Бизнес идея модульные дома

В связи с кризисной ситуацией в стране, на рынке строительство начинают появляться модульные здания. Такие дома уже давно распространены Соединенных Штатах Америки, и Европе. Впрочем, как и в России эти дома начинают обретать свою популярность.

Преимущества модульных зданий

Главное преимущество модульного здания, является его цена. Средняя цена модульного дома, колеблется от одного миллион рублей, за сто квадратных метров. А так как, большинство населения живет в среднем достатке, эти строения набирают свою популярность, с каждым днем.
Модульный дом возродиться в очень быстрые сроки, наивысшим качеством отделочных работ. А также с учетом всех климатических условий.

Виды быстровозводимых зданий

На данное время, существует лишь несколько видов быстровозводимых домов.

◐ Каркасный

Этот проект довольно сложный так как, требует высоко классифицированных специалистов в строительной сфере. Сам дом собирается на месте застройки, с помощью металлических или деревянных свай, и каркасных панелей. Довольно сложный процесс, который может занять время до одного и более месяца.

◈ Процесс сборки каркасного дома

◐ Модульный

Эти дома состоят из модульных блоков, которые полностью производятся на заводах. Сборка модульного дома не превышает трех дней, и имеет существенное преимущества над каркасным.

◈ Процесс сборки модульного дома

• Прочность.
• Можно транспортировать, с места на места.
• Возможность прокладка коммуникаций.
• Возможность перестройки, и добавления модульных блоков в любой момент.

Общие характеристики, и недостатки модульного дома

Недостаток дома из модульных блоков, считается лишь один, это однообразие. Все дома сделаны под один лад. Хотя дизайнерские, и архитектурные отрасли с успехом решают эту проблему.

Цены на такое жилье, намного ниже чем на стандартные квадратные метры. Средняя цена квадратного метра составляет около двадцати трех тысяч рублей. Много зависит от набора функций таких как, подогрев стен, коммуникаций, и тому подобное.

◈ Видео о плюсах и минусах таких домов

Структура бизнеса производства быстровозводимых зданий

Основная структура работы бизнеса по производству модульных блоков, заключается на большом количестве договоров, между различными компаниями, и главным звеном. Главным звеном этой бизнес цепочки, является завод по производству модульных блоков который, и требуется большое вложения средств для запуска этой бизнес схемы. Примерная схема этого бизнеса такова.

• Заводов по производству модульных блоков.
• Различные дилерские центры, и компании по закупкам модульных домов.
• Крупные строительные компании, и различные фирмы застройщиков.
• Управляющая компания.

Бизнес схема собственно не сложная, и довольно понятна. Что же касается управляющей компании, то она оставляет за собой полное право контролирования бизнеса от самого завода производителя.

Плюс к этому управляющая компания занимается продвижением бизнеса, в различных направлениях таких как реклама, средство массовой информации, и тому подобное. А так же управляющая компания занимается.

• Занимается материалами, и оборудованием по производству модульных блоков.
• Контроль всех источников финансирование.
• Подбор цехов по производству, и настройке конвейерной линии.
• Подготовка, и обучение персонала.

А так же управляющая компания занимается различными вопросами такими как, транспортные перевозки готовых модульных блоков, вопросами по застройки модульных блоков, и различными вопросами касающихся инженерных технологий. Естественно это не весь перечень занятости управляющей компании.

Вложения и организация бизнеса производства модульных блоков

Если начинать бизнес по производству модульных блоков с нуля, то вложения будут естественно весьма велики. Имея какое-то оборудование, или какие-то материалы по производству модульных блоков, то вложения существенно ниже. Основные затраты пойдут.

• На подготовку, и разработку бизнес-проекта, и плана.
• Закупка технологического оборудование, и материалов по производству модульных блоков, а также на подготовку различной документации.
• На проведения рекламных компаний это, интернет, средство массовой информации, возможно даже реклама на телевидении.
• Регистрация, и оформление бизнеса.
• На подготовку и изготовления модульного дома, в качестве выставочного образца.

Приведем небольшой пример. Поступил заказ на изготовления модульных домов, размер каждого дома составляет тридцать два квадратных метра. Все дома эконом класса, и не превышают стандартный набор функций. Примерная средняя производительность двадцать модульных домов в месяц.

