Бизнес идея для бизнес инкубатора

Чтобы попасть в бизнес-инкубатор необходимо:

1. Первое, что необходимо предоставить грамотный бизнес-план.

2. Затем конкурсная комиссия изучает личное резюме директора и проводит с ним собеседование. Необходимо разобраться, как человек видит развитие своей компании. Никого не возьмут только из-за его идеи, и люди, изначально ориентированные на неудачу, в бизнес-инкубатор не попадут.

Например, в Твери был открыт бизнес-инкубатор, который первые полгода существования стоял с полупустыми площадями. Просто руководство решило, что лучше пустовать, чем набирать всех подряд. Поэтому здесь также очень многое зависит от управляющей инкубатором команды и ее внутренней политики.

Если же предприятие проходит конкурсный отбор, оно остается в бизнес-инкубаторе и может пользоваться его услугами в течение трех лет. Этот срок определен федеральными законами, и дольше него находиться в инкубаторе нельзя.

Перед бизнес-инкубаторами не стоит задачи быть доходными. Главная функция таких учреждений – это все-таки помощь малому бизнесу. И бизнес-инкубаторы с этой миссией справляются на пять баллов. Тем не менее, все время находиться исключительно на бюджетных средствах не совсем правильно, и, конечно же, каким-то образом таким центрам нужно стремиться к самостоятельному получению доходов.

Тем более что для бизнес-инкубаторов существует масса возможностей стать доходными, не повышая арендной ставки. Необходимо дать максимально конкурентоспособный и востребованный на рынке перечень услуг, пусть и по льготным ценам. При этом такие услуги должны предоставляться не только резидентам инкубатора, но и внешним клиентам. Хочу отметить, что в качестве эксперимента такая система уже внедрена и достаточно неплохо себя показывает.

Есть и еще один возможный доходный вариант. Бизнес-инкубаторы вкладывают свои средства в учредительный капитал малого предприятия, которое в нем находится. В таком случае инкубатор не только заинтересован в выживаемости компании-резидента, но и получает за счет этого заработок.

У Минэкономразвития скоро стартует один крупный проект, который относится к параллельной ветви бизнес-инкубирования. Дело в том, что за три года существования предыдущей программы организаторы пришли к выводу, что строительство одних только инкубаторов, специализирующихся на поддержке предприятий, работающих в основном в сфере услуг, не приводит к резкому рывку в экономике.

Для нормального развития предпринимательства необходимо производство товаров, так что МЭР планирует запустить многолетнюю программу по созданию технопарков. То есть крупных производственных помещений, размером не менее 3-5 тысяч квадратных метров, которые будут отданы начинающим предпринимателям под размещение станков и другого оборудования, необходимого для производства товаров.

Первоочередной задачей в деле развития сектора является это создание унифицированной методической базы бизнес-инкубаторов, то есть формирование условий, при которых все учреждения будут подчиняться общему регламенту. Также необходимо внедрить систему классификаторов, по которым работу бизнес-инкубаторов можно будет оценивать, исходя из единой шкалы стандартов. Кроме того, для развития сектора нужны грамотные управленцы. Необходимо, чтобы учреждение работало максимально грамотно и эффективно. Именно по этой причине в данный момент реализуется программа по подготовке управляющих команд для бизнес-инкубаторов: организовываются специальные обучающие курсы и разрабатываются оптимальные технологии администрирования.

Еще один важный аспект, который поможет становлению бизнес-инкубирования, – это организация работы инкубаторов по принципам саморегулируемой организации. Необходимо наделить такие центры полномочиями, при которых они смогут самостоятельно предлагать федеральным властям необходимые условия для собственного развития. Хотелось бы, чтобы бизнес-инкубирование стало достаточно сильной и мощной системой, образующей целую инфраструктуру поддержки малого бизнеса.

Однако, чтобы процесс бизнес-инкубирования был успешен, необходимо наличие необходимых и достаточных условий

Формулу успеха бизнес-инкубатора обеспечивают:

1. Оптимальные площади (не менее 1500 кв. м);

2. Ресурсы (стартовый капитал, оборудование);

3. Компетентность административной команды и экспертов;

4. Компетентность предпринимателей, строгий отбор проектов (из большого их количества) на размещение в бизнес-инкубаторе;

5. Стабильность внешней среды.

