Бизнес идеи с электронными журналами
Занятие любимым делом улучшает благосостояние души, но как вместе с этим повысить материальный достаток? Можно начать выращивать рассаду на продажу или рисовать портреты на заказ. Но для кого-то это слишком просто, ведь некоторые любят проводить за хобби сутками, автоматически ставя его на первое место. В таком случае можно подумать, как создать интернет-журнал и получить с него прибыль.
Газеты и журналы в интернете крайне востребованы, ведь сейчас модно не покупать печатные издания, а читать их онлайн. К тому же это достаточно прибыльно – рекламщики с радостью готовы разместить свой материал на страницах интернет-СМИ, потому что шансов, что на него обратят внимание как минимум в полтора раза больше, чем у печатных газет и журналов.
Как получить доход от интернет-издания
Если электронный интернет журнал стал достаточно популярным и у него тысячи подписчиков – то монетизировать свой труд будет несложно. Рекламодатели с удовольствием используют популярные интернет журналы для продвижения своего бизнеса. Также можно подключить в дело партнёрские программы и продвигать товары и услуги других бизнесменов.
Крупные организации готовы платить немалые деньги даже за простое упоминание названия их фирмы в одной из статей популярного журнала.
Выбор темы издания
Изначально нужно выбрать наиболее подходящую тематику. Пользователи глобальной сети – преимущественно молодежь и люди среднего возраста. Поэтому создавать журнал про садовые посадки и огороды нецелесообразно. Актуальной остается тема моды, автомобилей, развлечений, мировых новостей в области науки и техники, юмор. Не стоит стремиться прыгнуть выше головы и создавать журнал по редкой теме, так как это не гарантирует того, что читать его будут чаще.
Определение целевой аудитории
Перед тем как создать электронный журнал, нужно провести анализ целевой аудитории. В журнале должно быть то, что интересно читателю. Журнал для подростков? Пишем про интересные увлечения, скейты, велосипеды, спорт, социальные сети и интернет. Издание для молодых мамочек? Про то, чем кормить малышей, как справляться с коликами, какая каша лучше. Тематика издания напрямую зависит от целевой аудитории.
Уточнение мелочей
Как известно, в любой работе маленькие штрихи порой бывают важнее основных элементов, потому что на них, как на гвоздях, держится вся конструкция. Нужно наметить периодичность своего издания. Ежедневные интернет-издания вести сложнее, номера должны выходить в определенное время, работать придется много и долго. Оптимальный вариант для новичков – издавать журнал раз в неделю. За это время можно подготовить необходимые статьи и сверстать номер.
Реклама в соцсетях
Все новые интернет журналы требуют расширения читательской аудитории, поэтому на первых порах без рекламы в социальных сетях не обойтись. Она может предстать перед потенциальным читателем в виде платного поста в известной группе. Этот прием достаточно популярен в настоящее время – так рекламируют группы, сайты, страницы, товары и рассылки.
Электронные журналы лучше печатных СМИ
Любой начинающий создатель интернет-СМИ должен держать в голове словосочетание «целевая аудитория». Читатели хотят, чтобы журнал отвечал их требованиям. Можно пообщаться с представителем аудитории, поставить себя на его место и выделить несколько тематик, которые были бы интересны той или иной группе читателей. Впоследствии можно провести опрос, послушать мнение большинства и выделить 2–3 наиболее выигрышные темы.
Набор штата
Предпринимателю также предстоит сформировать штат сотрудников. В любом мало-мальски раскрученном издании должен быть главный редактор, журналист (автор), верстальщик и заместитель главного редактора. В первое время обязанности заместителя может выполнять главный редактор – если нет средств на оплату труда лишнему работнику.
Главный редактор – человек, который просматривает готовый выпуск и указывает на неточности. В идеальной структуре штата данная должность представляет собой виртуальное «подписание» материалов к публикации. Он просто бегло просматривает материал, обращает внимание на оформление, картинки. Также эту работу может выполнять выпускающий редактор, но такая должность в интернет-журналах не так распространена. Обычно после «рук» главного редактора журнал направляется к читателю.