Затраты.

• Аренда помещения, подготовка и настройка оборудования, рекламные компании, и полный запуск конвейерной линии обойдется в пять миллионов рублей.
• Закупка материалов, и различных комплектующих приспособлений на две недели работы, обидеться в четыре миллиона рублей.
• Средний расчет окупаемость затрат один месяц, и две недели.

Собственно модульные дома состоя из деревянных, и цельнометаллических каркасов. Естественно цельнометаллические каркасы надежней, и более востребованы потребителем. Но, и затраты на изготовления таких каркасов, существенно выше.

Продажа модульных домов и основные потребители такого типа строений

Естественно модульные дома уже давненько появились на Российском рынке, но не могли найти своих потребителей. С истечением определенного времени цены на жилье возросли, а кризисные ситуации дали хороший толчок этому виду бизнеса. Естественно сразу же появились потребители модульных домов, и довольно крупные компании.

◐ Газовые, и нефтяные компании

Лидером среди потребителей модульных домов считаются нефтяные, и газовые компании. Они производят масштабные закупки модулей, для вахтового метода работы. Однозначно, дома модульного производство для такого вида работы, считается самым лучшим вариантом. Так как, эти дама можно с лёгкостью перевозить с одного места на другое.

◐ Базы отдыха, и туристические компании

Вторыми по потреблению модульных домов идут туристические, и подобные компании. Они производят так же масштабные закупки модульных домиков, для возведения баз отдыха, и временных туристических городков. Естественно этот потребитель как, и первый никогда не уйдет с рынка. Так как выгодней модульных домов, и легкость его перемещения просто не найти.

◐ Различные торговые отрасли, транспортные, и охранные агентства

Эти компании стоят на третьем месте, по закупкам модульных домов. Различные торговые отрасли, закупают их в качестве торговых павильонов, кафе, и тому подобное. Транспортные, и охранные агентства закупают их в качестве охранных домиков, домиков отдыха для персонала, и для других различных целей.

◐ Частные лица, и крупные строительные компании

Особой интерес начинают проявлять к модульных домам частные лица, и крупные строительные компании. Частные лица закупают их в качестве домиков на дачу, или для постоянное проживания. Крупные застройщики благодаря модульным домам, возводят целые коттеджные поселки. Крупные застройщики проявляют к модульным домам особый интерес, так как вложенные инвестиций в строительство, быстро выводиться с довольно неплохой прибылью.

Бизнес по договору франчайзинга

Многие зарубежные компании, которые занимаются изготовлением модульных домов, начинают внедряться в Российский рынок. Эти компании стараются подстроиться под Российские условия усовершенствовав свою технологию производство модульных домов. И на этом этапе заключив договор франчайзинга можно неплохо сэкономить.

Одна из московских компании производит модульные домики марки «Дубль дом», а также ищет партнеров по договору франчайзинга. Основными требованиями являются.

1. Аренда помещения в одну тысячу квадратных метров (отапливаемое).
2. Склад для хранения материалов, и готовой продукции.
3. Пять человек персонала.

Договор франчайзинга берет на себя все документальные оформление, и помогает в настройке оборудование, а так-же в обучении персонала.

Со стороны бизнесмена требуется закупка оборудование, и материалов.

Итог.

В прочем существуют различные фирмы которые работают по договору франчайзинга, и предлагают различные условия. Можно сказать с уверенностью, что производство модульных домов очень выгодной бизнес хотя, и требует больших затрат. Главное, что производство модульных домов всегда будет выгодным делом. Так как, жилье становится очень дорогим, и не доступным большинству населения. А такие крупные закупщики как, нефтяные, газовые, туристические компании всегда будут поддерживать этот бизнес на плаву.

Пересказ статьи Росса Уфберга.

Стив Гленн описывает свою карьеру как череду упущенных возможностей. В 1994 он был одним из директоров студии Walt Disney Imagineering, которая занималась изучением виртуальной реальности за десятки лет до её популярности. Затем он основал PeopleLink, социальную сеть, которую пришлось закрыть в 2001 году, за три года до появления Facebook. А когда ему ещё не было тридцати, он продал Apple свою компанию Clearview, которая занималась разработкой программного обеспечения. Но теперь он убеждён, что момент, наконец-то, подходящий.

