Бизнес идея и ее реализация презентация
Бизнес-идеи
- Бизнес идея – это идея создания нового конкурентного продукта или услуги, для развития нового или существующего бизнеса с целью занятия свободной рыночной ниши и извлечения прибыли.
- Легендарные блокнотики Post-it-Notes состоят из обычной бумаги и клея. Но мир платит компании 3М миллиарды долларов за идею, которая пришла в голову ее рядовому служащему – Спенсеру Сильверу.
- Многим традиционным мебельным магазинам пришлось уйти с рынка после того, как компания IKEA предложила потребителям вместо готовой стандартной мебели огромный выбор «комплектующих» для воплощения в жизнь их собственных замыслов.
- Достаточно придумать упаковку и/или организовать доставку уникальной, производимой в Вашей территории продукции в соседние регионы и Вы уже займете свою нишу и получите прибыль
Резюме проекта
- Резюме – это краткое содержание бизнес-проекта.
- Задачи:
- Представить бизнес-идею.
- Привлечь внимание аудитории и заинтересовать своей идеей
- Резюме проекта содержит:
- Описание проблемы и/или рыночной ниши
- Формулировку бизнес-идеи
- Цели и задачи проектной команды
- Задачи
Целевая аудитория
- Описание целевой аудитории – это составление портрета будущего покупателя Вашего товара или услуги
- Бизнес
- идея
- Земляки?
- Инвесторы?
- Туристы?
- КТО ОНИ ?
- Те, кто сделают Вас успешным и богатым?
Актуальность бизнес-идеи
- Бизнес-идея – это идея создания нового конкурентного продукта или услуги, которые можно положить в основу нового или в развитие существующего бизнеса.
- Что нового Я МОГУ предложить рынку?
- Чтобы было выгодно и мне, и покупателю?
- В чем уникальность
- МОЕЙ ИДЕИ
- для МОЕГО района?
Экономическое обоснование бизнес-идеи
- Экономическое обоснование – это совокупность экономических показателей и маркетинговых шагов, дающих представление о жизнеспособности предложенной бизнес-идеи
- Рыночная ниша
- Рентабельность
- Маркетинговые исследования
Экономическое обоснование бизнес-идеи
- Использование заемных средств
- Команда. Трудовые ресурсы
- Анализ рисков
- Срок окупаемости
Маркетинговые исследования
- Маркетинговое исследование рынка – это сбор, обработка и анализ различных видов информации с целью принятия обоснованных управленческих, финансовых и производственных решений, идущих на пользу Вашему бизнесу.
- В ходе исследований решаются одна или несколько задач:
- оценка состояния и тенденций развития рынка
- выявление свободных рыночных ниш
- исследование поведения потребителей
- анализ деятельности конкурентов
- анализ проведенных рекламных и сбытовых мероприятий
- анализ собственной деятельности и т.д.
Объекты маркетингового исследования
- 1. Рынок
- 2. Потребители
- 3. Товар
- 4. Конкуренты
Методы исследований
- Метод 1. Наблюдение
- Исследователь ведет непосредственное наблюдение за людьми и их поведением в различных ситуациях
- Например, понаблюдав, как покупатели выбирают в магазине тот или иной товар, можно улучшить свой товар (например, изменить упаковку или выкладку товара).
- Главное условие – наблюдатель не вмешивается в события и не влияет на поведение покупателей.
- Преимущества:
- а) получение необходимой информации независимо от желания объекта сотрудничать
- б) возможность наблюдения неосознанного поведения
- В) учет окружающей действительности
- Недостатки:
- субъективность наблюдающего
Методы исследований
- Метод 2. Эксперимент
- В контролируемых условиях изменяют один или несколько факторов и отслеживают, как это влияет на результат.
- Метод 3. Опрос
- Это способ получения информации путем выяснение мнений людей.
