Бизнес идея или реализация
Идея важна для любого стартапа/бизнеса. Она выделяет продукт из серой массы того, что есть на рынке.
Правильно сервированная идея способна проникнуть в сознание людей, закрепиться в нём, изменить модель потребления товаров и услуг, даже модель поведения человека.
— Какой паразит самый живучий? Бактерия?Вирус? Кишечный глист?Идея.Она живуча и крайне заразна.Стоит идее завладеть мозгом, избавиться от неё уже практически невозможно. Я имею в виду сформировавшуюся идею, полностью осознанную. Поселившуюся в голове.«Начало», 2010 г. Режиссёр Кристофер Нолан.
Суть фильма «Начало», проходящую красной нитью через всю картину, можно сформулировать одним предложением: «Идеи, которые мы считаем своими, становятся частью нас».
Ещё пара цитат из этого фильма, подтверждающие важность идейной составляющей любого процесса:
— Идея похожа на вирус, она живуча и крайне заразна. Мельчайшее зернышко идеи способно прорасти и либо стать частью тебя, либо уничтожить тебя.
вторая:
— Сейчас я помещу идею в вашу голову. Я вам говорю: «Не думайте о слонах». О чём вы сейчас думаете? — О слонах.
Выходит, чтобы стартап/бизнес стал успешными, достаточно поселить в умах потребителей идею о том, что они не смогут жить без определенного товара или услуги.
Тогда почему 80% начинающих бизнесов закрываются в течении первого года?
И почему в более выгодном положении по прошествии года оказываются предприниматели, вложившиеся в бизнес с использованием франшизы?
Дело в том, что, открывая бизнес по франшизе, начинающий предприниматель точно знает, что ему надо делать. Ещё более важный момент: открывая бизнес по франшизе, начинающий предприниматель точно знает, что делать не надо.
Таким образом, становится очевидным:
важна не только и не столько идея, сколько её реализация.
Чтобы не быть голословными, приведём несколько примеров, доказывающих это утверждение.
Кто изобрёл радио?
В России считается, что авторство изобретения радио принадлежит инженеру Александру Степановичу Попову.
Однако Никола Тесла сконструировал устройство, названное им «резонанс-трансформатором» и предназначенное для передачи на расстояние электрической энергии без помощи проводов, в 1891 году.
Тем не менее нам говорят, что изобретателем радио является Александр Степанович Попов. Продемонстрировавший изобретённый им радиоприёмник на заседании физического отделения Русского физико-химического общества 25 апреля (7 мая) 1895 года.
Смартфон с тачскрином, которым можно управлять пальцем
Айфон презентовали на MacWorld Expo 9 января 2007 года.
Смартфон LG PRADA 19 января 2007.
Разница — 10 (десять) дней
Все считают, что Стив Джобс изменил мир, предоставив потребителям революционный способ взаимодействия с телефоном.
Справедливо ли такое утверждение? И да и нет одновременно.
Справедливо, потому что Джобс смог красиво презентовать свой продукт.
Несправедливо, потому что ни компания Apple, ни её лидер не изобретали смартфон с тачскрином, управляемый без помощи стилуса.
К слову, инженеры компании LG тоже не изобретали тачскрин, которым можно управлять с помощью пальца.
Его изобрели инженеры компании IBM.
IBMSimon был впервые показан как концепт в 1992 году на COMDEX, выставке достижений телекоммуникационной отрасли в Лас-Вегасе. Начал продаваться в 1994 году в 190 городах 15 штатов США по изначальной цене 899 долларов.
Он сочетал черты мобильного телефона, пейджера, КПК и факса. Кроме мобильного телефона, основными приложениями были: календарь, адресная книга, мировое время, калькулятор, блокнот, электронная почта и игры.
У IBM Simon не было физической клавиатуры. Для набора использовался сенсорный экран. Стилус не входил в комплект. Его надо было покупать дополнительно, для создания рукописных заметок.
Как насчёт электрокаров?
Помните, кто первый начал серийное производство электрокаров?
А кто лидер рынка?
Знаете почему?
Потому что Элон Маск рассказывает о своих проектах классные истории. Истории вдохновляют крутых блогеров на написание постов (по объёму больше похожие на книги), которые собирают тысячи комментариев.
А ресурсы с посещаемостью выше 2 млн уникальных посетителей в месяц
создают целые разделы, названные именем этого парня и одной из компаний, которые он возглавляет.
