Бизнес идея это систематическая
Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 31 мая 2020; проверки требуют 2 правки.
Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.
Определение[править | править код]
Бизнес-идея — это концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю. Она может быть как собственной (новой, оригинальной, рожденной впервые), так и заимствованной извне («враждебное» поглощение через приобретение компаний, создание совместных предприятий и др.)[1][2].
Методы[править | править код]
Существуют несколько методов для выработки и тестирования бизнес-идеи. Способность трансформации бизнес-идеи в жизнеспособный бизнес, должна быть подкреплена осуществимым бизнес-планом, который может быть продан за определенную сумму заинтересованным инвесторам или компаниям собственно до осуществления идеи. Также бизнес-идея может быть продана методом заключения контракта на реализацию бизнес-идеи с менеджером, или использованы иные способы компенсации.
Бизнес-идея, поданная в нужное время, когда ожидается нарастание спроса на упомянутые в бизнес-идее товары или услуги, может привести к созданию высокоприбыльного бизнеса. В условиях усиливающейся во многих отраслях конкуренции, начали появляться бизнес-идеи, которые направлены на создание товаров или услуг, на которые в данное время нет спроса вообще. Такие инновационные бизнес-идеи направлены на формирование спроса, методом предложения рынку абсолютно новых товаров или услуг.
Бизнес-идей и источников их возникновения множество, однако качество и своевременность их реализации определяют неудачу или успех.
Методики для генерации бизнес-идей[править | править код]
Как правило, успешные бизнес-идеи генерируются либо экспертами в отрасли бизнес-идеи, либо новичками, пришедшими из других отраслей и не обременёнными штампами и традициями отрасли бизнес-идеи.
Для генерации бизнес-идей может быть полезным проведение структурного анализа действующих отраслей, рынков, бизнес-моделей, бизнес-процессов. Как правило пишутся аналитические записки, проводятся SWOT-анализ, варианты PEST-анализа, Анализ пяти сил Портера.
Часто используется методика мозгового штурма.
Инновации[править | править код]
Инновации в контексте бизнеса предполагают создание новых идей, разработку новых продуктов при помощи специальных исследований и разработок, или же улучшение существующих услуг и товаров. Инновации часто помещаются в центр внимания бизнеса и могут стимулировать его развитие и выход в лидеры рынка. Предприятия, ориентированные на инновации, обычно более эффективны, рентабельны и продуктивны. Успешные инновации должны быть встроены в бизнес-стратегию, основанную на культуру инноваций и поощрению творческих методов решение стоящих задач[3].
Примеры инноваций[править | править код]
Apple была компанией с капиталом в 2 млрд. долларов в 1997 году, а в 2015 году уже оценивалась в стоимость 700 млрд. Это произошло не в последнюю очередь благодаря инновационным техническим решениям, которые нашли своё воплощение в Macbook, iPod, iPad и iPhone[4].
Tesla создала электромобиль с особым внешним видом и эффективным двигателем, что помогло компании достичь рыночной капитализации в 33 миллиарда долларов[5].
Uber был основан в 2009 году и за 6 лет превратился в компанию, оцениваемую в 50 млрд. долларов. Его простая, но необычная идея ― заказ такси при помощи приложения на смартфоне оказалась необычайно популярной[6].
См. также[править | править код]
- Методики креативности
Примечания[править | править код]
Источник
Для лучшего результат, пожалуйста, измените свой браузер на CHROME, FIREFOX, OPERA или Internet Explorer.
Бизнес идея – что это? В чем суть идеи для бизнеса и чем она отличается от обычных размышлений и умозаключений? Почему в одних случаях замыслы предпринимателя приводят его к финансовому успеху, а в других, так и остаются лишь бесплодными проектами и пустыми надеждами? Эти и многие другие вопросы, наверняка, неоднократно посещают всех, кто только задумывается заняться бизнесом. Да и те, кто уже давно является предпринимателем, тоже нередко размышляют об этом.
Сегодня мы немного по-философствуем на тему бизнеса. Было бы ошибочно думать, что философия и фундаментальные размышления являются чем-то чуждым и лишним в бизнесе. На самом деле, в основе всех крупных и долгоживущих бизнесов, всегда лежит серьезный философский базис и многие часы раздумий собственников и управленцев компаний.
