Бизнес идея создания клуба
1. Краткий инвестиционный меморандум
В настоящее время открытие компьютерного клуба является выгодным бизнесом, несмотря на то, что практически у каждого человека есть свой ПК. На это есть целый ряд причин. Во-первых, любители компьютерных игр предпочитают собираются в одном месте для того, чтобы поиграть в сетевые игры. Во-вторых, люди заходят в интернет-кафе для того, чтобы собрать информацию в Интернете, а также пообщаться в социальных сетях если по какой-то причине это невозможно сделать дома. Таким образом, открытие компьютерного клуба является перспективным бизнесом, срок окупаемости которого равен 15 мес.
Для открытия клуба потребуется персонал в количестве из 7 человек. Также потребуется помещение. Желательно арендовать помещения вблизи школ, университетов, улиц с высокой проходимостью или в центре города. Минимальная площадь составляет 200 м2.
Средняя ежемесячная проходимость составляет 900 чел. Режим работы клуба — круглосуточно. Данный бизнес не обладает выраженной сезонностью. Спад посещения приходится на летние месяцы. Стоимость 1 часа аренды одного компьютера составляет 80 руб. Учитывая высокий спрос на данную услугу и отсутствие большой конкуренции, проект имеет положительные финансовые показатели:
Сумма первоначальных инвестиций 1 961 100 руб.
Средняя ежемесячная прибыль 132 000 руб.
Срок окупаемости 15 месяцев
Точка безубыточности 1 месяц
Рентабельность продаж 31%
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
В настоящее время все большее количество молодых людей играют в сетевые игры. Многие из них предпочитают собираться командами в одном месте. Несмотря на это в городах наблюдается дефицит компьютерных клубов. При этом спрос на компьютерные игры и клубы постоянно увеличивается.
Открывать компьютерный клуб необходимо в городе с населением от 50 тысяч человек. Вместимость клуба составляет 30 человек.
Основной услугой является предоставление компьютеров и игровых приставок в почасовую аренду.
Для открытия бизнеса потребуется техника, а также удобная и компактная мебель.
Из техники в клуб потребуется:
- Компьютеры
- Мониторы
- Клавиатуры
- Компьютерные мыши
- Наушники
- Принтер
- Игровая приставка
Обязательно приобретайте новое оборудование, так как это поможет избежать внезапных поломок и дополнительных затрат.
Для организации бара потребуется:
- Электрический чайник
- Микроволновая печь
- Телевизор
- Кассовый аппарат
- Барные приборы (тарелки, столовые приборы и т.д.)
- Мебель
При закупке мебели уделяйте особое внимание удобство и комфорту. Для снижения затрат мебель можно заказать в Китае или найти поставщиков китайской мебели в нашей стране.
Помимо закупки техники и товара необходимо приобрести лицензионное программное обеспечение для компьютеров.
При открытии компьютерного класса необходимо учитывать расположение арендуемого помещения. При выгодном расположении ваш клуб сможет быстро выйти на полную заполняемость и приносить постоянную прибыль.
Основной целевой аудиторией являются:
- Молодые люди (школьники, студенты)
- Люди в возрасте от 21 до 30 лет
Другие категории людей также будут использовать ваш клуб, но их доля будет меньше.
В настоящее время конкуренция на данном рынке небольшая, так как большинство клубов закрылись ранее из-за кризиса и отсутствия качественного сервиса для клиентов.
Ценовой сегмент услуги — средний.
Для увеличения прибыли можно дополнительно открыть бар, предоставлять услуги по распечатке, оцифровке, ксероксу, ремонту компьютеров и другие.
В качестве дополнительных услуг можно предоставлять в аренду отдельную комнату на всю компанию.
Проводите опрос постоянных клиентов, выслушивайте их пожелания, разработайте систему лояльности.
Выполняя данные условия, клуб сможет заработать постоянную аудиторию, хорошую репутацию, а также увеличить посещаемость других категорий людей.
