэтажное
с цокольным этажом на 4-х метровом стилобате
с доминирующим повышенным объемом зала
бассейна. Внутренняя структура здания
основана на принципе свободной планировки
помещений. Основные функциональные блоки
раскрываются в центральный зал крытого
водного парка с аттракционами длиной
96 м, перекрытый шпренгельными фермами
и пролетом 48 м.
Центральный зал
бассейна представляет композицию из
нескольких тематических и функциональных
зон, расположенных в едином архитектурном
объеме и ориентированных на различные
возрастные группы посетителей: бассейны
«мать и дитя» для детей 1,5 – 6, 7- 13 и 14 -19
лет, для прыжков в воду, зоны слайдов и
подводного плавания, бассейны для инвалидов,
зона отдыха «мокрое» кафе.
В каждой функциональной
зоне предусматривается установка соответствующих
водных аттракционов: горок, каскадов,
разновысотных и разноскоростных слайдов,
водных лежанок и джакузи, пузырьковых
ванн и фонтанов для детей.
Водные аттракционы
работают в нескольких управляемых режимах,
установка и переключение которых производится
при помощи компьютеров в зависимости
от заполняемости комплекса.
Возможность комбинирования
работы водных аттракционов в различных
режимах в сочетании с управляемыми световыми
и звуковыми эффектами позволит проводить
тематические водные праздники и концерты
– «Аквашоу» по специально разработанным
сценариям.
Проектом предусматривается
возможность выплывания из зала бассейнов
в открытый водный парк, где расположены
«река» с подогревом воды, «озеро» с холодной
водой, русская баня, пляж, дорожки с подогревом.
Вход в зал бассейнов
предусматривается через гардероб, турникеты
и группу раздевальных помещений (индивидуальные
кабины для переодевания, шкафчики для
хранения одежды, «сенсорные» души, санузлы).
На втором этаже располагаются
спортивно-оздоровительный комплекс (залы
тренажерный и шейпинга, салон красоты,
массажный кабинет, солярий), VIP – бани и
ресторан с баром на 250 мест.
Связь между функциональными
блоками 2 этажа осуществляется через
фойе и широкую галерею, открытую по периметру
в зал бассейна. Во время проведения аквашоу
зал ресторана и галерея используются
для размещения зрительских мест.
При оформлении интерьеров
комплекса используется новейшие и традиционные
высококачественные отделочные материалы
— керамические покрытия, мощение и облицовка
естественным камнем различных пород,
панели с ламинированной поверхностью,
металл и стекло в различных комбинациях,
живые и подвергнутые специальной консервации
растения.
1.3. Архитектурное
решение фасадов
Фасады комплекса
решены с современном стиле на сочетании
крупномасштабных элементов, соответствующих
как характеру окружающей застройки, так
и внутренней планировке и модульной структуре
здания. Архитектура строится на контрасте
доминирующего объема зала бассейнов
с распластанной многоэтажной частью.
Пластика стен основана на сочетании поверхностей,
облицованных фасадными панелями с большими
плоскостями витражей.
На фоне довольно
глухих, нерасчлененных плоскостей фасада
главный вход акцентирован цельным полуциркульным
наклонным витражом и открытой ротондой.
Со стороны заднего фасада главному входу
соответствует цилиндрический, замкнутый
в плане двор открытого водного парка.
Архитектура инженерных
сооружений решается в едином ключе с
наружными стенами аквапарка и ограждением
территории.
1.4. Наружная отделка
стен здания
Наружные стены
здания облицованы фасадными системами
из цветных металлопластиковых панелей
белого и голубого цвета. Витражи и зенитные
фонари -алюминиевые анодированные с двухкамерными
стеклопакетами. Цоколь облицован путиловским
камнем, гранитными плитами. Вертикальные
участки стен стилобата облицованы гранитными
плитами, с сочетании с бермами. Ступени
– из массива гранита.
1.5. Градостроительная ситуация,
генеральный план
Участок площадью 4.0 Га расположен на
проспекте Победителей, недалеко от МКАД.
Участок свободен от капитальной застройки,
имеются высокоствольные зеленые насаждения.
Участок ограничен с северо-запада проспектом
Победителей и кварталами жилой застройки;
с запада, юга и востока – территорией парка
«Лебяжий». С юга участок непосредственно
примыкает к водохранилищу «Дрозды» .
Рельеф участка спокойный, ровный.
Вдоль проспекта Победителей проходят
маршруты городского автотранспорта.
