Бизнес идея доставка бетона
Товарный бетон является универсальным строительным материалом, одинаково востребованным в частном домостроении, промышленном и гражданском строительстве, укладке взлетных полос аэродромов или прокладке автобанов. Сравнительно несложная технология производства бетона и отработанные инвестиционные схемы для приобретения бетоносмесительного оборудования побуждают многих инициативных предпринимателей к запуску производства товарного бетона на собственном бетонном заводе.
Подводные камни бизнес-планов по производству бетона
Абсолютное большинство начинающих производителей бетонной продукции начинают подготовку к «бетонному» бизнесу на основе бизнес-планов, в которых подробно просчитаны доходные и расходные части проекта. На сопоставлении доходов и расходов определяется расчетный срок окупаемости вложенных инвестиций, вселяющий надежду предпринимателю на быстрый возврат кредитных займов и «раскрутку» работающего предприятия.
Формула, по которой рассчитывают срок окупаемости инвестиций, достаточна проста:
T = Vинв /П чист , где:
- Т – величина срока окупаемости, выраженная в годах;
- Vинв — объем вложенных инвестиционных средств;
- П чист — чистая прибыль, рассчитанная за период в 1 год.
В зависимости от класса качества (премиум, эконом, б/у) и стоимости приобретенного бетоносмесительного оборудования, предполагаемых объемов производства и вида бетонной продукции (товарный бетон, ЖБИ, мелкоштучные изделия и т.п.) разработчики бизнес-планов оценивают сроки возврата потраченных средств от полугода до двух лет.
Несмотря на добросовестность и дотошность разработчиков бизнес-планов, пытающихся учесть все непроизводственные расходы и выдать реальные данные по оценке рентабельности создаваемого предприятия, ими не рассматриваются два основных вопроса, напрямую влияющих на эффективность работы вновь созданного предприятия:
- Вопросы маркетинга, связанные с завоеванием конкурентного преимущества в своем регионе.
- Вопросы логистики произведенного бетона, связанные с сохранением товарных качеств бетона до момента его применения.
Наверняка разработчики бизнес-планов пребывают в твердом убеждении, что эти вопросы для владельца БСУ проблем не представляют. Однако практика показала, что игнорирование этих факторов предпринимателями негативно сказывается на результатах работы нового производства. Связано это с особым свойством бетона – бетон является быстротвердеющим продуктом, который должен выгружаться из транспортного средства до своего затвердевания.
Отсюда вытекают все нюансы успешного производства бетона и его реализации, которые просто невозможно отразить в бизнес-планах. Отметим некоторые обстоятельства, которые должен проработать предприниматель еще до того, как проплатит покупку бетонного завода и внесет предоплату за аренду производственной площади под БСУ.
Свойства бетона как товара
Из основных свойств бетона, отличающих его от других стройматериалов, выделяют следующие факторы:
- Бетон, производимый на оборудовании любого класса качества, является физически однородной продукцией. Бетон различных марок производится путем регулирования соотношений компонентов, но все равно остается бетоном. Различия между бетонами одинаковых марок, изготовленных на разных БСУ, практически не отмечаются.
- Особые условия к условиям доставки и длительности транспортирования приводят к тому, что среднее расстояние, в пределах которого перевозка товарного бетона на автомиксере позволяет сохранять его потребительские качества, не превышает 50-60 км.
- Основным потребителем товарного бетона является строительный сектор, покупающий 94% от всего объема производимого бетона.
- Жесткое регламентирование сроков доставки бетона к месту пользования. Заказчик не может ждать целый день, если поставка бетона была оговорена на 9 часов утра.
- Снижение качества цемента при длительном хранении и нестабильность характеристик заполнителей, негативно сказывающиеся на ухудшении марочности бетона.
Это важно! Наличие столь высоких требований к условиям транспортирования бетонной смеси и практически полная зависимость от строительного сектора означают, что рынок сбыта товарного бетона является локальным, а регулятором спроса служит состояние активности строительной отрасли в регионе дислокации бетонного завода.
Выводы и рекомендации
Маркетологи, задействованные в сфере строительства, утверждают, что стоимость товарного бетона составляет в среднем 3% от общей сметной стоимости стройматериалов. Поэтому снижение цен на бетон не может повлиять на рост строительной активности. Ценовая конкуренция в борьбе за клиента бессмысленна. Связь спроса и предложения работает лишь в одном направлении – производство товарного бетона будет нарастать лишь при активизации строительного рынка. Чтобы завоевать конкурентное преимущество на локальном рынке, предпринимателю необходимо продумать свою работу с соблюдением требований стратегии дифференциации, предполагающей ориентацию деятельности предприятия на предоставление потребителям бетона большей пользы путем предложения не низкой цены, а предложения товара и услуг, выделяющих его продукцию от аналогичного товара конкурентов. В части бетонной продукции это могут быть как модифицированные бетонные изделия, так и пунктуальность доставки бетона на стройплощадку. Рецептов завоевания клиентуры не счесть. Нужно только этим заниматься.
