Бизнес идея интеллектуальная основа проекта
Ничто в мире не является столь мощным, как идея, время которой пришло.
В. Гюго
Бизнес-идея: понятие и классификация
В основе любого успешного бизнеса лежит правильно выбранная бизнес-идея.
Согласно «Словарю по профориентации и психологической поддержке», бизнес-идея — идея, в которой соединяются чьи-то потребности в некоторой продукции (товарах, услугах) и возможности предпринимателя производить эту продукцию. «Словарь бизнес-терминов» определяет ее как готовое бизнес-решение по организации своего дела. Мы будем использовать следующее определение.
Бизнес-идея — это алгоритм действий, замысел, комплекс мероприятий, направленный на создание новой/развитие действующей компании (частного предприятия) в любом из направлений деятельности для получения стабильной прибыли.
Как правило, бизнес-идея связана с идеей нового или усовершенствованного продукта либо услуги, технического, организационного или экономического решения и др. Она может быть использована как основа для проектирования нового бизнеса или в качестве обоснования стратегии развития действующего предприятия, например при открытии нового направления его деятельности.
Бизнес-идея и сама по себе может стать объектом бизнеса, поскольку ее можно продать путем заключения договора, на основании которого за реализацию проекта берется другой менеджер. В свою очередь, разработчик идеи получает другой вид компенсации, к примеру процент от прибыли бизнеса или одноразовое поощрение.
Конечная цель бизнес-идеи заключается в получении прибыли через удовлетворение той или иной потребности потребителей/клиентов.
Вопросы практики
Следует отметить, что идеи бизнеса — это потенциальные проекты будущей компании (организации, фирмы), придумки, которые нуждаются в реализации. Поэтому бизнес-консультанты советуют, формируя бизнес-идею, четко формулировать для себя и представлять:
- • что будет предметом бизнеса;
- • что нужно сделать, чтобы создать бизнес;
- • что вы будете производить/какую услугу оказывать;
- • кто ваш потенциальный потребитель;
- • почему ваш товар/услугу будут покупать;
- • как о вас будут узнавать;
- • кто ваши конкуренты и чем вы лучше их;
- • какие ресурсы понадобятся;
- • возникает ли потребность в финансировании, и если да, то как вы будете финансироваться.
Бизнес-идеи можно классифицировать по трсм направлениям (рис. 2.1)
Рис. 2.1. Классификация бизнес-идей
К инновационным уникальным относятся бизнсс-идеи о создании чего-то нового, уникального, другого.
Однако инновация необязательно означает придумывание совершенно нового изобретения. Будучи инновационной, бизнес-идея также может означать принятие существующей идеи в виде понятия/продукта и изменение их каким-то образом, чтобы сделать лучше. Чаще всего эти идеи связаны с улучшением текущего процесса или с процессом по совершенствованию некоторого продукта. Потребность в подобных действиях обусловлена быстрыми изменениями в технологиях, знаниях, потребностях, образе жизни людей и т.п. Здесь уместно вспомнить слова Альберта Энштейна: «Невозможно решить проблему на том же уровне, на котором она возникла. Нужно стать выше этой проблемы, поднявшись на следующий уровень». Такие бизнес-идеи будем называть адаптируемыми.
Примеры
К инновационным бизнес-идеям последних лет можно отнести:
- • google.com — Ларри Пейдж и Сергей Брин исследовали информацию в Интернете для выполнения учебного проекта. Они были настолько расстроены плохими результатами поиска в поисковых системах того времени, что решили создать собственную. Сегодня в Рунете поисковик Google занимает второе место, обслуживая более трети запросов интернет-серферов;
- • электромобиль Тесла. Tesla Motors — американская автомобильная компания из Кремниевой долины, ориентированная на производство электромобилей. Названа в честь всемирно известного электротехника и физика Николы Теслы. Основатель компании — Илон Маек;
- • LinguaLeo. Компания разработала интернет-сервис для изучения английского языка. Суть проекта состоит в том, чтобы натренировать восприятие речи на слух, возможно активизировать навыки монологической речи и выправить (а для начинающих — «вправить») произношение. Все это делается просто и систематизиро- ванно1;
- • Flocktory. Терминал Flocktory включает набор сервисов, позволяющий фирмам работать и взаимодействовать со своими клиентами, повышая их лояльность и свои продажи с помощью социальных сетей. Стартовая версия продукта нс имеет аналогов на российском рынке. У нее простой интерфейс для мотивации клиентов компании на повторную покупку и вовлечение своих друзей. Таким образом, покупатели становятся «евангелистами» бренда компании и двигателями новых продаж[1][2];
- • «Система компьютерного зрения» — технология распознавания жестов ViEye;
- • радиационно-стойкие телевизионные камеры для атомной электростанции компании «Диаконт» (Санкт-Петербург). Радиационно-стойкие системы контроля и управления «Диаконт» продаются в 13 странах мира, в том числе в Болгарии, во Франции, в США, на Украине, в Тайвани, Финляндии, Швеции, Южной Корее, Японии[3].
