Бизнес идея по стратегическому планированию
Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.
Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.
Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.
Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.
Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:
1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.
2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.
3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.
4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.
5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.
Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:
1) структуре;
2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;
4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).
В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.
По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.
Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.
Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.
Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).
Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).
Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:
- привлечение инвесторов;
- привлечение партнеров;
- определение степени реальности достижения намеченных результатов;
- убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.
Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:
- обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
- оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
- определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
- подбор работников, способных реализовать данный план;
- организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:
Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.
Источник: материалы сайта strategplann.ru
Источник
G¤,À’¦N Læìc´Qì¢v¸-XL¶ú_ÔÙC]¬Y×DÜÇÎkñd_#)Сǣû>b÷ü4 Ó!C”íHDR]Û®°¶ËA’f×0CnIª«F-.S
Ìev@bÀ¾÷,þûÈv4%]ÿ³ë:ä,U£õîm7¿ûxxÛê¦þo1úÞ°ÁÄ®Ä}Ó¸pkTnä±]`«pn$yY.#ñÌÀHÌì[:dY5$wÉÞ¡íì*Ö¨nÚG’Þé=¦mÃÓTêÎ3ì| 1á¶SþÒø1bÛi©=Ù´ôßLnxdG#Ù²3|x¡ó>f§@d³õ|;m·³
¿Ç¿?½t!ÙnþòôòÜÜþñ¯õ_wwÕÎAKe!>/za¡ôS æ´
èÁ® ØÄÖ_6ÁÛg'[ÔZ¶ä9õÒ+C¡^-ªwòô ÆËP.à4ó8S;= B£e¤=UÍÔqPýsW-6]¼Iß¹5Nת4ÝÅ·Ôê飶`ï?lõ
Ê
+ÉæZG]9¾!áVg÷ÄéÒʬøØ3°×ùµBâvG©è½Òé¤$M°=lõî®pºX Ì9£ßÏ}Pʤ}¡ÇívÜwçÆÃw¦ÜÝù|!ÊïrêÌâzoïdH©@ªÄrWѯ¬àYyÜ'[ 9£ÿfÐùNÌHBAm«ë8{þ ³!{Ìg¾X7%75ûaèÌë¦ÑUÏäÞ¾J¬=%Æs-3ûf 9IZ©ãåº÷Bÿ|ÛYÊ
endstream
endobj
27 0 obj
>
endobj
28 0 obj
[ 29 0 R]
endobj
29 0 obj
>
endobj
30 0 obj
>
endobj
31 0 obj
>
endobj
32 0 obj
>/Font>/ProcSet[/PDF/Text/ImageB/ImageC/ImageI] >>/MediaBox[ 0 0 419.52 595.32] /Contents 33 0 R/Group>/Tabs/S/StructParents 1>>
endobj
33 0 obj
>
stream
xÝ]K$7r¾0ÿ¡Ú*ïÑ( »zza¬¼ø ìA%Y¼ëñÁÿÞ|ådQÌ`£ê®.Ö2¿#ÈÏÿüÓß~÷ùòòÇûåoïßûOQÂåEP;IvVN]þþýûwÿöûËÏïß}øÃååÇÿ~ÿ^~|ÿîJ.W&Ô¤yø¤#ØDdhðÃïß¿ûúý»ËG÷ý´§§Ï?ûÝ~ÿo>¼üòùó/ýËOÿû_ßøÓ·?þôó·úåçþÿìßzûåÏßÿýv»¼¼Þ/RÊ1qáíÂè
²I-¨ÉÊøgé{°û«ïfè$QLÒ»ùòÉuõÍ}7¸|úÁ÷×)È0èÉ>ýÕ«íÇ ´B.xÿî¯øïþrùô/ïß}üTp¬ëÐlB»¢ÍãH:qã4Fõd/©
×ÓI»÷ÖÏ_>üÉßïÿüz!ó11yLLZvCùd
X´@¶ijjñc¹ÓÉ’+åÉÉa¯)é^oÒ½%ïé×·ð«Ò·«ð¯,¾º·sM> ©
p”êîÜ’æL»¹ùcíÝFv3÷úa÷ç#IÜ`»DLF¯Ï@9,
TRs3fl»G§D^bsÂBE²teùýæðÍýûx»òô³Òaôx{ðºrÑÚÏ,B’jê2Uå`UÏÆîÃß}óÕÔùïDq|Ký9ípúÛǵdü7#çè?D×1VgJGÃ_â-9Ë@üX¬¯w¶ui¨5Ñ`dxu×̹2BtY®ì¬,:ÆR5,E’
ÄÒ¬Ø=¡ídÍ|JÍ`UëÂöµq£lýóÍhÍú½Þ¨ÐÞÑEáÏ7*£Y&þî~%CÆoT0§ ¡âl@oOÔ÷Ò)”úü-¼sSþåùv5wïQIböëhRÞ[zÿ%8BÜ®ló±ØÚëÒøÝW*6×ËÝs&ø$8î·«ro_LN349yM0%¼®
?ósøõþ)³ÙS%ñ¦´>£äô§Ì0÷5µ¥Bá8·Ül¢Å˲§|ιg2L7mÔ~rÝÜbv ®
ÓiNÅAtï½Üìfö §>}zÇl´ÞùËÕgá|>gCBÚóË·á æUZãòÕµ2Ãv°Ó&óij²ðætóoÆ|GÑù¥=6Î3DÍq$Ï#`¬ ³îqÑ_ü¿S9E *úýå
×ØnÜõQÖâoÀ9¿I÷KK÷÷hGêC` W%x÷+ÒSÕ§Iî-ÇÌmÏ[¦w¹Ü
eýÚ¯æFOq~
£¡£Â4¡#ÅBø(üYÙ[ðòá$©^ÝCdÉ·tïðd³ÕÿËíê
