Бизнес идеи на персонале
* Обновление статьи
Когда я еще работала в офисе, до самостоятельного плавания и написания статей для «Текстерры», в моей компании были строго настрого запрещены личные проекты. Официально – в трудовом договоре. Даже на свои деньги. Даже в свободное время. Если руководство узнавало, что кто-то параллельно с работой планирует запустить свое дело, начинался серьезный разговор. Могли даже уволить. У меня до увольнения не дошло, но ответить начальнику, зачем я смотрела объявления об аренде коммерческой недвижимости, пришлось.
Думаю, мой случай не единственный. У нас в стране принято давить инициативу сотрудников. Еще бы – а вдруг он на ресурсах компании наживется, да еще и в конкурента вырастет? Конечно, ситуации, когда сотрудник уходит, прихватив с собой десяток клиентов, и открывает свой конкурентный бизнес, случаются. Но так ли на самом деле опасны личные проекты сотрудников? Давайте разбираться.
Запрещать – бесполезно
Если человеку так хочется запустить свой проект, что это желание не отпускает, никакие запреты не остановят. Это может быть конкретная идея, в которой он видит перспективу – сделать мир лучше, решить чью-то проблему, заработать денег. Или абстрактное желание запустить и развить самостоятельный проект. В любом случае, такие идеи и желания часто захватывают настолько сильно, что не дают спать. Все остальное отступает на задний план.
В такой ситуации запрет работодателя не сработает. Сотрудник будет делать втихую, оформит бизнес на друга или просто уволится. А ведь это мог быть ценный кадр, который принес бы компании еще много пользы.
А что, если этот личный проект вообще никак не повредил бы бизнесу? Даже не так. А если бы он принес дополнительную прибыль, помог вырасти или выйти на новые рынки?
Не можешь победить – возглавь
Раз уж запретить личные проекты не получится, и всегда будут те, кто не сможет и не захочет отказываться от своих идей и целей, почему бы не попытаться взять это под контроль и помочь сотруднику реализовать идею, которая принесет пользу и ему, и бизнесу?
Такой подход к управлению называется внутренним предпринимательством, применяется на практике, доказал свою состоятельность. Например, крупные компании уже давно поняли, что энергию и предприимчивость сотрудников выгоднее направлять в нужное русло, чем пытаться подавить. Корпоративные бизнес-акселераторы для реализации идей новых продуктов запускали «Сбербанк», МТС, «Лаборатория Касперского». Правда, корпорации не ограничиваются своими сотрудниками – они принимают под крыло перспективные проекты от команд извне.
Здесь проверка и запуск идей поставлены на поток. Есть целое подразделение, которое организует и поддерживает внутренние стартапы.
Компаниям меньших масштабов, на такое, конечно, ресурсов не хватит. Да и ни к чему они – чтобы получить пользу для бизнеса вполне может быть достаточно дать выход предпринимательской энергии своих сотрудников. Давайте посмотрим, что может дать компании внедрение внутреннего предпринимательства, помимо самореализации работников.
Бизнесу – новые идеи, конкурентные преимущества и рост
Часто в компании все важные решения принимает владелец или генеральный директор. Подключить CRM, попробовать новую систему мотивации менеджеров, перейти на ЭДО – все это его инициативы. Идеи хороши и при грамотной реализации принесут результат – снизятся расходы, немного подрастут продажи и прибыль. Но для выхода на новый уровень этого недостаточно.
Бизнес более-менее стабилен, владелец сосредоточен на управленческой текучке и вот таких вот небольших качественных улучшениях. А сотрудники привыкли, что ничего, кроме прямых обязанностей, от них не требуется. Свежие идеи, даже если мелькают, за пределы курилки не выходят.
А зря. Грамотно реализованная, одна из таких идей вполне может принести компании прибыль и открыть новые рынки. Одну из таких историй мне рассказал предприниматель и инвестор Владимир Маринович.