В должность журналиста входит согласование темы с редактором и непосредственное написание статьи. Хороший автор должен обладать следующими качествами и навыками:
- умение найти интересную тему для статьи;
- способность оперативно откликаться на новейшие события и написать материал по нему одним их первых в сети;
- грамотность – многие главные редакторы при приеме на работу авторов устраивают ему экзамены, заставляют пройти тесты;
- умение укладываться в сроки;
- мобильность.
Создание первого номера в профессии любого верстальщика – это самое сложное. Потому что второй и последующие номера создаются по макетам предыдущего номера. От верстальщика требуется умение владеть компьютерными программами, уметь исправлять поломки и обладать вкусом, чтобы различать эстетически привлекательное сочетание шрифта, текста и иллюстраций.
Дизайн – важная часть электронного журнала
Заместитель главного редактора, по сути, либо заменяет его, когда тот отлучается, либо занимается вычиткой текста. Поэтому он тоже должен знать правила пунктуации и орфографии не хуже самих журналистов, быть мастером на все руки и разбираться в любой теме. Как уже говорилось выше, главный редактор сам может заниматься вычиткой, чтобы не тратиться на зарплату заместителю.
Совет: при наборе команды обратитесь к своим друзьям, необязательно подавать объявление о том, что в интернет-журнал требуется тот или иной работник. Быть может, кто-то из ваших друзей умеет неплохо верстать, кто-то хорошо пишет тексты – команда готова. Особенно это актуально для журналов, которые поначалу не приносят прибыли.
Технические моменты
Перед тем как заняться электронным журналом, нужно обзавестись хорошим компьютером – от рабочего инструмента зависит скорость и качество выполнения работы. Помимо этого следует выбрать программу, с помощью которой будет создаваться журнал. Одной из самых известных и удобных на сегодняшний день является сервис Glossi, предлагающий стандартный набор инструментов, чтобы создать электронный журнал в онлайн режиме.
С его помощью создаются журналы на тему моды и кино, так как в его наличии достаточно стильные шрифты и оформление, подходящее под модную тематику. Плюсом такой платформы является доступность и простота использования. С сервисом может работать как профессионал, так и чайник.
На главной странице Glossi расположены примеры интернет журналов, созданные при помощи сервиса, вы можете поучиться у «коллег» и обратить внимание на то, что слишком часто используется.
Glossi
С помощью клавиши «Create a Glossi», которая располагается в верхней части страницы, на панели инструментов, легко попасть в редактор страниц, там-то и создается обложка и последующие страницы издания. Очень удобно то, что слева на экране расположены уже готовые страницы, их можно изменять, удалять, добавлять новые. Перед добавлением новой страницы сначала выбирается ее макет клавишей «Clippings».
Предпросмотр в интерфейсе обозначается кнопкой «Preview», а после того, как все будет готово, необходимо обязательно нажать кнопку сохранения и журнал готов! Нужно лишь опубликовать его, написав краткую рецензию на него и выбрав категорию. После этих действий вы получите ссылку на свой журнал, которую потом можно применять в действии.
Заключение
Создать электронный бизнес журнал не так сложно, но и не так легко, как может показаться. Владельцу бизнеса предстоит регулярная и порой монотонная работа над каждым номером. Также потребуется грамотное продвижение издания. Без затрат точно не обойтись, особенно если у организатора нет возможности заниматься самостоятельным написанием статей и версткой. Но при достаточных вложениях сил, времени и средств – отдача обязательно будет.
Быстрый старт
МАРИЯ: До того, как уйти в отпуск по уходу за ребенком, я работала, как и многие другие, по профессии, а по профессии я юрист. Родив первого ребенка, я пересмотрела свои взгляды на жизнь, получила психологическое образование и всерьез заинтересовалась темой родительства. Я начала разбираться в детской психологии, психологии мужчины и женщины, во взаимоотношениях в семье, прочитала много материалов по психологии и педиатрии. Результатом этих исследований стала книга «Курс молодой мамы», в которой я поделилась личным опытом и знаниями в сфере материнства и воспитания детей. Ведь я сама мама двоих малышей.
