Бизнес инкубатор пример бизнес плана

Примерный

Бизнес-план

для участия в конкурсном отборе

в ГУ «Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор»

Проект:

“ … ”

Компания: …»

Резюме проекта.

Содержит краткое описание проекта и общие выводы из всех последующих разделов. Резюме должно быть кратким и простым, и должно включать в себя объяснение следующих вопросов:

— Что делает компания и зачем;

— В чем состоит новизна проекта;

— Каковы конкурентные преимущества;

— Какую проблему решает компания, и как эта проблема связана с настоящим моментом;

— Почему решение, выбранное компанией, является привлекательным.

Общий объем резюме – 1-2 листа.

Содержание

1. Организационная структура и персонал.

Необходимо представить структуру собственников, сведения об основных участниках проекта, историю формирования команды, перечень разработок как коллектива в целом, так и его участников в отдельности. Данный раздел бизнес-плана должен описывать знания каждого члена команды в привязке к текущему проекту.

2. Обзор разработок.

Описание существующих разработок по целевой тематике. Какие тенденции и направления перспективных разработок существуют сейчас на рынке. Перечислить эти разработки, назвать основные компании и продукты. Указать в чем их преимущества и недостатки. Описать предлагаемый продукт (суть проекта), его возможности и в чем принципиально он лучше, и за счет чего (не раскрывая сути know-how, технических тонкостей, которые являются секретом компании). Указать почему предлагаемая система лучше существующих и что при этом получает потребитель.

Литература. Перечисляются используемые источники информации.

3. Суть проекта.

Описать (на сколько возможно) в чем заключается собственно разработка. Какова цель проекта.

4. Описание продукта.

Данный раздел должен включать детальное описание продукта или услуги как в его нынешнем состоянии, так и в перспективе, т. е. на каком этапе жизненного цикла находится продукция компании.

4.1. Продукт.

Описать, что именно Вы готовы предложить потребителю. Описать готовый продукт, его товарный вид (например, ПО, записанное на диске, услуги по разработке (стоимость в час), установка программы, готовое изделие как штучный продукт и т. д.).

4.2. Технические характеристики и свойства продукта.

Детальное описание самой разработки, ее технических характеристик (не раскрывая сути know-how).

4.3. Дополнительная информация о продукте (например, схемы, фотографии продукта и т. п.). Следует разместить в Приложении.

5. Стадия готовности проекта.

Важно отметить, на какой стадии находится разработка продукта. Что сделано, и что необходимо сделать, чтобы разработки стали начальной версией продукта, который уже можно предлагать рынку.

6. План совершенствования продукта.

Какие доработки необходимо сделать для совершенствования продукта в перспективе.

7. Интеллектуальная собственность.

В данном разделе должна быть представлена информация об интеллектуальной собственности на продукт (патенты, авторские права и т. д., связанные с выполнением данного проекта, зарегистрированные или предоставленные на регистрацию).

8. Стратегическая цель.

Ставится перспективная цель компании, кем она должна стать на целевом рынке. Например: «Стать лидером в области разработки систем обнаружения. Главными факторами лидерства будут являться обеспечение максимально широкой функциональности и высокого качества разрабатываемых продуктов. Предполагаем занять 20% рынка России и осуществлять не менее 5% зарубежного рынка».

9. Маркетинг.

9.1. Анализ рынка.

В этом пункте следует дать характеристику рынка, оценить его насыщенность, стабильность, темпы роста, уровень конкуренции, сезонность, степень монополизации и уровень государственного регулирования и вмешательства.

Перечисляются рынки и их сегменты с указанием емкости этих рынков, а также доли этих рынков которые занимают конкуренты и доли, на которые претендует компания в 1,2 и 3 год продвижения. В конечном итоге должно быть видно на какую долю рынка (ориентировочно) претендует компания и какой объем продаж в перспективе.

9.1.1. Состояние отрасли.

Необходимо представить информацию об отрасли, в которой предполагается развитие проекта: средний уровень рентабельности по отрасли, концентрация подобных проектов на рынке, предполагаемая емкость рынка. Также представить описание существующих разработок по целевой тематике, отразить, какие тенденции и направления перспективных разработок существуют сейчас на рынке, перечислить эти разработки и назвать основные компании и продукты.

9.1.2. Исследование потребителей.

Описание целевой аудитории, «портрет» потенциального потребителя, на которого должна быть направлена политика продвижения готового продукта: его предпочтения, покупательная способность и т. д., сегментирование рынка.

9.1.3. Исследование конкурентов.

В этом разделе необходимо представить описание основных конкурентов: сильные и слабые стороны, уровень их продаж, степень концентрации на рынке, уровень цен на аналогичный разрабатываемому продукт. Обычно данная информация представляется в табличном виде.

9.2. SWOT-анализ.

Целью данного раздела является четкое предоставление конкурентных преимуществ разрабатываемого продукта в сравнении с продуктами конкурентов.

SWOT-анализ выполняется с точки зрения позиции компании на рынке: что есть сейчас и что можно добиться в перспективе.

Сильные и слабые стороны проекта отражают внутреннюю среду развития фирмы, а также взаимодействие ее с конкурентами. Описание следует проводить, используя следующие статьи анализа:

·  уникальность разработок,

·  квалификация персонала,

·  наличие разработанного и изготовленного специального оборудования,

·  наработанная система продвижения продукта, наличие портфеля заказов.