Такое случается, потому что у директора думать о разработке новых продуктов нет времени – все отнимает управленческая текучка. В то время как сотрудники хорошо знают свои участки: отделы продаж и маркетинга знают, что нужно клиентам, логисты – в курсе задач и новых тенденций в своей нише. Кто работает над основным продуктом, видит варианты его улучшения или дополнения. Поэтому сотрудники могут заметить то, что нельзя увидеть с позиции директора, и развить в жизнеспособную идею.
Пока владелец кафе решает вопросы с поставщиками, налоговой и другими госорганами, администратор может заметить открывшийся неподалеку бизнес-центр и предложить ввести бизнес-ланчи или доставку офисных обедов.
Это простой пример, далекий от инноваций, но он иллюстрирует сам принцип – у сотрудника появилась идея, которая может выстрелить.
Такие идеи, а главное – возможности их реализовать дают конкурентное преимущество. Пока другие игроки сосредоточены на текучке, компания создает новые продукты и добавочную ценность. Да, не каждая идея выстрелит. Более того, большинство из них не пройдут проверку рынком. Но одна из сотни станет тем самым толчком, который выведет бизнес на новый уровень.
Оптимизация и поступательное развитие позволяют бизнесу расти на 10–15 % в год. Удачная идея нового продукта может дать взрывной рост. И тогда путь, который компания проделала бы за 10 лет, она пробежит за год.
Людям – деньги, опыт и ресурсы
С компаниями все понятно. Но, позвольте, зачем человеку вкладывать свою гениальную идею в чужой бизнес? Не лучше ли создать собственное дело, получить весь доход и ни от кого не зависеть? Любой, кто хоть раз начинал свой бизнес, скажет – не факт. Создание продукта – половина дела, а еще есть маркетинг, продажи, финансы, налоги и миллион тонкостей и подводных камней. И далеко не всегда автор идеи готов ко всему этому. Поэтому внутреннее предпринимательство выгодно обеим сторонам, но давайте разберемся во всем по порядку.
- Доход. Действительно, брать на себя дополнительную работу, пусть даже приносящую радость, зная, что результаты твоего труда будет пожинать кто-то другой, – удовольствие сомнительное. Поэтому внутренние стартаперы получают доход, который зависит от успеха проекта. Это ставит человека в условия, приближенные к реальному бизнесу, где прибыль тоже зависит от успеха предприятия, и дополнительно мотивирует вкладывать усилия.
- Опыт развития своего проекта. Для инициативных и талантливых сотрудников это шанс получить новый опыт, знания и навыки. Научиться решать другие задачи и смотреть на проект в целом. Кому-то это поможет продвинуться по карьере, для других станет базой для начала своего дела.
- Активы и ресурсы. Какой бы гениальной ни была идея, нужны ресурсы – кадровые, технологические, финансовые. Создавая свой продукт внутри состоявшегося бизнеса, внутренний стартапер привлекает ресурсы компании. Так можно сосредоточиться на продукте и его экономической перспективности, вместо того, чтобы искать людей, деньги, программы.
- Отсутствие рисков. Конечно, сотрудник отвечает за финансовый результат, который он нарисовал руководителю. И если что-то пойдет не так, активность свернут, инициатор не получит ни копейки. Но когда ты начинаешь сам и с нуля, рискуешь гораздо больше – влезаешь в кредиты и уходишь с работы, чтобы было время. Прогорев, остаешься в долгах и без средств к существованию.
Как развивать внутреннее предпринимательство в компании «не на словах»
Все это замечательно, но легко сказать – труднее сделать. Чтобы внутреннее предпринимательство работало и приносило свои плоды, важно создать систему. Если вы просто один раз соберете сотрудников и скажете: «Ребят, я открыт для новых идей. Если вы знаете, как нам всем зарабатывать больше, welcome», – и на этом все закончится, очередь из инициативных сотрудников не выстроится к вашему кабинету.
