Бизнес идея для технаря
Сегодня в статье будет представлено 9 станков с помощью которых ты можешь запустить собственный бизнес в домашних условиях, либо открыть полноценное производство.
Ряд представленных в публикации станков будет стоить дешево, а на некоторые придется потратить существенные деньги, но объединяет их то, что они позволяют открыть полноценный бизнес.
InvestMani.ru — ваш надежный проводник в мире бизнеса!
9. Изготовление объемной рекламы
Реклама всегда занимала в бизнесе одно из наиболее существенных мест. Бизнесу, чтобы выделиться среди конкурентов, всегда необходимо демонстрировать свой бренд клиенту. Объемные буквы, это один из вариантов того как можно выделиться, обратить на себя внимание и повысить свой статус в глазах потенциального клиента.
Данный станок предназначен для того, чтобы создавать из металла объемные буквы. Чаще всего в качестве материала используется алюминий, так как он достаточно просто деформируется под нужную форму, не ржавеет и отличается малым весом.
Станок подключается к компьютеру, на котором в программе создается объемный макет будущих букв или символов, после чего станок за счет загибающих элементов создает отдельные металлические части, что в последующем скрепляются между собой образовывая единую конструкцию.
Такой станок является полноценным производством и, чтобы начать бизнес, будет достаточно открыть ИП и начать предлагать услуги по созданию объемных букв всем магазинам и фирмам твоего города.
8. Миниатюрный токарный станок
Вполне возможно разместить полноценный цех в собственном гараже и наладить токарное производство, которое будет приносить прибыль, и постепенно его можно будет превратить в полноценный источник дохода.
Небольшой токарный станок позволит с легкостью изготавливать различные крепежные элементы, а также будет весьма востребован в автомастерских. Чтобы начать зарабатывать, тебе следует наладить сотрудничество именно с таким бизнесом, предлагая свои услуги сразу нескольким компаниям в городе, которым токарные услуги нужны крайне часто.
Также заработать ты сможешь на частных заказах, если разместить объявление по своему городу, начиная с публикации объявлений в газете и заканчивая одностраничным ресурсом оптимизированным под поиск услуг токаря.
Данная услуга также будет востребована среди автомобилистов и людей занимающихся ремонтом авто в своих гаражах. Преимущество данного станка в том, что он обладает отличным функционалом, за минимально возможную цену, что делает оборудование фактически оптимальным для работы в гаражных условиях.
Токарный мини станок
7. Автоматизированное распределение по весу
Данный станок предназначен для того, чтобы автоматизировать процесс взвешивания продукции и удобного распределения ее по упаковкам, что позволяет в разы сократить время фасовки и увеличить объемы производства.
В качестве примера можно взять бизнес на продаже чая, чтобы такой проект запустить и начать получать с продажи чая от 200% прибыли при наценке, тебе потребуется найти поставщика в Индии или Китае, далее закупить партию чая, но не распакованного, что выйдет значительно дешевле.
Также важно покупать не обычный чай, а позаботиться о поставке редкого чая, например, белого, который будет пользоваться спросом. Когда партия пришла, твоей задачей будет распаковка продукции по пачкам или пакетикам, и тут данный станок будет незаменим, так как он позволит в несколько раз увеличить скорость фасовки и точно дозировать каждый пакетик.
Далее тебе нужно будет лишь продавать упаковки редкого чая через свой Инстаграм-магазин по всей стране, и зарабатывать с этого хорошие суммы, а пока не перешли к следующему товару ты можешь поставить лайк и подписаться, чтобы не пропускать интересные публикации.
6. Ламинатор
Казалось бы, построить бизнес за сумму не более чем в 200 долларов фактически невозможно, но оказывается можно и, чтобы начать свой бизнес на оказании услуг по ламинированию, тебе потребуется лишь специальный аппарат, в которой необходимо заправить пленку. После чего положить объекты для ламинирования, и запустить устройство.
