Бизнес идеи от форбса
Преемником Малкольма Форбса как владельца Forbes стал его старший сын Стив. Ему перешли 51% акций издания, остальные отошли его трем братьям. Казалось, что он унаследовал журнал в лучшем состоянии, чем когда бы то ни было, и может если не почивать на лаврах, то быть спокойным и за свое личное и за семейное будущее, равно как за будущее журнала.
Однако именно ему, человеку с лицом скорее ученого, чем бизнесмена, пришлось отвечать на тяжелейшие вызовы времени, обусловленные в первую очередь технологической революцией, начавшейся в девяностые годы, и повлекшие за собой фундаментальные изменения как мира СМИ в частности, так и бизнеса вообще.
Стив родился в 1947 году. У него было типичное детство ребенка из благополучной семьи — престижная частная школа, Принстонский университет по стопам отца. Там, в 1968 году он решился на первое свое самостоятельное дело — вместе с друзьями основал студенческий журнал Business Today. Руководство им дало ему неоценимый опыт. Кстати, издание выходит до сих пор и является крупнейшим студенческим журналом в мире.
После Принстона Стив пришел в Forbes, где последовательно прошел все ступени, и начал с 1973 года вести свою колонку, показав себя тонким и вдумчивым аналитиком экономических процессов. Он получил четыре «Хрустальных совы» (уникальный случай!) — это премия, присуждаемая за наиболее точный прогноз в экономике.
Следует иметь в виду, что в 1990-е важным увлечением Форбса была политика. Если его отец замахивался на пост губернатора Нью-Джерси, то Стив изначально наметил цель гораздо выше — Белый дом. Он участвовал в кампаниях 1996 и 2000 годов, но всякий раз проигрывал праймериз республиканцев. В первом случае он уступил Бобу Доулу, во втором — Джорджу Бушу младшему. Его избирательные кампании были откровенно провальными — оказалось, что реальная политика нечто совсем иное, чем работа в журнале. Но неожиданным образом, спустя много лет выяснилось, что Форбс расчищал путь другому бизнес-лидеру, выполнив для него то, что в политическом жаргоне Америки называется test the waters.
Сравнение с Трампом напрашивается само собой. Они схожи во всем: Дональд родился в 1946 году, Стив — в 1947 году, у обоих деды были эмигрантами, оба выросли в обеспеченных семьях и занимались приумножением семейного капитала. И Трамп, и Форбс пришли в политику из большого бизнеса, в ряды Республиканской партии. Оба приняли участие в президентских выборах с про-бизнес повесткой. И Дональд, и Стив — медийные персоны.
Forbes при Стиве много писал про Трампа, причем вовсе не комплиментарно, заставляя того выступать с опровержениями. Ведущий автор Forbes Льюис Дворкин даже выступил в 2015 с колонкой, в которой назвал отношения между журналом и бизнесменом «forever frenemies». В итоге (и это неудивительно) Стив Форбс поддержал кандидатуру Трампа на выборах, причем в тот момент, когда почти никто из серьезных аналитиков не верил в его шансы.
Побочным следствием увлечения политикой, стали книги, написанные Стивом Форбсом и носящие характер идеологических призывов — «Новое рождение свободы: перспективы для Америки», «Как капитализм спасет нас: почему свободные люди и свободные рынки — лучший ответ в сегодняшней экономике», «Манифест свободы: почему свободный рынок нравственен, а большое правительством — нет».
В девяностые мир вступил в цифровую эпоху, эпоху интернета. Это означало коренное переформатирование медийного бизнеса, хотя поначалу не все оценили возможности и долгосрочные последствия всемирной сети для СМИ. У оптимистов же возникло немало иллюзий. Стремительно надувался пузырь доткомов на волне сообщений об открытии новых возможностей.
Распрощавшись с политикой, Стив Форбс сосредоточился на своей медиаимперии. Поначалу Стив мог опираться на незаменимого Джеймса Микелса, главного редактора журнала на протяжении 38 лет, который поднял тираж со 130 000 до 785 000 экземпляров. Но в 1999 году тот вышел на пенсию.
Задача, которая перед ним как владельцем, стояла, заключалась в следующем: как сохранить достоинства бренда Forbes, накопленные за восемьдесят лет, в условиях постепенного уменьшения роли «бумаги»? Другим аспектом его деятельности было приспособление издания к условиям глобализации, когда крупное СМИ уже не могло существовать только в рамках национального рынка.
В рамках последнего тренда список Forbes 500 был в 2003 году заменен другим рейтингом — Forbes Global 2000, который показывает две тысячи крупнейших компаний мира, тогда как предыдущий отражал только американские. Больше внимание стало уделяться региональным изданиям – их выходит около пятнадцати.