- Один из важных инструментов исследования – АНКЕТА
- Анкета – это ряд составленных заранее вопросов, на которые опрашиваемый дает ответы (устно или письменно)
- Этапы анкетирования
- Разработка анкеты
- Полевые исследования
- Анализ результатов
- Метод 4.
- Экспертное мнение
- Это глубинное интервью с авторитетным человеком – экспертом по тому вопросу, который Вы исследуете.
Расчет экономических показателей
- Выручка = Объем реализации Х Цена
- Показатель 1.
- ВЫРУЧКА- это денежные средства, полученные от продажи товаров и услуг.
- Пример на основе проекта мини-пекарни:
- Продали 300 тортов – это объем реализации
- Каждый торт стоит 200 руб. – это цена
- Получили 60 000 руб. – это выручка
Расчет экономических показателей
- Показатель 2.
- ЗАТРАТЫ – выраженные в денежной форме расходы на производство, доставку и сбыт продукции.
- Затраты на производство
- Затраты на реализацию
- Затраты
Расчет экономических показателей
- Показатель 3.
- НАЛОГИ – это платежи, которые в обязательном порядке уплачивают в доход государства физические и юридические лица — предприятия, организации, граждане.
- Выбор системы налогообложения.
- 1. Традиционная система налогообложения.
- 2. Упрощенная система налогообложения.
- 3. Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.
- 4. Единый сельскохозяйственный налог.
- Упрощенная система налогообложения (УСН):
- а) налогооблагаемая база «доходы» – ставка 6%;
- б) налогооблагаемая база «доходы-расходы» – ставка 15%.
- Налоги – это доходы государства, из которых платятся пенсии, зарплаты бюджетникам, строятся дороги, содержатся школы.
Расчет экономических показателей
- Показатель 4.
- ПРИБЫЛЬ – это разность между выручкой за проданный товар или услугу и затратами на производство товара или услуги, за вычетом уплаченных государству налогов.
- Выручка
- Затраты
- Налоги
- Прибыль
Расчет экономических показателей
- Показатель 5.
- РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов при ведении бизнеса
- Затраты
- Прибыль
Расчет экономических показателей
- Затраты = 1000 руб.
- Прибыль =
- 90 руб.
- Это означает, что в данном примере
- каждый вложенный рубль принесет
- 9 копеек прибыли.
- Пример расчета рентабельности
Расчет экономических показателей
- Показатель 6.
- СРОК ОКУПАЕМОСТИ – период, в течение которого доходы от инвестиций становятся равны первоначальным вложениям.
- Прибыль
- Срок окупаемости
- Инвестиции
Расчет экономических показателей
- Показатель 7.
- РИСК – это опасное для Вашего бизнеса событие, которое может произойти (или не произойти ).
- Если такое событие произойдет, то возможны потери части ресурсов предприятия, недополучение доходов или появление дополнительных расходов, а в худшем случае – закрытие бизнеса.
Реализация бизнес-идеи
- План маркетинга – это документ, который является одной из важных частей общего плана развития предприятия. Он определяет рыночные цели предприятия и способы их достижения.
- Маркетинг (от слова market – рынок) – процесс обеспечения взаимовыгодного обмена между продавцом (или производителем) товара или услуги и покупателем. Это означает — придумать «правильный» продукт, доставить его на рынок, и разместить его там так, чтобы добиться максимально выгодного сбыта товара при максимально благожелательном отклике покупателей.
- Каналы распространения рекламы
- Основной формой продвижения товара на рынок является РЕКЛАМА
Источник
1
Предпринимательская идея и ее выбор Тема 4
2
План Понятие предпринимательской идеи Подходы к разработке предпринимательской идеи Источники формирования предпринимательской идеи Этапы формирования предпринимательской идеи Попова И. В.
3
Традиционно под идеей в предпринимательстве подразумевается идея нового товара или нового продукта. Наиболее характерные формы предпринимательских идей : идея бизнеса ; идея товара ; идея нововведения. Попова И. В.
