Бизнес идея тренажерный зал презентация
1.
Бизнес-план
2017г
Выполнил:
Мосякин Константин
2.
Аннотация
Настоящий проект
представляет собой
план создания
тренажерного зала.
3.
На сегодняшний день мода на курение и
алкоголь уходит на второй план.
Большинство людей предпочитают вести
здоровый образ жизни. Так же не секрет,
что каждый человек мечтает о красивом,
подтянутом теле.
4.
Характеристика
Целью данного бизнес-плана
является создание тренажерного
зала под названием «Power Club».
Я, Мосякин Константин
Алексеевич, буду выступать в
роли индивидуального
предпринимателя.
5.
Оценка рынка сбыта
Подростки и люди среднего возраста. На
мой взгляд, именно эти социальные группы
заинтересовались бы таким предложениям
для проведения своего досуга.
6.
Цена и ценовая политика
Предприятие будет работать с 9:30 утра до 21:30 часа. Для
посещения необходимо будет приобрести абонемент. Ценовая
политика ориентирована на потребителя со средним уровнем дохода.
Предлагаются следующие виды абонементов:
7.
Описание производственного
процесса
В открываемом предприятии планируется
организовать два тренажерных зала, две
раздевалки и две душевые кабины. Также в
холодное время будет работать гардероб.
Также планируется организовать зал
отдыха.
8.
Каждый тренажерный зал должен быть
оборудован современными
тренажерами и гимнастическими
снарядами следующих видов:
Беговая дорожка – 2
Шведская стенка – 3
Велотренажер – 3
Комплексный силовой тренажер – 1
Тренажер «гребля» – 2
Тренажеры малые для пресса – 3
9.
На предприятии должны иметься следующие
помещения:
Тренажерный зал площадью не менее 20 м ² – 2
Раздевалка площадью не менее 10 м ² – 2
Раздевалка для персонала площадью 5 м ² – 1
Зал ожидания площадью 8 м ² – 1
Вестибюль с гардеробом площадью 12 м ²
Помещение для администрации площадью 8 м ²
Подсобное помещение площадью 4 м ²
Душевые – 2
Туалеты – 2
10.
Определение производственной
программы
В открываемом предприятии планируется организовать
два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые
кабины. Также в холодное время будет работать
гардероб. В центре планируется организовать зал
отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих
напитков.
11.
Инвестиции, необходимые
для реализации проекта
По предварительным расчетам,
если суммировать затраченный
капитал на аренду здания,
коммунальные услуги, покупку
мебели, тренажеров,
заработную плату
сотрудникам, рекламу, то
стоимость основных фондов
составит ≈ 586200 рублей.
12.
Организационная структура и
управление
Директор
Бухгалтер
Администратор
Инструктор
Охранник
Организационная структура управления
тренажерного зала «Power Club».
Уборщица
13.
Директор
✓ Организует всю работу предприятия;
✓ Несёт полную ответственность за его
состояние
и
состояние
трудового
коллектива;
✓ Представляет
предприятие
во
всех
учреждениях и организациях;
✓ Распоряжается имуществом предприятия;
✓ Заключает договора;
✓ Сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);
✓ Издаёт приказы по предприятию в
соответствии
с
трудовым
законодательством, принимает и увольняет
работников;
✓ Применяет меры поощрения и налагает
взыскания на работников предприятия;
✓ Открывает в банках счета предприятия.
14.
Бухгалтер
✓ Является также заместителем директора по
экономическим вопросам;
✓ Руководит работой по планированию и
экономическому
стимулированию
на
предприятии,
повышению
производительности труда, выявлению и
использованию
производственных
резервов,
улучшению
организации
производства, труда и заработной платы;
✓ Разрабатывает нормативы для образования
фондов экономического стимулирования;
✓ Проводит
всесторонний
анализ
результатов деятельности предприятия;
✓ Осуществляет учёт средств предприятия и
хозяйственных операций с материальными
и денежными ресурсами;
✓ Устанавливает результаты финансовохозяйственной деятельности предприятия;
15.
