Бизнес идея чтобы не прогореть

Существуют сотни причин, чтобы отложить подобное начинание ещё на год или на несколько лет. Большая часть этих оправданий связана с финансовыми проблемами, возрастом, нехваткой времени и иных ресурсов. Тем не менее, главный вопрос заключается далеко не в обстоятельствах, а в том, хотите ли вы открыть свой бизнес без вложений на самом деле или нет.

Диверсификация источников дохода. Если есть работа, лучше постараться её сохранить. Надёжный источник дохода позволит избавить себя от беспокойства о финансовом положении на время раскрутки бизнеса или на случай его провала. Конечно, совмещать несколько видов деятельности в реальной жизни может быть непросто и развитие бизнеса от этого пойдёт не так гладко, как хотелось бы. Но всё равно гораздо безопаснее оставить за собой надёжные тылы, чем бросить всё на кон, преследуя мечту, которая ещё даже не материализовалась.

Этот первый шаг особенно важен для тех, кто уже обзавёлся семьёй. Нельзя ставить под угрозу будущее своей семьи, отказываясь от основного источника дохода, чтобы преследовать личную мечту. Хотя сложно сбалансировать свой проект с основной работой и семейной жизнью, это намного безопаснее.

Разработка бизнес-плана. Каким образом вы будете зарабатывать деньги на вашей идее? До тех пор, пока нет ответа на этот вопрос, о запуске своего бизнеса лучше и не думать. Цель любой коммерческой организации состоит в том, чтобы заработать деньги. А сделать это можно только имея подробный план действий. Вот основные вопросы, которые нужно поставить себе перед началом работы:

• Какова себестоимость предоставляемой услуги или товара?
• Сколько она будет стоить для клиента?
• Каковы предполагаемые обороты бизнеса?
• Как этот бизнес будет увеличиваться и расширяться?
• Каким образом бизнес будет обходить конкурентов?
• Каких людей нужно нанять на работу?

Как видно рабочая идея бизнеса с нуля — это ещё не всё.

Проведение тщательного конкурентного анализа. Кто ваши конкуренты? В каких ценовых категориях они работают? Можете ли вы предоставить продукт или услугу с более высоким уровнем качества или по более низкой цене? Если да, то это прекрасно и шансы на успех очень высокие.

Не во все отрасли одинаково легко ворваться. Исследовательская фирма IBISWorld рекомендует владельцам малого бизнеса стремиться к тому, чтобы закрепляться в нишах с низкой начальной стоимостью и высоким потенциалом роста. Самые простые примеры: управление персоналом, мелкая уличная торговля, электронная коммерция, этнические супермаркеты, домашние пивоварни/винокурни, блоги и информационные интернет-издания и другие подобные направления.

Изучение и проверка своих идей. Подготовка и планирование не менее важны, чем сам удачный поиск идеи без вложений. Прежде чем начинать работу с любым бизнес-предприятием  желательно найти возможность для выполнения «тестового прогона». Например, если в планах открыть мобильную лавку с бургерами и прочей быстрой едой, сначала нужно попробовать угостить соседа, знакомого, продавца из лавки напротив или кого-нибудь ещё из случайной публики.

Проведя такой эксперимент, можно выяснить, насколько хорошей является пища, нравится ли людям сам уровень сервиса и готовы ли они платить за это деньги.

Бизнес-план при всей своей ценности — это только пара клочков бумаги (или несколько килобайтов информации). Если результаты практических исследований противоречат ожиданиям, придётся модифицировать свой бизнес-план или даже переписать его с нуля. Это может расстраивать, но поступить так будет гораздо умнее, чем рисковать успехом бизнеса, воплощая идею, которая точно не взлетит.

Получение необходимых знаний и навыков. Начало бизнеса без вложений станет его концом, если вам не хватает навыков или знаний, чтобы держать и развивать его. Для каждого предпринимателя важно искать любые возможности приобрести практические ноу-хау, причём не так важно, откуда — из профильных учебных заведений или от друзей, родственников и более опытных знакомых.

Мобилизация всех доступных ресурсов. Начиная новый бизнес из ничего, нужно использовать все доступные ресурсы в максимально возможной степени. Например, сделать личный автомобиль транспортом своей компании; превратить гараж в мастерскую или производственный цех; переоборудовать свою комнату в онлайн-офис и так далее. Некоторые из сегодняшних крупнейших компаний (из наиболее известных Apple и Facebook) начали свою работу в очень скромных условиях — в гаражах, подвалах и общежитиях.