·zqEF§#õøÔ+H ½¦FM½ÝÑ4ÈOë} ©¸É ÚØÕÔuuÎÿÛó.æ;ç5″+ýYÃÖÕÇ,²b]ÿàAE°û (§HÞøö¶YET4¸$újú%îWÛúéLi$iJsªÆ¹,¬þêp@$`ýðÌd&31±åbbDfKÓîÛza3
lJ½{¯¢mA¤ð.bd$6ôÄ- Ú¦U-X
¸!ÉL
tb8D Ö¨[Kç@~9ð1Æ Ôk¤èÀ±Â, w§¶¶g¶;ÑæÕ椬%ðMn~¢R #úëòó6à1̨°«
ûÎùiýõ×@;üÓ¨°`Ð(ôI8=ÓÝ7cÇ^ ÕóóYeÁÒÂíS0@ ¢%®£±ÓÑ@ä#¬4îEF÷±¡ûñ.ÝËî[¸}ºb5ºç
ºï#¶è¾ãHrfVÂ,k
OÇZ&jÞôÌ¿”ñ|X¬Ä5GøYë5ó´ÙØVî/£nZ¸¿ûõRZ
,k¦ÙvÍv+._,jõÌål6íjý%¬àä6G i°0Ó+
ßc`jÕMÈô:}IÐ’ëôDöÉZedâÈZdÝÂí5ð(ô9ȺF
ä#dÍÙ
LtcKïSÙ[1[Òu¹Ï×N¦Æ×¢Á×ÈaW!ã>Î.8DVßÚ_çpRäoÐQguG=UòÔ£[¾¸êéUÜõ3.7Ü:䮣TùëZMÚjÛEO:¡tNÔdØ#èÍXÍÜø`mC#h¥±0Ú¡ ÁGÓ§÷*GXÄ(ýø’¹-WsÓâ”NK{ÓDîàÍ(^4(ý> qg ©¡ÍöSAËÐ&nßPëuYZ Ù° }Ĩ”nÀ̹/ÁïYß°ä’úöM^=¯í ôâ«=1éã¯!GihLÝ#º#zÊ£3d¢ÔQoå§EA¿àÌýØÓÃ%o¨©OÒéï. x¾M¢¼²OÛÂí3t½·¬¬Á8 ¥ÛGðÉÚAPÍÏ7acSfõdé¶i]ñ]Ø6v¦&˽~·v’6±JÓÄ- ÄMz Ôï(ÓîîS±kÛÓ¥|ôhùe!o`Xâ8Wþ¡{²;G~p×yð8æfrC£Ë&çnóIò#”qæÓApéq;ßñä°B=úq)|Æ1×gëôô¯&Lùglºñ©ÄQÙõlc÷9»Þg8
>9ujH0ÜRgÓ÷âE¶Í2kR$§aE¹ÍÚÄín¹æzáå >-Y”
^ àë:Ì7@¸æeð_+’U@
Tp¶¨¯ºÔ°jûã^bk
ïñ½y[;x¶&©íµìø¹ZcTNCZ»¬5æUѼc²ñ?äóÙÝÊW5üJ ë7¢àî®kèk-Õa»Na3Zøà*5*e »v>wvxçÇ0äì(Ù®õ«é²TÔµTeªA·ëö ½åòCFá~òÐ^6þ^H¶ûz/Äôb¢Üýoâv~¸¡ª½e
¨ ØHi÷EÉhfB’++S¦í¦Ì-ÚÖ¯Û¬2ImÀG¹ß¿K¨¦þ
¨o7ü;À)ef+éà¡Ç
gÒN·¯!¢C’
É$³_¬NHÄVÌu³ÔGÂe
A·OÂõ>sp18
Ix@ÃmVj”³«/²]ýÔr]¶vÒD¹«ßFîó°2¾æ³ÂÃéí.ø½Òâ Ñ_ÛdÍÀÇa$}ÄQ¸~Zþ=E]£ù°k~IâdÄÙx pVøaä-Xs{ÉÚ5È9(Þ=”Èguy¯èZË®”¢8=ÙýÝuí®§¸ÝuYî®·û\ï6/÷âE2Ðr9óG¤QwB°2Û^÷k1ãOZ”þ¥§ør½Ü’c¡=|’F%KN@*ç]³©×NîFf
¥s Kû#§«Véì 7B}Þæýð1¾´>¹w:÷
½,Ø¡Á?.ãVojrÄc(OÇHùE¡¨ß’
1%¢ÀBº Uw3!˽(g1ô=¢CÊ¢(¨3:¤:¸ðCðõx[=uaì8ø²ðr6
¸v>” î#40BÍÚïòLMÃç?_~©ÓÀÊ1Q¢Õ²ÐÊÀZzxµBBö¼”äî¨h//=³(
gCg^^lZoKS:yMà¾Wï53÷z80as.¸)*k?®9¹SfG+¥ÌX¿÷ÜdUÔÄíoõ26R
l¢
Ñ>bkC´¸ì¸§÷¸Öݽ¸éw_?ñæÙl³é[1ýP·¾ãÒÏÙº¡¾àº [¤ÏKìÚIN@ëÉXXF|P¿FN×ýÁØpôä?®jK’ÖPµ¥}KJÑ«·5ì³F¸RvðÉá,ihÎuÓÓM9ãÌáÁÙÃ(QòZY1*!þÁzåEÊHôT0õåÀÊ3JêlltËVjÚ×þ
tMPx¢vÂÇwí&ãßÝQ4s
cCk¨Xé¶pûa½Ï°g8Ã:좿ðáÄù
þÞÙ÷Q
cKܾª&È}×XTºÃV0-ß°
é×*+|K&oîÉu)ÔaK²v^a¹M÷ÍÔëm>,Úôðë&³êöuW4h&w̸/õ-÷é&»m® sFÛ>-’«Yæo