Рассмотрим бизнес на примере создания меню для ресторанов и кафе, все что тебе нужно, так это иметь в наличии данный станок. После чего договориться на сотрудничество с кафе, предложив им создать ламинированное меню, которое будет храниться в разы дольше, а также его легко очищать от загрязнений и ему не страшна влага, например, от пролитого кофе.
В итоге, тебе будет достаточно создать макет меню, например, в фотошопе или иной программе, согласовать, распечатать лист и заламинировать. Такой формат бизнеса доступен абсолютно всем, достаточно лишь приобрести оборудование и уметь преподнести свою услугу, описывая преимущества для кафе или ресторана. Окупить вложения у тебя получится буквально за один заказ, а далее начинай работать в плюс.
5. Термопресс
Простейшим вариантом бизнеса может выступать, печать изображений на поверхности кружек. Такой бизнес способен при минимальных вложениях окупить проект и принести существенную прибыль. Конечно, ориентироваться на доход с бизнеса не стоит на начальных этапах, так как первоначально следует создать пути реализации продукции, например, чтобы запустить бизнес и предлагать что-то уникальное, тебе потребуется договориться на сотрудничество с художником, который будет создавать уникальные арты для печати, они в свою очередь и будут привлекать покупателей.
Далее заведи тематическую страницу в Инстаграм, чтобы выставлять модели кружек на продажу, не только по своему городу, но и по всей стране. Настрой также таргетированную рекламу, которая будет позиционировать твой бизнес как возможность приобрести уникальный подарок. Так же ты сможешь принимать заказы на индивидуальную печать для клиента, что тоже позволит хорошо заработать, даже на начальных этапах становления бизнеса.
В дальнейшем зарабатывая на продаже кружек ты сможешь увеличить рекламную кампанию, а также увеличить объемы продаваемой продукции.
4. Гравировальный станок
Нанесение гравировки открывает для бизнеса огромные горизонты в заработке. Если взять за пример мини-станок по гравировке, то возможно, например, создавать уникальные визитки, которые будут востребованы и способны принести тебе существенную прибыль. Чтобы начать зарабатывать, тебе будет достаточно создавать деревянные визитки с качественной гравировкой на поверхности.
Такой формат визиток востребован по той причине, что вручив клиенту что-то запоминающееся и что-то, что одним своим видом говорит о качестве, то магазин или фирма запомнится и выделиться среди массы других фирм вручающих бумажные аналоги.
Также такие визитки не мнутся и выглядят дорого, что позволяет их вручать клиентам делающим большие заказы. Тебе будет нужно наладить сотрудничество с мебельными магазинами или туристическими агентствами, просто заключив соглашение на изготовление уникальных визиток с гравировкой на поверхности их логотипа, и необходимых надписей.
В среднем стоимость реализации одной визитки будет начинаться от 20 рублей и выше, так что бизнес весьма прибыльный.
3. Холодное прессование
Натуральная продукция сейчас находится на пике популярности, и если предложить потенциальным клиентам возможность приобрести, например, натуральное масло, что не имеет каких-либо добавок, тогда ты сможешь предложить действительно качественный продукт, который будет пользоваться спросом.
Суть идеи в том, чтобы приобрести оборудование для холодного отжима масла и завести тематический Instagram-магазин по городу где ты будешь предлагать натуральное масло. Для этого тебе потребуется закупить стеклянные бутылки и сырье для производства в виде семечек подсолнуха, различных орехов и семян из которых и будет готовиться продукт.
Важным моментом является создание красочного профиля, чтобы показывался процесс изготовления, выжимка, упаковка и отправка клиенту. Все эти, казалось бы, мелочи будут способны привлечь большое количество клиентов и увеличить твои продажи. На начальных этапах можно такой бизнес позиционировать как дополнительный источник дохода, а в последующем, когда появятся постоянные клиенты, то увеличивать объемы производства, и зарабатывать существенно больше.
2. Дезинфицирующее устройство
Распространение пандемий пагубно сказалось на многие сферы бизнеса, но ряд проектов наоборот выстрелил и начал приносить владельцам большие деньги, например, сфера бизнеса по предоставлению услуг дезинфекции, сейчас находится на подъеме и услуга крайне востребована, так что вполне возможно организовать свой проект.