При падении продаж в летний период проводите акции, предоставляйте скидки, добавляйте мероприятия — соревнования по сетевым играм.
К открытию компьютерного клуба необходимо готовиться еще до открытия.
Основной задачей является привлечение большого количества постоянных клиентов.
Для достижения данной цели необходимо использовать сначала оффлайн каналы. Например, раздавать флаеры, проводить рекламу в общественном транспорте, на городских стендах и досках объявлений, газетах вашего города.
В качестве онлайн рекламы можно использовать бесплатные или платные доски объявлений, рекламу в сообществах в социальных сетях (Вконтакте, Facebook, Instagram), а также форумы по сетевым компьютерным играм.
По результатам привлечения постоянных клиентов можно использовать контекстную рекламу, которая позволит повысить заполняемость клуба в другие часы.
Обязательно создайте одностраничный сайт, который позволит бронировать и оплачивать услуги онлайн.
План открытия компьютерного клуба следующий:
- Поиск помещения
- Регистрация юридического лица — ИП
- Заключение договора аренды и закупка техники и товара для бара
- Подбор и обучение персонала
- Настройка оборудования
- Привлечение клиентов и начало работы.
Этап/ продолжительность, нед. | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Поиск помещения | |||||||
Регистрация ИП | |||||||
Закупка техники и товара для бара | |||||||
Подбор и обучение персонала | |||||||
Настройка оборудования | |||||||
Запуск рекламной компании |
Открытие ИП (ОКВЭД 92.34 «Прочая зрелищно-развлекательная деятельность»). Постановка на налоговый учет в налоговой службе. Оптимальная система налогообложения — УСН (налогооблагаемая база «доходы»). Лицензия на данную деятельность не требуется. Необходимо позаботиться о системе вентиляции и пожаротушении. При подборе помещения уточняйте наличие данных систем.
После постановки на налоговый учет необходимо открыть счет в банке, настроить систему оплаты на сайте.
Далее необходимо закупить всю технику и товар для бара (безалкогольные напитки, снеки и т.д.). Закупку техники лучше производить у лицензированных поставщиков, так как у них часто можно получить рассрочку и другие бонусы. ПО для компьютеров обязательно должно быть лицензионным.
После закупки оборудования нужно искать ИТ-специалистов и администратора в клуб.
Следующим этапом начинайте привлечение клиентов с помощью рекламной компании. Обязательно ведите учет поступающих звонков и заявок. Не упускайте потенциальных клиентов.
6. Организационная структура
Для открытия компьютерного клуба необходимо:
- Управляющий
- Администратор клуба (4 человека)
- ИТ-специалист (2 человека)
При открытии в качестве управляющего может быть, как собственник бизнеса, так и наемный сотрудник. Также он может выполнять роль интернет-маркетолога и заниматься продвижением клуба.
Интернет-маркетологов нужно использовать на аутсорсинге. Исполнителем может выступать как фрилансер, так и компании, занимающаяся продвижением.
ИТ специалистов необходимо нанять в штат, так как в их обязанности будет входить ремонт оборудования, контроль за функционированием системы, а также услуги по ксероксу, распечатке и тд.
Администратор клуба ответственен за прием оплаты, ведения журнала посещений, а также продажу товаров из бара. Каждый администратор работает по графику 2 через 2 по 12 часов смена.
Бухгалтерию можно использовать на аутсорсинге в вашем банке.
По мере роста посещаемости можно нанять отдельно бармена для быстрого обслуживания.
Фонд оплаты труда, руб.
Оклад | Количество сотрудников | Сумма | |
Администратор | 20 000 | 4 | 80 000 |
ИТ-специалист | 30 000 | 2 | 60 000 |
Управляющий | 35 000 | 1 | 35 000 |
Итого ФОТ | 175 000 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Общая сумма инвестиций составляет 1 961 100 руб., включая первоначальную закупку оборудования и товара для бара. Стоимость услуг по аренде компьютеров в час составляет 80 руб. Среднемесячная выручка составляет 639,5 тыс.руб, прибыль — 50,5 тыс.руб.