I8IËSÇ-1Æ}æBkmÕ!¬qHÐßR2³±%n{H©ÒçKâEÎ~@Ë(Îf6Ü_Ë+½§ìÔÐSv-_÷ÜÄí¶/¶ÓäüÖq)Ä_×Öäæ]N~jÈz
VQDÏSQ”~+ãçTîCT×5Ù=#§oã|dݬ«ÍjJè*/À4þHOÌ !á6Þ¬¸ ÞQn
Uæ¯ J
Àòüx÷½u»çãÔåkRÐq·ËÆ@
Øx.ñ#Ʊ¡ÜehõRftúBKj»õRºji Àr¨â¥j ¯ap0-S|ÚÕû§SS¼.¾ÏìßùÛNÖkª6Õ¤K³ùW³)ñ5n±PyyK2x;c¸±*3T7JC£¬â9ÙÀ`
ÈèóN¼QÐÃ2xbDñ¥æǦÈâK-Joc÷yx¶Á¤«qÀÈä(MÏ:ns¸ó¬F8Ô:ËiH
½CÍzºÌihâöÙ[S¿ô {ÁÍÜ]+ó¡ÍÌ]Gk0w®ÅÛU¸u©°+ÌW3ÇÈÃz¢{ÿ¸¬eÉ°FÖSâé|.ï|X K³¬Úµüçê
9:ÓÖ|-âà¸3i&¥¡q?{Ø}Ò[ÝK&+Q¿
*Õ;¤rCI3þ ]
HWüìC@q)>üX#H¹»ÒY>Kj[ù,Mܾù¬÷^
¢ÅM
Ü´F58KíÄá(K¥±¤¨ZAS¦±4q»ÉÛtÕºüVjýj¡¾¡kÛõµÂ;᧦ß;ñh`ûB6*ëê¢1=]f4ÙvnjbFSnç6qûÌXï³Ãõ£p¬PÆßú_wîŤ ÅÉöVýÕr+mk9Sî¶û|%´ÿ¡5uo[YêÑPêiç(1HKÝIï.HJÝCÔ#øLÇ5ÛÏL-qû¦ÜÏl#÷ ÒÀQv»A£x!ëpCétÅñfv5ïd2·Pðë7mj¼²Ùîó#Óø2en¥*7H0BUó±¥g=½©¢V?¶¢îd±$ü5õàéÎÂzÈïvkèøër«u,ñÉ/ N?tý5ÞthçÅêÌ_®çú(µªÃ¡ý±sBûöxwîù÷©·ÀoÒÁªèîÿ3wDjep§Ñct]ÍS[o¾nÆn)ùzÍo=§ÛÇi¹þ|sy|c»ÍÓJ÷QÏßê~òPùËÃáFàPé S>’C¥`³Ûë}Õ)+á*e§»?ÑWívÌpÑ`EôK@Ç(Td²W%°ö9và 5üò0Æ;`èEÁ ¸ì «{¡vb ÚùN´8gÑÀ`»¢B¶»ÒÂí{Þõ>KðÄÙQ¸èx? aTî
uFh³ÜãAviçx°¥¡¿®EöεeÞJ·¿ïIØD+éý|,ÐÖ6yè- îI!Ъ[ªö©@¹f åv9´r÷ôsÐy]S°ç¼tòkHÜÞd9¡esuQrmîiæô´C(}e@Úº®¥+’T»ø¿Æ¯¦#3¼
j¼Ía+}μÓ
`Û,;&5ÄY27¦Û·õ>’⥽:hÑIζI2±Ô¸_defbKbLºGÙ2§ÜµJÔÈ׬Al% 6K¸]ªÃ=-‘íëÞAjPí
*7
Ïó%¡,e(WMã6WÜ-Iý[s8_ÍßΔÎù7)Åñc´ÄÎ ¶í8ãñ°ãÉ|r°ùö}9ؾNjöy»[§ÖT9Mnö¢ayQ*M8ØÎzhÐY&à°:íÌ~>ë¦.ÑY¿ºÊfi,©%n7Ây,m䮵º
[»Q¸hî ¸òzÃpÞÞiÛÞiNxê/ÁlfîbC¦uÿ
JÊ&pßÚ9)LYFÁ'[»>`ËØÕac×GkÙº*}ÜdØ,ûÒP(ft3&2*@ [&iÐLÂÂ:rJ©§ñBîäÑJÿ.SÑÅo7¡¢ï»
¡J6[¤j¸øy»ÿ_yÆý÷øäY”ÕÄ¿Ëø~÷ßåtßc¾¢|¯³õº)ó_nUOkt¦ÞVÇd¹r©évDú|yvöÀ9Õ°#`¶Ök þ2½jC@@´C¿»ö¥$ËÞJ-Q_JÊô&rߨ÷öÑ;PG³§£o“@ÛÞïBRÂ3 ¶õïWRRfuÐûN
gëNdË-¨CÂn¯åTñÖ#@æ»°nZWb±t¼½wstÜrÔ=îÞ-áYMÿoaí¶[²ÆîÀu>zd¯Í¹§ñºT¶ý¾Âﯸ¨ÖhCÚGä²
ÏmÏÝá’Z»Ó³¨ë£$K.Km
}éeô>×û®àâ0`¤U®gE· UX;ï/¯(ÑÆ~ö+¦¤Ì0k”÷©Ô}(/lç©´Ø”Ò: L¤}´VÑbê|ÚÐQ”ÚÛÒ4ðbÜzYw¹h¶îÝ'{©º[
ñv;[T ¶¶²Ûà`®Ä(9O=p3*v08y}¤
Gsezð~n
ZâüZæ4û,Yï5XþX.65 8BæÊis[2GX¤WÁEi%é
Ü’dn|yIÈ
&ä>`ë0!÷ÑZEC$2&¥$ÎöU¦ÛâyßSúg²ç#4R.t(½wÍvàTóúx+й¬úíL`!ÂÆ®UpLÇ