Интересным вариантом будет дезинфекция автомобиля, для этого тебе нужно открыть ИП, арендовать небольшой склад для хранения дезинфицирующих средств и купить специальные распылители, которые позволят быстро и основательно обработать весь автомобиль.
В среднем тебе на запуск бизнеса нужно около 50000 рублей, а за один заказ ты можешь брать от двух тысяч рублей, при качественной рекламе за день может обратиться более 10 клиентов, так что проект не составит труда окупить.
Также бизнес будет востребован и после окончания карантина, что даст возможность хорошо зарабатывать в любое время.
1. Защитная пленка на смартфон
Смартфоны сейчас есть практически у каждого, и чтобы защитить смартфон от царапин, на экран наклеивается специальная защитная пленка, которая позволяет избежать мелких повреждений. Чтобы на этом заработать, тебе потребуется данный станок, который может за несколько секунд из обычного макета создать пленку под конкретную модель телефона. После чего останется пленку приклеить на экран и с этого зарабатывать.
Чтобы заработать на подобном бизнесе, тебе необходимо открыть точку в проходном месте, например, торговый центр, где большое количество людей увидит тебя и сможет воспользоваться услугой. Тебе для организации бизнеса нужно только, приобрести подобное устройство, арендовать место и нанять работника, который будет заниматься сменой защитной пленки.
Инвестиции на бизнес нужны в районе 70 тысяч рублей, но за день чистая прибыль может достигать несколько тысяч рублей, так что окупить проект можно за пару месяцев, и после этого начать работать в плюс.
На этом все, смотри другие полезные публикации на канале, а также подписывайся и оценивай статьи лайком, спасибо за внимание и удачи тебе в бизнес-начинаниях.
Java-разработчик Павел Вейник, которому довелось принять участие в ряде стартап-проектов, рассказывает, зачем нужно вовремя «избавляться» от тех, кто помогал вам обдумать идею, стоит ли использовать в стартап-разработке «любимый» язык программирования и почему технический сооснователь стоит не больше 10-15% проекта.
Читать далее…
В последнее время я поучаствовал в десятке стартап-проектов разного уровня, от «просто идеи» до уже проинвестированного стартапа.
Думаю, мои наблюдения и рекомендации по этой теме могут быть интересны начинающим стартаперам, у которых есть решимость, но нет понимания, как всё это делается. Следовать этим рекомендациям, конечно, необязательно: я до сих пор встречаю товарищей, которые предпочитают идти своим самобытным путём и набивать много шишек. Вполне вероятно, когда-нибудь кто-то из них откроет новый, лучший путь.
Есть такой этап в любом деле — рождение идеи. Я говорю даже не про планирование, а скорее про визуализацию идеи у себя в голове, не про продумывание, а про «прочувствование». Про этот этап почти никто не говорит, однако он очень важен. На этом этапе крайне полезно обсуждать идею с другими людьми: они могут обратить внимание стартапера на нюансы, о которых он никогда не подумал бы. Я называю этот важнейший этап «думать об кого-то».
Рекомендация N1. Обсуждение идеи должно происходить между технарём и нетехнарём.
Здесь технарь — автор или соавтор — важен, чтобы дать автору понимание технических ограничений и возможностей. Ведь во всяких сложных вещах типа обработки текста и машинного обучения, у человека не из ИТ чаще всего отсутствует (или искажено) представление о возможном и невозможном. Нет понимания, где вообще сейчас техника в этой области.
А нетехнарь обычно лучше соображает в бизнес-части. Если не соображает — найдите такого, чтобы соображал.
Пример. Когда два технаря решают «замутить интересную штуку», но не знают, что потом с ней делать
На прошлой неделе довелось пообщаться «за жизнь» с очень опытным, действительно крутым технарём. У него давно уже была некая идея; у меня на задворках сознания тоже что-то похожее мелькало. И вот он говорит: слушай, давай замутим! И действительно: чувак классный, штука интересная, сделать её для нас технически несложно, почему нет?
