Бизнес идеи в нефтехимии

Бизнес идеи в нефтехимии thumbnail

Бизнес на нефтеперерабатывающем мини-заводе – легальный и заведомо рентабельный проект в силу того, что спрос на горючие и смазочные материалы постоянно высокий. Для его организации потребуются не только значительные инвестиции, но и профессиональные знания как в области нефтепереработки, так и в сфере предпринимательства.

Описание бизнес-идеи открытия мини-НПЗ

Монополистом в нефтепереработке является государство, но это не значит, что добиться успеха в данной сфере частному предприятию невозможно. Успешность дела базируется на трех составляющих:

  • постоянный источник нефти;
  • удобная логистика;
  • налаженный сбыт готовой продукции.

Производительность мини-НПЗ редко превышает 1 000 000 тонн/год. В число выполняемых заводом работ обязательно входит первичная переработка нефти с последующим облагораживанием фракций. Минимальный ассортимент продукции включает в себя горючий газ, моторные топлива, мазут.

Преимущества мини-завода по переработке нефти

Преимуществами небольшого НПЗ являются:

  • гибкость производства;
  • невысокие затраты на монтаж и транспортировку оборудования;
  • небольшой штат (с перспективой полной автоматизации процессов);
  • сниженные текущие и капитальные расходы.

Организационный план предприятия

Выбор места под строительство

Для строительства завода подойдет земельный участок площадью от 300 кв. м, удаленный от ближайших населенных пунктов более чем на 3 км, но при этом не выводящий из оборота пахотные земли. Хорошо, если рядом будут находиться железнодорожные пути и городские коммуникации.

Удобным вариантом является поиск старой заброшенной нефтебазы. Это позволит решить вопрос с инфраструктурой и логистикой, а также сэкономить на первичном обустройстве, вкладывая средства только в ремонт зданий и сооружений.

Логистика

Наиболее распространены три способа получения заводом сырья и отправки готовой продукции:

  1. Подключение к магистральным трубопроводам – возможно при заключении контрактов транспортирующей компанией на поставку нефти объемом не менее 1 000 000 тонн/год. Качать сырье из таких магистралей всегда минимум на 30% дешевле, чем перевозить цистернами (для одинаковых условий и расстояний – это регламентирует законодательство РФ).
  2. Использование ж/д транспорта – подходит одновременно для доставки сырья и отгрузки продуктов. Достоинством такого вида логистики является возможность доставлять небольшие партии нефти, но даже при наличии действующего железнодорожного полотна придется достраивать участок путей, ведущих непосредственно к НПЗ, и оборудовать их эстакадами налива. Ограничением является тот факт, что одна цистерна вмещает около 50 тонн нефтепродукта, а состав насчитывает не более 50 вагонов.
  3. Перевозка готовых нефтепродуктов автоцистернами (объем их составляет 28–32 л) обходится дороже, чем железнодорожным составом. Кроме того, битумовозы должны быть оснащены специальными системами, которые подогревают груз.

Оборудование

Состав оборудования зависит от производительности нового НПЗ, его профиля (топливный, топливно-масляный или топливно-нефтехимический) и глубины переработки (15–25% бензина от общего объема сырья; 25–35% дизельного топлива; 35–55% мазута; углеводородного газа – 3%).

Проектирование завода следует поручить специализированной организации, которая составит грамотный бизнес-план мини-НПЗ, подберет оптимальный набор установок, организует монтажные и пусконаладочные работы. Удешевить процесс можно покупкой комбинированной установки от производителей.

Основное оборудование мини-НПЗ включает в себя следующие позиции:

  • резервуары;
  • нефтеперерабатывающие установки;
  • оборудование эстакад слива-налива;
  • лаборатория и оборудование для нее;
  • собственная котельная и оборудование для нее;
  • насосы для нефтепродуктов.

Из расходных материалов понадобятся катализаторы, щелочи, деэмульгаторы.

Персонал

Кадровый состав НПЗ можно разделить на три большие группы:

  1. административно-управленческая группа;
  2. производственники (все ИТР имеют профильное образование и сдают квалификационные экзамены, после чего организуют обучение рабочих);
  3. обслуживающий штат.

