Бизнес идей оао татнефть

Описание:

В «Татнефти» внедрен интернет-ресурс «Аукцион бизнес-идей» (АБИ). Возможно, именно ваша идея станет решением важной задачи! Проектирование, производство, продажа, сопровождение. Понятие информации о товаре, работе, услуге. Нефть России», 19.09.13, Москва, 13:16 В ОАО «Татнефть» внедрён интернет-ресурс инновационного развития Аукцион бизнес-идей (АБИ). У нас на сайте аукцион бизнес идей оао татнефть и свой бизнес по производству пакетов. В «Татнефти» инновационный краудсорсинг внедряется с помощью интернет-портала «Аукцион бизнес-идей». Способы снижения отказов на ВЛ-6(10)кВ в системе электроснабжения ОАО”Татнефть”. Если Вы не являетесь участником проекта «Аукцион бизнес-идей», зарегистрируйтесь. Региональные ИА / Казань. Не накапливайте идеи — накапливайте капитал! На сайте открыто обсуждение по теме аукцион бизнес идей татнефть. Добро пожаловать на Аукцион бизнес-идей!

Источник: https://geobiz.ru/wp-content/page/aukcion-biznes-idey-tatneft/

*****

Первая тысяча идей

Разработка данного интернет-портала в компании началась еще в начале года, в апреле была проведена опытно-промышленная эксплуатация, а с 27 мая распоряжением по ОАО «Татнефть»краудсорсинг внедряется во всех НГДУ. За первые два месяца полноценной работы портала (май-июнь) на нем зарегистрировалось свыше 3500 инноваторов «Татнефти», из которых более 30% уже активно работают. Только по нефтегазодобывающему блоку главными инженерами НГДУ опубликован первый блок корпоративных заказов –около 300 актуальных проблем, требующих коллективного решения.

Фонд вознаграждения для инноваторов составляет свыше 8 млн. рублей. В среднем размер поощрений за идею по решению проблемы, в зависимости от ее сложности и актуальности, варьируется от 20 до 70 тысяч рублей .

Обновление корпоративных заказов будет проходить ежемесячно. По итогам года ожидается оформление более 1000 корпоративных заказов на уровне НГДУ, структурных, сервисных и управляющих компаний. В рамках «Аукциона бизнес-идей»будет организован процесс контроля за внедрением и продвижением лучших идей в производство.

Инновационная активность

Инновационная активность работников компании в рамках краудсорсинг-проекта оценивается по целому ряду показателей.

Во-первых, учитывается общая инновационная активность персонала, выражающаяся в количестве размещенных на портале проблем и идей. Лидерами по обозначению проблемных зон стали работники НГДУ «Нурлатнефть»(57 публикаций), «Бавлынефть»(51), «Джалильнефть»(39) и «Альметьевнефть»(35). Высокую активность при подаче идей по решению поставленных вопросов на интернет-ресурсе показали сотрудники НГДУ «Прикамнефть»(225), «Ямашнефть»(198) и «Нурлатнефть»(185). Таким образом, инновационная активность нефтяников составила в среднем около четырех ответов на каждую обозначенную проблему.

Во-вторых, особый интерес представляет краудсорсинг-активность или то, насколько работники одного подразделения компании активно делятся своими идеями и опытом с коллегами из других НГДУ и УК. Сейчас уровень краудсорсинг-активности достиг значения 50%, т.е. более половины всех выдвинутых идей относятся к решению проблем других НГДУ и УК. Так, в помощь другим подразделениям инноваторами высказано около полутора тысяч идей. Наиболее активно в этой части проявили себя коллеги из НГДУ «Прикамнефть»(207), «Ямашнефть»(179) и «Альметьевнефть»(113).

В-третьих, модераторами проекта оценивается общая вовлеченность персонала в процесс инновационного развития компании, которая рассчитывается как количество участников проекта одного НГДУ к общему числу работников подразделения. На сегодняшний день нефтегазодобывающими управлениями в процесс инновационного развития в среднем вовлечено около 11% от всех своих работников. При этом в «Лениногорскнефти»–16,3%, в «Прикамнефти»–13,4%, в «Нурлатнефти»–12,9%, в «Бавлынефти»–11,2% и в «Альметьевнефти»–10,7%.