Кто-то решит, что это очередная блажь и даже не обратит внимания. У другого возникнет идея, но он сочтет ее недостаточно перспективной и промолчит. Третий действительно придумает что-то интересное и даже решится обсудить это с руководством, но закрутится в текучке, будет откладывать и в итоге забудет.
Еще несколько нюансов, на которые стоит обратить внимание:
- У внутренних предпринимателей должна быть финансовая мотивация. Лучше, если это будет четкая система, описывающая, кто, сколько и при каких условиях получает. Например, в случае успеха инициатор и автор идеи получает 30% прибыли от реализации своего проекта в течение полугода. Другим членам команды можно назначить единоразовую премию. Она тоже может быть привязана к прибыли.
- Критерии оценки результатов тоже лучше обозначать для каждого проекта заранее. Потому что автор идеи может считать успехом выход в ноль через месяц после запуска, а владелец компании – трехкратное покрытие расходов на реализацию. Чтобы избежать этих разногласий, такие вопросы лучше решать на берегу.
- У компании должны быть ресурсы на реализацию инициатив сотрудников – кадровые, финансовые, технологические. Потому что если в фирме не хватает людей, каждый работает за двоих, дополнительную нагрузку в виде нового проекта они просто не потянут.
Вот и все. А в ваших компаниях поощряется инициатива сотрудников? Или может быть вы уже пробовали применять принципы внутреннего предпринимательства? Давайте обсудим в комментариях.
Кстати, каждому новому продукту нужен маркетинг, каким крутым бы он ни был. Мы в TexTerra умеем находить аудиторию и правильно подбирать каналы, чтобы комплексно продвигать товары и услуги в интернете.
Источник
Билл Гейтс не ушёл с работы, пока не понял, что его бизнес-идея работает. Будьте, как Билл Гейтс! Не выходите в свободное плавание, пока не построите крепкий корабль. А мы расскажем с чего можно начать.
Осторожность или риск?
Есть два типа людей: одни шлют всех к чертям, делают дело и пьют шампанское, другие живут по принципу «бережёного бог бережёт» и не делают ничего. Где здесь золотая середина?
Самое разумное – идти на встречу своей мечте, но осторожно. Для начала соберите хотя бы небольшой, но свой первоначальный капитал. В этой статье мы рассказали, как скопить от 13 до 100 тысяч рублей за год, не ввязываясь в ещё один кредит. И не спешите увольняться с работы. Особенно, если работодатель щедр на бонусы в виде ДМС, фитнеса или оплаты садика для детей.
В 2013 году учёные Висконсинского университета изучили 5 000 биографий бизнесменов. Выяснилось, что шансы избежать банкротства выше на 33% у предпринимателей, которые поначалу совмещали работу и своё дело.
Причина их успешности в том, что на бизнес у них оставалось только 4 часа в день. Поэтому изначально им приходилось многое делегировать и быстро принимать решения.
Теперь расскажем, чем можно заняться, не увольняясь с работы.
Швейное производство
Умеете шить и моделировать одежду? Можно основать своё небольшое производство. Лучше сразу придумать что и для кого вы будете шить. Искать клиентов на одноразовые заказы – не слишком выгодно. Чтобы выбрать нишу, проведите опрос среди друзей, коллег или подписчиков в ваших соцсетях. Какую одежду они чаще всего покупают? Чего им не хватает – лёгких платьев на большую грудь или байкерских штанов со встроенной защитой?
Разрабатывать модели одежды можно на компьютере в программе Grafis (стоимость годовой лицензии – 65 000 рублей). Производство можно начать с одного оверлока и одной промышленной швейной машины.
Вместе они будут стоить около 65 000 рублей. Впрочем, начать можно и без оборудования, если разрабатывать модели, а пошив отдавать в ателье или швеям-надомницам. В этом случае можно сэкономить и на аренде помещения.
Фото: oplata.me
Кофейный островок
Открыть кофейный островок можно в том же бизнес-центре, в котором вы работаете. Для запуска вам придётся смонтировать стойку-островок (или купить БУ), приобрести профессиональную кофемашину и кофемолку, закупить кофе в зёрнах и стаканчики.
