Бизнес идеи по производству топлива

Все мы слышали кучу историй о миллионерах сетевого маркетинга. И, думаю, мало, кто отказался бы оказаться на их месте сейчас, когда они всего достигли. Но, так же, ни для кого не секрет, что процесс достижения вершин в сетевом бизнесе – адская работа, на которую мало кто согласится.

Если, конечно, не использовать новый подход…

Само словосочетание «сетевой маркетинг», благодаря шустрым жуликам бурных девяностых в России стало синонимом развода и
мошенничества, хотя во всём цивилизованном мире в этом не видят ничего криминального. Многие успешные люди в Америке и
Европе заработали на этом миллионы, а порой, и миллиарды.

Однако в России, даже если вы и «вступите» в сетевую компанию мечтая о суперприбыли, то рассказав своим друзьям и знакомым о вашем предложении работать вместе и вступать в ваш бизнес
(как это всегда делают и советуют делать сетевики) в 99% случаев вы рискуете нарваться на реакцию «Ты дурак что ли? Зачем
ты залез в эту секту? Да тебя просто развели на бабки, а теперь ты нас втянуть хочешь?!»

А ведь вам всегда посоветуют начинать именно с «тёплого рынка» – с друзей и знакомых. Уже на этом этапе вы начинаете
встречать негатив, который жёстко подрывает веру в успех.

Когда же вы обескураженные реакцией тех, кого вы давно и хорошо знаете, пробуете предложить участие людям совершенно вам незнакомым – ваш неуверенный вид, отсутствие примера личного
заработка и уверенность в том, что вам откажут так же, как отказали ваши друзья – сводит все ваши старания на нет, и вы
пополняете армию тех, кто считает сетевой маркетинг «разводом».

Так было до недавнего времени. Пока не появилась компания, которая кардинально изменила подход к сетевому бизнесу.

Попробуем разобраться, что обычно мешает людям заработать хорошие деньги в сетевом бизнесе. Чего, как правило, опасаются и почему не хотят вступать в сетевые компании?

1. Товар, как правило, ерундовый. Вернее, не ерундовый, а «труднопродаваемый». Что-то типа пылесосов за 100000 рублей, БАДов, молочка марсианских птиц или когтей дракона. Непонятно кому это вообще надо, тем более по таким ценам.

2. Нужно вложить деньги. Купить товар, бренд бук, франшизу или ещё что-то там.

3. Необходимость проводить презентации. Всегда. Постоянно. Встречным и поперечным. Никто не хочет быть назойливым, да и продавать тоже не каждый горит желанием.

4. Непонятно где брать «кандидатов» для вступления в ваш сетевой бизнес, в вашу сеть. Ну, рассказали вы друзьям и знакомым, может кто-то даже вступил. Просто отлично, а дальше то, что делать? Как развиваться?

5. Неумение и нежелание начинать разговор с незнакомым (а тем более со знакомым!) человеком, только с целью «продать» или «подписать» в ваш бизнес. Не по русски это, не «по христиански». Мы привыкли общаться от души и бескорыстно. Звонить друзьям для того что бы о жизни поговорить, а не втюхивать им что-то. В России за это и послать могут. Мол – «Ты только за этим мне позвонил?»

После всего, вышесказанного, кажется, что путь среднестатистическому россиянину к хорошим заработкам в сетевом бизнесе – заказан. Так оно, наверное, и было до появления на нашем рынке компании FFI. Вернее, не самой компании, а человека, который вступил в этот бизнес и повёл его по-новому. Давайте подробнее. Разберёмся по пунктам.

1. Товар. Компания FFI занимается производством и продажей биологических катализаторов топлива. Всем
известно (кому неизвестно – посмотрите в интернете), что топливо в двигателе автомобиля сгорает на 70-80%, а остальное
вылетает в трубу в виде выхлопных газов. Катализатор заставляет топливо сгорать в двигателе практически полностью
(на 95-99%), а соответственно, вам потребуется на заправке залить его на 20-30% меньше.

Казалось бы – чего проще? Расскажи любому водителю, что он может на 20 – 30% меньше платить за бензин, и он у тебя с
руками оторвёт товар, ещё и расцелует при этом! Но ведь в том то и дело, что многие не хотят рассказывать и убеждать.