Из приведённых примеров видно: чтобы стать лидером, не обязательно быть изобретателем. Автором гениальной или инновационной идеи, первопроходцем. Тратить на продвижение огромные маркетинговые бюджеты. Достаточно заразить своими идеями миллионы людей по всему миру.
Самый простой и эффективный способ поделиться идеей — начать о ней рассказывать
Рассказывайте о своей идее всем. Друзьям, знакомым, единомышленникам, читателям тематических СМИ, редакторам телевизионных и радиопередач. Если сможете сделать это ярко и красиво — вас ждёт успех.
Умение ярко и красиво рассказывать о своих идеях, стартапе, бизнесе, социальном проекте называется сторителлинг.
Сторителлинг как инструмент маркетинга является одной из составляющих контент-маркетинга, который позволяет в ненавязчивой форме донести идею до миллионов потребителей. Сделать это красиво, ненавязчиво, и, что очень важно, потратив на продвижение сильно меньше средств по сравнению с обычными рекламными инструментами.
Именно сторителлинг помогает вовлечь в ваши ценности обычных людей, которым нет дела не только до вас и вашего проекта, но и до соседей по лестничной площадке. Рассказывая людям историю, которую они хотят услышать, вы становитесь лидером мнения, лидером общества, а ваши идеи и продукты — ориентиром на жизненном пути людей.
Это происходит, потому что увлекательная история, в которую упакована ваша идея, трансформируется в убеждение в головах людей.
Самое прочное убеждение то, к которому человек пришёл сам. Следующие по прочности — убеждения, взятые у друзей, родственников и других авторитетов. Далее идут аналитические программы Киселёва и вся машина пропаганды. Потом учителя. Потом 500 метров пустоты. И только потом — реклама.
Чтобы закрепить основной вывод статьи в сознании читателя, озвучим его ещё раз:
Для успеха стартапа/бизнеса важна идея, её реализация и ваш рассказ о том, как вы реализовали идею.
Если одного из перечисленных пунктов не хватает, то успех будет неполным, а путь к нему сложным и тернистым.
Иногда для достижения успеха достаточно совсем немного. Мы писали об этом в статье «Как вывести бизнес в высшую лигу с помощью двух публикаций в блоге»
Но для закрепления успеха необходима постоянная работа. Без стратегии и концепции в этой работе будет сложно достичь успеха. Если вы во что бы то ни стало решили достичь успеха, вам будет интересно узнать, что рассказывать своей целевой аудитории и как это делать.
О чём рассказывать?
Наши рекомендации не являются изобретением велосипеда. Уверен, среди читателей этой статьи найдётся много тех, для кого информация, приведённая ниже, не станет открытием. Также уверен, что лишь немногие из знающих, что делать, знают — как делать.
А из тех, кто знает как делать, не все применяют знание на практике. Среди практикующих есть опытные, успешные практики. Есть начинающие, совершающие ошибки, на собственном опыте проверяющие правдивость теоретических знаний.
Одна из целей, ради которых написана эта статья, — дать всем интересующимся контент-маркетингом реализованные, пережитые знания, защитить от элементарных ошибок.
Темы, с которых лучше начинать рассказывать истории о своём стартапе/бизнесе:
● Рассказы о собственном реализованном опыте всегда будут пользоваться популярностью.
● Если вы знаете истории успеха других проектов из вашей или схожей ниши, расскажите о них. Такие истории тоже пользуются спросом.
● Расскажите потенциальным клиентам о том, как вы делаете свой товар или услугу.
● О том, к каким выводам вы пришли за годы практики.
Конечно, лучше иметь редакционный план, хотя бы на полгода вперёд. Но если вы хотите попробовать свои силы в контент-маркетинге, начать практиковать сторителлинг, идите по пути небольших побед. Создайте первые интересные истории. Получите вдохновение в виде положительных отзывов от читателей, количества просмотров и расшаривания ваших историй.
Будьте готовы к тому, что после публикации ваших первых историй не все отзывы окажутся доброжелательными. Всегда найдутся умники, считающие, что знают больше вас. Умеющие делать вашу работу лучше вас. Просто злые и завистливые люди. Старайтесь не обращать внимания на негативные высказывания таких людей, но адекватно реагируйте на конструктивную критику.
Получив первый положительный опыт, вдохновившись, приступайте к разработке плана и стратегии контент-маркетинга. Если первый опыт окажется неудачным, не расстраивайтесь. Продолжайте изучать матчасть. Помните — важно знать не только что надо сделать, но и как это сделать.
