Бизнес идеи в войну
Многие ошибаются и считают, что война приносит прибыль только оборонным компаниям ВПК (рус. военно-промышленный комплекс). Идея заработка на военных действий пришла напрямую со времен Второй мировой войны — конфликта, достаточно большого и способного запустить мертвую американскую экономику. Большая продолжительность циклов закупок, масштаб производства продукта, доступ к оборонным рынкам, а также риск изменений закупок означают то, что оборонные компании испытывают огромное давление, чтобы проводить сделки и без того ограниченного круга клиентов.
Бизнес, правительство и гражданское общество во всем мире борются с последствия дестабилизации экономики во время и после военных действий. Когда у людей есть идеи, инструменты и возможности для стабилизации экономики, воздействия последствий на бизнес могут быть сведены к минимуму. Однако на деле, большинство компаний покидают рынок или вовсе закрываются и отказываются поддерживать свои филиалы. Уровень неопределенности и нагрузки на рынок экономики товара и услуг в настоящее время выше, чем обычно.
Независимо от способности людей справляться и адаптироваться, война приносит прямое и косвенное воздействие на мировую экономику – поставки могут быть не налажены, нулевая окупаемость товара и т.д. Человеческий, социальный и финансовый капитал может истощиться. По оценкам, только одни финансовые затраты на войну достигают 14,3 триллиона долларов, хотя об этом до конца никто не знает.
Такие глобальные тенденции подчеркивают необходимость разработки новаторских подходов к стабилизации бизнеса на территории военных действий. Новые решения должны вовлекать крепкие партнерские отношения между государственным и частным секторами и проявлять активную поддержку бизнеса.
Бизнес в горячих точках мира
В некоторых горячих точках мира существуют реальные возможности для международного и частного бизнеса. В таких странах, как Афганистан, Бангладеш, Буркина-Фасо, Демократическая Республика Конго, Нигерия и Уганда, есть положительные примеры крупных, средних и малых предприятий, получающих прибыль во время войны. Эти компании не только возвращают свои инвестиции, но и стремятся к созданию более стабильных экономических связей. Частные инвестиции во время военного положения в стране не являются панацеей, тем не менее, изучение практики и опыта, важно для понимания ведения предпринимательской деятельности во время военных действий. Нам необходимо понять ограничения и возможности действия в таких ситуациях.
Сегодня, мы расскажем об опыте небольших компаний, для того, чтобы понять — как работает бизнес во время войны. Эти компании представляют различные сферы бизнес индустрии: нефть и газ, горнодобывающая промышленность, сельское хозяйство, потребительские, промышленные товары и финансовые услуги — для изучения того, как они могут способствовать созданию более стабильных, всеобъемлющих и процветающих взаимодействий в условиях крайне нестабильной экономики.
Мы выделили шесть важных факторов ведения бизнеса во время войны.
Развитие бизнеса компаний
Во-первых, большинство компаний заявили, что развитие бизнеса на оккупированных и военных территориях имеет важное значение для успешного инвестирования во времена конфликтных ситуаций в стране, и одного лишь альтруизма в этом деле недостаточно. Пример таких инвестиций — это развитие рынка экспорта кофе Nespresso в Южном Судане, создание мобильной связи “Roshan” в Афганистане, а также реконструкция разрушенной инфраструктуры в Нигерии от “Chevron”. Такие смелые примеры развития бизнеса способствовали появлению новых возможностей на разрушенных территориях, а также создание новых рабочих мест и пополнения местного бюджета.
Инвестирование
Во-вторых, действующее государство с рабочими учреждениями является непременным условием устойчивого инвестирования компаний. По возможности, местные компании должны работать в штатном режиме, чтобы помочь сохранить рабочие места. Это создаст доверие среди инвесторов, которые в дальнейшем построят частные учреждения и создадут новые торговые рынки. В этом плане, от государства требуется высокого уровня координации в стране или на оккупированной территории. Хороший пример взаимодействие Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций с фермерами из Уганды.
Ценный опыт частных компаний
В-третьих, многие частные компании имеют ценный набор навыков и опыта для помощи правительству по развитию территорий. Бизнесмены и инвесторы понимают, как создать финансовую поддержку для пострадавших людей и мелких производителей. Тем не менее компании должны быть в курсе местного колорита и правил, понимать риски банкротства и поддерживать самые высокие этические стандарты в отношении национальных и международных законов. В действительности, компании должны быть осторожными, чтобы преднамеренно не воспроизводить дестабилизацию на военных территориях.
