Бизнес идей в казахстане даму

Кризис изменил ситуацию на рынке Казахстана. Открываются новые, закрываются старые предприятия. Экономический спад снизил покупательскую способность, но открыл казахстанским бизнесменам новые виды деятельности. Хорошее географическое расположение страны обеспечило проникновение в нее идей западной и восточной культуры. Это на руку коммерции: бизнес-идеи для начинающих Казахстан импортируют из Европы, Турции, России, Китая.

Это интересно! В рейтинге Doing Business-2017 страна занимает 35-е место, что на 6 пунктов выше, чем в 2016 году.

Новые бизнес идеи для фермеров

В 2015-2016 году национальная валюта ослабла, хорошие импортные продукты подорожали. Это коснулось зелени, фруктов, овощей, ягод. Владельцам магазинов и ресторанов приходится буквально искать фермерские хозяйства, которые могли бы поставлять свежие и недорогие продукты местного производства. Поэтому малое (а со временем – серьезное) фермерское хозяйство, специализирующееся на экологичных и диетических продуктах, – это перспективная бизнес-идея для Казахстана.

1. Перепелиная ферма

В стране растет интерес к здоровому диетическому питанию, поэтому на смену свиноводческим приходят перепелиные фермы. Плюс нового дела в рентабельности (окупается за 2-3 месяца) и новизне (конкуренция пока не зашкаливает). Также для предпринимателей фермеров в стране открыт льготный налоговый режим.

Для содержания птиц понадобятся клетки (в одной клетушке держат одного самца и трех самок). Их устанавливают в теплой комнате с хорошей вентиляцией. Количество особей зависит от размера помещения и наличия свободных рабочих рук (традиционно перепелиный бизнес – это семейное дело). Чем больше поголовье, тем выше доход. Его приносят яйца и сдача на мясо «лишних» птиц (этой участи подвергают самцов и тех самочек, которые давно несут яйца). Чтобы выращивать молодых птиц самостоятельно, предпринимателю понадобится инкубатор.

За 30 дней одна перепелка приносит 20-25 яиц, а ест 750 г корма. Статья расходов на питание (при цене 1 кг в 30 тг.) составит 2 250 тенге. Оплата коммунальных услуг, ветеринарии, транспортировки — 20000 тенге. Всего в месяц понадобится 22250 тг. на миниферму в 100 голов. При этом десяток яиц стоит 200-300 тг. – таким образом, 100 птиц принесут в месяц 2500 яиц или 50000 тг. (без учета тушек, сданных на мясо).

Важно знать! На продажу яиц у предпринимателя попросят разрешение СЭС.

2. Заготовка травяного чая

Начать бизнес с нуля можно с чая. Лечебный напиток из натуральных трав пользуется спросом в различных странах; в Казахстане есть условия, чтобы открыть подобное дело без больших затрат. Главные растения, которые собирают для чая: лапчатка белая и кипрей (другое название — иван-чай).

Технология бизнеса: заготовку трав производят в июле в пору цветения. Веточки растений подсушивают на солнце, а затем в духовке при температуре до 70°; фасуют по бумажным пакетикам. Плюс этого перспективного дела в том, что оно не требует дополнительных рабочих рук, а статья расходов, по сути, единственная: упаковка (10 KZT за 1 пачку).

Это важно! Продавать растения можно не только в виде чая, но и посадочного материала. Приветствуется также смешение с чаем лечебных трав.

Недостаток бизнеса в его сезонности. Кроме того, предприниматель должен жить в сельской местности в экологически чистом районе. Зато прибыль составит «кругленькую» сумму. Продают стограммовую пачку полезного чая за 500 KZT. За 1000 пачек (100 кг) доход составит 500 000 KZT за сезон.

Важный совет! Дело пойдет успешно, если ориентироваться не только на внутренний экспорт, но и поставки в другие страны.

3. Выращивание саженцев

Востребованной бизнес идеей с минимальными вложениями в Казахстане называют выращивание плодовых саженцев. Это дело не потребует финансовых вливаний, но предполагает собственный земельный надел, свободное время и рабочие руки, ведь саженцы придется проращивать «с нуля», предварительно собрав и высушив семена. Средняя цена 1 саженца составляет 1500 KZT. За 500 деревьев (столько 1 человек вырастит за год самостоятельно) можно выручить 750000 тг.