Просторный дом Гленна, который, к тому же, служит шоурумом для потенциальных клиентов, — постоянное напоминание о том, что он многое поставил на свою новую компанию Plant Prefab. Стартап занимается проектировкой, строительством и установкой модульных домов.

Гленн основал компанию в 2016 году — после неудачи другого бизнеса по строительству модульных домов, компании LivingHomes. Целевой аудиторией LivingHomes были состоятельные хипстеры, которые водят Tesla, спят на органических матрасах и могут позволить себе экологичный дизайнерский дом. К сожалению, во время финансового кризиса 2008 года рынок недвижимости рухнул, а вместе с ним и поставщики строительных материалов.

В истории индустрии архитектуры предпринималось множество попыток изменить мир строительства жилья с помощью модульных домов, но успешными их назвать нельзя. Мишель Кауфманн, известный американский архитектор, закрыла свою студию по производству модульного жилья в 2009 году, спустя семь лет работы.

В 2011 году застройщик Forest City Ratner объявил о строительстве модульного здания в 32 этажа. Девелопер утверждал, что технология модульного строительства позволит компании строить небоскрёбы за 70% от обычной стоимости, а строительство здания займёт не больше 18 месяцев. Однако, спустя пять лет стройки, компания продала своё подразделение модульного строительства.

Гленн убеждён, что он, наконец, понял, в чём проблема, решил её и смог убедить таких инвесторов, как Amazon Alexa Fund и Obvious Ventures вложиться в компанию. Он также привлёк к сотрудничеству известных дизайнеров, например, Ива Беара, калифорнийского архитектора Рэя Каппе и компанию Kieran Timberlake, которая занимается созданием экологичной архитектуры.

Основатель Plant Prefab надеется, что наличие предприятия полного цикла, поддержка известных фондов и дизайнеров, а также его опыт работы в технологической сфере помогут создать успешный продукт.

В 2006 году, когда Гленн основал LivingHomes, он мечтал стать застройщиком. После знакомства с архитектором Рэем Каппе, которым он давно восхищался, Гленн попросил его построить модульный дом. Это жильё так понравилось предпринимателю, что стало для него не только домом, но и символом модульного строительства.

Открытые комнаты в нём легко превращаются в изолированные спальни, а терраса становится частью закрытой столовой. Этот дом стал первым обладателем сертификата энергоэффективности и экологичности и первым обладателем городского разрешения на использование переработанной воды.

Проблема LivingHomes была в её зависимости от фабрик, которые дизайн-студия не могла контролировать. Ей приходилось сталкиваться с нарушениями графика поставок и отсутствием стабильности качества. Гленн понял, что ему нужна своя фабрика.

Фабрика Plant Prefab в городе Риалто, Калифорния. Компания контролирует каждый этап строительства, от проектировки до производства

Одним из инвесторов LivingHomes был его бывший однокурсник Джеймс Хоакин, сооснователь фонда Obvious Ventures. Гленн рассказал ему об идее Plant Prefab — компании, которая будет заниматься не только строительством модульных домов, но и их производством. Хоакин посоветовал ему презентовать идею Obvious.

На встрече с инвесторами, которые согласились вложиться в компанию, Гленн сказал, что он умеет управлять бизнесом, но не сможет управлять фабрикой. Он признался, что, когда работал над PeopleLink, сотрудники протестовали, «потому что я постоянно увлекался разными идеями и менял направление развития». В конце концов, его попросили уйти с поста генерального директора.

Команда Plant назначила на должность управляющего директора Дипа Бхаттачарья, доктора наук в области электротехники и бывшего сотрудника McKinsey.

Проблема заключается в том, что когда человек слышит словосочетание «модульное жильё», он представляет себе трейлер-парки или временные конструкции для тех, кто лишился дома.

Гленн пытается убедить людей, что на модульный дом стоит потратить больше $500 тысяч. Поэтому во главу кампании по преобразованию имиджа сборных домов встал индустриальный дизайнер Ив Беар. Он работал над несколькими успешными проектами, среди которых телевизоры Samsung Frame и кресла Herman Miller.