Сайт Forbes открылся в 1996 году. Воспринимавшийся поначалу как приложение к основному изданию, он постепенно стал центром виртуального холдинга. Forbes начал широко использовать модель «внешних поставщиков». Любой желающий (при выполнении ряда условий) может размещать свои материалы на сайте издания, и получать за это оплату согласно их трафику. То есть вдобавок к штатным журналистам на Forbes работают своего рода блогеры, у которых доход может достигать до $100 000 в год. Для рекламодателей была запущена программа BrandVoice, предлагающая схожую модель продвижения.
В рамках медиадиверсификации, с 2002 года на телеканале Fox запущено шоу Forbes on Fox, в котором принимают участие сотрудники журнала, и часто сам Стив. С 2007 по 2015 Форбс владел контрольным пакетом новостного агрегатора RealClearPolitics. На сайте самого издания предлагается уникальный и разнообразный видеоконтент.
Сегодня Стиву Форбсу семьдесят лет. Он один из самых уважаемых и авторитетных гуру в мире американского предпринимательства и медиа. К его мнению прислушиваются, его часто интервьюируют и цитируют. Он по-прежнему управляет сложным конгломератом Forbes, хотя контрольный пакет перешел руки гонконгских инвесторов. Что касается четвертого поколения семьи Форбс, то среди пятерых дочерей Стива есть Мойра, издатель ForbesWoman, частый гость на различных конференциях и шоу, ведущая программ на Forbes.com — Success with Moira Forbes и Women to Watch. Кто знает, какие инновации привнесет она в некогда семейный бизнес?
Определенные сферы бизнеса в период коронавируса не пострадали и даже оказались прибыльными. Мы подготовили обзор более 17 видов бизнеса востребованного и прибыльного в период пандемии. С момента начала кризиса прошел почти год – этого достаточно, чтобы подвести итоги и сделать выводы о том, какой бизнес был успешен, выдержал спад и чем предпринимателям стоит заниматься в 2021 году.
Хотя пандемия нанесла серьезный удар российской экономике, но не все отрасли оказались в убытке: напротив, некоторые виды бизнеса демонстрируют впечатляющий рост.
Виды бизнеса востребованные в кризис 2020 — 2021 года
Доставка еды, Dark Kitchen и замороженные продукты
Курьерская доставка продуктов, готовых блюд и полуфабрикатов помогла многим ресторанам и кафе пережить локдаун. Современные технологии глубокой заморозки – при температуре –47 градусов и ниже – помогают сохранить вкусовые качества в первозданном виде.
В Москве уже открылись первые магазины, где продаются только продукты бережной, высокотехнологичной заморозки – «Фреш Фрост». Ниша в России еще свободна, рынок замороженной еды и полуфабрикатов не превышает 14%, в то время как в США показатель доходит до 75%. Главное преимущество супермаркетов «заморозки» – долгий срок хранения продуктов при полном сохранении потребительских качеств.
Dark Kitchen – другое новшество на российском рынке. Это профессиональная ресторанная кухня, которая работает только на доставку. Формат набрал популярность на Западе в связи с карантинными мерами.
Услуги лабораторной диагностики
Еще одно перспективное направление в период вирусного кризиса. Частные диагностические клиники обеспечивают оперативное обслуживание, могут располагаться в спальных районах. Для открытия лаборатории по франшизе наличие медицинского образования у владельца необязательно.
Объем первоначальных вложений колеблется от 600 тыс. до 2,5 млн руб. Специализации лабораторий также различаются. К примеру, модель работы «ДНКОМ» предполагает взятие биоматериалов в медицинском офисе (франчайзи), курьерскую доставку в главную лабораторию и анализ специалистами (франчайзер). Медцентр «АльфаМед» использует формат «мини-клиника у дома», включает подбор и обучение медперсонала.
Аптечный бизнес
Фармацевтический бизнес – одна из самых стабильных ниш. Спрос на лекарства, витамины и БАДы есть всегда, а в период пандемии продажи выросли многократно – в том числе за счет защитных и дезинфицирующих средств. Открыть аптеку с нуля не так-то просто – нужна лицензия, а сбор документов и получение соответствующих разрешений занимают 1,5-2 месяца.
Сократить расходы и сэкономить время позволит специальная аптечная франшиза. Помимо других преимуществ, открытие по франшизе решает главную проблему владельцев аптек – взаимодействие с поставщиками. Первоначальные инвестиции в среднем составляют 1,3-1,5 млн руб. Ежемесячные затраты на содержание – 400-530 тыс. руб. Средний срок окупаемости аптеки – 1-1,5 года.
Товары для домашнего садоводства
Разведение комнатных растений (включая микрозелень и овощи) неожиданно стало популярно среди миллениалов – сказывается мода на здоровый образ жизни и близость к природе. В отличие от домохозяек средних лет, молодежь предпочитает не фиалки, а суккуленты (для красоты) и витграсс (для смузи). Фото зеленых питомцев регулярно выкладываются в популярных Инстаграм-блогах.