В целях развития проекта анализируются и другие качественные и количественные показатели, с которыми можно более подробно ознакомиться в разделе «Матрица краудсорсинга», доступном в личном кабинете каждому участнику проекта.

Высокая инновационная активность работников НГДУ по итогам месяца достойно вознаграждается, в т.ч. и денежными выплатами. За выявление имеющихся проблем в июне поощрены около 200 работников «Татнефти», а общий размер выплаченных вознаграждений за лучшие идеи по их решению составил более 4 млн рублей.

Оценка проблем и идей

Поток поступающих сообщений проходит несколько обязательных этапов экспертизы и аудита. На первом этапе все проблемы и идеи оцениваются начальниками цехов, на втором –экспертами НГДУ (начальниками отделов по направлениям деятельности), на третьем –их рассматривает технический совет НГДУ, и последний шаг –утверждение проблемы для публикации главным инженером НГДУ. Для дополнительной оценки качества опубликованных проблем и идей в ближайшее время будет организован независимый аудит.

К настоящему времени наиболее обсуждаемыми и актуальными проблемами экспертами признаются вопросы:

• реанимации скважин, оборудованных УШГН, осложненных эмульсией;
• связанные с накоплением и повышением давления газа в затрубном пространстве добывающих скважин;
• утилизации газа на месторождениях с содержанием сероводорода;
• увеличения МРП на скважинах, оборудованных установками ОРД ЭЦН-ШГН.

Первый опыт работы на специализированном корпоративном портале уже сформировал определенные впечатления работников НГДУ от участия в проекте инновационного развития компании. Кто-то смог получить новые идеи по решению актуальных проблем, кто-то раскрыть свой интеллектуальный потенциал, получив за это соответствующее вознаграждение и т.д.

Высокий интерес работников к участию в инновационном развитии «Татнефти»и постоянное совершенствование системы сегодня вовлекают в этот процесс все большее число участников, и стать им может любой желающий. Для участия в проекте необходимо зарегистрироваться на портале «Аукцион бизнес-идей»(www.bank.ec-univer.ru) и ознакомиться с инструкциями. Присоединяйтесь к команде инноваторов «Татнефти». Не накапливайте идеи –накапливайте капитал!

Инновационный краудсорсинг в Татнефти находится на стадии стремительного развития, и мы будем регулярно знакомить нашего читателя с достигнутыми результатами.

Айрат Гарипов

Источник: https://www.up-pro.ru/library/innovations/management/innovative-crowdsourcing.html

*****

АУКЦИОН БИЗНЕС-ИДЕЙ представляет собой автоматизированную систему, предназначенную для поиска оптимальных решений, формирования и развития новаторских идей, выявления ключевых проблем. При этом постановка задач, вынесение предложений осуществляется любым пользователем системы.

Главная цель проекта – аккумуляция творческих и интеллектуальных человеческих ресурсов для решения важных практических задач и генерации актуальных идей.

Инициатор проекта – ОАО «Татнефть».

Участники – сотрудники ОАО «Татнефть», научные и производственные учреждения, а также любые пользователи системы, готовые обмениваться идеями и обсуждать предложения других.

АУКЦИОН БИЗНЕС-ИДЕЙ способствует:

• решению интеллектуальных и практических задач;
• актуализации скрытых знаний и производству новых;
• самообразованию и самореализации в процессе работы над тем или иным вопросом/проектом;
• организации и развитию совместной деятельности.

Зарегистрировавшись в Системе:

• Вы можете начинать темы.
• Вы можете отвечать на сообщения и принимать участие в дискуссиях.
• Вы можете объединяться в группы (ячейки) по интересующим вас направлениям.
• Вы можете прикладывать к своим сообщениям файлы.
• Вы можете открывать файлы, приложенные другими зарегистрированными участниками.

Источник: https://bank.ec-univer.ru/index/about

*****

«Татнефть» запустила «Аукцион бизнес-идей»

19 Сентября 2013,15:34

Компания в инновационной деятельности использует краудсорсинг.

(Казань, 19 сентября, «Татар-информ», Анвар Маликов). В «Татнефти» внедрен интернет-ресурс «Аукцион бизнес-идей» (АБИ). Он представляет собой автоматизированную систему, основанную на методе краудсорсинга – мобилизации ресурсов людей посредством информационных технологий для решения поставленных задач.