Краткий инвестиционный меморандум
Оборудование бетонных заводов бывает: мобильное и стационарное. Технологичность стационарных заводов позволяет производить бетон всех марок. При запуске стационарного завода, который производит бетон разных марок, потребуется найти земельный участок, построить или арендовать помещение, купить оборудование и нанять 15 сотрудников.
Площадь земельного участка для аренды составит 200 соток. Землю лучше выбирать за городом, тогда производство не будет мешать жителям. На площади участка в 100 м2 потребуется построить административное здания. Бетонные установки должны быть монтированы с соблюдением санитарно-защитных зон. Расстояние до зданий должно составлять от 500 м. К заводам должны быть проведены вода и электричество, а для транспорта — обустроены удобные подъезды.
Комплектация зданий бетонного завода зависит от типа. Они классифицируются по размерам и производительности:
- Мини-заводы бетоносмесительный узел производительностью до 25 кубов смеси в час.
- Малые заводы укомплектованы оборудованием для производства коммерческого бетона. Их производительность — 50-60 кубов в час.
- Большие бетонные заводы эксплуатируются на масштабных строительных объектах. Их производительность — более 60 кубов в час.
Финансовая модель нашего бизнес-плана рассчитана под запуск большого завода.
- Сумма первоначальных инвестиций — 39 076 000 рублей;
- Ежемесячные затраты — 33 764 818 рублей;
- Ежемесячная прибыль — 4 819 938 рублей.
- Срок окупаемости — 8 месяцев;
- Рентабельность продаж — 14 %.
Описание бизнеса, продукта или услуги
Согласно данным Росстата — ежегодно строят до 25 млн м2 жилой площади и до 3 тыс. м2 объектов промышленного, социально-культурного и транспортного назначения.
Чтобы получить данные о планируемых объемах застройки, можно обратиться к генеральным планам муниципальных образований. Там же есть информация о выводе из эксплуатации ветхого и аварийного жилья.
В качестве композитного материала для фундаментов и конструкций используется — бетон.
Процесс изготовления бетона включает: дробление, удаление примесей, дозирование, смешивание до нужной консистенции. Если применить автоматические линии, можно добиться точности и минимизировать брак, а также уменьшить численность персонала.
К новым разработкам относятся: высокопрочный, сверхпрочный, прозрачный, самоуплотняющийся, бумажный, стеклянный бетон и др.
При реализации бетона учитываются марка и класс бетона. Бетон с меньшими показателями марки и класса стоит дешевле и отличаются уровнем прочности: бетон марки (М) обладает средней прочностью с отклонением не более 5%, а класс (В) — гарантирует высокую прочность бетона.
На заводе предполагается выпускать бетон нескольких типов:
- Бетон М200 и В15 используется в частном домостроительстве и подходит для небольших фундаментов и железобетонных изделий для ограждающих конструкций.
- М300, В22,5 — более плотный и универсальный материал, который используется практически везде.
- М350, В25 — бетон повышенной прочности, который используется при строительстве несущих конструкций: балок, плит, колонн.
- М400, B30 — используется при строительстве мостов, гидросооружений, промышленных конструкций и имеет высокую прочность.
Смеси производятся в зависимости от назначения: монолитные, подводные, вакуумные, асфальтобетон, стяжка, газобетон.
Бывают бетонные установки, которые не требуют строительства оснащенных зданий и сооружений. Их можно использовать вместо запуска стационарного завода — это сократит затраты на запуск и повысит мобильность.
Для вывода завода на проектную мощность нужно провести ряд пусконаладочных работ.
Оборудование для организации производственного процесса:
- Автоматизированные линии для производства бетона: лента, производительностью до 144 кубов в час, двухвальный бетоносмеситель, ленточный конвейер, эстакада, дозатор, автоматический блок управления, компрессор, комплект для сборки и подключения.
- Инвентарь для производства изделий из бетона.
- Бетономешалки.
Важно организовать постоянную поставку сырья и материалов, а также закупить спецодежду и средства защиты для работников. Для комплектации офиса потребуется оргтехника.
Потребители продукции бетонного завода — строительные организации, мини-заводы по производству бетона, частные клиенты.
Главная задача — наладить долгосрочное сотрудничество с поставщиками и покупателями.
Самый действенный способ продаж — заключение договора с крупными строительными компаниями. Поэтому следует изучить условия конкурентов и предложить выгодные условия и ассортимент.
Для ведения маркетинговой кампании необходимо нанять специалиста или обратиться к маркетинговой агентство.
Ключевые способы продвижения:
- Контекстная и таргетированная реклама;
- Холодные звонки;
- Личные встречи;
- Реклама в СМИ и на телевидении;
- Участие в профильных выставках и мероприятиях;
- Проведение мероприятий.
- Зарегистрировать юридическое лицо. Выбран формат общества с ограниченной ответственностью. Если планируете работать с юридическими лицами, то подойдет режим УСН. Общая ставка налога на прибыль — 15%. ОКВЭД 23.63 — производство товарного бетона.
- Найти площадь для размещения завода. После регистрации можно приступать к поиску земельного участка со зданием и заключению договора аренды. На этом этапе можно договориться о ремонте. Это займёт не больше двух недель.