Расходы
Заработная плата каждого работника рассчитывается в соответствии с
размером его оклада согласно штатному расписанию. Оклады
работников составляют:
Должность
Число
рабочих
Оклад, ₽
Годовой
ФОТ, ₽
Директор
1
40 000
480 000
Бухгалтер
1
30 000
360 000
Администрат 1
ор
15 000
180 000
Инструктор
3
13 000
468 000
Охранник
2
10 000
240 000
Уборщица
2
8 000
196 000
16.
Остальные затраты калькулируются
следующим образом:
коммунальные платежи – 30 000 руб. в
месяц;
аренда помещения – 35 000 руб. в месяц
канцелярские расходы 2000 рублей в
месяц;
телефон – 200 рублей в месяц;
затраты на рекламу 3000 рублей в месяц.
17.
Налоги
Для своего бизнеса я выбираю упрощенную
систему налогообложения(УСН).
По истечению каждого квартала мне придется
выплачивать определенную сумму в казну
государства, а именно:
Доходы-расходы*6%
То есть 4 392 540 – 3 002 400 * 0,06 = 843 084
тыс. руб. в год
18.
Прибыль
Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену
годового абонемента:
351 день * 12 часов * 2 зала * ≈ 15 человек * ср.цена годового
абонемента ≈ 22 тыс. руб. ≈ 4 880 600 рублей.
Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на
протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром
зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен.
Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из
средней загрузки залов в 90%.
Таким образом, плановая выручка составит:
4 880 600 * 0,9 = 4 392 540 рублей.
19.
Перспективы на будущее
Если данный проект
окупится и будет
приносить
стабильную прибыль,
то я готов предложить
следующие идеи для
преобразования
тренажерного зала:
20.
Вывод
Мой проект по созданию тренажерного зала можно назвать
общественно важным и полезным. Тренируя тело, мы тренируем не
только мышцы, но и весь организм. Это позволяет повысить его
устойчивость к различного рода заболеваниям и стрессам, получить
дополнительную энергию для работы и развития.
Все вышесказанное в
лишний раз доказывает, что
создание тренажерного зала
просто необходимо!
Источник
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Бизнес-план по открытию фитнес-клуба «Железные мускулы»
Выполнила ученица 11 «Б» класса
Яковлева Диана
Слайд 2
Цель проекта.
Ознакомить потенциальных клиентов с деятельностью фитнес-клуба «Железные мускулы» и с переспективами его развития.
Слайд 3
Маркетинговое исследование.
Я провела маркетинговое исследование в городе Всеволожске и выяснила, что клиентами фитнес- клуба могут быть женщины и мужчины в возрасте от 17 до 50 лет. Фитнес-клуб будет вмещать не больше 100 посетителей, с ежедневным режимом работы с 8:00 до 22:00. Общий перечень услуг фитнес-клуба будет включать:
тренажерный зал;
зал для аэробики;
шейпинг;
фитнес;
солярий;
массаж;
Слайд 4
Наши конкуренты.
Лидирующую позицию на рынке фитнес-услуг занимает фитнес-клуб «Наири».
Фитнес-клуб «Пирамида» тоже имеет свой круг клиентов, так как имеет удобное место расположения.
Фитнес-клуб «Спорт» недавно открылся и предоставляет много дополнительных услуг, таких как солярий, массаж.
Слайд 5
Организационный план.
Принято решение зарегистрировать фитнес-клуб как деятельность индивидуального предпринимателя. Данная форма собственности выбрана с целью оптимизации налогообложения для ИП.
Специальных разрешений и лицензий на такой вид деятельности не требуется.
Для осуществления организационной деятельности фитнес-клуба, ИП воспользуется заемными средствами банка под залог имеющейся недвижимости.
На кредитные средства в сумме 2 млн 500 тыс:
ИП снимет помещение в аренду 400 кв.м
Произведет ремонт помещения и переоборудование его под спортивный зал в соответствии с техническими требованиями.
Произведет закупку оборудования.
Наберет персонал (администраторы, тренеры, массажист, уборщица)
Создаст рекламу (наружная вывеска, расклейка плакатов, распространение рекламных листовок)
Слайд 6
Финансовые затраты.