В 2019 году Bloomberg отметил небывалое повышение спроса на принадлежности для домашнего сада-огорода – впервые со времен хиппи. Однако самый впечатляющий рост начался после объявления карантина – продажи сетевых ритейлеров как в США, так и в России выросли более чем на 50%.
Например, для создательницы Инстаграм-блога «Лёля Мать Джунглей» комнатные растения стали неожиданным источником дохода в период локдауна. Цветочное хобби приносит не менее 100 тыс. рублей чистой прибыли в месяц. Суммы в 100-250 тысяч называют и другие владельцы подобных российских проектов – HEIS, Flowgardenz, Zammi.
Модное увлечение увеличило приток покупателей в офлайновые и онлайновые магазины для садоводов, а также спровоцировало новое глобальное веяние – городское фермерство. Международный успех российских производителей гидропонных установок iFarm и UrbaniEco показывает, что потенциал у ниши очень большой.
Микрозелень как бизнес
Выращивание микрозелени – лишь одно из многочисленных направлений уже упомянутого городского фермерства. Как показывает успех петербургской семейной компании Santa Green, микрозелени вполне достаточно для запуска бизнеса.
При первоначальных затратах в 100 тысяч рублей и «огороде», оборудованном в кладовой обычной квартиры, владельцы вышли на прибыль в первый же месяц. Среди покупателей – не только рядовые сторонники ЗОЖ, но и модные рестораны.
ЗОЖ и эко-продукция
Открытие обычного или онлайнового магазина по продаже ЗОЖ-товаров и эко-продукции – беспроигрышный вариант. Люди заботятся не только о своем здоровье – стало нормой бережное отношение к природным ресурсам. Уже в 2019 году, по оценке издания «Коммерсантъ», рынок ЗОЖ в России перешагнул отметку в 900 млрд руб. Опасения за здоровье подстегнули продажи ЗОЖ в 2020 году в 3 раза.
В обозримом будущем тренд на эко-продукцию обеспечит продажи любых товаров, связанных со здоровьем и экологией. В моде растительное молоко, суперфуды, компостеры и джутовые шопперы. Российская компания Biofam предлагает франшизу на открытие ЗОЖ-магазина: при вложениях в 2 млн чистая прибыль в месяц составит 200 тыс. руб.
Фермерское хозяйство и экотуризм
Повышение спроса на органические, натуральные товары логично началось с роста популярности фермерских, экологически чистых продуктов питания. Многие фермеры сразу же осознали, что лучшая реклама продукции – организация экотуров.
Среди самых успешных проектов – челябинское мараловодческое хозяйство «Медвежья радость», астраханская «Осетровая фишка», подмосковные «ЭкоДеревушка», «Ферма Климова и Овчинникова», агротуристический комплекс «Экоферма Коновалово» и ферма «Коза Ностра».
Внутренний туризм и глэмпинг
Крупнейший туроператор «Библио-Глобус» сообщает об огромном росте спроса на российские курорты. Этому способствуют – помимо ограничений на международные поездки – и закон о кэшбеке при покупке российских туров, и значительное увеличение числа внутренних чартерных рейсов. Туристов не останавливает даже слабое развитие гостевой инфраструктуры в регионах, особенно с экстремальными природными условиями.
Гламурный кемпинг (глэмпинг) пользовался спросом и до локдауна. К примеру, один из комфортабельных кемпингов проекта «Лес и море» приносит 20 млн за сезон, а второй – 25 млн руб. По информации Форбс, в России уже 150 гламурных кемпингов, и срок окупаемости такого формата не превышает 1,5-2 года.
Клининговая компания
Конкуренция на рынка довольно высокая, рентабельность бизнеса на уборке находится в пределах 12-15%. Однако у компаний, предоставляющих специализированные услуги по дезинфекции – что особенно актуально в период пандемии – прибыль возрастает до 35-40%.
К примеру клининговая компания Qweep продвигает услуги не только за счет скидок и подписки, но и путем повышения качества сервиса: все работники проходят курсы подготовки и учатся убирать быстро и эффективно.
Дистанционные услуги
Переход на удаленную работу и обучение сразу же вызвал рост спроса на сопутствующие услуги. В норму входит телемедицина (удаленная консультация врача), онлайн-услуги юристов, бухгалтеров и репетиторов. Цифровое обучение теперь актуально не только для школьников и студентов: многие взрослые специалисты вынуждены приспосабливаться к реалиям нового времени.
В связи с экономическим кризисом и снижением доходов стали востребованы консультации специалистов по управлению личными финансами и инвестициями. В обиход вошло выражение «подушка безопасности», обычным явлением стало открытие инвестиционного брокерского счета. Онлайн-сопровождение юридической процедуры банкротства также появилось среди востребованных услуг.