Проспект Победителей соединяет участок
застройки с близлежащими станциями метрополитена.
На отведенной территории проектируется
курортный центр в составе:
- здания аквапарка;
- зоны для работы сезонных аттракционов
с павильонами обслуживания и игровыми площадками для детей; - открытой стоянки на 210 автомашин;
- торговой зоны при входе на территорию
комплекса; - автозаправочной станции с сопутствующим
сервисом на 8 заправочных точек; - летнего пляжа на береговой части пруда;
- станции проката лодок и водных велосипедов;
- хозяйственного двора с зоной инженерных
сооружений (автоматизированной газовой котельной, очистными
сооружениями и резервуаром дождевых
нефтесодержащих стоков, РТП, ТП, дренажной
насосной станцией, контейнерно-хозяйственной площадкой).
Здание аквапарка главным входом ориентировано
на проспект, смещено вглубь участка на
40м от красной линии застройки, центральный
объем зала бассейна развернут под углом
60° к проспекту, что усиливает объемное
восприятие здания при подходах к участку.
В связи с высоким залеганием напорных
грунтовых вод отметка главного входа
в здание поднята относительно планировочной
отметки земли, что позволило организовать
вокруг здания систему берм и подпорных
стен, активно участвующих в объемно-пространственной
композиции и обеспечивающих связь здания
с ландшафтом.
Решение генерального плана основано
на принципе четкого функционального
зонирования с разделением потоков посетителей
и системы обслуживания.
Вокруг здания запроектирован
кольцевой проезд, обеспечивающий доступ
пожарных автомашин. Хозяйственный двор,
являющийся расширением кольцевого проезда,
расположен на восточной границе участка,
удален от проспекта Победителей на 100
м. Здесь же проектируется служебный вход
в здание и стоянка служебных автомашин.
ГЛАВА 2. МАРКЕИНГОВЫЙ АНАЛИЗ И МАРКЕТИНГОВАЯ
СТРАТЕГИЯ
2.1. Анализ рынка(спроса
и предложения)
2.1.1.Анализ спроса
Комплекс «Аквапарка» по перечню
предоставляемых услуг будет являться
уникальным центром досуга привлекательным
для жителей Минска и гостей города. Привлекательность
комплексов такого типа, их популярность
во всем мире обуславливается тем, что
они предоставляют широкие возможности
для активного отдыха на воде всем категориям
населения. Кроме того, в составе услуг
подобных комплексов как правило предусматриваются
спортивно–оздоровительные и развлекательные
зоны, которые дополняют его привлекательность
и расширяют круг потенциальных клиентов.
Такое сочетание возможностей для семейного
досуга, привлекательность водных видов
спорта и развлечения обеспечивает посещаемость
комплексов всеми категориями жителей
круглый год.
В Беларуси, а особенно в Минске,
постепенно формируется прослойка населения,
которое может себе позволить развлечения
подобного рода, а главное нуждаются в
них из-за сформировавшегося образа жизни,
наличия приобретенного в загранпоездках
опыта и впечатлений.
Однако, с учетом относительного
низкого уровня доходов подавляющей части
населения города в настоящее время, платежеспособный
спрос на услуги аквапарка в значительной
степени будет определяться уровнем цен
на услуги комплекса и изменением доходов
населения города на перспективу.
2.1.2. Анализ предложения
Водноспортивные развлекательные
комплексы типа «Аквапарк» широко распространены
в Западной Европе и Америке. Практически
каждый крупный город в Германии, Нидерландах,
Дании, Франции, т.е. в основном странах
со схожими по природно-климатическими
условиями с Белоруссией, имеет в своей
инфраструктуре подобный комплекс. Во
многих городах Европы и Америки осуществлялось
или строительство новых комплексов, или
реконструкция традиционных спортивных
бассейнов. Только в Европе функционирует
около 10 широких сетей подобных комплексов,
расположенных в разных странах. Всего
же строительство подобных комплексов
в мире имеет широкий размах, спроектировано
и построено по всему миру около 700 различных
комплексов.
Пик строительства водно-развлекательных
комплексов приходится на конец 70-х начало
80-х годов и перспектива строительства
подобных комплексов сохраняется. Это
обусловлено не только ухудшением условий
для отдыха около естественных водоемом
по экологическим соображением, увеличением
уровня жизни, повышением внимания людей
к своему собственному здоровью, но и высокой
рентабельностью данных комплексов.