Затраты первоначальные
покупка оборудования для спортивных залов и косметологических кабинетов – 950 000 рублей;
регистрация ИП– 5 000 рублей;
ремонт – 1 000 000 рублей;
стойка администратора, шкафчики, мебель – 350-400 000 рублей
Всего первоначальные затраты составят 2 355 000 рублей.
Слайд 7
Ежемесячные финансовые затраты.
Затраты ежемесячные
аренда помещения 2100*200 м2 = 420 000 рублей;
оплата персонала – 250 000 рублей;
коммунальные и эксплуатационные расходы – 20-25 000 рублей;
затраты на рекламу – 50 000 рублей.
Всего ежемесячные затраты составят
745 000 рублей.
Слайд 8
Доход.
Вид прибыли Сумма в тыс.руб за год
Реализация абонементов 5000
Доход от разовых занятий 3400
Проведение соревнований и акций 1000
Предоставление дополнительных услуг (индивидуальный план тренировок и т.п. ) 900
Всего: 10 300 (в месяц 850 тыс)
Слайд 9
Доход.
Годовой доход стабильно работающего клуба может составить 10 миллионов рублей. Если учесть сумму стартовых вложений в 2,5 миллиона и ежемесячные затраты в 745 тыс, то окупаемость проекта наступит в среднем через 3-5 лет. После чего зал будет приносить чистый доход примерно тысяч в месяц.
Слайд 10
Планируемая выручка.
При расчете дохода нужно ориентироваться на среднюю цену абонемента во Всеволожске, которая составляет, в среднем, 1500-5000 рублей. Членов клуба в первые три месяца планируется 30, далее, при активной рекламной кампании их количество в течение двух-трех лет можно увеличить до 200 человек в месяц.
Слайд 11
Источник
1
БИЗНЕС – ПЛАН. ТРЕНАЖЁРНЫЙ ЗАЛ « ПАДУНСКИЕ ПЕЛЬМЕНИ » Выполнили : Денисова Карина, Выходцева Юлия.
2
Резюме В связи со относительной экономической стабилизацией по сравнению с девяностыми годами у граждан возрос интерес к физическому здоровью и активному отдыху. Относительный рост благосостояния населения возрождает спрос на данный род услуг. Коммерческой преамбулой проекта является отсутствие в селе зала для среднего класса. Цель организации предприятия – занять данную нишу.
3
Оценка рынка сбыта Предприятие будет работать с 10 утра до 21 часа. Для посещения необходимо будет приобрести абонемент. Предлагаются следующие виды абонементов : 1) На 2 посещения ( базовый абонемент ); 2) На 5 посещений ( Стоимость абонемента будет дешевле базового на 5%); 3) На 10 посещений – на 10% ; 4) На 20 посещений – на 15% Таким образом, посетители будут поощряться приобретать абонемент сразу на несколько занятий. Существенным отличием от конкурентов будет то, что срок действия абонементов на 2 и 5 посещений будет 1 месяц, на 10 и 20 посещений – 3 месяца.
4
Длительность посещений может составлять 30 и 1 час. Кроме того, расписание посещений планируется разбить на 3 части : с 10 утра до 13 часов, с 13 до 17 часов и с 17 до 21 часа. Стоимость абонемента в утренние часы составит на 10% ниже, чем в дневное время и на 20%, чем в вечерне. Таким образом, будет обеспечена оптимальная загрузка тренажерного зала. Введение услуги на рынок, на наш взгляд, должно пройти успешно. За некоторое время до официального открытия необходимо начать рекламную кампанию. Для этого необходимо, чтобы в офис фирмы был проведен телефон и было полностью введено в эксплуатацию помещение приемной. Тогда еще до открытия предприятия можно будет организовать продажу абонементов. После первых двух месяцев работы следует проанализировать загруженность залов в каждую из трех смен и при необходимости провести кампанию по стимулированию сбыта. В качестве стимулов можно предлагать сделать каждое десятое посещение бесплатным в плохо продаваемые часы, предоставлять посещающим в плохо раскупаемое время бесплатный напиток в кафе. Ежемесячно необходимо следить за « зависшими » абонементами. Если по абонементам с длительным сроком действия большинство занятий будет приходиться именно на последние дни его действия, необходимо будет либо соответственно планировать загрузку залов, либо сократить срок действия абонементов, чтобы избежать проблем и очередей.