Это пригодится! Растениеводство — приоритетная отрасль для страны, поэтому предприниматель вправе рассчитывать на государственную субсидию и льготный режим налогообложения.

Новые бизнес идеи для горожан

Предприимчивые жители страны задумываются над тем, как открыть собственное дело с нуля в городе. Как правило, коммерция с нулевыми вложениями – это услуги, консультирование, образование. При современном уровне развития информационных технологий статьи расходов на аренду, коммунальные услуги, вывеску отсутствуют вовсе. Обучение (консультации) ведут в режиме он-лайн: по скайпу, вайберу, в режиме видеоконференции. Также предприниматели открывают очные курсы, арендовав недорого кабинет. Остановимся на трех перспективных идеях с минимальной суммой вложений для предпринимателей в городе.

1. Курсы ментальной арифметики

В Казахстане метальную математику оценили раньше, чем в России, Европе и Америке. Новый вид обучения пришел на запад с востока, заинтересовал родителей и педагогов, вызвал ажиотажный спрос. Чтобы открыть учебный кабинет, не потребуется больших вложений: аренда помещения, оплата профильных курсов и реклама – вот и реализована еще одна хорошая бизнес-идея для малого бизнеса в Казахстане.

Для организации подобных курсов желательно (но необязательно) иметь педагогическое образование. Придется также получить базовые знания по методике в сертифицированном центре. Это обойдется в 28000 тенге (5000 рублей). Статья расходов на маркетинг не отпугнет бизнесмена, так как интерес к подобной методике поставляет клиентов практически бесплатно. Все же объявить о себе для набора начальной группы необходимо – на это стоит предусмотреть в бизнес-плане сумму в 20000.

Полезная информация! Новую идею по обучению детей и взрослых ментальной арифметике можно реализовать через франшизу. Плюс такого варианта в том, что не придется искать учебные материалы, пособия и оплачивать обучение самостоятельно.

2. «Ледяная» коммерция

В жаркое время года в стране востребован пищевой лед. Его закупают заведения общественного питания, супермаркеты и частные лица. Производство кубиков льда – перспективная и несложная идея малого бизнеса для начинающих в Казахстане. Удобно — реализовать ее собственнику автомобиля.

Холодильная установка эконом-класса обойдется в 150000, хороший, мощный агрегат – от 300до 600000. Желательно приобрести холодильную камеру для хранения льда (ее стоимость от 50 до 100 000). Упаковка (двойные бумажные пакеты) обойдется в 20000.

Доходы бизнеса при реализации 10 килограммов в день (200 кг в месяц) составят 300000 тг. При масштабировании коммерческого процесса (закупке мощного оборудования, транспорта и маркетинговых вливаниях) доходность неограничена.

3. Установка биотуалета

Перспективной бизнес-идеей в Казахстане называют платные общественные туалеты. Полагают даже, что по доходности они опережают другие виды малого предпринимательства. При стоимости «сеанса» 60 тенге и проходимости 100 человек в час (1200 чел. в день) доходы только за сутки составят 72000 тг. или 2миллиона тенге в месяц при средней загрузке.

Статьи расходов:

• покупка биотуалета с умывальником и накопителем обойдется в 145000 KZT (2 кабинки – 290000);
• зарплата операторам-кассирам (2 человека) – 200000;
• расходные материалы – 25000.

Итого – 260000 на 1 кабинку, 520000 – на две.

Подведем итоги

Бизнес чутко реагирует на конъюнктуру рынка. Меняется поведение клиентов. Появляются новые виды интернет-технологий, позволяющие воплотить в жизнь бизнес идеи с нуля в Казахстане так же, как и в других странах. Национальные границы коммерческих проектов размываются: организовать доходный проект можно в любой точке мира. Хорошая идея найдет отклик и принесет доход предпринимателю в любой стране.

Важная информация! В Казахстане работает фонд поддержки предпринимателей «Даму». Созданная 20 лет назад Правительством страны структура финансирует сельское хозяйство, производственную сферу, любые хорошие, перспективные проекты.