В последние годы строительство
аквапарков, в том числе путем реконструкции
существующих бассейнов началось и в Беларуси.
2.2 Конкуренция
Аквапарки в Беларуси
Источник
На сегодняшний день в Беларуси
успешно работают несколько аквапарков
и оздоровительных центров, совмещающих
в себе все виды водных развлечений, а
также водные оздоровительные процедуры:
КУП “Аквацентр”( Гродно), Центр оздоровления “Озерный”
(Гродно), Оздоровительный центр с водогрязелечебницей
“Аквапарк” ( Кобрин). Единственный
в городе аквапарк прежде находился в
гостинице “Беларусь”. В настоящее
время аквапарк находится на реконструкции.
2.3 Анализ средств
продвижения, используемых конкурентами
К основным средствам продвижения,
используемых аквапарками как в Беларуси,
так и за рубежом относятся: интернет,
реклама, членство в WWP (Всемирная Ассоциация
Аквапарков), проведение мероприятий,
аква-туризм (включение посещения аквапарка
в программу пребывания в городе или стране).
Интернет. Большинство российских
и зарубежных аквапарков имеют свои сайты
в сети Интернет. Как правило, на них размещена
информация рекламного характера, рисунки,
фотографии. В подавляющем большинстве
случаев сайты аквапарков однотипны. Возможности,
предоставляемые сетью Интернет для организации
обратной связи с посетителями, для привлечения
клиентов, работы с конкретными группами
общественности используются крайне ограничено.
Необходимо также отметить полное отсутствие
интерактивных сайтов, а также сайтов
с передачей изображения в реальном времени.
WWP. Всемирная Ассоциация Аквапарков
представляет широкие возможности для
продвижения. В частности, WWP организует
конференции, проводит обучающие семинары
для специалистов, работающих в данной
сфере, имеет свой сайт, а также электронный
специализированный журнал, в котором
аквапарки всего мира публикуют материалы
о своей деятельности, истории своего
возникновения, особенностях маркетинга,
менеджмента и т. п. Кроме того, на сайте
ведущие специалисты высказывают свои
точки зрения по актуальным вопросам и
проблемам данной сферы.
Данная Ассоциация имеет мировое
признание, в связи с чем членство в ней,
принятие участия в конференциях, размещение
информации под ее эгидой является достаточно
престижным и эффектным способом продвижения.
Особенности позиционирования. Результаты
исследования показали, что российские
аквапарки практически никак не спозиционированы.
Это объясняется отсутствием значимой
конкуренции. Зарубежные аквапарки позиционируют
себя исходя из интересов конкретных аудиторий,
наиболее желательных для привлечения:
дети, молодежь, семьи с детьми; а также
путем актуализации специфики региона:
экзотическая или местная кухня, особенность
оформления интерьера, предоставление
дополнительных услуг, характерных только
для данного региона.
Проведение мероприятий. Мероприятия
активно используются аквапарками для
привлечения дополнительного потока посетителей,
а также для работы с конкретными аудиториями.
Необходимо отметить, что аквапарки представляют
большие возможности для проведения массовых
зрелищных мероприятий.
В целом, необходимо отметить,
что существует разница в подходе к продвижению
услуг аквапарков в Беларуси и зарубежом.
Эта различие по отношению к средствам
продвижения может быть объяснено прежде
всего кардинальным отличием конкурентной
среды.
2.4.Маркетинговые
исследования
2.4.1 Основные
принципы маркетинговой политики компании
«Маркетинг есть социальный
и управленческий процесс, направленный
на удовлетворение нужд и потребностей,
как индивидов, так и групп, посредством
создания, предложения и обмена товаров»
.
Особенностью «Аквапарка» как
объекта маркетинга является конкуренция
/естественный отбор/ между различными
группами посетителей в едином пространстве.
В связи с этим возникает необходимость
не только предугадать и количественно
оценить результаты выживаемости отдельных
категорий посетителей, но и создать инструменты
для целенаправленного регулирования
потоков.
Активный маркетинг подразумевает
прямое воздействие на группы посетителей
с помощью специальных целевых программ
с целью стимулирования и, более того,
регулирования их спроса на услуги. Это
– основное его отличие от традиционного
маркетинга, предусматривающего лишь
различные формы информирования потребителей
и реклама и продвижение предлагаемого
продукта средствами а также сетевого
маркетинга, предусматривающего премирования
потребителей, выполняющих дополнительно
функции агентов продавца услуг.