Как рассказывать?
Если без редакционного плана можно обойтись на начальном этапе, то без концепции никуда. Любой ваш контакт с целевой аудиторией должен доносить суть вашего проекта.
Суть/концепция фильма «Начало» — идеи, которые мы считаем своими, становятся частью нас.
Концепция компании Apple — стараться поразить фанатов уникальностью.
Концепция компании Tesla — электрокары — не скучный способ передвижения из точки А в точку В. Электрокары — это стиль жизни. Комфортный и статусный стиль жизни.
Концепция бюро продающего маркетинга «Ярко!» — увеличение продаж клиентов через создание и распространение продающих историй. Мы транслируем эту концепцию в каждом контакте с представителями целевой аудитории. Начиная с главной страницы сайта
продолжая в различных коммуникациях типа этого блога, заканчивая общением с клиентами.
Успех концепции контент-маркетинга
зависит от того, насколько успешно вы сможете сегментировать свою ЦА, понять, чего хочет представитель каждого сегмента.
Старайтесь рассказывать интересно
Если пишите статьи, помните о дизайне текста. Не делайте абзацы длиннее 5-ти строчек. Не забывайте, что картинки усиливают текст, делают его читабельнее.
Осуществляйте коммуникации регулярно
Хотя бы старайтесь это делать. Во многом успех зависит от постоянства присутствия информации о вашем проекте в информационном поле потребителя.
Решив продвигать свой стратап/бизнес сторителлигом, помните, что эффект от контент-маркетинга, одним из инструментов которого является сторителлинг, обычно бывает отложенным.
Знайте, что сторителлинг — это навык, которому необходимо учиться
Практикуя сторителлинг без концепции, стратегии и навыка, вы рискуете вызвать у аудитории равнодушие
или, что ещё хуже, негативную реакцию
Хотите научиться ярко рассказывать о своём проекте, стать успешным и известным — подписывайтесь на блог. Если статья оказалась полезной, делитесь ею с друзьями в соцсетях.
Желающие высказать критику, не сдерживайте себя, — добро пожаловать в комментарии. У меня к вам только одна просьба, критикуйте конструктивно. Сказать: «Это (то, сё, пятое, десятое..) плохо» может любой. Сказать «Это плохо, потому что…, я бы сделал так.. ,» — сложнее, но возможно.
Комментарии второго вида показывают вашу доброжелательность, профессионализм и компетенции. Комментарии первого вида портят ваш имидж.
Если нужна продающая история здесь и сейчас, нет времени на обучение, но есть средства на оплату сторонней разработки, оставляйте заявку на yarko.pro.
P.S. В следующей статье мы расскажем историю о древнекитайском полководце, которому удалось продать свои услуги с помощью контент-маркетинга. Попутно раскроем тему стратегии контент-маркетинга. Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы узнать эту историю в числе первых, иначе конкуренты опередят вас ))
Источник
Владислав Фисенко
18 января 2019 · 521
«Как уйти из офиса и не умереть с голоду?»
—
Телеграм канал про фриланс и удаленную… · t.me/deletefromoffice
Идея
Идея имеет колоссальное значение, ведь с неё всё начинается. Оригинальная и правильная идея двигает команду только вперёд. Обладатель правильной и честной идеи не будет сломлен никогда. Но идею не оценишь в денежном эквиваленте. Она ничего не стоит. Уникальная идея уже завтра станет тривиальной, когда её скопируют. А если она выстрелит, то её уж ТОЧНО скопируют. То есть, идея без реализации — мысли на ветер.
Команда
Недавно читал о человеке, который работает в веб-студии, хотя его отношения с фрилансом весьма натянутые. Однажды его спросил друг, почему он там работает, если ни черта в этом не шарит, и как его ещё не уволили. Ответ был весьма простой: «Мне и не нужно шарить. Мне нужно знать желаемый конечный результат, под который я ищу команду для её реализации». В его понимании, команда — важнее всего.
Реализация
При наличии крутой идеи, даже если её скопируют, можно выделиться всего лишь реализацией и отношением. Возьмём два пивных паба, где примерно одинаковое меню. В одном завал клиентов, что сесть негде. В другом — пустота. В чём дело? В реализации и отношении. Выделиться можно только так.
Области специализации:
Снижение затрат;
Управления проектами и рисками;
Аудит и внедрение… · sk9000.ru
Это как геометрическая фигура….