Решение кадрового вопроса. Конечно, платить сотрудникам — это дорого, особенно если нанять хорошо подготовленных профессионалов. Однако, быть успешным бизнесменом — это не значит быть универсальным солдатом. Отличие плохого бизнесмена от хорошего как раз и состоит в том, что первый хватается за всё сам, пытаясь снизить издержки, а второй делает только то, что умеет хорошо, а ту работу, к которой у него нет таланта, он поручает профессионалам.

К примеру, администрация малого бизнеса США (SBA) рекомендует потратить примерно 50% своей прибыли на заработную плату сотрудников.

Квалифицированный персонал — это не только безопасное и профессиональное выполнение работы, но и освобождение себя от рутины и усталости. А это важно, поскольку сэкономленные силы и энергию можно пустить на развитие другого дела.

Получение поддержки друзей и/или семьи. Попытки построить бизнес с нуля могут закончиться значительными тратами. К тому же всегда может случиться так называемый форс-мажор. Поэтому желательно иметь группу поддержки, которая поможет пережить кризисные моменты.

Продвижение. Лучший бизнес в мире обречён на неудачу, если никто не узнает о его существовании. Конечно, при скудных стартовых вложениях трудно обеспечить своему делу достойную раскрутку. Но выйти из положения можно. Нехватку капитала придётся компенсировать собственной напряжённой работой.

Например, можно распечатывать листовки дома на принтере и раздавать их по выходным; рекламировать свой бизнес лично среди целевой аудитории; вывесить приметный баннер прямо на своём доме. Можно даже заказать рекламный костюм и прохаживаться в нём по людным местам. Конечно, это большое испытание для своего эго, но первоначальные маркетинговые усилия — это всегда залог успеха.

Кроме того, сегодня огромным потенциалом для продвижения обладают социальные сети. Социальные медиа — это эффективный способ найти клиентов для малого бизнеса. Однако, нужно понимать, что конверсия онлайн-публики не всегда оправдывает ожидания. Это связано с тем, что обычный интернет-пользователь подвергается постоянной бомбардировке рекламными объявлениями, поэтому зацепить его можно только чем-то действительно интересным.

Развитие предпринимательского мышления. Запуск собственного бизнеса — всегда очень тяжёлый труд. Но если продолжать посвящать этому делу всего себя, со временем начинает вырабатываться так называемое предпринимательское мышление. Бизнес становится не работой, а страстью, а проблемы — вызовом и преградами, преодоление которых только приносит удовольствие. А когда есть страсть к своему делу, легко поддерживать решимость в любой ситуации и делать всё возможное и невозможное.

6 шагов для начала своего бизнеса

Шаг 1. Выбор бизнес-идеи (узкая специализация в выбранной нише)

Выбрать широкую и обобщённую нишу, как правило, недостаточно, следует также проанализировать так называемые «подниши» и узкие специализации. Предпринимателю нужно чётко представлять какова его бизнес-идея, чем он хочет торговать или быть полезен. Кроме того, можно расписать на бумаге:

• все возможные варианты бизнеса в выбранной нише;
• рассмотреть их недостатки и преимущества.

Такой подход позволяет точно определить, чего вы хотите в выбранном сегменте рынка. К примеру, вы выбрали нишу — роллы и японская кухня. Отсюда есть разные ответвления, потому что можно:

• только доставлять еду на дом;
• открыть полноценный ресторан;
• заниматься поставками продукции для других ресторанов;
• продавать свою продукцию в супермаркетах;
• открыть кулинарный YouTube-канал или блог.

Иным словами, вам может понравиться что-то из этого, а что-то наоборот вызвать отвращения. Исходя из этого и следует выбирать бизнес-идею, а также свою специализацию.

Шаг 2. Анализ конкурентов

Следующий важнейший шаг, без которого просто невозможно создать прибыльный проект — это анализ конкурентов. Как правило, в любых даже самых узких нишах существуют конкуренты, которые уже имеют профит, наладили партнёрские связи. Что следует узнать вам:

• как продвигаются конкуренты (какую рекламу используют и где, как подогревают аудиторию акциями и т.д.);
• особенности продукта, как они подчёркивают свои преимущества;
• сколько существует их бизнес, количество сотрудников, примерная стоимость и иные нюансы.