Когда эмоции схлынули, я подумал: а откуда мы знаем, какие бизнес-задачи решает эта техническая штука? (Уже только эта фраза вызовет широкую усмешку у того, кто понимает.) Как её конкретно применить, чтобы заработать денег? У него на это был готов ответ: ха, там сотни вариантов монетизации! Это равносильно «Ну-у, я не знаю, что с этим делать». Бизнес-части нет, а это сразу ж…а.
Рекомендация N2. Нужно вовремя выставить границы: «вот здесь МЫ вынашиваем идею» — «а вот здесь Я начинаю совершать действия для её реализации».
Обычно тот, «об кого» думают, считает себя равным партнёром и носителем идеи. Но он таковым не является, даже если действительно предлагает важные и значимые вещи. Большая ошибка — рассчитывать, что он начнёт воплощать идею вместе с автором.
Есть гигантское отличие между автором идеи и тем, об кого думают: у автора есть намерение и внутреннее решение эту идею воплотить, выраженное в действиях. Он готовит свою жизненную ситуацию, чтобы вписать в неё стартап. У соавтора такого внутреннего посыла изначально нет.
В результате получается печальный расклад: идея созрела, автор считает соавтора способным её продвигать и работать над ней — но соавтор не готов, не хочет или побаивается участвовать в реальных боевых действиях. И начинает «тормозить». Любые попытки автора перейти к активным действиям он рассматривает как дальнейшее обсуждение, вынашивание, уточнение, а не как действие.
Классно, если соавтор загорелся и тоже начал «совершать». Это идеальный случай. Но так бывает редко.
Пример. Когда человек-«пережиток» остаётся в команде как лишний балласт
У меня есть история про то, как человек, об которого обдумали идею, был взят в проект в качестве равного сооснователя. Меня тоже пригласили в команду. Получился такой расклад: есть бизнес-человек, есть человек-технарь и человек-пережиток этапа обдумывания (в моём понимании). Последний обладает равной долей в проекте, тогда как практического выхлопа от него нет и не предвидится.
Через полгода напряжённой работы мне было бынапряжно понимать, что есть человек с аналогичными правами, который ничего не делает. Это сразу подкладывает мину под моё положение в проекте. В итоге я отказался, хотя бизнес-часть была продумана очень здорово.
Кстати, ещё один минус этого проекта: решения там принимались демократическим путём — общим голосованием. Демократия в стартапе ведёт к краху очень быстро: здесь у каждого должно быть своё весло — им и греби.
Рекомендация N1. Важно дистанцироваться от мелких деталей технической реализации, отдав их наёмным разработчикам, и мыслить «глобально».
Как известно, «молотку все кажутся гвоздями»: технарь по привычке начинает решать технические задачи. Главное — не углубиться в технику, остаться на поверхности задач, смотреть с высоты птичьего полёта и понимать, куда всё идёт. «Я не разрабатываю систему — я запускаю бизнес». Это две категорически разные вещи.
Задача технаря, который основал стартап, — вывести проект на следующий уровень, оставив задачи технической разработки для других. Ему надо расти в сторону бизнеса, понимания бизнес-задач, работы с клиентами.
А для написания кода и технических вещей он найдёт других ребят. Технарю, конечно, будет очень хотеться влезть — и он будет влезать, но не для спасения проекта, а чтобы потешить себя и тряхнуть стариной.
Рекомендация N2. Важно не изобретать велосипед: использовать уже существующие технологии, а также тот язык программирования, на котором есть готовые решения и разработчики.
На сегодня уникальных идей ничтожно мало, а вот существующих и доказавших свою эффективность технологий, обёрток, библиотек — очень много.
Задача разработки — максимально быстро и дёшево реализовать работающую идею. А не долго пилить вещь, которая будет на 20% лучше существующих решений, однако за время её разработки истекут все сроки и бюджеты, а идея устареет.
При этом лично я не стал бы отдавать предпочтение «любимому» языку программирования: нужно использовать тот язык, на котором есть готовые решения и разработчики.
Понимаю, что это противоречит общепринятому взгляду. В голове у большинства программистов есть чёткое представление о месте каждого языка в мироустройстве.