Партнерство
В-четвертых, нужно создавать новые возможности для взаимодействия между государственным и частным бизнесом, чтобы начать новую экономическую политику. Для этого предприятиям нужны инвестиции в человеческие ресурсы, так же как и правительству необходимо инвестировать в создание благоприятных условий для появления этого ресурса — включая законы позволяющие иметь открытые рыночные условия для предпринимателей и инвесторов и создание качественной рыночной инфраструктуру — для содействия и сотрудничества. Местные предприниматели представляющие малый бизнес представляют важное значение для обеспечения открытости и налаживания новых партнерских отношений между друг другом. Такие предприятия имеют важное значение для предоставления политических и финансовых гарантий, и укрепления доверия к бизнесу в условиях высокого риска.
Локальный бизнес
В-пятых, местные предприятия должны быть частью инвестиционной политики. Малый средний бизнес является двигателем экономической активности и роста на территориях пострадавших во время войны. По меньшей мере 70% всех рабочих мест генерируются малыми и средними предприятиями, и многие из них приносят доход в городской бюджет и улучшают местную экономику.
Доходы от природных и местных ресурсов
В-шестых, предприятия могут способствовать прозрачному и эффективному управлению доходами от природных ресурсов. Правда и то, что некоторые предприятия получали таким образом незаконную прибыль. Но такие инициативы, как “Chevron” в Нигерии, рассказывают о том, как местные предприятия могут помочь правительству использовать природные ресурсы на благо своего народа и страны.
Опыт компании «Chevron» по восстановлению и улучшению инфраструктуры в Нигерии.
Существует множество точек соприкосновения для предприятий в период войны. Основные преобразования, происходящие во всем мире означают то, что риски ведения бизнеса во многих частях мира уже сейчас намного ниже. Если стабильность должна быть обеспечена во всем мире то, бизнесмены и руководители компаний должны учитывать не только свои личные выгоды, но также и то, как они могут позитивно повлиять на общество. Война не годится для бизнеса, если ваш бизнес не является войной.
Заработок во время гражданской войны может показаться абсолютно аморальным и бесчеловечным. На самом деле, есть много исключений из правил. В тяжелое время страдают все сферы жизни. И военные, и правительство, и народ нуждаются в определенных вещах.
Как заработать на гражданской войне: полезные советы
Большинство способов требуют инвестиций. Нужно с готовностью выделить крупную сумму. Но на первых этапах стоит разобраться в некоторых вопросах:
- какие есть гарантии на хороший доход (является ли идея актуальной);
- все ли соответствует закону (может при суматохе и получится избегать наказания, но в конце придется отвечать за свои поступки);
- реально ли воплощение задачи (подводные камни).
При выборе направления стоит учитывать свои финансовые возможности и другие риски, тесно связанные с войной. Существует много способов заработка (способы заработка в интернете — читай тут). Мы остановимся на наиболее выгодных и актуальных:
1. Оружие. Сюда относится не только огнестрельное, но и холодное оружие. Это просто огромная сфера, где продавец играет влиятельную роль. Удивительно, но правительство закрывает глаза на многие моменты, а начать строить карьеру в этом бизнесе может любой. Главный минус – опасность. Приходится сталкиваться с разными людьми.
2. Военная форма, инвентарь, палатки и т.д. Полное обмундирование солдата выходит на сотни долларов. Достаточно получать небольшой процент от сделки, и богатство обеспечено. Только придется проделать большую работу, позаботиться о качестве товара.
3. Лекарства, аптечки. Можно либо заниматься продажами, либо поставками. Конечно, легче всего просто продавать товар через интернет, а не лезть самостоятельно в опасные регионы.
4. Еда и вода. Во время войны одна канистра воды стоит много. Если продумать все правильно, то можно делать огромные поставки. Каждая фура будет приносить хороший доход.
5. Валюта. Во время войны соотношение валют постоянно меняется. Многие считают, что это самый простой способ. Достаточно просто поменять деньги и ждать. Но в реальности все сложнее. Можно потерять все сбережения в течение дня. Только толковые люди, знающие валютную историю, особенности политики и экономики стран, могут рассчитывать на прибыль. Для новичков такая затея приравнивается к походу в казино.