Удаленная работа и обучение обеспечили огромное увеличение спроса на облачные сервисы, специализированные системы управления обучающими курсами и корпоративные мессенджеры. Эта область перспективна для ИТ-специалистов, создателей качественного образовательного контента и обладателей полезных навыков, готовых обучать других за деньги.
Техника для красоты и здоровья
По данным федеральной сети «Позитроника», спрос на гаджеты для поддержания красоты в домашних условиях вырос почти на 200% в период самоизоляции. Помимо аппаратов для косметических процедур и массажа, машинок для стрижки и эпиляции, устойчиво растет популярность всевозможных умных фитнес-гаджетов – от часов и браслетов до весов.
Карантинные ограничения на работу салонов красоты и фитнес-клубов будут способствовать продажам соответствующего оборудования в 2021 году. Стоимость франшизы магазина электронной техники от «Позитроники» начинается со 100 тысяч рублей. С учетом роялти 7,5 тыс. в месяц проект должен окупиться за год.
Служба курьерской доставки
Сервисы по доставке товаров выиграли в кризис как никто другой. Онлайн-заказы (интернет-торговля) и доставка товаров — это бизнес тренд в кризис.
Рост онлайн-продаж на фоне вирусной паники незамедлительно сказался на потребности в оперативной доставке. На российском логистическом рынке немало готовых решений – от франшизы пункта выдачи заказов «Озон» (300 тыс. руб) до федеральной транспортной компании «Грузовичкоф» (1,5 млн руб).
Малоэтажное строительство
После введения в практику удаленной работы необходимость постоянного проживания в мегаполисе отпадала. Несмотря на то, что строительство частного жилья обходится дороже, чем покупка квартиры в многоэтажном жилом комплексе, спрос на загородную недвижимость растет: за время карантина люди оценили преимущества жизни и работы за пределами городской суеты.
В соответствии с этим выросли цены на загородную недвижимость. Строительство коттеджей и загородных домов (не смотря на кризис) идет в стране полным ходом.
Дизайн и перепланировка интерьера
Горожане, не планирующие строительство загородного дома, все чаще задумываются о радикальной перепланировке жилого пространства. Во время самоизоляции появился новый тренд – переделка балкона или отдельной комнаты в квартире под комфортабельный рабочий кабинет. Востребованы услуги дизайнеров и строителей.
Коворкинги
Общая доля коворкингов в Москве пока не превышает 1% от всего объема офисных площадей. Однако, по оценке экспертов Forbes, коворкинги составят серьезную конкуренцию традиционным офисам в ближайшем будущем.
Владельцы коллективных офисов быстро приспособились к новым реалиям и санитарным требованиям. Среди арендаторов коворкингов уже появились ритейлеры, производственные и окологосударственные компании – хотя до пандемии типичными клиентами считались фрилансеры и стартаперы. По прогнозам, только в Москве рост коворкингов составит 30-40% в ближайшие годы – следовательно, строительство общих офисов относится к самым перспективным направлениям отрасли.
Стоки и аутлеты
Оборот магазинов-стоков брендовой одежды и обуви растет из года в год. Причина проста: цены на новую оригинальную одежду в стоках ниже на 60-70%, по сравнению со свежими европейскими коллекциями. Сток – это нераспроданные остатки предыдущих сезонов, закупленные в Европе со скидкой 80-90%.
В аутлетах и стоках, в отличие от секонд-хендов – продаются только новые товары, а в отличие от «конфискатов» – только оригинальные вещи, не китайские подделки. Это обеспечивает постоянный поток покупателей и высокую прибыль. Первоначальные инвестиции в сток – около 500 тысяч, ежемесячная прибыль – до 100 тысяч рублей.
Микрозаймы для малого бизнеса
Резкий рост выдачи займов микрокомпаниям зафиксировала российская банковская система – показатели уже во втором квартале 2020 года на 60% превысили соответствующие цифры предыдущего периода.
Доля микрокомпаний, взявших кредиты, увеличилась в 2 раза. Государство субсидирует льготные кредиты малому бизнесу, пострадавшему от пандемии, и ставка 0-2% обеспечит рост спроса на микрозаймы и в 2021 году.
Господдержка бизнеса в 2021 году
Начать собственный бизнес в 2021 будет проще, если предварительно ознакомиться со всеми доступными опциями по поддержке предпринимательства. Власти действительно тратят немалые средства на развитие малого бизнеса – особенно в Москве. В столице действует Департамент предпринимательства mbm.mos.ru
Для предпринимателей из разных городов страны работает МойБизнес.рф Предусмотрена поддержка по всем направлениям – от предоставления кредитных и налоговых льгот до субсидий на аренду, обучение персонала, выставки, обновление основных средств. Особенное внимание уделяется аграрному сектору – как на федеральном, так и на региональных уровнях.