Тщательная проверка конкурентов поможет вам наметить план действий, ведь по сути вам нужно лишь повторить их успех и по возможности сделать немного лучше, чтобы переманить клиентов. В этом и заключается постоянная конкурентная борьба в бизнесе, когда каждый пытается превзойти друг друга или делит между собой клиентов.

Шаг 3. Планирование бизнес-процессов

После указанных шагов пришло время приступить к реальному планированию. В рамках плана стоит рассмотреть такие аспекты, как:

• примерная цена одного клиента (в деньгах, времени);
• средний чек;
• конверсия;
• себестоимость;
• общая выручка;
• итоговая прибыль.

Основные вопросы для бизнес-плана.

Дополнительно:

• необходимое количество времени и усилий для старта проекта;
• если планируются минимальные вложения, то включить в проект и их;
• потенциальный срок окупаемости;
• срок выхода в лидеры ниши;
• источники рекламы (траффика).

По мере развития проекта в план нужно будет добавлять такие пункты, как: масштабирование проекта, поиск дополнительных инвестиций и многое другое. Конечно, сразу учесть все нюансы не получится, поэтому любой бизнес является рискованной деятельностью.

Шаг 4. Регистрация (при необходимости)

Не секрет, что многие предприниматели начинают бизнес без официального оформления в ФНС. Теоретически регистрироваться в качестве ИП или ООО нужно всем, так указано в законе. Тем не менее, практике показывает, что если у вас нет офиса и ваше дело сопровождается небольшим доходом (в пределах 30 000 рублей в месяц), то можно пробовать свои силы в бизнесе и без регистрации.

Что вам потребуется платить, если в будущем всё же зарегистрировать ИП на УСН:

• Страховые взносы и в Пенсионный фонд РФ — примерно 26 600 рублей, если доход не превысил 300 000 рублей за год.
• Налоги уплачивать не потребуется, если будете вносить аванс по взносам каждый квартал. В ином случае, потребуется платить 6% от всей прибыли на УСН, либо 15% при УСН «доходы минус расходы».
• Обслуживание расчётного счёта в банке, если он будет открыт. Сегодня есть множество вариантов по бесплатному ведению счёта.
• Если будете продавать товары, то ещё придётся оформить онлайн-кассу. Её можно купить одноразовым платежом за сумму около 20 000 рублей, либо платить ежемесячно по 1000-1500 рублей в зависимости от выбранной фирмы.

В итоге, на начальном этапе лучше не регистрироваться, но если ваша ниша подразумевает офис и продажу товаров с прилавков, то сделать это будет необходимо, иначе можно попасть под уголовную статью о незаконном предпринимательстве. Вышеуказанная информация отражает примерные расходы, связанные с регистрацией и ведением ИП.

Шаг 5. Организация бизнес-процессов

На этом шаге вам нужно выполнить весь ряд действий, связанных с материальной составляющей бизнеса. Сюда входят:

• подготовка оборудования для работы;
• открытие прилавка или офиса, если без него, то создание группы в социальных сетях, сайта, лэндинга и т.д., это могут быть даже объявления на Avito и иных досках объявлений;
• поиск партнёров, подрядчиков при необходимости;
• заготовка договоров и документации, если требуется при оказании услуг и продаже товаров.

В целом организационные мероприятия зависят от ниши, и в них должны разбираться вы сами с учётом всех нюансов будущего бизнеса. Желательно досконально изучить весь процесс оказания услуг или продажи товаров, который планируется реализовать.

Шаг 6. Продвижение бизнеса

На этом шаге у вас уже могут появиться первые клиенты среди знакомых или удачно зашедших по вашим объявлениям в сети, но этого мало. Нужно расширять поток людей, для чего используются рекламные материалы различного рода. К примеру, это может быть:

• контекстная реклама в интернете;
• реклама в социальных сетях;
• раздача листовок;
• объявления в лифтах, трамваях и т.д.

Направлений рекламы очень много и все их перечислить невозможно. Самое главное — проанализировать, как рекламируются ваши конкуренты, что мы делали на шаге №2. После этого нужно просто использовать аналогичные источники рекламы, постепенно добавляя новые, которые ещё не используются.

В результате, исполнив все шесть шагов, вы точно будете знать, как начать своё дело в той или иной нише. Вы задействуете все необходимые механизмы для бизнеса с максимальной вероятностью успеха. Конечно, судить о конкретных достижениях можно будет только спустя определенное время (1-2 года), но первый шаг будет сделан.