Чтобы преуспевать в бизнесе, необязательно придумывать инновационные бизнес-идеи. Часто бывает достаточно наладить продажу товаров или оказание услуг, которые активно реализуются за рубежом, но которых пока еще нет в России. Такие бизнес-идеи мы объединили в группу копируемых.
Другой успешной формой организации малого и среднего бизнеса является франчайзинг — практика заключения договора франшизы между головной фирмой и самостоятельными мелкими предприятиями. Согласно его условиям, фирма предоставляет мелкому предпринимателю право продажи продукции/оказания услуг под ее торговым знаком на определенной территории. Таким образом, франчайзинг позволяет начинающему предпринимателю принять реально работающие бизнес-идеи и открыть аналогичный бизнес.
Преимущество данной формы организации малого и среднего бизнеса состоит в снижении риска потерь, поскольку реализуется отработанная и востребованная на рынке бизнес-идея. Франшиза является весьма распространенной формой организации малого и среднего бизнеса в сфере бытового обслуживания (химчистки, прачечные самообслуживания, парикмахерские и т.д.), общественного питания (Макдональдс), сфере услуг.
Источник
руб. цена работы + руб. комиссия сервиса |
Комиссия сервиса является гарантией качества полученного вами результата
Если вас по какой-либо причине не устроит полученная работа – мы вернем вам деньги.
Наша служба поддержки всегда поможет решить любую проблему.
Для того, чтобы купить готовую работу, необходимо иметь на балансе достаточную сумму денег. Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50%. Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла. Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию, вы сможете подать жалобу. Гарантийный период 7 дней.
На указанный адрес электронной почты будет отправлена купленная вами готовая работа.
Введите почту получателя купленной работы
Ваша работа успешно отправлена
Как показывает исторический опыт, отправная точка в предпринимательской карьере и планировании развития существующего или создании нового предприятия – это идея нового продукта или услуги, которые предприятие будет производить.
В природе идей бесконечное множество. К бизнес- идее можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников, в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже готовую идею и дать ей новую жизнь, приобретая существующие предприятия, поглощая и создавая совместные предприятия или выкупая их. Независимо от того, каким образом идея получена, нужно очень тщательно ее взвесить и оценить, дабы убедиться, что она действительно может лечь в основу успешного предприятия.
- Введение
- Содержание
- Список литературы
- Отрывок из работы
Введение
Актуальность. Как показывает история и опыт, отправная точка в бизнесе – это идея нового продукта или услуги, которые это предприятие будет производить.
Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.
Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.
Цель данной работы в исследовании бизнес-идея – интеллектуальная основа бизнес-проекта.
В соответствии с целью определены следующие задачи:
– рассмотреть бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности;
– выявить отличие бизнес-плана от других плановых документов;
– охарактеризовать организацию процесса бизнес-планирования .
Объект исследования – бизнес – идея.
Предмет исследования – интеллектуальная основа бизнес-проекта.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 5
1.1 Назначение бизнес-плана 5
1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов 10
2 Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 14
2.1 Структура и последовательности разработки бизнес-плана 14
2.2 Общие требования к бизнес-плану 21
3 Организация процесса бизнес-планирования 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 34
Список литературы
1 Адамс Б. Бизнес-планирование. Эффективные методики разработки. М. :Астрель, 2008. 343 с.
2 Бизнес-планирование : учебник / В. М.Попов [и др.]. М. : Финансы и статистика, 2009. 480 с.
3 Бизнес-планирование: учеб.пособие / В. З. Черняк [и др.] . 2-е изд. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 519 с.
4 Богданов Е. И. Планирование на предприятии : учеб.пособие / М. : Баланс Бизнес Букс, 2005. 320 с.
5 Воропаев В. И. Управление проектами в России. М. : «Аланс», 2002. 225 с.
6 Галенко В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики : учеб.пособие. 2-е изд. М. : Кнорус, 2010. 288 с.