Вообще писать мне нравилось всегда. Одно время я работала в другом издательстве. Но довольно быстро поняла, что хочу создать свой проект — популярный и максимально полезный журнал для родителей, который бы охватывал весь комплекс вопросов — от беременности до здоровья, развития, образования ребенка. Мне хотелось показывать тему с разных сторон. Например, как на прививки смотрят гомеопат и обычный врач из поликлиники. Сергей поддержал мою идею. Так, в 2014 году мы запустили «ДЕТKIDS».
СЕРГЕЙ: На создание журнала нас вдохновил личный опыт, общение со своими детьми. Как и все родители, мы обращали внимание, какие продукты нас окружают, какие услуги нам предлагают. У нас возникало множество вопросов, ответы на которые может дать только опытный человек. И мы подумали: почему бы не сделать такой универсальный востребованный продукт? И если он хорошо будет расходиться, то можно с него получать доход.
О критериях успеха и нестандартной рекламе
МАРИЯ: У издательского проекта два критерия успешности — хороший отдел продаж, руководитель которого напрямую заинтересован в прибыльности журнала, и актуальный и интересный контент. Мы постоянно общаемся с читателями, проводим фокус-группы, чтобы знать, о чем люди хотят читать, какие рубрики им нужны, мониторим федеральные издания, чтобы быть в курсе тем, которые они затрагивают.
Наш успех определил тот факт, что «ДЕТKIDS» очень быстро стал родным журналом фактически для каждой мамы нашего города. Мы принципиально не берем изображения из фотобанков, а используем фотографии местных детей. Этим «ДЕТKIDS» обеспечил себе популярность: каждый хочет получить журнал, потому что в фотопроектах или на обложке его ребенок, одноклассник, брат, сестра.
«ДЕТKIDS» есть уже даже в материнских паспортах, которые женщины получают, вставая на учет по беременности и родам. То есть мы появляемся в их жизни еще до рождения малыша и потом сопровождаем дальше, на всех этапах воспитания ребенка.
Иногда нас по привычке сравнивают с рекламными каталогами. Но «ДЕТKIDS» кардинально отличается от них качественными редакционными материалами и серьезными экспертными статьями. Наш журнал берут не для того, чтобы пролистать рекламу, а для того, чтобы узнать что-то новое.
Распространяется журнал бесплатно, окупается за счет продажи рекламы. Поэтому, конечно, нам нужен сильный отдел продаж. Мы постоянно обучаем своих менеджеров, вкладываемся в их развитие. Руководит отделом продаж Сергей, в его подчинении находятся три менеджера. Отдельный человек занимается обзвоном клиентов.
Важная составляющая журнала — это его визуальное воплощение и фотографии. Поэтому неоценимый вклад в его создание и развитие постоянно вносят наш дизайнер Ирина Леонтьева и арт-директор Анна Новоселова. Именно благодаря их труду и креативу журнал такой яркий и сочный. Вообще команда у нас отличная!
СЕРГЕЙ: «ДЕТKIDS» — такой продукт, который приятно продавать. Некоторые читатели и рекламодатели, которые видят журнал впервые, удивляются, когда узнают, что он распространяется бесплатно.
Мы выходили на рынок, сильно подпорченный каталогами с рекламой. Поэтому поначалу было сложно объяснять людям, что у нас совершенно другой контент — не тот, что они видели до этого.
Каталоги перестали быть инструментом для бизнеса: реклама там размещается часто для галочки, никто не нацелен на результат. Мы же в первую очередь смотрим, какой результат хочет достигнуть заказчик, и действуем в его интересах. Так получилось, что нам пришлось взять на себя глобальную задачу — объяснять потенциальным заказчикам, как работает реклама, почему ее можно и нужно давать в журнале.