Капитальные затраты на открытие компьютерного клуба
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Компьютер | 33 | 35 000 | 1 155 000 |
Монитор | 33 | 10 000 | 330 000 |
Клавиатура | 33 | 550 | 18 150 |
Компьютерная мышь | 33 | 150 | 4 950 |
Электрический чайник | 1 | 1 000 | 1 000 |
Микроволновой печи | 1 | 5 000 | 5 000 |
Стоимость барных приборов | 1 | 20 000 | 20 000 |
Телевизор | 1 | 20 000 | 20 000 |
Наушники | 30 | 1 000 | 30 000 |
Принтер | 1 | 8 000 | 8 000 |
Кассовый аппарат | 1 | 8 000 | 8 000 |
Приставка XBOX | 1 | 15 000 | 15 000 |
Сигнализация | 1 | 5 000 | 5 000 |
Итого: | 1 620 100 |
Инвестиции на открытие
Инвестиции на открытие | |
Регистрация | 1 000 |
Дизайн-проект помещения | 30 000 |
Отделочные материалы (вкл. Оборудование барного помещения) | 50 000 |
Мебель | 50 000 |
Система вентиляции/кондиционирования | 30 000 |
Огнетушители | 10 000 |
Вывеска | 10 000 |
Рекламные материалы | 30 000 |
Аренда на время ремонта | 100 000 |
Закупка оборудования | 1 620 100 |
Закупка товара для бара | 30 000 |
Итого | 1 961 100 |
Ежемесячные затраты, руб.
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 227 500 |
Аренда (200 кв.м.) | 100 000 |
Амортизация | 45 003 |
Коммунальные услуги | 15 000 |
Реклама | 20 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 5 000 |
Закупка товара для бара | 118 125 |
Непредвиденные расходы | 20 000 |
Итого | 550 628 |
План продаж на 24 месяца, прогноз эффективности инвестиций и расчет экоомических показателей бинеса представлен в финансовой модели.
К основным рискам при открытии компьютерного клуба можно отнести следующие:
- Появление конкурента
Данный риск связан с тем, что в районе вашего клуба может появиться конкурент. Для снижения риска резкого оттока клиентов необходимо постоянно проводить анализ рынка, контролировать качество оказываемых услуг, внедрять систему лояльности для постоянных клиентов, расширять спектр услуг.
- Повышение ставки аренды
В процессе работы может возникнуть ситуация, когда арендодатель захочет повысить ставку аренды уже через несколько месяцев после начала работы. Для снижения риска необходимо заключать долгосрочные договоры аренды.
- Неисправность оборудования
Данный риск связан с тем, что в ходе работы клуба оборудование может зачастую выходить из строя. Для снижения риска необходимо приобретать новое оборудование, использовать только лицензионное программное обеспечение.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель компьютерного клуба
Источник
Здесь мы рассмотрим информацию о том, как открыть ночной клуб, что нужно для этого, а также бесплатно готовый бизнес-план для его открытия.
Залогом успеха любого клубного бизнеса является оригинальная концепция заведения, правильно выбранная целевая аудитория и, порою самое главное, хорошая музыка. Как правило, завсегдатаями ночных клубов являются более 20% жителей мегаполисов, основными из которых является молодежь 18-35 лет.
Любителям ночного отдыха свойственно стекаться со всего города в центр, потому что в нем обычно находится самый большой выбор различных увеселительных заведений – кафе и баров, ночных клубов и ресторанов. Клубная молодежь очень часто проводит всю ночь в путешествиях из одного увеселительного заведения в другое, выискивая для себя интересные программы, набираясь при этом новых впечатлений.
Бизнес-план
Представляем вам бесплатный готовый пример бизнес-плана ночного клуба на базе ресторана, который уже существует и поможет вам открыть данное дело. Минимально необходимый объем инвестиций 2-3 млн. руб. Площадь под ночной клуб составляет примерно 500 кв.м.