Режим работы на НПЗ предусматривает круглосуточный трехсменный график, кроме сервисных служб, которые работают по односменной схеме.

Варианты сбыта готовой продукции

Потенциальными клиентами бизнеса являются заправочные станции разного типа, сельское хозяйство, авиация, судоходство, а также мелкие нефтебазы и другие потребители, которые нуждаются в мелкооптовых партиях продукции. Производство мазута ориентировано на котельные и ТЭЦ.

Финансовые показатели проекта

Инвестиции в открытие мини-НПЗ

Стартовые вложения в предприятие составят (в тысячах рублей):

  • затраты на регистрацию и получение всех необходимых разрешений – 20;
  • строительство и оборудование завода – 15 000;
  • первоначальная закупка сырья – 2 000;
  • затраты на рекламу – 50;
  • зарплата персонала на время подготовки компании к запуску – 600;
  • коммунальные платежи в подготовительный период – 100;
  • резерв на непредвиденные расходы – 50.

Итого: 17 820 000 рублей.

Текущие расходы

Ежемесячно предприятие будет тратить (в тысячах рублей):

  • общие расходы на обеспечение сырьем и материалами – 4 000;
  • коммунальные платежи – 300;
  • зарплата персонала – 1 000;
  • затраты на рекламу – 30;
  • резерв – 20.

Итого: 5 350 000 рублей.

Доходы и расчет прибыли, рентабельность

Основной доход бизнеса образуется за счет процессинга (отгрузка готовой продукции происходит посредством самовывоза по 100%-й предоплате). Дополнительным заработком могут стать сервисные услуги нефтепереработчикам, которые не имеют своих мощностей (бизнес на давальческом сырье является неакцизным).

Доход мини-НПЗ может достигать 7 500 000 рублей в месяц. Рентабельность составляет порядка 25–30%. Затраты в дело окупаются через 9 месяцев, если предприятие с самого старта работы выйдет на плановые показатели производства и сбыта продукции, иначе наступления точки окупаемости следует ожидать через 12–14 месяцев.

Деятельность мини-НПЗ рентабельна в районах, где большим нефтяным компаниям невыгодно работать из-за недостаточных объемов спроса на продукцию. Привлекательность бизнеса объясняется тем, что при относительно небольших рисках доход предприятия достаточно высокий.

Купить готовый бизнес план

Источник

Разговоры о развитии несырьевых производств и несырьевого экспорта ведутся постоянно и на всех уровнях. Нефтехимия в этом смысле — отличная точка роста.

Спрос на эту продукцию сегодня есть, причём он продолжает расти. В нефтехимической отрасли традиционно заявляют немало проектов, правда, до стадии реализации доходят не все — очень уж капиталоёмкое направление.

Отчёт о проектах строительства и модернизации производств базовых полимеров и синтетических каучуков в России и странах СНГ подготовила команда аналитиков компании «Восток Капитал».

Фото: greenpeace.org

По данным Аналитического центра при правительстве РФ спрос на базовые полимеры в России к 2030 г. вырастет на 40%, а рост производства к тому же году — на 11,4 млн тонн.

До 2030 года в России планируют реализовать следующие проекты.

Расширение производственных мощностей Шуртанского ГХК

Проект предполагает переработку синтетической нафты со строящегося рядом завода GTL и освоение выпуска новых видов полиэтилена и полипропилена. К 2021 году планируется ввести в эксплуатацию дополнительные мощности по производству 280 000 тонн полиэтилена и 100 000 тонн полипропилена.

Фото: ungold.88dev.net

В проекте будут использованы технологии по лицензиям CB&I Lummus и Chevron. В конце февраля 2019 г. президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев дал поручение привлечь кредит в Газпромбанке в размере 300 млн долларов для реализации проекта расширения производственных мощностей Шуртанского ГХК.

Ответственность за привлечение кредитных средств возложена на министерства энергетики и финансов Узбекистана.