В АБИ выстроены и полностью автоматизированы 14 основных этапов развития инноваций – от выявления проблемы до внедрения лучших идей. Созданы инструменты для подачи идей и программа стимулирования лучших авторов. Особое место в этой системе занимает «Экспертный центр», обеспечивающий квалифицированный отбор. Таким образом, творческий и интеллектуальный потенциал сотрудников используется для решения наиболее важных практических задач компании.

В настоящее время на портале АБИ зарегистрировано более 6 тысяч сотрудников, которые выявляют актуальные проблемы производства и предлагают идеи по их решению. За период функционирования ресурса (с начала этого года) работники опубликовали более 1500 проблем, которые одобрены для коллективной генерации идей. В среднем на каждую проблему поступило около 6 идей.

Источник: https://www.tatar-inform.ru/news/2013/09/19/376141/

;

Татнефть – российская вертикально-интегрированная нефтяная компания, деятельность которой включает добычу нефти и газа, нефтепереработку, нефтехимию, шинный комплекс и сеть АЗС. Также в структуру группы входит банковский бизнес, представленный Банком «Зенит» и его дочерними предприятиями.

Основным бизнесом Татнефти является разведка и добыча нефти, на которую приходится наибольшая доля прибыли группы. Добыча Татнефти растет на протяжении последних пяти лет со средними темпами 2,25% в год и по итогам 2018 г. составляет 29,5 млн тонн или около 576 000 баррелей в сутки (б/с). Таким образом, добыча пятой по размеру нефтяной компании страны сопоставима со всем производством таких государств, как Катар, Эквадор или Аргентина.

Чуть более 50% добычи Татнефти приходится на Ромашкинское месторождение, расположенное на юго-востоке Татарстана. Также крупными месторождениями являются Ново-Елховское (9,4%), Бавлинское (4,1%), Сабанчинское (1,8%), Первомайское (1,1%) а также Бондюжское (0,8%) и Архангельское (0,8%).

Объем доказанных запасов Татнефти составляет около 6,9 млрд баррелей нефтяного эквивалента (барр. н.э.). Уровень обеспеченности запасами составляет 30 лет, что является одним из лучших показателей в отрасли.

Добытую нефть компания как продает, так и перерабатывает в нефтепродукты для последующей реализации. Основной перерабатывающий комплекс управляется дочерней структурой АО «Танеко» и располагается в Нижнекамске. Компания на 100% обеспечивает загрузку перерабатывающих мощностей собственным сырьем и поддерживает соотношение объема переработки к объему добычи нефти на уровне более 30%.

На реализацию нефти по итогам 2018 г. пришлось около 50% выручки, на реализацию нефтепродуктов – около 40%, остальное пришлось на другие сегменты. При этом, из-за существенного различия в маржинальности сегментов, прибыль от продажи нефтепродуктов в 2018 г. составила всего 11,1% от всей прибыли против 87,6% в сегменте разведки и добычи. Поэтому динамика цен на нефть является более значимой для прибыльности компании, чем ситуация на рынке нефтепродуктов.

Порядка 62% поставок составляют экспортные направления (73% в 2017 г.), поэтому динамика рубля является еще одним важным фактором, который необходимо учитывать при построении прогнозов по компании. Около 73% нефтяного экспорта (45% всех поставок) транспортируется по трубопроводу Дружба, в основном в Польшу, Чехию и Словакию.

Банковский бизнес

С 2016 г. Татнефть консолидирует в своей отчетности банковскую группу Зенит, в которой компании принадлежит около 72%. Группа включает в себя 5 банков с клиентской базой порядка 500 тыс. клиентов в розничном и 20 тыс. клиентов в корпоративном сегментах.

В 2018 г. Зенит впервые за последние годы вышел из убытка и заработал символическую в масштабах основного бизнеса компании прибыль в размере 577 млн руб. после убытка -1,47 млрд руб. в предыдущем году. Татнефть планирует развивать Зенит по модели универсального банка, акцентируя внимание на устойчивости банка к кризисным явлениям и к 2020 г. вывести Банк на устойчивый уровень прибыльности с ROE не ниже 15% и чистыми активами более 300 млрд руб. по стандартам РСБУ. Стратегия компании предполагает, что по итогам 2020 г. банк принесет 5,6 млрд руб. прибыли по РСБУ.