Технарю кажется, что он сейчас быстро-быстро всё напишет на любимом языке, однако наверняка существует штука на PHP, с ужасным кодом, решающая половину того, что ему нужно. Намного выгодней нанять 2-3 PHP-разработчика для доведения её до нужного состояния. Когда речь идёт о быстрой разработке, все средства хороши, а язык — лишь третьестепенная деталь. Технарю этот факт принять тяжело, как и тот факт, что технический долг в системе не так уж часто мешает зарабатывать деньги.
Стартапер-нетехнарь, скорей всего, лучше представляет бизнес-задачу, но категорически не представляет возможные технические решения и их стоимость.
Рекомендация N1. Важно найти «правильного» технического сооснователя, который (внимание!) всегда будет N2.
Задача технаря-сооснователя — взять на себя все нюансы разработки и не лезть в бизнес-вопросы (а если и лезть, то с правом совещательного голоса).
Есть простой критерий того, хороший ли айтишник нашёлся для участия в проекте или плохой. Если технарь предлагает упрощение ваших идей без потери эффективности — это то, что нужно. «Ха, вот здесь можно так и этак, всё в три раза меньше, но по итогу то же самое». Значит, этот человек видит систему целиком, обладает кругозором и системным мышлением, чтобы её упрощать. Он будет безжалостно обрезать второстепенный функционал, не давая системе обрасти лишним хламом.
Он задаёт чёткие простые вопросы и сразу начинает воспринимать проект как совокупность сроков, ресурсов, задач, объёмов разработки — в конкретных, исчислимых величинах. Он называет чёткие сроки с небольшим «плюс-минус» и никогда не скажет: «Ну, посмотрим. Может, месяц, а может, полгода. Как повезёт!».
Рекомендация N2. Человек, который отвечает за техническое решение, стоит не больше 10-15% проекта.
По простой причине: деньги зарабатывает не он. Он просто выполняет своё ремесло. Об этом моменте неприятно слышать технарям-айтишникам, пролетариям информационного века.
Техническая уникальность — это миф. Технические навыки редко бывают настолько уникальными, что либо технарь остаётся в проекте, либо проект дохнет. Технаря можно заменить на похожего — пусть даже тот сделает в полтора раза медленней или быстрей, дешевле или дороже. Задача в том, чтобы найти светлую голову, которая будет адекватно оценивать себя и свой вклад в проект.
Пример. «А смысл было так много платить этому технарю, если под дверью 20 таких же?»
Если мне как технарю предлагают долю наравне с основателем стартапа, то тут одно из двух: либо проект на очень раннем этапе, когда технарю там нечего делать, либо единственный сооснователь не понимает неуникальности технических людей.
Он довольно быстро поймёт, что есть ещё 20 таких же ребят и любой из них был бы рад поучаствовать. «А смысл было так много давать?» — подумает он. И может возникнуть конфликт. Особенно, если технарь зазвездится — что часто бывает с айтишниками на просторах СНГ.
Тут всё понятно: в Беларуси айтишники — короли. Так уж случилось. Многие айтишники не понимают, что их персональной заслуги здесь нет: им повезло — родиться технарём, поступить в технический вуз, выбрать нужную отрасль, а потом тенденцией вынесло, как волной, на приятный берег. Да, они хорошо учились, нормально работают, но не с большим или меньшим усердием, чем квалифицированные представители других профессий. В других отраслях общемировой рынок ещё не распространился на СНГ, или распространился, но у него другая конъюнктура. Поэтому других на приятный берег не вынесло — не потому, что они хуже или глупее.
И вот приходит к такой звезде человек, скажем, из металлообработки, товарищ с заскорузлыми руками, в 10 раз опытней, который потом и кровью выбивал каждую копейку, чтобы получить тот же доход, что у айтишника. И видит перед собой «пацана», «сопляка», баловня судьбы, который очень много хочет.
Таков мой субъективный опыт — может быть, спорный. Буду рад, если он кому-то пригодится.
*Мнение колумнистов может не совпадать с позицией редакции.