- Начать поиск клиентов;
- Заключить договоры на сбыт и начать рекламную компанию.
- Закупить оборудование, провести пусконаладку;
- Подготовить технологическую и нормативную документацию, инструкции для персонала, технологические карты, стандарты;
- Получить разрешения на производство и сертифицировать продукцию. Покупка, установка и пусконаладка оборудования производится одновременно с договорной кампанией.
- Нанять и обучить персонал.
- Вывести производство на проектную мощность;
- Начать производство и сбыт продукции.
Организационная структура
- Директор
- Главный инженер
- Технолог — 2 человека
- Рабочие автоматической линии — 4 человека
- Бухгалтер-кассир — 2 человека
- Маркетолог, менеджер по продажам — 2 человека.
- Водитель — 3 человека.
Общая численность персонала — 15 человек, не считая подрядчиков: уборщицы, охранников.
Директор управляет компанией и отвечает за развитие. В его обязанности входит: поиск и наём персонала, маркетинг, работа с клиентами, учреждениями и поставщиками.
Главный инженер отвечает за ресурсное снабжение объекта, контроль за соблюдением техники безопасности, техническое состояние завода. Он составляет график производственных работ и проведения ремонтов.
Технолог отвечает за реализацию технологии.
Работники линии обеспечивают функционирование оборудования и работают сменами.
Маркетолог привлекает новых и ведет текущих клиентов.
Бухгалтер ведет финансовые расчеты предприятия.
Водители развозят продукцию.
Фонд оплаты труда, руб.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 80 000 | 1 | 80 000 | 80 000 |
Главный инженер | 60 000 | 1 | 60 000 | 60 000 |
Технолог | 30 000 | 2 | 60 000 | 30 000 |
Рабочий автоматической линии | 20 000 | 4 | 80 000 | 20 000 |
Бухгалтер — кассир | 20 000 | 2 | 40 000 | 20 000 |
Маркетолог — менеджер | 20 000 | 2 | 40 000 | 29 859 |
Водитель | 25 000 | 3 | 75 000 | 25 000 |
Страховые взносы | 130 500 | |||
Итого ФОТ | 565 500 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Затраты на покупку оборудования, руб.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Общая сумма |
Автоматизированная линия для производства бетона | 2 | 10 000 000 | 20 000 000 |
Инвентарь для производства изделий из бетона | 1 | 300 000 | 300 000 |
Компьютер | 12 | 30 000 | 360 000 |
Принтер | 2 | 8 000 | 16 000 |
Мебель для офиса | 1 | 500 000 | 500 000 |
Бетономешалка | 3 | 5 000 000 | 15 000 000 |
Спецодежда и средства защиты | 1 | 300 000 | 300 000 |
Противопожарное оборудование | 1 | 200 000 | 200 000 |
Итого: | 36 676 000 |
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 110 000 |
Стоимость строительства административного здания | 1 500 000 |
Вывеска | 50 000 |
Рекламные материалы | 40 000 |
Аренда ЗУ на 2 месяца, руб. | 600 000 |
Закупка оборудования | 36 676 000 |
Прочее | 100 000 |
Итого | 39 076 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 585 218 |
Аренда (200 сот) | 300 000 |
Амортизация | 1 008 333 |
Коммунальные услуги | 100 000 |
Реклама | 60 000 |
Бухгалтерия (удаленная) | 63 000 |
Закупка сырья | 31 548 267 |
Непредвиденные расходы | 100 000 |
Итого | 33 764 818 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Падение продаж
Клиенты найдут более выгодные условия покупки продукции. Для минимизации риска нужно увеличивать объем продаж и предлагать бонусы, скидки и выгодные условия.
- Выход оборудования из строя
Нужно своевременно обслуживать оборудование и проводить ремонт.
Скачать финансовую модель
Финансовая модель бетонного завода
Ýòî ïðàâäà, ÿ âñå áåðó è áðàë íà àâèòî, è ÿ çíàþ ÷òî íåìíîãî ðèñêóþ, ïîïàäàëñÿ ñ Sony a7s ñ âûðâàííûì áàéîíåòîì ïîñëå ðåìîíòà, ïîïàäàëñÿ ñ sigma 18-35 òîæå â íåïîòðåáíîì ñîñòîÿíèè, íî ýòî òîò ðèñê, êîòîðûé ÿ ãîòîâ ïðèíÿòü.  òîæå âðåìÿ âîò âàì îáðàòíûé ïðèìåð! Ñîâñåì íåäàâíî âçÿë ó ÷åñòíîãî ïðîäàâöà îòëè÷íûé íîâûé ïîðòðåòíèê Leica 42,5 çàïàêîâàííûé çà 63ê, öåíà â ïèêñåëå 110ê. ß âîîáùå ïûòàþñü áûòü ìàêñèìàëüíî «çåëåíûì», è ñ÷èòàþ, ÷òî ïîêóïàòü íîâüå ýòî çëî, à èñïîëüçîâàòü âåùè ìíîãîêðàòíî, êîíå÷íî, íóæíî, äàáû íå çàñîðÿòü íàøó ïëàíåòó. ß îòíîøó âåùè â êîìèññèîíêè, ïðåäâàðèòåëüíî èíòåðåñóÿñü ó äðóçåé íå íàäî ëè ÷åãî è èíîãäà äóìàþ, íå îáèäåë ëè òîâàðèùà ïðåäëàãàÿ ñâîþ êóðòêó? Äà âåäü ÿ åå ïî÷òè íå íîñèë..