Проблема большинства журналов в том, что они работают по одной схеме, поэтому и не дают нужного эффекта. Даже если человек расположен к рекламе, продвижению своего продукта и бизнеса, он сильно ограничен идеями и вариантами подачи. Порой он даже не догадывается, что то, к чему он привык, уже давно не работает. Мы, например, не любим стандартные рекламные модули, но и нестандартную рекламу иногда приходится продвигать с большими усилиями. Но все же каждую рекламу мы стараемся делать под заказчика.
Сейчас мы вышли на такой уровень, что уже получаем входящие заявки. Раньше клиентов приходилось привлекать самим.
О каналах распространения и франшизе
МАРИЯ: За время работы в журналах я столкнулась с двумя основными сложностями. Первая — формирование отдела продаж, который является кровеносным сосудом бизнеса, так как приносит основную прибыль. Мы понимаем, что наши дополнительные проекты должны сами себя финансировать, а не существовать за счет журнала. Но чтобы журнал развивался и зарабатывал, необходимы кадры. А с кадрами всегда проблемы, поэтому с ними нужно постоянно работать.
Вторая сложность — удорожание продукта вследствие кризиса. Дело в том, что мы печатаемся на импортной бумаге, поэтому очень зависим от цен поставщиков. А они подняли цену на бумагу в два раза. Мы же со своей стороны на рекламу цены поднять не можем, так как нашим клиентам сейчас и так приходится непросто. Единственный выход — адаптироваться к ситуации.
Я не вижу смысла в том, чтобы делать журнал платным, поскольку это будет только дополнительным препятствием в работе с потенциальными рекламодателями. Себестоимость у такого журнала достаточно высокая, а его розничная цена будет такой же, как у Cosmo, с которым мы конкурировать не можем. Получается, что проще отбивать затраты на рекламе.
Немаловажно и то, что сегодня наш журнал, тираж которого составляет 7 000 экземпляров, расходится по рукам до единого экземпляра. Поэтому нам не приходится решать проблемы с возвратом и утилизацией нераспроданных экземпляров.
СЕРГЕЙ: Сейчас мы активно работаем над оптимизацией каналов распространения. Один из них — это стойки с фирменным дизайном, которые устанавливаются во всех крупных торговых центрах, кинотеатрах, кафе. Поначалу с этим каналом были проблемы, нужно было долго договариваться, объяснять, какие выгоды от них получат магазины. Но практика показала, что такие стойки помогают привлекать покупателей. Поняв это, владельцы магазинов сейчас уже сами просят нас привезти журналы, а люди пишут в группу журнала во «ВКонтакте», чтобы узнать, где можно достать свежий номер.
МАРИЯ: Из журнала «ДЕТKIDS» постепенно выросло много дополнительных проектов: клуб беременных, студия материнства, семинары, вебинары. Также мы развиваем франшизу: на сегодняшний день наш журнал представлен в Красноярске, Барнауле, Абакане. Я считаю, что это уже хороший результат, но у нас большие амбиции — мы стремимся стать федеральным изданием. Но даже в тех городах, где нашего издания еще нет, родители могут пользоваться мобильным приложением.
Помимо всего прочего «ДЕТKIDS» имеет социальную составляющую. Мы занимаемся благотворительными проектами, тесно сотрудничаем с администрацией города. В журнале размещается информация о сборах средств, волонтерских программах, детях-сиротах, которые ищут семью, проблемах социального характера. Кроме того, мы любим работать с детьми с ограниченными возможностями, помогаем им социализироваться, делая им красивые фото.
О стартовом капитале и пиаре
МАРИЯ: Чтобы понять, какой нужен стартовый капитал на подобный проект, нужно оценить первый месяц затрат, посчитать, сколько придется потратить на запуск журнала в печать, оклады работников. Нам на все это хватило 300 000 руб.
Окупаться «ДЕТKIDS» начал с третьего месяца. Уже через три месяца мы зарабатывали 700 000– 800 000 руб. Такой же быстрый рост мы наблюдали и при запуске проекта в Красноярске. Но там, как оказалось, в принципе очень выгодно запускать журнал: печать стоит столько же, а реклама в два раза дороже.