Анализ рынка
Самой высокой заполняемостью обладают ночные клубы, где основными посетителями являются студенты. Доля таких заведений составляет порядком 80%. Более прибыльными являются «демократичные» молодежные клубы, которые похожи на дискотеки. Их популярность обусловлена известными ди-джеями и скандальными шоу-программами. Владельцы таких заведений зарабатывают деньги за счет большого оборота. Как правило, их вместимость от полутора тысяч человек и более, а пускают туда практически всех, кто желает. Поэтому, несмотря на маленькую сумму среднего чека (примерно 300-500 рублей), за счет массовости удается собрать хорошую выручку.
Для конкретного города, с конкретной численностью населения, около 500 тыс. человек, делается анализ, существующих ресторанов и развлекательных ночных клубов. Проводится подсчет потенциальных посетителей заведения такого плана, с учетом существующих в городе учебных заведений, так как именно молодые люди до 30-35 лет являются в большей степени покупателями подобных услуг. При достаточном количестве молодых людей и студентов, примерно около 10 тыс. человек, будет рентабельно создать ночной клуб.
Сущность проекта
Ресторан, который уже несколько лет успешно работает, может в ночное время и до утра воплощаться в развлекательный клуб, так как ночью ресторан не работает. Успех работы ночного клуба можно обеспечить за счет создания конкретного тематического направления, например определенного стиля музыки, которого в других клубах города нет. Развлекательные программы, организация специальных вечеринок, свадеб, дней рождений, корпоративов, с гостями в лице известных исполнителей и музыкантов, может стать дополнительным источником дохода. Благодаря отлаженной работе кухни можно создать отличное меню для ночного клуба, и каждый вечер менять ассортимент.
Производственный план
В этом разделе оговариваются существующие организационные моменты. В связи с увеличением времени работы, необходимо увеличить штат будущего ночного клуба. Целесообразнее создать 4 смены, в каждой по 6 человек. Для налаженной работы будут необходимы 2 повара и 2 официанта, бармен, мойщица посуды. Общий штат составляет 24 человека. Для организации вечеров, нужен один организатор вечеринок и один ди-джей. В случае привлечения артистов в проведение вечера, стоимость входа будет повышаться, поэтому эти затраты не учитываются в общих показателях.
Для начала работы небольшого ночного клуба проводится закупка следующего оборудования:
- акустическая система – 600 тыс. рублей;
- система по организации светового шоу – 300 тыс. рублей;
- мебель и предметы интерьера – 1,4 млн. рублей.
- кассовый аппарат – около 100 тыс. руб.
Всего общие расходы – 2,4 млн. рублей.
Маркетинговый план и функции
Для привлечения клиентов необходимо провести яркое шоу по поводу открытия ночного клуба, возможно с раздачей карт постоянных клиентов заведения или бесплатным входом. Также периодически можно проводить различные акции и розыгрыши призов, предоставлять скидки постоянным клиентам.
Финансовый план
В этом разделе учитываются и определяются основные показатели дохода от проекта. Составление цены за вход в ночной клуб будет состоять из платы за билет в сумме 100 рублей, в стоимость которого будет входить 3 напитка, на меню из ресторана цены остаются прежними. На основе предыдущих данных, можно высчитать примерный объем продаж. В среднем 70 человек, по 500 рублей, итого в день 35 тыс. рублей.
Выручка по ночному клубу составит, 150 человек, по 300 рублей и стоимость входа. Итого 60 тыс. рублей. Всего ежедневная выручка ожидается в сумме 95 тыс. рублей. Необходимо также учитывать, что в выходные дни посетителей больше. Таким образом средняя минимальная месячная выручка будет составлять: 30 дней х 95 тыс. рублей = 2 млн. 85 тыс. рублей.
Ежедневные затраты составят:
- бесплатные напитки 50 руб. за билет;
- работа ресторана 60 % — 21 тыс. рублей;
- расходы бара и ресторана в ночном клубе — 55 % от выручки — 33 тыс. рублей;
- услуги охраны — 30 тыс. рублей в месяц.