Запущенная в 2010 году программа «Дорожная карта бизнеса» предусматривает финансирование перспективных коммерческих стартапов в приоритетных отраслях: вполне реально получить гранты на перечисленные выше виды бизнеса. Также у фонда есть хорошие образовательные программы и концепции льготного кредитования.

Разработать бизнес-план просто. Тем не менее, фактически реализуется в лучшем случае каждый десятый разработанный проект. Какие ошибки при разработке бизнес-планов допускаются чаще всего?

Ошибки бизнес-планов можно поделить на технические (ошибки в расчетах, недостаточно детально поданная информация, несоответствие данных, отсутствие указаний на источники информации, отсутствие сформулированных выводов и проч.), концептуальные (ошибки концепции проекта: продукт, этапность реализации проекта, технология и проч.) и методические. О последних пойдет речь в настоящей статье.

1. Проект реализуется за счет средств, привлеченных из одного источника

Самый распространенный недостаток бизнес-плана – это неготовность их авторов вкладывать в проект собственные средства.

Обычное условие банка – финансирование максимум 70% общей потребности проекта. Поразительно большая доля инициаторов проектов не желает это услышать и надеется, что их случай исключительный. Результат – даже хорошо проработанный с других точек зрения проект отклоняется. Особенно яркой «красной тряпкой» является отсутствие источников выплаты процентов по кредиту до момента, когда проект сам начинает генерировать наличность.

Как быть?

Даже если нет ни желания, ни возможности вкладывать в проект наличные, существуют вполне честные выходы из этой ситуации. По крайней мере, во многих случаях это именно так.

2. Не сформулировано предложение к инвестору

Разработчики проектов часто считают, что формулировать условия участия инвестора в проекте – задача инвестора, если конечно это не кредит, где разработчику все более-менее понятно.

Обычно в бизнес-плане рассчитывается дефицит денежных средств по периодам проекта и предполагается, что весь он будет покрыт кредитом – одним, на всю сумму, со сроком «как можно дольше», при неком «рыночном» проценте. И далее один и тот же расчет предъявляется и долевому, и долговому инвестору – мол, сформулируйте предложение сами.

Между тем, тот факт, что разработчики подумали об интересах инвестора, – одним из важных факторов привлекательности проекта.

Как быть?

Как минимум, необходимо четко указать на то, сколько денег, какими траншами, в какой форме, под какие гарантии, и на какой срок требуется. Как и для банковского займа, существуют более-менее стандартные схемы финансирования и для других источников. Сконструировать на их основе вариант, оптимальный для конкретного проекта, можно попробовать самостоятельно, а можно привлечь специалиста. Краткую консультацию можно получить здесь.

3. Не проработана организационно-правовая схема реализации проекта

Еще один частый изъян проектов – неясности с правовыми вопросами, касающимися имеющейся собственности, на которой основан проект (земля, здания, интеллектуальная собственность, лицензии и проч.). Часто необходимые ресурсы числятся на различных структурах, связи которых с проектом не определены, права на эти объекты не всегда верно оформлены. Эта ситуация создает для инвестора значительные дополнительные риски и может быть причиной отказа в финансировании.

Если речь идет о долевом финансировании, то почти всегда остается «за скобками» ключевой для инвестора вопрос о порядке выхода из проекта (продажи акций или долей). Практически никогда не описывается механизм гарантирования интересов инвестора в случае если что-то пойдет не так.

Как быть?

Если только речь не идет о ситуации, когда берется кредит, а все активы принадлежат заемщику, организационно-правовая схема – работа опытных специалистов. Большой плюс для проекта – приложенные к нему проекты договоров, по которым происходит инвестирование. План-минимум – достаточно детально описанная схема, с указанием видов и ключевых условий договоров. Решить этот вопрос консультациями – едва ли реально, поэтому совет простой – поручите работу профессионалам.

4. Недооценка длительности и издержек предынвестиционной стадии

После того, как определены основные контуры проекта и предварительные варианты схемы его финансирования, наступает период детализации. Усредненная стоимость этого этапа – около 5% стоимости проекта: зарплата проектной команды, командировки и прием делегаций, маркетинговые исследования, проектные работы, многочисленные организационные издержки.