Стоит выбрать то направление, которое будет подходить именно вам. Некоторые люди разбираются в оружии. Их сложно обмануть. Таким оружейный бизнес принесет деньги. Другие люди отлично ориентируются в сети, могут создавать десятки интернет магазинов. В любом случае, стоит перебрать все варианты и выделить один.
Как США зарабатывает на войне – какой заработок?
Во всех массовых средствах информации говорится о том, что США построила свой авторитет и бюджет на войне. Обычно, такие утверждения сопровождаются осуждением. Но они поверхностные, так как все господствующие в мире страны получают огромные деньги во время военных конфликтов.
Сегодня США занимает первое место в рейтинге тех стран, которые наживаются на войне. Но на втором месте стоит Россия. Дальше идут Китай, Франция и Германия.
Успех США обусловлен продуманной политикой. В начале XX века она еще не могла конкурировать с Англией, Францией или Россией. Но правильная стратегия во время масштабных войн дала возможность превратиться в мощную сверхдержаву.
Заработок этой страны держится на двух китах:
- скачки валют;
- продажа оружия.
Любой финансовый кризис в мире отдаляет людей от долларов. А США получает дополнительные доходы, укрепляет экономику. Что касается оружия, то здесь страна уверенно лидирует. Она занимает первое место по экспорту, берет во внимание все конфликты, активно участвует в мировой политике.
За поставки отвечают крупные оружейные компании. Самая востребованная из них уже перешла отметку в 35 млрд. долларов. Другие компании зарабатывают от 10 до 20 млрд. долларов.
Сколько денег уходит на войну: пугающие цифры
Когда начинаешь разбираться в тратах государств во время гражданских войн, то становится страшно. Кажется, что это выдуманные числа, так как никто в мире не может позволить себе таких больших сумм. Но все это правда. Война дорого обходится народу. Посмотрим, на что идут деньги:
- Зарплата. Средняя зарплата военного составляет около 1,5-2 тысяч долларов. Хотя цифры могут сильно расходиться. Например, в России простой рядовой получает около 70 тысяч рублей. Старшие по званию – 150-200 тысяч рублей. В Украине ситуация хуже. Солдаты могут рассчитывать лишь на 7-10 тысяч гривен. Но, в любом случае, итоговая сумма – это миллионы долларов.
- Обеспечение необходимыми вещами. Сюда можно отнести питание и лечение. Одна порция кажется дешевой, но когда каждый день нужно кормить тысячи военных, то в месяц траты колоссальные.
- Обмундирование. Закупка обычной формы – это уже дорогое удовольствие. Когда же речь идет о бронежилетах, защитных костюмах, качественной экипировке, то один солдат может обходиться в несколько тысяч долларов.
- Оружие, патроны. При активных боях ежедневно уходят миллионы долларов. Кроме самих закупок приходится мириться с быстрыми потерями, порчей военной техники.
- Кризис в стране. Когда идет гражданская война, огромный процент промышленных систем останавливается. Страдают и другие сферы. Государство вынуждено тратить миллиарды долларов на восстановление, поддержание народа. В тяжелое время сами люди жалуются на пренебрежение. Но даже выделение одной порции обеда на каждого – это непомерные суммы денег.
Анализируя траты во время войны, можно понять всю систему и найти свой способ заработка.
Куда вкладывать деньги во время войны: гарантии
Для начала нужно понимать, о каких финансах идет речь. Если вы обладатель нескольких тысяч долларов, то о закупке автоматов речи идти не может. При серьезных суммах можно подумывать и планировать серьезные схемы.
Вкладывать деньги стоит в ходовые продукты. Первое место занимает оружие. Браться сразу за большие партии не обязательно. Можно начать с небольших ходок, которые будут приносить прибыль. Дальше уже бизнес пойдет выше.
На втором месте всегда будет вода и еда. Если закупать продукты в соседней стране по низким ценам, то на территории военных действий они будут стоить в несколько раз больше.
Еще один выгодный бизнес – униформа. Вы удивитесь, но по огромным ценам продаются даже носки для солдат. На это обращали внимание не раз. Налогоплательщики жаловались, что это лишние траты. Но все эти возгласы идут в пустоту. Каждый хочет заработать. Так почему бы не продавать пару носков за 15-20 долларов?
Качественным вложением может стать создание интернет магазина, через который будут оформляться сделки о поставках определенного товара. Деньги здесь нужны, так как только профессионал сможет создать площадку и продвинуть ее.