Покупка кофемашины обойдётся вам в 120 000 – 140 000 рублей, примерно столько же будет стоить профессиональная кофемолка. 15 кг кофейных зёрен на первое время хватит, это ещё 18 000 рублей. Не забудьте про стаканчики с крышкой: 300 штук – 1200 рублей.
Впрочем, вы можете выделиться среди конкурентов, если объявите себя экологичной кофейней и наливать напитки будете только в кружки клиентов. А вместо стаканчиков можно купить вкусное печенье или зефирки, чтобы угощать ими первых клиентов.
Вам придётся обязательно кого-то нанять, чтобы продавать кофе в течение дня. Поэтому на зарплату сотрудникам заложите 40 000 – 50 000 рублей в месяц.
Читайте также: Идеальная касса для уличной торговли.
Прокат спортивного инвентаря
Рядом с вашим местом работы есть парк с велодорожками и аллеями? Организуйте павильон с прокатом инвентаря.
На весну и лето закупите десяток велосипедов и по 2 пары роликов каждого размера. Ближе к зиме пункт проката можно дополнить 15 парами лыж разного размера.
10 недорогих велосипедов обойдутся в 130 000 рублей, ещё на 100 000 рублей потянут 20 пар роликов.
Для пункта проката выберите помещение поближе к парку, наймите двух сотрудников и желательно мастера, который сможет быстро починить сломанный инвентарь. Затраты на заработную плату составят не менее 75 000 рублей.
Фото: petrovkasports.ru
Вязание одежды для кукол
Для родителей одёжка для кукол – это возможность сэкономить на новых игрушках. Зачем покупать новую куклу, если у старой руки-ноги на месте и её нужно только приодеть? Узнайте размеры любимых кукол ребёнка и сшейте каждой по комплекту. Здесь даже не нужны профессиональные программы для моделирования. Идеи и схемы вязания можно найти в интернете.
Такой бизнес можно начать и с 10 000 рублей. Для старта вам понадобятся спицы, пряжа и кое-что из фурнитуры: застёжки, лента-липучка разного цвета.
Чтобы работа шла быстрее, наймите вязальщицу, а сами займитесь продвижением в соцсетях и общением с клиентами.
Печать на футболках
Напечатать сейчас можно что угодно на чём угодно. Но, судя по статистике сервиса Wordstat, самая востребованная – это печать на футболках (50000 – 80000 запросов в месяц).
Конкурентов в этой нише уже достаточно, но оригинальная идея обязательно привлечёт к вам внимание. Что печатать на футболках, чтобы отстроиться от конкурентов?
- Свои фотографии с видами города (можно продавать в сувенирные лавки).
- Футболки для родителей со смешными афоризмами про родительство.
- Футболки для семейных фотосессий или парные футболки для влюблённых.
Из оборудования понадобится термопресс с насадкой для печати футболок, стоит он около 35000 рублей. Изображения на тканях можно печатать и с помощью сублимационного принтера. Разброс цен на такие принтеры – от 13000 до 80000 рублей, поэтому перед покупкой стоит посоветоваться с профессионалом.
Из расходников нужно будет закупить фотобумагу и специальные термочернила, их покупка обойдётся в 20000 рублей. И не забудьте про футболки! Партия в 100 штук будет стоить около 9000 рублей. Для подготовки изображений к печати не лишним будет и резак для бумаги (2500 рублей).
Чтобы разместить оборудование и нанять работника, придётся арендовать помещение от 20кв.м. Собирать заказы можно через интернет. На первый месяц хватит 7 000-10 000 рублей на рекламу. Хорошо, если вы сами умеете её настраивать.
Как видите, есть варианты для начала бизнеса без затрат и рисковых решений. И не забудьте поставить онлайн-кассу, чтобы не разориться на штрафах в первые месяцы работы. А как вы начинали свой бизнес? Ждём ваших историй в комментариях.