4
Предпринимательская идея это четко сформулированное предпринимателем мнение, с помощью какого именно нового товара ( услуги ) или реализовав какой именно способ изготовления имеющейся продукции, он может получить наибольшую прибыль Попова И. В.
5
Подходы к разработке идеи : предприниматель профессионал, хорошо владеющий технологией производства какого – либо продукта ; предприниматель определяет потребность в определенном товаре, услуге на рынке, которые он может предложить потенциальным потребителям. Попова И. В.
6
Банк идей это перечень того, что могло бы составить основной или дополнительный профиль производства Попова И. В.
7
Может быть принята к действию только та предпринимательская идея, которая : обеспечивает выпуск продукции, работ, услуг, на которые имеется спрос на рынке ; более конкурентоспособна, чем другие ; реально воплотима ; экономически эффективна ; соответствует возможностям предпринимателя. Попова И. В.
8
Источники формирования предпринимательских идей : товарный рынок ; географический или структурный « разрывы » в системе обще ственного производства ; достижения науки и техники ; новые возможности применения уже производимого товара или продукта ; не осознанные потребителем или пока не удовлетворенные потребительские запросы. Попова И. В.
9
Этапы формирования предпринимательской идеи : Попова И. В.
10
Источники информации : потребители ( анкетирование потребителей ); торговые работники, сбытовики товара, дилеры ; консультанты по производству, дизайну, маркетингу, рекламе, управлению ; информационные фирмы ; конкуренты ; печатные информационные издания ( журналы, рекламные и реферативные сборники ); работники организации, составляющие информационные обзоры, осуществляющие реферирование печатных изданий, занимающиеся исследовательской деятельностью. Попова И. В.
11
Предпринимательский потенциал определяется возможностями предпринимателя ( профессиональными, физико – психологическими, интеллектуальными, нравственными, материальными, финансовыми, информационными ), а также наличием производственных и офисных помещений Попова И. В.
12
Критерии отбора идей : наличие спроса на товарном рынке на продукцию, услуги, которые позволит предложить потребителю реализация идеи ; соответствие идеи предпринимательскому потенциалу ; объем инвестиций, необходимых для реализации идеи, возможности и источники их получения ; издержки производства и эффективность возможной реализации идеи ; период внедрения идеи ; перспективность идеи ; экономическая безвредность. Попова И. В.
13
Варианты решений : реализовать идею ; отказаться от идеи ; отложить реализацию идеи на определенный срок. Попова И. В.
14
Схема реализации идеи : разработка технической документации на новую или усовершенствованную продукцию, услуги ; разработка технологии изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг ; выбор форм организации труда и производства ; выбор системы управления производством ; четкое определение, какая именно и в каком количестве потребуется техника, где она будет приобретена ; какие и где будут приобретены инструменты, оснастка, приспособления ; определение и расчет необходимых материальных ресурсов и источников их приобретения ; разработка схемы размещения производственных мощностей, органов управления и обслуживания ; вспомогательных под разделений, в том числе складских, ремонтных и др.; расчет необходимой численности работников, их профессионального состава ; определение условий, на которых они будут привлечены ; четкое распределение функций по реализации идеи между исполнителями и установление персональной ответственности исполнителей ; выбор схемы сбыта готовой продукции, в том числе потребителей, условий потребления, персональной ответственности работников за реализацию продукции. Попова И. В.
15
Литература : Яковлев Г. А. Организация предпринимательской деятельности : уч. Пособ. – М.: ИНФРА – М, 2010 – 313 с. Самарина В. П. Основы предпринимательства : уч. Пособ. – М.: КНОРУС, 2010 – 224 с. Попова И. В.
16
Спасибо за внимание ! Попова И. В.
Источник
Инфоурок
›
Технология
›Презентации›Презентация по технологии на тему “Предпринимательская идея. Бизнес план.”