Должен сказать – есть немало людей, которым наплевать, что компания сетевая. Они просто закупают и перепродают товар.
Какая им разница, у кого брать? У компании есть чат, где общаются её представители. Я сильно в него не вникаю, но
периодически пробегаю глазами.

В этом чате я очень много раз встречал обсуждение некоего парня из Питера, который не морочится на построении сети, а просто покупает товар и перепродаёт его большими партиями крупными автобазам и
предприятиям имеющим свой автопарк. Но лично мне не интересно бегать и уговаривать. Я делаю по другому.

2. Вложения. Претензия абсурдна по сути. Правильно отвечают сетевики – А где ты видел бизнес без вложений? Вопрос в другом: Сколько вкладывать и во что? Одно дело взять кредит на три миллиона и вложиться в кости мамонта, а другое – купить «почти что бензина» на 15000 рублей, который по определению нужен людям и у тебя заберут его в любой кризис.

3. Презентации. Вот тут самое интересное! Дело в том, что весь бизнес компании построен в интернете. Не надо никуда ездить. Никому ничего показывать. Всё сделано так, что люди будут сами находить вас и просить товар на пробу. Вам не придётся никому рассказывать какой у вас хороший товар, какой классный бизнес, а потом убеждать и убеждать. Бесконечно навязываться и настаивать, что бы у вас что-то купили. Всё продаётся САМО! Как? Очень просто. Вам достаточно дать человеку ссылку на сайт, почти НИЧЕГО не говоря. Человек смотрит на сайте приветственное видео и если ему интересно – записывается на «Тест Драйв». Это онлайн мероприятие, которое проходит каждый день в интернете, кроме воскресенья. На нем, ОПЫТНЫЕ люди рассказывают о продукте, о бизнесе, отвечают на вопросы, короче – делают всю работу за вас. Мечта продажника! Кто-то продаёт, а деньги получаешь ты! Ты просто отправляешь людей на сайт.

4. Где брать людей? Лично я сделал так. Приобрёл себе тариф, на котором самые дешёвые звонки на мобильных операторов
и есть «SMS пакеты» по «вкусной» цене. Открываю наш местный сайт с объявлениями о работе, открываю раздел «резюме», делаю
выборку по должностям (отсеиваю заранее бесполезные типа, грузчиков, техничек и т.д.) и звоню человеку. Далее, примерно
такой диалог:

Всё. Дальше человек попадает в информационный конвейер. Идёт на сайт, смотрит видео, приходит на Тест-Драйв (если ему интересно) вступает в бизнес или берёт товар на пробу, чтобы убедиться, что товар действительно работает. В общем-то, мне уже не важно, что будет дальше. Ему всё расскажут без меня. Проведут, если надо тренинги (Отличные, надо сказать, тренинги!), что бы он смог работать, подскажут пути поиска клиентов. Расскажут о мотивации и вознаграждении. Короче, всё то, что вам предстаяло бы самому делать в обычной сетевой компании, весь этот процесс уговоров и убеждений будет без вас. Люди более опытные и умелые справятся с этим на много лучше чем вы. Дальше – ему либо интересно, либо нет. Я никого не обманываю и, что самое главное, не заставляю ПРИЕЗЖАТЬ на собеседование к чёрту на рога, как это любят делать сетевики, и не выслушиваю потом маты от соискателя, дескать, его не предупредили, что компания сетевая.

Иногда, я ещё направляю смс тем, кто записался на «Тест – Драйв», что мол, «начало через пол часа», что бы он не забыл зайти. Но это муторно. Пока не знаю, как это автоматизировать.

Кстати, не буду грузить цифрами (вы всё узнаете на «тест – драйве»), просто скажу, что каждый из тех, кто берёт товар на пробу приносит мне в карман 800 – 1000 рублей. Это сразу же. В первые же дни. Но основной заработок, конечно не в этом. А в построении сети. Намекну – каждый, пришедший по вашей ссылке в бизнес, приносит лично вам 100$. Но и это не все. Есть ещё бонусы за оборот, активность и т.д. Дальше – сами считайте. Скажу одно – с такими смешными вложениями, в традиционном бизнесе даже близко не возможно так заработать. Даже теоретически. Даже если наркотики продавать.