Всего ежедневные расходы составят 61 тыс. 500 рублей, а в месяц 1 млн. 875 тыс. рублей.
Оплата труда персонала ночного клуба составит 312 тыс. рублей. В том числе:
- повар — 1 тыс. рублей за смену, 30 тыс. рублей в месяц;
- бармен — 750 рублей за смену, 22 тыс. 500 рублей в месяц;
- ди-джей — 1 тыс. рублей в смену — 30 тыс. рублей в месяц;
- организатор 1 тыс. 200 рублей в смену — 36 тыс. рублей в месяц;
- официант — 500 рублей — в месяц — 15 тыс. рублей;
- мойщица посуды — 350 рублей — в месяц — 10 тыс. 500 рублей.
Валовая выручка за месяц составляет — 663 тыс. рублей. При ставке налогов 20% от выручки ночного клуба, при общей системе налогообложения, ежемесячная сумма выплат по налогам составит 132 тыс. 600 рублей. Отчисления по ЕСН составляют 35% и составят — 109 тыс. 200 рублей. Итого чистая прибыль по окончанию выплат всех налогов и взносов составит — 373 тыс. 400 рублей.
По итогу выходит, что бизнес-план для того, чтобы открыть развлекательный ночной клуб на основе ресторана, является довольно выгодным при условии отсутствия большой конкуренции заведению.
Подписывайтесь на наш канал в telegram @Journal_of_Money
Источник
Чтобы успешно создать и вести свое дело важно постоянно личностно расти, быть в поиске новых путей развития, знакомиться с полезными деловыми людьми, прибегать к помощи экспертов. Потому что связям отводиться главная роль в продвижении собственного дела. Именно по этой причине предприимчивые люди создают свой бизнес клуб, чтобы легче было осуществлять решение деловых вопросов и вести обмен опытом. Здесь не только можно пройти полезную теорию, но и практику. Обычно в составе таких объединений можно увидеть руководителей фирм и компаний, собственников бизнеса и др.
Их объединяют общие цели такие как:
- Получение актуальной и достоверной информации.
- Знакомство с историями об успешных предпринимателях.
- Встреча людей, которые имеют схожие ценности и задачи.
- Сравнение собственных успехов с успехами других участников сообщества.
- Ознакомление с накопленным за много лет предпринимательским опытом, проведенными семинарами.
- Общение с деловыми людьми, среди которых могут быть потенциальные партнеры, клиенты и ценные сотрудники.
- Присутствие на нестандартных форматах встреч с обсуждением актуальной тематики.
Членами и постоянными участниками могут быть опытные предприимчивые люди, директора, возглавляющие крупные предприятия и просто, начинающие свой путь коммерсанты.
Женский бизнес клуб
Объединяться могут не только женщины-предприниматели, имеющие свое дело, но и те, которые только лишь желают заняться своим делом. Женский бизнес клуб — это такая среда обитания, которая поможет подняться на более высокую ступень развития, решить проблемы по развитию или созданию собственного дела и получить неоценимую поддержку от более опытных акул предпринимательства.
Это уникальная возможность поднять планку своих доходов и создания жизненного баланса. А за счет регулярных мозговых штурмов можно решить не только актуальные задачи, но и получить неисчерпаемый источник идей, обнаружить решения и способы продвижения собственного дела.
По традиции в сообщество приглашаются гости из числа видных предпринимателей или экспертов. Это еще одна возможность из первых уст овладеть новыми знаниями, обрести опыт.
Плюс ко всему постоянно ведется обсуждение актуальных вопросов, обмен идеями, высказывание личных мыслей, рассказы о собственных победах… А в формате непринужденного общения, человек вдохновляется и мотивируется на много дней вперед.
Студенческое сообщество
Студенческий бизнес клуб, судя по самому названию, является молодежной организацией, где объединяются талантливые и целеустремленные молодые люди с настоящими целями.