Но главная мысль заключается в том, чтобы вкладывать в людей. Стоит прорабатывать те планы, где восполняются потребности либо военных, либо мирного населения. Тогда это будет не просто заработок, но и полезное дело.
Вы никогда не обращали внимание, как много общего у бизнеса с войной? Бизнес-план — это типичный план наступательной операции! Силы, средства, позиции и задачи. Необходимо захватить и удержать плацдарм, подготовиться к новому наступлению. И все это — ради достижения стратегической цели!
А что является залогом победы в современной войне? Понятно, мужество и выучка солдат — важны. Но разве поедет танк без горючего? Взлетит самолет? Много ли навоюют солдаты без своевременно подвезенных снарядов и патронов? Да и без обычной гречки и тушенки? Сейчас ведь на каменный век, когда копье можно было сделать на колене, а на обед забить по пути оленя…
Общество развивалось, и роль логистики росла. Уже египетским фараонам нужно было чем-то поить армию в походе, а для д’Артаньяна и его друзей, как вы помните, собраться в поход уже было целой проблемой!
Как американцы выиграли войну с индейцами прерий знаете? Пушками, винчестерами? Да как бы ни так! Индейцы воевали хорошо, и были помужественнее, как они говорили, «длинных ножей»! Так что же сделали американцы? Они перебили кормильцев индейцев — бизонов! Оставили их без еды, и заставили пойти в резервации. Мы сейчас не оцениваем моральность этого шага, конечно это было жестоко и аморально. Мы оцениваем стратегию ведения войны.
Помимо всего прочего, неумение организовать правильно логистику заставило Александра II продать американцам Аляску. Земля, за которую было отдано множество жизней российских моряков и купцов, досталась США дешевле, чем досталось штату Нью-Йорк здание окружного суда… Вы можете представить, как быстро Аляска отбила себя после того, как там начали добывать золото!
Никогда не задумывались, почему Сталинградская битва стала по сути крупнейшим сражением в мировой истории? Почему Гитлер сделал такую огромную ставку и проиграл? За что заплатили на берегах Волги своими жизнями около полумиллиона советских солдат? Вдумайтесь в эту цифру! За победу. Ни много, ни мало! Волга была важнейшей транспортной артерией Советского Союза. И в Сталинграде у Гитлера была возможность перерезать поставки Красной Армии нефти, без которой не ехали бы танки и не летели бы самолеты… И это означало бы конец. И если потеря Москвы нанесла бы по Союзу моральный удар, и такой вариант даже рассматривали, то о возможности потерпеть поражение под Сталинградом — предпочитали даже не думать!
К чему мы говорим об этом? А к тому, что первое, о чем вы должны думать, планируя свою бизнес-деятельность, новые проекты — это снабжение ресурсами. В том числе — и ресурсами человеческими!
Вы можете приехать в какой-то удаленный ПГТ, и найти там просто великолепный рынок сбыта своей продукции. Но прежде, чем радоваться, вы должны посчитать расходы на доставку, на содержание склада. И, что особенно важно, — решить, где вам взять работников. Найдете ли Вы на месте квалифицированные кадры? Иногда это бывает большой проблемой! Захотят ли Ваши штатные работники переезжать в глушь? Как Вы будете их на это мотивировать?
Автор этих строк знавал одну строительную фирму, руководители которой были просто прекрасными переговорщиками, способными выцарапать себе правдами и неправдами любой заказ и любой тендер. Вот только хватая подряд за подрядом, они не могли обзавестись достаточным количеством своей техники, арендуя ее то там, то там. Закончилось это ожидаемо плохо. В один прекрасный день сразу несколько хозяев техники ожидаемо подвели (собственно, сдавая технику разово, они и не имели никаких долгосрочных обязательств). А бизнес руководителей самой формы нашел бесславный конец в кабинете у следователя. Стоило ли оно того? Сомневаюсь…
Чаще всего трудности со снабжением могут стать фатальными, когда Вы начинаете какое-то новое дело или готовите большую сделку. Ожидаемые прибыли ослепляют, и заставляют «забыть о мелочах». А транспорт, кадры, поставки, склады и офисы — на самом деле не мелочи.
Будьте внимательны. Чтобы в один прекрасный день не оказаться в положении талантливого военачальника, который прекрасно расставил войска, но не предусмотрел доставку патронов и пополнения…
«Бизнес — это война. Все законы войны
распространяются
на искусство ведения бизнеса».