Возьмем треугольник.
Все углы в нем одинаково важны по определению.
Отсутствие одного из углов лишает его своей состоятельности как треугольника. Так же произойдет если углы есть, но сами по себе… не соединены между собой в геометрическую фигуру треугольника
От того что мы наделяем эти угля характеристиками -… Читать далее
Как выбрать успешную идею для стартапа?
Инструктор по оптимизации бизнес-процессов. Больше порядка и прибыли, меньше расходов и… · proriv.biz
Представьте, что идея для стартапа — это идея для новой книги. Нельзя понять будет ли пользоваться книга спросом пока вы ее не напишите. Когда она будет написана — только тогда вы узнаете, готовы ли люди ее покупать. А купив и прочитав — какой отклик они дадут: положительный или отрицательный.
Именно поэтому лучше начинать с каких-то простых идей, которые не требуют больших финансов и времени для воплощения. В книжном деле успех начинается с небольших очерков и мини-рассказов. Никто не стал успешным автором сразу написав большой роман. Так и в бизнесе — начинайте с небольших идей, которые вы сможете протестировать. И отказаться от нерабочих, чтобы найти то, что будет реально людям полезно и нужно.
Прочитать ещё 7 ответов
Есть идеи, но не умею писать код. На какой площадке объединяются люди с идеями и люди, которые умеют реализовать эту идею (программисты)?
Анекдотовед и хранилище бесполезных фактов.
Идеи, увы, ничего не стоят. А если и стоят, то лишь в крайне обработанной форме — возьмём, например, работу геймдизайнеров. Эти люди не просто говорят, какие крутые вещи они придумали, на их плечах так же лежит подробное обоснование этих вещей, точная балансировка, а также желательно примерная техническая реализация (именно поэтому в области ценятся люди с поверхностными познаниями как в программировании, так и в звукорежиссуре).
Поверьте, не Вы один такой. Ни один программист не сидит без дела просто из-за отсутствия идей. Если Вы хотите реализации со стороны того, кто способен это реализовать, придётся расчехляться. Или научиться программировать самостоятельно. (здесь могла бы быть ваша реклама, гикбрейнс)
Прочитать ещё 3 ответа
Какой креативный бизнес план вы придумывали?
Менеджер проектов в Urbica Design
Лично я генерирую по 2-3 бизнес-идеи в день, в последние месяцы они всё больше смещаются в область анализа данных и bid data, потому что в ней я работаю и о ней думаю в форматах юзеркейсов. До бизнес-планов редко доходит, пока я работаю в найме и happy. Скорее придумывают продуктовые планы для текущих проектов.
Самая первая идея, которую я придумала в жизни, была — агрегатор доставок еды. Я её, конечно, не реализовала, по покупка Мэйлом Деливери клаба за 100 млн долларов показывает, что идея была не очень дурацкая.
Прочитать ещё 3 ответа
Источник
Евгений Михайленко
Реализация бизнес-идеи (как рождается старт-ап)
У вас появилась гениальная идея, и Вы собираетесь начать бизнес? Это замечательно, но, к сожалению, далеко не все хорошие бизнес-идеи являются рентабельными. Кроме самой креативной задумки, нужно еще четко представлять, насколько она жизнеспособна. Оценка перспектив реализации той или иной бизнес-идеи – это один из самых важных и сложных этапов зарождения нового бизнеса. Ни один серьезный бизнесмен не делает существенных инвестиций в какую-либо идею без проведения тщательного анализа на предмет ее потенциальной прибыльности и возможных рисков. Важность планирования и моделирования будущего бизнеса невозможно переоценить.
Потенциал реализации востребованного рынком и прибыльного для его владельца проекта определяется рядом строгих параметров. Для анализа потенциальной успешности будущего бизнеса нужно (список далеко не полный):
- Понять на сколько Вы сами реально заинтересованы в реализации Вашей бизнес-идеи. Самым успешным типом бизнесменов являются люди, занимающиеся любимым делом. Если Вы сами до конца не верите в Вашу идею или не уверены что готовы приложить все возможные усилия для ее реализации, пойти на определенный риск, то лучше даже и не начинать;
- Убедиться в перспективности Вашей идеи. Для данного рынка или территории она должна быть в определенном смысле уникальна. Нет ни малейшего смысла заходить на плотно занятый рынок, не понимая во всех деталях, в чем и почему Вы можете переиграть конкурентов. Проще говоря, Вам нужно убедиться в том, что Ваши товары или услуги, есть кому продавать, и рынок сбыта обладает достаточным объёмом с учетом особенностей региона и целевой аудитории. Вам стоит ответить на вопросы: кто Ваш потребитель, каков его доход, сколько их, где они приобретают нужные им товары или услуги, что мотивирует их на покупку, с какой частотой они их совершают и т.д. Многие, на первый взгляд хорошие, бизнес-идеи проваливались именно потому, что спрос не был изучен заранее.