Фото: stavrolen.lukoil.ru

Строительство этиленового комплекса на Нижнекамскнефтехим
В 2017 г. ТАИФ и Linde AG подписали меморандум, определяющий основные направления совместной деятельности до 2025 г.

Первый этап комплекса предполагает мощность 1 200 000 тонн по этилену — новое производство ЭП-1200. В целом реализация проекта будет состоять из четырёх этапов, каждый следующий — по 600 000 тонн этилена в год плюс примыкающие к ним установки по выпуску высокомаржинальных полимеров, основополагающим сырьём для которых и будет служить этилен.

Ввод в эксплуатацию комплекса ЭП-1200 запланирован на 2023 г.

Это позволит увеличить годовое производство этилена до 1,8 млн тонн, полимеров в 3 раза и достичь уровня производства каучуков до уровня не менее 1 млн тонн.

Строительство газохимического комплекса в Ленинградской области

ГХК будет построен в составе комплекса переработки этансодержащего газа (КПЭГ), добываемого на месторождениях «Газпром».

Проект предполагает строительство установок пиролиза этана и установок полимеризации этилена. Пуск в эксплуатацию ГХК КПЭГ запланирован двумя очередями: 1 очередь — 3 квартал 2023 г.; 2 очередь — 3 квартал 2024 г.

ГХК будет выпускать свыше 3 млн тонн полимеров в год.

Комплекс по производству этилена и пропилена, «Газпром нефтехим Салават»

В сентябре 2018 г. ГНС и китайская Wison Engineering заключили меморандум о сотрудничестве в рамках проекта комплекса по переработке природного газа в этилен и пропилен с последующим получением полиолефинов. Инвестиции в проект могут составить несколько миллиардов долларов, сроки строительства — около трёх лет.

Создание в Кабардино-Балкарской Республике промышленного комплекса этана

Проект предполагает создание высокотехнологичного промышленного парка, включающего в себя предприятия по производству полиэтилентерефталата пищевого и текстильного назначения, терефталевой и уксусной кислоты, а также комплексов по производству бутилированной питьевой воды и транспортной логистики. Запуск первой очереди ожидается в 2020 году.

Общий объём инвестиций оценивается в 12,9 млрд долларов.

Строительство ГХК на базе Ставролен, «Лукойл»

В феврале 2018 г. «Лукойл» принял инвестиционное решение по строительству газохимического комплекса. Сообщалось, что мощность нового комплекса может составить 2 млн тонн продукции в год. Завод будет перерабатывать газ с каспийских месторождений Ракушечное и Кувыкина. Одним из ключевых продуктов станет карбамид, а также полиэтилен, полипропилен (2-я очередь). Стоимость ГХК оценивается в почти 120 млрд руб. Возможный срок строительства — 5 лет.

СПРАВКА

Реализуемые и перспективные инвестиционные проекты будут обсуждаться совместно с инициаторами на ежегодном конгрессе и выставке «Полимеры России и СНГ: строительство и модернизация заводов» 11-12 декабря 2019, Минеральные Воды — Пятигорск.

Источник

Будущих резидентов трех новых ТОСЭР в Татарстане заманят полимерами

«Если кто-то приехал к вам за полимерами, отвечайте — нету, но если вы создадите предприятия в Нижнекамске, Чистополе, то мы можем рассмотреть», — так в шутливой манере Рустам Минниханов «учил» генералов татарстанской нефтехимии развивать переработку внутри республики, а не отгружать на сторону. Вчера на заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга» был утвержден перечень углеводородного сырья, которое с будущего года будет поступать на электронную биржу для закупок малым и средним бизнесом Татарстана. О чем просил президента гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов и как татарстанский «Татмехсервис», при покровительстве профессора РГУ нефти и газа им. Губкина, решил войти в нефтесервис — в репортаже «Реального времени».

Нефтехимия в развитие малого и среднего бизнеса

Первые лица крупнейших татарстанских компаний-производителей дефицитного полимерного сырья вышли к финалу года с согласованной программой взаимных поставок для малого и среднего бизнеса. Вчера на последнем в этом году заседании совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга» был утвержден перечень углеводородного сырья и нефтехимической продукции, которая в обязательном порядке должна отгружаться для предприятий — переработчиков сырья внутри республики. Как сообщил генеральный директор «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинат Яруллин, перечень содержит свыше 330 позиций сырья, включая популярную среди российских переработчиков полимерную крошку. «Вопросов было очень много, но в последние дни мы их сняли. Осталось только заключить договоры», — заверил он президента Татарстана.