Если информация была полезной, то ставьте палец вверх и подписывайтесь на канал ЗДЕСЬ, так вы не пропустите новое и важное!
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ
на любой заказ из нашего каталога по промокоду “Я С Дзена”
Звони 8-800-555-04-58
Источник
Что если вы хотите начать собственный бизнес, но нет никакого желания открывать производственную фирму? Что если вы хотите заниматься прибыльным делом, но нет желания возиться с арендой помещения? Что если вам вообще представляется, что деньги вы зарабатываете упорным трудом, но не вставая с места?
После таких вопросов можно вставить любую рекламу, в которой говориться о невероятно выгодном предложении и даётся адрес места, где обязательно станешь миллионером. Но в этой статье мы всего лишь поговорим о такой идее для бизнеса как услуги по аренде персонала. Впрочем, для некоторых это будет не «всего лишь», а «то, что нужно».
Востребованность услуг по аренде персонала
На самом деле, часто можно встретить человека, который, обладая какими-то специфическими навыками или опытом, будь то монтаж/демонтаж, слесарное дело, сварка или что угодно другое, ищет себе клиентов и работу подручными средствами. Через знакомых, объявления в газете и тому подобное.
Людей таких много, которые по разным причинам не устраиваются на постоянную работу в фирму, а предпочитают так называемые шабашки. Но мало кто из них имеет непрекращающийся доход в этой сфере. Дело чаще всего ограничивается периодической подработкой и постоянным поиском. Гораздо комфортнее себя чувствуют специалисты, объединяющиеся в бригады и работающие с заказами по тому же принципу. Ведь заказчику проще нанять за один раз специалистов на все виды необходимых работ, нежели искать и договариваться по отдельности с каждым.
Если вы думаете, что таких заказчиков, которым требуются временные рабочие – мало, то спешим вас переубедить. Распространённая практика – наём бригад для выполнения конкретных работ.
Пример. Строительная фирма среднего пошиба, необладающая ресурсами для содержания разнопрофильных специалистов не может выживать в сильно конкурентной среде, если не будет «сражаться» за тендеры. Но как брать тендеры, если большая часть работ в них комплексная? Правильно – нанимать на субподряд специалистов по профилю в дополнение к тому, что можно сделать самому.
Но если фирма занимается подобным подбором достаточно часто, то ей опять же выгоднее обращаться к одним и тем же специалистам. Это значительно сократит риски при поиске рабочего персонала. Да и время можно будет экономить.
Но. Как всегда, но. Одна и та же бригада, при условии, что ей не предлагают постоянный штат, вольна работать на кого хочет, а соответственно будет брать большинство предлагаемых заказов. В итоге заказчик не сможет в любой момент времени «выдернуть» тех же самых, уже, по его мнению, проверенных мастеров. Проблема. Ведь в штат приглашать, как мы уже поняли – дороже и менее выгодно. Особенно, если работы непостоянные.
Бизнес на аренде персонала
Вот тут и вступают в игру фирмы, обеспечивающие рождённые в этой ситуации спрос. А именно – являются посредниками между заказчиком и специалистами разного профиля. Как одиночками, так и бригадами.
По сути такая фирма нечто сродни логистической компании, которая в любой момент времени может найти машину для перевозки. Да и на самом деле, работать в ней может даже один человек. Минимальный набор требований – телефон, интернет и умение связывать нескольких людей в одном деле.
Но естественно, одиночке намного сложнее добиться постоянно растущих показателей. Хотя на рынке встречаются специалисты, кто занимается этим индивидуально.
Как начать в индустрии аренды персонала
Сложно начать бизнес по аренде персонала с ничего. Даже если вы обладаете стартовым капиталом, то проще разработать план по открытию производства или бургерной. Дело всё в объёме работ именно с людьми. Хорошему специалисту, который не будет нуждаться в заказах в этой сфере минимум нужно иметь при себе базу работников и бригад, которых можно нанимать.