Основные принципы маркетинговой
политики компании:
Активного регулирования.
Создание условий и привлечение
в «Аквапарке» таких категорий посетителей,
численность, деятельность и интересы
которых могут управляться или регулироваться
специальными маркетинговыми программами
в дополнение к возможностям непосредственно
самого «Аквапарка».
Гармонии.
Сочетаемость различных
групп /категорий/ посетителей по
интересам, возрасту, психологии с
одной стороны и адекватность
возможностей «Аквапарка» основным
группам /категориям/ посетителей с другой
стороны.
«Мертвого времени».
Приоритет в услугах для тех
категорий, которые позволяют решать проблему
загрузки «Аквапарка» в наименее посещаемые
часы / «мертвое время»/.
– Максимальной плотности.
Приоритет в обслуживании тем
категориям, которые обеспечивают максимизацию
оборота за счет относительно большей
плотности заполнения зон «Аквапарка»
в сравнении с другими категориями посетителей.
Активизации естественного
отбора.
Устойчивость /выживаемость/
потоков основных /базовых/ категорий
клиентов в сосуществовании /»борьбе»/
с другими категориями.
Активной поддержки платежеспособного
спроса.
Возможность бюджетных,
спонсорских и иных дотаций
как резерва для поддержки
платежеспособного спроса базовых
категорий.
Активного потребления
Приоритет группам потребителей
с относительно более активным спросом
на услуги «Аквапарка».
Оптимальной диверсификации
доходов.
Должен существовать разумный
баланс между увеличением затрат на решение
задачи сочетаемости различных групп
посетителей /минимизация рисков получения
запланированных доходов/ и уменьшения
затрат для обеспечения необходимой прибыльности.
2.4.2 Базовые
категории посетителей
Из всех возможных групп посетителей
заявленным принципам больше всего соответствуют
следующие:
-семья / в основном выходные
и праздничные дни, каникулы, отпуск/,
малыши от 1.5 до 6 лет
дети от 6 до 13 лет,
тинэйджеры от 13 до 19 лет,
молодежь от 19 до 30 лет,
российские туристы.
Все указанные категории соответствуют
принципу активного регулирования, так
как относительно легко могут быть охвачены
различными маркетинговыми программами
через клубы, общественные организации,
городской комитет по образованию, тур
фирмы, в отличие, например, от взрослого
населения или иностранных туристов.
Принцип гармонии может быть
реализован с минимальными затратами,
посредством сочетания общих и индивидуальных
для каждой группы зон развлечений.
Вместе с тем, схожее психовозрастное
восприятие /при этом делается допущение,
что туристы в своей массе это – взрослые
дети/ позволяет различным категориям,
кроме своей и общей зоны, пользоваться
набором услуг в «чужих» индивидуальных
зонах.
С точки зрения принципов «
мертвого» времени и максимальной плотности
обозначенные категории являются несомненными
лидерами, и это является их главным оружием
за выживаемость в процессе естественного
отбора между различными группами посетителей
на пространствах «Аквапарка».
В силу возрастных особенностей
все младовозрастные группы являются
самыми активными категориями потребителей
и практически все могут иметь различные
виды дотаций, учитывая их ценность с точки
зрения политического электората. Известно,
что родители являются самыми дисциплинированными
избирателями после пенсионеров и составляют
костяк электората. Немаловажным фактором
является то, что по сравнению с другими
выбранные категории имеют потребность
в четко ограниченном и относительно узком
наборе услуг. Например, продукция Макдональдса
и кока-колы для детей.
С точки зрения рентабельности
«Аквапарка» критическим фактором является
неравномерность загрузки. Пики приходятся
на выходные, дни каникул, отпусков и праздников,
а «мертвое время» на будни / 70 % всего времени/.
Анализ, проведенный компанией ИНКО показал,
что минимум посещений в мертвое время
приходится на 12-15 часов.
Таким образом, неравномерность
спроса диктует необходимость отдать
предпочтение пусть менее платежеспособным,
но более гибким относительно времени
посещений категориям посетителей
Учитывая данные факторы, можно
сделать вывод о том, что указанные категории
в основном соответствуют заявленным
принципам и могут считаться базовыми
для данного бизнес проекта. Это, разумеется,
не означает, что «небазовым» категориям
вход в «Аквапарк» будет запрещен. «Аквапарк»
открыт для всех, но спектр услуг и возможностей
«Аквапарка» должен быть ориентирован
на постоянных, стабильных, неслучайных
клиентов, гарантирующих поступление
основной массы дохода.