Бизнес-идея на миллион долларов или больше – мечта любого предпринимателя. Каждый основатель или собственник компании желает найти идею для бизнеса, которая принесет ему максимальную выгоду и успех. И как раз о критериях успешной бизнес идеи мы сегодня и поговорим.
Понятие идеи для бизнеса
По большому счету, в понятие бизнес-идеи каждый предприниматель волен вкладывать свой собственный смысл. Существует огромное множество определений идеи для бизнеса, как в научных экономических кругах, так и повседневном понимании. Например, Википедия дает такое толкование: “Бизнес-идея — идея, которая может быть использована для построения новой компании или нового направления деятельности в уже работающей компании. Как правило, бизнес-идея направлена на создание товаров или услуг, которые могут быть проданы за деньги, благодаря сформулированной в бизнес-идее новой бизнес-модели.” Мы попробуем сформулировать свое определение. Ну а уж насколько оно будет подходящим, решать вам – читателям БизнесМаркет.
Бизнес идея – это четко выраженная концепция коммерческих способов и/или целей, реализация которых может позволить получить финансовую выгоду от предоставления ценности продукта или услуги конечным потребителям. Т.е. в упрощенном варианте, идея для бизнеса должна давать ответ на вопрос “как заработать деньги” или “как получить прибыль”. Если главная цель любого бизнеса – это получение прибыли, то бизнес идея – это концепция действий, продукта или услуги, которые могут привести к этой цели.
Ключевое отличие бизнес-идеи от любых других видов, это наличие конечной цели в виде получения прибыли. Т.е. в основе любого вида предпринимательской деятельности всегда лежит идея, благодаря которой бизнес может заработать деньги. Но сам по себе какой-то замысел или мысль, которая пришла в голову предпринимателю еще не может считаться бизнес-идеей. Многие люди путают или смешивают понятия идеи для бизнеса, предпринимательских возможностей и бизнес-планы в одно целое. Это не совсем правильно.
Идея для бизнеса – это только первый шаг, образ, контур и ориентир на пути бизнеса к достижению цели. И хотя потенциально, оригинальная идея может принести прибыль, сама по себе, такая идея не имеет номинальной коммерческой ценности. Идея в чистом виде, это всего лишь абстрактное представление о том, что и как можно сделать для получения прибыли. До тех пор, пока идея существует только в голове ее создателя, ее реальная стоимость равняется нулю. Какой бы гениальной она не казалась на первый взгляд.
Для того, чтобы замысел приобрел статус бизнес-идеи и она могла считаться потенциально успешной, идея должна быть облечена в концепцию какой-то бизнес-модели или бизнес-системы. Сама по себе, идея может быть как новой и оригинальной, так и уже существующей, но обладающей новыми качествами и дающая новые преимущества. Вообще, поиск или создание новых идей для бизнеса и их реализация относятся к числу достаточно сложных задач для предпринимателя. При этом, для того, чтобы бизнес-идея оказалась успешной и жизнеспособной, ее автор или разработчик должны обладать довольно внушительным и широким предпринимательским опытом. Ведь анализ и разработка новых продуктов или услуг требует глубокого понимания потребностей и поведения клиента, видения соответствующего перспективного рынка, а также, возможностей и ограничений используемых технологий. Хотя, существует не мало примеров, когда супер успешные бизнес-идеи генерировались новичками и молодыми людьми, которые не были обременены штампами и сложившимися традициями. Но для этого, наверное, нужно быть гением.
Чтобы понять и оценить любой замысел, как успешную идею для бизнеса, нужно провести целый комплекс мероприятий и исследований. На начальном этапе необходимо убедиться, что бизнес идея соответствует основным критериям.
Критерии оценки бизнес-идеи
Прежде, чем вплотную заниматься разработкой идеи и проведением предметных исследований, необходимо провести первичную оценку эффективности идеи для бизнеса и ее жизнеспособности. В зависимости от сферы применения и вида конечного объекта бизнес-идеи, критерии оценки, конечно, могут отличаться. Но в целом, общая схема первичного анализа и “грубой” проверки любой идеи для бизнеса будет примерно такой же.