åLS O
Y»0ÇÇuüRR±GÖÀ
Ͻ”kÂ^5 µsÁ
)Èszv_Ú}G8/áOZzÓã
?3ù|¥ä1>¢÷!z¦iV^*ß2òz!2SÖ¹ðY`ÜÊËúºÃÜ×]2Bû.ç Ãxú2·bxO%~ì^ÖA ?Ë×8XòCt½”4
ú ºyNWt}Òa¥ô1¹MUtúã¬Tî7NZÆ ¦Ørï×}Æ°d¬¥{&ÜSpq>Òî_½Ù× EÇy4èÎýEDZñ)d¡n@þÿü:}²ºy¡¡iu]òÄÝ)d¾(=z©%Êc ¬rúÀCè5ì1Lãá%Þ»ï}·ÁÙDÇ|3þ
µó£ÛnDÓõêÍOwè4S«A,¬ã4;>C1lMHæA¬#²²ÃìÀºæAg¤æo©J74RÕÙj¢-TÃjÊzIîI´µÁ¥
ªÑã·úÍ®RÙ jrÿÜs´ægÜm%,üæz/ 6Çïäaó~8d9}ØJ;öHrK~~ÈóÝ5,ÅÎÜ$,×u®nXBmË2JÑeXY¶Ðp³k]÷ó]ܱ]k÷YKЮMÂE³vqfÍÑÞ¶t®«Úy«&ôÈ0µQë mrK±aÒxǤ
ñz
ãq§Âgmg°Ó°-Z³p¶±
º«ÐE°ÙÒïrÝBöÃÙpµ
+{ð5^£1RlînóÆ¿nyÙÜÂG[ÃËí{ô&âüÈ$ëtØÂçÍé²ÚõÞ “z_X5!W¶{>²`Së Óss`MXdÅÛA6µ
íP;3FjÖA쯶 ùÖ¯[ñÖ14fSÆha¾$q0Ç}ÎjóÕÅÇ
$[dcVSí¾èöݯFØÅ/³|´[ ó
¨í).ÔÍýp·¥îIQ!E!Û ßóãngEúI¤jÐÜÈz¿?k}§qdɶw
M J!¥sïToÀ pæg@ÁRz}°áûÉK
fâØM0^pq »¸c6nöÙ0gá”c4;TãÚ}Gì#,86dV/t®ÁTÍÄ=Ü1sëÝÑ?Ç·ðCV|º2r¤çl¥ÕCÈîØB]&1ãîÄ-Ù«>Xe6R ëàÁå
¨ÊO4èÊS:t[GF£õǾÜÂgÕÌâå°ÖËÅaFL3!gQ)°ú3±/ùû|§ÚLÂá¡é3-Ë¡’Ë´ÔGu^BwÌí>:öN¸È7hçÎ2áh åΩ ©%î7RºÈì7Á´7ظJzòî>Zr dòëèÓ2Í¿æxlÒæ45άåV¢[Õñ¤&> ê÷µxî«ÃL)ÛËTûÔhjJs}ìÙñò 4¶Äyã´
Источник
Что такое стратегическое планирование и для чего его составлять
Стратегическое планирование — это анализ, работа по определению целей компании и разработке путей их достижения. Эта работа является одной из важнейших функций управления и организации бизнеса, так как предопределяет его успех или неудачу еще до его запуска.
Готовый стратегический план должен дать точные ответы на 3 главных вопроса:
- Какое будущее выбрала для себя та или иная организация? Стать лидером в области, захватить рынки по России или по миру, достичь максимума прибыли при минимуме затрат и т.д.
- В каком направлении необходимо развиваться? Наращивание объемов производства, внедрение инноваций, ориентация на единичного потребителя и т.д.
- Каким образом, то есть с помощью каких ресурсов и каких методов, может быть достигнута поставленная цель?