Íî òî, ÷òî ïðîèçîøëî ñåãîäíÿ äíåì ïåðåâåðíóëî âåñü ìîé ìèð.
Èòàê, ÿ ïðåäëàãàþ âàì âîîðóæèòüñÿ ëóïîé, ðàçãàäàòü ýòîò êâåñò è íàïèñàòü ñâîè äîãàäêè ïî ýòîìó ïîâîäó, ïîýòîìó ñíà÷àëà ïîñòàðàþñü áûòü ìàêñèìàëüíî áåñïðèñòðàñòíûì, à âî âòîðîé ÷àñòè âûñêàæó ñâîå ìíåíèå!
Èòàê, êðèçèñ êîñíóëñÿ âñåõ, âî ìíîãèõ ìàãàçèíàõ öåíû óæå îòðåàãèðîâàëè íà ïàäåíèå ðóáëÿ, à á/ó ðûíîê åùå íåò. È ÿ, áóäó÷è ôîòîãðàôîì â êðèçèñ äåëàë ýòî âñåãäà, à èìåííî, îïóñòîøàë êðåäèòêè ïîêóïàÿ òî, ÷òî õîòåë áû êóïèòü â òå÷åíèè ãîäà, ïîíèìàÿ, ÷òî öåíà âûðàñòåò íà 20-30 ïðîöåíòîâ, è ÿ ïîëó÷àþ áåñïðîöåíòíóþ ðàññðî÷êó îò áàíêà. ß ïîäâîäíûé ôîòîãðàô, ó ìåíÿ åñòü àêâàáîêñ äëÿ Canon 5D mark III, è îí æå ñîâìåñòèì ñ 5d mark Iv. Èäó íà àâèòî, èùó ôîòîàïïàðàò, è íå ñàìûé äåøåâûé! Ñíà÷àëà ñêëîíÿþñü íà ìîäåëü çà 120ê, íî ïîòîì íàõîæó çà 102, ìèìî ïðîëåòàþò ïî 90, óæ áîëüíî ïîäîçðèòåëüíûå… Áåðó!
×åêàþ, èùó ÷åðåç Ãóãë ôîòêè, íå ñïåðòû ëè ôîòîãðàôèè ôîòîàïïàðàòà îòêóäà. Íå íàõîæó è ðåøàþñü áðàòü, òåì áîëåå, ÷òî ïðîäàâåö ñîãëàñåí îòïðàâèòü ïî áåçîïàñíîé ñäåëêå àâèòî!
Íåìíîãî ëèðèêè:
Íå õâàòàåò äåíåã, áåãó ê ðîäíûì, òàì, ñÿì, ó ìàìû çàíÿë 10ê (äà, ôîòîãðàôû êèòîâ òîæå çàíèìàþò ó ìàì) è âñå! Òþòåëüêà â òþòåëüêó. Îôîðìëÿþ ïîêóïêó 19 ìàðòà, äåíüãè óäåðæèâàþòñÿ ñåðâèñîì àâèòî, ñ ó÷åòîì êîìèññèè îêîëî 3% è äîñòàâêè îáùàÿ ñóììà 105ê ñ ÷åì-òî.
Ïðîäàâåö íå ðåàãèðóåò íà ïîêóïêó, çâîíþ — íå ñíèìàåò. Ïèøó ñìñ — îòâå÷àåò, ÷òî âûøëåò çàâòðà. È 20 ìàðòà â 17 ÷àñîâ ìíå ïðèõîäèò ñîîáùåíèå, ÷òî êàìåðà âûñëàíà. Åùå ðàç çàìå÷ó, ÷òî ÿ îïûòíûé ïîëüçîâàòåëü àâèòî è çíàþ, ÷òî ïîêà êàìåðà íå áóäåò ïîëó÷åíà ìíîé äåíüãè ïðîäàâöó íå óïàäóò, è ïîýòîìó ïèøó, Ñïàñèáî, æäó ñ íåòåðïåíèåì! Çàáåðó ñðàçó, êàê ïðèäåò.
Åõàòü íåäîëãî, åñëè âåðèòü Àâèòî, ñ ßðîñëàâëÿ äî Ìîñêâû!