- Реалистичность. Проверка идеи на реалистичность, это наверное первое, что необходимо сделать. Какой-бы гениальной не казалась вам бизнес-идея, в первую очередь, ее реализация должна быть возможной в объективной реальности. Конечно, любой бы хотел быть владельцем завода по производству “волшебной палочки” или “лампы Алладина” (хотя, если подумать, имея волшебную палочку можно вообще быть кем угодно ???? ) и на этом обогатиться. Но, к сожалению или счастью, это физически не возможно. Любая идея для бизнеса должна опираться на объективно существующие и действующие законы мироздания. В противном случае, это уже будет не бизнес-идея, а фантазии автора из области фантастики. Даже, если необходимые технологии или условия для реализации идеи уже, так сказать, видны на горизонте появления, это не означает, что уже существующую идею можно считать реалистичной. Возможность реализации должна исходить из существующих обстоятельств на сегодняшний день. Все остальное, это только потенциально возможное. Как бы это смешно не звучало, но в мире существует огромное множество людей, которые придумывают “вечный двигатель” и хотят за это получить деньги.
- Выполнимость. Даже, если объект идеи теоретически может быть создан в рамках существующих физических законов, и его создание, опять таки, теоретически, возможно, реализация бизнес-идеи должна быть экономически и практически оправданной. Никто не будет инвестировать деньги в идею, например, продукта, затраты на производство которого будут в разы превосходить потенциальную выгоду от его продажи. То есть, опять таки критерий выполнимости обычно тесно идет в связке с проверкой на реалистичность. Обычно эти две проверки, по сути, являются оценками на наличие элементарного здравого смысла в обсуждаемой идее для бизнеса.
- Актуальность. Любой продукт или услуга, которые являются объектом бизнес-идеи, должны отвечать современным запросам и потребностям пользователей. Или, как минимум, содержать в себе гарантированный способ генерации таких потребностей. Самой лучшей и успешной идеей для бизнеса будет та, которая решает наиболее острые и актуальные проблемы покупателя. Или еще лучше, если будет предвосхищать эти запросы потребителей. Особенно, если это первый в своем роде продукт или услуга для конкретной потребности.
- Инновационность. Бизнес-идея, даже если она сама по себе не новая, должна предлагать значительные улучшения и выгоды для потребителя. Например, никому особо не интересно n-адцатое устройство для обычного серфинга в интернете, но люди будут готовы платить много денег за гаджет, который позволит получать информацию напрямую в мозг, минуя традиционные средства коммуникации. А если идея будет вообще новая для рынка или потребителей, и при этом представлять значительную ценность, то она будет просто обречена на успех. Новаторские идеи всегда привлекают определенную часть потребителей, которые стремятся быть в тренде моды и новинок рынка.
- Уникальность. Для того, чтобы идея для бизнеса была признана успешной, она должна обладать своими особыми отличительными качествами. В идеале, быть уникальной в своем роде. Например, продукция Apple, при всей противоречивости, в свое время обладала уникальными особенностями, которые значительно отличали ее от других IT-брендов. И благодаря этому Apple смогла стать самой дорогой компанией не только среди остальных производителей электроники, а и вообще в мире.
- Конкретность. Идея для бизнеса должна иметь четкие границы и ясно сформулированные цели. Мысль сделать “мир во всем мире” не может быть даже просто целью, не говоря уже о бизнесе. Все характеристики бизнес-идеи должны быть просчитываемые. А конечный продукт или услуга выражаться в конкретных объективных данных.
- Прибыльность. Наверное, самый главный критерий, по которому необходимо анализировать любую бизнес-идею. В мире достаточно много денег, которые могут быть вложены в инвестиционно привлекательные проекты. Но получают эти деньги не все бизнес-идеи, а только те, которые могут принести бОльшую прибыльность по сравнению с другими идеями и традиционными финансовыми инструментами. Нет смысла заниматься разработкой идеи, если она не несет в себе потенциальную возможность заработать много денег.