А что я делаю для построения сети? Разве я кого-то уговариваю, кому-то что-то презентую? Вовсе нет! Сижу и звоню людям. Моя работа не отличается от работы телефонного оператора. Даже продавать ничего не нужно. Я просто приглашаю людей на собеседование, как это делает любой менеджер по персоналу в крупной компании за оклад в 15 – 25 тысяч. Я не слышу фраз в духе «Пошли вы со своим сетевым бизнесом!» и возмущений. Все, как правило, спокойно отвечают – «Да, я посмотрю ваш сайт». А дальше – либо регистрируются, либо нет. Если нет – я с ними больше не разговариваю. И выходит всё просто и понятно. Только вот оплата в десятки раз выше, чем у менеджера персоналу))) Вообще – чудесная штука, эта компания FFI!

Видите ли какое дело…

Ну, решили вы, например открыть традиционный бизнес. Какой? Киоск с чем ни будь? Готовьте никак не менее 100 тысяч. Это самый бюджетный вариант. Да и их, наверное, не хватит. Какие уж там, 100 000… Но, допустим – открыли. Ну и что? Сидим, торгуем. Тысяч 50 – 60 зарабатываем. Из месяца в месяц. Из месяца в месяц. А дальше? Второй киоск? Может быть… Но это опять вложения, найм людей, больше работы, короче – совершенно другой уровень.

Хорошо. Не киоск. Стали представителем крупной компании из другого региона. Банановые тапочки оптом продавать решили. Пока это вы наработаете крупных оптовых клиентов, базу и всё такое. А на начальном этапе что? Правильно – сидим, звоним, продаём, презентуем, уговариваем. В общем – делаем всё то, о чём я вам говорю, только вот ещё и ПРОДАТЬ пытаемся, и нудятину клиентов выслушиваем и бросания трубок с криками «Как же вы достали со своими коммерческими предложениями!».

Ладно, кто хотел понять – тот уже понял. Думаю, многие и так догадались, но может, кому то интересно – зачем я это пишу? Компания то, про которую я говорю – сетевая, не забыли?))) В этом, кстати ещё один плюс сетевого бизнеса. Мне выгодно, что бы зарабатывал тот, кого я привёл, ибо от этого зарабатываю я. А в остальном – какая вам разница, сетевая она или нет, если делать вам предстоит то же самое, что и в традиционном бизнесе, если не меньше?)))

P.S. Для тех кто не верит, что продукт компании работает и думает, что всё это развод: Если вы из Новосибирска – звоните, приезжайте ко мне в офис и приобретайте продукт на пробу. Как только убедитесь, что он работает – добро пожаловать к нам. Если не из Новосибирска – свяжитесь со мной, я попробую найти товар максимально близко к вам. (У компании много партнёров. И, кстати, они все прибавляются и прибавляются, пока вы думаете надо оно вам или нет.)

Хочется напомнить, про такую сетевую компанию как AVON. Если вы девушка, то наверняка пользуетесь её продукцией, если мужчина, то мама, жена, подруги – 100% заказывают продукцию AVON. И всем наплевать – сетевая это компания или нет. Просто товар хороший. А ведь когда то, конторка тоже была мало кому известной, и все кто вступили в неё ТОГДА, сейчас, наверное, редко приезжают в холодную Россию.

P.P.S. Вся информация есть на https://www.asdvin.prav.tv ВАМ ОБЯЗАТЕЛЬНО НУЖНО ПОПАСТЬ НА ТЕСТ ДРАЙВ. БЕЗ ЭТОГО ВСЁ ВЫШЕОПИСАНОЕ СМЫСЛА НЕ ИМЕЕТ! По этому – записывайтесь и приходите в назначенное время. А там уже решайте – надо оно вам или нет.

written by Andrey Еlshin
\ tags: автомобиль, малый бизнес, свое дело, топливный бизнес, топливо

Reconomica постоянно ищет для вас экслюзивную информацию из мира бизнеса и заработка, которой нет в открытых источниках. Сегодня мы представляем вашему вниманию уникальную статью о том, как в современной России построить инновационный завод по производству экологически чистого топлива. Нет, не прихватизировать советское готовое предприятие, а взять, придумать оригинальную идею, найти поставщиков сырья, сбыт, оборудование, персонал, построить все это с нуля и заставить работать.