Структура акционерного капитала и листинг

Ключевым акционером Татнефти является Республика Татарстан, которой принадлежит 34% компании, и еще около 3% контролируется через дочерние предприятия. Обыкновенные акции компании торгуются на Московской бирже, а также на Лондонской фондовой бирже LSE в виде депозитарных расписок (22,85% капитала) в соотношении 1 ДР = 6 акций. Доля акций в свободном обращении (free-float) составляет около 32% по методологии Московской биржи.

Привилегированные акции компании, на которые приходится 6,3% уставного капитала, находятся в свободном обращении и торгуются на Московской бирже. Исторически префы всегда торговались к обыкновенным бумагам с дисконтом, который начал сокращаться в 2017 г., когда компания изменила дивидендную политику и нарастила размер выплат. При этом выплаты на оба типа акций одинаковые в абсолютном выражении. По префам дивдоходность оказывается выше за счет их более низкой цены. На сегодня соотношение Татнефть АО/АП находится в районе 1,1х и выглядит справедливым, учитывая разницу в ликвидности и объеме прав, гарантированных уставом для владельцев разных типов акций.

Среднедневной объем торгов обыкновенными акциями примерно в три раза больше, чем привилегированными, что обеспечивает преимущество обыкновенных бумаг, которое может быть заложено в ценовую премию.

Бумаги Татнефти присутствуют как в российских индексах, так и в ряде международных бенчмарков, ориентированных на российский рынок. Наиболее популярными индексами, изменения в которых могут повлиять на капитализацию компании, являются индексы MSCI Russia.

Финансовые показатели Татнефти

Выручка группы на протяжении последних пяти лет растет средними темпами около 16% в год, при этом EBITDA растет еще быстрее – на уровне 22% в год. Повышению маржинальности EBITDA в 2016-2018 г. способствует рост цены на нефть в рублях, которая в 2018 г. достигла исторического рекорда на фоне ослабления рубля из-за ужесточения антироссийских санкций. Показатель рентабельности задействованного капитала ROACE в 2018 г. составил 27,5% против 16,5% в 2017 г. и 15,2% в 2016 г. Свободный денежный поток компании на протяжении последних трех лет практически непрерывно растет.

В 2019 г. на фоне инцидента с загрязнением трубопровода Дружба, по которому идет основной поток экспорта Татнефти, объемы продаж сырой нефти снизились в I полугодии на 1,8% г/г. однако совокупная выручка выросла на 6,5%. Операционная прибыль прибавила 15,5% г/г, а чистая прибыль выросла на 8,7% до 114,3 млрд руб.

По итогам 2019 г. добыча нефти ожидается на уровне 2018 г. из-за влияния сделки ОПЕК+, сдерживающей добычу российских компаний. При этом стратегия Татнефти до 2030 г. предполагает среднегодовой темп прироста добычи на уровне 2,2%. В базовом сценарии, согласно прогнозам Минэкономразвития, цены на нефть марки Urals в 2020 г. составят $59,7 за баррель и будут постепенно снижаться до $53 к 2024 г. Курс USD/RUB ожидается на уровне 65-66 руб. в 2020-2022 гг.

В случае реализации базового сценария финансовые показатели нефтяного бизнеса Татнефти могут показать умеренный рост в ближайшие годы.

Сравнительная картина и дивиденды

Как по универсальным, так и по отраслевым мультипликаторам Татнефть никак нельзя назвать дешевой компанией. Более того, по наиболее популярным коэффициентам P/E и EV/EBITDA компания является самой дорогой среди представленных компаний прямого сравнения. Это может объясняться высоким уровнем маржинальности по EBITDA и рентабельности капитала.

Еще одним фактором, который существенно влияет на рыночную премию акций Татнефти, является прозрачная дивидендная политика, которая сочетается с репутацией стабильного плательщика. Акционеры Татнефти с 2001 г. регулярно получают дивиденды, причем за период с 2012 по 2019 г. средняя дивидендная доходность по префам составила около 8,5%.

Годовая дивидендная доходность рассчитана, как отношение всех выплат, полученных акционерами в календарном году, к средней цене за акцию. Данные за 2019 г. являются прогнозными и не учитывают изменение стоимости акций после 20 сентября 2019 г.

Дивидендная политика компании предполагает целевой уровень выплат в размере не менее 50% от прибыли по РСБУ или МСФО в зависимости от того, какая из них является большей. Также совет директоров принимает во внимание обязательства компании, инвестиционную программу и потребность в оборотном капитале.