Коносуке Мацусита,
основатель компании Matsushita Electric
Бизнес — это специфическая сфера деятельности людей, которая не подчиняется жестким
законам и правилам. Нет и не может быть «золотой формулы» бизнеса, применив которую
можно было бы стать миллионером. Бизнес — это еще и искусство! Это зыбкая сфера
эмоций, интуиции, везенья, предвидения, риска и обмана. В этом бизнес имеет очень
много общего с военным искусством. Не случайно этот подход довольно популярен на Западе,
его разделяют авторитетные гуру современного менеджмента Брайан Трейси, Эд Райс,
Джек Траут, Марк Макнилли, Криппендорф, Джеральд Михаэльсон.
Некоторые из публикаций этих авторов переведены и изданы в России.
Так, в 2002 г. издательством «Олимп-бизнес» издана книга М. Макнидди «Сунь-цзы и искусство бизнеса.
Шесть стратегических принципов менеджмента». Целую серию книг, посвященных применению
принципов древнекитайского военного искусства к реалям современного бизнеса (западного!)
написал Гари Галиарди. Кстати, его книги изданы в России в 2002-2004 гг.: «Искусство войны
и искусство управления», «Искусство войны и искусство маркетинга», «Искусство войны и искусство
продаж».
Эта тема привлекала внимание и российских специалистов в области менеджмента.
Еще в 1998 г. в московском издательстве «Армада» вышла книга Емельянова Е. Н. и Поварницыной С. Е.
«Психология бизнеса». Рассматривая различные подходы к бизнесу, авторы
сравнивают бизнес с
военным искусством. К сожалению, развивать эту тему они не стали.
Одной из первых серьезных (и одновременно саркастически-шутливых) работ на рассматриваемую тему
стала книга Виктора Ярославского «Военные методы в бизнесе. Тактика», вышедшая в 2002 г.
в серии «VIP-консультирование» питерского издательства «Крылов».
Издание «Новые рынки» в 20021 г. опубликовало статью Сергея Турко «Бизнес — война, партнерство или…»,
которую перепечатали разные сайты, в частности
«iTeam портал»
В мае 2003 г. газета
«Ведомости» опубликовала материал Екатерины Кудашкиной «Военное искусство бизнеса». Этот
материал практически сразу разместили на своих страницах различные сайты, в частности
«Технологии разведки и бизнеса».
В 2003 г. Центр дистанционного образования «Elitarium» (СПб)
разместил на своем сайте материал Яо-СуХу и Пьера Бертона
«Применение принципов военных стратегий в современном бизнесе».
В 2004 г. издательство «Крылов» выпустило работу Дмитрия Степанова
«Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе».
В 2004 г. московское издательство «Et Cetera Publishing Group» выпустило книгу
Алексея Воеводина «СТРАТАГЕМЫ. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана».
Эти публикации свидетельствовали о продуктивности «военных подходов» к теории и практике бизнеса и,
в какой-то степени, подтолкнули меня к самостоятельным разработкам в этом направлении.
Суть «военного подхода» к бизнесу, как мне представляется, можно проиллюстрировать наглядной таблицей:
| История войн и военного искусства учит: | Мы смотрим на бизнес как на бизнес-войну |
| Война — это столкновение двух сторон за | Бизнес-война — это столкновение сторон за клиентов и/или |
Законы и принципы военного искусства носят универсальный характер: они проявляются
не только в военной сфере, но и в повседневной жизни и тем более — в бизнесе.
Даже не осознавая того, самые талантливые и успешные бизнесмены современности используют
принципы военного искусства в своей повседневной деятельности. Интуитивно, основываясь
на своем опыте и интуиции, они ведут «наступления» и уходят в глухую «оборону»,
используют «шпионов», «уничтожают» фирмы конкурентов, осаждают «крепости» и берут «пленных».
Они создают «резервы» и пробивают брешь в «фаланге» конкурента своими «боевыми слонами».
Бизнес — это тоже постоянная борьба, столкновение интересов и амбиций, история
краха и жизненных трагедий, головокружительных успехов и упоение абсолютной властью.
Бизнес — дело серьезное, жесткое и жестокое. Не каждому дано стать «императором» бизнеса
или выдающимся «полководцем»-менеджером. Для этого нужно много знать и уметь, обладать
талантом и даром предвидения. Нужны навыки нетрадиционного мышления и, конечно, фортуна.
Но каждый бизнесмен или руководитель, овладевший данными военными методами,
способен достичь в своей сфере больших высот.