Подобного рода информацию печатают не в каждой бизнес-книге. В статье, конечно, всю историю постройки предприятия не опишешь, но наш гость попытался описать все максимально подробно и понятно. Передаем ему слово.

Производство биотоплива как бизнес-идея

Перед тем, как описывать «великие и не очень свершения», давайте познакомимся. Зовут меня Роман. Мне 47 лет. Два высших образования: техническое и экономическое.  Сейчас живу в Санкт-Петербурге. Текущая сфера деятельности – предприниматель. Все события, описанные ниже, происходили чуть больше двух лет назад в Ленинградской области не далеко от чудесного города Тихвин. Вернее, «эпопея» закончилась чуть более двух лет назад, а длилась она почти четыре года.

Что такое топливные гранулы (пелетты)

Бизнес-идея — производство топливных гранул — пришла в голову случайно, а воплощение ее в жизнь — это стечение абсолютно не связанных между собой событий и обстоятельств. Итак, для тех кто не знает, но интересуется, позволю себе немного рассказать, что такое топливная гранула. Для городского обывателя самым наглядным  экспонатом будет восхитительный продукт из зоомагазина под названием «наполнитель для кошачьего туалета».

Представлен этот «чудо-продукт»  в виде маленьких деревянных палочек 3-5 сантиметров в длину и 6 или 8 миллиметров в диаметре, упакован он в мешочки по 3-5 килограмм.  Если присмотреться, то можно заметить, что состоят эти палочки  не просто из дерева, а из спрессованных опилок. Топливная гранула хорошо впитывает влагу. Качественная гранула тонет в воде.

В чем фишка бизнеса на экологически чистом топливе 

В нашем бизнес-проекте интерес к топливным гранулам заключался не в производстве наполнителя для кошачьего туалета, а в производстве альтернативного экологически чистого топлива для выработки тепловой энергии. Это такая почти «портативная, карманная нефтяная скважина по совместительству – нефтеперерабатывающий завод и собственная бензоколонка»…. Ну хорошо, не скважина, и не нефтяная, но суть та же.

Материал в тему: Как работают на реальных нефтяных скважинах.

Дело в том, что при горении топливная гранула выделяет очень много тепла. По свей калорийности она превосходит сухие березовые дрова, очень близка к качественному углю и слегка уступает мазутному топливу. В свою очередь, это имеет огромные плюсы: она не взрывоопасна при производстве – это как бы в теории, — не возгорается при хранении, при транспортировке, не воняет, упрощает и удешевляет систему автоматики тепловых котлов, после сгорания практически не дает зольности и не коксуется в колосниках.

Себестоимость полученной тепловой энергии, полученной в котлах на гранулах, значительно ниже, чем на классических видах топлива. И самая важная ее фишка: делается толивная гранула из древесных отходов. К сожалению, в России применение котлов на гранулах остается больше экзотикой. А вот в Дании, Германии, Норвегии применение топливной гранулы имеет свою историю, поддерживается и дотируется государством.

Материал в тему: Альтернативная солнечная энергетика для чайников.

Реализация готовой продукции

Рынок сбыта топливных гранул колоссальный. В основном это экспорт. Конечным потребителем является как частник, который отапливает собственный дом, так и гигантские  теплоэлектростанции. Средняя цена на топливную гранулу колеблется от 90 до 120 евро за тонну в Российском порту.

Отечественные производители, как правило, отправляют индустриальную гранулу в больших мешках – биг–бэгах массой около тонны — в порты Европы через специальные компании, которые  аккумулируют у себя на складах судовые партии. Норма загрузки судна — 3-5 тысяч тонн. Поэтому, чем больше производишь гранулы, тем дороже ее продаешь. Все очень просто.

После доставки гранулы в Европу гранула попадает на тепловые электростанции.

Как производятся топливные гранулы

Сам процесс производства топливных гранул достаточно сложен. Здесь нет такого, что загрузил сырье, нажал кнопку, а из заветной дырки поползли гранулы и тут же материализовались в евровалюту. Все намного сложнее. Это почти искусство. Со своими хитростями  и тонкостями.

Сначала сырье — опилки с пилорам — поступает на участок подготовки и очистки сырья. Специальными сепараторами опилки отчищаются от камней, металла, крупных деревяшек.