Стратегия Татнефти до 2030 г. предполагает повышенные инвестиции в период 2019-2021 г., что создает потенциальную угрозу для роста дивидендов в ближайшие годы. В то же время совокупный долг Татнефти постепенно снижается, начиная с конца 2017 г., а чистый долга по состоянию на 30 июня 2019 г. оказался на отрицательной территории в размере -47,8 млрд.

В июле менеджмент компании заявил, что по итогам следующего года планирует как минимум сохранить размер дивидендов на прежнем уровне. В том числе глава компании Наиль Маганов не исключил возможность привлечения долга для того, чтобы «сбалансировать инвестиции в развитие и поддержание растущих дивидендных выплат».

По итогам 2018 г. акционеры получили 84,9 руб. на акцию. Таким образом, по итогам 2019 г. инвесторы могут рассчитывать, как минимум, на аналогичные дивиденды, что по текущим котировкам эквивалентно дивдоходности 11,3% для обыкновенных и 12,5% для привилегированных бумаг.

Однако дальнейший рост выплат после 2019 г. может оказаться не таким устойчивым. Коэффициент выплат по итогам 2018 г. составил 93% от прибыли по МСФО. Таким образом, при сохранении высокого payout ratio рост дивидендов может быть обеспечен исключительно потенциалом прироста прибыли. Последняя, в свою очередь, тесно связана с ценами на нефть, прогнозы по которым достаточно сдержанные.

Рост производства также может находиться под давлением из-за соглашения ОПЕК+. В рамках данного соглашения Россия придерживается квоты по добыче в 11,19 млн б/с до конца марта 2020 г. Если к этому моменту альтернативы для сделки ОПЕК+ не будет найдено, соглашение с большой вероятностью может быть продлено, так как значительная часть роста спроса абсорбируется за счет расширения нефтегазовой отрасли в США. Кроме того, спрос вполне может замедлиться из-за последствий торговых войн.

Можно предположить, что частично рост базы для дивидендов могут обеспечить расширение нефтепереработки и других видов деятельности, включая банковский бизнес. Однако в масштабах компании этот эффект может быть не столь существенными, учитывая текущие пропорции сегментов в выручке и прибыли. Таким образом, бумаги Татнефти постепенно могут перейти в статус очередной «квазиоблигации», выплаты по которой по большей части будут зависеть от ценовой конъюнктуры на рынке нефти. При этом менеджмент, скорее всего, будет стремиться поддерживать высокий уровень доходности для акционеров, исходя из практики текущего корпоративного управления.

Также стоит отметить, что с точки зрения дивидендной доходоности привилегированные акции смотрятся интереснее, чем обыкновенные. Во-первых, ценовой дисконт обеспечивает более высокую доходность. Во-вторых, в уставе прописаны условия, согласно которым дивиденды по префам не могут быть меньше, чем по обыкновенным акциям, а также есть гарантированный дивиденд в размере номинальной стоимости акции (1 руб.) в календарном году.

Заключение

Татнефть – эффективная интегрированная нефтяная компания, которая в будущие годы может поддерживать рост за счет расширения нефтепереработки и других сегментов, которые сегодня формируют незначительную долю в выручке. Рост добычи, как и ценовая конъюнктура на рынке нефти в ближайшие годы, может оказаться под давлением, что будет сдерживать компанию на пути реализации стратегии 2030 в части развития основного бизнеса в сегменте разведки и добычи. В то же время, с финансовой стороны компания обладает достаточно высоким запасом прочности, а значительный объем обеспеченности запасами углеводородов позволяет с оптимизмом смотреть на долгосрочную перспективу компании.

Акции компании при таком раскладе могут стать интересны исключительно с точки зрения дивидендных выплат и превратиться в своеобразную «квазиоблигацию», выплаты по которой будут зависеть от конъюнктуры на рынке нефти, а рыночная стоимость – от уровня рублевых процентных ставок. В российской нефтяной отрасли средний уровень дивдоходности находится в районе 6-7%, так что бумаги Татнефти в перспективе вполне могут торговаться с аналогичной дивдоходностью. При этом префы могут быть более интересным для дивидендных инвесторов за счет ценового дисконта, который с большой вероятностью сохранится.

БКС Брокер