Самая большая проблема при создании бизнес-инкубатора – выделение ему помещения. В нашем государстве до сих пор не решен вопрос по обеспечению площадями организаций, занимающихся поддержкой предпринимателей.

Кроме того, наполнение каждого элемента формулы успеха реальным содержанием зависит и от квалификации людей, которые будут заниматься становлением бизнес-инкубатора.

Бизнес-инкубатор появляется в нужном месте, в нужное время. Сегодня мы уверены в том, что именно бизнес-инкубаторы способны наиболее оптимально решить проблему трудоустройства беженцев и вынужденных переселенцев, потому что они не имеют равных условий на рынке труда, особенно в маленьких муниципальных образованиях. Этим людям трудно устроиться на работу. Можно было бы по специальным программам создавать для них бизнес-инкубаторы, в которых тот, кто способен к предпринимательству, взял бы на себя риск создания собственного предприятия, а другие, кому это не по силам, вошли бы в его команду.

В бизнес-инкубаторах выявляют и предпринимательские способности у претендентов – у нас есть специальные тесты для этого, система обучения и отбора. Во время обучения основам предпринимательства используются методики, позволяющие создавать команды единомышленников под определённого руководителя, который будет совместим с ними и психологически, и профессионально.

Национальное содружество бизнес-инкубаторов насчитывает к настоящему времени 65 организаций почти в 40 регионах России. Несомненно, они могут стать опорой для осуществления в регионах мероприятий, предусмотренных региональными и федеральными программами развития предпринимательства. Учитывая опыт предыдущих лет, именно на базе бизнес-инкубаторов теория проверяется практикой, и в едином комплексе объединяются обучение и консалтинг для малого бизнеса.

Будем ожидать рост числа новых бизнес-инкубаторов, особенно в небольших городах. Для этого есть многое – опыт, заинтересованность предпринимателей и местных властей, политическая поддержка на Федеральном уровне. Надеемся, что и ресурсы на это дело найдутся.

Таблица 1 – Бизнес-инкубатор: плюсы и минусы

Как показывает опыт других стран, бизнес-инкубаторы — очень полезный для государства институт. Они помогают решать целый ряд социальных проблем: малые предприятия создают рабочие места, препятствуют оттоку рабочей силы из региона, прежде всего – квалифицированной. Очень хорошо они проявляли себя во время экономических спадов. У нас, хоть и не спад, но далеко не расцвет, поэтому поле для деятельности бизнес-инкубаторов — широкое.

Главная идея и основная задача организации «бизнес-инкубатор» – дать возможность людям, не имеющим стартового капитала, начать свое дело.

Открыть бизнес-инкубатор, идея которого заключается в оказании помощи начинающим предпринимателям, стартаперам, может представляться хорошим проектом. Положительно в этом направлении то, что помощь в его развитии можно получить от государства или инвесторов.

Общие сведения

Несмотря на то, что бизнес — инкубатор можно развивать в любом регионе, перспективнее всего его начинать в тех регионах, в которых государство проявляет исключительную озабоченность для улучшения в них экономической ситуации. Проект направлен на то, чтобы оказать помощь начинающим бизнесменам в следующем:

• в планировании, когда составляется бизнес-план или его отдельные элементы;
• в управлении предприятием;
• в финансировании.

Такая помощь оказывается на безвозмездной основе, могут быть и льготные условия. Но и в первом, и во втором случае оказанная поддержка в дальнейшем приносит определенные див
иденды.

Направление назвали бизнес-инкубатором, потому что начинающие предприниматели находятся в искусственно созданных мягких условиях, в которых им оказывается существенная поддержка, в результате чего они несут меньше издержек на начало и развитие бизнеса. В результате такие проекты имеют лучший показатель по выживаемости в жестких условиях рынка.

Например, в США по опубликованным статистическим данным уже через год из 100 открывшихся предприятий более 90 закрываются. Еще в течение последующих 4-5 лет из 10 оставшихся предприятий закрывается 7-9.