СЕРГЕЙ: Сроки окупаемости во многом зависят от того, как вы продаете рекламу. Можно все сделать красиво, вложить немало денег в проект, но, если продаж не будет, проект провалится. Продажи — основное в бизнесе. В идеале нужно начинать продавать, когда у вас только идея. И тут все упирается в мастерство, потому что продавать просто идею очень сложно. Но для регионов, купивших у нас франшизу, эта задача не стоит так остро, поскольку они могут ориентироваться на наш пример. Мы фактически передаем им бизнес-модель, постоянно проводим обучение, консультируем, оберегаем от тех ошибок, которые совершали сами.
Немаловажную роль играет пиар. Мы с самого начала все предусмотрели так, что еще за месяц до появления первого номера «ДЕТKIDS» информация о нем была на всех местных радиостанциях, телеканалах, видеоэкранах, даже маршрутки были оклеены нашей рекламой. Были использованы все доступные ресурсы для пиара проекта. При этом значительных средств в рекламу мы не вкладываем, так как работаем в основном взаимозачетом.
И сейчас, когда журнал уже узнаваем в регионе, мы все равно не отказываемся от пиара. Реклама «ДЕТKIDS» идет в кинотеатрах, не пропадает ни с телевидения, ни с радио. Помимо всего прочего мы проводим массу мероприятий в течение года.
Не пропустите новые
публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.
Мысль об издании электронного журнала приходит в голову многим пишущим людям. Такая форма подачи контента в ключе отличается от ведения обычного блога или сайта. Сама суть журнала подразумевает некую «выжимку» из стандартных материалов, вёрстку, не свойственную оформлению сайтов.
Издать электронный журнал не проще и не сложнее, чем обычный, правда, это не так затратно. Однако схема монетизации такого издания будет существенно отличаться от монетизации печатной версии.
Как создать свой электронный журнал? Узнайте в этой статье!
Электронный журнал должен иметь те же элементы и тот же формат, что и любой печатный:
- наличие главной страницы с анонсами;
- выходные данные и сведения о редакции;
- наличие постоянных рубрик;
- «журнальное» оформление страниц – текст должен перемешиваться с иллюстрациями, графиками, цитатами и т.д.;
- единый графический стиль – от колонтитулов и заголовков до подписи автора.
Вместе с тем электронная версия издания имеет существенные преимущества перед печатной:
- издание бумажного журнала связано с большим количеством производственных издержек, в то же время практически нет затрат на изготовление и распространение электронного журнала (за исключением оплаты труда редакции);
- для издания электронного журнала требуется гораздо меньше человек – в команде достаточно редактора, корректора, дизайнера (верстальщика) и двух-трех штатных журналистов, остальных можно привлекать время от времени в качестве аутсорсеров – например, бухгалтеров или копирайтеров;
- неограниченное количество читателей – постоянных подписчиков;
- широкий географический разброс читателей – электронный журнал можно читать везде, где есть интернет;
- оперативность – электронный журнал придет подписчику в момент издания, в то время как печатные версии доставляются почтой и курьерами не так быстро, как хотелось бы, особенно, в удаленные уголки страны;
- возможность использования нестандартного контента: в печатной версии минимум интерактива – только картинки и текст, в электронную версию можно добавить видео, слайд-шоу, интерактивные тесты и т.д.;
- возможность использования гиперссылок – с текста электронной версии можно «уйти» на любой сайт или на страницу того же издания;
- высокое качество изображений;
- возможность размещения неограниченного количества страниц, в том числе неравномерного (в обычном издании число страниц всегда кратно 4, что вызывает необходимость «подгонять» материал при его недостатке или избытке).
Самое главное преимущество электронного журнала – его распространение может быть и должно быть бесплатным. Тогда у него появится большое количество подписчиков, которые будут охотно оформлять бесплатную доставку на свою электронную почту нового номера.
Это сокращает расходы на рекламу и подписку. Подписки в обычном понимании слова просто нет, а для рекламы издания достаточно применить SEO и SMM которые традиционно дешевле по сравнению с другими рекламными каналами и дают хороший эффект в долгосрочной перспективе.