Бизнес идеи в нефтехимии

Глава «Татнефтехиминвест-холдинга», выступающий в роли координатора сетевых поставок, не стал конкретизировать объемы и позиции, которые с будущего года появятся на открытых торгах

Снять дискриминационные ограничения

При этом часть нефтехимического сырья будет выставляться на электронные торги. Глава «Татнефтехиминвест-холдинга», выступающий в роли координатора сетевых поставок, не стал конкретизировать объемы и позиции, которые с будущего года появятся на открытых торгах. Очевидно, это нововведение нацелено на то, чтобы расширить доступ к закупкам дефицитного сырья для максимального широкого круга переработчиков. И вместе с тем, чтобы уйти от фиксированной цены, которая не устраивала крупных производителей. «По некоторым позициям принято решение осуществлять отгрузки через электронные торги. Но я все равно обращаю внимание на то, чтобы продукты, которые идут через электронные торги, в первую очередь обеспечивали потребности малых предприятий республики», — вступился он за интересы МСБ. И предупредил, что правительство будет следить за тем, чтобы сырье поступало к ним по назначению. «Холдинг вместе с Минпромторгом будут проводить ежеквартальный мониторинг отгрузок сырья», — сказал он. Вместе с тем Рафинат Яруллин акцентировал внимание на дефиците нескольких товарных позиций, нехватка которых сказывается на работе многих предприятий. По его словам, в топе самых дефицитных остаются этилен, лапролы, изоцианаты, линейные алкилбензолы. «Перечень очень большой, но самые важные эти», — перечислил он. Впрочем, эти пробелы не собираются оставлять навечно. Как сообщил Рафинат Яруллин, эти проекты будут рассмотрены в ближайшем будущем. И напомнил, что план поставок нефтехимического сырья для МСБ в этом году был полностью выполнен.

Мажорную ноту Рафината Яруллина подхватил президент РТ. Рустам Минниханов с первых минут стал благодарить группу компаний ТАИФ и «Татнефть» за деловое и конструктивное взаимодействие в вопросах поставок для МСБ. «Группа ТАИФ и «Татнефть» — это они, в первую очередь, являются крупными поставщиками сырья. Ни в одном регионе страны нет такого разнообразия полимеров, как у нас, — похвалил он тандем нефтехимиков и нефтяников. И напомнил о мультипликативном эффекте для экономики других отраслей, когда один рубль в нефтехимии дает минимум 3-4 рубля в сервисах и дальнейшей переработке. «Нефтехимическая продукция ценная: каждый передел дает добавленную стоимость и получается неплохой бизнес», — заключил он.

Бизнес идеи в нефтехимии

Рафинат Яруллин акцентировал внимание на дефиците нескольких товарных позиций, нехватка которых сказывается на работе многих предприятий

Самый лучший бизнес — на входе поставок

«В воскресенье провели фабрику предпринимательства. На самом деле, очень много хороших идей и желающих заниматься этим бизнес. Но организовать бизнес — дело несложное, а вот вести — сложнее, — поделился он впечатлениями от встреч с предпринимателями. — Поэтому несколько вещей мы обязаны сделать: создать среду, обучить людей и дать инфраструктуру. Но, конечно, самый лучший бизнес заключается в том, когда ты стоишь на входе поставок в какие-то компании», — иронично отозвался президент о хитростях МСБ. Но есть и позитивные примеры. «Вот компания «Ай Пласт» (нижнекамский производитель пластиковых контейнеров для сбора мусора возле жилых массивов, — прим. авт.) берет по 40—50 тонн полипропилена! Вот такие компании надо создавать!», — призвал президент, давая понять, что крупные компании могут окружить себя теми, кто способен перерабатывать сырье в непосредственной близости.