Здесь проводятся тренинги, например, на тему, как начать собственное дело. Так как студенты в течение недели занятый народ, то тренинг обычно проводится в формате одного выходного дня плюс задание на неделю в домашних условиях.
Для передачи своего опыта приглашаются люди, которые успешно ведут собственный бизнес. Также участники сообщества проводят собрания, где обсуждаются разного рода темы, например, как организовать свое предприятие, как им управлять и др.
Студенты народ горячий, они готовы сходу броситься в омут с головой, но, чтобы направить их пыл в правильное русло, обязательно в клубе присутствие старших товарищей, которые смогут передать им свои знания и опыт, помочь в решении сложных вопросов и ситуаций, дать возможность прикоснуться к предприимчивости не только в теории, но и на практике.
Международный бизнес клуб
В течение последних нескольких лет во многих странах произошли резкие изменения в экономической и бизнес сферах. Некоторым странам посчастливилось интегрироваться в ВТО, а это крупнейший экономический союз мира. Поэтому, многие деловые люди, чтобы реализовать свое предприятие, а также инвестиционные проекты за рубежом, вступают в международный бизнес клуб.
Миссией такого объединения является взаимодействие между участниками в продвижении предприятия, установление и расширение деловых связей, поиск партнеров в других странах. Также здесь продвигаются инвестиционные и инновационные проекты не только внутри своих стран, но и захватывая международные рынки, привлекается внимание властей и общественности к решению проблем продвижения предприятия.
Участниками объединения могут быть не только руководители и владельцы фирм и компаний, но и финансисты, топ-менеджеры, банкиры, представляющие различные сферы экономики.
Информационную поддержку таким объединениям оказывают приглашенные для участия в разностороннем общении с предпринимателями различные деятели культуры, искусства, образования.
Закрытое объединение
В закрытый бизнес клуб вступают предприниматели-единомышленники, которые заинтересованы в собственном развитии своего дела. Миссией такого объединения является способствование продвижению предприимчивости, которая может послужить примером другим.
Внутренние взаимоотношения строятся за счет доверия и взаимного уважения. Каждого из участников характеризирует открытость, неравнодушность и готовность оказать помощь в любой момент. Здесь концентрируется колоссальный опыт, благодаря которому осуществляется поиск новых нестандартных решений в бизнесе. Сообщество не настолько закрыто, и дает доступ к полезным контактам, что дает возможность находить нужные связи.
В сообществе человек всегда находится в окружении единомышленников, и в результате приятного общения возникают полезные сотрудничества. Также осуществляется постоянное обучение с заимствованием лучших мировых примеров ведения собственного дела. Благодаря саморазвитию и личностному росту собственное дело можно вывести на более качественный и высокий уровень.
За закрытыми дверями объединения каждый из участников, кроме хорошего сервиса получает максимальную пользу. Большое количество проводимых мероприятий сопровождается комфортным общением, договоренностями о долгосрочных отношениях и приятным времяпровождением.
Устав бизнес сообщества
Как бы там ни было, но организаторы и владельцы таких сообществ не всегда преследуют корыстные цели, и руководствуются не только своим уставом, но и имеют целый свод принципов. Не всегда удается выяснить, которые из них зафиксированы документально, а которые негласные, но в общем каждый устав бизнес клуба преследует определенные цели:
- Организовать полноценное сообщество единомышленников, желающих помогать коллегам в решении различных вопросов.
- Наладить контакты между теми, кто представляет одинаковую сферу деятельности, помочь найти партнеров и клиентов.
- Гарантируются осуществляемые сделки и соглашения между участниками сообщества.
Бывают нередко случаи, когда в документ вносится положение о благотворительности. Например, некоторыми сообществами частично перечисляются членские взносы в пользу детских домов или благотворительных организаций.
Правила делового объединения
В правила бизнес клуба иногда вносят, казалось бы на первый взгляд, совсем абсурдные требования, но участникам виднее. Вот некоторые пункты для ознакомления:
- Соблюдение строгой конфиденциальности.