Перед тем, как задумать издание электронного журнала, следует определиться с тематикой и изучить конкурентов. Самые выгодные тематики, которые традиционно привлекают внимание:
- финансы и инвестиции (Форбс, Русский репортер, Деньги, Бизнес-журнал и другие);
- автомобили (Авто-центр, Авто-мир, Авто-ревю, 4х4 и другие);
- женские журналы (Oops, Glamour, Караван историй, Лиза, ELLE и другие);
- компьютеры, гаджеты, высокие технологии (Upgrade, ComputerWorld, Хакер и другие).
Это, так сказать, общенишевые журналы, которые освещают вопросы довольно широкой тематики. Доходы от рекламы здесь существенные, но и конкуренция высокая.
Если электронный журнал издает небольшой коллектив или вовсе один человек, то он вряд ли сможет тягаться с огромными корпорациями. Поэтому целесообразнее выделить более узкую тематику, например, садоводство, ведение блога, уход за автомобилем определенной марки, спортивный журнал по волейболу и т.д.
Актуально создание регионального новостного или развлекательного журнала небольшого объема.
Для старта издания понадобятся:
- Лицензия на ведение издательской деятельности. Оформляется в Роскомнадзоре, стоимость госпошлины зависит от многих факторов: периодичности издания, тематике, объема рекламы и т.д. Точный расчет составит инспектор при заполнении анкеты. Без лицензии нельзя вести коммерческую деятельность, поэтому ее лучше оформить!
- Свой адрес в интернете – доменное имя плюс оплаченный хотя бы на год хостинг. Можно найти неплохие варианты в пределах 1500 рублей в год.
- Приобретение движка для сайта. Можно, конечно, воспользоваться бесплатными вариантами вроде WordPressили Joomla. В сущности, от движка многого не надо: чтобы была возможность оформления подписки и представление архива номеров.
- Разработка дизайна. А вот на дизайн придется потратится, если в команде нет веб-дизайнера. Средняя цена – 10 000 за проект.
- Приобретение необходимого программного обеспечения. В частности, понадобится программа для верстки журнала и преобразования ее в формат PDF для дальнейшего распространения. Идеально подойдет для этого InDesing. На худой конец можно верстать журналы в Publisher или Photoshop, но лучше воспользоваться специализированной программой. Лицензия на InDesing стоит около 100 долларов, она бессрочная.
- Наем сотрудников. Учтите, что если издатель – юридическое лицо, ему придется платить зарплату официально, а это связано с дополнительными расходами в виде налогов и отчислений в социальные фонды.
- Приобретение контента для распространения. Конечно, штатные журналисты могут написать статьи самостоятельно – для того они и работают. Однако если журнал делает один или два человека, без аутсорсеров не обойтись. Толковые статьи можно заказать копирайтерам или купить прямо на бирже готовых работ. На журнал из 16 страниц потребуется около 10 статей объемом в 5000 знаков. При средней цене за копирайтинг 30 рублей за 1000 знаков затраты составят примерно 1500 рублей.
- Приобретение лицензии для скачки фотографий с фотостоков. Никто не запрещает брать картинки из Яндекса – это быстро и бесплатно. однако многие фото охраняются авторским правом, и могут возникнуть проблемы с их владельцами. Безопаснее купить лицензию на любом фотостоке и размещать фотографии с него без опасений. Стоимость лицензий различная – от 25 до 100 долларов за месяц подписки.
Таким образом, первоначальные затраты на запуск электронного журнала вряд ли превысят 15 000 рублей. Зарплату же сотрудникам можно будет выплатить после получения первой прибыли.
Как создать свой электронный журнал? Важно первоначальное размещение материала на сайте. Следует обязательно продумать рубрики. Обязательными будут:
- «Архив» – здесь будут размещать PDF-версии уже изданных номеров. Старый номер нужно размещать в момент выхода нового. Потенциальные читатели смогут скачать те журналы, которые их заинтересуют, а потом оформят подписку на свежие номера. Архив лучше закрыть от индексации: на тот случай, если тексты из вышедшего номера «растащат» по сайтам, то журнал могут просто-напросто забанить за неуникальный контент.