7 Головань С. И. Бизнес-планирование и инвестирование : учебник. Ростов н/Д. : Феникс, 2009. 363 с.
8 Ивасенко А. Г. Управление пректами :учебн. пособ. Новосибирск : СГГА, 2007. 202 с.
9 Ивасенко А. Г, Никонова Я. И., Каркавин М. В. Управление проектами. Ростов н/Д. : Феникс, 2009. 330 с.
10 Ивасенко А. Г., Никонова Я. И. Инвестиции. Источники и методы финансирования. М. : Омега-Л, 2009. 472 с.
11 Клевцова Н. В. Эффективное управление экономическими проектами с использованием новых информационных технологий. М. : Изд-во МГЛУ, 2007. 116 с.
12 Линдгрен М. Сценарное планирование. М. : Олимп-Бизнес, 2009. 256 с.
13 Линдгрен М. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. М. :Окей-книга. 2009. 315 с.
14 Локк Д. Основы управления проектами. М. : HIPPO, 2009. 239 с.
15 Лопыгин Ю. Н. Бизнес-план : стратегия и тактика развития компании М. : Омега – Л, 2010. 350 с.
16 Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами : учебное пособие. 2-е изд. М. : Омега-Л, 2006. 664 с.
17 Милошевич Д. З. Набор инструментов для управления проектами. Компания АйТи. ДМК-Пресс, 2008. 736 с.
18 Медведев А. И., Николаева Г. Н. Бизнес-планирование в системе управления предприятием : учебное пособие. Хабаровск : Изд-во ДВАГС, 2011. 150 с.
19 Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. М. : ЭКСМО, 2007. 341 с.
20 Петухова С.В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. М. : Омега-Л, 2009. 352 с.
Отрывок из работы
1 Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности
1.1 Назначение бизнес-плана
Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе[2].
Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. В этой связи он может рассматриваться как мера степени достижения успеха.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.
Бизнес-план в большинстве случаев используется как средство получения необходимых инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Источник
Как показывает история и опыт, отправная точка в бизнесе –
это идея нового продукта или услуги, которые это предприятие будет
производить. Откуда же взять такую идею, которая играет столь большую роль в
судьбе бизнеса? Идеи возникают в результате изучения потребностей. К бизнес-идее
можно прийти самостоятельно, перерабатывая информацию из разных источников
или в ходе целенаправленного творческого поиска, но можно заимствовать уже
готовую идею и дать ей новую жизнь. И в том, и в другом случае конкретные
пути могут быть самыми разными. Независимо от тою, каким образом идея
получена, важно очень тщательно ее взвесить и оценить с тем, чтобы убедиться,
что она действительно может быть положена в основу успешного предприятия.
Источники бизнес-идей. Их существует
множество. Самыми полезными из них, пожалуй, являются: отзывы потребителей;
продукция, выпускаемая конкурентами; мнения работников отдела маркетинга и
сбыта, оптовой и розничной торговли; публикации федерального правительства, а
также проводимые научно- исследовательские и опытно-конструкторские работы
(НИОКР).
Потребители. В поиске новых идей в рыночной экономике
внимание уделяют мнению потребителей, поскольку конечная цель производства
всякого нового товара или услуги – это именно удовлетворение запросов
потребителей. При этом предприниматели стараются отслеживать все интересные
мысли, высказываемые друзьями, родственниками, коллегами в неформальной
обстановке, и организуют специальные каналы обратной связи с потребителями.
Продукция конкурентов. Основывая или развивая бизнес,
следует внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими
фирмами. В результате подобного анализа нередко выясняется, что тот или иной
товар или услугу можно улучшить, и эта идея ложится в основу нового бизнеса.
Мнения работников отделов сбыта и торговых представителей
– это также ценный источник новых идей. Благодаря своему знанию потребностей
рынка торговые работники нередко могут подсказать что-то принципиально новое.
Они также могут оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции.
Публикации федерального правительства и новые законы.
Федеральное правительство также может оказать помощь в поиске идей и их
развитии. Во-первых, существуют архивы Патентного бюро, в которых
регистрируются все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Хотя
сами но себе запатентованные идеи защищены законом, их изучение нередко может
натолкнуть на новые, даже более интересные мысли. Существует целый ряд
периодических изданий, в которых публикуется информация по последним
патентам.
Научные исследования и опытно-конструкторские разработки.
Плодотворнейшим источником новых идей является собственная
научно-исследовательская и опытно-конструкторская деятельность предприятия.