- Убедиться в том, что информация, на которой Вы строите Ваши умозаключения, получена из надежных источников и является объективной, а не только желаемой Вами;
- Взвесить собственные силы. По силам ли Вам реализация подобного замысла, хватит ли Вам ресурсов, опыта, силы, желания и воли довести идею до конца? Реализуема ли Ваша идея технически?
- Оценить актуальность будущего бизнеса и конкурентоспособность Вашего предложения рынку с точки зрения потенциальных потребителей Ваших товаров или услуг;
- Понять и просчитать способы и методы продвижения Вашего товара или услуги на рынке. Как клиенты узнают о Вас, насколько доступен Ваш товар или услуга будет для потребителя?
- Настоятельно рекомендую подтвердить Ваши предположения относительно сути и перспективности задуманной идеи с помощью иных релевантных (отзывы и рекомендации профессионалов, опыте других бизнесменов, мнения технических и иных экспертов и т.д.). Так уж устроена человеческая психология что мы склонны преувеличивать желаемое и недооценивать негативное, не замечать факты, противоречащие нашему мнению. Да и вообще, одна голова хорошо – а много голов еще лучше;
- Составить бизнес-план. При этом, он не обязательно должен быть оформлен по всем формальным правилам если Вы не планируете использовать его в общении с третьими лицами (получение кредита, поиск инвестора и т.п.). Это может быть четкий план действий с конкретными сроками, отражающий фактические действия и события, обоснованный график расходов и доходов и т.д.;
- В продолжение п.2 произвести максимально более тщательное изучение рынка (мониторинг предложений конкурентов, определиться со своей ниши, определить целевую аудиторию, ценовую политику и т.д.);
- Оценить дальние перспективы Вашего бизнеса. Что Вы будете делать с ним в долгосрочной перспективе? Продадите, масштабируете в новые рынки или регионы, будете продавать франшизу, перепрофилируете и т.д.;
- Тщательно проработать все необходимые бизнес-процессы, которые будут происходить в Вашем бизнесе;
- Осуществить поиск перспективных партнеров и организовать договоренности с контрагентами (при необходимости, в том числе, и с органами власти);
- Решить вопросы с основными средствами, недвижимостью, оборудованием, технологиями и всеми иными материальными объектами, которые потребуются для реализации Вашего плана;
- Озаботиться поиском и подбором необходимого персонала;
- Дальновидные бизнесмены всегда заранее заботятся о безопасности собственного бизнеса, учитывая как возможные внутренние риски (воровство сотрудников, технологические сбои и поломки, кражи клиентских баз и т.д.), так и внешние (изменение внешней среды, стихийные бедствия, чрезвычайные ситуации, действия конкурентов и т.п.). Задумайтесь, насколько легко Ваша идея может быть скопирована конкурентами и что их удержит от этого? Как Вы этому будете противостоять?
- Оформить все необходимые формальности (регистрация юридического лица или ИП, получение необходимых разрешений и лицензий, заключение нужных договоров и т.п.).
Приведенные выше критерии позволяют не оценить бизнес-идею в общем и целом, но и произвести определенные грубые расчеты относительно вероятного результата запуска отдельного проекта или бизнеса. Если Вы не можете положительно ответить на каждый из приведенных выше вопросов и не знаете, как компенсировать какой-либо пункт при отсутствии положительного ответа на него – лучше откажитесь от идеи, сбережете время, деньги и нервы.
И еще, очень важно. Учитывайте «ошибку выживших». О ней я подробно писал в книге «Архитектура высокоэффективного бизнеса», ее Вы можете бесплатно прочитать на www.mihico.ru.
Провести предварительную оценку бизнес идеи на успешность и потенциал Вы можете с помощью нашего бесплатного теста Оценка бизнес идеи
ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ НА ФОРУМЕ
© 2015 — 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.
Rating: 3.0/5. From 2 votes.
Please wait…
Источник