Чтобы быть посредником в деле аренды персонала, нужно уметь находить потребности с обеих сторон. Представьте, что вы нашли заказчика, которому необходимы специалисты, выполняющие определённый вид монтажных работ. У вас есть «в кармане» три телефона таких специалистов. Но двое из них уже заняты на объектах, а третий не берёт трубку.
Поэтому телефонов должно быть не три, а десять. И, что важно, все они должны быть проверенными. Если вы подрядитесь найти специалиста под заказ, найдёте его, а по итогу, заказ он выполнит криво, или вообще пропадёт, пострадает в первую очередь ваша репутация. А это один из важнейших факторов в индустрии быстрого поиска персонала. Чем выше ваша репутация как человека (или фирмы), который может в короткие сроки организовать выезд нужной бригады (специалиста), на которую можно будет положиться, тем больше заказов будет у вас. Тем выгоднее станет дело. Тем больше откроется возможностей.
Но как же всё-таки, имея ресурсы и желание, из ничего сделать репутацию, достать контакты, найти заказы?
Два пути
- Первый путь – долгий. Начинать с нуля и многолетней кропотливой, усердной работой нарабатывать базу. Висеть на проводах и объявлениях, мониторить тендеры и заказы, связываться с людьми, нарываться на ошибки, на обман, работать больше чем зарабатывать (сначала). С таким немного кто справляется. Как минимум потому что конкуренция высокая. Интернет – доступный, а базы у вас нет.
Минусы – очевидны. Плюсы – если вам удастся добиться результатов на этом поприще, дальше работать будет в стократ проще, всё будет получаться само собой, достаточно лишь будет вовремя брать трубку телефона и набирать верный номер.
- Второй путь – стать частью чего-то существующего в индустрии. Как уже было замечено – в одиночку в деле аренды персонала выходить на крупные масштабы физически сложно. Поэтому существуют фирмы, где на телефонах и мониторинге сидит далеко не один человек.
Своя фирма по аренде персонала
Создать свою фирму по аренде персонала? Тогда опять вернёмся к первому пути. Один вы или не один, а базы у вас по-прежнему нет.
Просто устраиваться в фирму одним из менеджеров, который будет нарабатывать базу и познакомиться со всеми процессами изнутри? Полезно, определённо полезно, и даст огромный опыт, и контакты, и репутацию. Вот только мы тут говорим о собственном деле, а не о том, куда пойти устроиться менеджером.
Поэтому есть ещё один способ – открыть фирму по франшизе. Да, это не будет целиком ваше собственное дело. Но очевидный плюс – почти ничего не придётся начинать с нуля. В сфере, где опыт и сроки решают – это многого стоит.
Что там с франшизами?
Они есть. Этого вам может быть уже достаточно для того, чтобы дальше действовать. Вообще, франчайзинг, как мы все уже успели убедиться, хоть и пришёл к нам с запада, на русской почве приобрёл какие-то совершенно потрясающие темпы роста. Такое ощущение, что найти фирму, которая продаёт франшизу сегодня можно вообще в любой сфере. Это и хорошо, и плохо одновременно.
Проблемы растущего франчайзинга
Хорошо – то, что всегда есть выбор. Монополия во франчайзинге? Увольте. Тут столько выбора, что хватит на целый аналитический отдел.
Плохо – то, что такое количество заведомо содержит в себе большой процент плохого качества. Нет, мы не говорим, что вас обманут. Мы говорим, что можно наткнуться на франчайзера, который в принципе плохо себе представляет, что такое работать с франчайзи и развивать франчайзинговую сеть. Это те, для кого продажа франшизы выглядит как дополнительный способ быстро заработать деньги.
Поэтому! Неустанно напоминаем в каждой статье! Проверяйте всё прежде чем утвердитесь в решении заключать договор о покупке франшизы. И ни в коем случае, не ограничивайтесь той информацией, которую вам предлагает франчайзер на своей странице. Это только обложка. Всегда связывайтесь с представителями и узнавайте подробности – чего вам это будет стоить, что требуется, к чему это всё приведёт, какими способами и какими инструментами.