Стратегическое планирование необходимо, чтобы проводить качественный анализ бизнеса, синтезировать управление развитием бизнеса и не полагаться на счастливый случай. Качественное стратегическое планирование помогает:
- Выявить возможные опасности и проблемы, разработать методы борьбы с ними.
- Проработать систему использования ресурсов, позволяющую достичь стратегических целей.
- Облегчить функцию контроля внутри организации, скоординировать общие усилия.
Компания без стратегического планирования не знает об анализе и правильной организации бизнеса, живет одним днем и принимает важные решения по наитию — первые же серьезные изменения конъюнктуры «пустят ее ко дну».
Этапы стратегического планирования
Стратегическое планирование — это объемная работа, которую для удобства можно разбить на 5 этапов.
Этап 1 — анализ внешней и внутренней среды
На эффективность деятельности каждой компании оказывает влияние целый ряд факторов. Без понимания характера и степени влияния каждого из них невозможно составить корректный стратегический план развития компании.
Условно все факторы воздействия разделяют на внешнюю и внутреннюю среду. Ко внутреннему контексту организации относятся персонал, структура производства и управления, применяемые технологии, маркетинг, корпоративная культура и все бизнес-процессы, происходящие в компании. Совокупность факторов внутреннего контекста компании по большому счету определяет ее конкурентоспособность.
К факторам внешней среды относится политическая, экономическая, технологическая и социальная обстановка — эти факторы относятся к макросреде и характеризуют условия, в которых компании предстоит развиваться. Также ко внешним факторам относятся и аспекты микросреды — поставщики, конкуренты и прочие контрагенты, которые будут составлять «рабочие будни» компании.
SWOT — это аббревиатура от Strength — сила, Weak — слабость, Opportunity — возможности и Threat — угрозы. Эти слова и определяют суть методики — определение сильных и слабых сторон компании и проработка их взаимосвязи с внешними возможностями и угрозами.
Матрицы «Вероятность/Воздействие» охватывают лишь половину SWOT-анализа, так как строятся отдельно для анализа возможностей внутренней среды и для оценки угроз внешней. Причем это не просто списки — это ранжированные ряды, каждый элемент которого стоит на своем месте, в соответствии с вероятностью реализации.
Формирование реестра рисков и возможностей предполагает наиболее детальный анализ каждого фактора. Так, выявленные угрозы и возможности не только располагаются по степени вероятности, но и получают отметку, соответствующую их степени влияния — «Высокая», «Средняя», «Низкая».
Завершается анализ формированием выводов. Так, при выборе стратегии, компании необходимо делать акцент на сильные стороны — это позволит ей по-максимуму использовать возможности внешней среды. Но также стоит укреплять слабые стороны, чтобы минимизировать риски реализации внешних угроз.
Этап 2 — определение миссии и целей
Чтобы развитие компании было не хаотичным, а направленным на успех, нужно еще «на берегу» определиться с образом идеального будущего. Для этого компании разрабатывают цель и миссию. Оба этих понятия взаимосвязаны, так как в миссии организации обязательно отражается сфера деятельности и ее конечная цель.
На основе выбранной миссии и будет разрабатываться стратегия развития компании — совокупность действий, которые приведут компанию к идеальному будущему.
Стратегии развития, во-первых, должны охватывать все аспекты миссии компании, а во-вторых, не должны отклоняться от ее смысла.
Соблюдение первого условия необходимо для успешной реализации миссии компании, второго — для того, чтобы не отвлекать ресурсы и усилия компании на решение задач, не служащих выполнению миссии компании.
Этап 3 — определение стратегических целей развития компании
Но реализация стратегии невозможна без разработки критериев успеха — целевых показателей, которых необходимо достигнуть, и путей их достижения — бизнес-планов развития.
При составлении стратегических целей стоит придерживаться SMART-методики, то есть проводить анализ, формулировать конкретные, ограниченные, измеримые и достижимые цели. Как правило, стратегические цели устанавливаются на 5-10 лет, так как это позволяет корректировать планы в зависимости от фактических результатов работы. Для удобства их использования и отслеживания составляются карты стратегических целей.
Этап 4 — разработка бизнес-плана развития
Бизнес-план развития позволяет определить практические методы и показатели, которые приведут к достижению стратегических целей. Во многом именно они определяют характер деятельности компании на прогнозный период.