- Сроки реализации. Как гласит народная мудрость, ложка дорога к обеду. Так и с идеями для бизнеса. Если срок реализации проекта значительно превышает все разумные пределы и к моменту запуска в продажу продукта или услуги они потеряют свою актуальность, то смысл заниматься разработкой такой идеи просто пропадает. Своевременность выхода на рынок того или иного продукта или услуги очень сильно влияет на итоговые результаты. Как правило, сливки снимает не тот, кто первым предложил на рынке интересную идею, а тот, кто первым ее реализовал.
Обычно, замысел, который возникает в голове предпринимателя, не сразу формируется в законченную и готовую идею для бизнеса. Зачастую, у автора идеи формируется некое общее представление о конечной цели идеи для бизнеса. И только в процессе размышлений, постепенно, начинает формироваться уже некий предварительный образ того, из чего возможно сделать бизнес-проект.
Если в процессе обдумывания бизнес-идеи, вы получаете положительные и содержательные ответы по всем вышеперечисленным критериям, тогда можно приступать уже к более детальной проработке и исследованиям. В зависимости от направленности идеи, список необходимых проверок, анализов и исследований может отличаться. Но, как правило, для предварительной оценки об эффективности и успешности бизнес-идеи необходимо изучить такие направления.
Исследования и проверки бизнес-идеи:
- маркетинговые исследования;
- технологические исследования;
- анализ патентов, ТМ и разработок;
- демографические данные;
- юридическая экспертиза;
- и другие, в зависимости от конкретной идеи.
Чаще всего, требуется достаточно много времени, чтобы бизнес-идея “созрела” и обрела форму, в которой ее можно представить для подготовки уже реального бизнес-плана. Хорошим вариантом, перед началом уже серьезных исследований и разработок, будет предварительное обсуждение идеи для бизнеса с друзьями, экспертами, потенциальными клиентами и другими специалистами, которые могут оказаться полезными в конкретной области знаний.
С одной стороны, такое обсуждение может сразу выявить слабые стороны идеи, о которых автор сам не догадался. А с другой, общение с разными источниками информации, позволяет увидеть новые возможности и выгоды бизнес-идеи, проверить ее состоятельность в целом. Каждое из вышеперечисленных исследований требует довольно много усилий и времени. И мы обязательно еще вернемся к подробному их рассмотрению в будущих публикациях.
А какие критерии оценки и проверки бизнес-идеи используете вы в своей практике? Поделитесь, пожалуйста, своим опытом и расскажите, какие идеи для бизнеса вы считаете наиболее интересными и актуальными сейчас.
Также, не забывайте, что любые темы для бизнеса можно обсудить в Бизнес Клубе предпринимателей. Задавайте свои вопросы и участвуйте в дискуссии с коллегами по бизнесу. А разместить бесплатные объявления для бизнеса о своих идеях и стартапах, вы можете на доске объявлений для бизнеса №1 в Украине – БизнесМаркет.
КРИПТОВАЛЮТНЫЕ ПЛОЩАДКИ ТРЕЙДИНГА NEW
Этот сайт использует данные cookies, IP и другие идентификаторы посетителей для комфортной работы и хранения данных. Продолжение использования сайта означает, что вы ознакомлены и соглашаетесь с Политикой конфиденциальности, использованием файлов cookies, а также Условиями использования БизнесМаркет.
Источник
На разных стадиях развития собственники компаний приходят к необходимости управления по показателям, по описанным регламентам и бизнес-процессам. Кто-то создает систему в бизнесе с самого начала, кто-то оттягивает этот момент, пока совсем не утонет в рутине оперативных задач.
Рост действующего бизнеса, больше новых проектов, больше свободного времени и путешествий – разные причины и желания заставляют задуматься о систематизации.
Какие же шаги необходимо пройти, чтобы привести все процессы в порядок, сотрудников – к большей исполнительности, а себя – к контролю бизнеса по показателям.
Решение и настрой
Данный шаг требует честного разговора с собой. Нужно настроиться на то, что работа будет кропотливая. Она потребует управленческой изобретательности, особенно на этапе внедрения и применения.