- «Подписка» – собственно говоря, основной раздел. В идеале – скромная форма с двумя графами: имя и адрес подписчика. После заполнения формы пользователя «перекидывает» на любой сервис подписки, например, Smartpesponder. Когда выйдет новый номер, нужно поднять базу подписчиков и просто создать рассылку, пользуясь возможностями сервиса.
- «Блог» – рубрика необходима для привлечения читателей из поисковых систем. Не следует публиковать в блоге вышедшие в журнале и уже попавшие в паблик статьи, иначе будет бан за неуникальные тексты. Оптимально – писать новые статьи. На крайний случай давать анонсы будущих изданий или публиковать только начало статьи. В конце каждой такой странички нужно вставлять форму для подписки.
- «Контакты» – в рубрике указать выходные данные редакции, можно немного рассказать о сотрудниках журнала.
- «Рекламодателям» – здесь следует разместить коммерческое предложение. Цены на рекламу будут зависеть от числа подписчиков, так что эта информация должна быть открыта. Также можно прикрутить любую метрику и сделать ее публичной. Так рекламодатели смогут оценить «портрет» аудитории читателей.
Как уже говорилось ранее, журнал должен распространяться на бесплатной основе. Как показывает практика, платная подписка не столь эффективна. А любой платный журнал рано или поздно попадет в паблик, и его можно будет скачать бесплатно – например, с торрента.
Поэтому основу получения дохода нужно делать с рекламы. Читатели в целом относятся нормально к рекламе в печатном или электронном издании, она не так раздражает, как телевизионная или баннерная на сайтах.
Цены владелец журнала устанавливает сам. Средняя стоимость страницы А4 для издания с числом подписчиков более 10 000 составляет порядка 5 тысяч рублей для внутренних страниц и 15-20 тысяч рублей – для лицевой и последней.
Нужно следить, чтобы реклама была тематической и органично смотрелась в журнале.
Вторым источником дохода может послужить размещение рекламных статей как на страницах журнала, так и на сайте.
Средняя стоимость рекламной статьи объемом в 1 страницу составляет порядка 10 000 рублей. В целом она чуть дороже обычной картинки, но могут быть и варианты.
Это были цены за размещение. Дополнительно журнал может брать плату за разработку дизайна рекламы, написание статьи, проведение фотосъемки рекламируемого товара и т.д.
Есть возможность зарабатывать на контекстной рекламе. Для этого лучше добавиться в рекламную сеть Яндекса или Гугла и зарабатывать на кликах. Если использовать тизеры или баннеры, это отпугнет читателей, посчитавших, что издание «желтое».
В целом, бизнес-план издания электронного журнала нужно рассчитывать, исходя из возможных затрат на издание и распространение (т.е. рекламу), а также потенциальной прибыли.
Это нормально, если в течение первых трех-четырех месяцев журнал не будет приносить дохода (или вообще придется терпеть исключительно расходы). С притоком новых читателей появятся рекламодатели, готовые дорого заплатить за рекламное место.
С целью повышения читательской аудитории необходимо:
- создать группы в социальных сетях и публиковать анонсы изданных статей;
- использовать возможности контекстной рекламы, но нужно найти способ конвертировать пришедших пользователей в подписчиков;
- работать над привлечением рекламодателей: публиковать отчеты, рассылать коммерческие предложения и пресс-релизы;
- устраивать конкурсы, возможно, с участием спонсора;
- публиковать материалы об известных людях и просить их рассказать своим поклонникам о данном интервью.
По статистике, доход журнал начинает приносить, когда число постоянных подписчиков составляет более 5 000 человек.
Тогда появляются серьезные рекламодатели, и у самого издателя появляется возможность публиковать более качественные и интересные материалы.
Дорогие читатели! Мы постоянно пишем актуальные и интересные материалы на наш новостной портал FBM.ru, подписывайтесь на наши новости в Яндекс-Новостях!