Но ситуация резко меняется, как только вступает в действие проект бизнес-инкубатора. В этом случае через год закрывается около 10% предприятий, а через 4-5 лет 85% открывшихся бизнесов, которые попали под воздействие программы инкубирования, продолжают вести свою деятельность.

Государство заинтересовано, что при том же количестве ежегодно открывающихся предприятий их закрывалось как можно меньше. Соответственно, идеи открытия бизнес-инкубатора отвечают ожиданиям и стремлениям правительства, а значит, можно под проект получить хорошую субсидию и помещение.

В этом виде бизнеса есть свои преимущества и недостатки для малых предприятий. К положительным сторонам относятся:

• невысокая арендная плата за помещения для резидентов;
• предоставление бесплатной помощи от специалистов с высокой квалификацией;
• предоставление возможности практически освоить основы ведения бизнеса;
• оказание помощи в составлении предложений для инвесторов.

Отрицательными сторонами считают:

• выделяемые помещения имеют ограничения по классу и площади;
• предоставление обучения основам ведения бизнеса как функция носит ограничительный характер, поскольку не очень развита на постсоветском пространстве.

Благотворительность и доходность

Но тот факт, что такие проекты ставят перед собой цель — помочь малому бизнесу, вовсе не означает, что бизнес-план предприятия не должен предусматривать получение прибыли. Находиться на бюджетном финансировании и существовать за счет субсидий и денег инвесторов — это неправильный подход для любого предприятия, даже для такого. Он может и должен приносить прибыль, тем более что для этого есть все возможности.

Например, можно использовать те товары и услуги, которые предоставляют предприятия, воспользовавшиеся программой. Эти товары и услуги можно предоставлять по льготной цене как резидентам инкубатора, так и на рынке товаров и услуг. В результате выйдет очень доходный вариант.

Следующий способ — вложение средств бизнес-инкубатора в качестве инвестиций в учредительный капитал новых предприятий.

В этой ситуации появляется прямая заинтересованность в том, чтобы проект обладал повышенной выживаемостью, становился высокоприбыльным, в результате чего инвестор получал бы постоянный доход.

Что нужно для организации?

Но чтобы такой проект отвечал своему назначению, он должен обладать какими-то мощностями, а именно:

• площадь помещения — около 2 тыс. м2;
• оборудование под определенные виды бизнеса;
• стартовый капитал;
• команда экспертов;
• администраторы и менеджеры.

На все это потребуются немалые средства или большая помощь от органов власти. Например, помещение, которое находится в государственной собственности, может выделить и местное правительство. Его аренда будет очень небольшой. За государственный счет в помещении может быть сделан ремонт.

Наибольшей победой в организации бизнес-инкубатора будет то, что удастся решить вопрос о выделении помещения. Связано это с тем, что на законодательном уровне нет такого решения, по которому для организаций, оказывающих поддержку малому бизнесу, выделялись бы помещения.

Поэтому придется включать все организаторские возможности, умение убеждения, чтобы пробить бюрократическую стену и повернуть обстоятельства на пользу проекта. Проведите исследования в тех регионах, в которых такая поддержка была оказана и в цифрах объясните все положительные последствия.

Необходимое оборудование могут предоставить инвесторы или крупные предприятия, которые будут заинтересованы в получении товаров и услуг по льготным ценам, что снизит их расходы. Можно заручиться поддержкой инвесторов и в предоставлении экспертов.

Важно знать!

Составляемый бизнес-план такого инкубатора рассчитан на то, что экономическая ситуация в регионе и стране характеризуется стабильностью со знаком плюс.

То есть, не должно быть стабильно все плохо, необходим хотя бы небольшой экономический рост и повышение покупательной способности.

С другой стороны, кризисные явления выступают своеобразными санитарами, которые прекращают деятельность неэффективных предприятий. Однако для рассматриваемого проекта нужна именно стабильность и рост, в противном случае он будет вынужден постоянно зависеть от субсидирования и инвестиций. Но в кризис и с государственными субсидиями, и с инвестициями возникают перебои — они выделяются в меньших объемах и с меньшей периодичностью.