Как быть?

Единственный выход из ситуации – привлечь к разработке бизнес-плана специалиста с опытом участия в реализации хотя бы одного более-менее крупного проекта. Только на основе опыта можно сделать правильные оценки длительности и организационных расходов. И каков бы ни был опыт, полной точности оценок он не обеспечивает. У Solar Investments есть такой опыт, поэтому погрешности наших оценок на порядок ниже.

5. Недоучет издержек на инвестиционной и операционной стадии

В результате «недофинансированной» проработки проекта, а иногда и просто от недостатка опыта получается набор недочетов, кочующих из одного бизнес-плана в другой. Для примера приводим лишь некоторые расходные статьи, которые почему-то редко встречаются в планах, а на стадии реализации превращаются в проблему из-за отсутствия денег.

· расходы на оплату страховых и таможенных платежей, НДС, комиссий за открытие аккредитивов;

· расходы на доставку, погрузочно-разгрузочные работы, монтаж оборудования, обучение персонала;

· расходы на пуско-наладочные работы (включая материалы, энергоносители, которые пойдут на пробные партии продукции в период отладки оборудования),

· издержки на формирование и содержание дистрибуции продукции проекта;

· потери в производстве и хранении, брак,

· потери из-за неплатежей покупателей,

· платежи, связанные с отходами производства;

· потребность в оборотном капитале, в особенности на стадии выхода на рынок.

Как быть?

Практически каждый бизнес-план содержит раздел «Риски проекта», в котором перечисляются виды рисков, оценивается степень их актуальности для проекта и тяжесть возможных последствий. Более того, для того, чтобы показать запас прочности проекта часто либо рассчитываются несколько сценариев реализации проекта, либо проводится анализ чувствительности результата к изменению цен, объемов продаж, инвестиционных издержек. Вроде бы, чего же еще желать? Однако даже поверхностное знакомство с несколькими проектами на стадии реализации позволяет понять, что причины, вызывающие осложнения или даже провал проекта не имеют в почти ничего общего с теми рисками, о которых было написано в бизнес-плане.

Авторы бизнес-планов в массе своей неверно понимают задачу раздела «Риски»: вместо доказательства того, что инициатор готов в самым неблагоприятных ситуациях сохранить деньги инвестора, говорится о том, что проект якобы имеет низкий риск и огромный запас прочности (последний часто формируется искусственно). Такой подход дает понять инвестору, что его считают человеком недалеким, не знающим реальных уровней риска прямых инвестиций вообще, и в нашей стране, в частности.

Как быть?

Подготовка раздела «Риски» требует действительно высокой квалификации разработчика. В идеале, именно с него нужно начинать детализировать бизнес-план после того, как сформулирована концепция проекта – ее нужно проверить на риски, а если они слишком высоки и их нельзя переложить на третьих лиц, следует продолжить работу над концепцией. Наши советы:

· во-первых, сделать обзор практики реализации аналогичных проектов (всех, особенно не слишком успешных) – и на его основе составить перечень ключевых рисков, вместо того, чтобы искать, из какого бизнес-плана можно скопировать этот раздел;

· во-вторых, не стесняться описывать самые кошмарные сценарии (большинство из них основано далеко не на факторах внешней среды, а на действиях участников проекта и его недоброжелателей), и прорабатывать тактику выхода из проекта с наименьшими потерями. Большую помощь в этом процессе можно получить от «адвокатов дьявола» – незаинтересованных в проекте сторонних экспертов, подобранных по принципу «за одного битого двух небитых дают».

Безусловно, в каждом проекте масса нюансов, и перечень недочетов, приведенный в этой статье, далеко не полный. Более того, мы полностью отдаем себе отчет в том, насколько сложно избежать всех перечисленных ошибок.

Так или иначе, если в бизнес-плане, который вы разработали сами, или который разработали для вас консультанты, встречаются или подозреваются указанные выше моменты, вы всегда можете обратиться к нам за помощью. Мы рецензируем и дорабатываем бизнес-планы едва ли не чаще, чем создаем «с нуля». При этом мы настоятельно рекомендуем показать бизнес-план рецензенту до того, как вы его приняли и оплатили разработчику.