5
3. Описание производственного процесса В открываемом предприятии планируется организовать два тренажерных зала, две раздевалки и две душевые кабины. Также в холодное время будет работать гардероб. В центре планируется организовать зал отдыха, где будет стоять автомат для продажи горячих напитков. Раз в три месяца планируется закрывать предприятие на санитарную уборку и одновременно осуществлять учет и планирование. Одновременно в каждом зале могут заниматься 10 человек. В каждом зале постоянно будет дежурить инструктор, который обеспечивает равномерный поток посетителей, при необходимости проводит консультации, отмечает посещения в абонементе. В вестибюле предприятия будет постоянно находиться дежурный администратор, который будет реализовывать новые абонементы, давать информацию по телефону, вести журнал предварительной записи на занятия, а также информировать посетителей о наличии свободных мест и распределять их между залами.
6
Абонемент на посещение сдается инструктору, который отмечает дату и время посещения. Разбивать часовое посещение на два получасовых запрещено. Если посетитель не может заниматься полный час, ему будет рекомендовано приобрести абонемент на полчаса. После окончания курса посещений по одному абонементу посетитель обязан сдать его администратору или тренеру. Это необходимо для учета и планирования. Утраченные абонементы на 2 и 5 посещений не восстанавливаются. Абонементы на 10 и 20 посещений по желанию посетителя могут выписываться именные, при этом при каждом посещении необходимо будет предъявлять удостоверение личности. Инструктора тренажерных залов будут работать сменами по 5-6 часов без обеда. При работе в выходные дни выходной будет предоставляться в другой день по выбору работника. График работы инструкторов будет составляться администратором на неделю вперед, с учетом пожеланий работников.
7
Каждый тренажерный зал должен быть оборудован современными тренажерами и гимнастическими снарядами следующих видов : Беговая дорожка – 1 Шведская стенка – 3 Велотренажер – 3 Комплексный силовой тренажер – 1 Тренажер « гребля » – 2 Тренажеры малые для пресса – 3 На предприятии должны иметься следующие помещения : Тренажерный зал площадью не менее 30 м ² – 2 Раздевалка площадью не менее 15 м ² – 2 Раздевалка для персонала площадью 6 м ² – 1 Зал ожидания площадью 9 м ² – 1 Вестибюль с гардеробом площадью 15 м ² Кабинет директора площадью 9 м ² Помещение для администрации площадью 9 м ² Подсобное помещение площадью 4 м ² Душевые – 2 Туалеты – 2 Таким образом, общая площадь помещений под организуемое предприятие должна составлять не менее 160 м ².
8
4. Определение производственной программы. Предприятие будет работать без выходных, за исключением праздничных и санитарных дней, которых в итоге насчитывается 14. таким образом, имеет 351 рабочий день в году. Рассчитаем примерный объем выручки, учитывая среднюю цену часа занятий. 351 день * 11 часов * 2 зала *10 человек * 30 рублей = рублей. Практика показывает, что добиться максимальной загрузки зала на протяжении всего дня практически невозможно. Как правило, утром зал загружен на 70-80%, а вечерами оказывается переполнен. Поэтому при расчете плановой выручки следует исходить из средней загрузки залов в 90%. Таким образом, плановая выручка составит : * 0,9 = рублей.
9
5. Определение суммы инвестиций, необходимых для реализации проекта. Определение стоимости основных фондов, требуемых для реализации проекта.
10
Расчет величины нематериальных активов Поскольку в своей деятельности предприятию не требуются материальные ценности, используемые в процессе производства, оборотный капитал необходим на следующие нужды : Закупка канцтоваров Оплата услуг типографии на печать абонементов Заправка аппарата для приготовления напитков Реклама Прочие текущие расходы. Сумму требуемого оборотного капитала, достаточную для покрытия этих расходов, можно определить в рублей. Общая сумма требуемых инвестиций составит : = рублей.