Такой подход мне лично представляется очень интересным и продуктивным. Результатом моих
собственных разработок в этой области стала разработка авторского бизнес-курса
для высшего и среднего звена менеджеров («командно-начальствующего состава» бизнеса!)
«Победа в бизнесе через призму классического
военного искусства». На базе этого курса мною был разработан и
соответствующий бизнес-тренинг.
Работа над бизнес-курсом заняла несколько месяцев, но затраченные усилия того стоили.
В итоге получился довольно объемный материал из 199 слайдов, который и составил
визуальную опору как целого курса, так и конкретного тренинга. Я постарался
переложить основы военно искусства (законы, принципы, приемы) на язык бизнеса: босс —
полководец, фирма — войско, артиллерия — реклама; войско-фирма наступает, обороняется,
отступает и совершает маневры на поле боя бизнеса.
Чтобы получить общее представление о созданном продукте,
можно обратиться к демонстрационному фрагменту.
Обращаю Ваше внимание, что слайды выбраны абсолютно случайно и бессистемно.
Тем читателям, кому мой подход представляется интересным, будет, как мне кажется,
небезынтересно взглянуть на преамбулу к тренингу.
Осмысление сходства многих аспектов войны и бизнеса привело меня к разработке второго
бизнес-курса, опять-таки ориентированного на представителей топ-менеджмента.
Этот курс имеет не столько военную, сколько китайскую мировоззренческо-философскую
специфику.
В чем заключен успех японского, тайваньского, южнокорейского, а теперь и китайского бизнеса?
Факторов множество, но не в последнюю очередь этот успех таится в глубинах восточного менталитета,
древнекитайского свода мудрости. Именно там скрыто истинное тайное учение Востока.
В нем сформулированы важнейшие принципы политического и военного успеха, человеческого бытия.
Бамбук гнется, но не ломается: так слабый одолевает сильного.
В этом заключена идея ушу — китайской школы боевых искусств. Противника одолевает не физическая
сила, а внутренняя энергия, сила духа, которая противостоит острому мечу, раскаленному
огню и огромной каменной глыбе. Принципы ушу вполне применимы в бизнесе, если только
их знать и уметь применять. Китайцы умеют…
Древнекитайский трактат Сунь Цзы «О военном искусстве» сегодня широко известен во всем мире.
И там мы находим те же идеи: как победить, не воюя; как побороть более сильного и грозного врага.
Столкнувшись с проблемой, китаец ищет не пути ее преодоления, а пути обхода. В этом гибкость,
мягкость китайского подхода, но в этом и его сила. Зачем плевать против ветра?
Хитроумных приемов и методов действий, по мнению китайских мыслителей,
бесконечное множество, но все они, так или иначе, сводятся к 36 основным стратагемам.
В них заключена суть «китайской хитрости», в них — суть успеха и победы. Изощренные и
коварные по своей сути, они далеки от обычного обмана. Это — целая система принципов,
приемов, методов и стратегий действий, нацеленных на конечную победу. «Если хочешь с
хватить — прежде отойди; чтобы взять, нужно сначала отдать», — так учат китайские источники.
Я попытался свести воедино положения трактата Сунь Цзы и других
мыслителей древнего Китая, традиционных 36 стратагем (приемов обмана и хитрости) и
применить их к условиям развития бизнеса в современной российской действительности.
В результате получился уникальный бизнес-курс
«Китайские принципы хитрости и коварства в деле повышения эффективности
бизнеса», оформленный в единый материал из 104 слайдов. Желающие могут
ознакомиться с демонстрационным
фрагментом бизнес-курса.
Вновь напоминаю, что слайды выбраны по принципу случайности, без всякой системы.
Все 36 классических китайских стратагем мною сведены в единую наглядную
таблицу и
сиистематизированы по активным или пассивным действиям в отношении
объекта или ситуации. Каждая из 36 стратагем закодирована в виде
рисунка-подсказки. Такой подход, как мне кажется, позволяет даже
обычным людям, не имеющим специальных знаний и подготовки, достаточно легко
применять стратагемы в бизнесе и повседневной жизни.