Лаборатории ПИОКР, как правило, хорошо оснащены и потому предоставляют
большие возможности для поиска новой продукции на основе изучения спроса
клиентов (потребителей).
Роковое предположение специалиста. Испытывая радость от
возникшей идеи, вы можете стать жертвой самого губительного и рокового
заблуждения, в какое только можно впасть, начиная заниматься бизнесом.
Предположение, которое выдвигается специалистами в определенной области,
решившими заниматься бизнесом, к сожалению, может прочерчивать маршрут этою
предприятия – от открытия на презентации до ликвидации из-за банкротства.
Это роковое предположение звучит так: если вы понимаете
техническую сторону работы некоего предприятия, вы якобы разбираетесь и в
самом бизнесе, где производится эта техническая работа. Роковым же оно
является потому, что оно совершенно ошибочно. Поэтому оно служит основной
причиной банкротств большинства предприятий!
Техническая сторона работы на предприятии и сам бизнес,
где производится эта техническая работа, – jmo две совершенно разные вещи! По
специалист, который открывает свое дело, не способен это заметить. Для
специалиста предприятия, которого посетила идея бизнеса, – это на самом деле
не бизнес, а лишь место, куда можно ходить на работу.
Инженер начинает заниматься производством полупроводников
для их последующей продажи, редактор открывает типографию, музыкант открывает
музыкальный магазин.
При этом все они полагают, что, разбираясь в
содержательной стороне своего дела, они сразу же и в высшей степени
оказываются подготовленными для занятия бизнесом.
Па самом деле вместо того, чтобы стать их единственным
крупным достоинством, знание технической стороны дела становится их
величайшим недостатком.
Если бы специалист не знал, как должна выполняться
техническая работа в ею деловом предприятии, то ему пришлось бы научиться, как
ею заниматься. Наряду с этим он вынужден научиться еще и тому, как заставить
работать свой бизнес, вместо того, чтобы выполнять требуемую работу самому.
Но настоящая трагедия заключается в том, что, когда
специалист становится жертвой рокового предположения, бизнес, который по идее
должен был бы освободить его от ограничений, накладываемых работой на
хозяина, на самом деле закабаляет его.
Внезапно в дополнение к работе, которая ему хорошо
знакома, возникает десяток других, которые ему совершенно неизвестны.
Все это происходит из-за того, что, хотя разработке
проекта и способствовала хорошая бизнес-идея, на работу начинает ходить
специалист. И тогда идея и мечта предпринимателя превращаются в кошмар для
специалиста.
Понятие бизнес-проекта. Классификация его
разновидностей
В связи с ростом потенциальных отечественных и зарубежных
инвесторов в сфере производства и услуг возникает потребность в разработке и
использовании методов делового планирования и инвестиционного анализа,
отвечающих современным требованиям и важнейшим тенденциям международного
бизнеса.
В Методических рекомендациях по оценке эффективности
инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (М.. 1994) приводятся
такие определения инвестиционного проекта, как «дело», «деятельность», «мероприятие,
предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих
достижение определенных целей (получение определенных результатов)». Ближе к
этому понятию – термины «хозяйственное мероприятие», «работа (или комплекс
работ)», «проект как система организационно-правовых и расчетно-финансовых
документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих
такие действия».
На основе анализа приведенных определений и признаков
бизнес-проекта можно сформулировать более общее определение понятия
инвестиционного бизнес-проекта, которое удовлетворяет всем основным признакам
и не противоречит ни одному из приведенных ранее определений. Инвестиционный
бизнес-про- ект – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение
системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными
рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией по его
разработке и реализации.
Включение в определение «системы» указывает не только на
целостность проекта и его разграниченность с другими видами бизнеса, но и
подчеркивает единственность проекта (в отличие от серийного производства), а
значит, его неповторимость и признаки новизны.
…бизнеса с обоснованием
замысла и обеспечением надежности получаемых результатов, является основой
и научно-технической информации, являющейся основой перспективного
планирования работ, услуг
покупателей, поставщиков и с деловыми кругами общественности.
♦ изначально
определяется способ выхода из бизнеса венчурного капиталиста в фазе
зрелости проекта.
На стартовом этапе бизнеса, когда имеется только идея
изобретателя, риск реализации неудачи в освоении новой
4.1. Стратегическое (перспективное) планирование.
Разработка
технико-экономического обоснования и бизнес-плана.
Риски при финансировании проекта. Страхование рисков. Бизнес-план
и снижение предпринимательского риска.
Источник