Переработчиков сырья поставят под флаг ТОСЭР

Как известно, в рамках президентской программы по достижению 30% уровня переработки нефтехимического сырья внутри республики крупные компании специально «квотируют» экспортное сырье для нужд МСБ. Но если прежде призывы звучали, прямо скажем, безадресно, то теперь появилась конкретная фишка. Вчера президент РТ выдвинул свежую идею — заполнить три новых города со статусом опережающего развития ТОСЭР малыми предприятиями из области переработки нефтехимического сырья.

— Мы тут докладываем: Нижнекамск, Зеленодольск, Чистополь получили статус территории опережающего развития. Если кто-то к вам приехал с просьбой о полимерах, отвечайте — у нас нет, но если вы создадите предприятия в Нижнекамске, Чистополе, то мы можем рассмотреть. Пусть создаются там», — наставлял президент нефтехимиков. — У нас есть 63 муниципальные площадки, их надо загружать».

Причем тут Ленин: ошибки и у нас с тобой были

Как ни странно, но химическая реакция на эти установки последовала от нефтяников. Воспользовавшись хорошим расположением духа президента, гендиректор «Татнефти» Наиль Маганов припомнил, что нужно бы загрузить сырьем простаивающий завод «Татнефти» по выпуску синтетических масел. «Все готово к запуску, нужны поставки альфа-олефинов», — попытался договориться он прямо на встрече генералов крупного бизнеса. — Ведь у его истоков стоял Рафинат Саматович», — вытянул главный козырь глава «Татнефти». «И я тоже стоял у истоков, — пожурил его президент. — Ездили, открывали, хвалились. Этой теме пора найти логическое завершение», — согласился Рустам Минниханов. Но будет ли подписан договор поставки, осталось неизвестным. Возвращаясь к этой теме Рафинат Яруллин к чему-то вспомнил, что и у Ленина были стратегические ошибки. «Это ты, видимо, новый фильм посмотрел, — откликнулся президент. — Сейчас Ленина любят в плохом свете показать. Немножко предвзято в этом фильме. Какой бы ни был Ленин, он страну не продавал. Ошибки были, но, может быть, у нас с тобой они тоже были. Вот завод то мы с тобой не довели», — печально заметил Минниханов, обращаясь к главе «Татнефтехиминвест-холдинга» Рафинату Яруллину.

Бизнес идеи в нефтехимии

Московский гость предложил открыть на базе татарстанской компании «Татмехсервис» из Верхнеуслонского района производство сменных изделий со специальным покрытием для центробежных насосов

Ступени для «Татнефти»

После получасовой сессии о сырьевых поставках для МСБ члены совета директоров «Татнефтехиминвест-холдинга» перешли к заслушиванию презентаций инновационных компаний, которые традиционно заполняют повестку каждого заседания холдинга. Первым было предоставлено слово профессору РГУ нефти и газа им. Губкина Владимиру Ивановскому. Московский гость предложил открыть на базе татарстанской компании «Татмехсервис» из Верхнеуслонского района производство сменных изделий со специальным покрытием для центробежных насосов, с помощью которых добывается нефть. «Ступени — это самый массовый вид, которых в год выпускается более 10 млн штук. Покрытия с микродуговым оксидированием позволяют увеличить в 5 раз твердость и изностойкость тех элементов, которые работают при наличии абразивного износа. Это позволит уменьшить затраты нефтяников на подземные ремонты и создать высокотехнологичные производства на территории Татарстана. Есть заказы из «Роснефти» для Самоотлора, от «Лукойл-Пермь» и самарского подразделения Роснефти», — обрисовал он перспективы. «Наиль Ульфатович, вы знакомы с этим», — поинтересовался президент мнением главы «Татнефти». Но судя по его вялой реакции, гендиректор нефтяной компании остался не в восторге. «Это пока не пробовали», — скептически отозвался он и предложил провести совместный техсовет. «Давайте так, мы услышали вас, заинтересовались, а потом может купит патент или соглашение на поставки», — решил за всех президент.

Луиза Игнатьева

ПромышленностьНефтехимияНефтьЭкономика

Источник