Бизнес идея и ее реализация презентация

Бизнес идея и ее реализация презентация thumbnail

Бизнес-идеи

  • Бизнес идея – это идея создания нового конкурентного продукта или услуги, для развития нового или существующего бизнеса с целью занятия свободной рыночной ниши и извлечения прибыли.
  • Легендарные блокнотики Post-it-Notes состоят из обычной бумаги и клея. Но мир платит компании 3М миллиарды долларов за идею, которая пришла в голову ее рядовому служащему – Спенсеру Сильверу.
  • Многим традиционным мебельным магазинам пришлось уйти с рынка после того, как компания IKEA предложила потребителям вместо готовой стандартной мебели огромный выбор «комплектующих» для воплощения в жизнь их собственных замыслов.
  • Достаточно придумать упаковку и/или организовать доставку уникальной, производимой в Вашей территории продукции в соседние регионы и Вы уже займете свою нишу и получите прибыль

Резюме проекта

  • Резюме – это краткое содержание бизнес-проекта.
  • Задачи:
  • Представить бизнес-идею.
  • Привлечь внимание аудитории и заинтересовать своей идеей
  • Резюме проекта содержит:
  • Описание проблемы и/или рыночной ниши
  • Формулировку бизнес-идеи
  • Цели и задачи проектной команды
  • Задачи

Целевая аудитория

  • Описание целевой аудитории – это составление портрета будущего покупателя Вашего товара или услуги
  • Бизнес
  • идея
  • Земляки?
  • Инвесторы?
  • Туристы?
  • КТО ОНИ ?
  • Те, кто сделают Вас успешным и богатым?

Актуальность бизнес-идеи

  • Бизнес-идея – это идея создания нового конкурентного продукта или услуги, которые можно положить в основу нового или в развитие существующего бизнеса.
  • Что нового Я МОГУ предложить рынку?
  • Чтобы было выгодно и мне, и покупателю?
  • В чем уникальность
  • МОЕЙ ИДЕИ
  • для МОЕГО района?

Экономическое обоснование бизнес-идеи

  • Экономическое обоснование – это совокупность экономических показателей и маркетинговых шагов, дающих представление о жизнеспособности предложенной бизнес-идеи
  • Рыночная ниша
  • Рентабельность
  • Маркетинговые исследования

Экономическое обоснование бизнес-идеи

  • Использование заемных средств
  • Команда. Трудовые ресурсы
  • Анализ рисков
  • Срок окупаемости

Маркетинговые исследования

  • Маркетинговое исследование рынка – это сбор, обработка и анализ различных видов информации с целью принятия обоснованных управленческих, финансовых и производственных решений, идущих на пользу Вашему бизнесу.
  • В ходе исследований решаются одна или несколько задач:
  • оценка состояния и тенденций развития рынка
  • выявление свободных рыночных ниш
  • исследование поведения потребителей
  • анализ деятельности конкурентов
  • анализ проведенных рекламных и сбытовых мероприятий
  • анализ собственной деятельности и т.д.

Объекты маркетингового исследования

  • 1. Рынок
  • 2. Потребители
  • 3. Товар
  • 4. Конкуренты

Методы исследований

  • Метод 1. Наблюдение
  • Исследователь ведет непосредственное наблюдение за людьми и их поведением в различных ситуациях
  • Например, понаблюдав, как покупатели выбирают в магазине тот или иной товар, можно улучшить свой товар (например, изменить упаковку или выкладку товара).
  • Главное условие – наблюдатель не вмешивается в события и не влияет на поведение покупателей.
  • Преимущества:
  • а) получение необходимой информации независимо от желания объекта сотрудничать
  • б) возможность наблюдения неосознанного поведения
  • В) учет окружающей действительности
  • Недостатки:
  • субъективность наблюдающего

Методы исследований

  • Метод 2. Эксперимент
  • В контролируемых условиях изменяют один или несколько факторов и отслеживают, как это влияет на результат.
  • Метод 3. Опрос
  • Это способ получения информации путем выяснение мнений людей.
  • Один из важных инструментов исследования – АНКЕТА
  • Анкета – это ряд составленных заранее вопросов, на которые опрашиваемый дает ответы (устно или письменно)
  • Этапы анкетирования
  • Разработка анкеты
  • Полевые исследования
  • Анализ результатов
  • Метод 4.
  • Экспертное мнение
  • Это глубинное интервью с авторитетным человеком – экспертом по тому вопросу, который Вы исследуете.