У меня не сохранились фото роликовых и магнитных сепараторов. Не сохранились фото подачи сырья с системой подвижных полов — ну, простите что-ли.

Далее на участке сушки из сырья выгоняется лишняя вода — опилки высушиваются до 6-8 % влажности.

На этих фото реальный наш участок сушки сырья. Он есть в интернете. Собирал его и настраивал московский «Топгран». Сволочи, жулики, гады!!!!!

Как оказалось, система нерабочая. Взрывоопасная. Неэффективная. Полностью переделывали. Перешли на барабанную сушилку с теплогенератором в 3 мВТ. Шефмонтаж помогали делать ребята из Лодейного поля. Огромная им благодарность и низкий поклон. Фото не сохранилось.

Далее, через систему циклонов пневмоперегрузкой  поступают на участок дробления.

Дробилка примерно выглядит  так.

Опять «Топгран» г. Москва.  Опять гады, сволочи и т. д. В проектировании допущена серьезнейшая ошибка: выгрузка должна производиться пневморазгрузкой. Иначе дробилка забивается. Ее эффективность сводится к нулю.

Готовое, раздробленное сырье поступает на питатель гранулятора. На фото питатель синий, гранулятор — зеленый.

Здесь высушенные опилки прессуются. В принципе, это и есть основной элемент завода.

Все остальное — лишь подготовка к процессу гранулирования. Принцип простой. В матрицу — по форме как покрышка в автомобиле с большим количеством отверстий —поступают высушенные опилки. Матрица крутится. Внутри матрицы два прижимных ролика. Опилки попадают между роликом и матрицей. Создается давление. Выделяется температура, и спрессованные опилки в виде гранул выползают с обратной стороны матрицы (как фарш в мясорубке).

Гранулы выходят горячие. Поэтому поступают в специальный охладитель, где остывают, и через линию фасовки фасуются в биг–бэги — большие мешки. Ну, если на пальцах….то как-то так.

Ну вот, теперь про производство топливных гранул вы знаете достаточно, можно рассказать про сам бизнес.

Как создавалось наше предприятие по производству гранул из древесных опилок

Мысль что-то замутить давно висела в воздухе. Были и знакомые, готовые поучаствовать в процессе, да и опыта и навыков коммерческой деятельности хватало за глаза. Просто нужна была идея. Идея понятная, ясная, в чем-то уникальная. И ……  халявная.

Финансовые и технические вопросы нас сильно не беспокоили. Все участники были в “темах”, и у всех все было если не шоколадно, то мармеладно. В проекте участвовало четыре человека. Все в равных долях. С моей стороны было бы некорректно без их ведома делиться информацией, кто они и чем живут. Я опущу эту информацию. Скажу только обобщенно: все это реальные люди с очень непростыми судьбами. Что касается лично меня, мне на работе было просто скучно. Все и так работало, жужжало, грузилось и продавалось. Выше не прыгнуть. Надо было куда-то двигаться, развиваться.

С чего все началось

Итак, все началось со строительства бани на моем дачном участке. Ну, очень захотелось баню — настоящую, рубленную. После недолгих поисков нашел «спецов» и поехал к ним, в пригород, на встречу — обсуждать процесс и договариваться.

То, что я увидел на месте — это не поддается нормальному восприятию. Поля, на многие квадратные километры заваленные опилками и горбылем. Деньги, горы денег лежали под ногами. Их нужно было просто поднять, очистить и положить в карман.

Это была та самая идея, которую ждали. Халява, халява и бабки. Процесс строительства бани опустим. Скажу так: я ее построил, а потом еще построил дом дочери и сейчас строю себе еще один дом.

Анализ рынка

Посидели с парнями. Напомню, нас было четверо. Все в равных долях. Обсудили  идею с биотопливом — решили все «прокачать». Всегда есть проблема, и она во всех бизнесах, связанных с производством, одна и она самая важная:

КУДА ПРОДАТЬ  ПРОДУКЦИЮ?

И о чудо, проведенный анализ рынка говорит, нет, он кричит:

Купят ВСЕ !!!!!! Купят сразу и за евро!!!! Парни, делайте !!!! Парни, у ВАС БУДЕТ ОЧЕРЕДЬ!!!! Вперед !!! Вперед!!!! Деньги ляжку жгут!!!