- Если участник часто опаздывает, пропускает встречи, неглубоко погружается в форум или не делится своим мнением, опытом, то его из сообщества исключают.
- Не выпендривайся своим нажитым богатством и достигнутыми успехами, ты имеешь счастье находиться среди равных и воспринимать это надо должным образом, делать все не только для себя любимого, но и делиться с другими участниками.
- Находится в обществе продвинутых людей для тебя является важным событием. Поэтому не следует опаздывать, пропускать встречи, не уходить раньше времени, не нарушать существующий свод правил, не употреблять наркотики и алкоголь во время встреч.
- Делиться только личным опытом, а не просто давать советы.
- Только конкретный опыт и личные истории. Набор абстрактных мыслей на встречах не приветствуется.
- В сообществе является приоритетной задачей оказывать помощь друг другу в меру своих возможностей.
- В группе все участники равны, как по интеллектуальному уровню, так и по предпринимательскому, включая финансовый.
Как создать бизнес клуб
Предприниматели к созданию своего сообщества проявляют интерес в основном в двух случаях:
- Когда сообщество является средой, помогающей развивать собственное дело или компанию.
- Когда сообщество является самостоятельным предприятием.
Чтобы создать бизнес клуб, который будет служить объединением не только для малого и среднего, но и для большого бизнеса, необходимо, чтобы предприниматели были заинтересованы в этом и обладали собственным предприятием.
Для этих целей существуют некие организации, которые помогают письменными и устными инструкциями, что необходимо делать, чтобы появилось сообщество единомышленников и начало работать. Так как деловым людям не всегда есть время для решения организационных вопросов, то этим могут заняться третьи лица, которые специально для таких целей обучены. Они помогут создать общую базу с данными предпринимателей и объединить, а также подключить новых участников сообщества.
Объединение молодых предпринимателей
Эта деятельность в основном направлена на формирование молодежной бизнес-среды, где будут сочетаться привлечение и поддержка наиболее активных молодых людей, и формирование их в команды с реализацией идей предпринимательства с дальнейшим продвижением действующей деловой молодежи, с уклоном на повышение среди общества престижа.
Все, кто желает стать участником сообщества, должны знать, что для потенциальных членов есть ограничения в возрасте до 35 лет. Членство может быть двух видов — действительным и гостевым. Участники могут получать помощь в виде консультаций, финансов и имущественной поддержки.
Члены сообщества могут:
- Неформально общаться.
- Продвигая собственные проекты, получать консалтинговую помощь.
- Для поддержки своих проектов получать информационную, имущественную и финансовую поддержку.
И это далеко неполный перечень привилегий, на которые может рассчитывать любой из членов сообщества. Деловая молодежь нынче в приоритете, и ее нельзя оставлять без должного внимания.
Идея детского бизнес клуба
На создание детского бизнес клуба много расходов не понадобится, и окупиться это дело может в течение одного года. Но и на сверх прибыль от него надеяться не нужно.
Развивать любимое чадо необходимо с самых ранних пор его жизни. Но для этого не у всех родителей есть должные навыки, знания, терпение, выдержка, а в особенности — свободное время. Вот в таких случаях и выручает сообщество, оказывающее раннее развитие, которое на начальном этапе вполне может подойти вместо детского садика.
Чаще всего такой бизнес клуб предполагает не одни лишь занятия с ребятами, но и является организатором курсов для тех, кто собирается сделать в своей жизни серьезный шаг и стать родителями. Также в таком сообществе предусматриваются вакансии психолога и педиатра. Все это вместе взятое высоко цениться родителями, и для подобных кружков это является хорошей перспективой развития собственного дела.
Получается так, что обретают предпринимательские навыки не только дети, но вместе в ними и их родители. Заинтересованность пап и мам в этом деле играет очень важный фактор, ведь дети должны с кого-то брать пример.
Источник