Расчет экономических показателей

  • Выручка = Объем реализации Х Цена
  • Показатель 1.
  • ВЫРУЧКА- это денежные средства, полученные от продажи товаров и услуг.
  • Пример на основе проекта мини-пекарни:
  • Продали 300 тортов – это объем реализации
  • Каждый торт стоит 200 руб. – это цена
  • Получили 60 000 руб. – это выручка

Расчет экономических показателей

  • Показатель 2.
  • ЗАТРАТЫ – выраженные в денежной форме расходы на производство, доставку и сбыт продукции.
  • Затраты на производство
  • Затраты на реализацию
  • Затраты

Расчет экономических показателей

  • Показатель 3.
  • НАЛОГИ – это платежи, которые в обязательном порядке уплачивают в доход государства физические и юридические лица — предприятия, организации, граждане.
  • Выбор системы налогообложения.
  • 1. Традиционная система налогообложения.
  • 2. Упрощенная система налогообложения.
  • 3. Система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход.
  • 4. Единый сельскохозяйственный налог.
  • Упрощенная система налогообложения (УСН):
  • а) налогооблагаемая база «доходы» – ставка 6%;
  • б) налогооблагаемая база «доходы-расходы» – ставка 15%.
  • Налоги – это доходы государства, из которых платятся пенсии, зарплаты бюджетникам, строятся дороги, содержатся школы.
Читайте также:  Актуальные идеи малого бизнеса с нуля

Расчет экономических показателей

  • Показатель 4.
  • ПРИБЫЛЬ – это разность между выручкой за проданный товар или услугу и затратами на производство товара или услуги, за вычетом уплаченных государству налогов.
  • Выручка
  • Затраты
  • Налоги
  • Прибыль

Расчет экономических показателей

  • Показатель 5.
  • РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ отражает степень эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов при ведении бизнеса
  • Затраты
  • Прибыль

Расчет экономических показателей

  • Затраты = 1000 руб.
  • Прибыль =
  • 90 руб.
  • Это означает, что в данном примере
  • каждый вложенный рубль принесет
  • 9 копеек прибыли.
  • Пример расчета рентабельности

Расчет экономических показателей

  • Показатель 6.
  • СРОК ОКУПАЕМОСТИ – период, в течение которого доходы от инвестиций становятся равны первоначальным вложениям.
  • Прибыль
  • Срок окупаемости
  • Инвестиции

Расчет экономических показателей

  • Показатель 7.
  • РИСК – это опасное для Вашего бизнеса событие, которое может произойти (или не произойти ).
  • Если такое событие произойдет, то возможны потери части ресурсов предприятия, недополучение доходов или появление дополнительных расходов, а в худшем случае – закрытие бизнеса.

Реализация бизнес-идеи

  • План маркетинга – это документ, который является одной из важных частей общего плана развития предприятия. Он определяет рыночные цели предприятия и способы их достижения.
  • Маркетинг (от слова market – рынок) – процесс обеспечения взаимовыгодного обмена между продавцом (или производителем) товара или услуги и покупателем. Это означает — придумать «правильный» продукт, доставить его на рынок, и разместить его там так, чтобы добиться максимально выгодного сбыта товара при максимально благожелательном отклике покупателей.
  • Каналы распространения рекламы
  • Основной формой продвижения товара на рынок является РЕКЛАМА

Источник

Источник

Инфоурок

Технология
›Презентации›Презентация по технологии на тему “Предпринимательская идея. Бизнес план.”

Разработка урока по технологии «Предпринимательская идея. Бизнес-план.» МБОУ...

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Разработка урока по технологии «Предпринимательская идея. Бизнес-план.» МБОУ

Описание слайда:

Разработка урока по технологии «Предпринимательская идея. Бизнес-план.» МБОУ Сухо-Сарматская СОШ Учитель: Шаповалова И. Н. *

2 слайд

Предпринимательская идея лежит в основе предпринимательства * знание собствен

Описание слайда:

Предпринимательская идея лежит в основе предпринимательства * знание собственного производства, нужд людей, которые в нем заняты (менеджмент); знание потребностей рынка (маркетинг); партнерские связи Из чего рождается новая идея?

3 слайд

Схема предпринимательских действий * Зарождение предпринимательской идеи 1-й

Описание слайда:

Схема предпринимательских действий * Зарождение предпринимательской идеи 1-й этап Принятие решения и подготовка к реализации решения Экспертная оценка 3-го и 4-го этапов Расчеты издержек производства Получение рыночной информации Первичная экспертная оценка идеи 2-й этап 3-й этап 4-й этап 5-й этап 6-й этап

4 слайд

Рыночная информация Соотношение между спросом и предложением Выявление потенц

Описание слайда:

Рыночная информация Соотношение между спросом и предложением Выявление потенциальной цены товара * Вариант 1 Равенство спроса и предложения Вариант 2 Спрос превышает предложение Вариант 3 Предложение превышает спрос

5 слайд

Издержки производства * Ип = Ао + Сс + Срс + Нр Ао – амортизационные отчислен

Описание слайда:

Издержки производства * Ип = Ао + Сс + Срс + Нр Ао – амортизационные отчисления; Сс – стоимость сырья; Срс – стоимость рабочей силы; Нр – накладные расходы (стоимость упаковки, транспортные издержки, стоимость потребляемой электроэнергии и т. д. )

6 слайд

Возможный эффект от реализации идеи * Валовая прибыль: Пв = Дв – Ип Дв – вало

Описание слайда:

Возможный эффект от реализации идеи * Валовая прибыль: Пв = Дв – Ип Дв – валовой доход; Ип – издержки производства. Предпринимательская прибыль: Пп = Дв – Ип – Но, Но – налоговые отчисления. Средняя норма прибыли:

7 слайд

Бизнес-план документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечает

Описание слайда:

Бизнес-план документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо проекта или создания новой фирмы Бизнес – план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. *

8 слайд

Бизнес план позволяет: представить анализ возможностей производства; рассчита

Описание слайда:

Бизнес план позволяет: представить анализ возможностей производства; рассчитать использование занятых денег; рассмотреть преобразования и изменения внутри производства; рассмотреть изменения на рынке сбыта; рассмотреть размер, средства и сроки получения прибыли. *

Читайте также:  Свежие идеи создания своего бизнеса

9 слайд

Основные разделы бизнес-плана 1.Возможности фирмы (резюме). 2. Виды товаров (

Описание слайда:

Основные разделы бизнес-плана 1.Возможности фирмы (резюме). 2. Виды товаров (услуг). 3. Рынки сбыта товаров (услуг). 4. Конкуренция на рынках сбыта. 5. План маркетинга. 6. План производства. 7. Организационный план. 8. Оценка риска и страхования. 9. Финансовый план. 10. Стратегия финансирования. *

10 слайд

Возможности фирмы Определяются в приоритетном порядке все направления деятель

Описание слайда:

Возможности фирмы Определяются в приоритетном порядке все направления деятельности фирмы, целевые рынки по каждому направлению и место фирмы на этих рынках. По каждому направлению устанавливаются цели, к которым фирма стремится, стратегии их достижения, включающая перечень необходимых мероприятий. По каждой стратегии определяются ответственные лица. В этом разделе помещается информация, дающая представление о фирме, а также все необходимые данные, характеризующие ее коммерческую деятельность. *

11 слайд

Виды товаров (услуг) В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и усл

Описание слайда:

Виды товаров (услуг) В этом разделе бизнес-плана описываются все товары и услуги, которые производит фирма. В разделе необходимо дать описание всех существующих и новых товаров и услуг, предлагаемых фирмой. *

12 слайд

Рынки сбыта товаров ( услуг Этот раздел направлен на изучение рынков и позвол

Описание слайда:

Рынки сбыта товаров ( услуг Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить, кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. *

13 слайд

Конкуренция на рынках сбыта Здесь нужно провести реалистическую оценку сильны

Описание слайда:

Конкуренция на рынках сбыта Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнивать конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). *

14 слайд

План маркетинга Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших ч

Описание слайда:

План маркетинга Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Маркетинг применяется при следующих условиях: – Насыщение рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом (рынок покупателя) – Острой конкуренции, усилении борьбы за покупателя; – Свободных рыночных отношений, т.е. возможности без административных ограничений выбирать рынки сбыта и снабжения, устанавливать цены, вести коммерческую политику и т.д. – Полной самостоятельности предприятий в выборе целей фирмы, управленческих структур, окладов, в распределении средств по статьям бюджета и т.д.   *

15 слайд

План производства Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которы

Описание слайда:

План производства Этот раздел готовится только теми предпринимателями, которые готовятся заняться производством товаров. *

16 слайд

Финансовый план Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обе

Описание слайда:

Финансовый план Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств. В этом разделе необходимо разработать совокупность следующих планово-отчетных документов: – Оперативный план (отчет) – План (отчет) доходов и расходов. – План (отчет) движения денежных средств. – Балансовый отчет (план).   *

17 слайд

Заключение Цель бизнес-плана - достижение разумного и выполнимого компромисса

Описание слайда:

Заключение Цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что хочет и что может достичь фирма. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого. Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса: Каково текущее состояние бизнеса? Каково желаемое состояние? Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?   *

Выберите книгу со скидкой:

Бизнес идея и ее реализация презентация

БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА

Инфолавка – книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»

Бизнес идея и ее реализация презентация

Курс повышения квалификации

Бизнес идея и ее реализация презентация

Курс профессиональной переподготовки

Учитель, преподаватель технологии

Бизнес идея и ее реализация презентация

Курс повышения квалификации

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

также Вы можете выбрать тип материала:

Общая информация

Номер материала:

ДБ-906059

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Источник