Внешняя среда функционирования компании характеризуется возможностями компании и угрозами со стороны негативного воздействия политической, экономической и социальной сфер.

SWOT-анализ должен быть представлен в виде таблицы следующего вида:

9.3. Формирование стоимости продукта.

Цена продукта назначается компанией-разработчиком исходя из конкурентной ситуации на рынке, маркетинговой стратегии продвижения продукта.

9.4. Конкурентные преимущества продукта.

В данном разделе следует акцентировать внимание на том, чем выделяется продукция, в чем состоит ее уникальное преимущество,

9.5. Рекламная кампания продвижения продукта.

В данном разделе следует отразить основные направления продвижения продукта на рынок, сформировать бюджет маркетинга, который потом найдет свое отражение в финансовом отчете.

10. Операционный план (план маркетинга).

Здесь находят отражение непосредственно мероприятия разработки и производства продукта. План составляется на каждый месяц или поквартально (в зависимости от возможности планирования). Каждое мероприятие фиксируется с суммой затрат, которые находят свое дальнейшее отражение в финансовом плане.

Пример:

Первый год.

1.Первый квартал

Развитие продукта:

— Разработка методов надежного детектирования…

— Детальный анализ конкурирующих систем

— Изготовить макетный образец

— Провести тестовые испытания

Персонал:

— Принять в штат двух специалистов (зарплата 30000 рублей)

Инфраструктура:

— Аренда помещений и оборудования (3600 рублей в месяц).

Продвижение:

— Провести тестовые продажи и получить отзывы клиентов

2. Второй квартал (то же)

3. Третий квартал. (то же)

4. Четвертый квартал. (то же)

Второй и Третий год.

11. Финансовый план.

В данном разделе бизнес-плана должна быть представлена таблица, отражающая основные доходные и расходные статьи, доступные от реализации продукта денежные средства и необходимый объем инвестиционных вложений.

В целях систематизации информации по проекту и приведения ее к удобной для восприятия и оценке форме заполняются таблицы предложенного вида (см. форму «Финансовый план»).

Западный бизнес-план по созданию частного бизнес-инкубатора

Программы, предлагаемые различными бизнес-инкубаторами, стали хорошим инструментом для поддержки малого предпринимательства. Особенно активно они внедряются в тех регионах, которые пытаются улучшить свою экономическую ситуацию.

Такие программы направлены на поддержку субъектов малого предпринимательства на первоначальном этапе своего развития, включая помощь в бизнес-планировании, в управлении и в финансировании. Несмотря на то, что такая помощь предоставляется в большинстве случаев на безвозмездной или льготной основе, тем не менее, в дальнейшем она приносит свои дивиденды. Согласно исследованиям, большинство компаний (около 84%), которые принимали участие в «инкубационной» программе, продолжают свою деятельность в том же регионе. Около 87% существуют до сих пор. Этот бизнес-план посвящен созданию частного (коммерческого) бизнес-инкубатора в помощь малым и средним предприятиям.

На протяжении последних десяти лет количество компаний, открывающихся в Америке, увеличилось в несколько раз. Тем не менее, процент их выживаемости остается на прежнем уровне или же снижается. Такая ситуация наблюдается по всей стране. Согласно данным Управления малого бизнеса (SBA), 80% всех новых фирм закрывается в течение пяти последующих лет по причине нехватки денег и/или ошибок в управлении. Можно ли изменить эту печальную статистику? Авторы проекта уверены, что эффективным инструментом поддержки малого предпринимательства могут стать бизнес-инкубаторы, которые, как ясно из названия, помогают создать оптимальные условия для сохранения и развития небольших компаний на первом этапе их существования.

Различают несколько видов бизнес-инкубаторов. Некоммерческие общественные или частные компании составляют 51% от общего числа бизнес-инкубаторов, расположенных в Северной Америке. Они спонсируются правительством и общественными организациями. Их основная цель таких бизнес-инкубаторов – содействие экономическому развитию, создание рабочих мест, расширение сфер экономической деятельности.

Академические инкубаторы составляют 27% от общего числа подобных компаний. Такие бизнес-инкубаторы работают на базе университетов и колледжей и имеют много общего с общественными и частными инкубаторами. Кроме того, они обеспечивают учебным заведениям возможности для проведения исследований, а их учащимся – площадку для создания собственных стартапов. Инкубаторы смешанного типа (16%) представляют собой нечто среднее между государственными некоммерческими организациями и частными компаниями. Они, с одной стороны, имеют доступ к правительственным источникам финансирования. С другой стороны, они могут проводить экспертизы и консультировать как частные компании.

Частные коммерческие инкубаторы (8%) принадлежат, как правило, инвестиционным группам или различного рода партнерствам. Они, прежде всего, заинтересованы в получении прибыли от инвестирования в ту или иную компанию. 5 % всех бизнес-инкубаторов, существующих в Северной Америке, спонсируются различными специализированными организациями (торговыми палатами, церквями, национальными сообществами и т. д.).

В рассматриваемом регионе существует высокая потребность в инкубаторе, который бы оказывал содействие небольшим розничным магазинам. Помощь в открытии фирмы, проведение тренингов для предпринимателей, техническая поддержка, содействие развитию бизнеса, финансирование – все это окажет благоприятное влияние на экономику городу и развитие партнерских отношений.

скачать западный бизнес-план по открытию частного бизнес-инкубатора