Отведение времени
Систематизация бизнеса занимает время. Это факт. Многие отодвигают ее, ссылаясь как раз на нехватку времени. Тем не менее оно потребуется, зато потом будет та самая свобода.
Анализ точек А и В
Анализ того, «где компания находится сейчас» и «куда мы хотим прийти» за определённый период. Систему в компании необходимо строить именно с учётом увеличения тех 20–30–50 %, к которым мы стремимся.
Составляем план систематизации
Нужно определить для себя итоговую дату, к которой всё должно состояться. И до этой даты нужно уложить все 33 шага систематизации бизнеса. Взвесьте хорошо свои возможности.
Анализируем бизнес по частям
Чтобы продвинуться вперед, нужно проанализировать то, что есть сейчас, – сильные и слабые стороны, работу отделов, каждое направление бизнеса (финансы, маркетинг, продажи, производство и т. д.). Можно применить анализ по модели Александра Остервальдера или SWOT-анализ. В идеале – все отделы разобрать и вместе, и по отдельности, в каждом направлении и в целом понять точки В.
Составляем первичный перечень общекорпоративных регламентов
Общекорпоративные регламенты – это те стандарты, которые определяют порядок работ для любой должности, без исключения. Например, корпоративный кодекс, то есть некие этические правила, которые применяются и соблюдаются в компании.
Составляем первичный перечень частных регламентов
Частные регламенты – это те, которыми пользуется конкретное подразделение. Например, корпоративная книга продаж – нужна только отделу продаж, они по ней работают, в ней собрана вся информация. Для производства есть чек-лист контроля качества, – этот регламент не нужен никому, кроме подразделения «производство».
Определяем, кто участвует в разработке
Предприниматель может написать все сам (чего он обычно не делает) либо привлечь наемных руководителей или менеджера по персоналу, либо нанять внешнего консультанта – большинство так и поступают. Если включить руководителей в разработку регламентов, им будет легче на этапе внедрения доносить до сотрудников информацию.
«Сверяем часы»
Еще раз просматриваем точки А и В. Убеждаемся в том, какие должности и процессы мы будем добавлять или от каких отказываться. Все регламенты «вплетены» друг в друга. И если потребуется в середине работы внести поправки в один – он потянет за собой поправки в другие.
Описываем философию компании
У каждого руководителя свои ценности. И сотрудники его компании придерживаются его философии. Если руководитель по своему типажу – «акула продаж», «жёсткий продажник», не бывает так, что его коллектив очень мягкий, клиентоориентированный. Поэтому, если для руководителя важные ценности – это развитие и профессиональный рост, его команда будет также нацелена именно на эти ценности.
Составляем организационную структуру
Есть несколько моделей организационных структур и организующих схем – выбирать вам. Рекомендуем под названием должности кратко описать ее задачи и результаты.
Пишем общекорпоративные регламенты
Корпоративный кодекс, регламент труда и отдыха, мотивационный стандарт и другие. Важно, чтобы они были не скучными, иначе сотрудники их даже не прочитают.
Составляем бизнес-процессы
Бизнес-процесс – это алгоритм того, кто и как пошагово выполняет какие-либо действия. Процессы бывают внутри отдела, а бывают «сквозные» – между отделами. Всё индивидуально для разных компаний. Бизнес-процессы, как и регламенты, необходимы в компании. Человеку свойственно образное мышление, – и бизнес-процесс, будучи схемой (картинкой), гораздо лучше откладывается в головах сотрудников.
Пишем частные регламенты
Сколько и какие – зависит от специфики работы вашей компании.
Прорабатываем отдел продаж
Каждой компании необходим постоянный поток клиентов, чтобы постоянно поступали деньги. Поэтому особо сильно рекомендуем прорабатывать отдел продаж.
Составляем регламент взаимодействия (коммуникаций)
Он описывает взаимодействие разных отделов/подразделений компании. Кому, по каким вопросам взаимодействовать на планёрках и совещаниях, кому и куда предоставлять тот или иной документ, где посмотреть отчёты и т. д.
Разрабатываем/корректируем системы мотивации
Каждый руководитель может усовершенствовать мотивацию сотрудников внутри компании. В ходе создания регламентов – самое время этим заняться.