Тем более, связаться с франчайзером сейчас нетрудно. Например, в нашем каталоге, достаточно подать заявку на странице той или иной франшизы.
Франшизы аренды персонала
Но вернёмся к нашим разнорабочим. Как уже было сказано, предложение на рынке франчайзинга от фирм, занимающихся услугами аренды персонала – не одно и не два. Так, что у вас есть что проанализировать, если идея начать бизнес в аренде персонала пришлась вам по душе.
Разбирать каждую по косточкам мы не будем. Вся информация есть в открытом доступе, в том числе и в нашем каталоге. Выделить стоит лишь основные плюсы, которые для крупных давно действующих компаний действительно являются важным инструментом на этом рынке.
- В первую очередь – бренд. Если фирмы долго и успешно работает и взаимодействуют с заказчиками, бренд значит очень много. Это репутация – маячок, увидев который, опытный заказчик автоматически будет настроен воспользоваться вашими услугами.
- Во-вторых, это покрытие основных площадок, где размещаются заказы на работников и предложения от них. Опять же, если фирма не первый год действует на таких площадках, уровень доверия будет на порядок выше, чем у новичка, выполнившего хоть и честно, но мало заказов.
- В третьих, маркетинговые инструменты. В наши дни способы продвижения очень динамичны. И фирмам приходиться постоянно пробовать разные способы рассказать о себе максимальной потенциальной аудитории. Уверенная фирма, работающая не первый год многие способы уже опробовала, отсекла неработающие, сосредоточилась на действующих, и главное, может этим опытом со своим партнёром поделиться.
- Также обращайте внимание на то, как ведётся работа с франчайзи. Если всё заканчивается на пересылке тонны материалов и пошаговых инструкций – к чёрту такого франчайзера. Работа с партнёром, если фирма действительно заинтересована в росте своей собственной сети – это всегда постоянное взаимодействие в режиме 24/7.
Собственно, вот несколько основных критериев, на которые точно нужно обратить внимание при выборе франчайзера.
Вообще без рекомендаций всё же мы вас никак оставить не можем. Поэтому, если решите промониторить индустрию аренды персонала на тему выгодных франшиз, не забудьте обратить внимание на франчайзинговые предложения фирм «Персональное решение» и «Грузим плюс».
Франшиза «Персональное решение»
Опытная, далеко не первый год на рынке, развитая партнёрская сеть и хорошие отзывы. Кстати, на своей странице в нашем каталоге, они приводят расчёт прибыли для нового партнёра. Если верить цифрам, на 200 000 рублей прибыли в месяц можно рассчитывать.
Но опять же, информация информацией, а связаться с представителем компании необходимо. Напомним, сделать это можно прямо со страницы франшизы. Здесь вы сможете увидеть данные от франчайзера, схему расчёта прибыли и непосредственно выйти с представителями на связь: https://businessmens.ru/franchise/personal-noe-reshenie-688
Франшиза «Грузимплюс»
Эта компания работает не так давно, но тоже успела обзавестись хорошим опытом на отечественном рынке. Действует с 2015 года, а вот франчайзинговое предложение было сформировано только в 2018 году. Однако только через наш каталог за столь небольшой промежуток времени было заключено несколько договоров на покупку франшизы. Так что при желании, вы можете связаться и с представителем компании, и с новыми партнёрами, чтобы узнать, как на деле происходит работа.
Кстати, у них есть вызывающий особый интерес пункт – после покупки франшизы, к вам в город для запуска проекта приезжает сам основатель «Грузимплюс» и лично курирует проект.
Схема расчёта прибыли представлена на их странице в нашем каталоге, рекомендуем взглянуть, интересно расписано. Чистой прибыли обещают 68 тысяч в месяц.
Ещё отсутствует роялти, что также приятно. В общем, переходите по ссылке на страницу франшизы и ознакомьтесь с условиями. Связаться с франчайзером можно там же: https://businessmens.ru/franchise/gruzimplyus-1035
Источник