У Вас не будет проблем со сбытом биотоплива, купят все. Это правда . Вопрос в том, а сможете ли вы произвести столько и с такой рентабельностью, чтоб остаться на плаву и покрыть расходы. В этом вся проблема.

Инвестиции и начало работы

Ну, что…. Нашли  перспективную площадку под производство, инжиниринговую компанию под проект и строительство предприятия, распределили между собой обязанности, составили бизнес-план, зарегистрировались, подписались, посчитали, прикинули — нужен примерно ….. лям… зеленых… и не один…

Для начала, скинулись. Сняли квартиру. Переехали жить к новому месту работы.

Как построить завод по производству топливных гранул — что надо учесть предпринимателю

По данному абзацу сделаю промежуточные выводы, возможно, будущим «производителям» биотоплива будет интересно узнать некоторую техническую информацию.

Где расположить производство

Производство биотоплива должно находиться в непосредственной близости от источников сырья — опилок ХВОЙНЫХ ПОРОД ДРЕВЕСИНЫ. Береза, бук, дуб и прочие лиственные пиломатериалы не подходят.

Хорошая математика начинается только тогда, когда у Вас около 40% халявного сырья.

Не стройте иллюзий, что вы будете полностью работать на халяве. Как только вы заберете первых сто КАМАЗов сырья, то моментально для местных «бизнесменов» опилки превратятся в ликвидный товар. По-началу Вам будут возить сырье бесплатно с пилорам и цехов деревообработки, но буквально через месяц будут возить только за деньги, и только за нал.

При выборе места под строительство предприятия понятие «здесь много сырья» — это миф и самообман.

Чтоб бесперебойно работало производство биотоплива с мощностью 2т/час, у Вас на конвейере должно быть в час не менее 6 кубов — это КАМАЗ сырья, и столько же на участке подготовки сырья и сушки. И как минимум еще КАМАЗ на складе сырья. Парни, сырья у Вас должно быть МИНИМУМ  72 самосвала  в сутки…

Побочное производство щепы

Отбросьте все идеи перерабатывать горбыль в опилки рубильными и строгальными машинами. Это загубленное время и потраченные деньги. Если у Вас рубильная машина с заявленной производительностью 12 м. куб в час, вы из нее выжмите максимум 5 кубов в час летом и 2,5 куба мокрой щепы зимой. При этом, ушатаете рабочих и затупите ножи минут через сорок интенсивной работы.

Продавать щепу можно отдельно, и это очень хороший бизнес. Но «правильная» рубильная машина стоит, как чугунный мост через Неву. Это мобильный агрегат на платформе тяжелого 4-мостового тягача типа «Volvo» с гидроманипулятором и накопительным бункером. Все остальное — игрушки.

И не есть факт, что вы ее сможете загрузить работой хотя бы на 60%. Мало того, щепу надо вывезти на специальной машине — щеповоз называется. Это фура с прицепом и подвижными полами, либо с опрокидывателем. Да и транспортировка сожрет почти всю прибыль. Рубить щепу — это отдельный бизнес со своими правилами, технологией, оснащением. Мы делаем топливную гранулу из опилок. Из опилок, не из щепы! Не мучайте себя.

Требования к инфраструктуре и площадке под производство биотоплива

1. Производство энергоемкое. При организации производства производительностью около 2т/час, у Вас  в распоряжении должно быть как минимум 600кВТ электроэнергии.
2. Рынок сбыта должен находиться в плече не более 200км.
3. Производственная площадка должна иметь твердое покрытие — желательно бетонное — не асфальт. Гравийка не пойдет. Зимой вы утонете в жиже.
4. У Вас должно быть как минимум два фронтальных погрузчика с ковшом от 3 м3. Беларуська не пойдет — у нее слабая рама. Лучше АМКАДОР или импортные аналоги.
5. У Вас должно быть как минимум 2 вилочных погрузчика с высокой стрелой грузоподъемностью от 1,5т.
6. Очень неплохо иметь 2-3 бортовых Газончика типа «ФЕРМЕР» с опрокидывающимся кузовом и наращенными бортами. Они нас очень сильно выручали. КАМАЗ не на всякой пилораме развернется, да и груженный не везде проедет.
7. Сам производственный цех займет примерно 600м2 с высотой потолка не менее 8 метров.
8. Крытый склад готовой продукции — метров 500 квадратных, чем выше — тем лучше.
9. Крытый склад сырья и участок подготовки и очистки — метров 500.
10. Ну и запас территории под сырье.