Вводим показатели и метрики бизнеса
Это необходимо для того, чтобы можно было контролировать показатели компании, находясь удалённо. Чтобы всё работало эффективно и максимально автоматизировано.
Осуществляем поиск возможностей автоматизации
Где и что в компании можно оптимизировать и автоматизировать? Что можно оптимизировать на производстве, в продажах? Это может быть внедрение различных CRM-программ, смена скриптов, обновление оборудования или что-то другое. Нужно понять, что конкретно для вашей компании будет наиболее эффективно.
Делаем реестр отчётов
Создается он для понимания того, ЧТО в компании контролируется и в форме КАКИХ отчётов сдаётся.
Дорабатываем инструкции, чек-листы
К концу создания регламентов видно, что остались недоделанными ещё какие-то детали. На этом этапе нужно дописать мелкие инструкции и полезные чек-листы.
Составляем план мероприятий по внедрению
Внедрение в компанию всего того, что уже разработано. К примеру, если структура компании готова и есть понимание того, что она не изменится, можно начать её применять.
Внедряем частично и пошагово
Внедрять документы нужно по принципу «создали-применили». Но важно не торопиться. Бывают ситуации, когда разработанный документ необходимо корректировать. Например, по прошествии нескольких недель есть понимание, что данный документ «работает» некорректно/неэффективно, соответственно, в него нужно вносить изменения.
Лично участвуем в регламентирующих мероприятиях
Иногда собственники компаний делают огромную ошибку. Они по факту предоставляют сотрудникам регламентирующие документы, не демонстрируя того, что сами что-то делают, применяют их. В этом случае сотрудники также не будут ничего делать. Важно сотрудникам показывать пример и быть модератором некоторых мероприятий по внедрению регламентов, особенно в малом бизнесе.
Даём обратную связь, вносим корректировки
Руководитель должен взять за правило первые три месяца каждую неделю проводить собрания с сотрудниками (советом руководителей). Где нужно обсуждать рабочие моменты, вносить коррективы.
Внедряем автоматизацию
Всё, что было запланировано сделать в отношении автоматизации, – делаем.
Дожимаем автоматизацию
Даже если в компании решили ввести, например, карты лояльности, которыми будут пользоваться клиенты, руководителю всё равно необходимо осуществлять постоянный контроль. Это связано с тем, что в любой автоматизации есть человеческий фактор. И иногда приходится «догонять и исправлять».
Контролируем выполнение регламентов через общение с сотрудниками
Руководитель постоянно должен поддерживать с сотрудниками обратную связь. На этом шаге руководитель сможет узнать очень много интересного от своих сотрудников: кто-то в первый раз видит свой профиль должности, кому-то его вообще ещё не дали (вышестоящие руководители), кто-то в отделе продаж не знает, что такое конверсия, кто-то не ориентируется на свои показатели KPI и т. д. Благодаря этому можно узнать, как руководители доносят информацию до своего персонала.
Контролируем выполнение регламентов руководителями отделов
Пункт, сходный с предыдущим. Но здесь важно проконтролировать не сотрудников, а линейных руководителей и ТОПов.
Назначаем ответственного и сроки корректировок регламентов
Компания постоянно живёт и развивается. Будут меняться и процессы в компании. На определённом этапе в компании должен появиться человек, которому будут переданы все знания, умения и навыки по внесению изменений в регламенты.
Осуществляем регулярный контроль по отчётам (не по людям)
В отличие от п. 28–29, здесь собственнику важно анализировать показатели и отчёты.
Сокращаем свои рабочие дни
Для ряда собственников здесь есть большие барьеры – выйти из оперативного контроля. Им бывает сложно «договориться» со своей мотивацией власти, с желанием во всём участвовать, как будто без них не справятся. Поэтому на данном этапе очень важно «договориться с самим собой».
Уезжаем
Уехать необходимо. В первую очередь для того, чтобы проверить, насколько всё то, что вы делали, получилось.
Вот такая длинная и очень важная работа по систематизации бизнеса. Успехов вам в ней огромных!
Источник