Ïîêà îí åäåò ïî ñòðî÷êàì ýòîãî ðàññêàçà äîáàâëþ åùå íåìíîãî ëèðèê: Ó ìåíÿ óæå áûë 5d mark iv è ïðèìåðíî â òå æå äåíüãè ÿ åãî áðàë íà âèòî, ÷óòü äîðîæå. Ïîýòîìó äëÿ ñòàðîãî êóðñà öåíà àäåêâàòíàÿ. Ýòî íå äåøåãî è íå äîðîãî. Íî ìåíÿ íàñòîðîæèë î÷åíü ìàëåíüêèé ïðîáåã, ÿ áîÿëñÿ ïîëó÷èòü êàìåðó ïîñëå ðåìîíòà è ïðÿì ïðèäóìàë íåñêîëüêî òåñòîâ, ÷òîáû ïðîòåñòèòü åå çà 15 ìèíóò îòâåäåííûå àâèòî-äîñòàâêîé, ïîíÿòíî, ÷òî ñíà÷àëà âñå ñòàíäàðòíîå, à ïîòîì õîòåë âêëþ÷èòü çàïèñü â 4ê è çàìåðèòü ïåðåãðåâ. À åùå ÿ ñðàçó æå âûñòàâèë ñâîé ñòàðåíüêèé 5d mark iii âñåãî çà 55ê ñ ìûñëÿìè, ìíå íåäîðîãî äîñòàëàñü íîâàÿ êàìåðà, è ÿ íå æàäíûé.
 óâåäîìëåíèè îò àâèòî ÿ âèæó íîìåð îòïðàâëåíèÿ è îðèåíòèðîâî÷íóþ äàòó äîñòàâêè. 23 ìàðòà.
È âîò, 23 ìàðòà, äåíü êàê äåíü, ðàáîòàþ. Ñíà÷àëà ïðèõîäèò ñîîáùåíèå î äîñòàâêå, ïðè÷åì â êàáèíåòå àâèòî îíî ïðèõîäèò â14:46, à íà ïî÷òó, ãäå ÿ ìîãó óâèäåòü ýòî áûñòðåå â 15:01. Õîðîøî, îòðûâàþñü îò ðàáîòû, íà÷èíàþ ñîáèðàòüñÿ, è â 14:53 ìíå çâîíîê.
— Çäðàâñòâóéòå, âû êàìåðó ïðîäàåòå?
— Äà!
— À ðàññêàæèòå ïðî íåå, âû òàê åå êðàñèâî îïèñûâàåòå.
— Äàê âåðíûé äðóã, êàê åùå îïèøåøü?!
Ïðèêëàäûâàþ îïèñàíèå äëÿ ëþáîïûòíûõ!
Ïðîäàþ ñòàðè÷êà. 2013 ãîäà, â ðåìîíòå íå áûë. Ðàáîòàåò èñïðàâíî. Ïðîáåã 450 000 è ñäàâàòüñÿ íå ñîáèðàåòñÿ. Àâòîôîêóñ áüåò îòëè÷íî. È äàæå âíåøíå äëÿ 7 ëåò íå èçíîøåí. Íå ãëþ÷èò. Íà ñîëíå÷íîì ñâåòå âèäíî, ÷òî åñòü ïûëèíêè, ìîæíî ñ÷èñòèòü, ïðîñòî ÿ ñâîèìè ðóêàìè â òóøêè íå ëåçó. Íåò òðåùèí íà êîðïóñå. Ýêðàí áåç öàðàïèí. Îäíèì ñëîâîì, î÷åíü êðåïêèé ñòàðè÷îê, êîòîðûé ïðè äîëæíîì îáðàùåíèè äîòÿíåò è äî ìèëëèîíà. Äëÿ ëþáèòåëåé êîìïëåêòà åñòü êîðîáêà, äèñê, ïðîâîäêè è äàæå ãàðàíòèéíûé òàëîí.
Áåç îáúåêòèâà!
Íà ìåñòî îáúåêòèâà åñòü ïåðâàÿ âåðñèÿ Canon 70-200 2.8 IS ñî ñòàáîì 45000 (ó îáúåêòèâà âèä ïîòðåïàííûé)
Êîìïëåêòîì îòäàì çà 90ê
PS Íà äàííûé ìîìåíò áåç àêêóìóëÿòîðà è çàðÿäíîãî óñòðîéñòâà (æäó ïîñûëêó èç Êèòàÿ, Åñëè óñïååò ïðèäòè ïðèëîæó, íî ïîêà ãäå-òî çàñòðÿëà)
Íó è ñîáñòâåííî, âñå âîïðîñû îò çâîíèâøåãî ñíà÷àëà áûëè ïî òåêñòó îáúÿâëåíèÿ (êàê íà äèêòàíòå), à ïîòîì óæå ãäå ïîñìîòðåòü, à ãîòîâû ëè ñåé÷àñ âñòðåòèòüñÿ?
 ðàçãîâîðå ÿ ïîíèìàþ, ÷òî ÷åëîâåê ïëàâàåò ïî ìåñòíîñòè, íå çíàåò, ÷òî-ãäå íàõîäèòñÿ, íå çíàåò íàçâàíèé òîðãîâûõ öåíòðîâ! Íî âåäü óæå è òàêîå áûâàëî: ïðèåçæàþò ðåáÿòà èç Ðûáèíñêà, Âëàäèìèðà.
Ïîñëåäíåå, ÷åì èíòåðåñóåòñÿ çâîíèâøèé, âû ñåé÷àñ òàì? Âû òàì æèâåòå ðÿäîì èëè ãóëÿåòå? Ñêîëüêî âû òàì áóäåòå? ß áóäó ÷åðåç 10 ìèíóò, ãîâîðèò îí!