Что же касается выходных, праздничных
дней, дней каникул и периода отпусков,
представляется, что загрузка «Аквапарка»
будет максимальной в силу уникальности,
относительной дешевизны предлагаемых
услуг, погодных условий, отсутствия реальной
конкуренции, значительного превышения
спроса над предложением и т.д. При этом
предполагается, что базовыми категориями
в эти дни будут те же плюс семьи. Предполагается,
что добавление группы «семья» не нарушает
принципа гармонии, равно как и остальные
принципы, и частично замещает группы
«малыши, дети и тинэйджеры», которые в
будние дни в основном будут посещать
«Аквапарк» в рамках оздоровительных
программ для детских садов и школ
2.4.3. Выводы исследований
Анализ рыночной
ситуации показал, что «Аквапарк» является
уникальным объектом подобного рода в
городе Минске. Спрос на услуги, предоставляемые
Аквапарком среди жителей и гостей города
достаточно высок для того, чтобы окупить
расходы на строительство объекта в течении
4-5 лет. Спецификой Аквапарка является
необходимость поддерживать коммуникации
с большим числом групп общественности,
кардинально отличающихся по своим характеристикам
и интересам.
Маркетинговая
политика компании строится на выделении
потоков посетителей наиболее перспективных
с экономической точки зрения и создания
для них приоритетных условий.
ГЛАВА 3. ПЛАН
ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ
Данный раздел –
один из самых важных разделов в планировании
строительного процесса. Составление
плана производства необходимо для того,
чтобы оценить реальность планируемого
строительного процесса с учётом размера
инвестиций, а также квалификации руководства
фирмы и обоснованность ее планов.
Производственный
план на строительство аквапарка рассчитан
на два года. Программа рассчитывается
на основании имеющихся мощностей предприятия,
в данном случае подрядчиков и необходимого
арендуемого строительного оборудования.
Производственный план учитывает перечень
по закупке необходимого сырья и оборудования
и виды работ производимых в строительном
процессе. В разделе приводится организационная
схема компании, так как необходимо координация
планируемых действий и контроль.
Также следует осветить вопросы оплаты
труда руководящего и производственного
персонала.
Таким образом, разработка
этого раздела состоит из следующих этапов:
I Этап. Состав и стоимость
работ:
1. Виды работ,
производимые при строительстве аквапарка.
2. Наличие
подрядчиков.
3. Затраты
на строительные работы.
II Этап. Субподряды:
1. Наличие
подрядчиков.
2. Распределение
строительных работ.
III Этап. Строительное оборудование:
1. Обеспеченность
подрядчиков строительным оборудованием.
2. Затраты
на эксплуатацию строительного оборудования.
IV Этап. Оборудование
для аквапарка:
1. Перечень
необходимого оборудования.
2. Затраты
на закупку оборудования.
V Этап. Сырьё и материалы:
1. Перечень
материалов
2. Затраты
на закупку.
VI Этап. Трудовые ресурсы:
1. Наличие
рабочей силы необходимой квалификации.
2. Затраты
на трудовые ресурсы.
Руководство деятельностью
предприятия ведет Генеральный директор,
принимаемый по контракту Советом учредителей.
Он самостоятельно решает вопросы деятельности
предприятия, действует от его имени, имеет
право подписи и распоряжаться имуществом
предприятия, осуществляет приём и увольнение
работников.
Генеральный директор
назначает финансового директора, ведущего
вопросы рекламы, маркетинга, финансовыми
потоками на сырье, материалы, оборудование
и оплату труда сотрудников. Начальник
производственного отдела ведёт руководство
деятельностью коллектива непосредственно
связанного с воплощением проекта в жизнь,
то есть производственной частью. Главный
бухгалтер ведёт деятельность по составлению
документальных отчетов предприятия.
Организационный план
определяет основные направления кадровой
политики.
3.1. Производственный
план
Строительный
процесс, применяемый при воплощении проекта,
носит тип единичного строительства, что
характеризуется уникальностью проекта,
возведения аквапарка в г. Минске. При
этом строительный процесс осуществляется
на различном оборудовании, включая зарубежное,
а также задействованы новейшие технологии,
применяемые на Западе в строительстве
аквапарков. Это влечёт за собой привлечение
западных специалистов, что объясняет
высокий уровень оплаты труда.
Источник