11
6. Формирование штатного расписания и планирование фонда оплаты труда. Произведем расчет необходимого числа инструкторов, считая, что за основу выработки одного человека принимается 40- часовая рабочая неделя. В год залы открыты 11 часов в день, 351 день в году. Общее количество рабочих часов составит : 351 * 11 * 2 = 7722 часа Рассчитаем количество рабочих часов на одного сотрудника в год. В году 250 рабочих дней. Из них 20 рабочих дней будут приходиться на отпуск сотрудника, 5 дней неявок по болезни, 6 дней неявок в связи с учебой, 1 день – в связи с выполнением государственных обязанностей. Таким образом, в среднем один работник работает : (250 – 32) * 8 = 1744 часа Потребность в инструкторах составит : 7722 / 1744 = 4,42 = 5 человек Определим потребность в прочем персонале, в частности, в охране и администраторах. Количество рабочих часов в год : 351 * 11 = 3861 Потребность в работниках : 3861 / 1744 = 2,2 = 3 человека ( и администраторов, и охранников ). Кроме того, на предприятии будут заняты две уборщицы с графиком работы через день. Подключением аппарата для приготовления напитков и снятием выручки будет заниматься старший администратор. В его обязанности также будет входить составление графиков работы персонала, формирование маркетинговой политики предприятия.
12
Организационная структура предприятия.
13
Теперь рассмотрим каким образом будет осуществляться оплата труда сотрудников. Все имеют 4- часовую рабочую неделю, исходя из чего, установлены базовые оклады. Исключение составляют лишь уборщицы, которые работают через день. Базовые ставки заработной платы устанавливаются сотрудникам согласно штатному расписанию. Премии выплачиваются ежеквартально, если по итогам работы была обеспечена загрузка залов более 90 %. В конце года руководство рассматривает возможность выплаты единовременной премии всем работникам по итогам работы за год, величина выплаты равна размеру базовой ставки заработной платы. Составим таблицу 6.1. и на ее основе определим плановый фонд оплаты труда.
14
Штатное расписание работников предприятия. Следовательно, плановый ФОТ составит рублей в месяц.
15
7. Расчет сметы затрат на производство. В начале необходимо составить перечень затрат, который приведен в таблице « Перечень затрат на производство »
16
Смета затрат на производство.
17
8. Определение себестоимости усредненного часа занятий. Себестоимость условного заказа стоимостью 100 рублей.
18
9. Расчет величины налоговых отчислений, прибыли от реализации продукции, расчетной рентабельности производства. Для определения балансовой прибыли необходимо определить сумму внереализационных расходов. Сумму этих расходов будет составлять величина налоговых отчислений : налог на образование – 1% от ФОТ = 7200 рублей налог на содержание жилого фонда и объектов социально – культурного назначения – 1,5% от объема реализации = рублей Итого внереализационных расходов : рублей Балансовая прибыль составит : рублей. Налог на прибыль : руб. Чистая прибыль : руб. Теперь можно рассчитать показатели рентабельности проекта. Сначала рассчитаем удельную рентабельность, характеризующую прибыль на 1 рубль реализации. Она рассчитывается делением балансовой прибыли к товарообороту : Р уд = П / Т * 100% = / * 100% = 39,3% Теперь определим расчетную рентабельность ( отношение чистой прибыли к суммарным издержкам предприятия, включая внереализационные расходы и налог на прибыль ) Р расч = ЧП /( С + Р внереал. + Н приб.) * 100% = / ( ) = 35,72%.
19
10. Организационная форма собственности В соответствии с российским законодательством формой собственности будет выбрано Товарищество с ограниченной ответственностью, а затем после реализации проекта преобразовано в Закрытое акционерное общество
20
11. Выводы Минимальная цена 1 часа занятий у нашей фирмы составит 24,36 руб, что является оптимальной ценной для потребителей со средним достатком. Соответственно, полностью абонемент будет стоить 300 рублей. Удельная рентабельность у нас составила 39,3%, расчетная рентабельность 35,72%, а индекс доходности 4,68 рублей прибыли, полученное на 1 рубль вложенных инвестиций за пять лет, что выше среднеотраслевого и выше чем доходность банковских депозитов. Срок окупаемости проекта достаточно мал 1,06 года, что является привлекательным для инвесторов.
Источник