— õîðîøî, äîãîâîðèëèñü.
Âåøàþ òðóáêó è èäó ïðèâåñòè òóøêó íåìíîãî â ïîðÿäîê (ÿ íå áàðûãà è ó ìåíÿ íå ëåæèò âñå ïî êîðîáêàì â òîâàðíîì âèäå). Ïðîòèðàþ êîðïóñ, ýêðàí, ÷èùó âèíòû èãîëêîé, ñìîòðþ íà âðåìÿ —ïîë÷àñà ïðîêîâûðÿëñÿ, à åãî íåò! Çâîí — íå îòâå÷àþò. Íó ëàäíî, èäó çà ïîñûëêîé.
Ïî äîðîãå ïðîâåðÿþ íîìåð îòïðàâëåíèÿ, ÷òîá áûë ïîä ðóêîé, à òàì — ïèñüìî îò àâèòî, ïîçäðàâëÿåì ñ ïîêóïêîé. Âðîäå íå òîò ïîðÿäîê, äóìàþ ÿ…
Ïðèøåë, íàçûâàþ íîìåð, äîñòàþ ïàñïîðò. Íåò òàêîé ïîñûëêè, àäìèíèñòðàòîð áåðåò ìîé òåëåôîí, âñå ïðîâåðÿåò:
— Íåò. Äàâàéòå ïî èìåíè,
— Äàâàéòå, Ñòàíèñëàâ.
— À Áûë Ñòàíèñëàâ ñåãîäíÿ, çàáðàë.
— Ìîæåò îøèáêà êàêàÿ, ãîâîðþ, ïîçâîíèòå åìó, ìîæåò îí ñëó÷àéíî óíåñ.
Çâîíèò, à çâîíîê ìíå! Òåëåôîí òàì ìîé óêàçàí!
Íå çíàþ ïî÷åìó, íî ÿ ñêàçàë âñëóõ: «÷åðò, ýòî àôåðèñòû!» È òóò æå ïîçâîíèë àâèòî,ãîâîðþ, çàäåðæèòå äåíüãè, ïî õîäó àôåðèñò! Ìíå îòâåò: äåíüãè óæå ïåðåâåäåíû è ñíÿòû!
Íó êðàñàâ÷èêè, àâèòî, êóäà âû òàê òîðîïèòåñü?
Äåâóøêà-àäìèíèñòðàòîð î÷åíü ïåðåæèâàëà, îíà âûäàëà ïîñûëêó ñàìîçâàíöó, ýòî óäèâèòåëüíî, íî ÿ ñòàðàëñÿ åå óñïîêîèòü è ãîâîðèë, ÷òî âñå ñëó÷àåòñÿ, ýòî æå íå àêóëà âàñ â îêåàíå ïîæåâàëà, âñå áûâàåò. Âñïîìèíàéòå åãî, ãîâîðþ, êàê âûãëÿäåë, ôîòîðîáîò ñîñòàâèòü ñìîæåòå? Íå ïîìíþ, ãîâîðèò. Îí äàæå íå ïîñìîòðåë ïîñûëêó, ïðîñòî çàïîëíèë âåäîìîñòü è çàáðàë êîðîáêó.
Çíà÷èò íå îøèáêà, ïîäóìàë ÿ, òî÷íî àôåðèñò.
—Êàìåðû òî ó âàñ ðàáîòàþò?
—Äà, ñåé÷àñ âûçîâó!
Ïîêà æäàëè äÿäå÷êó ïî êàìåðàì ÿ ñäåëàë çâîíîê çíàêîìîìó þðèñòó, çàòåì â ïîëèöèþ, à ïîòîì ðåøèë è â áîêñáåðè. Îíè ïðîñòî îãîíü! Ýòî ñàìûé íåàäåêâàòíûé çâîíîê, è îí ñîõðàíåí ó ìåíÿ â òåëåôîíå:
— Äà, ãîâîðèò îïåðàòîð, ýòî ñåé÷àñ î÷åíü ðàñïðîñòðàíåíî, ïîäñòàâíîå ïðèëîæåíèå!
— Íåò, îòâå÷àþ ÿ, ïîéìèòå, âû îòäàëè ïîñûëêó ïðîõîäèìöó, ó ìåíÿ íåò óòå÷êè ïàðîëÿ, ýòî âàøà äîñòàâêà, è ÿ åå ïðîñòî íå ïîëó÷èë!
Îáúÿñíèë ïîäðîáíî ñèòóàöèþ è óñëûøàë: «äà, ñåé÷àñ ýòî î÷åíü ÷àñòî, âàì ñêèíóëè ïðèëîæåíèå!»
Äà òâîþ æ äèâèçèþ!!!
— ß âàñ ïîíÿë, äåâóøêà, ãëàâíîå ÿ ñîîáùèë, êîñÿê âàø!
— Ñïàñèáî, âñå ðàçãîâîðû çàïèñûâàþòñÿ!
Íó è çàìå÷àòåëüíî, ïîäóìàë ÿ.