Таким образом, бизнес-план выполняет 4 ключевые функции:
- Преобразование стратегии в конкретные показатели деятельности компании.
- Проверка реалистичности выбранных стратегий.
- Разработка бюджетов компании в целом и ее отдельных подразделений.
- Корректировка деятельности компании в последующие периоды.
Этап 5 — обеспечение взаимосвязи между стратегией, бизнес-планом и бюджетом
Процесс стратегического планирования и его успешная реализация во многом зависит от того, будут ли взаимосвязаны между собой миссия и бизнес-планы развития. В таком случае стратегическое планирование бюджетов будет происходить органично и способствует реализации долгосрочных целей.
Для этого каждый компонент или уровень стратегии должен логически вытекать из предыдущего, уточняя и конкретизируя его. Визуально такую взаимосвязь можно представить в виде цепи.
Вывод
Стратегическое планирование представляет собой масштабную работу, которая позволяет выбрать долгосрочные цели и разработать пути их достижения. В результате организация развивается направлено, ресурсы распределяются и используются эффективно, в соответствии с поставленными целями. Не поленитесь потратить на эту работу время и силы — в дальнейшем. Вы не раз поблагодарите себя в прошлом за то, что сегодня знаете, что будет завтра.
История из жизни
Немного расслабленный день, который я посвятил стратегическому планированию развития своей компании.
К среде начал работать немного в более расслабленном режиме. Это объясняется тем, что с 4 по 8 число не планируется никаких платежей, и я особо не волнуюсь по этому поводу. Денег нет – ну и пофиг!
Конечно, такой подход непозволителен, потому что каждый день работать надо с легким напряжением, как во времена кризиса, используя максимально эффективные действия. А сегодня я был анти-примером и лениво посвятил день стратегическому планированию, анализу, выстраиванию стратегии развития своей компании и продумал алгоритмы работы.
Сегодня я сел и выписал около 26 примеров – на большее меня не хватило, так как мозг уже буквально взрывался. Однако, первый шаг уже сделан, а значит в скором времени нам удастся систематизировать работу и достигать высоких результатов, что позволит выйти на гораздо большие объемы (примерно 3-4 миллиона в месяц) при меньшем количестве клиентов (около 3-6 заказчиков на всю команду).
Уже который день начинаю в 9 часов утра и поддерживаю свой режим дня. Конечно, вставать рано нужно, но есть опасения, что такими темпами меня надолго не хватит 🙂 При кардинальной перестройке режима организм испытывает огромный стресс, и сейчас я чувствую, как иммунитет значительно снизился. Радует то, что начинаю понемногу привыкать, ложусь все раньше и раньше, так как до этого ложился в 3-4 часа ночи, а сейчас в 1-2 я уже сплю сном младенца.
Новая обстановка очень сильно влияет на работу – места безумно много и к этому нужно привыкать. Все обживают свои рабочие места, а я решил перевезти в офис свой кальян, чтобы можно было расслабиться после работы либо в обеденное время.
Сегодняшний вечер провел за беседой под кальян с моим братом Юрием и таргетологом Валерием, обсуждали планы развития компании: куда двигаемся и чего стоит ожидать. В ходе беседы выяснилось, что брат Валерия работает в компании, которая создала Единую Систему Городских Платежей, востребованную по всему миру. Безумно приятно общаться с людьми и узнавать много нового. Во время обсуждения масштабного мышления я по ходу разговора начал вспоминать некоторые фишки. Подметил для себя пару крутых идей, например, режим оплаты работы процентом от продаж или оплата за заявки.
Это в который раз доказало, что достать что-то из своей головы без конкретных обстоятельств безумно сложно.
Итоги дня: занимался целый день какими-то эфемерными делами, которые не обеспечивают результат здесь и сейчас. Конечно, в долгосрочном периоде они дадут результат как стратегический, так и фактический, но на сегодня результат нулевой – ничего не заработано. За 5 часов работы эмоциональное состояние было достаточно приподнятое, в долгосрочной перспективе, я надеюсь, этот день принесет свои успехи, поэтому эффективность оцениваю в 65%.
Вот небольшой видеоматериал для закрепления:
P.S. Скоро расскажу о сложностях работы с объявлениями о продаже, так сказать, поделюсь своим опытом.
Если вы обнаружили ошибку в тексте, выделите её и нажмите ctrl + enter
Источник