Описание презентации по отдельным слайдам:
1 слайд
Описание слайда:
Разработка урока по технологии «Предпринимательская идея. Бизнес-план.» МБОУ Сухо-Сарматская СОШ Учитель: Шаповалова И. Н. *
2 слайд
Описание слайда:
Предпринимательская идея лежит в основе предпринимательства * знание собственного производства, нужд людей, которые в нем заняты (менеджмент); знание потребностей рынка (маркетинг); партнерские связи Из чего рождается новая идея?
3 слайд
Описание слайда:
Схема предпринимательских действий * Зарождение предпринимательской идеи 1-й этап Принятие решения и подготовка к реализации решения Экспертная оценка 3-го и 4-го этапов Расчеты издержек производства Получение рыночной информации Первичная экспертная оценка идеи 2-й этап 3-й этап 4-й этап 5-й этап 6-й этап
4 слайд
Описание слайда:
Рыночная информация Соотношение между спросом и предложением Выявление потенциальной цены товара * Вариант 1 Равенство спроса и предложения Вариант 2 Спрос превышает предложение Вариант 3 Предложение превышает спрос
5 слайд
Описание слайда:
Издержки производства * Ип = Ао + Сс + Срс + Нр Ао – амортизационные отчисления; Сс – стоимость сырья; Срс – стоимость рабочей силы; Нр – накладные расходы (стоимость упаковки, транспортные издержки, стоимость потребляемой электроэнергии и т. д. )
6 слайд
Описание слайда:
Возможный эффект от реализации идеи * Валовая прибыль: Пв = Дв – Ип Дв – валовой доход; Ип – издержки производства. Предпринимательская прибыль: Пп = Дв – Ип – Но, Но – налоговые отчисления. Средняя норма прибыли:
7 слайд
Описание слайда:
Бизнес-план документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо проекта или создания новой фирмы Бизнес – план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. *
8 слайд
Описание слайда:
Бизнес план позволяет: представить анализ возможностей производства; рассчитать использование занятых денег; рассмотреть преобразования и изменения внутри производства; рассмотреть изменения на рынке сбыта; рассмотреть размер, средства и сроки получения прибыли. *
9 слайд
Описание слайда:
Основные разделы бизнес-плана 1.Возможности фирмы (резюме). 2. Виды товаров (услуг). 3. Рынки сбыта товаров (услуг). 4. Конкуренция на рынках сбыта. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Оценка риска и страхования. 9. Финансовый план. 10. Стратегия финансирования. *
10 слайд
Описание слайда:
Возможности фирмы Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающая перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. *
11 слайд
Описание слайда:
Виды товаров (услуг) В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой. *
12 слайд
Описание слайда:
Рынки сбыта товаров ( услуг Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. *
13 слайд
Описание слайда:
Конкуренция на рынках сбыта Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнивать конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). *
14 слайд
Описание слайда:
План маркетинга Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Маркетинг применяется при следующих условиях: – Насыщение рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом (рынок покупателя) – Острой конкуренции, усилении борьбы за покупателя; – Свободных рыночных отношений, т.е. возможности без административных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т.д. – Полной самостоятельности предприятий в выборе целей фирмы, управленческих структур, окладов, в распределении средств по статьям бюджета и т.д. *
15 слайд
Описание слайда:
План производства Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров. *
16 слайд
Описание слайда:
Финансовый план Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов: – Оперативный план (отчет) – План (отчет) доходов и расходов. – План (отчет) движения денежных средств. – Балансовый отчет (план). *
17 слайд
Описание слайда:
Заключение Цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что хочет и что может достичь фирма. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого. Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса: Каково текущее состояние бизнеса? Каково желаемое состояние? Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния? *
Выберите книгу со скидкой:
БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА
Инфолавка – книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»
Курс повышения квалификации
Курс профессиональной переподготовки
Учитель, преподаватель технологии
Курс повышения квалификации
Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:
также Вы можете выбрать тип материала:
Общая информация
Номер материала:
ДБ-906059
Вам будут интересны эти курсы:
Оставьте свой комментарий
Источник