Òåì âðåìåíåì àäìèíèñòðàòîð îïîçíàëà ìóæ÷èíó: Äà ýòî îí! Îí-îí, òî÷íî ãîâîðþ, ñ òàêèìè çàëûñèíàìè!
ß áûë â øîêå íà òî, êàê îí íàñèÿë ñâîèì òàáëîì. ß îæèäàë ïîäðîñòêà â áàëàõîíå ñ çàêðûòûì ëèöîì, íî îò óâèäåííîãî, ÿ ïðîñòî îõðåíåë! ß íå ìîã ïîâåðèòü è íå ìîãó ïîâåðèòü, ÷òî ìîæíî óêðàñòü 100ê, òàê çàñâåòèòü òàáëî è íå ïîïàñòüñÿ.
Âûäîõíóëè âñå: àäìèíèñòðàòîð, ÷åëîâåê îòâåòñòâåííûé çà êàìåðû è ÿ, ïîòîìó ÷òî — ýòî æå ìàêñèìóì! Ðàçâå ìîæíî ðàñ÷èòûâàòü íà ÷òî-òî áîëüøåå? Êàê ìîæíî îáëàæàòüñÿ ñèëüíåå?? Íó ìîæåò îí çàïîëíèë âåäîìîñòü ñâîèì íàñòîÿùèì èìåíåì, íî òîãäà ýòî óæå öèðê, à íå êðàæà.
×òîæ, äîëãî ìû æäàëè, íî, íàêîíåö, ïðèåõàë ó÷àñòêîâûé. Ìîëîäîé ïàðåíü, âèäíî, ÷òî äîáðûé, ðîáêèé. ×åñòíî, õîòåë áû áîëüøå óâèäåòü áîðçîãî ìåíòà! Äåëî-òî èíòåðåñíîå, òóò ëþáîé âîçüìåòñÿ! Íî âûáîðà ìíå íèêòî íå ïðåäîñòàâèë.Ó÷àñòêîâûé âçÿë ïîêàçàíèÿ ó àäìèíèñòðàòîðîâ. Ê òîìó âðåìåíè ìîÿ æåíà óæå îáðàáîòàëà ôîòî è óâåëè÷èëà ãåðîÿ ýòîãî ñåðèàëà. Çàïîëíÿòü áóìàãè áûëî íåóäîáíî è ìû ðåøèëè ïðîéòè â îòäåëåíèå, ÿ ñ óäîâîëüñòâèåì ñîãëàñèëñÿ. Ïî äîðîãå ïîîáùàâøèñü ñ ó÷àñòêîâûì, ÿ äàë ïîíÿòü, ÷òî âîçìîæíî îáùèõ çíàêîìûõ ó íàñ î÷åíü ìíîãî:
— à êòî èìåííî?
— à âîò ýòè ðåáÿòà (È îäíîãî â òî÷êó!)
— Ïðîêóðîð? Íó äà, åìó äî ñèõ ïîð êàê 17, áåëîáðûñûé! Õîðîøèé ìóæèê!
— Çà îäíîé ïàðòîé ïîëøêîëû ïðîñèäåëè!
Çàõîäèì â êîìíàòó ìèëèöèè.
— Âû èçâèíèòå, ÿ äâåðü çàêðîþ íà êëþ÷, à òî ÿ îäèí, ÷òîáû íàñ íå îòâëåêàëè!
— Êîíå÷íî, à ïî÷åìó âû ñïðàøèâàåòå?
— Äà ýòî ïðèâû÷êà, óãîëîâíèêè áîÿòñÿ, ÷åãî ýòî âû íàñ çàêðûâàåòå?
— Çàïèðàéòå.
Ñåëè, ó÷àñòêîâûé ãîâîðèò: ÿ ÷åñòíî íå ïîíèìàþ âñåõ â ýòèõ àâèòî, ÷òî òàì è êàê! ß ãîâîðþ, âñå îáúÿñíþ íå ïåðåæèâàéòå, ÿ ïðîäàâàë è ïîêóïàë, âñå çíàþ. Áûë óâåðåí, ÷òî ìåíÿ-òî íå íàãíåøü)))
Íó õîðîøî, è íà÷àëè ïèñàòü âñå ñî øïàðãàëêè. (Ê òîìó ìîìåíòó âñå, ÷òî íàïèñàíî çäåñü è äàæå áîëüøå óæå áûëî íà ìîåé øïàðãàëêå â êàðìàíå. Íó à êàê æå, íåðâû, âîëíåíèå. ×òîá íè÷åãî íå çàáûòü)
— Êàê âàì ôîòî ïåðåäàòü, ãîâîðþ
— Äàâàéòå íà Âàéáåð.
Ïåðåäàþ, à òàì àâêà ñ óëîâîì. Ðûáàê? Ðûáàê) À ÿ ïîäâîäíèê, ïîîõàëè-ïîîáùàëèñü.
Ñïðàøèâàåò, çíà÷èòåëüíàÿ ñóììà?