Проблемы, которые возникли в процессе строительства завода

Они типичны. Остановлюсь на некоторых.

Подбор рабочего персонала в деревне и методы его стимулирования

В деревнях БУХАЮТ!!!!!!!!!!! Бухают все!!!!!!!! Если в пятницу выдали деньги за работу,  рабочих собрать удавалось в понедельник к часам четырем вечера. Выгоняли бригадами. Набирали новых. Выгоняли. И так каждую неделю.

Через два месяца борьбы с алкоголизмом в отдельно взятой деревне мы уже имели приличный список сварщиков, каменщиков, трактористов, плотников, электриков и просто одаренных ребят. Задача была простая: победить пьянство!!!!

И мы ее решили  очень простым способом. В день зарплаты обзванивали… жен и вызывали их к указанному времени на проходную. В пятницу очень поздно вечером лучшая половина деревни толпилась у проходной  вместе с детьми и тещами, отцами и братьями. То, что творилось за окном, великим и могучим не описать…

Мы понимали, что это не по правилам, но в какой-то момент это заработало. Нужно было нанести еще один удар по зеленому змию. Дальше все было так.

Был фонд з/п. Того, кто прогулял день-два — не увольняли, а его деньги делили сами рабочие — деньги прогульщика делились между теми, кто добросовестно трудился. И все это было в присутствии жен и детей. Да, этот способ, может, не очень законный с точки зрения ТК, но у нас он заработал. Через три месяца в округе знали все: не бухаешь —значит, тебе исправно платят.

Российская трудовая этика и что с ней делать

Вторая проблема — это психология работника.

Если это работа — можно халявить, все равно заплатят. Если это халтура — нужно пахать на убой.

Чтобы люди работали, нужен аврал, то есть, его нужно создать искусственно!

Прихожу на площадку и говорю: «ЕСТЬ ХАЛТУРА. Делаем это, стоит столько. Надо к такому-то числу». Торгуемся. Ударяем по рукам. Ухожу.

А дальше происходят чудеса. Столько инициативы, смекалки! Откуда-то появляются техника, краны-трактора, новые люди — специалисты «просто мирового уровня».

Все на личных связях и знакомствах: это деревня и ты здесь чужой.

Задача выполнена — деньги на бочку. Все счастливы.

Освоение «чужой» территории

Еще одна проблема с которой столкнетесь — это местные «предприниматели» (ну вы поняли, про каких «бизнесменов» идет речь). Едем от Питера или Москвы километров на 200 за кольцевую, и попадаем в реальные 90-е. В полный их рассвет. Все все знают и все в «деле». Бороться бесполезно, да и Вам это не надо…. Проиграете.

Самое простое — купите у них доски, кирпич, песок, газобетон. Возьмите  в «аренду» кран, трактор, электриков, токарей, сварщиков и… и платите только безналом по договору. Требуйте жестко, по-взрослому, качества и выполнения сроков. Выстройте деловые отношения. Это ценят и уважают все. Проблемы сами уйдут. Все хотят честно зарабатывать. Башка у всех одна, а лес рядом…. И он такой глухой.

Как «перепрыгнуть» через административные барьеры

Будут проблемы и с местной администрацией, налоговой, экологами, пожарниками, Энергонадзором, участковым. Все решается.

Придется чистить за свой счет дороги, дворы, производить ремонт детских площадок в яслях и школах, помогать в ловле диких собак, помогать церквям, учувствовать в сборах средств на праздники ветеранам. Помогать придется много!!!! Много!!!!! Очень много!!!! Но когда у Вас что-либо случится,  никто Вам не поможет и не поддержит. Так вот работает социальная ответсвенность бизнеса в условиях России.

Почему мы вышли из этого бизнеса

Сейчас мы этим бизнесом уже не занимаемся.

Советы желающим построить свое производство в сфере биотоплива

Напоследок скажу следующее, и это мое личное, субъективное мнение, и на него я имею полное право: если у Вас сейчас появилась такая идея — в смысле производить биотопливо — я бы ее гнал в три шеи, и вот почему:

1. Людей, которые разбираются и смогут Вам спроектировать и ?