Все очень просто: вы оцениваете
обстановку, определяетесь с тем, хотите ли Вы воздействовать на объект (конкурента,
босса, партнера, подчиненного) или на ситуацию в целом, нужны ли с Вашей стороны
активные или пассивные (выжидательные) действия. Затем берете мою таблицу — и
смотрите, что у Вас есть в арсенале в каждом конкретном случае. Ну а дальше —
дело техники…
Я с удовольствием готов представить оба вышеназванных проекта
тем, кому эти нетрадиционные ракурсы (курсы) бизнес-подготовки будут интересны,
и рассмотреть возможности и условия их практической реализации — будть то в формате
Для связи со мной можно воспользоваться кнопкой:
Помимо вышеназванных курсов мне хотелось бы представить и несколько других авторских
тренинговых продуктов, которые я с удовольствием готов представить заинтересованным лицам и организациям.
«Тренинг по принятию эффективных решений» основан на курсе,
который читался автором в Школе бизнеса и политики при Государственной Думе РФ в 2001-2002 гг.
Естественно,
курс за прошедшее время значительно переработан и коренным образом обновлен. Если в первоначальном
варианте упор делался на процессы принятия решений во внешней политике, то нынешний курс полностью посвящен бизнесу —
современному отечественному и зарубежному опыту. Главным принципом при разработке этого тренинга
был конкретно-прагматический подход: минимум теории, максимум наглядности; говорить о сложном
простым и доступным для нормального человека языком.
Те читатели, кому эта тема интересна, могут ознакомиться с
демонстрационным фрагментом готового тренинга.
Другим крупным проектом, разработанным мною, стал Практический курс деловой коммуникации
на английском языке в международной среде «КРОСС-КУЛЬТУРНАЯ КОММУНИКАЦИЯ В БИЗНЕСЕ».
Это — серия практических семинаров делового английского языка, рассчитанная на все уровни менеджеров и
рядовых сотрудников международных компаний — как российских, так и зарубежных граждан.
В ходе общения с представителями иных культур, иногда недружественных наций, мы сталкиваемся
с дополнительными барьерами — проблемами и сложностями. Причины этого — очевидны: мы разговариваем на
разных языках, у нас различные восприятия и представления, стереотипы, нормы поведения, нравы и обычаи.
Сталкиваясь с непониманием в общении с иностранцами, мы традиционно именуем их «странными»:
странные американцы, странные японцы, странные британцы. Но ведь для них мы, россияне, сами являемся «странными»!
Водка, автомат Калашникова, пирожки…
Русская мафия и КГБ…
Стереотипы достаточно стойкие.
Означает ли это, что успешная кросс-культурная коммуникация просто невозможна? Безусловно, нет!
Несмотря на все стереотипы и личностные восприятия, эффективное общение не только возможно, но
и необходимо. Для этого необходимо искреннее желание и готовность общаться. Помимо способности слышать
и видеть крайне важно понимание. Слышат и понимают ли ОНИ то, что МЫ хотим сказать? А МЫ, в свою очередь, слышим их?
Карен Пейк, американская школьница, замечательно выразила эту мысль в стихотворной форме:
«Великая сила в наших руках,
И сила эта — знание.
Но все эти знания не стоят гроша,
Ведь важно понимание».
В этом четверостишии содержится важное послание: кросс-культурное понимание, или культурная
осведомленность, является ключом к эффективной коммуникации в условиях современного
глобализированного бизнеса.
Программой курса предполагается активное обсуждение и практическая отработка следующих тем:
- Блок 1. Коммуникация – это общение между людьми.
- Блок 2. Культурологический профиль различных наций. Как находить общий язык в различных культурах.
- Блок 3. Бизнес-культура.
- Блок 4. Урегулирование конфликтов.
- Блок 5. Даму пропускают вперед. Мужчины – с Марса, а женщины – с Венеры.
- Блок 6. Создание команды и лидерство в бизнесе.
- Блок 7. Проведение эффективных деловых совещаний.
- Блок 8. Подготовка презентаций в бизнесе.
- Блок 9. Принятие решений.
- Блок 10. Переговоры.
- Блок 11. Собеседование при приеме на работу.
- Блок 12. Кросс-культурная коммуникация в бизнесе: подведение итогов.
Более подробная информация об этом курсе и содержание каждого блока доступно на этой странице сайта
здесь на русском языке, а на английском —
здесь.
С тем, что представляет собой типичная презентация для каждого блока, вокруг которой и организауется дискуссия,
можно ознакомиться по данному демонстрационному фрагменту.
Как и все остальные демонстрационные фрагменты,
он является лишь собранием отдельных слайдов из презентации, не обязательно объединенных единой логикой.
Вернуться на главную страницу
©2006-2009 Igor Popov