— Íó à âû êàê äóìàåòå? Ñ êðåäèòíîé êàðòû îïëà÷åíî, ôîòîàïïàðàò. 100 ê, êîíå÷íî çíà÷èòåëüíàÿ. Ìíå ñåé÷àñ êàìåðó äàæå âçÿòü íå íà ÷òî, à ýòî ìîé õëåá.
— Ïîíÿòíî, ãîâîðèò. Íå ìíå ðàññëåäîâàòü, îïåðàì îòäàäóò
— À ïðîâåðèòü õîä ñëåäñòâèÿ ìîæíî?
— Ìîæíî, çàâòðà ïîçâîíèòå, ñïðîñèòå íîìåð ÊÓ ÷òî-òî òàì.
Âûøåë èç îòäåëåíèÿ ÿ óæå íî÷üþ Ìíîãî èñòîðèé óñëûøàë, ïðî áàáóøåê, äà ïðî âåñü íàø ðàéîí÷èê. Äà è çíàþ ÿ óæå âñå ýòè èñòîðèè, òðè îäíîêëàññíèêà ó÷àñòêîâûìè ðàáîòàþò…
Âîò òàêîé ýòîò äåíü!
Íó è òåïåðü âàøè äîãàäêè, äðóçüÿ! Äàê êòî æå ñòîèò çà ýòèì êîâàðíûì ïëàíîì? È ñêîëüêî ÷åëîâåê? À êòî â ñãîâîðå? Âàøè âåðñèè, äðóçüÿ! Ìîè ìûñëè áóäóò â ñëåäóþùåì ïîñòå!
PS
Ðåáÿò, ïîñò äëÿ ìèíóñîâ ñäåëàþ, êàê ýòî è ïîëàãàåòñÿ çäåñü.Ïðîøó àïïàòü ïîñò òê âèä îáìàíà íîâûé. ß êñòàòè âñåãäà ñëåæó çà õýøòýãàìè àâèòî è Àëüôàáàíê çäåñü, ïîòîìó ÷òî ïîëüçóþñü è òåì è äðóãèì è îõ óæ ýòè ïîäâîäíûå êàìíè. Íî òàêîãî åùå íå âèäåë.
Åñëè êòî-òî õî÷åò ïîõåéòèòü, êîíå÷íî, èìååòå ïðàâî. Íî ïîñò íå äëÿ æàëåíèÿ èëè õåéòåðñòâà, à ÷òîáû ëþäè íå ïîïàäàëèñü, äà è ïðîñòî ïî÷èòàòü â ïîåçäå, êàê ýòî äåëàþ ÿ ñàì)
À ìîæåò è àâèòî, íàêîíåö, ñäåëàëà íîðìàëüíûé ñåðâèñ?! Ïî÷åìó Àëè è Åáýé ìîãóò, à àâèòî íåò??? Õîòÿ äà, ïåðåãíóë-ïåðåãíóë, íè÷åãî õîðîøåãî ñ àâèòî íàñ íå æäåò)
PS2
Ïðî æàäíîñòü!
Óæå íàïèñàëè ìíå â èíñòó: ïîæàäíè÷àë! Îòâå÷ó: ß äîêóìåíòàëèñò, ïîñòîÿííî ñâÿçàí ñ äîðîãîé àïïàðàòóðîé, íî ÿ íå ìîãó ïîêóïàòü åå çà ôóëïðàéñ. Äîêóìåíòàëüíîå êèíî — ìîå õîááè, ÿ íå ïîëó÷àþ çà íåãî áàáëà îò ñëîâà ñîâñåì. Åñëè ÿ ñíèìàþ ïîäðîñòêîâ ðîëëåðîâ, ÿ íå áåðó äåíåã ñ íèõ. Ïîòîìó ÷òî ÿ ïîíèìàþ â êàêîå âðåìÿ ìû æèâåì è îòêóäà ó ïîäðîñòêà â ßðå ìîãóò áûòü äåíüãè. Òàê ÷òî æàäíîñòü — íåò. Ïðîñòî ìíå íå íóæåí íîâûé ôîòîàïïàðàò, ÷òîáû ñíèìàòü êàê ëþäè èäóò íà Ýëüáðóñ. Ïîñëå òàêîé ïîåçäêè îí âñå ðàâíî óæå íå áóäåò ïðåæíèì) Ïîñòàðàéòåñü ìåíÿ ïîíÿòü! Ýòî íå ïðîñî, ÿ çíàþ. È åùå, ïðèçûâàþ âàñ, äðóçüÿ!! Íè÷åãî íå ïîêóïàòü íà àâèòî, ïîêà îíè íå çàëàòàþò ýòè äûðû!
PS3
Çàðåãàëñÿ íàêîíåö-òî, ïðèâåëà ñóäüáà íà Ïèêàáó! Îáÿçàòåëüíî áóäóò ïîñòû ïðî êèòîâ!
Íå çíàþ, ìîæíî ëè óêàçûâàòü ñâîþ Èíñòàãðàìì ññûëêó. Óêàæó ïîçäíåå. Âñåì äîáðà, äî ñâÿçè!! Ïîñìîòðèì, ÷åì âñå çàêîí÷èòñÿ!