Трёхмерные модели линейки домов Plant Prefab YB1, выполненные Ивом Беаром

Дома площадью 58 квадратных метров с одной спальней и одной ванной комнатой, розничная цена — $300 тысяч

Одним из инвесторов стартапа Гленна стала компания Amazon. В сентябре 2018 года Гленн объявил о том, что Alexa Fund принимает участие в первом раунде инвестиций размером $6,7 млн. Представитель Amazon сказал, что фонд инвестировал в компанию, потому что она придумала «простой способ строить современные, энергосберегающие, экологичные и передовые дома, которые являются лучшей и более доступной альтернативой традиционному жилью». После этого Plant Prefab стала не только строительной, но ещё и высокотехнологичной компанией.

Plant включает в свои дома различные возможности для «умного дома», а благодаря Amazon стартап получил доступ к современным голосовым технологиям. Но участие Amazon ещё и вызывает серьёзные опасения по поводу хранения конфиденциальных данных.

На сегодняшний день Amazon хранит невероятно большой объём личных данных пользователей онлайн-магазина; кроме того, компания хранит данные, загруженные в её облачное хранилище AWS. Даже если компания никогда не передаёт данные третьим лицам (как она сама утверждает), она присутствует в таком количестве разных сфер жизни, что это уже не имеет значения. Пользовательские данные могут свободно использоваться в пределах Amazon.

Все дома Plant Prefab оснащены видеозвонком Amazon Ring и системой Nest, которое управляется с помощью голосового помощника Alexa.

Гленн не разделяет всеобщего волнения, выражая надежду на то, что корпорации вроде Amazon и Google «поступают ответственно». Его убеждение не колеблет даже то, что против Amazon подано несколько исков, в которых утверждается, что Alexa записывает и хранит данные, которое компания использует в коммерческих целях.

Уфберг сравнивает модульный дом с набором Lego — элементы можно складывать и комбинировать друг с другом, получая такой дом, который вам нужен. В 2017 году, первом году работы, Plant Prefab построила 17 модулей; в 2018 году компания увеличила объём продаж более чем в два раза и построила 39 домов; в 2019 стартап планирует построить 112 модулей.

На бумаге модульное производство выглядит как удобный бизнес. Профессор архитектуры Калифорнийского университета в Беркли Дана Бентрок считает, что производительность такого способа строительства выше, поскольку 25% рабочего времени на традиционной стройке уходит на установку и сборку. К тому же это безопаснее для работников, а строительство за пределами стройплощадки снижает количество отходов на 75%.

Но, замечает автор, транспортная логистика, в отличие от производства, совсем не экономична. Стоимость отправки составных частей может составлять как десятки, так и сотни тысяч долларов, в зависимости от их размера и расстояния до места назначения. А пока дом строится на фабрике, необходимо также подготовить землю: построить фундамент, сгладить неровный ландшафт, провести коммуникации.

В пример Уфберг приводит сделку Plant Prefab с застройщиком на озере Тахо. Он заказал сорок модулей, стоимость доставки каждого из которых составляет $10-15 за милю — в итоге за одну только перевозку придётся заплатить около $200 тысяч.

То, как Гленн справится с экономическими, техническими препятствиями, как и с препятствиями общественного восприятия, определит, добьётся ли успеха его очередная амбициозная идея. Но предприниматель не теряет оптимизма и часто цитирует выступление Билла Гросса из IdeaLab на конференции TED.

В нём Гросс утверждает, что для успеха стартапа важнее всего не команда, бизнес-план или идея, а удачный момент. Гленн верит, что в этот раз он учёл все эти факторы. Plant Prefab утроила свою выручку за последний год, создаёт продукцию для разных сегментов рынка, контролирует производство, строит планы на будущее и работает над уменьшением цены транспортировки.

Однако, говорит Гленн, есть в этом выступлении на TED момент, который никак не выходит у него из головы — Гросс заканчивает свой монолог известной цитатой Майка Тайсона: «У всех есть план, пока в лицо не прилетит».